ATIVIDADE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

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ATIVIDADE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA – BACHARELADO ADMINISTRAÇÃO 17/04/2023
UNIDADE 1 
Pergunta 1 
1. Vários autores apontam a existência de algumas características problemáticas que os sistemas tradicionais de remuneração podem causar para as organizações.
Considerando essas informações, analise as afirmativas abaixo a assinale a alternativa correta:
I - Os sistemas tradicionais consideram a visão de futuro (visão a longo prazo) e a orientação estratégica da organização, estabelecendo mecanismos de movimentação vertical dos colaboradores em sua estrutura.
II - Os sistemas tradicionais robustecem a estrutura burocrática privilegiando as relações hierárquicas em detrimento do foco nos processos críticos e no cliente.
III - Esses sistemas, em razão de sua racionalidade, apontam para uma realidade que, nem sempre é bem aceita pelos colaboradores, dificultando a adesão deles aos objetivos da empresa.
IV - Os sistemas tradicionais de remuneração são considerados inflexíveis, pois possuem a tendência de abordar coisas diferentes de forma única, sem levar em consideração as distinções de empresas, áreas ou funções.  
	
	a.
	Somente as afirmativas I e III estão corretas.
	
	b.
	Somente as afirmativas II e III estão corretas.
	
	c.
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
	
	d.
	Somente as afirmativas I e II estão corretas.
	
	e.
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas.
Pergunta 2 
1. Podemos identificar alguns importantes fatores críticos de sucesso que podem garantir o êxito de um sistema de remuneração estratégico no alcance dos objetivos organizacionais. Entre eles não encontramos o seguinte:
	
	a.
	É fundamental buscar sempre a simplicidade para as metodologias e fórmulas de cálculo.
	
	b.
	Desenvolvimento de uma orientação estratégica clara, mencionando as expectativas e metas.
	
	c.
	É fundamental que o sistema e seus resultados sejam acompanhados de perto continuamente.
	
	d.
	Os componentes do sistema de remuneração estratégica devem durar tanto quanto as metas e objetivos estratégicos para os quais eles foram desenvolvidos.
	
	e.
	É importante que os objetivos organizacionais sejam projetados para o futuro, não sendo imprescindível que eles sejam certos e factíveis.
Pergunta 3 
1. Construir um sistema de remuneração estratégica não é uma tarefa fácil, contudo, podemos apontar algumas das principais características indispensáveis para uma implantação de sucesso. Dentre elas, não encontramos a seguinte:
	
	a.
	é necessário garantir que o sistema a ser implantado na empresa seja transparente e funcional, para garantir sua aceitação geral e facilitar as operações da empresa.
	
	b.
	é indispensável que exista o conhecimento profundo das várias formas e opções de remuneração e saber quando e como aplicá-las.
	
	c.
	é fundamental que seja realizado um diagnóstico na empresa, considerando o ambiente interno e a posição estratégica da empresa.
	
	d.
	é necessário que a implantação ocorra de forma planejada, mas em uma única etapa, buscando dar maior percepção da mudança para os colaboradores.
	
	e.
	é preciso definir que componentes devem ser adotados para garantir os melhores resultados.
Pergunta 4 
1. Os métodos tradicionais de remuneração estão sempre muito ligados aos métodos de avaliação de cargos. Entre os principais métodos desse tipo de avaliação, não encontramos o seguinte:
	
	a.
	método de avaliação por encargos produtivos.
	
	b.
	método de avaliação por ordenamento.
	
	c.
	método de avaliação por pontos.
	
	d.
	método de avaliação por comparação de fatores.
	
	e.
	método de avaliação por categorias predeterminadas.
UNIDADE 2
Pergunta 1 
1. Analise a seguinte afirmativa:
"Trata-se da maneira mais tradicional que as empresas utilizam para recompensar seus funcionários por seu trabalho e é, ainda hoje, a principal forma de remuneração utilizada pelas empresas." Ela se refere:
	
	a.
	à remuneração por habilidades.
	
