Simulados 1 a 10 - Gestão de Projetos Para T.I.

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GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
1a aula 
 
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Exercício: CCT0762_EX_A1_V1 25/09/2018 08:21:19 (Finalizada) 
Aluno(a): 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto 
 
 
Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução 
 Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto 
 
Detalhar o escopo do projeto 
 
Elaborar um cronograma 
 
Monitorar os desvios do programado 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Em uma organização de matriz fraca, dois gerentes de projetos acabam de perceber que seu poder é limitado. Um deles é facilitador 
de projetos e o outro atua como coordenador de projetos. 
Qual é a diferença entre facilitador e coordenador de projetos? 
 
 O facilitador do projeto não pode tomar decisões em relação ao projeto. 
 
 
O facilitador do projeto tem alguma autoridade. 
 
 
O facilitador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto. 
 
 
O facilitador do projeto gerencia o projeto até a entrega do produto/serviço. 
 
O facilitador do projeto pode tomar decisões em relação ao projeto. 
 
 
 
Explicação: 
O coordenador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto e tem autoridade para tomar algumas decisões. O 
facilitador do projeto não tem autoridade para tomar decisões. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
A unidade da organização que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob o seu domínio, fornecendo apoio de técnicas, 
metodologias e ferramentas para a gestão de projetos é: 
 
 
PMBOK 
 
COBIT 
 PMO 
 
PMP 
 
CCNA 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando: 
 
 
O produto é transferido para a área de operações. 
 
O produto é fabricado. 
 
O gerente é dispensado. 
 
O patrocinador anuncia o fim. 
 O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). 
 
 
Explicação: 
Um projeto bem-sucedido é aquele que: 
termina dentro do tempo e orçamento previsto; 
tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo; 
concluída com utilização otimizada de recursos; 
tenha atingido a qualidade desejada; 
tenha sido aceito sem restrições pelo contratante; 
não tenha agredido a cultura da organização; 
é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. 
 
 Processo de gestão do estoque 
 
Atividades mensais de Folha de pagamento 
 
Rotinas de atendimento ao cliente 
 
Rotinas de fluxo de caixa 
 Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
 
 
Explicação: 
Essa opção está correta porque segundo o PMI 2008, ¿Um projeto é um esforço temporário 
empreendido para criar um produto ou resultado exclusivo!¿. 
Temos como exemplos de projeto: 
Novo sistema de tecnologia da informação; 
Novo modelo de automóvel; 
Uma pesquisa para o desenvolvimento de um novo medicamento; 
O lançamento de uma nova campanha de marketing; 
A implantação de um novo serviço para atendimento ao público. 
Gerenciamento de Projetos segundo o Guia PMBOK® do PMI é: ¿O gerenciamento de projetos é a 
aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de 
atender aos seus requisitos.¿. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Quantas fases e quantos grupos de estudos tem um Projeto de acordo com o PMBOK? 
 
 5 Fases e 11 Grupos 
 
4 Fases e 8 Grupos 
 
10 Fases e 5 Grupos 
 5 Fases e 10 Grupos 
 
5 Fases e somente 1 grupo 
 
 
Explicação: Somente lembrar que são 5 fases e 10 grupos no PMBOK 5 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção verdadeira. 
 
 Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de desempenho 
criadas de acordo com as necessidades do cliente. 
 
Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos destacar: ambos são realizados por 
pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são planejados, executados, controlados e não tem término de execução 
definido. 
 
Resumidamente pode-se dizer que um projeto é um empreendimento contínuo, conduzido para criar um produto ou serviço 
único. 
 
Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para conferência do gerente de uma loja de 
varejos é considerado um projeto, pois envolve pessoas, resultado único e é temporário. 
 O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas gigantes), pode ser considerado um projeto. 
Já o monitoramento das informações geradas, pelo referido software, a geração de gráficos de avaliação sobre os 
riscos de Tsunami e a emissão de alertas para a população, podem ser considerados processos rotineiros que são 
feitos diariamente pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software. 
 
 
Explicação: Opção A: essas caraterísticas são de processos rotineiros e não de projetos. Opção B: projeto não tem a característica de 
ser rotineiro, mas sim único e exclusivo dentro do contexto da organização. Opção C: correta. Opção D: um projeto deve ter uma 
data de término. Logo é um empreendimento temporário e não contínuo. Opção E: em um projeto deve haver uma data de término 
bem estabelecida. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras 
da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto. 
 
 Termo de mudanças do projeto. 
 Termo de abertura. 
 
Declaração de trabalho interno do projeto. 
 
Termo de trabalho do projeto. 
 
Plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
Explicação: 
De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles: 
que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser geradas; quem está envolvido em cada fase; e, como 
controlar e aprovar cada fase. 
A fase 1, início do projeto, compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de terem sido definidas as necessidades (termo de 
abertura do projeto), quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados. 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
1a aula 
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Exercício: CCT0762_EX_A1_V2 25/09/2018 11:25:54 (Finalizada) 
Aluno(a): 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos. 
 
 As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. 
 
As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 
 
As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto. 
 
As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe. 
 As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de 
planejamento.Explicação: 
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, realizando as seguintes atividades. 
Um projeto bem-sucedido é aquele que: 
termina dentro do tempo e orçamento previsto; tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo; concluída 
com utilização otimizada de recursos; tenha atingido a qualidade desejada; tenha sido aceito sem restrições pelo contratante; não 
tenha agredido a cultura da organização; é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa. 
A fase 2 (organização e preparação do projeto) é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em 
consideração todas as restrições identificáveis. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetos 
marque a opção correta: 
 
 
 Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio quando o projeto é executado e diminuem 
rapidamente conforme o projeto é encerrado. 
 Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um ciclo de vida genérico para 
gerenciamento de qualquer tipo de projeto. 
 
O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também 
conhecido(s) como Sponsor(s). 
 
É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: 
Definição, Planejamento e Entrega. 
 
As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o término do projeto. 
 
 
Explicação: Opção A: O ponto de partida do projeto se dá quando o Termo de Abertura do Projeto é aprovado pelo(s) 
patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s). Opção B: Os níveis de custo e pessoal são baixos no início, atingem um 
valor máximo quando o projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado. Opção C: As influências das 
partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o início do projeto. Opção D: É na fase de execução onde ocorre o 
maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega. Opção E: 
correto. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
A definição ¿Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento¿ se refere a que opção abaixo? 
 
 Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto 
 
Ciclo de Vida do Projeto 
 
Ciclo de Vida do Processo 
 
Ciclo de Vida do escopo 
 
Ciclo de Vida da documentação 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Que organização definiu os padrões validos para as técnicas do gerenciamento de projetos? 
 
 PMO 
 
CBBP 
 
PMA 
 
PMBOK 
 PMI 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um 
produto, serviço ou resultado exclusivo. O termo Temporário significa que todos os projetos possuem início e final definidos enquanto 
o termo exclusivo refere-se a entrega do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são obtidos nos processos 
normais da instituição. 
 
 Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na compreensão de termos 
usados no primeiro. 
 
Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma afirmativa correta. 
 
Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo justifica o primeiro. 
 
O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não está correto. 
 
Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes atividades: 
 
 Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar. 
 
Formalizar a constituição do projeto 
 Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o 
projeto 
 
Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros 
 
Estudar a viabilidade de realizar um projeto 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em 
que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta): 
 
 Iniciação 
 
Execução 
 
Monitoramento e controle 
 Planejamento 
 
Encerramento 
 
 
Explicação: 
Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de 
planejamento, execução e atividades de controle. 
A fase 2, organização e preparação do projeto, é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em 
consideração todas as restrições identificáveis. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a seguir: "___________ consiste em um conjunto de atividades 
temporárias destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos. 
 
 Programa 
 
Sistema 
 Projeto 
 
Processo 
 
Produto 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
2a aula 
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Exercício: CCT0762_EX_A2_V1 25/09/2018 08:24:05 (Finalizada) 
Aluno(a): 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
O Gerenciamento das Comunicações é o elo entre pessoas, ideias e informações. Inclui os processos necessários para assegurar que 
o manejo das informações, EXCETO: 
 
 A distribuição da informação. 
 
O armazenamento da informação. 
 
O gerenciamento da informação. 
 
O planejamento da informação. 
 A segurança da informação. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Sobre o tema gerenciamento de projetos e em relação a imagem abaixo, marque a 
opção correta: 
 
 
 O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto. 
 
São consideradas entradas para o processo "Criar a EAP" (Estrutura Analítica do Projeto): Declaração de Escopo do Projeto, 
Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos e o Termo de Abertura do Projeto. 
 
Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento. 
 
A técnica de decomposição pode ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos. 
 A imagem se refere aos possíveis fatores que geram restrições conflitantes em um projeto, de modo que se 
algum mudar pelo menos algum outro fator provavelmente será afetado. 
 
 
Explicação: Opção A: Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e 
Controle, Encerramento; Opção B: correto. Opção C: O Termo de Abertura do Projeto - TAP é feito dentro da área de conhecimento 
Gerenciamento de Escopo do Projeto; Opção D: São consideradas entradas para elaboração de uma Estrutura Analítica do Projeto - 
EAP: Declaração de Escopo do Projeto, Documentação dos Requisitos e Ativos de Processos Organizacionais; Opção E: São técnicas 
que podem ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos: entrevistas, dinâmica de grupos, oficinas, técnicas de criatividade 
em grupo (ex: brainstorm, mapas mentais), técnicas de tomada de decisão em grupo, questionário e pesquisas, observações e 
protótipos; 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do projeto? 
 
 Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto eGerenciar as Expectativas das Partes Interessadas 
 
Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o projeto ou fase 
 
Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças 
 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o 
Controle Integrado de Mudanças 
 
Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase 
 
 
Explicação: A área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto consiste nestes processos: Desenvolver o Termo de 
Abertura do projeto, Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto, Monitorar e 
Controlar o Trabalho do Projeto, Realizar o Controle Integrado de Mudanças e Encerrar o Projeto ou Fase. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto que construirá um 
projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz 
parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não precisará fazer, nesta fase: 
 
 os procedimentos de encerramento do projeto 
 
o termo de abertura do projeto 
 os casos de teste do projeto 
 
o plano de gerenciamento do projeto 
 
a declaração de escopo preliminar do projeto 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
O objetivo do Gerenciamento da Integração é ? 
 
 estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas. 
 
Definir o hardware 
 
Controlar a EAP 
 
Controlar as alterações do escopo 
 
Definir o escopo 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
De acordo com o PMBOK Guie, o gerente de projeto é identificado e designado no decorrer de qual processo? 
 
 Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto 
 
Antes do inicio dos processos de planejamento 
 
Antes do inicio do processo definir escopo 
 
Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto 
 
Ao final do plano do projeto 
 
 
Explicação: 
De acordo com o PMBOK Guide, o gerente de projeto deve ser designado durante o desenvolvimento do termo de abertura do 
projeto, o que ocorre no processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Qual dos seguintes itens está incluído em um Termo de Abertura do Projeto? 
 
 Necessidade do negócio, premissas e restrições. 
 
Análise qualitativa e quantitativa dos riscos 
 
Estimativas dos recursos do projeto 
 
Estimativas das tarefas 
 
Definição e sequenciamento das atividades 
 
 
Explicação: No Termo de Abertura do Projeto documenta a necessidade do negócio, premissas e restrições, o entendimento das 
necessidades e requisitos de alto nível do cliente, e o novo produto, serviço ou resultado que pretende alcançar. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK: 
 
 Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização 
 
Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento 
 
Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento 
 
 
Explicação: 
Gerenciamento de projetos segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em 
Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do PMI: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação de 
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos 
seus requisitos.¿. 
Essas são as 9 áreas de conhecimento. 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
2a aula 
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Exercício: CCT0762_EX_A2_V2 25/09/2018 11:26:54 (Finalizada) 
Aluno(a): 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção 
correta): 
 
 Declaração preliminar do escopo 
 
Declaração de escopo 
 
Termo de abertura do projeto 
 
A linha de base (baseline) do escopo 
 Plano de gerenciamento do projeto 
 
 
Explicação: 
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são: 
Desenvolver o termo de abertura; 
Desenvolver o plano de gerenciamento; 
Orientar e gerenciar a execução; 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto; 
Realizar o controle integrado de mudanças; 
Encerramento do projeto ou fase. 
Ao Orientar e Gerenciar a Execução, Exige que o gerente de projetos e a equipe realizem várias ações para executar o plano 
de gerenciamento do projeto a fim de realizar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto. 
Ao Monitorar e Controlar o Trabalho, são tomadas ações preventivas ou corretivas para controlar o desempenho do projeto. 
As atividades para Monitorar e Controlar o Trabalho englobam: 
Comparação do desempenho real do projeto com o plano de gerenciamento do projeto; 
Avaliação do desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas; 
Identificação, análise e acompanhamento de riscos do projeto para garantir que sejam identificados, que o andamento seja relatado e 
que planos de respostas a riscos estejam sendo executados. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ? 
 
 Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento 
 
Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto 
 Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto 
 
Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto 
 
Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído 
 
 
Explicação: As partes interessadas são definidas como que influencia ou é influenciado pelo projeto ou pelo resultado do projeto. Sua 
influência acontece em todas as fases do projeto. As partes interessadas tem poder e interesse diferentes durante o projeto mas 
devem ser conhecidas e gerenciadas pois elas ajudam a determinar restrições e objetivos de entrega. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida de uma 
funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa funcionalidade é extremamente 
importante para a continuidade do projeto. Como agir? 
 
 Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração 
 
Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto. 
 Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá retardar 
o término do projeto e explicar o impacto da funciionalidade. 
 
Como gerente de Projetos ele deve explicar ao usuário que as decisões de uma reunião são inalteráveis 
 
Todas as opções a cima estão Corretas 
 
 
Explicação: O Aluno estudou as alterações de Escopo e como o Gerente deve Proceder nesse caso 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de saldo credor) para 
uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto: 
 
 O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias,conforme informação do pessoal de 
Recursos Humanos. 
 O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias 
 
A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja. 
 
O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação. 
 
O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo NÃO é uma dessas atividades ? 
 
 Coletar os registros do projeto 
 Cronograma e orçamento sumarizado 
 
Arquivar as informações para uso futuro 
 
Analisar o sucesso ou fracasso do projeto 
 
Reunir as lições apendidas 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração. 
 
 Elaboração do escopo preliminar do projeto 
 Elaboração do orçamento de outros projetos. 
 
Termo de Encerramento do projeto 
 
Termo de Abertura do Projeto 
 
Controle de mudanças 
 
 
Explicação: 
A Gerência da integração é o núcleo do gerenciamento do projeto e é composto dos processos do dia-a-dia com os quais o gerente de 
projetos conta para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que o gerente completa para 
garantir que o projeto prossiga do início ao fim - é a atividade diária de completar o trabalho do projeto. 
A Gerência da integração é específica para cada projeto. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de 
controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. 
Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações? 
 
 Termo de mudanças do projeto. 
 
Plano de gerenciamento do projeto. 
 Termo de abertura do projeto. 
 
Termo contratual de acordo entre as partes. 
 
Termo de trabalho do projeto. 
 
 
Explicação: 
No Gerenciamento da Integração do Projeto, desenvolver o Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza 
formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as 
partes interessadas. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK. 
 
 Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final. 
 
O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas dentro 
de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função do 
incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido. 
 
O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final. 
 
É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número são 
determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida. 
 O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo. 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
3a aula 
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Exercício: CCT0762_EX_A3_V1 25/09/2018 08:24:39 (Finalizada) 
Aluno(a): 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, agora 
infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das 
seguintes afirmações é verdadeira? 
 
 Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que não afeta as 
operações continuadas. 
 
Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo definido. Não é temporária. 
 
Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de eletrodomésticos de cozinha. O 
lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente. 
 
Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no mercado. 
 Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo 
 
 Plano de Contingência 
 
Normas 
 
Formulários 
 
Modelos 
 
Opinião especializada 
 
 
Explicação: 
Essa resposta está errada porque uma das estratégias de respostas aos riscos é a Contingência. 
Para determinados tipos de riscos torna-se adequado que a equipe de projeto elabore planos 
alternativos e de resposta que somente são executados em condições predefinidas. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo. 
 
 Elaboração do Termo de Abertura do Projeto 
 Criar a EAP 
 
Planejamento da qualidade 
 
Identificação dos riscos. 
 
Plano de Gerenciamento do projeto 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo, 
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo. 
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, esrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da 
EAP. 
No planejamento do escopo é feita a criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do 
projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida. 
Na Criação da EAP é feita a subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais 
facilmente gerenciáveis. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque 
 
 inspirará maior transparência aos clientes 
 
devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos 
 seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa 
 
asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados 
 
teremos maior credibilidade junto à direção da empresa 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos 
requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas? 
 
 Desenvolver capacidade para realizar um serviço 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 
 
Iniciar a fase 
 
Encerrar o projeto ou a fase 
 Desenvolver o termo de abertura do projeto 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivos do 
projeto: 
 
 Monitoramento do escopo 
 
Controle do escopo 
 Planejamento do escopo 
 
Definição do escopo 
 
Verificação do escopo 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo, 
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo. 
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projetoque documenta como o escopo do projeto 
será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida. 
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, mas 
também de um plano que permita o gerenciamento do escopo. 
O Planejamento do Escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Os processos do PMBOK: criação do termo de abertura do projeto (TAP) e estrutura analítica do projeto (EAP) devem ser realizados, 
respectivamente, nas etapas de: 
 
 iniciação e monitoração/controle. 
 
planejamento e monitoração/controle. 
 
iniciação e execução. 
 Iniciação e planejamento 
 
iniciação e encerramento. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Qual a definição de Escopo de Produto ? 
 
 Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado 
 
Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado 
 Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado 
 
Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado 
 
Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
3a aula 
Lupa 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
 
 
Exercício: CCT0762_EX_A3_V2 25/09/2018 11:27:28 (Finalizada) 
Aluno(a): 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, agora 
infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das 
seguintes afirmações é verdadeira? 
 
 Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo definido. Não é temporária. 
 
Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no mercado. 
 
Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de eletrodomésticos de cozinha. O 
lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente. 
 
Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que não afeta as 
operações continuadas. 
 Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo 
 
 Formulários 
 Plano de Contingência 
 
Modelos 
 
Normas 
 
Opinião especializada 
 
 
Explicação: 
Essa resposta está errada porque uma das estratégias de respostas aos riscos é a Contingência. 
Para determinados tipos de riscos torna-se adequado que a equipe de projeto elabore planos 
alternativos e de resposta que somente são executados em condições predefinidas. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo. 
 
 Planejamento da qualidade 
 
Elaboração do Termo de Abertura do Projeto 
 Criar a EAP 
 
Plano de Gerenciamento do projeto 
 
Identificação dos riscos. 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo, 
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo. 
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, esrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da 
EAP. 
No planejamento do escopo é feita a criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do 
projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida. 
Na Criação da EAP é feita a subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais 
facilmente gerenciáveis. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque 
 
 devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos 
 
asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados 
 
inspirará maior transparência aos clientes 
 
teremos maior credibilidade junto à direção da empresa 
 seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos 
requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas? 
 
