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Exercício: GST1701_EX_A1_201704090751_V1 
	20/08/2018 19:09:08 (Finalizada)
	Aluno(a): 
	
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A respeito dos conceitos de projeto e gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta
		
	
	Segundo o PMBOK, as áreas de conhecimento são divididas em três grandes grupos: escopo, tempo e custo. Dessa forma, todos os processos visam a gerenciar questões relativas a essas áreas.
	
	O gerenciamento do projeto define as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, o desenvolvimento, o gerenciamento, a execução e o controle do cronograma do projeto.
	 
	Projeto é um empreendimento temporário para criar um produto, serviço ou resultado único, com um início e fim bem definidos, o qual só pode ser concluído ao atingir-se o respectivo objetivo.
	
	O gerenciamento do projeto visa a listar os requisitos do projeto, utilizando ferramentas de gestão para otimizar cronograma e custos do projeto.
	 
	A natureza temporária do projeto dá-se pela definição clara do início e do fim deste, o qual é alcançado quando os objetivos são atingidos, os objetivos não podem mais ser atingidos ou a necessidade do projeto não existe mais.
	
Explicação:
Mais especificamente, o que é um projeto? é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. Assim, uma equipe de projeto inclui pessoas que geralmente não trabalham juntas – algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
O desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeiçoado, a construção de um prédio ou de uma ponte, o esforço de socorro depois de um desastre natural, a expansão das vendas em um novo mercado geográfico – todos são projetos. E todos devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados. Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século XX. 
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O que é PMBOK?
		
	
	Uma norma interna da empresa
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	Uma estrutura organizacional
	 
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	
Explicação:
O Guia PMBOK é um livro que apresenta as boas práticas de gestão de projetos.
A organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos é o PMI.
Um conjunto de projetos relacionados entre si é denominado  Programa de projetos.
Uma estrutura organizacional pode ser do tipo funcional, projetizada ou matricial.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O que caracteriza um projeto?
		
	
	Gera produtos repetitivos
	
	Resultado determinístico
	
	Envolve recursos em estrutura permanentes
	 
	Possui início e término definidos
	
	É realizado rotineiramente
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único. Por ser temporário, necessário possui início e término definidos. Está é a resposta correta.
O resultado de um projeto é incerto se comparado com o resultado rotineiro, repetitivo e determinístico de uma operação. 
Uma organização exige uma estrutura permanente para garantir a continuidade de sua operação. Já um projeto, por ser temporário, não exige uma estrutura permante, mas sim somente durante o prazo de desenvolvimento do projeto.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade ______________________ - seja quanto a funções, empregos e finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou a introduzir considerável mudança em algo já existente.
		
	
	Temporário e repetitivo
	 
	Temporária e singular
	
	Constante e repetitivo
	
	Singular e repetitivo
	
	Constante e singular
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO
		
	 
	Produz sempre o mesmo resultado
	
	Único
	
	Temporário
	
	Elaborado por fase
	
	Produz resultado exclusivo
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter os benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é classificado como:
 
		
	
	Portfólio.
 
	 
	Projetos.
 
	 
	Programa.
 
	
	Processos.
	
	Operação.
 
	
Explicação:
Um programa é um grupo de projetos que estão relacionados entre si e que são coordenados de forma a obter os benefícios definidos e que não estariam disponíveis se fossem gerenciados isoladamente.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
		
	 
	São planejadas, executadas e controladas.
	
	Estão restritas a recursos limitados.
	
	São compatíveis com o tamanho das organizações
	
	São executadas por pessoas.
	 
	São contínuas
	
Explicação:
	Planejado, executado e controlado para atingir objetivos da organização
	Duração
	projeto >Temporário
	operação > Contínua
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Apesar de existirem varias configurações em que as pessoas podem ser organizadas para trabalhar em projetos, os tipos mais comuns de estruturas organizacionais são: funcional, projetizada e matricial. O tipo de estrutura organizacional é um fator que afeta a forma como o projeto é gerenciado, pois impacta, notadamente, a disponibilidade de recursos e as comunicações. Assim, com base nas estruturas organizacionais e suas influências no que se refere à autoridade e disponibilidade do gerente do projeto e de sua equipe, avalie as assertivas abaixo, para em seguida MARCAR a ÚNICA alternativa CORRETA. I. Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto. II. Na estrutura matricial, os profissionais se reportam ao gerente funcional e ao gerente de projetos e este último é o responsável pela gestão do projeto. III. Na estrutura funcional, os gerentes de projeto, em geral, são os próprios gerentes funcionais, haja vista que os gerentes funcionais são ¿donos dos recursos¿ e responsáveis pela alocação de profissionais no projeto.
		
	 
	D. II e III, apenas.
	
	A. I, apenas.
	
	E. I, II e III.
	 
	B. II, apenas.
	
	C. I e III, apenas.
	
Explicação:
A alternativa I está errada, pois afirma que "  Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto". A primeira parte dessa afirmativa está correta, pois em uma estrutura projetizada, o gerente de projetos tem total autoridade sobre sua equipee pelo desenvolvimento do projeto. Porém a segunda parte da afirmativa, a qual afirma que a equipe do projeto é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto não é verdadeira, pois a equipe do projeto tem dedicação exclusivo para com o trabalho do projeto.
	
	Exercício: GST1701_EX_A1_201704090751_V2 
	20/08/2018 19:20:55 (Finalizada)
	Aluno(a): 
	
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Qual é o método de análise de viabilidade de projetos que mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimento inicial do projeto?
 
		
	
	Análise de valor agregado.
	
	Valor presente líquido (VPL).
 
	
	Índice de benefício-custo.
 
	 
	Payback (tempo de retorno).
 
	
	Taxa interna de retorno (TIR).
 
	
Explicação:
O Payback ou tempo de retorno mede o prazo necessário para a organização recuperar o que foi investido no projeto. 
 
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O ciclo de vida de um projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo entre sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases, analise as afirmativas abaixo: I - A fase de iniciação aborda, dentre outros aspectos, a análise de viabilidade dos recursos necessários para o projeto. II - A fase de planejamento aborda, dentre outros aspectos, o controle e re programação de atividades. III - A fase de execução aborda, dentre outros aspectos, a gestão das atividades a serem executadas. IV - A fase de finalização aborda, dentre outros aspectos, o levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa correta:
		
	 
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Somente a II e IV estão corretas.
	 
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a III e IV estão corretas.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O Projeto S tem um custo de $ 10.000, e espera-se que ele produza benefícios (fluxos de caixa) de $ 3.000 por ano, durante 5 anos com custo de capital de 12%. Qual o valor presente líquido - VPL?
		
	
	R$ 5.000,00
	
	R$ 3.000,00
	
	R$ 15.000,00
	
	R$ 10.000,00
	 
	R$ 814,33
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto:
		
	
	É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
	
	São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
	
	Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e estrutura administrativa próprias.
	 
	É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor.
	
	Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Também, todo projeto precisa de recursos financeiros, humanos e gerenciais para ser levado a efeito. Todas alternativas se enquadram nessa situação, exceto que um projeto é um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor. Sendo que a taxa mínima de atratividade do investidor está intimamente associada a taxa de juros conseguidas nas aplicações financeiras da empresa. 
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto:
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO.
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO.
A opção que apresenta a correta definição de projeto é:
		
	 
	II
	
	I
	
	IV
	 
	III
	
	V
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado ÚNICO e EXCLUSIVO.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O que é o PMBOK?
		
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	 
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	
	Uma estrutura organizacional
	
	Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc.
		
	 
	Escritório de projetos.
	 
	Gerência de portfólio de projetos.
	
	Gerência de Tecnologia da Informação.
	
	Fábrica de projetos.
	
	Incubadora de projetos.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Existem cinco processos de gerenciamento de projetos que permite que os projetos avancem do inicio à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
		
	 
	comunicação
	
	planejamento
	
	inicio
	 
	encerramento
	
	execução
	
Explicação:
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto são: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle. A definição das fases do ciclo de vida de um projeto está diretamente ligada ao tipo de produto a ser gerado. Embora muitos ciclos de vida de projetos possuam fase com nomes similares e requeira "deliverables" similares, poucos ciclos são idênticos.
	Exercício: GST1701_EX_A1_201704090751_V3 
	20/08/2018 20:00:48 (Finalizada)
	Aluno(a
	
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Como exemplo de projeto podemos citar, EXCETO
		
	 
	fabricação de sandálias
	
	redação de um livro
	
	realização de uma viagem
	
	instalação de uma nova planta industrial
	 
	construção de uma casa
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 
Assim, todas alternativas são bons exemplos de projetos, exceto a fabrição de sandálias, que é uma operação, pois é um esforço repetitivo que visa criar sempre o mesmo produto. 
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Supondo que você irá abrir uma franquia de uma escola de idiomas, o que deve ser considerado como um argumento consistente, para justificar que poderá ser montado um projeto para atingir tal objetivo?
		
	
	Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de processo continuo;
	
	É suficiente considerar que deve ser montado um projeto, pois neste caso, haverá recursos restringidos;
	
	Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de produção em massa;
	
	É suficiente considerar que poderá ser montado um projeto, pois neste caso, será produzidoum resultado singular, progressivamente;
	 
	Poderá ser montado um projeto, pois neste caso, deve ser considerado que será produzido um resultado singular;
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK?
		
	 
	Iniciação
	
	Desenvolvimento
	
	Implantação
	
	Operação
	 
	Produção
	
Explicação:
Os grupos de processos em gerenciamento de projetos representam o trabalho de gestão que deve ser feito em cada fase do ciclo de vida do projeto.
As fases do ciclo de vida genérico do projeto são: iniciação, planejamento, execução e encerramento.
Todas as demais alternativas não são fase do ciclo de vida do projeto.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Analise as características sobre atributo de projeto apontadas abaixo:
	I. Data de início definida.
	II. Não ter data de término definida.
	III. Criação de um produto, serviço ou resultados.
As características I, II e III são respectivamente.
		
	
	V-F-F
	 
	V-F-V
	 
	V-V-F
	
	F-F-V
	
	F-V-F
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A somatória das atividades dirigida ao sentido de um resultado específico é considerada como:
 
		
	
	Trabalho.
	
	Atividade.
	
	Serviço.
	
	Operação.
	 
	Projeto.
	