	b.
	à remuneração por cargos.
	
	c.
	à remuneração por encargos.
	
	d.
	b. à remuneração estratégica.
	
	e.
	à remuneração por competências.
Pergunta 2 
1. Dentre os objetivos do sistema de remuneração por habilidades não encontramos o seguinte:
	
	a.
	Busca realizar a transição de um sistema de remuneração pelo cargo para um de remuneração funcional, dentro de um novo contexto organizacional.
	
	b.
	Remunerar os profissionais segundo as habilidades desenvolvidas e aplicadas ao trabalho.
	
	c.
	Alinhar as capacidades dos colaboradores com o direcionamento estratégico e as necessidades da organização.
	
	d.
	Busca uma gestão mais flexível e dinâmica, focada no indivíduo.
	
	e.
	Favorecer o aprendizado organizacional contínuo.
Pergunta 3 
1. Dentre os princípios da remuneração funcional não encontramos o seguinte:
	
	a.
	A base do sistema é a avaliação de cargos.
	
	b.
	Busca a equidade interna, através da avaliação de cargos.
	
	c.
	Busca a equidade externa, através da estratégia de remuneração.
	
	d.
	Busca maior participação dos colaboradores nos processos internos.
	
	e.
	Foco no cargo e não na pessoa.
Pergunta 4 
1. O sistema remuneratório funcional sofre muitas críticas, sendo que dentre elas não encontramos a seguinte:
	
	a.
	Não considera o foco nos clientes internos e externos.
	
	b.
	Por se orientar pela estratégia, reforça a busca de resultados.
	
	c.
	Reforça a orientação do trabalho para o superior hierárquico.
	
	d.
	Promove um estilo burocrático de gestão.
	
	e.
	Inibe o espírito empreendedor.
UNIDADE 3
Pergunta 1 
1. Analise a seguinte afirmativa:
"Em razão das claras limitações dos planos de benefícios tradicionais e a insatisfação que eles representam, observamos que há, em grande parte das empresas, uma mudança de cenário. Essa mudança implica na maturidade por parte da empresa, dos funcionários e da própria relação entre as partes, pois o funcionário passa a ter a opção de escolha entre os benefícios disponíveis, de acordo com o seu perfil, condição familiar e estilo de vida."
A mudança apontada conduziu aos chamados:
	
	a.
	Planos de benefícios elásticos.
	
	b.
	Planos compartimentados de benefícios.
	
	c.
	Planos particularizados de benefícios.
	
	d.
	Planos de benefícios flexíveis.
	
	e.
	Planos ajustáveis de benefícios.
Pergunta 2 
1. Uma das características dos planos de benefícios da era industrial era impossibilidade de escolher o plano de benefícios, pois isso raramente acontecia. Dessa forma, normalmente a mudança de plano dentro da mesma empresa somente ocorria:
	
	a.
	Com a coparticipação do empregado, situação em que ele arcava com parte considerável dos custos do benefício.
	
	b.
	Com a mudança na estrutura da empresa, situação em que, normalmente, ocorria a ampliação dos benefícios.
	
	c.
	Com a mudança do cargo em razão da promoção.
	
	d.
	Com a opção do empregado, causando um menor reajuste salarial se comparado aos demais integrantes de sua categoria.
	
	e.
	Com a coparticipação do empregado, situação em que ele arcava com uma pequena parte dos custos do benefício, sendo esta limitada pela lei em um terço.
Pergunta 3 
1. Uma das principais características dos benefícios na era industrial é:
	
	a.
	O pacote de benefícios era uma opção dada ao empregado, em razão da necessidade de que ele, na mesma proporção que a empresa, contribuísse com os custos.
	
	b.
	O pacote de benefícios era revertido em dinheiro, como opção apresentada pela empresa para os seus executivos.
	
	c.
	O pacote de benefícios, por exigência legal, deveria ser descrito no contrato de trabalho, o que limitava as mudanças.
	