 Desenvolver capacidade para realizar um serviço 
 
Encerrar o projeto ou a fase 
 
Iniciar a fase 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 
 Desenvolver o termo de abertura do projeto 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivos do 
projeto: 
 
 Definição do escopo 
 
Verificação do escopo 
 
Monitoramento do escopo 
 
Controle do escopo 
 Planejamento do escopo 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo, 
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo. 
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto 
será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida. 
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, mas 
também de um plano que permita o gerenciamento do escopo. 
O Planejamento do Escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Os processos do PMBOK: criação do termo de abertura do projeto (TAP) e estrutura analítica do projeto (EAP) devem ser realizados, 
respectivamente, nas etapas de: 
 
 iniciação e monitoração/controle. 
 
iniciação e execução. 
 
planejamento e monitoração/controle. 
 
iniciação e encerramento. 
 Iniciação e planejamento 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Qual a definição de Escopo de Produto ? 
 
 Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado 
 Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado 
 
Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado 
 
Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado 
 
Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
4a aula 
Lupa 
 
 
 
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Exercício: CCT0762_EX_A4_V1 25/09/2018 08:25:29 (Finalizada) 
Aluno(a): 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal 
fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta): 
 
 Continuara planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida 
 Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. 
 
Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos 
 
Reclamar com os patrocinadores. 
 
Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto 
 
 
Explicação: 
A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe 
do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. 
O gerente e a equipe de projeto devem determinar como será o EAP de modo a possibilitar um 
equilíbrio de tarefas e controle, para que não sejam despendidos esforços desnecessários ao 
projeto. 
Na criação da EAP, podemos adotar várias estratégias de subdivisão, para determinação dos 
componentes, pode-se definir o EAP, com base em fases de desenvolvimento do projeto, áreas e 
disciplinas envolvidas, criar sub-projetos, separar por locais geográficos distintos da organização, 
especialidades e grupos de trabalho de mesma habilidade; ou seja, dependendo da natureza do 
projeto e da melhor decisão de como representar o produto, o gerente e sua equipe podem fazer 
uso de elementos de divisão mais apropriados. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das 
atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento? 
 
 Encerramento 
 
Iniciação 
 
Execução 
 Planejamento 
 
Controle 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 2) O 
caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4) A data mais tarde que uma atividade pode 
começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada Assinale a única resposta correta: 
 
 4 e 5 
 1 e 3 
 
2 e 4 
 
1 e 5 
 
2 e 3 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Sobre a verificação do escopo assinale a alternativa errada 
 
 Objetiva obter o aceite dos interessados 
 Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade 
 
Gera como saída as ações corretivas recomendadas 
 
Veiricar se entregas estão sendo cumpridas 
 
Controlar se prazos estão sendo cumpridos 
 
 
Explicação: 
Esta opção está errada porque: 
A verificação do escopo deve sempre ser realizada no projeto para se obter o aceite formal dos 
envolvidos e interessados no projeto, em especial para controlar se prazos e entregas estão sendo 
cumpridos. 
Revisões técnicas na condução do projeto e aceitação formal de entregas e produtos são os 
principais itens contemplados com a verificação do escopo. 
A verificação do escopo tem como entrada algumas das saídas da criação do EAP e as entregas 
que são as que foram terminadas total ou parcialmente e são saídas do processo de orientação e 
gerenciamento da execução do projeto. 
Como principais ferramentas e técnicas utilizadas na verificação do escopo têm-se: inspeções, 
medições e aferições, que também podem ser chamadas , em alguns casos, como homologações 
revisões. 
E como saídas: as entregas devidamente aceitas dos componentes do produto, as mudanças que 
forem solicitadas a partis da verificação e a recomendação de ações corretivas. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, as atividades 
fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em grupos de processos, quais são esses grupos? 
 
 Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 
Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento 
 
Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento 
 
Viabilidade, Planejamento, Controle, Execução e Finalização 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Em termos de planejamento de projetos podemos dizer que................marque a única opção correta 
 
 A técnica de decomposição aplica-se no cronograma do projeto 
 
Paralelismo (ou fast tracking) é a técnica que se utiliza da subdivisão de projeto em componentes menores 
 
A linha base do escopo é a mesma coisa que o plano do tempo do projeto, ou seja, o cronograma do projeto 
 o conteúdo da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) encontra-se também na Declaração de Escopo 
 
Os pacotes de trabalho representam o caminho crítico do projeto 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Existe uma tendência nas organizações de elas atuarem com gestão de projetos. Esse é o principal meio para lidar com as constantes 
mudanças de produtos, de serviços e de processos nas empresas. Sobre esse assunto, considere as afirmativas abaixo. I - Na 
gerência de projetos, são postas em prática as funções administrativas de processo de gestão (organizar, planejar, implementar e 
controlar). II - Os membros da equipe que atuam no projeto devem determinar as metas de tempo, de custo e de qualidade. III - 
Projeto é um empreendimento, cujo ciclo de vida tem um tempo determinado, com objetivos claros e específicos e planejamento para 
uma ação organizada e consistente, visando a satisfazer alguma necessidade. È correto o que se afirma em: 
 
 I e III, apenas. 
 
II, apenas. 
 
I, II e III. 
 
I, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Analise e classifique cada assertiva como V (verdadeiro) ou F (falso). I. A EAP organiza e define o escopo total do projeto II A EAP é 
uma decomposição da estratégia das atividades do projeto III A técnica mais comum para gerar a EAP é a superposição IV. Na 
verificação do escopo obtem-se o aceite das entregas do projeto Com base em sua análise assinale a opção que mostra corretamente 
a sequencia de V e F 
 
 I -F ; II - F; III - F; IV - V 
 
I - V ; II - F; III - F; IV - F 
 
I - V ; II - V; III - F; IV - V 
 I - V ; II - F; III - F; IV - V 
 
I - V ; II - V; III - V; IV - V 
 
 
Explicação: 
As opções II e II são falsas porque: 
A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela 
equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. A EAP 
organiza e define o escopo total do projeto. A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes 
menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente da EAP representa uma 
definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. É possível agendar, estimar custos, 
monitorar o trabalho planejado contido nos componentes de nível mais baixo da EAP, denominados 
pacotes de trabalho. 
Na visão do processo de criação da EAP temos como Entradas: 
Ativos de processos organizacionais; Declaração de escopo do projeto; Plano de gerenciamento do 
escopo do projeto e Solicitações de mudança aprovadas. 
Temos como Ferramentas e técnicas: 
Modelos de estrutura analítica do projeto e Decomposição 
Temos como Saídas: 
Declaração do escopo do projeto (atualizações); Estrutura analítica do projeto; Dicionário da EAP; 
Linha de base do escopo; Plano de gerenciamento do escopo do projeto (atualizações) e Mudanças 
solicitadas. 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
4a aula 
Lupa 
 
 
 
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Exercício: CCT0762_EX_A4_V2 25/09/2018 11:28:20 (Finalizada) 
Aluno(a): 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
 
 
 
 
 1a QuestãoO diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário nacional de vendas na 
cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações foram feitas, algumas exigências e outros 
requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos 
 
 contratar logo o hotel onde será realizado o seminário 
 
definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar 
 ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio 
 
mandar imprimir os folhetos do seminário 
 
definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
É a descrição de cada atribuição de programação necessária para atender à especificação de recursos: 
 
 Modelo de implementação 
 
Modelo de carga 
 
Especificações técnicas 
 Listas de itens de trabalho na EAP 
 
Controles de configuração e mudanças 
 
 
Explicação: 
Cada item da EAP conta com um orçamento e um cronograma, e seu detalhamento pode ser por sistemas, especialidades ou até uma 
divisão geográfica. Quebrar o projeto em partes menores facilita o controle, proporcionando à equipe uma ideia mais clara do que 
precisa ser feito. Separamos cinco dicas para montar sua EAP que facilitam o acompanhamento e, consequentemente, sua execução. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
A decomposição é uma técnica no processo de Criar a EAP para subdividir os componentes do 
projeto até o nível de pacote de trabalho. O que um componente da EAP NÃO representa? 
 
 Subprojetos 
 Ferramentas 
 Entregas 
 Padrões da indústria 
 Resultados 
 
 
Explicação: 
Componentes da EAP têm níveis diferentes, do projeto em si até os pacotes de trabalho. 
Os componentes podem representar coisas diferentes em cada nível. Um componente da EAP pode 
representar produtos do projeto, resultados, subprojetos, serviços, produtos e atividades, por 
exemplo. Padrões da indústria são fatores ambientais da empresa e não um pacote de 
trabalho. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor do produto a ser entregue 
ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer mudança? (assinale a opção correta) 
 
 Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças 
 
Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído. 
 
