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REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
1a aula
		
	 
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		Exercício: GST1735_EX_A1_201707110786_V1 
	21/05/2019
	Aluno(a): RUTE GOMES DOS SANTOS 
	2019.1 EAD 
	Disciplina: GST1735 - REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA  
	201707110786
	 1a Questão 
	
	
	
	Em ambientes caracterizados por formas modernas de organização do trabalho, envolvendo celularização, multifuncionalidade e poucos níveis hierárquicos, não faz sentido recompensar a contribuição individual ou coletiva apenas com base em descrições de atividades e definição de responsabilidades. O sistema de remuneração estratégica tem sido utilizado como instrumento para gerenciar esta nova realidade das organizações porque:
	
	
	
	
		
	
	Combina a composição de salário direto e benefícios indiretos, levando em conta as grandes categorias que dão forma e conteúdo à empresa, como a estratégia, a estrutura e o estilo gerencial.
	
	Favorece a negociação direta entre superior hierárquico e funcionário e permite que os indivíduos passem a ser remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afetam o seu sucesso pessoal.
	
	Ajuda a transformar uma visão usual de remuneração como fator de custos para uma visão que a considere fator de aperfeiçoamento, impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade.
	
	Atua como um filtro para a convergência de energias da organização por meio da combinação equilibrada de diversas formas de remuneração.
	
	Se caracteriza como alternativa para se atingir os objetivos organizacionais, tendo como ponto de partida o que a empresa é hoje, sem demandar um diagnóstico do seu futuro.
	Respondido em 21/05/2019 17:31:38
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Esse sistema é mais aplicável aos níveis gerenciais e sua implementação exigem mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial:
		
	
	Remuneração por competências 
	
	Remuneração funcional 
	
	Remuneração fixa 
	
	Remuneração variável 
	
	Remuneração por habilidades
	Respondido em 21/05/2019 17:32:52
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Nos últimos anos temos assistido mudanças significativas nas organizações, tentando acompanhar a competição instalada no mundo dos negócios. As organizações buscam novos caminhos, alteram o perfil de seus executivos, buscam implantar gestões que tenham flexibilidade e agilidade para atender a uma economia globalizada. Diante dessa afirmativa podemos dizer que associam-se a descentralização da administração de recursos humanos os seguintes modelos de gestão: 
		
	
	A gestão da remuneração, conjugada com a gestão das habilidades e competências. 
	
	A gestão da empresa, conjugada com a gestão do tecnológica e a gestão dos produtos.
	
	A gestão do RH, conjugada com a gestão dos talentos e a gestão do plano de cargos e salários. 
	
	A gestão de pessoas, conjugada com a gestão financeira e a gestão do conhecimento. 
	
	A gestão de processos, conjugada com a gestão do conhecimento e a gestão da qualidade.
	Respondido em 21/05/2019 17:33:39
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Para que a Remuneração Estratégica seja implantada em uma Empresa, é preciso que se cumpram algumas etapas. Identifique qual alternativa está ERRADA: 
		
	
	Diagnóstico da Empresa
	
	Definição dos Títulos dos Cargos e respectivos Salários de cada Empregado 
	
	Garantia da Evolução Contínua do Sistema 
	
	Definição do Modelo Conceitual
	
	Construção de um Sistema de Remuneração 
	Respondido em 21/05/2019 17:35:58
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O conceito de Remuneração Estratégica consiste no estudo que permita o alinhamento das diversas formas de remuneração praticadas pelo mercado ao resultado desejado pela organização. Qual o objetivo desse modelo de remuneração?
		
	
	Alinhar os cargos e processo
	
	Atrair clientes
	
	Atrair, manter e fidelizar talentos
	
	Dar visibilidade a empresa
	
	Satisfazer aos acionistas
	Respondido em 21/05/2019 17:36:44
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Segundo Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático que serve de base para a disciplina de remuneração estratégica, diversos são os programas ou abordagens a serem considerados em um contexto competitivo, entre os quais, o chamado SALÁRIO INDIRETO. Que exemplo melhor descreve tal abordagem para os referidos autores?
		
	
	O salário indireto é representado pelo salário, comissões, premiações e gratificações;
	
	Salário indireto, de acordo com a CLT, é todo o valor recebido além do salário;
	
	Salário indireto é o mesmo que remuneração indireta; trata-se dos incentivos de longo prazo que são negociados diretamente em casas de câmbio ou de instituições bancárias, sem o trânsito na folha de pagamento;
	
	Salário indireto envolve os benefícios, as vantagens e as facilidades oferecidas aos empregados;
	
	Salário indireto, como o nome diz, é aquele pago por fora da folha de pagamento, normalmente sem encargos ou provisões;
	Respondido em 21/05/2019 17:37:43
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A expressão "remuneração estratégica" vem sendo usada com frequência, dentro e fora do Brasil, sempre no intuito de caracterizar uma maior conexão entre os componentes de um pacote de remuneração e os negócios da organização. Qual das opções a seguir melhor caracteriza essa visão estratégica dos mecanismos de remuneração?
		
	
	João Batista, diretor de RH da ALFA Confecções, está aperfeiçoando o programa de participação nos lucros e resultados, ao mesmo tempo em que promove revisão do programa de bônus para os gerentes. Novos alvos de remuneração variável serão definidos, o que irá aumentar ainda mais o padrão de remuneração em relação ao mercado. Tais mudanças irão também contribuir para eliminar o absenteísmo atualmente observado na área industrial;
	
	O diretor de RH da BETA Informática está mudando totalmente o programa de participação nos lucros e resultados para todas as unidades no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos incentivos de longo prazo, tendo em vista a alteração societária recente. Novos "targets" (alvos) de remuneração variável foram aprovados, o que deverá reduzir o turnover espontâneo nas áreas de pesquisa e desenvolvimento (P&D);
	
	Joana, diretora de Recursos Humanos da empresa ALFA, está reformulando o programa de participação nos resultados, ao mesmo tempo em que promove ampla revisão do programa de remuneração variável em vendas. Novos indicadores de performance serão criados, alguns dos quais com clara conexão com os objetivos da organização. Os novos pacotes de remuneração, a partir do próximo ano, irão apoiar, de forma mais expressiva, a cultura organizacional e as metas corporativas de curto, médio e de longo prazo;
	
	Na MAGA Transporte, o gerente de RH promoveu ajustes no programa de remuneração variável em vendas (RVV) para todas as sucursais instaladas na região Sudeste. Mudanças também serão implementadas nos programas de reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os resultados ruins da pesquisa de clima organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que deverá melhorar a imagem das cartilhas que serão enviadas aos empregados;
	
	Na empresa GAMA, o VP de RH está promovendo ajustes no programa de participação nos lucros para todas as unidades instaladas no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos programas de reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os resultados da pesquisa de clima organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que deverá melhorar a imagem das cartilhas que são, anualmente, entregues aos empregados e gestores;
	Respondido em 21/05/2019 17:39:25
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Diversos são os objetivos da disciplina de Remuneração Estratégica. Qual das opçõesa seguir se apresenta como a mais completa?
		