	d.
	O pacote de benefícios, por exigência legal, somente poderia sofrer mudanças se houvesse expressa concordância do empregado.
	
	e.
	O conteúdo dos pacotes de benefícios variava de acordo com o nível hierárquico do empregado.
Pergunta 4 
1. Há uma grande dificuldade em se manter o plano de benefícios em um sistema remuneratório no modelo tradicional de remuneração. Entre os fatores que causam essa dificuldade podemos apontar os seguintes:
I - Há nos colaboradores uma maior percepçãodas mudanças que estão ocorrendo nas empresas, o que colabora com a visão de que as carreiras estão mudando e o pensamento sobre a remuneração também.
II - Os planos de benefícios tradicionais ignoram a existência da diversidade de necessidades de seus empregados, dessa forma, não faz sentido oferecer a todos os funcionários auxílio-creche se uma boa parte deles é solteiro ou casais sem filhos.
III - As opções apresentadas pelas empresas que utilizam planos tradicionais de benefícios, em razão da variedade de escolhas, geram problemas na sua gestão, sendo que alguns benefícios são muito utilizados e apresentam um grau mínimo de interesse.
IV - Há um grande índice de insatisfação nas empresas que utilizam planos tradicionais de benefícios por parte dos funcionários, pois eles acabam tendo que arcar com o próprio dinheiro com serviços que não são cobertos pelos benefícios da empresa.
	
	a.
	Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas.
	
	b.
	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.
	
	c.
	Somente as afirmativas I e III estão corretas.
	
	d.
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas.
	
	e.
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
UNIDADE 4
Pergunta 1 
1. Analise a seguinte afirmativa:
"Podemos afirmar que esse sistema, desde que ligado às metas organizacionais, é a principal modalidade de remuneração estratégica, pois incentiva o “ganha-ganha” empresarial."
Ela se refere ao sistema:
	
	a.
	De remuneração por cargo.
	
	b.
	De benefícios flexíveis.
	
	c.
	De remuneração variável.
	
	d.
	De previdência complementar.
	
	e.
	De remuneração por habilidades.
Pergunta 2 
1. Analise a afirmativa abaixo:
"Há componentes essenciais de um modelo de remuneração variável que sempre devem ser considerados na montagem de um sistema desse tipo, sendo que um deles tem por objetivo mostrar aos indivíduos e grupos como suas ações estão gerando impacto para a empresa. Eles podem ser quantitativos, qualificativos ou comportamentais."
Ela se refere:
	
	a.
	Aos indicadores de desempenho.
	
	b.
	Às regras de produtividade.
	
	c.
	Ao grau de comprometimento.
	
	d.
	Aos fatores condicionantes.
	
	e.
	Aos fatores determinantes.
A questão faz menção aos indicadores de desempenho que podem ser quantitativos, qualitativos ou comportamentais, letra A)
Indicadores de desempenho – O que saber?
Os indicadores de desempenho representam os parâmetros que auxiliam os empreendedores a conseguirem chegar ao caminho dos seus objetivos.
Com o uso de indicadores de desempenho é possível observar as origens dos resultados quantitativos, qualitativos e comportamentais dos processos organizacionais e com isso os gestores podem realizar ajustes nos processos da empresa com o intuito de otimizar determinados pontos estratégicos.
Um dos indicadores mais importantes é o indicador de produção que atua diretamente na atividade fim da empresa e com as informações obtidas os gestores podem fazer as mudanças necessárias para melhorar o desempenho do setor.
Pergunta 3 
1. Podemos afirmar que a remuneração variável de curto prazo compreende às práticas administrativas próprias de um sistema:
	
	a.
	Focado em objetivos de médio e longo prazo, mas com mensurações constantes.
	
	b.
	De bonificação.
	
	c.
	Em transição para um modelo de mais longo prazo.
	
	d.
	Emergencial.
	
