Avaliação 2 PE

Prévia do material em texto

Disciplina: Projetos Empresariais (REC10) 
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:431895) ( peso.:1,50) 
Prova Objetiva: 7793910 
Nota da Prova: 9,00 
 
 
1. Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse 
projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos 
disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos 
disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O 
mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, 
mas sem a qualidade definida no escopo. Quando analisamos o padrão aceitável do 
produto do projeto e os requisitos do projeto, estamos falando de qual restrição? 
 a) Do item tempo no projeto. 
 b) Do item recursos disponíveis do projeto. 
 c) Do item qualidade do projeto. 
 d) Dos itens tempo e recursos disponíveis do projeto. 
 
2. A listagem de recursos e materiais necessários à realização de um projeto empresarial, 
estimando-se os gastos do projeto, são chamados de orçamentos. Para se realizar um 
orçamento, deve-se seguir alguns passos. São eles: 
 
I- Revisão de documentos do planejamento. 
II- Comunicar aprovação do orçamento. 
III- Definir estimativa de custos. 
IV- Submeter orçamento à aprovação. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA dos passos: 
 a) II - IV - III - I. 
 b) III - I - II - IV. 
 c) IV - II - I - III. 
 d) I - III - IV - II. 
 
3. A comunicação nas organizações é fator de sucesso ou fracasso. Uma empresa em que as 
informações não são divulgadas ou ficam retidas a pequenos grupos que a utilizam como 
forma de monopolizar o poder é inaceitável nos dias atuais. Temos estruturas de 
comunicação de fluxo ascendente, fluxo descendente e fluxo horizontal. Assinale a 
alternativa CORRETA que apresenta a comunicação de Fluxo Descendente: 
 a) Analista de crédito envia ao presidente da empresa o relatório de clientes 
inadimplentes. 
 b) Diretor financeiro sugere ao diretor de TI que faça uma alteração no programa de 
gerenciador financeiro. 
 c) Analista de crédito envia ao analista de vendas o relatório de clientes inadimplentes. 
 d) Gerente solicita ao coordenador que gere um relatório de vendas. 
 
4. A Técnica de Avaliação e Análise de Programas (PERT) apresenta como principal benefício o 
fato de dar uma estimativa da duração de uma atividade. Esta técnica aborda três 
estimativas para a duração das atividades, são elas: 
 a) Otimista, pessimista e provável. 
 b) Planejada, problemática e equilibrada. 
 c) Planejada, pessimista e provável. 
 d) Otimista, pessimista e equilibrada. 
 
5. O cronograma de atividades de um projeto empresarial é de grande importância para o 
sucesso de um projeto. A partir do cronograma, é possível, entre outras coisas, determinar 
os prazos de entrega de cada etapa do projeto. Para que se crie um cronograma adequado 
e efetivo, é necessário que se atente para alguns pontos-chave, tais como: 
 
I- Desenvolvimento do cronograma. 
II- Definição e sequenciamento das atividades. 
III- Estimativa da duração das atividades. 
IV- Estimativa de recursos das atividades. 
V- Controle do cronograma. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - I - II - IV - V. 
 b) II - IV - III - I - V. 
 c) II - III - V - I - IV. 
 d) I - III - IV - II - V. 
 
6. Os custos de qualidade em um projeto empresarial dependerão dos padrões de qualidade 
que foram definidos neste plano. Existem três custos que estão relacionados à questão 
"custo da qualidade" de um projeto empresarial. Assim, associe os itens, utilizando o 
código a seguir: 
 
I- Custo de avaliação. 
II- Custo de prevenção. 
III- Custo de falhas. 
 
( ) Custo associado à eliminação prévia de defeitos do produto final. 
( ) Custo de verificação de atendimento dos requisitos. 
( ) Custo associado a requisitos que não foram atendidos no projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - III - II. 
 b) II - I - III. 
 c) I - II - III. 
 d) III - II - I. 
 
7. Maximiano (2010, p. 104) afirma que o ?custo envolve três etapas interdependentes: 
planejamento de recursos, estimativa de custos e elaboração do orçamento?. Pode-se 
observar que os custos que envolvem um projeto empresarial estão relacionados, 
especificamente, aos recursos humanos, administrativos e custos de recursos em geral. 
Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Os custos de recursos humanos estão relacionados àqueles custos que dão suporte ao 
projeto, como custos de instalações em que os envolvidos desenvolverão as atividades do 
projeto. 
( ) Os custos administrativos estão relacionados aos salários dos envolvidos no projeto. 
( ) Os custos administrativos se referem aos custos com contas telefônicas, por exemplo. 
( ) Os custos de recursos estão relacionados às atividades específicas necessárias a um 
determinado projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar 
ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) F - V - F - V. 
 b) F - F - V - V. 
 c) V - F - V - F. 
 d) V - F - F - V. 
 
8. O estudo da viabilidade de um projeto empresarial é uma etapa importante que antecede o 
planejamento e objetiva investigar a possibilidade de realização/execução do projeto. 
Sobre o estudo da viabilidade, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O estudo da viabilidade é um estudo que deve ser feito após a percepção de algum 
risco ou dano ao projeto empresarial. 
( ) O estudo da viabilidade se torna imprescindível quando o projeto é complexo em sua 
natureza. 
( ) O estudo da viabilidade é o estudo que verifica também as oportunidades para a 
aquisição de know-how: ou seja, as possíveis parcerias em busca do saber-fazer. 
( ) O estudo da viabilidade é o estudo prévio que analisa, entre outros fatores, a 
rentabilidade do projeto empresarial em questão. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - V. 
 b) F - F - V - F. 
 c) V - F - V - V. 
 d) F - V - V - V. 
 
9. Gerência e equipe competentes e planejamento e controle adequados são alguns itens que 
devem ser observados durante o planejamento e execução de um projeto empresarial para 
que se possa alcançar o sucesso. Esta lista de itens, que deve ser obrigatória e 
corretamente concluída para que o projeto empresarial seja considerado um sucesso, 
chama-se: 
 a) Planejamento estratégico. 
 b) Análise PERT. 
 c) Fatores Críticos de Sucesso. 
 d) Análise GUT. 
 
10. A realização de um projeto requer planejamento adequado do tempo, inclusive das 
atividades que levarão ao resultado final do objetivo pretendido. Assim, uma determinada 
atividade não pode ser iniciada antes que outra termine. Por exemplo, temos a pintura de 
uma parede, obviamente não poderemos pintar antes de rebocar, ou mesmo um muro, 
não posso assentar tijolos sem antes fazer uma base de sustentação. Assim, em projetos, 
temos a necessidade de definir a interdependência de cada atividade, quando uma deve 
iniciar, terminar ou se ambas podem ocorrer ao mesmo tempo. Os códigos a seguir são 
utilizados para o correto controle de datas e restrições de tempo. Associe os itens, 
utilizando o código a seguir: 
 
I- PDI. 
II- UDI. 
III- PDT. 
IV- UDT. 
 
( ) Último instante possível para início de uma atividade.( ) Primeira possibilidade de início de uma atividade. 
( ) Late finish. 
( ) Primeira data possível de finalização de uma atividade. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - III - IV - II. 
 b) III - IV - II - I. 
 c) II - I - IV - III. 
 d) I - II - III - IV. 
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.