	
	Desenvolver diversas formas de remuneração variável, alinhadas ao resultado organizacional
	
	Entender os principais aspectos para a concessão da Participação nos Lucros ou Resultado e suas implicações no desempenho do empregado
	
	Conhecer as principais características da implantação de um Plano de Cargos e Salários
	
	Compartilhar as diversas formas de remuneração e suas aplicações para o alcance do resultado organizacional
	
	Distinguir as diferenças entre Remuneração por Habilidades e Remuneração por Competências
	 1a Questão 
	
	
	
	Marque a alternativa que corresponde aos "Componentes de um Sistema de Remuneração Funcional".
		
	
	Descrição de cargos; Descrição de Salários
	
	Pesquisa de mercado; Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Pesquisa salarial; Política salarial
	
	Avaliação de cargos; Pesquisa de mercado; Monitoramento de equipe; Política salarial; Descrição de cargos
	
	Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Faixas salariais; Pesquisa salarial; Política salarial
	
	Descrição de cargos; Avaliação de Cargos; Faixas Salariais; Dinâmica de mercado
	Respondido em 21/05/2019 17:42:58
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Nos últimos anos, mediante as pressões competitivas crescentes, os empresários foram procurando modernizar suas empresas. E diante dessas modernizações gerir uma empresa passou a ser como surfar: deve-se aproveitar o máximo cada onda de inovação gerencial para atingir patamares superiores de desempenho. Porém, um dos mais importantes sistemas de apoio, o sistema de remuneração, parece não estar acompanhando o ritmo das transformações. A maioria das empresas continuam utilizando os sistemas tradicionais de remuneração, baseado em cargos e funções. Neste contexto quais são os dois fatores que mais influenciam as mudanças nos sistemas de remuneração:
		
	
	Pressões originadas pelo mercado como as fusões e aquisições, downsizing ou crescimento, reestruturação e mudança na organização do trabalho; e mudanças na estrutura como novas condições competitivas determinando um realinhamento da organização e de seus sistemas.
	
	Pressões originadas pela política como novo governo, novas leis e aumento de impostos; e mudanças administrativas como novo formato dos setores, o setor de recursos humanos com novas tarefas, foco no cliente interno, deixando de lado o cliente externo.
	
	Pressões originadas pelo mercado como novas condições competitivas determinando um realinhamento da organização e de seus sistemas; e mudanças na estrutura como as fusões e aquisições, downsizing ou crescimento, reestruturação e mudança na organização do trabalho.
	
	Pressões originadas pelos clientes como novos consumidores e mudança no perfil de consumo; e mudanças na estrutura como utilização de práticas de monopólio e oligopólio, bem como reestruturação do setor de recursos humanos na organização.
	
	Pressões geradas pelos acionistas como aumento dos lucros, reestruturação da diretoria e novo presidente; e mudanças na estrutura como fusões e aquisições e crescimento da organização.
	Respondido em 21/05/2019 17:46:02
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A descrição de cargos pode remeter a uma reflexão sobre a identidade e a missão da função. Os aspectos-chave da descrição de cargo modificada são: - o foco nos processos; - as informações sobre clientes internos e externos; - a identificação dos serviços ou produtos fornecidos; - explicação das expectativas dos clientes. Com estas alterações, vamos conduzindo a remuneração funcional para servir como apoio: 
		
	
	ao plano de cargos e salários.
	
	as políticas de pessoal da empresa. 
	
	as políticas estratégicas da organização. 
	
	ao plano de benefícios da empresa.
	
	ao plano de carreira da organização.
	Respondido em 31/05/2019 17:56:11
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	A remuneração funcional é a variável mais usual na gestão de recursos humanos nas empresas, também conhecida como remuneração tradicional ou remuneração por cargos e salários. São elementos da remuneração funcional:
I. Descrição do Cargo; Avaliação de Cargo; Estratégia de Remuneração; Faixa Salarial; Pesquisa Salarial;
II. Manual de Políticas, Diagnóstico da Organização, Divulgação, Planejamento,
III. Levantamento das Atividades e Construção da Estrutura Salarial.
A respeito das afirmativas:
		
	
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas
	
	Apenas as afirmativas I e III estão corretas
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	Apenas afirmativa I está correta
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	Respondido em 31/05/2019 17:56:17
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Picarelli Filho e Wood Junior, no livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), salientam que os sistemas tradicionais de cargos e salários, por eles donominados de REMUNERAÇÃO FUNCIONAL, possuem determinadas características que podem "causar problemas para as empresas" (p.35). Entre tais características observam a inflexibilidade. Qual das opções a seguir melhor descreve tal situação?
		
	
	Remuneração funcional ou remuneração focada em cargos está entre as práticas mais adotadas no Brasil. Em sua estrutura encontramos ênfase nas pessoas e nas estruturas funcionais. Dentro de um modelo funcional podemos implantar, com facilidade, programas de remuneração por competência.
	
	Remuneração funcional ou remuneração focada em cargos está entre as práticas mais adotadas no Brasil. Em sua estrutura encontramos ênfase nas pessoas e nas estruturas funcionais. Dentro de um modelo funcional podemos implantar, com facilidade, programas de remuneração por habilidade.
	
	Os sistemas tradicionais tendem a tratar coisas diferentes de forma homogêna, sem considerar conveniente as peculiaridades de empresas, áreas ou funções. O foco excessivo nos cargos - e não nas pessoas - é a tônica da remuneração funcional.
	
	Os sistemas tradicionais de remuneração, onde encontramos a remuneração funcional, vêm ganhando força no Brasil, principalmente entre os profissionais que atuam nos processos de Treinamento & Desenvolvimento. O principal motivo é o fato de a remuneração funcional facilitar o processo de preenchimento de vagas.
	
	A remuneração funcional é apontada como a alternativa mais alinhada às necessidades da maioria das organizações que opera no Brasil. Entre as razões, pelo fato de direcionar o foco para as pessoas, em detrimento dos cargos que ocupam internamente.
	Respondido em 31/05/2019 17:57:04
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Mesmo tendo um volume grande de críticas, a Remuneração Funcional ainda tem seu lugar dentro de um mix de remuneração nas organizações. Muitas desvantagens e dificuldades apontadas podem ser contornadas. Podemos afirmar que esse texto representa a necessidade de uma:
		
	
	Metodologia de modernização 
	
	Reavaliação na sua implantação 
	
	Mudança radical nos seus processos 
	
	Metodologia de restruturação 
	
	Metodologia de reavaliação 
	Respondido em 31/05/2019 17:58:55
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Há muito que a redução de cargos é uma realidade nas organizações, até mesmo como uma tendência natural da evolução tecnológica. O que implica esta redução de cargos nas organizações?
		
	
	Estrutura organizacional com modelos flexíveis.
	
	Nível hierárquico rígido.
	
	Fixa e clara definição de responsabilidades.
	
	Amplitude de ação dos cargos restrita e bem definida.
	
	Ascensão salarial somente por meio de promoções verticais.
	Respondido em 31/05/2019 17:59:54
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Um plano de cargos e salários (PCS) é composto por vários instrumentos ou ferramentas de gestão, incluindo tabelas salariais, descrições de cargo e classificação dos cargos. Tais recursos sãonecessários à gestão dos recursos humanos de uma organização, na medida em que explicitam - entre outras questões - os requisitos dos cargos, a hierarquia e a estrutura salarial a ser usada nos casos de admissão e promoção de empregados. Um plano de cargos e salários, em suas diversas etapas, busca:
		
	
	Definir as políticas, normas e procedimentos voltados à captação dos recursos humanos de uma Organização;
	
	Assegurar o equilíbrio externo (aspectos ambientais);
	
	Auxiliar uma organização em relação ao equilíbrio interno e externo;
	
	Compreender os níveis salariais adotados no mercado (fatores organizacionais);
	
	Garantir o equilíbrio externo, particularmente em relação à concorrência;
	Respondido em 31/05/2019 18:01:08
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Nos últimos anos houve muitas transformações em nosso ambiente que levaram as organizações empresariais a mudarem também. Em que áreas ocorrem estas transformações que geram tais mudanças?
		