	e.
	De resultados a longo prazo.
Pergunta 4 
1. Podemos afirmar que apesar da grande diversidade de alternativas de remuneração variável, todas elas apresentam o mesmo objetivo que é:
	
	a.
	buscar novas oportunidades de mercado e de satisfação dos clientes.
	
	b.
	estabelecer um maior equilíbrio entre a produtividade e os gastos com pessoal.
	
	c.
	diminuir a perda de talentos para o mercado.
	
	d.
	alinhar e convergir esforços para melhorar o desempenho da empresa.
	
	e.
	buscar a diminuição de perda do valor da empresa.
UNIDADE 5
Pergunta 1 
1. Durante a implantação de um sistema de remuneração estratégica são esperados alguns tipos de impactos positivos na empresa, para que isso ocorra, alguns princípios devem ser observados. Considerando essas informações, assinale a alternativa incorreta:
	
	a.
	Para favorecer uma cultura empreendedora, formas de remuneração por desempenho em todos os níveis da organização devem ser adotadas.
	
	b.
	Para gerar impactos e ser perceptível aos funcionários, a remuneração variável deve responder por uma parcela significativa da remuneração total.
	
	c.
	A remuneração por habilidade tem impactos sobre a produtividade, qualidade e geração de inovações, muito embora a média dos salários tenda a diminuir.
	
	d.
	É necessário determinar os benefícios com base no perfil de pessoas que se deseja atrair e reter. Diferentes tipos de benefícios atraem pessoas diferentes.
	
	e.
	A remuneração variável proporciona flexibilidade para empresas que experimentam ciclos e sazonalidades.
Pergunta 2 
1. Um processo estruturado de implantação de um sistema de remuneração estratégica precisa apresentar algumas vantagens, sendo que dentre elas não está a seguinte:
	
	a.
	Possibilita uma maior flexibilização e adaptação, pois é mais fácil e seguro modificar o que está claramente definido.
	
	b.
	A apresentação da metodologia de maneira estruturada facilita a compreensão por todos os envolvidos do que se intenciona fazer.
	
	c.
	Permite a implantação de diversas etapas de forma conjunta ou mesmo a implantação total do projeto.
	
	d.
	O processo estruturado torna a complexidade do sistema mais inteligível para todos.
	
	e.
	A representação do processo em um diagrama possibilita uma visão geral para quem for implementá-lo.
Pergunta 3 
1. Na implantação de um sistema de remuneração estratégica, é fundamental a realização de um diagnóstico de forma bem estruturada, buscando entender a real complexidade da empresa. Esse diagnóstico deve ser composto por três imagens, sendo que uma delas tem por objetivo compreender alguns elementos da cultura organizacional da empresa, como os processos decisórios, a relação líder-liderado e a resistência ou apoio às mudanças. Essa imagem do diagnóstico empresarial se refere:
	
	a.
	Às fraquezas e forças internas.
	
	b.
	À estratégia empresarial.
	
	c.
	À avaliação mercadológica.
	
	d.
	Ao estilo gerencial.
	
	e.
	À estrutura empresarial.
O que saber sobre o estilo gerencial?
O estilo gerencial deve ser expressado nas habilidades, nas formas e nos padrões com que os líderes, os gestores e os gerentes podem liderar uma empresa.
Com isso, o estilo gerencial tende a apresentar características de influenciador ou de líderes, os quais devem se tornar uma ponte entre os colaboradores e os gestores com o intuito de estreitar o relacionamento que existe entre a empresa e os colaboradores e isso tendem a facilitar os processos de mudança transacionais ou transformacionais.
Pergunta 4 
1. O primeiro passo para a implantação de um sistema de remuneração estratégica é:
	
	a.
	Estabelecer, por meio de pesquisas no mercado de trabalho, os principais modelos de remuneração estratégica utilizado pelas empresas concorrentes.
	
	b.
	Buscar a compreensão de sua real situação em todos os níveis organizacionais.
	