Planejar a execução das mudanças 
 Preparar um relatório de impacto das mudanças 
 
Mudar a base de referência do escopo 
 
 
Explicação: 
O controle do escopo do projeto trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e de controlar o impacto 
dessas mudanças. 
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação, Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Verificação do Escopo e 
Controle de Mudanças do Escopo. 
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes: Informações de versão, elaborador, data e aprovação; Introdução 
explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos; Declaração de 
escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente; Regras de aceitação 
das entregas e Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
É a descrição de cada atribuição de programação necessária ou atividades para atender à especificação de alocação recursos: 
 
 Modelo de carga 
 
Especificações técnicas 
 
Controles de configuração e mudanças 
 
Modelo de implementação 
 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 
 
 
Explicação: 
Na EAP, o nível de divisão das tarefas dependerá da necessidade ou da capacidade da empresa em gerenciar os recursos disponíveis 
para a execução das tarefas. Um projeto de grande porte, por exemplo, não costuma ser quebrado em tarefas muito pequenas, pois 
são tantas que podem se tornar impossíveis de serem controladas de perto. Já projetos menores podem perfeitamente ser divididos 
em pacotes menores, isso ajuda tanto na execução quanto no gerenciamento dos recursos. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo 
 
 Declaração preliminar do escopo 
 Plano de gerenciamento do escopo 
 
Declaração do escopo 
 
Plano de escopo 
 
Plano estratégico da empresa 
 
 
Explicação: 
Durante o planejamento este escopo é definido e escrito com maiores detalhes. 
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação; Planejamento do Escopo; Definição do 
Escopo; Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo. 
A criação de um plano de gerenciamento do escopo documenta como o escopo do projeto será 
definido, verificado e controlado e como a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) será criada 
e definida. 
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes: 
Informações de versão, elaborador, data e aprovação; 
Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; 
Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos; 
Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que 
não deve estar presente; 
Regras de aceitação das entregas; 
Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Com relação ao conceito de auditorias, analise as sentenças apresentadas e em seguida assinale a alternativa correta: 
I. Análise estruturada e independente para determinar não conformidade das atividades do projeto 
II. Sua aplicação tende a resultar no aumento do custo da qualidade 
III. Sua aplicação tende a aumentar a aceitação do produto 
IV. As auditorias são realizadas apenas por auditores externos 
 
 Está correta apenas a sentença III 
 
Estão corretas as sentenças I, II . III e IV 
 
Estão corretas as sentenças I e III 
 
Estão corretas as sentenças II e III 
 
Está correta apenas a sentença II 
 
 
Explicação: 
A opção III está certa porque, na verificação do escopo, obtém-se a aceitação formal do escopo do projeto pelos ¿stakeholders¿. É 
um processo contínuo visando garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente. 
O documento de aceitação formal mostra que o cliente aceitou o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto. 
Uma das ferramentas e técnicas para verificação do escopo é a inspeção. Ela contém: 
- Atividades como medição, exames e testes, verificando se tudo está realizado conforme os requisitos. 
- Também chamadas de revisões, auditorias e ¿walkthroughs¿, embora esses termos tenham significados diferentes em algumas 
áreas. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Qual opção abaixo não é uma técnica para gerar EAP ? 
 
 Modelos anteriores de EAP 
 Não dividir tratar o problema como um todo 
 
Reaproveitamento de EAP 
 
Padrões de projetos 
 
Decomposição do projeto 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
5a aula 
Lupa 
 
 
 
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Exercício: CCT0762_EX_A5_V1 25/09/2018 08:26:36 (Finalizada) 
Aluno(a): 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa ___________________ estima, 
de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade. 
 
 
 análoga.paramétrica. 
 
de projeto. 
 
de pontos por função. 
 
de três pontos. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Baseia-se na duração real de uma atividade com mesmo cronograma ou histórico. De qual Estimativa de duração estamos falando ? 
 
 Estimativa paramétrica 
 
Estimativa de 5 pontos 
 
Estimativa de 3 pontos 
 Estimativa análoga 
 
Estimativa aleatória 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos: 
 
 Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Quando realizamos o planejamento do tempo, em especial, a definição das atividades envolvidas, devemos levar sempre em 
consideração: 
 
 As mudanças no cronograma. 
 
Itens fora do escopo. 
 A especificidade da natureza do projeto. 
 
Relatórios de desempenho. 
 
Solicitações de mudanças. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Os níveis mais baixos dos ramos da EAP são denominados: 
 
 Estruturas de trabalho; 
 
Níveis de trabalho. 
 Pacotes de trabalho; 
 
Atividades de trabalho; 
 
Subprojetos; 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
A tabela abaixo descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas sucessoras. 
Nome da Tarefa Duração Sucessora 
M 5 dias N,P,Q 
N 10 dias R 
P 15 dias R,S 
Q 5 dias S 
R 5 dias T 
S 8 dias U 
T 5 dias U 
U 5 dias FIM 
 
Qual o caminho crítico no projeto descrito pela tabela acima? 
 
 MQRTU 
 
MNQSU 
 MPRTU 
 
MPRSU 
 
MPQTU 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
No MDP ¿ Método do Diagrama de Precedência, se estabelece os quatro tipos de dependências ou relações de precedência entre as 
atividades. Marque a opção correta que representa esses quatro tipos. 
 
 Início para meio, início para término, término para término, término para meio 
 Início para início, início para término, término para término, término para início 
 
Início para início, início para término, término para meio, término para início 
 
Início para início, início para meio, término para término, término para início 
 
Início para início, início para meio, término para término, término para meio 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A 
OPÇÃO INCORRETA) 
 
 Lista de atividades. 
 
Estrutura Analítica do projeto. 
 
Declaração do escopo. 
 
Fatores ambientais da empresa. 
 
Ativos de processos organizacionais 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
5a aula 
Lupa 
 
 
 
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Exercício: CCT0762_EX_A5_V2 25/09/2018 11:29:09 (Finalizada) 
Aluno(a): 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se como estimativa de 
duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de características similares. 
 
 Estimativas de projeto. 
 
Estimativas de pontos por função. 
 Estimativa análoga. 
 
Estimativa paramétrica. 
 
Estimativas de três pontos. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Baseia-se na duração real de uma atividade com mesmo cronograma ou histórico. De qual Estimativa de duração estamos falando ? 
 
 Estimativa paramétrica 
 
Estimativa de 5 pontos 
 Estimativa análoga 
 
Estimativa aleatória 
 
Estimativa de 3 pontos 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos: 
 
 Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos 
 Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Quando realizamos o planejamento do tempo, em especial, a definição das atividades envolvidas, devemos levar sempre em 
consideração: 
 
 A especificidade da natureza do projeto. 
 
Solicitações de mudanças. 
 
Itens fora do escopo. 
 
Relatórios de desempenho. 
 
As mudanças no cronograma. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Os níveis mais baixos dos ramos da EAP são denominados: 
 
 Atividades de trabalho; 
 
Estruturas de trabalho; 
 
Níveis de trabalho. 
 Pacotes de trabalho; 
 
Subprojetos; 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
A tabela abaixo descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas sucessoras. 
Nome da Tarefa Duração Sucessora 
M 5 dias N,P,Q 
N 10 dias R 
P 15 dias R,S 
Q 5 dias S 
R 5 dias T 
S 8 dias U 
T 5 dias U 
U 5 dias FIM 
 
Qual o caminho crítico no projeto descrito pela tabela acima? 
 
 MPQTU 
 MPRTU 
 
MPRSU 
 
MQRTU 
 
MNQSU 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
No MDP ¿ Método do Diagrama de Precedência, se estabelece os quatro tipos de dependências ou relações de precedência entre as 
atividades. Marque a opção correta que representa esses quatro tipos. 
 
 Início para meio, início para término, término para término, término para meio 
 Início para início, início para término, término para término, término para início 
 
Início para início, início para meio, término para término, término para meio 
 
Início para início, início para término, término para meio, término para início 
 
Início para início, início para meio, término para término, término para início 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa ___________________ estima, 
de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade. 
 
 
 paramétrica. 
 
de três pontos. 
 
análoga. 
 
de projeto. 
 
de pontos por função. 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
6a aula 
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Exercício: CCT0762_EX_A6_V1 25/09/2018 08:27:10 (Finalizada) 
Aluno(a): 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, se faz uso de um conjunto de técnicas e ferramentas. Em relação 
às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do 
desenvolvimentodo cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de processos organizacionais; Declaração do escopo do 
projeto; O plano de gerenciamento do projeto. Sobre a "Declaração de escopo do projeto", podemos afirmar que: 
 
 Tem caráter gerencial, engloba calendários. 
 
Atualizações dos recursos necessários. 
 Define de fato o que poderá ser contemplado no projeto. 
 
São Calendários já estabelecidos à priori. 
 
Cálculos teóricos de início e término de atividades. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
O Gerenciamento do Tempo do Projeto visa dispor as atividades, identificando e documentando 
os relacionamentos entre elas, de forma que as precedências sejam observadas. 
Com relação à Dependência, assinale a alternativa CORRETA. 
 
 Dependência coativa: não depende de atividades fora do domínio e controle do projeto. 
 Dependência externa: não podem ser mudadas, pois dependem da natureza do trabalho. 
 Dependência arbitrária: baseadas em melhores práticas de mercado, mesmo 
havendo possibilidades de sequenciamento diferente. 
 Dependência obrigatória: depende de atividades fora do domínio e controle do projeto. 
 Dependência interna: depende de atividades fora do domínio e controle do projeto. 
 
 
Explicação: 
Essa resposta está correta porque, as dependências existentes são: 
Dependência obrigatória: não podem ser mudadas, pois dependem da natureza do trabalho. 
Dependência arbitrária: baseadas em melhores práticas de mercado, mesmo havendo 
possibilidades de sequenciamento diferente. 
Dependência externa: depende de atividades fora do domínio e controle do projeto. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um cronograma de projeto deve sempre ser 
visto como um processo: 
 
 Iterativo. 
 
Sequencial. 
 
Constitutivo. 
 
Único. 
 
Independente. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas 
informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
 Recursos necessários. 
 
Restrições. 
 
Durações das atividades. 
 