	
	Todas as opções apresentadas estão corretas.
	
	Sociedade.
	
	Economia.
	
	Política
	
	Organizações.
	Respondido em 31/05/2019 18:01:38
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O sistema de Remuneração por habilidades é mais uma opção e deve ser usado para remunerar os colaboradores, pois:
		
	
	As estruturas organizacionais reforçam cada vez mais a hierarquia.
	
	Sistemas de remuneração funcional costumam bastar para o desenvolvimento tempestivo às mudanças externas e internas na organização.
	
	Sistemas de Remuneração baseados na função sempre reconhecem os indivíduos pela sua experiência.
	
	A maioria das empresas tem cenário estável, não precisam de mudança, mas é bom inovar.
	
	Sistemas tradicionais de remuneração não acompanham as mudanças e transformações que afetam as organizações.
	Respondido em 31/05/2019 18:02:51
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Oswaldo é gerente da área de Recursos Humanos da empresa BETA. Como ocorre regularmente, recebeu um pedido para reanalisar os programas de remuneração de sua empresa, dessa vez em função das transformações no parque fabril, do aumento da qualificação dos operários, da necessidade de multifuncionalidade dos operadores de máquina, da ênfase no indivíduo e da necessidade de estímulo à qualificação permanente. Ao estudar as opções de resposta ao problema, Oswaldo recomendou:
		
	
	Um aprofundamento na abordagem denominada remuneração por habilidades. Tal abordagem poderia auxiliar em diversos aspectos apresentados por sua empresa e particularmente relacionados com o trabalho operacional;
	
	Um aprofundamento na abordagem denominada remuneração por ações ou por opções de ações. Tal abordagem poderia auxiliar em diversos aspectos apresentados por sua empresa, particularmente relacionados com objetivos de longo prazo;
	
	A implantação de um programa para as lideranças, certo de que tal programa iria estimular os operários na busca de um curso superior e, posteriormente, na procura por posições de chefia e comando;
	
	Uma análise mais apurada na abordagem denominada remuneração por competências. Tal abordagem poderia auxiliar em diversos aspectos apresentados por sua empresa, particularmente relacionados com o trabalho gerencial;
	
	Uma discussão em torno da participação dos trabalhadores nos lucros ou resultados (PLR). Tal abordagem poderia auxiliar em diversos aspectos apresentados por sua empresa, particularmente relacionados com a busca de resultados financeiros;
	Respondido em 31/05/2019 18:03:36
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	A expressão REMUNERAÇÃO POR HABILIDADE normalmente é usada para caracterizar determinada abordagem que foge ao modelo considerado tradicional de estruturação de um plano de cargos e salários (PCS). Os salários, dentro do contexto da remuneração por habilidade, são definidos a partir de premissas distintas daquelas adotadas usualmente. Qual, entre as opções a seguir, melhor se relaciona com um plano ou programa de remuneração por habilidade?
		
	
	A remuneração por habilidade está focada em cargos ou funções da área operacional, cujas atividades são normalmente rotineiras e padronizadas;
	
	A remuneração por habilidade está normalmente focada nas atividades de liderança, cujas funções tendem a ser diversificadas;
	
	Cargos de liderança são ocupados normalmente por pessoas que exercem funções de comando. Tais funções se ajustam perfeitamente à chamada remuneração por habilidade;
	
	Atividades rotineiras, padronizadas e de liderança normalmente são as preferidas para a adoção de um programa ou plano de remuneração por habilidade;
	
	Normalmente a remuneração por habilidade se aplica às funções técnicas e profissionais vinculadas ao campo da engenharia e da arquitetura;
	Respondido em 31/05/2019 18:05:47
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	São características do conceito de carreira no sistema de Remuneração por Habilidades:
		
	
	Progressão horizontal e contrapartida sem evolução de carreira e salário.
	
	Não existe evolução de carreira em Remuneração por Habilidades.
	
	Evolução vertical com evolução de salário.
	
	Evolução vertical e contrapartida em termos de evolução de carreira e salário.
	
	Progressão horizontal e contrapartida em termos de evolução de carreira e salário.
	Respondido em 31/05/2019 18:06:59
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Como se Certifica as habilidades do profissional no sistema de Remuneração por Habilidades:
		
	
	Avaliação com aplicação da habilidade na prática com autonomia.
	
	A simples recomendação de pares.
	
	Diplomas.
	
	Certificados de cursos técnicos.
	
	Experiência na área.
	Respondido em 31/05/2019 18:07:42
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Devido às pressões externas e internas que sofrem pelo aumento da complexidade no ambiente de negócios, tem crescido o número de organizações que implantam a Remuneração por Habilidades. De forma sintética, o que seria habilidade?
		
	
	É o comportamento demonstrado pelo profissional.
	
	É a atitude demonstrada pelo profissional na execução dos trabalhos.
	
	É o conhecimento demonstrado pelo profissional.
	
	É o saber fazer, saber aplicar, coordenado pelas aptidões pessoais demonstradas pelo profissional.
	
	É o saber demonstrado pelo profissional.
	Respondido em 31/05/2019 18:08:25
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	A partir da década de 90 foi registrada uma série de tendências que levaram ao surgimento da remuneração por habilidades, exceto:
		
	
	Aumento da exigência da multifuncionalidade e visão sistêmica.
	
	Valorização do trabalho em equipe.
	
	Pressões para redução de custos.
	
	Foco no aperfeiçoamento contínuo.
	
	Estruturas organizacionais com muitos níveis hierárquicos.
	Respondido em 31/05/2019 18:09:58
	
	
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Como podemos classificar as competências, quando usamos um modelo de remuneração baseado nelas?
Assinale a resposta certa
		
	
	Competências Técnicas ou Específicas - Competências Organizacionais
	
	Competências Organizacionais - Competências Genéricas
	
	Competências Gerenciais - Competências Organizacionais
	
	Nível Hierárquico ou por Espaço Ocupacional - Competências Técnicas ou Específicas
	
	Competências Gerenciais - Competências Técnicas ou específicas
	Respondido em 02/06/2019 08:08:09
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Segundo Durand (1998), a competência individual envolve uma tríade formada por conhecimentos, habilidades e atitudes que engloba os aspectos: 
		
	
	Sociais e emocionais. 
	
	Políticos e sociais. 
	
	Sociais e afetivos. 
	
	Políticos e afetivos. 
	
	Sociais e organizacionais. 
	Respondido em 02/06/2019 08:09:00
	
	 3a QuestãoNa era da gestão do conhecimento é fundamental no sistema de remuneração por competência as empresas administrarem:
		
	
	A tecnologia da informação. 
	
	O conhecimento da organização. 
	
	O conhecimento do indivíduo. 
	