Explicação:
Resposta: Projeto
Comentário:
Segundo a definição formal do PMI: Um projeto é um empreendimento único, com início e fim definidos, que utiliza recursos limitados e é conduzido por pessoas, visando atingir metas, e, objetivos pré-definidos, estabelecidos dentro de parâmetros de prazo, custo e qualidade. Com esta definição, pode-se chegar a um conceito rápido sobre projetos baseados em temporalidade e exclusividade. O projeto é algo realizado apenas uma vez e associado aos diversos fatores presentes na realização do mesmo a sua exclusividade é garantida, ou seja, é a somatória das atividades dirigidas ao sentido de um resultado específico.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Analise as afirmações abaixo sobre gerenciamento de Projetos e assinale a alternativa correta. I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. III. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando a necessidade do projeto deixa de existir.
		
	 
	Todas as afirmações estão corretas.
	
	Somente I e II estão corretas.
	
	Somente a afirmação I está correta.
	
	Somente a afirmação III está correta
	
	Somente a afirmação II está correta.
	
Explicação:
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica...
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O _____________________ descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. Embora os processos orientados a produtos estejam fora do escopo deste documento, eles não devem ser ignorados pelo gerente de projetos e a equipe do projeto. Os processos de gerenciamento de processos e os processos orientados a produtos sobrepõem-se e interagem ao longo do ciclo de vida de um projeto.
		
	
	PMP
	
	PgMP
	
	PMI
	 
	Guia PMBOK
	
	PMO
	
Explicação: O Guia PMBOK descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. Embora os processos orientados a produtos estejam fora do escopo deste documento, eles não devem ser ignorados pelo gerente de projetos e a equipe do projeto. Os processos de gerenciamento de processos e os processos orientados a produtos sobrepõem-se e interagem ao longo do ciclo de vida de um projeto.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos, abrangendo cinco grupos de processos, que são, respectivamente,
		
	
	iniciação, planejamento, escopo, custos e encerramento.
	 
	planejamento, organização, monitoramento/controle, coordenação e direção.
	 
	iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento.
	
	integração, escopo, recursos, comunicações e encerramento.
	
	integração, escopo, execução, monitoramento e encerramento.
	
Explicação:
O PMBOK organiza os processos em 5 grandes grupos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
Os processos de iniciação são utilizados para formalizar o início do projeto ou de uma nova fase de um projeto existente. Oficialmente, é aqui que é dado o ¿start¿ em um projeto.
O grupo de processos de planejamento é um dos processos mais complexos que existem. Ele é responsável pela avaliação de todas as variáveis que comporão o projeto e suas tratativas até o seu encerramento. Independentemente do tipo de projeto á ser realizado, as principais variáveis que são tratadas no planejamento são o escopo, o cronograma, os custos e a qualidade do produto.
O grupo de processos de execução é o principal responsável por consumir a maior parte do orçamento e tornar real o que foi imaginado. Trata-se da mais importante de todo o projeto, na medida em que além da materialização de todo o empreendimento, essa fase é fundamental para a avaliação do projeto, atualizar o planejamento, rever os riscos e, se necessário, mudar alguns planos do gerenciamento.
O monitoramento e controle é a etapa na qual é realizado o acompanhamento, a revisão e o controle do progresso e desempenho do projeto. Todas as áreas envolvidas são identificadas, avaliando a necessidade de mudanças. Como exemplo clássico pode-se mencionar o monitoramento e controle é na gestão dos riscos. Os riscos de um projeto podem ser alterados mediante algumas mudanças sutis em diversas áreas diferentes. Fatores mercadológicos, ações da natureza, decisões governamentais e o simples andamento das atividades podem alterar a ordem de prioridade dos riscos, podendo prejudicar ou beneficiar a sua gestão.
O grupo de encerramento é responsável por formalizar o final do projeto ou de uma fase, e registrar as lições aprendidas para uso futuro. Neste ocorre à criação de uma série de documentos e que tenham a aceitação do cliente e do patrocinador, além de uma revisão pós-projeto.
	
	
	 
	Exercício: GST1701_EX_A1_201704090751_V4 
	20/08/2018 20:12:41 (Finalizada)
	Aluno(a): 
	
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	1
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	
	da viabilidade técnica do projeto
	 
	de viabilidade econômica do projeto
	
	do caminho crítico do projeto
	
	de resíduos do projeto
	
	da rede PERT do projeto
	
Explicação:
A análise de viabilidade de um projeto consiste numa avaliação feita a partir de ferramentas e técnicas a fim de verificar a disponibilidade de recursos financeiros, físicos e oportunidades de ganhos em determinadas atividades. A partir desse estudo, é possível traçar o tempo de retorno do investimento de maneira a estimar o quanto o mesmo é válido. A análise de viabilidade exige precisão nos dados, de maneira que as respostasobtidas nas previsões se mostrem exatas ou muito próximas da realidade. Ter esses dados em mãos é muito importante para que o projeto saia do papel. A linha-guia de uma análise de viabilidade de um projeto é trabalhar com a coleta e verificação de dados para fazer projeções. A ideia é ter em mãos a informação financeira sobre quanto se poderá ganhar e em quanto tempo.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Analise as afirmativas sobre ¿Viabilidade Econômico-financeira¿:
I. Um projeto que apresenta taxa interna de retorno inferior à taxa mínima de atratividade é
viável economicamente.
II. Em termos práticos, o valor presente líquido de um projeto equivale ao total de recursos
financeiros que permanecem nas mãos da empresa ao final de toda a sua vida útil.
III. O payback simples considera em sua análise, o valor do dinheiro ao longo do tempo.
As afirmativas I, II e III são respectivamente.
		
	
	V-F-F
	
	V-V- F
	
	c) V-F- F V-V- V
	 
	F-V- F
	 
	F-F- V
	
Explicação:
O Valor Presente Líquido (VPL) é uma métrica que tem como objetivo servir de indicador utilizado quando o valor presente de pagamentos futuros descontados a uma taxa de juros apropriada, menos o custo do investimento inicial. Basicamente, é o calculo de quanto os futuros pagamentos somados a um custo inicial estariam valendo atualmente. Esse cálculo é extremamente necessário, graças ao fato de que o dinheiro que receberemos no futuro não terá o mesmo valor que o dinheiro possui no tempo presente.
É válido ressaltar que esse tipo de conhecimento é proveniente da matemática financeira, que diz que não podemos somar ou subtrair valores futuros no fluxo de caixa de um projeto de investimento. Devemos sempre considerar o valor do dinheiro no tempo.
Em outras palavras, pode-se dizer que o VPL consiste em trazer para o presente todos os fluxos de caixa de um projeto de investimento, somando-o ao montante inicial. Assim, será possível avaliá-lo de forma a averiguar sua viabilidade.
Ou seja:
- Valor atual de um fluxo de caixa futuro (entradas menos saídas de caixa), descontado à taxa de juros informada, através do modelo de juros compostos.
- É o método mais indicado.
- Um valor negativo indica que o projeto não é atrativo do ponto de vista financeiro.
- Se VPL > 0, então o projeto deve ser aceito.
- Se VPL < 0, então o projeto deve ser rejeitado.
- Entre vários projetos, escolheremos o de maior VPL.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A origem dos projetos está na necessidade em atender objetivos estratégicos das organizações tais como:
		
	
	Demanda de mercado e oportunidade de negócios
	
	Necessidade de natureza social e ambiental
	 
	Todas são verdadeiras
	
	Requisito legal e outros
	
	Solicitação de clientes e avaço tecnológico
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada, mas, em geral são divididos em:
		
	 
	Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho do projeto e Encerramento do projeto.
	
	Início do projeto, Contratação de pessoal, Execução do trabalho de RH do projeto e Encerramento do contrato de Pessoal.
	
	Início da Cotação, Organização e preparação, Terceirização do trabalho do projeto e Encerramento das propostas.
	
	Início do processo, Organização e conclusão, Execução das tarefas extraordinárias e Encerramento do processo de gestão.
	
	Início do processo, Organização e finalização, Execução das tarefas ordinárias e Encerramento do processo de fabricação.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Analise as afirmativas abaixo e marque V para as verdadeiras e F para as falsas:
I. O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara.
II. Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou solicitação de um cliente.
III. Um projeto é considerado a somatória dos custos dirigida ao sentido de um resultado específico.
IV. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término.
V. As fases do projeto contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
VI. O Método do VPL é um dos métodos básicos para análise econômica de projetos. Esse método informa o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
		
	 
	V, V, F, F, F, F
	 
	V, V, V, F, F, F
	
	V, V, V, V, F, F
	
	F, F, F, F, F, F
	
	V, V, F, F, F, V
	
Explicação:
I. O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara.
II. Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou solicitação de um cliente.
III. Um projeto é considerado a somatória dos custos dirigida ao sentido de um resultado específico.
IV. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto,sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término.
V. As fases do projeto contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
VI. O Método do VPL é um dos métodos básicos para análise econômica de projetos. Método Payback > Esse método informa o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O Típico ciclo de vida do projeto e sua sequência, Marque somente uma alternativa correta.
		
	
	( ) Concepção / Escopo / Prazo / Qualidade / Entrega
	 
	( ) Concepção / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega
	 
	( ) Escopo / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega
	
	( ) Escopo / Prazo / Custo / Qualidade
	
	( ) Escopo / Planejamento / Integração / Qualidade / Entrega
	
Explicação:
Concepção / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	PMP é (assinale a alternativa correta)
		
	
	um profissional especialista em gestão.
	
	uma publicação destinada à gestão.
	
	um profissional pós-graduado em gerenciamento de projetos.
	 
	uma publicação contendo as diretrizes para o gerenciamento de projetos.
	 
	um profissional certificado em gerenciamento de projetos.
	
Explicação:
PMP (Project Management Professional/ Profissional em Gerenciamento de Projetos) é uma certificação internacional que tem por objtivo validar os conhecimentos e habilidades profissionais em gerenciamento de projeto. Esse certificado é obtido através de uma prova junto ao PMI (Project Management Institute). Não importa a formação do profissional do candidato, bem como se ele tem ou não um diploma de pós graduação.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em um curso sobre Gestão de Projetos o instrutor colocou a seguinte definição de projeto para ser discutida::
"Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único".
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferentede todos os outros produtos ou serviços semelhantes.
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente.
III. O termo ¿Único¿ significa que a metodologia empreada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço.
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. A utilização dos resultados do projetos  geralmente se transformam em uma operação.
 As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
		
	
	I e II
	 
	I e IV
	
	II e III
	
	II e IV
	
	I e III
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Por ser temporário tem um prazo definido para ser desenvolvido, com início e término bem definidos. Por ser exclusivo, apresenta um resultado único, de alguma forma diferente de qualquer outro esforço já realizado.
	Exercício: GST1701_EX_A1_201704090751_V5 
	22/08/2018 14:29:59 (Finalizada)
	Aluno(a): 
	
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	1
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Qual organização definiu padrões válidos para as técnicas de gerenciamento de projetos?
		