Sequenciamento das atividades. 
 Responsabilidades do gerente do projeto. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Baseline de um cronograma é 
 
 a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...) 
 uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma 
 
o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto 
 
a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas 
 
a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto, normalmente em cor distinta à cor do 
cronograma inicial 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove 
áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, 
consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que 
atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha 
concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado 
que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que 
compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de 
 
 contratação, custo e tempo. 
 
escopo, contratação e custo. 
 
tempo, contratação e risco. 
 
risco, tempo e escopo. 
 custo, tempo e escopo. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de 
gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que 
sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções 
eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os 
gerentes de projetos deverão coordenar processos de: 
 
 Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo. 
 
Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato. 
 Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e 
controle do cronograma. 
 
Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes. 
 
Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos. 
 
 
Explicação: 
Pertence a uma das 9 áreas de conhecimento de Gerenciamento de projetos: o Gerenciamento do Tempo do Projeto. 
Os processos envolvidos no Gerenciamento do Tempo do Projeto são: 
Definição das Atividades; 
Sequenciamento das Atividades; 
Estimativa das durações das Atividades; 
Desenvolvimento do Cronograma; 
Controle do Cronograma. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para 
acompanhar o projeto. Complete: 
 
 desenho e distribuição dos relatórios de desempenho 
 medição e emissão dos relatórios de desempenho 
 
desenho e medição dos relatórios de desempenho 
 
avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho 
 
avaliação e correção dos relatórios de desempenho 
 
 
 
 
 
 
 
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6a aula 
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Exercício: CCT0762_EX_A6_V2 25/09/2018 11:29:56 (Finalizada) 
Aluno(a): 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ? 
 
 Análise dos recursos necessários 
 
Sequenciamento de atividades 
 
Restições 
 
Durações 
 Não considerar restrições 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um cronograma de projeto deve sempre ser 
visto como um processo: 
 
 Iterativo. 
 
Constitutivo. 
 
Sequencial. 
 
Independente. 
 
Único. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da colocação do 
carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à colocação do carpete, no diagrama de rede do projeto. 
Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a cola do carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias após 
o término da atividade de colocação do carpete. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
 
 Folga 
 Espera, visando retardar a atividade sucessora 
 
Flutuação 
 
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Assinale abaixo a alternativa que representa as atividades relacionadas a etapa de Concepção do projetos: 
 
 Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita o planejamento adequado do estágio seguinte; 
 
A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de 
implementaçãoe vai aumentando a medida que o projeto evolui; 
 
É realizado o planejamento e a criação de cronograma do projeto. 
 
Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita a execução adequada do estágio seguinte; 
 
Etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto; 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ele 
analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada? 
 
 Estrutura Analítica do Projeto 
 
Fluxograma 
 
Método do diagrama de precedência 
 Método do caminho crítico 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, que engloba a análise de recursos necessários, restrições, 
durações e sequenciamento das atividades, se faz uso de um conjunto de ferramentas e técnicas para elaboração do cronograma. 
Marque a opção que contempla somente ferramentas e técnicas para a elaboração do cronograma. 
 
 Análise de rede do cronograma, atributos das atividades, recursos necessários 
 Análise de rede do cronograma, aplicação de calendários, nivelamento de recursos 
 
Nivelamento de recursos, aplicação de calendários, registro de risco 
 
Aplicação de calendários, atributos das atividades, declaração do escopo 
 
Análise de rede do cronograma, registro de risco, atributos da atividade 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas 
informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
 Responsabilidades do gerente do projeto. 
 
Durações das atividades. 
 
Restrições. 
 
Recursos necessários. 
 
Sequenciamento das atividades. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
No Gerenciamento do Tempo, em relação às entradas, ou seja, informações que servem de 
subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do 
cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de Processos Organizacionais, Declaração 
do Escopo do Projeto e O Plano de Gerenciamento do Projeto. 
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s) a cerca dos Ativos de Processos Organizacionais? 
I- É os ativos de processos organizacionais da organização onde executa-se o projeto; 
II- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde alguns itens podem ser 
incorporados como entradas para elaboração do cronograma; 
III- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde se define de fato o que deverá 
ser contemplado pelo projeto; 
 
 Somente o item I; 
 Somente os itens I e III; 
 Somente os itens II e III; 
 Somente os itens I e II; 
 Somente o item II; 
 
 
Explicação: 
O item III está errado porque ela se refere a Declaração do Escopo do Projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
7a aula 
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Exercício: CCT0762_EX_A7_V1 25/09/2018 08:28:25 (Finalizada) 
Aluno(a): 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu Cronograma. O que ele pode fazer para que os prazos desse 
cronograma sejam cumpridos? 
 
 Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto 
 
Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto 
 
Documentar os procedimentos de solicitações de mudanças no escopo 
 
Utilizar a estratégia de compartilhamento de riscos 
 
Alterar o escopo, removendo funcionalidades complexas do sistema 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistema altamente complexo, envolvendo multi empresas. A equipe do 
projeto trabalha no regime de trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra-se na fase de execução, próximo do início dos testes 
integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente e deverá ficar 3 meses de licença. O que João deve fazer em relação 
ao projeto? 
 
 Esperar um mes para verificar se a licença do analista será realmente de mais 60 dias e então avisar aos clientes que o 
projeto deverá atrasar. 
 Tomar uma ação coretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto. 
 
Avisar já aos clientes que o projeto deverá atrasar 3 meses. 
 
Analisar resposta de risco para a ameaça funcionáriuo doente. 
 
Continuar acompanhando o projeto já que o mesmo está totalmente documentado e segue por si só. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Marque a opção que NÃO contempla um tipo de dependência entre as atividades. 
 
 Arbitrada 
 
Mandatória 
 Temporal 
 
Condicional 
 
Externa 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Os processos relacionados ao monitoramento e controle do cronograma do projeto, está inserido nos processos pertinentes ao 
Gerenciamento de tempo do projeto, que inclui todos os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo. Em 
relação ao acompanhamento do cronograma, monitoramento e controle, é correto afirmar que: I- Deve ser compreendido como uma 
atividade que não se realiza de forma desassociada das demais. II- Deve compreender que os processos interagem entre si e também 
com outras áreas do conhecimento. III- Gerencia as mudanças de acordo com sua real ocorrência. Analisando as afirmações: 
 
 Nenhuma é verdadeira. 
 Todas são verdadeiras. 
 
Somente a II e III são verdadeiras. 
 
Somente a I é verdadeira. 
 
Somente a III é verdadeira. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Segundo PMBOK qual a função fundamental do processo de Encerramento de um projeto? 
 
 Fazer uma auditoria do projeto comparando os dados da realidade com os previstos. 
 
Fazer auditorias para documentar os acertos e fracassos do projeto após a implementação. 
 Informar a todos os participantes as lições aprendidas durante o projeto formalizando assim a conclusão do 
mesmo. 
 
Distribuir as lições aprendidas formalmente para a equipe de projeto. 
 
Efetuar a entrega do produto ou serviço ao cliente e demitir as equipes envolvidas no projeto. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Dentre as alternativas abaixo, não é considerada uma das ferramentas da qualidade: 
 
 Gráfico de dispersão 
 
Diagrama Ishikawa (Espinha de Peixe) 
 
Diagrama de Pareto 
 Diagrama de rede 
 
Histograma 
 
 
Explicação: Principais ferramentas da qualidade: Fluxograma Cartas de controle Diagramas de causa-efeito (espinha de peixe ou 
diagrama de Ishikawa) Folhas de verificação Histogramas Gráficos de dispersão Diagrama de Pareto 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 
O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de desenvolvimento de um 
sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a sequência de execução do trabalho e não os 
limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa? 
 
 Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações. 
 
Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados. 
 
Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe. 
 
Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças. 
 Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos em 
paraleloe quais precisam ser feitos em série. 
 
 
Explicação: 
No Gerenciamento do Tempo do Projeto, os processos envolvidos são: 
Definição das Atividades; Sequenciamento das Atividades; Estimativa das durações das Atividades; Desenvolvimento do 
Cronograma; e 
Controle do Cronograma. 
Após definidas as atividades, é necessário estabelecer a ordem, ou a forma com que essas atividades serão realizadas ao longo do 
tempo, o sequenciamento de atividades deve ser entendido como a tarefa que envolve as ações de identificação e documentação dos 
relacionamentos lógicos entre as atividades do cronograma; 
Devemos entender que sequenciamento de atividades não implica necessariamente que todas as atividades no projeto serão 
relizadas, em ordem única como fila de execução em que uma coisa só pode ser realizada após a anterior ter sido finalizada; 
Relações de precedências, atrasos, antecipações e outros aspectos devem ser considerados na determinação do sequenciamento de 
atividades. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Para conceituarmos e compreendermos riscos devemos tem em mente que o risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a 
sua ocorrência teremos efeito positivo ou negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, ____________, custo 
ou qualidade. 
Marque a opção que completa a afirmativa corretamente. 
 
 Rede 
 
Cliente 
 
Tarefa 
 Tempo 
 
Requisitos 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
7a aula 
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Exercício: CCT0762_EX_A7_V2 25/09/2018 11:30:36 (Finalizada) 
Aluno(a): 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividades fazem parte do 
processo de gerenciamento de: 
 
 Escopo. 
 Tempo. 
 
Contratos. 
 
Custo. 
 
Qualidade 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os relacionamentos lógicos 
entre as atividades. Isto porque 
 
 precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções. 
 
O sistema é uma sequencia de aividades lógicas. 
 
o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto. 
 precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas. 
 
necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Para definirmos a duração das atividades em um projeto consideramos : (marque a única alternativa correta) 
 
 a sequência lógica das atividades do projeto. 
 
a quantidade de atividades que podem ser iniciadas em paralelo. 
 
a quantidade de entregas (deliverables) na serem produzidos no projeto. 
 as quantidades e disponibilidade dos recursos. 
 
as dependencias mandatórias (obrigatórias) entre as atividades do projeto. 
 