	O capital humano. 
	
	A liderança do mercado.
	Respondido em 02/06/2019 08:09:57
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Conforme observado em REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração vinculados exclusivamente à parte fixa da remuneração direta: o salário. O salário pode estar vinculado ao desempenho das pessoas, suas habilidades ou competências. Em relação à remuneração por competências, descrita por Picarelli Filho e Wood Jr, podemos afirmar:
		
	
	Que remuneração por competência é o mesmo que remuneração em função da competência financeira, individual ou coletivamente. indivíduos mais competentes produzem melhores resultados econômico-financeiros.
	
	Que a remuneração por competência direciona-se aos cargos operacionais, normalmente representados por funções repetitivas;
	
	Que se trata de uma abordagem vinculada, predominantemente, aos cargos profissionais e de liderança;
	
	Que cargos gerenciais, de supervisão e de nível superior, de uma forma geral, não se enquadram na referida abordagem;
	
	Que cargos técnicos e operacionais, das áreas de engenharia e de materiais, estão normalmente inseridos em programas de remuneração por competência;
	Respondido em 02/06/2019 08:11:23
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Ninguém trabalha de graça (Chiavenato, 2010). Lourenço (Artigo: Os principais Tipos de Remuneração) afirma que "é mais aplicável aos níveis gerenciais e sua implementação exige mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial, ao mesmo tempo em que funciona como um catalisador dessas mudanças".
A partir do enunciado, assinale a alternativa de resposta que define corretamente o tipo de remuneração mencionado por Lourenço:
		
	
	Remuneração por competências
	
	Remuneração variável
	
	Salário Indireto
	
	Remuneração por habilidades
	
	Participação acionária
	Respondido em 02/06/2019 08:12:08
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	A remuneração por competências sugere empresas com estruturas organizacionais flexíveis que intentam atrair talentos na implementação de um novo modelo de gestão de resultados e pessoas. Aponte a alternativa errada a respeito da importância da remuneração por competências:
		
	
	Este tipo de remuneração não considera as atitudes (comportamentos) dos colaboradores
	
	Este tipo de remuneração sugere empresas com estruturas organizacionais flexíveis que intentam atrair talentos na implementação de um novo modelo de gestão de resultados e pessoas
	
	Incentiva o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores, pois estes vão adquirindo mais e melhores competências
	
	Surge como um fator motivacional
	
	É uma forma de gestão que busca atrair os melhores profissionais
	Respondido em 02/06/2019 08:14:33
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Esse sistema de remuneração passou a ser interessante, em função de diversos fatores, tais como: o crescimento do setor de serviços na economia, aumento na demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, implantação de sistemas mais flexíveis e redução de estruturas hierárquicas rígidas. Cite a resposta correta.
		
	
	Remuneração por habilidades
	
	Remuneração por competências 
	
	Remuneração variável 
	
	Remuneração fixa 
	
	Remuneração funcional 
	Respondido em 02/06/2019 08:15:03
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Para que as competências sejam consideradas essenciais algumas verificações precisam ser validadas. Dentre as opções de respostas propostas a seguir, qual aquela que apresentam corretamente, estas verificações citadas no enunciado da questão?
		
	
	Valor percebido pelos Clientes - Diferenciação entre concorrentes - Capacidade de Expansão
	
	Aptidões de Postura - Diferenciação de Conhecimentos - Valor percebido pelos Clientes
	
	Recuperação de Clientes - Diferenciação entre concorrentes - Novos Clientes
	
	Valor percebido pelos Clientes - Novos Clientes - Recuperação de Clientes
	
	Diferenciação entre fornecedores - Capacidade de Expansão - Novos Clientes
	Respondido em 02/06/2019 08:22:19
	
	 1a Questão 
	
	
	
	Qual é a forma de concessão em que a empresa seleciona um conjunto de benefícios que serão concedidos a todos os profissionais da empresa?
		
	
	Menu de opções
	
	Flexibilização parcial
	
	Modular
	
	Escolha livre
	
	Tradicional
	Respondido em 02/06/2019 08:27:53
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Os benefícios são elementos importantes no processo de gestão de pessoas. Tais elementos são também chamados de:
		
	
	Salário complementar ou remuneração suplementar. 
	
	Sociais, recreativos, supletivos e complementares. 
	
	Remuneração indireta ou salário indireto. 
	
	Remuneração total. 
	
	Remuneração variável em serviço ou produto social. 
	Respondido em 02/06/2019 08:25:10
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A empresa Alfa, por não ter condições de pagar um salário competitivo, optou por oferecer aos seus funcionários um pacote benefícios que compense essa defasagem em relação ao mercado. Assistência médica, assistência odontológica, vale alimentação e vale refeição, são alguns dos benefícios totalmente subsidiados pela empresa. De acordo com o nosso conteúdo, como classificamos essa parte da remuneração composta pelos benefícios?
		
	
	Remuneração variável
	
	Salário indireto
	
	Salário fixo
	
	Salário complementar
	
	Salário direto
	Respondido em 02/06/2019 08:26:34
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	A empresa disponibiliza uma relação de benefícios a serem escolhidos pelos profissionais segundo suas necessidades e preferências pessoais, limitados por determinado critério por pontos. Neste modelo, a empresa determina o custo do plano e o funcionário define como o pacote de benefício deve ser composto. Qual dos modelos abaixo corresponde à referida definição? 
		
	
	Menu de opções, situação na qual o empregado pode dispor de um leque de opções de benefícios;
	
	Tradicional, condição em que os benefícios são definidos por cargo, nível hierárquico ou padrão salarial. Neste modelo não há liberdade de escolha; 
	
	Escolha livre. Neste modelo o empregado pode aplicar seus recursos financeiros nos benefícios que julgar conveniente, limitado ao total de pontos do seu cargo. Neste modelo o empregado é livre para aderir ou não aos programas existentes, não podendo realizar escolhas.
	
	Modular, situação em que os benefícios estão organizados por nível hierárquico, indepenentemente da necessidade dos empregados e gestores em geral;
	
	Flexibilização Parcial, modelo em que os empregados podem contratar benefícios diretamente do mercado, desde que 50% dos custos sejam pagos pela organização, parcialmente;
	Respondido em 02/06/2019 08:29:05
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Remuneração é a soma de tudo que é periodicamente pago ao funcionário por serviços prestados, incluindo:
		
	
	Salários e gratificações somente.
	
	Gratificações adicionais e benefícios financeiros somente.
	
	Salários, gratificações adicionais e todos os benefícios.
	
	Benefícios financeiros somente.
	
	Salários somente.
	Respondido em 02/06/2019 08:28:23
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Os benefícios são elementos importantes no processo de gestão de pessoas. Tais elementos são também chamados de:
		
	
	Sociais, recreativos, supletivos e complementares.
	
	Remuneração indireta ou salário indireto.Remuneração variável em serviço ou produto social.
	
	Remuneração total.
	
	Salário complementar ou remuneração suplementar.
	Respondido em 02/06/2019 08:34:35
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Compreende essencialmente os BENEFÍCIOS oferecidos pela empresa a seus colaboradores. Respondem por parte considerável da remuneração total. Podemos afirmar que esse é o conceito de:
		
	
	Remuneração Complementar 
	
	Remuneração Indireta 
	
	Alternativas Criativas 
	
	Remuneração Variável 
	
	Salário Complementar 
	Respondido em 02/06/2019 08:35:43
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Os pacotes de benefícios são utilizados como complemento da remuneração, classificados também como remuneração indireta e devem ser administrados com os cuidados necessários, a fim de evitar riscos de aumento em seu custos. Qual dos itens abaixo relacionados NÃO pode ser considerado como integrante de um pacote de benefícios? 
		