	 
	PMI
	
	PMO
	
	ISO
	
	Escritório de projetos
	 
	PMBOK
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Sobre a conceituação de um projeto, analise: I. Um projeto é fundamentalmente diferente porque ele termina quando seus objetivos propostos são alcançados, enquanto as operações continuadas (não projetos), quando atingem seus objetivos, criam um novo grupo de objetivos e o trabalho continua. II. Um projeto é único e permanente, uma vez que tem em seu ciclo de vida, a fixação de data de início, mas não a data de finalização. III. Flexibilidade de emprego de recursos . IV. Tempo e qualidade não são fatores considerados na Gerência de um Projeto. Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s):
		
	 
	I, lll
	
	II, III
	 
	I
	
	II , IV
	
	I, II, III
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Analise as afirmativas abaixo, assinalando "V" para as verdadeiras e "F" para as falsas:
I. As principais características de um projeto são a temporalidade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido, a complexidade, o elevado custo e o grau de incerteza.
II. De acordo com a metodologia PMI, o gerenciamento do custo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado.
III. Estimar prazo sabidamente insuficiente para a execução de um projeto, que terá de ser alterado após a assinatura do contrato, constitui prática inadequada.
IV. O grupo de monitoramento e controle constitui-se de processos para acompanhamento, revisão e regulação do progresso e do desempenho do projeto, para identificação de todas as áreas que demandam alterações no plano e para a iniciação dessas alterações
 
		
	
	V; V; V; V
	 
	F; V; V; V
	
	F; F; V; V
	
	F; V; V; F
	 
	F; V; F; V
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Abaixo estão algumas características do ciclo de vida de projetos. Assinale a alternativa que NÃO contém uma dessas características:
		
	
	Organização e preparação
	
	Execução do trabalho do projeto
	
	Início do projeto
	 
	Ativos de processos
	
	Encerramento do projeto
	
Explicação:
O ciclo de vida genérico do projeto é constituído das seguintes fases: iniciação, planejamento, execução e encerramento. Assim, os ativos organizacionais, que basicamente representam os procedimentos e normas estabelecidos pela organização, não se refere a uma fase do ciclo de vida do projeto.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado .Identifique a única alternativa verdadeira em relação a este método.
		
	
	O método gera uma medida de rentabilidade do investimento
	
	O método considera o valor do dinheiro no tempo
	 
	Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor consegue seu investimento inicial de volta
	
	É o método de avaliação de projetos que melhor identifica o retorno do capital aplicado
	
	O método apresenta a vantagem de considerar todos os capitais do fluxo de caixa.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	No Método da taxa interna de retorno - TIR, o projeto é considerado vantajoso quando a taxa de juros interna de retorno encontrada é superior à taxa mínima de atratividade. Havendo várias alternativas de projetos, o melhor, é considerar aquele que apresenta a maior taxa interna.
		
	
	Desconsiderar esta alternativa
	 
	Verdadeiro
	
	Desconsiderar esta alternativa.
	
	Desconsiderar esta alternativa..
	
	Falso
	
Explicação:
Quanto maior a TIR, melhor e mais lucrativo será o projeto ou novo negócio. Pense na TIR como a taxa de juros que uma aplicação financeira precisaria render para ser tão lucrativa quanto o projeto ou novo negócio.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e assinale a resposta correta.
(a) Payback
(b) Valor Presente
(c) Taxa Interna de Retorno
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento.
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do projeto.
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de atratividade.
		
	
	(a-3) (b-1) (c-2) (
	
	a -3) (b-3) (c-1)
	
	a-2) (b-1) (c-2)
	 
	(a-1) (b-2) (c-3)
	 
	(a-1) (b-3) (c-2)
	
Explicação:
O método Payback demonstra em quanto tempo a organização terá o retorno do seu investimento.
A taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores das despesas (saídas) e receitas (entradas) previstas no fluxo de caixa do empreendimento na data zero do empreendimento é denominada TIR (taxa interna de retorno).
O VPL (valor presente líquido) transporta todas as receitas e custos previstos no fluxo de caixa do empreendimento para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de atratividade. O VPL representa o quanto de riqueza econômica o empreendimento está agregando à organização.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A organização funcional se caracteriza por:
		
	
	Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes)
	 
	Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) subordinados a um gerente funcional
	
	A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional.
	
	Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão
	
	Os profissionais são alocados por projetos da empresa.
	
Explicação:
Na estrutura funcional os profissionais são agrupados por especialidades. O gerente funcional normalmente é o próprio gerente de projetos. Portanto esta é a resposta correta. 
As demais alternativas não são corretas, pois, na prática, não há projetos com recursos financeiros ilimitados. Também, a disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional, bem como o fato dos profissionaisse reportarem ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes) são características da estrutura matricial. Por fim, os profissionais são alocados por projetos da empresa é umacaracterística das estruturas projetizadas.
 
	Exercício: GST1701_EX_A1_201704090751_V6 
	22/08/2018 14:56:30 (Finalizada)
	Aluno(a):
	
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade _____________________________________ - seja quanto a funções, empregos e finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou a introduzir considerável mudança em algo já existente.
		
	
	Constante e repetitivo
	
	Constante e singular
	
	Singular e repetitivo
	
	Temporário e repetitivo
	 
	Temporária e singular
	
Explicação:
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica...
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno)
		
	
	a TIR é a taxa de desconto que zera o fluxo de caixa estimado para o projeto
	
	Se a TIR for maior ou igual ao custo de capital devemos rejeitar o projeto
	 
	se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é favorável no projeto
	
	A TIR é definida pelo financiador do projeto.
	
	Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR pois gerará maior retorno de capital
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK, projeto é:
		
	
	a coordenação de um conjunto de pessoas destinadas a realizar atividades funcionais e disciplinadas a partir do uso de um conjunto de documentos e artefatos obrigatórios propostos no PMBOK.
	
	um processo executado por meio de gerentes de projeto certificados pelo PMI que realizam atividades de coordenação de pessoal para alcance de objetivos estratégicos.
	
	um conjunto de atividades previsíveis com prazo e escopo definidos que são realizadas ao longo de um período de tempo padrão e que ocorrem de maneira sequencial.
	 
	um esforço coordenado para se alcançar objetivos e entregar produtos ou serviços exclusivos dentro de determinado período de tempo.
	
	o desenho de um conjunto de soluções definidas pelo gerente e pela equipe de projetos, as quais são postas em prática a partir de processos e atividades operacionais, repetitivas e sequenciadas.
	
Explicação:
Segundo o PMBOK: ¿Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os  projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas.¿
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa abaixo onde constam as características de projetos com a respectiva comparação com a operação corrente:
		
	
	Atividade: projeto = repetitiva / operação = inovadora;
	
	Duração: projeto = permanente / operação = transitória.
	
	Equipe: projeto = funcional / operação = multifuncional;
	
	Valoriza: projeto = similaridade / operação = diversidade;
	 
	Finalidade: projeto = cria / operação = reproduz;
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário que produz um serviço, produto ou resultado exclusivo. Já uma operação é um esforço repetivo que produz sempre o mesmo resultado. Assim, um projeto cria um novo produto para a organização, que a operação tem a responsabilidade de reproduzir de forma repetitiva por prazo indeterminado.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Na década de 1960, o gerenciamento de projetos surgiu como ciência. Em 1969, foi criado o Project Management Institute - PMI, tendo como base a ideia de que existiam muitas práticas comuns de gerenciamento de projeto e que estas práticas poderiam ser documentadas. Dessa forma, identifique qual item melhor identifica a finalidade da entidade.
		
	
	Centralizar, controlar e licenciar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
	Controlar, comercializar e licenciar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	 
	Organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
	Produzir, licenciar e comercializar os produtos únicos fabricados em seu nome, relacionados a gerenciamento de projetos.
	 
	Fiscalizar, acompanhar e premiar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
Explicação:
O PMI - Project Management Institute foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a empresa recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas as receitas e custos para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que maximiza os lucros de um projeto.
		
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	 
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Orçamento, Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento.
	
	Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento.
	
	Início, planejamento, monitoração e controle, execução.
	 
	Início, planejamento, execução, monitoração c controle, encerramento.
	 
	Planejamento, início, execução, encerramento.
	
Explicação:
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto são ordenadas em: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle. A definição das fases do ciclo de vida de um projeto está diretamente ligada ao tipo de produto a ser gerado. Embora muitos ciclos de vida de projetos possuam fase com nomes similares e requeira "deliverables" similares, poucos ciclos são idênticos.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O que é Gerenciamento de Projetos?
		
	
	É a aplicação ilimitada dos desejos dos contratantes com o objetivo de atender as necessidades e expectativas da sociedade e dos sindicatos trabalhistas, responsável pelas leis envolvendo projetos (Guia PMBOK®, 5ª edição).
	
	É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas contra as atividades do projeto com o objetivo de atender as necessidades e expectativas dos proprietários das empresas (Guia PMBOK®, 5ª edição).
	
	É a aplicação limitada dos desejos dos contratantes com o objetivo de atender as necessidades e expectativas do governo federal, responsável pelas leis de engenharia (Guia PMBOK®, 5ª edição).
	
	Não tem relação com a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto, pois isso é função do Gerente de Projetos (Guia PMBOK®, 5ª edição).
	 
	É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o objetivo de atender as necessidades e expectativas das partes envolvidas (Guia PMBOK®, 5ª edição).
	
Explicação:
Segundo o PMBook "Gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentase técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos"
	
	Exercício: GST1701_EX_A1_201704090751_V7 
	22/08/2018 15:06:54 (Finalizada)
	Aluno(a): 
	
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
		
	 
	Fechamento contábil mensal
	
	Aumento da produção
	
	Inovação tecnológica
	
	Mudanças Estruturais
	
	Regulamentação governamental
	
Explicação:
Todas alternativas necessitam da criação de uma projeto especifico para serem atendidas, exceto o fechamento contábil mensal da organização que é uma operação repetitiva e rotineira.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	As principais características de um projeto são, EXCETO:
 
		
	
	Produz um produto, serviço ou resultado.
 