 
Explicação: 
A disponibilidade de recursos documenta os períodos de tempo em que cada membro da equipe do projeto 
pode trabalhar no projeto. A criação de um cronograma final confiável depende do fato de se ter um bom 
entendimento dos conflitos de cronograma individuais, inclusive período de férias e compromissos com outros 
projetos. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Marque a opção que NÃO contempla um tipo de dependência entre as atividades. 
 
 Arbitrada 
 Temporal 
 
Mandatória 
 
Condicional 
 
Externa 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistema altamente complexo, envolvendo multi empresas. A equipe do 
projeto trabalha no regime de trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra-se na fase de execução, próximo do início dos testes 
integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente e deverá ficar 3 meses de licença. O que João deve fazer em relação 
ao projeto? 
 
 Avisar já aos clientes que o projeto deverá atrasar 3 meses. 
 
Analisar resposta de risco para a ameaça funcionáriuo doente. 
 
Esperar um mes para verificar se a licença do analista será realmente de mais 60 dias e então avisar aos clientes que o 
projeto deverá atrasar. 
 
Continuar acompanhando o projeto já que o mesmo está totalmente documentado e segue por si só. 
 Tomar uma ação coretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Segundo PMBOK qual a função fundamental do processo de Encerramento de um projeto? 
 
 Informar a todos os participantes as lições aprendidas durante o projeto formalizando assim a conclusão do 
mesmo. 
 
Distribuir as lições aprendidas formalmente para a equipe de projeto. 
 
Fazer auditorias para documentar os acertos e fracassos do projeto após a implementação. 
 
Efetuar a entrega do produto ou serviço ao cliente e demitir as equipes envolvidas no projeto. 
 
Fazer uma auditoria do projeto comparando os dados da realidade com os previstos. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Dentre as alternativas abaixo, não é considerada uma das ferramentas da qualidade: 
 
 Histograma 
 
Diagrama de Pareto 
 
Diagrama Ishikawa (Espinha de Peixe) 
 Diagrama de rede 
 
Gráfico de dispersão 
 
 
Explicação: Principais ferramentas da qualidade: Fluxograma Cartas de controle Diagramas de causa-efeito (espinha de peixe ou 
diagrama de Ishikawa) Folhas de verificação Histogramas Gráficos de dispersão Diagrama de Pareto 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de desenvolvimento de um 
sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a sequência de execução do trabalho e não os 
limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa? 
 
 Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações. 
 
Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças. 
 
Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe. 
 Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos em 
paralelo e quais precisam ser feitos em série. 
 
Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados. 
 
 
Explicação: 
No Gerenciamento do Tempo do Projeto, os processos envolvidos são: 
Definição das Atividades; Sequenciamento das Atividades; Estimativa das durações das Atividades; Desenvolvimento do 
Cronograma; e 
Controle do Cronograma. 
Após definidas as atividades, é necessário estabelecer a ordem, ou a forma com que essas atividades serão realizadas ao longo do 
tempo, o sequenciamento de atividades deve ser entendido como a tarefa que envolve as ações de identificação e documentação dos 
relacionamentos lógicos entre as atividades do cronograma; 
Devemos entender que sequenciamento de atividades não implica necessariamente que todas as atividades no projeto serão 
relizadas, em ordem única como fila de execução em que uma coisa só pode ser realizada após a anterior ter sido finalizada; 
Relações de precedências, atrasos, antecipações e outros aspectos devem ser considerados na determinação do sequenciamento de 
atividades. 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
8a aula 
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Exercício: CCT0762_EX_A8_V1 25/09/2018 08:29:19 (Finalizada) 
Aluno(a): 2018.3EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 
Para gerenciarmos riscos é necessário que seja feita a identificação, análise, resposta , monitoramento e controle de riscos de um 
projeto. Também precisamos planejar esse gerenciamento de riscos, objetivando: I - Aumentar a probabilidade de ocorrência de 
riscos positivos II - Diminuir o impacto de ocorrência de riscos positivos III - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos 
negativos IV - Diminuir a probabilidade de ocorrência de riscos negativos Identifique as afirmativas falsas e verdadeiras. 
 
 (F, V, F, V) 
 
(F, F, V, F) 
 (V, F, F, V) 
 
(F,V, V,F) 
 
(V, F, V, V) 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Sobre o processo de identificação de riscos em projetos, assinale a única alternativa INCORRETA: 
 
 Deve ser executado ao longo de todo o projeto. 
 Deve ser executado apenas pelo GP e patrocinador do projeto. 
 
Algumas respostas a riscos que já foram identificados podem gerar novos riscos no projeto. 
 
Uma das técnicas que podem ser utilizadas neste processo é a técnica de Brainstorm (Chuva de Ideias). 
 
Uma boa fonte de identificação de riscos está nas premissas de um projeto. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Os riscos do projeto podem surgir de todas os fatores/situações abaixo, EXCETO: 
 
 Organizacionais 
 
Do próprio gerenciamento do projeto 
 
Técnicos 
 Pessoais 
 
Externos 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
O risco é um evento ou condição incerta. Em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua ocorrência poderá acarretar um 
ou mais impactos. A idenditificação dos riscos engloba a determinação dos riscos que podem afetar o projeto e a documentação 
completa de suas características. Considerando o ciclo de vida do projeto, " Iniciação, Planejamento, Execução e controle, 
Encerramento", quais riscos são inrentes a fase "Planejamento"? 
 
 Greves, inexistência de controles, mudança de escopo. 
 
Definição incompleta, falta de viabilidade, objetivos mal definidos. 
 Falta de apoio da gerência, inexperiência da equipe, falta entendimento. 
 
Mudança de escopo, ausência de controle, mão de obra inadequada. 
 
Não aceitação pelo cliente, produto não atende (baixa qualidade), problemas no fluxo de caixa. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
São fontes exclusivas de risco em projetos de TI: 
 
 Disponibilidade de comunicação telefônica 
 
Dependencia de mão de obra 
 
Disponibilidade de no-break 
 
obsolescencia de equipamento de comunicação móvel 
 inovações com tecnologia de programação não testada 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Gerenciar riscos envolve atividades de identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. 
Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa) 
 
 evitarmos atrasos na entrega do projeto. 
 
Medirmos o impacto da ocorrência de ameaças ao projeto. 
 
Verificarmos se todo o escopo do projeto está incluido no planejamento do mesmo. 
 
Satisfazermos a metodologia PMBOK 
 Gerenciarmos mudanças ao invés de surpresas. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Seria considerado risco específico de um projeto para construção de um sistema de folha de pagamento: 
 
 Arquivo de transação do dia corrompido 
 
Inundação 
 
Greve de transporte 
 
Falta de luz 
 
Greve de bancos 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
As ações e atitudes que deverão ser tomadas dada a ocorrência de um evento identificado como risco deverão ser 
 
 validadas e arquivadas com o projeto 
 testadas e comunicadas a todos na empresa 
 
aprovadas pelo cliente e endereçadas aos stakeholders 
 
programadas para execução no final do projeto 
 
documentadas e guardadas com o gerente do projeto 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
8a aula 
Lupa 
 
 
 
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Exercício: CCT0762_EX_A8_V2 25/09/2018 11:31:07 (Finalizada) 
Aluno(a): 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela convocou uma reunião a fim de 
identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das atividades abaixo não condizem com a técnica 
utilizada? 
 
 Todos devem estar sentados de frente para todos 
 
Anotar as respostas dos participantes em local bem visivel 
 
Incentivar a criatividade de todos 
 Validar as respostas dos presentes 
 
Deixar objetivo da reunião anotado em local visivel a todos 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
São processos de Gerenciamento de Risco, EXCETO: 
 
 Observar os riscos ao longo do projeto 
 
Planejar respostas aos riscos 
 
Realizar análise qualitativa/quantitativa dos riscos 
 
Monitorar e controlar riscos 
 
Identificar os riscos 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Uma estrutura genérica de ciclo de vida de projeto apresenta maiores incertezas e riscos nos seus estágios iniciais. Esse cenário vai 
estabilizando com a evolução do projeto. Qual das alternativas abaixo não apresenta exemplo de fator estabilizador do contexto 
citado? 
 
 Registro de lições aprendidas das etapas 
 
Definição do gerente do projeto 
 
Definição do plano de gerenciamento do projeto 
 
Análise das partes interessadas 
 Arquivamento dos registros e arquivos do projeto 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Um projeto tem três caminhos críticos. Qual das opções MELHOR descreve como isso afeta o projeto ? 
 
 Fica mais fácil de gerenciar 
 
Torna mais demorado 
 
Torna mais caro 
 
Requer mais pessoas 
 Aumenta o risco do projeto 
 
 
Explicação: Embora 3 (três) caminhos críticos PODERIA requerer mais pessoas ou custar mais, a resposta que está absolutamente 
certa é que isso aumenta o risco do projeto. Como você precisa gerenciar 3 caminhos críticos, as chances de algo ocorrer em um 
caminho destes e provoca atraso no projeto é maior. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Você esta trabalhando na especificação de escopo de um novo projeto e lembra que o mesmo se parece com um projeto já 
desenvolvido no passado. Assinale a alternativa que pode ser considerada dentre desse contexto: 
 
 Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo 
 
Reutilizar a análise custo-benefício anterior como justificativa para o projeto atual. 
 