	
	Participação nos lucros e resultados.
	
	Auxílio Farmácia.
	
	Assitência Médica.
	
	Assistência Odontológica.
	
	Auxilio Moradia.
	Respondido em 02/06/2019 08:37:33
	
	1a Questão 
	
	
	
	As empresas atualmente utilizam várias formas de remuneração variável, mas os objetivos são os mesmos. Marque, entre as alternativas apresentadas, qual não representa um objetivo vinculado a remuneração variável?
		
	
	Transformar custo variável em custo fixo
	
	Vincular a recompensa ao esforço realizado para conseguir o resultado
	
	Comprometer todas as áreas e processos com os resultados esperados
	
	Motivar o indivíduo e o grupo para a melhoria contínua
	
	Partilhar bons e maus resultados
	Respondido em 02/06/2019 08:42:08
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Quais são as formas de Remuneração Variável de Longo Prazo? 
		
	
	Programa de remuneração por competências e programa de participação acionária. 
	
	Programa de remuneração por habilidades e programa de remuneração por competências
	
	Programa de benefícios - salário indireto e programa de remuneração funcional. 
	
	Programa de benefícios - salário indireto e previdência privada complementar. 
	
	Programa de participação acionária e previdência privada complementar. 
	Respondido em 02/06/2019 19:30:55
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	De acordo com Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração variável, que também podem ser chamados de incentivos financeiros de curto prazo (ICP). Tais programas direcionam-se à parte variável da remuneração direta, podendo se alterar em função do público alvo, objetivos e periodicidade. Um programa de participação nos lucros ou resultados possui, normalmente, como característica:
		
	
	O direcionamento aos empregados da força de vendas, desde o vendedor até o diretor executivo comercial;
	
	O fato de contemplar os empregados da organização, independentemente do nível hierárquico ou do cargo ocupado pelos mesmos;
	
	A preocupação com a remuneração por competências, na medida em que ambos os programas são de remuneração variável;
	
	O uso de indicadores financeiros, operacionais e demográficos, interna ou externamente. Os programas de PLR, como são chamados, se aplicam aos cargos operacionais e técnicos;
	
	O foco predominante nos executivos da organização, particularmente nos níveis gerenciais e acima, excluindo-se diretores e o presidente;
	Respondido em 02/06/2019 19:34:59
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Podemos apontar como modalidade(s) de Remuneração Variável a Curto Prazo: I) Prêmio de vendas. II) Bônus executivo. III) Participação acionária. 
		
	
	Somente a afirmativa III está correta. 
	
	As alternativas I e III estão corretas. 
	
	Somente a afirmativa I está correta. 
	
	Somente a afirmativa II está correta. 
	
	As alternativas I e II estão corretas. 
	Respondido em 02/06/2019 19:38:03
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Antes de se implantar um sistema de remuneração variável, é importante conhecer os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) para garantir que os resultados esperados sejam realizados. Quais são eles: 
		
	
	Convergência para orientação financeira, transparência/clareza, objetividade e resultados
	
	Convergência com a orientação estratégica, simplicidade/ flexibilidade, clareza e objetividade 
	
	Convergência com a orientação pra resultados, flexibilidade/transparência, objetividade e foco 
	
	Convergência com a orientação pra resultados, simplicidade/ economia, objetividade e transparência
	
	Convergência com a orientação técnica, simplicidade/foco, clareza e objetividade 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O programa de Participação Acionária e Previdência Privada Complementar assume a forma de que tipo de remuneração variável de: 
		
	
	Longo e a de curto. 
	
	Médio prazo. 
	
	Longo prazo. 
	
	Curto prazo. 
	
	Curto e de longo prazo. 
	Respondido em 02/06/2019 19:39:22
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	com relação as sentenças a seguir, indique a resposta que reflete a sua realidade: ( I ) A Remuneração por competência é um incentivo relacionado ao atingimento de resultados em um determinado período, limitado a um ano fiscal. ( II ) Podemos afirmar que o prêmio de vendas ou por reconhecimento faz parte do Programa de Remuneração Variável de Curto Prazo. ( III ) Podemos afirmar que o programa de previdência privada faz parte do Programa de Remuneração Variável de Curto Prazo. 
		
	
	Somente a I é verdadeira.
	
	Todas são falsas.
	
	A I e a II são falsas.
	
	Somente a II é verdadeira.
	
	Somente a III é verdadeira.
	Respondido em 02/06/2019 19:39:32
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	A lei que regulamentou o Programa de Participação nos Lucros e Resultados (lei 10.101/2000) apresenta em seus pontos básicos o seguinte:
		
	
	Toda empresa deverá estabelecer, com seus funcionários, uma forma de participação nos lucros e ou resultados. 
	
	Para poder implantar o programa de participação nos lucros e ou resultados, a empresa terá que estar com seus tributos em dia. 
	
	Somente as empresas que possuírem acima de 1000 empregados poderá criar um Programa de Participação nos Lucros. 
	
	Apenas as empresas que estiverem associadas ao sindicato de sua região territorial terão autorização para realizar a distribuição de lucros. 
	
	A empresa, para poder realizar a distribuição de lucros e ou resultados deverá estar inscritas na Comissão de Valores Mobiliários. 
	Respondido em 02/06/2019 19:40:51
	
	 1a Questão 
	
	
	
	Sobre a previdência complementar é incorreto dizer que:
		
	
	Muitos trabalhadores optam pela Previdência Complementar para, no futuro, garantirem uma renda maior no momento de gozar de suas aposentadorias
	
	Parte da contribuição da previdência complementar é recolhida pelo funcionário com recorrência geralmente mensal e uma parte adicional é recolhida pela empresa, agregando recursos para serem "sacados" pelo funcionário no futuro
	
	Estes benefícios (previdência complementar) são quase sempre irrelevantes e inviáveis aos funcionários, pois as companhias dificilmente pagam uma parte adicional da contribuição aos funcionários
	
	A previdência complementar pode ser vista como uma forma de poupar recursos no futuro
	
	Muitas organizações perceberam a possibilidade de conceder benefícios desta modalidade (previdência complementar) aos seus funcionários
	Respondido em 02/06/2019 19:46:10
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Em função da falência do Sistema de Previdência Social (INSS), concedido pelo governo, surgiu uma forma especial de complementar à aposentadoria do empregado, caracterizadoassim como um dos sistemas de remuneração variável de longo prazo. Estamos falando de qual modelo de Remuneração: 
		
	
	Bônus por tempo de serviço 
	
	Benefícios flexíveis 
	
	Programa de participação acionária 
	
	Programa de previdência privada 
	
	Plano de aposentadoria
	Respondido em 02/06/2019 19:49:02
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Qual é a finalidade do Programa de Participação Acionária? 
		
	
	Fomentar o trabalho em equipe e desenvolver lideranças. . 
	
	Aumentar os salários e criar um ambiente competitivo, buscando por conseqüência aumento de produtividade.
	