	 
	Elaborado progressivamente.
 
	 
	Não permite mudanças.
 
	
	Resultado incerto.
 
	
	Início definido e término definidos.
 
	
Explicação:
As principais características de um projeto são: Início e término definidos, produz um produto, serviço ou resultado único, elaborado progressivamente, com um resultado incerto e permite mudanças ao longo do seu desenvolvimento.
 
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual é o método de análise de viabilidade de projetos que mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimento inicial do projeto?
 
		
	
	Índice de benefício-custo.
 
	
	Valor presente líquido (VPL).
 
	
	Taxa interna de retorno (TIR).
 
	 
	Payback (tempo de retorno).
 
	
	Análise de valor agregado.
	
Explicação:
O Payback ou tempo de retorno mede o prazo necessário para a organização recuperar o que foi investido no projeto. 
 
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Em que tipo de organização os gerentes de projeto têm pouca ou nenhuma autoridade e poder?
		
	 
	Matricial forte
	 
	delegar funções
	
	Matricial fraca
	
	Matricial balanceada
	
	Projetizada
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto promete pagar para um investimento inicial de R$ 500.000,00, três parcelas anuais de R$ 200.000,00 no primeiro ano, R$ 250.000,00 no segundo ano e R$ 400.000,00 no terceiro ano. Qual o Payback simples deste projeto?
		
	 
	Projeto inviável, gera prejuízo.
	
	2 anos e 6 meses
	
	3 anos
	 
	2 anos, 1 mês e 15 dias
	
	2 anos
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O que caracteriza um projeto?
		
	
	É realizado rotineiramente
	
	Envolve recursos em estrutura permanentes
	
	Resultado determinístico
	 
	Possui início e término definidos
	
	Gera produtos repetitivos
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único. Por ser temporário, necessário possui início e término definidos. Está é a resposta correta.
O resultado de um projeto é incerto se comparado com o resultado rotineiro, repetitivo e determinístico de uma operação. 
Uma organização exige uma estrutura permanente para garantir a continuidade de sua operação. Já um projeto, por ser temporário, não exige uma estrutura permante, mas sim somente durante o prazo de desenvolvimento do projeto.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO
		
	
	Produz resultado exclusivo
	
	Único
	
	Elaborado por fase
	 
	Produz sempre o mesmo resultado
	
	Temporário
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O que é PMBOK?
		
	 
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	Uma norma interna da empresa
	
	Uma estrutura organizacional
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	
Explicação:
O Guia PMBOK é um livro que apresenta as boas práticas de gestão de projetos.
A organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos é o PMI.
Um conjunto de projetos relacionados entre si é denominado  Programa de projetos.
Uma estrutura organizacional pode ser do tipo funcional, projetizada ou matricial.
	Exercício: GST1701_EX_A1_201704090751_V8 
	22/08/2018 15:13:16 (Finalizada)
	Aluno(a): 
	
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	1
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter os benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é classificado como:
 
		
	
	Processos.
	 
	Programa.
 
	
	Projetos.
 
	
	Portfólio.
 
	
	Operação.
 
	
Explicação:
Um programa é um grupo de projetos que estão relacionados entre si e que são coordenados de forma a obter os benefícios definidos e que não estariam disponíveis se fossem gerenciados isoladamente.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
		
	
	São compatíveis com o tamanho das organizações
	 
	São contínuas
	
	São executadas por pessoas.
	
	São planejadas, executadas e controladas.
	
	Estão restritas a recursos limitados.
	
Explicação:
	Planejado, executado e controlado para atingir objetivos da organização
	Duração
	projeto >Temporário
	operação > Contínua
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Apesar de existirem varias configurações em que as pessoas podem ser organizadas para trabalhar em projetos, os tipos mais comuns de estruturas organizacionais são: funcional, projetizada e matricial. O tipo de estrutura organizacional é um fator que afeta a forma como o projeto é gerenciado, pois impacta, notadamente, a disponibilidade de recursos e as comunicações. Assim, com base nas estruturas organizacionais e suas influências no que se refere à autoridade e disponibilidade do gerente do projeto e de sua equipe, avalie as assertivas abaixo, para em seguida MARCAR a ÚNICA alternativa CORRETA. I. Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto. II. Na estrutura matricial, os profissionais se reportam ao gerente funcional e ao gerente de projetos e este último é o responsável pela gestão do projeto. III. Na estrutura funcional, os gerentes de projeto, em geral, são os próprios gerentes funcionais, haja vista que os gerentes funcionais são ¿donos dos recursos¿ e responsáveis pela alocação de profissionais no projeto.
		
	
	A. I, apenas.
	
	C. I e III, apenas.
	 
	D. II e III, apenas.
	
	B. II, apenas.
	
	E. I, II e III.
	
Explicação:
A alternativa I está errada, pois afirma que "  Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto". A primeira parte dessa afirmativa está correta, pois em uma estrutura projetizada, o gerente de projetos tem total autoridade sobre sua equipe e pelo desenvolvimento do projeto. Porém a segunda parte da afirmativa, a qual afirma que a equipe do projeto é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto não é verdadeira, pois a equipe do projeto tem dedicação exclusivo para com o trabalho do projeto.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Atualmente, e conforme expõe Vargas (2005), as empresas, de forma geral, já reconhecem a relevância do gerenciamento de projetos para se obter sucesso nasiniciativas. Ou seja, o desenvolvimento de novos produtos, serviços, criação de novas unidades de trabalho e etc. Todas elas são melhores gerenciadas e produzem melhores resultados quando são conduzidas sob a forma de_____________:
		
	
	arquiteturas.
	
	operações.
	 
	projetos.
	
	atividades.
	
	serviços.
	
Explicação:
As atividades de desenvolvimento de novos produtos, serviços, criação de novas unidades de trabalho são melhores gerenciadas e produzem melhores resultados quando conduzidas sob a forma de projetos devido à facilidade de poder dispor de um enorme extensão de aplicações dos recursos do gerenciamento de projetos nos mais diversos campos, exatamente devido ao alto potencial para obter soluções para problemas complexos, em organizações e ambientes dinâmico. Permite, também melhor gerenciamento nas fases de planejamento, na programação e controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito. Inegavelmente, as boas práticas de Gerenciamento de Projetos trazem benefícios às organizações, tais como: redução de custos e tempo para o desenvolvimento de novos produtos, serviços e soluções, aumento das vendas e receita, melhoria na qualificação do capital humano, sucesso e aumento a competitividade do negócio, maior satisfação do cliente, ciclo de desenvolvimento do projeto mais curto, menos improviso, afastamento de surpresas e previnem situações desfavoráveis, fornecimento de mecanismo de medição de desempenho, comparação do realizado com o planejado para melhoria do desempenho do projeto.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O _____________________ não se compromete a prestar serviços profissionais ou outros tipos de serviços para, ou em nome de qualquer pessoa ou entidade, e nem sem compromete a executar qualquer obrigação da responsabilidade de qualquer pessoa ou entidade para outra pessoa. Qualquer pessoa que utilizar este documento deve confiar em seu próprio julgamento independente ou, conforme necessário, buscar a orientação de um profissional competente na definição de cuidados coerentes a sua aplicação, quaisquer que sejam as circunstâncias.
		
	
	Guia PMBOK
	
	PgMP
	 
	PMI
	
	PMO
	
	PMP
	
Explicação: O PMI não se compromete a prestar serviços profissionais ou outros tipos de serviços para, ou em nome de qualquer pessoa ou entidade, e nem sem compromete a executar qualquer obrigação da responsabilidade de qualquer pessoa ou entidade para outra pessoa. Qualquer pessoa que utilizar este documento deve confiar em seu próprio julgamento independente ou, conforme necessário, buscar a orientação de um profissional competente na definição de cuidados coerentes a sua aplicação, quaisquer que sejam as circunstâncias.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Existem cinco processos de gerenciamento de projetos que permite que os projetos avancem do inicio à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
		
	 
	comunicação
	
	execução
	
	inicio
	
	encerramento
	
	planejamento
	
Explicação:
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto são: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle. A definição das fases do ciclo de vida de um projeto está diretamente ligada ao tipo de produto a ser gerado. Embora muitos ciclos de vida de projetos possuam fase com nomes similares e requeira "deliverables" similares, poucos ciclos são idênticos.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Identifique uma das característica das atividades de operação de uma organização?
 
		
	
	Resultado incerto.
 
	 
	Produz um resultado único.
 
	 
	Trabalho contínuo e, normalmente, repetitivo.
 
	
	Elaborado progressivamente.
 
	
	Não permite mudanças.
 
	
Explicação:
A operação de uma organização é um esforço contínuo, repetitivo e que produz sempre o mesmo resultado.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
		
	
	A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
	 
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto.
	
	A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
	 
	A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.
	
Explicação:
A TIR (taxa interna de retorno) represena a taxa de juros que iguala as saídas (gastos) com a entradas (recebimentos) do fluxo de caixa do ciclo de vida previsto para o empreendimento. A TIR deve ser comparada a taxa de juros que a organização obtem no mercado para suas aplicações financeiras. Sendo a TIR maior que a taxa de juros para as aplicações financeiras, o empreendimento é economicamente recomendável. Por outro lado, sendo menor, o empreedimento apresenta restrição econômica. Sendo igual a zero, levar a efeito o empreendimento ou aplicar no mercado financeiro tem igual efeito econômico para a organização.
	
	
Exercício: GST1701_EX_A1_201704090751_V9 
	22/08/2018 15:21:55 (Finalizada)
	Aluno(a): 
	
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	1
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Relacionado com o estudo do gerenciamento de um projeto, assinale, entre as opções abaixo aquela que se apresenta inadequada.
		
	
	Uma ótima elaboração de um projeto não é suficiente para o seu êxito. Além de um projeto bem elaborado, é necessário um ágil e eficiente sistema de gerenciamento para ¿controlar¿ a sua implementação.
	 
	O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se conclui que esses objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou quando o mesmo não for mais necessário.
	
	O Objetivo Geral de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. Ele expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus beneficiários diretos e/ou das organizações nele envolvidas.
	 