	c.
	Buscar recursos para dar suporte aos novos custos representados pelo novo sistema remuneratório.
	
	d.
	Estabelecer um seguro cronograma dessa implantação, dando transparência das medidas aos colaboradores.
	
	e.
	Estabelecer, por meio de pesquisas e negociações com os colaboradores, as prioridades a serem perseguidas pelo sistema de remuneração.
UNIDADE 6
Pergunta 1 
1. No diagnóstico empresarial podem ser identificados vários estilos gerenciais, sendo que um deles se caracteriza pela valorização dos membros que estabelecem seus próprios objetivos e se comprometem com eles. Os membros dessas organizações estabelecem metas realistas, desenvolvem planos para alcançá-las e executam-nas.
Esse estilo gerencial é denominado:
	
	a.
	Conciliador.
	
	b.
	Empreendedor-realizador.
	
	c.
	Humanista.
	
	d.
	Orientado ao poder.
	
	e.
	Convencional.
O empreendedor-realizadoré considerado o estilo gerencial que valoriza os membros que estabelecem seus próprios objetivos e se comprometem com eles. Alternativa E.
Estilo gerencial do empreendedor realizador
Esse tipo de gestor permite a autonomia dos seus subordinados, desde que seus projetos estejam alinhados aos objetivos da organização e que os empregados utilizem meios éticos e consistentes para realizá-los.
Assim, toda a equipe se sente beneficiada e parte dos negócios da empresa, não estando designados apenas a cumprir as metas organizacionais, mas estimulados a cumprir as suas próprias.
Desse modo, o empreendedorismo é predominantemente compartilhado entre o gestor e sua equipe, atitude que reforça a valorização dos funcionários e das missões da empresa.
Pergunta 2 
1. Analise a seguinte afirmativa:
"Esta forma de estratégia busca orientar toda a empresa para fornecer ao mercado produtos com menores preços que os dos concorrentes, trabalhando com os menores custos operacionais possíveis e aproveitando, ao máximo, os fatores de escala."
Ela se refere à estratégia:
	
	a.
	De aquisição de mercados.
	
	b.
	De liderança em custos.
	
	c.
	De diferenciação.
	
	d.
	De foco no valor agregado.
	
	e.
	De minimização de concorrência.
É possível afirmar que o enunciado se refere à estratégia de liderança em custos. Por conta disso, deve ser dada como correta a alternativa B.
O que se pode falar sobre a estratégia de liderança em custos?
Podemos dizer que a estratégia de liderança em custos se caracteriza como uma estratégia competitiva que visa reduzir os custos com eficácia. Ou seja, os produtos são vendidos no mercado com preços menores do que os dos concorrentes, atuando com custos operacionais baixos e valendo-se dos fatores de escala.
Pergunta 3 
1. A doutrina aponta a existência de alguns modelos organizacionais, sendo que um deles possui as seguintes características:
I - Pressupõe um balanceamento de poder entre funções, departamentos e processos.
II - Busca maximizar a utilização de recursos e a orientação de esforços.
III - Exige maturidade dos líderes e liderados para contornar conflitos de interesses.
Esse modelo é denominado de:
	
	a.
	Burocracia rígida.
	
	b.
	Burocracia conduzida por Comitê.
	
	c.
	Organização baseada em projetos.
	
	d.
	Organização tipo rede orgânica ou empresa virtual.
	
	e.
	Organização matricial.
Pergunta 4 
1. Analise a seguinte afirmativa:
"É necessário que o diagnóstico de uma empresa seja baseado em alguns elementos essenciais, sendo que dentre eles há um que se refere aos aspectos culturais mais voltados para a relação líder-liderado, configuração de poder e processos decisórios."
Essa afirmativa se refere:
	
	a.
	Ao estilo gerencial da empresa.
	
	b.
	À estrutura da empresa.
	
	c.
	À estratégia da empresa.
	
	d.
	À capacitação das lideranças da empresa.
	
	e.
	À governança corporativa.