	Criar entre os empregados um senso de identidade, comprometimento e orientação para resultados. 
	
	Aumentar a produtividade e a eficiência, buscando um maior volume de acionistas. 
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O programa de Participação Acionária (PPA) e os programas de Previdência Privada ou complementar, de acordo com Picarelli Filho e Wood Jr (2004), representam:
		
	
	Um benefício social e um incentivo financeiro de curto prazo, respectivamente;
	
	Incentivo financeiro de longo prazo e um programa de benefício mercadológico, respectivamente;
	
	Incentivo financeiro de curto prazo e um incentivo de longo prazo, respectivamente;
	
	Benefício financeiro cumulativo e não cumulativo, conforme o modelo do programa a ser adotado pela empresa;
	
	Remuneração variável de longo prazo, embora a previdência possa também ser elencada como um benefício;
	Respondido em 02/06/2019 19:50:50
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	"É um direito que a empresa concede a seus funcionários, garantindo-lhes a possibilidade de compra de ações a um preço prefixado (preço de exercício) em uma data futura. Normalmente é estabelecido um prazo de carência (vesting) de três a cinco anos para pleno exercício da opção e o preço de exercício corresponde ao valor de mercado da ação na data de concessão da opção". Estamos falando de qual modelo de Participação Acionária numa empresa: 
		
	
	Vendas de Ações 
	
	Distribuição de Ações 
	
	Ações Virtuais
	
	Opções de Ações 
	
	Ações Restritas
	Respondido em 02/06/2019 19:51:49
	
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	São dois dos principais objetivos a serem alcançados pelos Programas de Participação Acionária no Brasil: 
		
	
	Aumentar o direcionamento para atender os resultados específicos e criar ou reforçar o senso de comprometimento e dedicação. 
	
	Aumentar o direcionamento para atender os resultados específicos e reforçar a identidade e comprometimento. 
	
	Aumentar o direcionamento para atender às metas específicas e criar ou reforçar o senso de identidade e comprometimento. 
	
	Aumentar o direcionamento para atender às metas genéricas e criar ou reforçar o senso de identidade e comportamento. 
	
	Aumentar o direcionamento para atender às metas específicas e desenvolver o senso de gestão e comprometimento. 
	Respondido em 02/06/2019 19:56:18
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Conforme apresentado em aula, em função das dificuldades do Sistema de Previdência Social (INSS), gerenciado pelo governo, os planos de Previdência Privada surgiram como uma forma especial de complementar a aposentadoria do empregado, caracterizado assim como um dos sistemas de remuneração variável de longo prazo para Picarelli Filho e Wood Jr (2004). São características dos programas de previdência privada, no contexto empresarial:
		
	
	Os sindicatos patronais e laborais promovem apostes de capital para a formação de um fundo de investimento de longo prazo; os empregados associados podem se valer do dinheiro no momento da aposentadoria;
	
	A formação de um fundo financeiro de longo prazo para composição de renda, quando da aposentadoria do empregado; normalmente empregados e empregadores contribuem para a formação do referido fundo;
	
	A formação de um fundo de investimento de curto prazo para ampliar a renda do empregado quando de sua aposentadoria; normalmente a empresa contribui, juntamente com o sindicato que representa a categoria; 
	
	Os empregados - em geral - podem negociar com os bancos, diretamente, os programas que serão adotados por determinada organização; nesse caso, apenas a empresa deve promover depósitos diretamente na conta dos empregados para saque imediato;
	
	Previdência privada é o mesmo que poupança pessoal: as empresas abrem as referidas contas e os empregados promovem os depósitos mensalmente. No momento da aposentadoria, os empregados podem sacar o saldo final.
	Respondido em 02/06/2019 19:57:42
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Se pensarmos a Participação Acionária como um Programa de Remuneração Estratégica, podemos afirmar o seguinte: "Representa as concessão de ações às quais se aplicam restrições no uso. São tipicamente estabelecidas na forma de um prazo de carência para o pleno poder das ações". Estamos falando de que forma de Participação Acionária? 
		
	
	Direito sobre valorização de ações. 
	
	Opções de ações. 
	
	Vendas de ações. 
	
	Distribuição de ações. 
	
	Ações restritas. 
	Respondido em 02/06/2019 20:00:01
	1-Sobre as alternativas criativas de remuneração ou reconhecimento podemos afirmar que: 
		
	
	Não tem importância no sistema de remuneração de uma organização. 
	
	Não podem ser utilizadas para reforçar comportamentos desejados, premiar o espírito empreendedor e a iniciativa, 
	
	Devem ajudar a desenvolver uma relação mais madura entre funcionários e empresas 
	
	Não tem o poder de vincular o fato gerador quase imediatamente a seu reconhecimento. 
	
	Devem ser usadas para ajudar a construir um ambiente de trabalho mais formal e sem tensões. 
	Respondido em 02/06/2019 20:01:19
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Dentre as formas de reconhecimento financeiro equivalente está incluído: 
		
	
	Convite para participar de um estudo importante ou para decidir algum assunto vital para a empresa 
	
	Visita do diretor ou presidente ao local de trabalho para conhecer detalhes de trabalho ou de um projeto específico; 
	
	Estágio no exterior 
	
	Ter a fotografia no mural da fama da fábrica ou do escritório; 
	
	Agradecimento público, em uma cerimônia simples e informal; 
	Respondido em 02/06/2019 20:02:49
	
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Sobre as alternativas criativas de remuneração ou reconhecimento podemos afirmar que: 
		
	
	não tem importância no sistema de remuneração 
	
	devem ajudar a desenvolver uma relação mais conflituosa entre funcionários e empresas 
	
	não podem ser utilizadas para reforçar comportamentos desejados, premiar o espírito empreendedor e a iniciativa, 
	
	devem ser usadas para ajudar a construir um ambiente de trabalho mais formal e sem tensões. 
	
	tem o poder de vincular o fato gerador quase imediatamente a seu reconhecimento. 
	Respondido em 02/06/2019 20:05:45
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Uma pergunta recorrente quando se trata de motivação é: Quando alguém precisa de reconhecimento?. Podemos afirmar que uma resposta adequada a esta pergunta é: 
		
	
	o reconhecimento deve ser feito sem que o indivíduo saiba o motivo 
	
	O reconhecimento deve ser feito com parcimônia e deve ser raro para que os funcionários valorizem esta ação. 
	
	Reconhecer o esforço de um funcionário, dar-lhe feedback e orientação não é parte do trabalho de um líder. 
	
	Nunca se deve fazer reconhecimento. 
	
	Todos necessitamos de apreciação por parte dos outros e o reconhecimento deve ser feito sempre. 
	Respondido em 02/06/2019 20:06:38
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Dente as alternativas de respostas propostas a seguir, qual delas apresenta com correção aquilo que pode serclassificado como Recompensa Financeira?
		
	
	Auxílio Refeição - Aluguel de Casa - Ações da Empresa
	
	Bônus - Auxílio Doença - Creche
	
	Auxílio Alimentação - Cooperativa - Bônus
	
	Bônus - Ações da Empresa - Premio Especiais ( Viagens)
	
	Creche - Ambulatório na Empresa - Ações da Empresa
	Respondido em 02/06/2019 20:08:16
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Dentre os bons motivos para usar recompensas, NÃO está incluído 
		
	
	A melhoria substancial da qualidade ou da produtividade, claramente identificadas como resultado do esforço de um indivíduo ou grupo. 
	