	As decisões tomadas na fase de projeto não influenciam o custo final do empreendimento. Quanto mais se avança na fase de projeto para a fase de execução e uso, maior é o potencial de redução de custos.
	
	A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que chamamos processos)
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Uma vez selecionados, os projetos seguem para uma próxima etapa que se chama priorização. Segundo Vargas (2010), uma série de critérios pode ser empregada nesta fase. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um desses critérios:
		
	
	Estratégicos, isto é, critérios diretamente relacionados com os objetivos estratégicos da organização.
	 
	A urgência, uma vez que projetos urgentes demandam ação e decisão imediata.
	 
	O grau de hierarquia do maior interessado no projeto.
	
	O conhecimento técnico pois, quanto maior o conhecimento técnico disponível, maior a facilidade de realizar o projeto e menor será o custo.
	
	Riscos ou ameaças. Tal critério determina o nível de risco que a organização corre ao realizar o projeto.
	
Explicação: O grau de hierarquia não é citado pelo autor.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes sentenças em relação a projetos I - Uma entrega é qualquer produto ou serviço, tangível e verificável, gerado pelo projeto.......... II - Os projetos são temporários e de curta duração.......... III- O ciclo de vida de um projeto representa as entregas que serão geradas pelo projeto..........IV - Uma fase de um projeto possui um grupo de atividades relacionadas de forma lógica .......... São verdadeiras as sentenças:
		
	
	II , III
	 
	I, II, III
	 
	I , IV
	
	II, III, IV
	
	III, IV
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc.
		
	
	Fábrica de projetos.
	 
	Escritório de projetos.
	
	Incubadora de projetos.
	
	Gerência de portfólio de projetos.
	
	Gerência de Tecnologia da Informação.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Hoje na empresa "Mundi Alimentos" houve uma reunião onde o tema era o projeto "Bife de soja". Os assuntos discutidos na reunião foram a viabilidade do projeto, estabelecimento de uma equipe de projeto e definição de orçamento. Qual é a fase atual do projeto Bife de Soja:
		
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	
	Execução
	 
	Iniciação
	
	Monitoramento e controle
	
Explicação:
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto podem ser conhecidas como: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle. A definição das fases do ciclo de vida de um projeto está diretamente ligada ao tipo de produto a ser gerado. Embora muitos ciclos de vida de projetos possuam fase com nomes similares e requeira "deliverables" similares, poucos ciclos são idênticos.
1. Iniciação ¿ Reconhecer um projeto ou fase inicial, com comprometimento a sua execução preliminar. Estudar a viabilidade de realiza, determinar o objetivo a ser alcançado; juntamente com as expectativas dos usuários, clientes, direção e outros. Definindo o escopo geral do projeto, selecionando os integrantes e formalizando a constituição do projeto.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Uma diferenciação entre projeto e operação, quanto ao quesito foco, está no seguinte aspecto:
		
	
	Quanto ao recurso, a operação é gerida por função, no gerenciamento de projeto, por projetos
	
	Em projeto, no quesito produto, o foco está na exclusividade, na operação o foco é a repetição
	
	Em relação ao tempo o projeto é contínuo, a operação temporária
	 
	Em relação ao tempo o projeto é temporário, a operação é contínua
	 
	Em projeto o foco está na expansão do negócio, na operação o foco está na manutenção do negócio
	
Explicação:
Segundo a definição formal retirada do PM: Um projeto é um empreendimento único, com início e fim definidos, que utiliza recursos limitados e é conduzido por pessoas, visando atingir metas e objetivos pré-definidos estabelecidos dentro de parâmetros de prazo, custo e qualidade.
Com esta definição, pode-se chegar a um conceito rápido sobre projetos baseados em temporalidade e exclusividade. O projeto é algo realizado apenas uma vez e associado aos diversos fatores presentes na realização do mesmo a sua exclusividade é garantida.
Entretanto, operações são atividades continuadas, como por exemplo: a produção de carros, relógios, a impressão de livros. Esses exemplos são reflexos de projetos que já se encerraram e estão na fase de operação. A operação é iniciada após o termino do projeto, onde o produto resultante geralmente recebe o aceite para entrar nessa fase. Então, operações têm como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes e não possuem um inicio e fim definidos.
Basicamente essa é a diferença entre operações e projetos. Para melhor entendimento a tabela abaixo apresenta as diferenças entre ambos:
	Projeto
	Operações
	Início e fim definidos
	Sem início e fim definidos
	Temporário por natureza
	Continuo
	Produz um só produto ou serviço
	Produz o mesmo produto ou serviço constante
	O encerramento é definido por critérios específicos
	Os processos não são encerrados
 
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Analise as afirmações abaixo sobre gerenciamento de Projetos e assinale a alternativa correta. I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. III. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando a necessidade do projeto deixa de existir.
		
	
	Somente a afirmação I está correta.
	
	Somente a afirmação II está correta.
	
	Somente a afirmação III está correta
	
	Somente I e II estão corretas.
	 
	Todas as afirmações estão corretas.
	
Explicação:
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica...
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Gerar um projeto é contribuir para a solução, transformando idéias em ações. Ao se ¿projetar no papel¿ o que é necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas, estamos fazendo um projeto. Desta forma, após a aceitação da proposta inicial, deve ser elaborado o:
		
	
	Documento descritivo
	
	Crononograma de trabalho
	 
	Estudo de viabilidade
	
	Escopo
	 
	Estudo de riscos
	Exercício: GST1701_EX_A1_201704090751_V10 
	22/08/2018 15:31:35 (Finalizada)
	Aluno(a): 
	
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	1
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	São elementos fundamentais para avaliação financeira em projetos :
		
	
	Payback, TIR, Fluxo de caixa
	 
	Payback, TIR, VPL
	
	tipos de amortizações, TIR, VPL
	
	Payback, juros pagos, VPL
	
	Payback, TIR, TAM
	
Explicação: Payback, TIR, VPL
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Analisando o conceito de gerenciamento de projetos é correto afirmar que:
		
	
	O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto.
	
	O esclarecimento das expectativas ou requisitos do cliente caracteriza uma etapa importante da gestão de projetos, apesar de a consulta aos stakeholders não contribuir para clarificar as expectativas dos envolvidos.
	 
	Ao se detectar uma ação que ponha em risco o projeto, as mudanças necessárias devem ser feitas de maneira pontual e imediata, sendo inviável a realização de controles gerais ou integrados de mudanças.
	
	A divisão do ciclo de vida de um projeto em fases prejudica a visão holística, uma vez que se desmembra o projeto em várias partes.
	 
	Quanto maior for a maturidade dos processos relacionados ao projeto, menor será a dificuldade e os riscos de executá-lo.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos ougrupos de processos. Com relação ao grupo de processos Monitoramento e Controle, podemos afirmar que contém:
		
	
	Os processos realizados para executar o trabalho definido.
	
	Os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos.
	 
	Os processos exigidos para identificar as áreas onde serão necessárias mudanças no plano e iniciar essas mudanças.
	
	Os processos executados para definir um novo projeto.
	
	Os processos necessários para definir o escopo do projeto.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O projeto de determinado analista está no processo de Definição de Escopo e ele acaba de concluir a estrutura analítica do projeto (EAP). É correto, então, concluir que a EAP decompõe as entregas do projeto I - a um ponto em que é possível utilizar a identificação de alternativas para especificar como as atribuições do nível 2 podem ser feitas. II - a um ponto em que é possível identificar com facilidades as restrições e premissas do projeto. III - até o nível do pacote de trabalho, em que é possível documentar a análise do produto. IV - até o nível do pacote de trabalho, em que as estimativas de custo e tempo podem ser facilmente calculadas e as avaliações de controle de qualidade determinadas. É correto o que consta APENAS em:
		
	
	II e IV.
	 
	I.
	
	III.
	
	II e III.
	 
	IV.
	
Explicação:
O Guia PMBOK 5ª edição a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é definida como ¿O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.¿ O principal benefício desse processo é o fornecimento de uma visão estruturada do que deve ser entregue. Assim, a EAP é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto a fim de alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas requeridas. Desta forma, a EAP organiza e define o escopo total do projeto e representa o trabalho especificado na atual declaração do escopo do projeto aprovada. O trabalho planejado é contido dentro dos componentes de nível mais baixo da EAP, que são chamados de pacotes de trabalho. Um pacote de trabalho pode ser usado para agrupar as atividades onde o trabalho é agendado, tem seu custo estimado, monitorado e controlado. No contexto da EAP, o trabalho se refere a produtos de trabalho ou entregas que são o resultado da atividade e não a atividade propriamente dita.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Podemos afirmar, que dentre os benefícios de se utilizar os conceitos modernos de gestão de projetos, destacamos:
 
		
	
	dos fatores críticos, do escopo, dos requisitos, do tempo, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação e das aquisições.
	
	por processo, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos e das aquisições.
	
	integrada, dos requisitos, do escopo, do orçamento, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação e dos recursos humanos.
	
	do escopo, dos requisitos, dos custos, do tempo, das frestrições, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos e dos fornecedores.
	 
	integrada, do escopo, dos custos, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos e das aquisições.
	
Explicação:
	integrada, do escopo, dos custos, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos e das aquisições.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A somatória das atividades dirigida ao sentido de um resultado específico é considerada como:
 
		
	 
	Projeto.
	
	Trabalho.
	
	Serviço.
	
	Operação.
	
	Atividade.
	
Explicação:
Resposta: Projeto
Comentário:
Segundo a definição formal do PMI: Um projeto é um empreendimento único, com início e fim definidos, que utiliza recursos limitados e é conduzido por pessoas, visando atingir metas, e, objetivos pré-definidos, estabelecidos dentro de parâmetros de prazo, custo e qualidade. Com esta definição, pode-se chegar a um conceito rápido sobre projetos baseados em temporalidade e exclusividade. O projeto é algo realizado apenas uma vez e associado aos diversos fatores presentes na realização do mesmo a sua exclusividade é garantida, ou seja, é a somatória das atividades dirigidas ao sentido de um resultado específico.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO
		
	
	Único
	
	Elaborado por fase
	
	Temporário
	
	Produz resultado exclusivo
	 
	Produz sempre o mesmo resultado
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário que produz um produto, serviço ou resultado exclusivo. O ciclo de vida genérico do projeto é constituído das seguintes fases: iniciação, planejamento, execução e encerramento. Assim, a alternativa "Produz sempre o mesmo resultado é uma característica das operações e não dos projetos, pois os projetos produzem resultados únicos e exclusivos.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado, impactando na disponibilidade de recursos e na comunicação. Como é denominado o tipo de estrutura onde os profissionais se reportam a pelo menos dois chefes: gerente funcional e gerente de projetos?
		