Reutilizar a descrição do produto do projeto anterior quando for redigir a declaração de escopo 
 
Reutilizar toda a declaração de escopo do projeto anterior 
 
Utilizar a identificação de alternativas do projeto anterior como modelo. 
 
 
Explicação: 
Esta opção está correta porque: 
Em uma Análise e especificação do sistema, será realizada uma analise nas informações coletadas e 
através deste procedimento será gerada a especificação do sistema que será desenvolvido. 
Em uma Estratégias de Respostas aos Riscos, a técnica de Mitigação é muito importante. 
Nas Estratégias para riscos negativos ou ameaças, em geral três ações são possíveis: a Prevenção ¿ que trata de tomar 
atitudes antecipadas com intuito de minorar os efeitos decorrentes dos eventos de risco; a Transferência ¿ que se caracteriza pela 
passagem do risco e suas decorrentes ações para um terceiro (como exemplo: seguros); e a terceira a Mitigação. 
Mitigar significa reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco adverso (negativo) até 
um limite possível e aceitável para o projeto.Testes, escolhas mais apropriadas de fornecedores, elaboração de protótipos e outras ações são 
exemplos de medidas de mitigação. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama-se: 
 
 Analise quantitativa de riscos 
 
Analise Delphi 
 Analise qualitativa de riscos 
 
Metodo de avaliação paramétrica de riscos 
 
Método de ponderação de variáveis 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
¿Gerenciar riscos inclui todo e qualquer processo relacionado a: identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos 
de um projeto. Para se gerenciar os risco é necessário também _________ esse gerenciamento. Como objetivo principal do 
gerenciamento de riscos temos: a intenção de ___________ a probabilidade de ocorrências de riscos positivos, ou seja, aqueles que 
trariam benefícios ao projeto e __________ a chance de ocorrências de riscos negativos, aqueles que impactariam de forma adversa 
o projeto.¿ Complete os espaços em branco com a única opção correta: 
 
 Completar, diminuir, planejar 
 
Diminuir, completar, aumentar 
 
Aumentar, diminuir, planejar 
 Planejar, aumentar, diminuir 
 
Aumentar, planejar, completar 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
São estratégias para gerenciamento de risco, EXCETO: 
 
 Prevenir 
 Ignorar 
 
Transferir 
 
Aceitar 
 
Melhorar 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
9a aula 
Lupa 
 
 
 
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Exercício: CCT0762_EX_A9_V1 25/09/2018 08:29:46 (Finalizada) 
Aluno(a): 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Dentro do conceito de Qualidade, assinale quais dos itens abaixo são Componentes da Qualidade. 1) Desempenho 2) Confiabilidade 
3) Durabilidade 4) Exclusividade 5) Flexibilidade 
 
 1, 4 e 5 
 
2, 3 e 5 
 1, 2 e 3 
 
2, 3 e 4 
 
3, 4 e 5 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Uma inspeção é o exame de um produto de trabalho para determinar se está em conformidade com os padrões documentados. São 
exemplos de inspeção os seguintes, EXCETO 
 
 Revisões por pares 
 Testes 
 
Homologações 
 
Auditorias 
 
Revisões 
 
 
Explicação: De acordo com o PMBOK, as inspeções podem ser chamadas de revisões, revisões por pares, auditorias ou homologações 
(em inglês, walkthroughs). Em algumas áreas de aplicação, esses termos têm significados mais restritos e específicos. As inspeções 
também são usadas para validar os reparos dos defeitos. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Em qual dos conjuntos de processos do gerenciamento da Qualidade tratamos de processos que acompanham os resultados do 
trabalho executado no intúito de verificar se os mesmos se encontram em conformidade com os padrões? 
 
 Controle da Qualidade 
 
Garantia de Qualidade 
 
Manutenção de Qualidade 
 
Solicitação de Mudanças de Qualidade 
 
Planejamento da qualidade 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 
Qual opção abaixo não é uma vantagem no Gerenciamento de Qualidade ? 
 
 Minimizar a ocorrência e reincidência de problemas 
 
Satisfação do cliente em relação a conformidade 
 Não considerar a relação de satisfação do cliente com a conformidade 
 
Melhoria do gerenciamento do projeto e também da qualidade do produto através da melhoria contínua 
 
Diminuição de custo no projeto devido a prevenção sobre a inspeção 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
¿Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem todas as atividades da organização executora que determinam as 
responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram sua 
realização. Eles implementam o sistema de gerenciamento da qualidade através da política, dos procedimentos e dos processos de 
planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade, com atividades de __________________ dos processos 
conduzidas do início ao fim, conforme adequado.¿ Complete com a opção correta. 
 
 Validação 
 
Monitoramento e controle 
 
Adequação 
 Melhoria contínua 
 
Questionamento 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
O Planejamento da Qualidade preocupa-se com 
 
 a manutenção do nivel de qualidade da empresa 
 
o nivel de informações contido nos relatórios de desempenho do projeto 
 
a identificação e definição de padrões de repetição de rotinas operacionais 
 
o tempo de execução do projeto 
 a identificação e definição de padrões de qualidade e métricas de produtividade 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Todas as opções a seguir são ferramentas do processo Realizar o controle da qualidade, EXCETO: 
 
 Diagrama espinha de peixe 
 Custo da qualidade 
 
Diagrama de pareto 
 
Inspeção 
 
Diagrama de dispersão 
 
 
Explicação: Inspeção, diagrama de pareto, diagrama espinha de peixe e diagrama de dispersão são ferramentas do processo Realizar 
o controle da qualidade (depende de como são usados). Custo da qualidade faz parte de planejar a qualidade, para assegurar que o 
projeto não esteja gastando muito para alcançar um determinado nível de qualidade. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Para realizar o controle de Qualidade podemos fazer uso das ferramentas: 
 
 Análise de custo-benefício, histograma e amostragem estatística 
 
Projeto de experimentos, diagrama de Pareto e benchmarking 
 
Benchmarking, análise de custo-benefício e histograma 
 
Diagrama de dispersão, análise de processos e projeto de experimentos 
 Diagrama de Causa e Efeito, diagrama de dispersão e diagrama de Pareto 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
9a aula 
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Exercício: CCT0762_EX_A9_V2 25/09/2018 11:38:00 (Finalizada) 
Aluno(a): 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de Precedencia), podemos ter 4 
tipos de dependencias oui relações de dependencias. Uma delas é a Término para Início que significa: 
 
 O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora 
 
O inicio da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora 
 
O término da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora paralela 
 O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora 
 
O término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Você é gerente de projetos e está trabalhando em um novo Software que sua empresa pretende comercializar para pessoas jurídicas. 
O patrocinador do projeto informou que o projeto deve ser concluído até primeiro de setembro. A empresa planeja fazer uma 
demonstração do novo produto de software em uma feira de exposições no final de setembro e por isso precisa que o projeto seja 
concluído em tempo para a feira. Entretanto o patrocinador também informou que o orçamento foi estipulado em R$ 500.000,00 e 
não pode ser aumentado. Você deve concluir o projeto dentro do prazo e orçamentos especificados. Qual das seguintes opções é a 
principal restrição do projeto? 
 
 Escopo 
 
Qualidade 
 
Orçamento 
 Tempo 
 
Recursos HUmanos 
 
 
Explicação: A principal restrição é o tempo. Como as demonstrações na feira dependem da conclusão do projeto e o evento ocorre no 
final de setembro,a data não pode ser alterada. Neste exemplo o orçamento é uma restrição secundária. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
São consideradas ferramentas (ou técnicas) para realizar o controle de qualidade: ...marque a única opção correta 
 
 Elicitação de requisitos, fluxograma e amostragem estatística 
 histograma, fluxograma e diagrama de dispersão 
 
Diagrama de dispersão, árvore de decisão e fluxograma 
 
Diagrama de causa e efeito, grafico de pizza e elicitação de requisitos 
 
Diagrama de causa e efeito, gráfico de execução e gráfico de setores 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
O gerenciamento da qualidade do projeto trabalha para garantir que os requisitos do projeto, incluindo os requisitos do produto, 
sejam cumpridos e validados. Quais são os processos 
 
 Planejar o gerenciamento da qualidade, Registrar as lições aprendidas e Controlar a qualidade 
 
Executar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Construir o escopo 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade, Construir relatórios e Controlar a qualidade 
 Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Qual é o processo do gerenciamento da qualidade que tem como objetivo garantir que o projeto utiliza todos os processos pertinentes 
para atendimento dos seus requisitos? 
 
 Realizar a garantia da qualidade. 
 
Realizar ações corretivas. 
 
Realizar o monitoramento da qualidade. 
 
Realizar o controle da qualidade. 
 
Elaborar o plano da qualidade. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da 
produtividade chama-se 
 
 estimativa de 3 pontos - mais otimista 
 
estimativa de 3 pontos - mais provável 
 Estimativa paramétrica 
 
estimativa de 3 pontos - mais pessimista 
 
Estimativa análoga 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Faz parte das saídas do controle de qualidade de projeto: 
 
 Lista de verificação da qualidade 
 
Revisão do reparo de defeito 
 Ações corretivas recomendadas 
 
Diagrama de Pareto 
 
Histograma 
 
 
Explicação: 
As saídas do controle de qualidade de projeto são: Medições do controle da qualidade; Entregas verificadas; Informações sobre o 
desempenho do trabalho; Solicitações de mudança; Atualizações do plano de gerenciamento do projeto; Atualizações de documentos 
do projeto e ações corretivas. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Os processos de gerenciamento de qualidade em sua interação devem considerar as questões abaixo, EXCETO: 
 
 Atendimento aos objetivos do cronograma. 
 