	O feedback positivo de um cliente, satisfeito com o atendimento recebido.
	
	A conquista de um novo e importante cliente. 
	
	A renovação programada e rotineira de um contrato de fornecimento de produtos ou serviços. 
	
	A finalização de um projeto bem-sucedido que mobilizou esforços adicionais de um indivíduo ou de um grupo. 
	Respondido em 02/06/2019 20:10:07
	
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Reconhecimentos que geram motivação devem respeitar alguns critérios como: especificidade e prontidão, contingência e personalização e sinceridade. O critério sinceridade diz respeito à: 
		
	
	O reconhecimento deve ser feito de forma sincera e honesta. Cerimônias excessivamente formais ou percebidas como manipulativas podem ter efeitos contrários aos desejados. 
	
	O reconhecimento deve ser feito por algo que o funcionário reconheça como importante e por meio de algo que se valorize mediante as estratégias profissionais da organização empresarial. 
	
	o reconhecimento deve ser feito sem que o individuo saiba o motivo.
	
	o reconhecimento deve ser algo automático, que o próprio indivíduo deve depreender. 
	
	O reconhecimento deve estar claramente relacionado a um fato gerador e deve ser feito tão logo quanto possível. 
	Respondido em 02/06/2019 20:11:35
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	A Empresa "Lost" vive um problema sério de faixas salariais. Seus salários estão pouco competitivos em relação ao seu mercado específico, mas competitivos quando comparados com outros setores econômicos. A empresa vem perdendo profissionais para os concorrentes e tem dificuldade para repor pessoas com experiência profissional. As tentativas para a formação de quadros fracassaram por não conseguir reter os profissionais por causa dos níveis salariais praticados. A empresa está muito preocupada com a questão salarial e, ao mesmo tempo, percebe que simplesmente acompanhar o mercado poderá criar problemas futuros caso ocorram queda de preços internacionais ou o mercado brasileiro viva momentos recessivos Como equacionar o problema de retenção de profissionais especializados sem aumentar os salários fixos?
		
	
	Contratar novos funcionários com salários mais baixos e treiná-los
	
	Investir maciçamente em beneficios e seguranca do trabalho
	
	Investir em treinamento e capacitação constante
	
	A empresa pode investir em remuneração estratégica, atrelado ao desempenho do funcionário
	
	Rever o programa de cargos e salários, que provavelmente não está agradando.
	Respondido em 02/06/2019 20:12:33
	
 
desempenho melhorado.
	
	 1a Questão 
	
	
	
	Analisando as razões que levam a mudanças nas organizações, constatamos três grandes categorias explicativas, uma delas denominada "crises e problemas". Sobre tal categoria, analise as alternativas abaixo e escolha uma das opções de resposta: I - Pode demonstrar dificuldades com a estrutura organizacional; II. Pode salientar a incapacidade de atendimento às necessidades dos clientes; III - Pode demonstrar a necessidade de produção acima da média de produção de um determinado período;
		
	
	As alternativas II e III estão corretas. 
	
	As alternativas I e III estão corretas. 
	
	Apenas a alternativa I esta correta. 
	
	Apenas a alternativa II esta correta. 
	
	As alternativas I e II estão corretas. 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Para a implantação bem sucedida de um novo sistema é incorreto afirmar que: 
		
	
	Existe a necessidade de compartilhamento de pressupostos e características. 
	
	Não existe a necessidade de flexibilidade na condução do processo para se fazer adaptações e melhorias durante sua implantação. 
	
	Todos os envolvidos devem se comprometer com o processo de mudança. 
	
	A visão do sistema a ser implantado deve ser comum à todos. 
	Respondido em 02/06/2019 20:17:44
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Mudanças organizacionais são necessárias em diversas situações. As mais comuns são geradas por:
		
	
	Determinação da presidência;
	
	Problemas internos ou crises de gestão;
	
	Novas oportunidades para produção ou venda;
	
	Crises, problemas ou novas oportunidades;
	
	Oportunidades de negócios;
	Respondido em 02/06/2019 20:18:25
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Mudanças organizacionais são relativamente complexas. Entre as ideias a seguir, qual delas melhor captura essa complexidade:
		
	
	Mudanças organizacionais alteram políticas internas, uma vez que tais políticas moldam o comportamento humano no contexto Organizacional. A essência da mudança organizacional passa, necessariamente, pela mudança das políticas internas;
	
	Um processo efetivo de mudança passa, necessariamente, pelo correto diagnóstico realizado por consultorias especializadas no comportamento humano. Esse diagnóstico é normalmente a parte mais complexa de tais ações de transformação.
	
	A complexidade está associada às mudanças pelo fato de as pessoas desejarem, permanentemente, mudar. A mudança permanente é parte do desejo humano de experimentar coisas novas.
	
	O processo de mudança só acontece quando também se muda a forma de pensar e agir dos membros de uma organização. A raiz de qualquer mudança está, portanto, na maneira como as pessoas veem a si próprias e o mundo ao redor.
	
	A mudança efetiva depende de sistemas que suportem os processos internos. Não há mudança quando os processos de produção e vendas, por exemplo, são realizados de forma manual.
	Respondido em 02/06/2019 20:19:26
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Sobre a mudança organizacional, analise os itens a seguir:
I. No processo "Top-Down" as implementações e mudanças contam com a participação do núcleo administrativo, dos gerentes, coordenadores e outros funcionários de baixo escalão, formando uma equipe estratégica. A ideia neste modelo é sensibilizar a participação de todos de forma inclusiva, o que contribui para uma aceleração e aceitação das mudanças.
II. No modelo "Misto" o núcleo tomador de decisões define fazer e como será o processo de mudança, sem requerer a participação de escalões inferiores da organização. Pode-se citar como ponto favorável neste modelo a velocidade de implantação das mudanças, o núcleo pode simplesmente contratar apoio externo e documentar as mudanças a serem implementadas.
III. No modelo "Botton-Up" não há preocupação em discutir ou convencer os participantes, mas apenas implementar as ações que foram decididas pelo núcleo de administração.
Assinale a opção que está correta:
 
		
	
	Todos estão incorretos
	
	Apenas o item I está correto
	
	Apenas o item III está incorreto
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	
	Apenas o item II está incorreto
	Respondido em 02/06/2019 20:19:48
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Nos dias atuais a mudança organizacional pode ocorrer a qualquer momento nas empresas. Conforme o material didático da aula nove as três razões para estas mudanças são: 
		
	
	Novas oportunidades de mercado, introdução de novas tecnologias e disponibilidade de novos recursos. 
	
	Novas oportunidades de mercado, introduçãode novas tecnologias e introdução de novos produtos e serviços. 
	
	Crises e problemas, novas oportunidades e novas diretrizes internas ou externas. 
	
	Novas oportunidades de mercado, disponibilidade de novos recursos e introdução de novos produtos e serviços. 
	