	
	Projetizada.
	
	Organizada.
	 
	Funcional.
	 
	Matricial.
	
	Estratégica
	Exercício: GST1701_EX_A1_201704090751_V11 
	23/08/2018 18:28:42 (Finalizada)
	Aluno(a): 
	
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	1
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre projetos e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações?
		
	
	São planejadas, executadas e controladas.
	
	São executadas por pessoas.
	
	São de grande relevância para as organizações.
	
	Estão restritas a recursos limitados.
	 
	São contínuas.
	
Explicação:
Em comum,  os projetos e as operações são executados por pessoas, são executados com recursos limitados, precisam ser planejados, executados e controlados. Ambos visam atender objetivos da organização: os projetos objetivos específicos e as operações manter o próprio negócio. Um projeto é um esforço temporário e uma operação é um esforço contínuo. Assim, a alternativa "São contínuas" é a única característica que não é comum aos projetos e operações.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Quanto às fases do Ciclo de Vida de um Produto, pode-se afirmar, EXCETO:
		
	
	Declínio: O produto passa a perder participação no mercado. Produtos mais inovadores são introduzidos ou o gosto de consumidores está mudado
	
	Crescimento: Competidores são atraídos com ofertas similares, fazendo com que haja um alto gasto com propaganda para Market share
	
	Maturidade: Baixo crescimento nas vendas, com o nível do lucro diminuindo
	 
	Recuperação: Após o declínio há um novo crescimento das vendas e mudanças no senário do marketshare
	
	Introdução: Refere-se a fase inicial da vida do produto ou o período em que o produto é lançado no mercado
	
Explicação: As fases do Ciclo de Vida de um Produto são: Introdução, Crescimento, Maturidade e Declínio.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta em relação aos conceitos básicos do Gerenciamento de Projetos:
		
	
	O projeto não tem um fim definido.
	
	A chamada 1ª onda ocorreu no século XX.
	
	Projeto pode ser replicado.
	 
	O projeto é temporário.
	
	O sucesso do projeto depende somente da eficiência.
	
Explicação:
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.4a Questão
	
	
	
	
	Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos?
		
	 
	garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade.
	
	garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo.
	
	garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas.
	
	garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas.
	
	garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade.
	
Explicação:
Os projetos são criados para atender objetivos específicos da organziação, em atendimento aos objetivos estratégicos, que visam a melhoria dos resultados operacionais e financeiros da empresa. A aplicação de técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos dá mais chance de serem bem sucedidos.
A garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas, a garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade, garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas e que os recursos da empresa serão utilizados em nível ótimo necessitam da aplicação de técnicas e ferramentas de gestão da operação e não de gerenciamento de projetos.
 
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
		
	
	Criação de um produto, serviço ou resultados.
	 
	Não ter data de término definida.
	
	Data de início definida.
	
	Requer recursos.
	
	Data do fim definida
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para a elaboração da proposta de um projeto alguns elementos devem ser detalhados, entre eles: (1) objetivo(s), (2) justificativa, (3) cronograma e (4) estudo da viabilidade. Selecione a opção que correlaciona corretamente, a cada um destes elementos, as seguintes descrições: (A) Definição de quando as atividades serão implementadas; (B) Definição clara do problema a ser resolvido com o projeto; (C) Avaliação técnica e financeira do projeto; (D) Definição clara do que se espera alcançar com o projeto.
		
	
	1A; 2C; 3D;4B
	 
	1D; 2B; 3A; 4C
	
	1B; 2D; 3A; 4C
	
	1A; 2B; 3C; 4D
	
	1C; 2D; 3B; 4A
	
Explicação:
(1) objetivo(s), > (D) Definição clara do que se espera alcançar com o projeto.
(2) justificativa > (B) Definição clara do problema a ser resolvido com o projeto;,
(3) cronograma > (A) Definição de quando as atividades serão implementadas;
(4) estudo da viabilidade. (C) Avaliação técnica e financeira do projeto;
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. O término do projeto é alcançado somente quando os objetivos do projeto são atingidos. II. Um esforço de trabalho contínuo é geralmente um processo repetitivo. III. O papel do gerente de projetos é semelhante ao de um gerente de operações. IV. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. V. Temporário não significa necessariamente de curta duração. Está correto o que consta APENAS em
		
	
	II, III e IV
	
	II e III
	
	I e V
	
	I e IV
	 
	II, IV e V
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Analise as afirmativas abaixo, assinalando "V" para as verdadeiras e "F" para as falsas:
I. As principais características de um projeto são a temporalidade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido, a complexidade, o elevado custo e o grau de incerteza.
II. De acordo com a metodologia PMI, o gerenciamento do custo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado.
III. Estimar prazo sabidamente insuficiente para a execução de um projeto, que terá de ser alterado após a assinatura do contrato, constitui prática inadequada.
IV. O grupo de monitoramento e controle constitui-se de processos para acompanhamento, revisão e regulação do progresso e do desempenho do projeto, para identificação de todas as áreas que demandam alterações no plano e para a iniciação dessas alterações
 
		
	
	F; F; V; V
	
	V; V; V; V
	 
	F; V; V; V
	
	F; V; F; V
	
	F; V; V; F
	Exercício: GST1701_EX_A1_201704090751_V12 
	20/09/2018 17:35:05 (Finalizada)
	Aluno(a): 
	
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	1
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Vimos que o projeto é um esforço temporário e que a operação é um esforço sem prazo determinado. As características são diferentes entre projeto e operação. Escolha dentre as alternativas abaixo, aquelas que têm características, na seguinte ordem: OPERAÇÃO / OPERAÇÃO / PROJETO:
		
	 
	Trabalho contínuo, produz o mesmo produto ou serviço / prazo indeterminado / atender demanda específica do negócio;
	
	Finalidade é manter o negócio / início e fim definidos / atender demanda específica de negócio;
	
	Início e fim definidos / não termina / trabalho temporário, produz resultado único;
	
	Não termina / prazo indefinido / trabalho contínuo, produz o mesmo produto ou serviço;
	
	Nenhuma das anteriores.
	
Explicação:
Por definição, uma operação é um trabalho contínuo, o qual produz sempre o  mesmo produto ou serviço. Uma vez iniciada, uma operação tem prazo indeterminado de execução e visa garantir a rentabilidade do negócio. Já um projeto visa atender demanda específica do negócio, como a construção de uma nova fábrica ou o desenvolvimento de um novo sistema.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Dentre as opções abaixo, marque aquela que NÃO apresenta exemplo de projeto:
		
	
	Construção de um prédio.
	
	Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informática.
	
	Criação de um medicamento inédito.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	 
	Elaboração do relatório mensal de vendas.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No Método da taxa interna de retorno - TIR, o projeto é considerado vantajoso quando a taxa de juros interna de retorno encontrada é superior à taxa mínima de atratividade. Havendo várias alternativas de projetos, o melhor, é considerar aquele que apresenta a maior taxa interna.
		
	 
	Falso
	
	Desconsiderar esta alternativa.
	 
	Verdadeiro
	
	Desconsiderar esta alternativa
	
	Desconsiderar esta alternativa..
	
Explicação:
Quanto maior a TIR, melhor e mais lucrativo será o projeto ou novo negócio. Pense na TIR como a taxa de juros que uma aplicação financeira precisaria render para ser tão lucrativa quanto o projeto ou novo negócio.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem:
		
	
	a menor Taxa Interna de Retorno (TIR)
	
	o menor Valor Presente Líquido (VPL).
	 
	a maior Taxa Interna de Retorno (TIR).
	
	A TIR igual à TMA.
	
	o maior Payback
	
Explicação:
Quanto maior for a TIR (taxa interna de retorno) mais economicamente atraente o projeto se apresenta para a empresa. Já uma TIR inferior a taxa de juros das aplicações financeiras da organização no mercado não é economicamente atraente para a empresa. Já o método do Pay back apenas informa o prazo de retorno no investimento feito no empreendimento. Quanto maior for o VPL (valor presente líquido) mais economicamente atraente é o projeto, pois o VPL indica o quanto o empreendimento está agregando de riqueza para a organização. Assim, o projeto de maior VPL deve ser o selecionado do ponto de vista estritamenteeconômico.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	(ESPP - 2013) A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
		
	 
	Gerenciamento de Projetos.
	
	Gestão do Conhecimento.
	
	Gestão de Risco.
	
	Gerenciamento Contábil Financeiro.
	
	Encerramento do projeto
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	No âmbito de uma organização, há diversas propostas de projetos que precisam ser executadas. A seleção dos projetos que serão levados adiante pressupõe que a escolha de um projeto em detrimento de outro é baseada nos resultados dos estudos de viabilidade dos projetos. Normalmente, os projetos selecionados evidenciam sua viabilidade e estão associados a um ou mais objetivos estratégicos da organização. Considerando os conceitos apresentados, identifique os principais métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos:
		
	
	Payback (tempo de retorno), Valor futuro líquido (VFL), Taxa externa de retorno (TER) e Índice de benefício-justo.
	
	Playback (tempo de projeto), Valor passado líquido (VPL), Taxa interna de recompra (TIR) e Índice de benefício-custo.
	
	Playback (tempo de projeto), Valor presente sólido (VPS), Taxa externa de contorno (TEC) e Índice de investimento-justo.
	 
	Payback (tempo de retorno), Valor futuro líquido (VFL), Taxa externa de retorno (TER) e Índice de investimento-custo.
	 
	Payback (tempo de retorno), Valor presente líquido (VPL), Taxa interna de retorno (TIR) e Índice de benefício-custo.
	
Explicação:
Os principais métodos de viabilidade econômica dos projetos são: Payback (tempo de retorno), VPL (Valor Presente Líquido), TIR (Taxa Interna de Retorno) e Índice de benefício-custo
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	No que diz respeito aos tipos de estruturas organizacionais e suas influências no projeto, são características da Estrutura Matricial Balanceada:
		
	 
	O gerente de projetos têm poder para tomar algumas decisões. No entanto, não tem autoridade total sobre o projeto.
	
	Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos. Não há um gerente de Projetos.
	 
	Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos e os gerentes de projetos possuem muita independência e autoridade.
	
	Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. Nestas, Gerentes de projetos possuem muita independência e autoridade.
	
	Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. No entanto não há um gerente de Projetos.
	
Explicação: Na Estrutura Matricial Balanceada o gerente de projetos têm poder para tomar algumas decisões. No entanto, não tem autoridade total sobre o projeto. As demais alternativas possuem uma mescla das características da Estrutura Funcional e da Estrutura Projetizada.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação?
		
	 
	Fornecimento de eletricidade para uma comunidade.
	
	Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica.
	
	Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade.
	
	Treinamento para gestores sobre novos impactos da legislação nas operações elétricas.
	
	Criação de uma grade elétrica para uma nova comunidade.
	
	Exercício: GST1701_EX_A1_201704090751_V13 
	20/09/2018 18:37:30 (Finalizada)
	Aluno(a): 
	2018.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
		
	
	PMO.
	 
	Programa.
	
	Portfólio.
	
	Subprojeto.
	
	Projeto.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Analise as características sobre atributo de projeto apontadas abaixo:
	I. Data de início definida.
	II. Não ter data de término definida.
	III. Criação de um produto, serviço ou resultados.
As características I, II e III são respectivamente.
		
	
	V-F-F
	 
	F-V-F
	 
	V-V-F
	
	F-F-V
	 
	V-F-V
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Entre as atuações do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) aponte abaixo a única afirmação incorreta:
		
	
	O PMI tem como objetivo estabelecer uma linguagem comum para o gerenciamento de projetos.
	 
	O guia  PMBOK é organizado pelo Instituto PMI.
	
	O PMI é uma associação mundial para profissionais de gerenciamento de projetos.
	 
	O PMI tem como objetivo propor uma linguagem de gerenciamento de projetos diferenciada e adaptada a cada tipo de negócio.
	
	O PMI oferece certificações aos profissionais de gerenciamento de projetos.
	
Explicação: O PMI tem como objetivo estabelecer uma linguagem comum para o gerenciamento de projetos e não diferenciada para cada tipo de negócios.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado .Identifique a única alternativa verdadeira em relação a este método.
		
	
	É o método de avaliação de projetos que melhor identifica o retorno do capital aplicado
	
	O método apresenta a vantagem de considerar todos os capitais do fluxo de caixa.
	
	O método gera uma medida de rentabilidade do investimento
	
	O método considera o valor do dinheiro no tempo
	 
	Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor consegue seu investimento inicial de volta
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK quais as principais características de um projeto?
		
	
	o desenho de um conjunto de soluções definidas pelo gerente e pela equipe de projetos, as quais são postas em prática a partir de processos e atividades operacionais, repetitivas e sequenciadas.
	
	coordenação de um conjunto de pessoas destinadas a realizar atividades funcionais (repetitivas) e disciplinadas a partir do uso de um conjunto de documentos.
	
	um processo executado por meio de gerentes de projeto certificados pelo PMI que realizam atividades de coordenação de pessoal para alcance de objetivos estratégicos.
	 
	um esforço coordenado para se alcançar objetivos e entregar produtos ou serviços exclusivos dentro de determinado período de tempo.
	
	um conjunto de atividades previsíveis sem prazo determinado, porém com escopo definido e as atividades são realizadas de maneira sequencial.
	
Explicação:
Comentários: A resposta correta é: um esforço coordenado para se alcançar objetivos e entregar produtos ou serviços exclusivos dentro de determinado período de tempo. Esta alternativa apresentou corretamente as duas principais características no tocante aos projetos: a temporalidade e a exclusividade do resultado final. Vejamos a definição para projetos, segundo o guia oficial PMBOK 5ª edição: Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual é a diferença entre projetos e operações?
		
	
	A diferença varia conforme o tipo de projeto.
	
	Não há qualquer diferença entre projetos e operações.
	
	Projetos são atividades repetitivas e contínuas, enquanto operações são atividades temporárias e únicas.
	
	A diferença varia conforme a natureza da operação.
	 
	Projetos são atividades temporárias e únicas, enquanto operações são atividades repetitivas e contínuas.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizadosno estudo:
		
	
	de resíduos do projeto.
	
	da viabilidade técnica do projeto
	 
	de viabilidade econômica do projeto.
	
	do caminho crítico do projeto
	
	da rede PERT do projeto.
	
Explicação:
Os métodos mais aplicados para a avalição da viabilidade econômica dos empreendimentos são: VPL (valor presente líquido), TIR (taxa interna de retorno), Pay back ( prazo de retorno do investimento) e Índice benefício x custos.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
		
	
	Planejamento.
	
	Inicio.
	
	NDA
	
	Encerramento.
	 
	Comunicação.
	
Explicação:
De acordo com o PMBOK, os processos são agregados em cinco grupos, definidos como os grupos de processos de gerenciamento de projetos:
Iniciação;
Planejamento;
Execução;
Monitoramento e Controle;
Encerramento.
	
	 
	Exercício: GST1701_EX_A1_201704090751_V14 
	20/09/2018 18:51:20 (Finalizada)
	Aluno(a): 
	2018.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Em grandes empresas a gestão de portfólio é uma tarefa complexa uma vez que cabe ao gestor saber identificar, selecionar e priorizar os projetos que trarão os melhores resultados. De acordo com Castro e Carvalho (2010), alguns critérios devem ser considerados na seleção de projetos, EXCETO:
		
	
	O valor estratégico.
	
	A análise custo-benefício.
	
	O retorno econômico.
	
	A análise de risco.
	 
	A aptidão natural do gestor de projeto.
	
Explicação: A aptidão natural não é citada pelos autores como critério para a seleção de projetos.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
		
	
	Regulamentação governamental
	
	Inovação tecnológica
	 
	Fechamento contábil mensal
	
	Mudanças Estruturais
	
	Aumento da produção
	
Explicação:
Todas alternativas necessitam da criação de uma projeto especifico para serem atendidas, exceto o fechamento contábil mensal da organização que é uma operação repetitiva e rotineira.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Na passagem a seguir é possível identificar a concretização de um sonho como a realização de um projeto. Assim, no Gerenciamento de Projetos é possível identificar cinco Grupos de processos. "No segundo semestre de 2010, a empresa onde trabalho decidiu criar um grupo de corrida e caminhada. Fiquei animado, era uma grande chance. Eu estava muito motivado para voltar a correr e estava decidido a realizar o sonho da primeira maratona". (Diário de Um Corredor. Reis, A., 2015). Assinale a opção que NÃO faz referência a um Grupo de Processos, segundo o PMI:
		
	 
	Gerenciamento
	 
	Encerramento
	
	Planejamento
	
	Execução
	
	Iniciação
	
Explicação:
Existem cinco grandes grupos de processos de gerenciamento que são: Processos de Iniciação, Processos de Planejamento, Processos de Execução, Processos de Monitoramento e Controle e Processos de Encerramento. 
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Complete a frase corretamente: O PMI é ...
		
	
	uma área da empresa onde os projetos são gerenciados.
	
	uma certificação na gerência de projetos.
	 
	uma associação, sem fins lucrativos, de profissionais de gerência de projetos.
	
	uma premiação nacional referente à gestão de projetos.
	
	uma premiação da gestão de projetos dentro da própria organização.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A preparação de uma equipe brasileira para as Olimpíadas no Brasil em 2016:
		
	
	configura um projeto, pois o país está investindo continuamente em um aumento do número de medalhas conquistadas
	
	configura um projeto, pois envolve um investimento significativo de tempo e dinheiro, buscando um retorno sobre o investimento
	
	não configura um projeto, pois é possível que, depois das Olimpíadas, as equipes sejam desmobilizadas e os estádios sejam utilizados para outros fins.
	 
	configura um projeto, pois é um esforço temporário, com um resultado único, uma vez que esta equipe não será igual à de outra Olimpíada
	
	não configura um projeto, pois há muitas pessoas com interesses diversos envolvidos (comerciais, esportivos, turísticos).
	
Explicação:
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica...
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A Execução é um grupo de processos de gerenciamento de projetos que tem como objetivo:
 
		
	
	Controlar os processos de gerenciamento de projetos.
	 
	Coordenar as ações definidas para realizar o plano de trabalho e produzir os produtos a serem entregues em cada fase de um projeto.
 
	
	Medir e avalir o desempenho do projeto.
 
	
	Formalizar o encerramento ou fase do projeto.
 
	
	Estabelecer as ações para dar início a um projeto ou fase.
 
	
Explicação:
O grupo de processos Execução tem como objetivo coordenar as ações definidas para realizar o plano de trabalho (plano de gerenciamento do projeto) e produzir as entregas de cada fase de um projeto.
 
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
		
	
	Escopo definido
	
	Requer diversos tipos de recursos
	
	Criação de um produto, serviço ou resultados
	 
	Não ter data de término definida
	
	Data de início definida
	
Explicação:
Os principais atributos de um projeto são:
- Temporário: por tratar-se de um evento, tem início, meio e fim, com prazo de encerramento.
- Único: caráter de exclusividade, por exemplo, construção de um porto, uma estrada, uma pequena central hidrelétrica - PCH. Todos os estudos e planejamentos realizados para um local específico.
- Propósito ou Objetivo: um porto, por exemplo, citado acima, tem por objetivo facilitar o escoamento e melhorar a logística de transporte de uma dada região. A Estrada, proporcionar acessibilidade, novos negócios e crescimento de uma região. Uma PCH, solucionar o fornecimento de energia elétrica de uma necessidade específica, de forma rápida e eficaz.
- Recursos: relacionado a todo o tipo de estrutura necessária para viabilizar um empreendimento, sejam profissionais qualificados, meio de locomoção, equipamentos, dinheiro e outros.
- Cliente: a quem vai servir - o público destinatário.
- Incertezas: os riscos, possibilidades de fracasso, a não previsibilidade.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O que é PMBOK?
		
	
	Uma estrutura organizacional
	 
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	
	Uma norma interna da empresa
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
Explicação:
O Guia PMBOK é um livro que apresenta as boas práticas de gestão de projetos.
A organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos é o PMI.
Um conjunto de projetos relacionadosentre si é denominado  Programa de projetos.
Uma estrutura organizacional pode ser do tipo funcional, projetizada ou matricial.
	