Satisfação do Cliente. 
 A decomposição das entregas do projeto. 
 
Melhoria contínua. 
 
Prevenção sobre inspeção. 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
10a aula 
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Exercício: CCT0762_EX_A10_V1 25/09/2018 08:30:19 (Finalizada) 
Aluno(a): 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Dão uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de 
execução, com eles é possível obter tendências, percepção de melhorias ou degradação, podendo ser empregado para monitorar 
tanto o desempenho técnico como o de custos e prazos. Essa definição se refere a: 
 
 Gráfico de controle 
 
Histograma 
 
Diagrama de dispersão 
 
Diagrama de causa e efeito 
 Gráfico de execução 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Assinale a opção que contem o diagrama que mostra a cadeia de casualidade de problemas: 
 
 Fluxograma 
 Diagrama de causa e efeito 
 
Gráfico de controle 
 
Diagrama de Pareto 
 
Histogramas 
 
 
Explicação: 
Gerenciamento da qualidade do projeto 
¿Inclui todas as atividades da organização executora que determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, 
de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram a sua realização.¿. 
Para isso são utilizadas ferramentas básicas para a qualidade. Algumas delas são: 
Diagrama de causa-efeito; Fluxograma; Folha de verificação; Histograma; Diagrama de Pareto; Gráfico de controle e Diagrama de 
dispersão. 
O diagrama de causa e efeito também é conhecido como diagrama espinha de peixe ou 
Ishikawa, representando a cadeia de casualidade de problemas. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Um dos objetivos da auditoria de qualidade é 
 
 Identificar projetos em atraso 
 
Identificar hiatos entre o balanço contábil e o balanço gerencial do projeto 
 
Identificar projetos com orçamento estourado 
 Identificar politicas ineficientes e ineficazes em uso, no projeto 
 
Identificar falta de documentação do projeto orientada ao cliente 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
A respeito das tecnicas empregadas no Planejamento da Qualidade, conforme o PMBOK, a análise de processo inclui uma técnica 
específica para analisar um problema/situação, determinar as causas subjacentes que conduziram a ele e criar ações preventivas para 
problemas semelhantes. Tal técnica é chamada de 
 
 projeto de experimentos 
 
diagrama de cauda de peixe 
 
analise da dispersão 
 analise da causa-raiz 
 
analise de Pareto 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Assinale a única alternativa verdadeira em relação ao Encerramento Administrativo em projeto. 
 
 Responsável por encerrar os contratos firmados durante o projeto. 
 
Ocorre somente no final do projeto 
 Ocorre ao final de uma fase do projeto ou ao final do projeto 
 
Ocorre somente no final de cada fase do projeto 
 
É opcional em um projeto 
 
 
Explicação: 
Quando o projeto ou uma fase é concluída, o gerente de projeto deve finalizar todos relatórios, documentar a experiência daquela 
fase ou projeto, fornecer informação sobre o produto do projeto e como atendeu seus requisitos do projeto, e então, documentar as 
lições aprendidas. 
Quando a documentação do projeto for concluída, o gerente de projeto submeterá os relatórios finais às pessoas definidas no plano 
de projeto (seção de comunicação). Os relatórios finais incluirão informações sobre as variações, status report, e revisões do 
desempenho dos membros da equipe. 
Os registros do projeto devem ser arquivados de modo que outros gerentes de projeto possam usá-los para futura referência em seus 
projetos. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e suas 
entregas, e de documentação de como o projeto demonstrará conformidade com os requisitos relevantes e/ou padrões de qualidade. 
Qual é o principal benefício desse processo? 
 
 Descrever a tendência central, o grau de dispersão e o formato de uma distribuição estatística. 
 É o fornecimento de orientação e instruções sobre como a qualidade será gerenciada e validada ao longo de 
todo o projeto 
 
Identificação de algumas fontes críticas responsáveis pela maioria dos efeitos de um problema 
 
Conectar e sequenciar as atividades identificadas 
 
Permite identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Além das auditorias, assinale a opção que mostra uma atividade que colabora para a garantia da qualidade do projeto: 
 
 Inclusão denovos processos críticos e circulares. 
 
Monitoria. 
 
Consultoria interna. 
 
Elaboração do diagrama de casos de uso. 
 Análise dos processos. 
 
 
Explicação: 
Garantia da Qualidade é um processo levado a cabo enquanto o Projeto é executado e tem como 
objetivo assegurar que estejam sendo seguidos os padrões de qualidade, procedimentos e 
processos conforme planejado. Uma das atividades que compõem o processo é a análise de 
processos, que identifica os aprimoramentos que podem ser necessários no Projeto, fazendo parte 
do Plano de Melhorias. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
O processo de Garantia da Qualidade utiliza algumas técnicas e ferramentas empregadas no planejamento da qualidade, tais como : 
(ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Auditoria de qualidade II. Ativos de processos organizacionais III. Plano de gerenciamento do 
projeto 
 
 Todas. 
 
Apenas I, II. 
 
Apenas I. 
 
Apenas I, III. 
 
Apenas II, III. 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
10a aula 
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Exercício: CCT0762_EX_A10_V2 25/09/2018 11:38:28 (Finalizada) 
Aluno(a): 2018.3 EAD 
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Assinale a opção que apresenta o diagrama cuja finalidade principal é a determinação da estabilidade e desempenho de um processo: 
 
 Fluxograma 
 Gráfico de controle 
 
Diagrama de causa e efeito 
 
Histogramas 
 
Diagrama de Pareto 
 
 
Explicação: 
O principal objetivo do Gráfico de Controle é determinar se um processo é ou não estável ou tem desempenho 
previsível. Serve para mostrar quando um processo está sujeito a uma variação de causa especial que cria uma 
condição fora de controle. Ilustra como um processo se comporta ao longo do tempo. É a representação gráfica 
da interação de variáveis para determinar se estão dentro dos limites aceitáveis. 
 Quando um processo está dentro dos limites aceitáveis, ele não precisa ser ajustado. 
 Quando um processo está fora dos limites aceitáveis, ele deve ser ajustado. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
O gráfico de Pareto vem sendo muito utilizado para identificar e avaliar não-conformidades, e por meio de sua classificação podemos 
orientar as escolhas de ação (prioridade) para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade. Ele está diretamente 
ligado a conhecida Lei de Pareto, principio 80/20, ou seja, de forma geral 80% dos problemas se devem a 20% das causas. Essa 
definição se refere a: 
 
 Diagrama de causa e efeito 
 
Gráfico de execução 
 
Diagrama de dispersão 
 
Gráfico de controle 
 Histograma 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
O _____________________ é um gráfico de colunas que ordena as frequências das ocorrências, da maior para menor, permitindo a 
priorização dos problemas, procurando levar a cabo o princípio de que 80% das consequências advêm de 20% das causas. 
 
 Brainstorming 
 
Diagrama de causa-efeito 
 
Histograma 
 Diagrama de Pareto 
 
Diagrama de Ishikawa 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Como é denominada a análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as 
políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa? 
 
 Garantia de qualidade. 
 Auditoria de qualidade. 
 
Mensuração da qualidade. 
 
Controle de qualidade. 
 
Planejamento da qualidade. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade? 
 
 Plano de gerenciamento da qualidade 
 Estrutura analítica do projeto 
 
Métricas da qualidade 
 
Medições de controle da qualidade 
 
Plano de melhorias no processo 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Assinale abaixo as atividades envolvidas no processo de Controle no gerenciamento de projetos? 
 
 Integrar pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto; 
 Medir e monitorar regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do 
projeto; 
 
Formalizar a aceitação do produto ou Serviço; 
 
Planejar o cronograma de execução do projeto 
 
Definir e refinar os objetivos e planejar a ação necessária para alcançar os objetivos do projeto; 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta 
 
 Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte 
 
Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade. 
 O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na 
prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao cumprimento dos 
requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos (retrabalho). 
 
O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do 
não-cumprimento dos requisitos 
 
Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo projeto) e externos (encontrados pelo 
cliente). 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Dentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de projeto, qual das 
alternativas abaixo corresponde a: "DÃO UMA VISÃO DO HISTÓRICO E PADRÃO DE VARIAÇÃO, OFERECENDO UMA ABORDAGEM 
TEMPORAL, TRAÇANDO NA ORDEM A OCORRÊNCIA DE EXECUÇÃO E COM ELES É POSSIVEL OBTER TENDÊNCIAS, PERCEPÇÃO DE 
MELHORIAS OU DEGRADAÇÃO, PODENDO SER EMPREGADO PARA MONITORAR TANTO O DESEMPENHO TÉCNICO COMO O DE 
CUSTOS E DE PRAZOS"? 
 
 Gráfico de execução 
 
Elaboração de fluxogramas 
 
PDCA 
 
Diagrama de causa e efeito 
 
Diagrama de dispersão 
 
 
Explicação: 
Um gráfico de execução mostra o histórico e o padrão da variação. Um gráfico de execução é um gráfico de linha que mostra pontos 
de dados traçados na ordem em que ocorrem. Os gráficos de execução mostram tendências em um processo ao longo do tempo, 
variações ao longo do tempo, ou degradações ou melhorias em um processo ao longo do tempo. A análise das tendências é realizada 
usando os gráficos de execução. 
A análise das tendências envolve o uso de técnicas matemáticas para prever resultados futuros com base em resultados históricos. A 
análise das tendências muitas vezes é usada para monitorar: 
 Desempenho técnico. Quantos erros ou defeitos foram identificados e quantos permanecem sem correção? 
 Desempenho de custos e de prazos. Quantas atividades por período foram terminadas com variações significativas? 
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