	Dificuldades com a estrutura organizacional, incapacidade de atender às necessidades dos clientes e restrições de recursos. 
	Respondido em 02/06/2019 20:21:56
	
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Leia e analise as proposições abaixo e em seguida assinale a opção correta: I- No atual ambiente de negócios, a cultura de mudança faz parte do dia a dia nas organizações. A questão da estabilidade tornou-se, hoje em dia, apenas uma possibilidade teórica. II- As dificuldades com a estrutura organizacional, a incapacidade de atender às necessidades dos clientes e as restrições de recursos são alguns dos motivos que impulsionam as mudanças nas organizações. III- O Método Kilmann é um processo planejado de mudança organizacional. 
		
	
	Apenas a opção I está correta. 
	
	As opções I, II e III estão corretas. 
	
	Apenas as opções I e II estão corretas. 
	
	Apenas a opção II está correta 
	
	Apenas a opção III está correta. 
	Respondido em 02/06/2019 20:22:08
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Mudança organizacional é qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, cultural, tecnológica, humana ou de qualquer outro fator capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização. Leia as sentenças abaixo e depois marque a opção correta: I- Antes de qualquer coisa, o processo de mudança só acontece quando também se muda a forma de pensar e agir entre os membros da organização. A raiz de qualquer mudança está, portanto, na maneira como as pessoas veem a si próprias, o seu mundo ao redor e como elas avaliam a efetividade de suas decisões e ações. II- O fato gerador da mudança é sempre a percepção de que formas tradicionais tanto de pensar como de agir acabam por não produzirem mais os resultados esperados na organização. III- Independentemente da maneira como a mudança organizacional venha a ser, ela será sempre um processo complexo e prolongado. No atual ambiente de negócios, a cultura de mudança faz parte do dia a dia nas organizações. A questão da estabilidade tornou-se, hoje em dia, apenas uma possibilidade teórica. 
		
	
	As opções I, II e III estão corretas. 
	
	Apenas a opção I está correta. 
	
	Apenas a opção II está correta 
	
	Apenas as opções I e II estão corretas.
	
	Apenas a opção III está correta. 
	Respondido em 02/06/2019 20:22:23
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Correlacione as opções abaixo com os relatos das Práticas apresentados tendo por base nosso conteúdo referente as práticas de remuneração estratégica nas empresas abaixo: (1) Copesul (2) Taco Bell (3) Selenium (4) Du Pont (5) Sabó ( ) Estabelecer um Plano de Carreira e Desenvolvimento de Habilidades vinculando as habilidades individuais com os objetivos dos times e da organização ( ) Implantação de times semiautônomos. ( ) O montante a ser distribuído será definido segundo uma tabela progressiva, representando um percentual do lucro líquido. ( ) Dentro desta estratégia, já vem sendo implantada uma série de programas junto ao chão de fábrica, voltado para o envolvimento dos colaboradores na solução de problemas e melhoria continua dos sistemas de produção. ( ) Como os índices e condições eram razoavelmente simples de ser atingidos, raramente alguém não recebia a bonificação. 
		
	
	4,5,3,2,1 
	
	1,3,2,5,4 
	
	2,1,5,4,2 
	
	1,4,3,5,2 
	
	2,4,3,5,1 
	Respondido em 02/06/2019 20:25:13
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Os pressupostos apresentados abaixo pertencem a qual dos casos apresentados em nossa aula 10 "praticando para um melhor atendimento."
 A ligação entre habilidades e responsabilidades individuais e os resultados grupais e organizacionais deve estar claramente definida;
 As estruturas salariais construídas a partir do novo conceito devem ser coerentes com o mercado e com a política salarial da empresa;
O sistema a ser implantado deve ter impacto na qualidade e produtividade do trabalho.
		
	
	Taco Bell
	
	Du Pont
	
	Copesul
	
	Sabó
	
	Selenium
	Respondido em 02/06/2019 20:28:09
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A COPESUL - Companhia Petroquímica do Sul, que é a central de matérias-primas do polo petroquímico de Triunfo no Rio grande do Sul, em seu processo de desenvolvimento de recursos humanos, promoveu mudanças em seu sistema de remuneração, conforme destacado por Picarelli Filho e Wood Jr. Qual a mudança observada em determinado momento?
		
	
	Substituição do sistema de remuneração funcional por um sistema de remuneração por competências
	
	Substituição do sistema de remuneração funcional por um sistema de remuneração por habilidades
	
	Substituição do sistema de remuneração por competências por um sistema de remuneração por habilidades
	
	Substituição do sistema de remuneração por habilidades por um sistema de remuneração funcional
	
	Substituição do sistema de remuneração por habilidades por um sistema de remuneração por competências
	Respondido em 02/06/2019 20:30:02
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O sistema abaixo identificado corresponde a solução para qual dos casos apresentados nesta aula: Foram desenvolvidos três planos de carreira diferentes: o Horistas; o Técnicos mecânicos e eletro-instrumentistas; e o Técnicos químicos. 
		
	
	Selenium 
	
	Sabó
	
	Taco Bell. 
	
	Copesul 
	
	Du Pont 
	Respondido em 02/06/2019 20:30:27
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O objetivo do novo sistema de remuneração foi alinhar a remuneração dos diretores com o atendimento de metas estabelecidas segundo as diretrizes estratégicas da Selenium, para atender aos objetivos da Selenium foi projetado um sistema misto, envolvendo participação nos lucros e remuneração por resultados. Analisando os pontos abaixo indique aquele que NÃO, faz parte dos objetivos desse sistema: 
		
	
	Haverá distribuição de lucros sempre que for atingido um patamar mínimo, definido como um percentual do lucro liquido sobre o patrimônio liquido. 
	
	A quantia que cada um receberá será vinculada a resultados organizacionais, grupais e individuais. 
	
	Cada diretor terá direito a uma terça parte deste montante a ser distribuído. 
	
	A distribuição dos resultados será decidida pelos sócios da empresa e os colaboradores subordinados a cada diretor.
	
	O montante a ser distribuído será definido segundo uma tabela progressiva, representando um percentual do lucro liquido. 
	Respondido em 02/06/2019 20:32:58
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O que de fato representa o GEP ¿ Gestão de Evolução Profissional da Copesul? 
		
	
	Uma evolução do processo de produção limpa. 
	
	Um modelo de gestão de desempenho da área de produção. 
	
	Uma nova forma de gerir os recursos humanos da Copesul. 
	Respondido em 02/06/2019 20:39:52
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Para sustentar o crescimento da rede Taco Bell, foi instituído um sistema de alto ganho e alto risco. Os 1.600 gerentes passaram a ser avaliados com base em três critérios, analise os critérios abaixo:
Atendimento aos objetivos de lucratividade das lojas; 
Satisfação do consumidor avaliado por uma empresa independente; e 
Vendas mensais por produto.
E escolha uma das opções a seguir:
		
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	Apenas a alternativa III está correta.
	
	As alternativas I e III estão corretas.
	
	As alternativa I e II estão corretas.
	
	As alternativas II e III estão corretas.
	Respondido em 02/06/2019 20:41:54
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O SRH, da empresa Copesul,foi desenvolvido em parceria com a Coopers & Lybrand e constou de sete etapas: considerando o conceito abaixo, identifique a qual etapa ele corresponde: ¿com base na política salarial aprovada e em resultados de pesquisa de mercado.¿
		
	
	Descrição de Habilidades. 
	
	Mobilização. 
	
	Identificação de Habilidades. 
	
	Determinação do valor de cada Habilidade 
	
	Definição de Habilidades. 
	Respondido em 02/06/2019 20:42:44