	 
	Exercício: GST1701_EX_A1_201704090751_V15 
	20/09/2018 19:11:59 (Finalizada)
	Aluno(a): 
	2018.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Apesar de existirem varias configurações em que as pessoas podem ser organizadas para trabalhar em projetos, os tipos mais comuns de estruturas organizacionais são: funcional, projetizada e matricial. O tipo de estrutura organizacional é um fator que afeta a forma como o projeto é gerenciado, pois impacta, notadamente, a disponibilidade de recursos e as comunicações. Assim, com base nas estruturas organizacionais e suas influências no que se refere à autoridade e disponibilidade do gerente do projeto e de sua equipe, avalie as assertivas abaixo, para em seguida MARCAR a ÚNICA alternativa CORRETA. I. Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto. II. Na estrutura matricial, os profissionais se reportam ao gerente funcional e ao gerente de projetos e este último é o responsável pela gestão do projeto. III. Na estrutura funcional, os gerentes de projeto, em geral, são os próprios gerentes funcionais, haja vista que os gerentes funcionais são ¿donos dos recursos¿ e responsáveis pela alocação de profissionais no projeto.
		
	
	C. I e III, apenas.
	 
	D. II e III, apenas.
	
	E. I, II e III.
	
	A. I, apenas.
	
	B. II, apenas.
	
Explicação:
A alternativa I está errada, pois afirma que "  Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto". A primeira parte dessa afirmativa está correta, pois em uma estrutura projetizada, o gerente de projetos tem total autoridade sobre sua equipe e pelo desenvolvimento do projeto. Porém a segunda parte da afirmativa, a qual afirma que a equipe do projeto é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto não é verdadeira, pois a equipe do projeto tem dedicação exclusivo para com o trabalho do projeto.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A respeito dos conceitos de projeto e gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta
		
	
	O gerenciamento do projeto visa a listar os requisitos do projeto, utilizando ferramentas de gestão para otimizar cronograma e custos do projeto.
	
	O gerenciamento do projeto define as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, o desenvolvimento, o gerenciamento, a execução e o controle do cronograma do projeto.
	
	Segundo o PMBOK, as áreas de conhecimento são divididas em três grandes grupos: escopo, tempo e custo. Dessa forma, todos os processos visam a gerenciar questões relativas a essas áreas.
	
	A natureza temporária do projeto dá-se pela definição clara do início e do fim deste, o qual é alcançado quando os objetivos são atingidos, os objetivos não podem mais ser atingidos ou a necessidade do projeto não existe mais.
	 
	Projeto é um empreendimento temporário para criar um produto, serviço ou resultado único, com um início e fim bem definidos, o qual só pode ser concluído ao atingir-se o respectivo objetivo.
	
Explicação:
Mais especificamente, o que é um projeto? é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. Assim, uma equipe de projeto inclui pessoas que geralmente não trabalham juntas – algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
O desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeiçoado, a construção de um prédio ou de uma ponte, o esforço de socorro depois de um desastre natural, a expansão das vendas em um novo mercado geográfico – todos são projetos. E todos devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados. Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século XX. 
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
		
	
	Estão restritas a recursos limitados.
	
	São executadas por pessoas.
	 
	São contínuas
	
	São compatíveis com o tamanho das organizações
	
	São planejadas, executadas e controladas.
	
Explicação:
	Planejado, executado e controlado para atingir objetivos da organização
	Duração
	projeto >Temporário
	operação > Contínua
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A respeito das diferenças entre projetos e operações, julgue as afirmações a seguir: I - Enquanto a operação usualmente não termina, com prazo indefinido, o projeto termina quando os objetivos são alcançados, ou quando não serão alcançados, ou quando a necessidade do projeto não mais existe. II - Enquanto nos projetos a finalidade é manter o negócio em funcionamento indefinidamente, as operações visam o atendimento de necessidades pontuais e específicas do negócio. III - Projetos envolvem trabalho temporário, produzindo resultado único, enquanto operações envolvem trabalho contínuo, produzindo o mesmo produto ou serviço. Em relação a essas afirmações, marque a única alternativa CORRETA:
		
	
	Apenas I e II são falsas.
	
	Apenas I e II são verdadeiras.
	
	Apenas I e III são falsas.
	 
	Apenas I e III são verdadeiras.
	 
	I, II e III são verdadeiras.
	
Explicação:
Apenas a alternativa II está errada, pois  nos projetos visam o atendimento de necessidades pontuais e específicas do negócio. Já as operações tem por  finalidade é manter o negócio em funcionamento indefinidamente.
Segundo a definição formal retirada do PMI: Um projeto é um empreendimento único, com início e fim definidos, que utiliza recursos limitados e é conduzido por pessoas, visando atingir metas e objetivos pré-definidos estabelecidos dentro de parâmetros de prazo, custo e qualidade.
Com esta definição, pode-se chegar a um conceito rápido sobre projetos baseados em temporalidade e exclusividade. O projeto é algo realizado apenas uma vez e associado aos diversos fatores presentes na realização do mesmo a sua exclusividade é garantida.
Entretanto, operações são atividades continuadas, como por exemplo: a produção de carros, relógios, a impressão de livros. Esses exemplos são reflexos de projetos que já se encerraram e estão na fase de operação. A operação é iniciada após o termino do projeto, onde o produto resultante geralmente recebe o aceite para entrar nessa fase. Então, operações têm como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes e não possuem um inicio e fim definidos.
Basicamente essa é a diferença entre operações e projetos. Para melhor entendimento a tabela abaixo apresenta as diferenças entre ambos:
	Projetos
	Operações Continuadas
	Inicio e fim definidos
	Sem inicio e fim definidos.
	Temporário por natureza
	Continuo.
	Produz um só produto ou serviçoProduz o mesmo produto ou serviço constante.
	O encerramento é definido por critérios específicos.
	Os processos não são encerrados.
 
 
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Orçamento, Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento.
	
	Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento.
	 
	Início, planejamento, monitoração e controle, execução.
	 
	Início, planejamento, execução, monitoração c controle, encerramento.
	
	Planejamento, início, execução, encerramento.
	
Explicação:
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto são ordenadas em: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle. A definição das fases do ciclo de vida de um projeto está diretamente ligada ao tipo de produto a ser gerado. Embora muitos ciclos de vida de projetos possuam fase com nomes similares e requeira "deliverables" similares, poucos ciclos são idênticos.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que NÃO é uma característica de um projeto.
		
	 
	É uma atividade de caráter permanente, seu fim é indefinido.
	
	Está normalmente sujeito a presença de riscos e incertezas.
	
	É único, não se trata de uma operação de rotina.
	
	Tem escopo, objetivos e recursos definidos.
	
	É constituído de um conjunto de atividades que normalmente estão interligadas e todas contribuem para o resultado desejado.
	
Explicação: O projeto é um elemento que tem prazo definido ou estimado.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	As descrições do ciclo de vida do projeto, conforme explicita Young (2008), podem ser muito genéricas ou muito detalhadas. Descrições altamente detalhadas dos ciclos de vida podem incluir formulários, gráficos e listas de verificação para oferecer estrutura e controle. De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens. Indique qual a afirmativa a seguir NÂO corresponde a item definido no ciclo de vida do projeto.
		
	
	Quem está envolvido em cada fase.
	
	Que trabalho deve ser realizado em cada fase.
	 
	Definir o plano de marketing do processo.
	
	Quando as entregas devem ser geradas
	 
	Como controlar e aprovar cada fase.
	
Explicação:
O Ciclo de vida do Projeto consiste nas fases que geralmente são sequenciais e que às vezes se sobrepõem, onde os nomes e números são determinados pelas necessidades do gerenciamento e do controle da natureza do projeto e na sua área de aplicação. O ciclo de vida pode ser documentado e definido ou estruturado de acordo com as necessidades da organização ou das tecnologias empregadas, levando em consideração que todo projeto tem início e fim definidos, sendo que as entregas das atividades poderão variar muito de acordo com o tamanho do projeto. É aqui que entra o ciclo de vida de um projeto, ele oferece uma estrutura básica para controlar o gerenciamento do projeto, independente se o trabalho for específico ou não. A definição do ciclo de vida do projeto, conforme afirma Young (2008), pode ajudar o gerente de projetos a esclarecer se deve tratar o estudo de viabilidade como a primeira fase do projeto ou como um projeto autônomo separado. Quando o resultado desse esforço preliminar não é claramente identificável, é melhor tratar esses esforços como um projeto separado.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
		
	
	Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
	 
	Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.
	
	Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
	
	Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
	 
	Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
	
Explicação:
O gerenciamento do projeto tem como objetivo aumentar as chances do projeto ser bem sucedido e atingir seus objetivos de escopo, cronograma, orçamento, qualidade e satisfação do cliente. 
	
	Exercício: GST1701_EX_A1_201704090751_V16 
	21/09/2018 17:41:06 (Finalizada)
	Aluno(a): 
	2018.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Com base nas características de projeto e operação, qual é a atividade operacional?
 
		
	
	Construção de uma nova plataforma de petróleo.
 
	
	Construção de um protótipo de um novo modelo de carro.
 
	
	Organização de um evento.
 
	
	Construção de um viaduto.
	 
	Recrutamento e seleção. 
 
	
Explicação:
Todos são projetos, exceto o recrutamento e seleção que é um processo rotineiro em uma organização.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas?
		
	
	Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis.
	
	NDA
	
	Identificar os requisitos do projeto
	
	Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade.
	 
	Selecionar os projetos a serem iniciados.
	
Explicação:
O gerente de projetos é quem garante que o projeto será concluído e os objetivos, alcançados. O gerente do projeto é quem define: objetivo geral do projeto, objetivos individuais, cronograma de atividades, responsabilidades e recursos. Sua principal atribuição é evitar que as falhas inerentes aos processos aconteçam.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto:
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades".
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais".
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades".
		
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a II está correta
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a II e a III estão corretas
	
	Somente a I e a III estão corretas
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A alternativa "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades"." é a única que reflete essa definição e ainda mais complementa a abordagem ao afirmar que um projeto é uma sequência lógica de eventos, conduzidos por pessoas com objetivos definidos de prazo, orçamento e qualidade.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O que vem obrigando as organizações a aplicarem conceitos gerenciais mais modernos são dois conjuntos de mudanças, o primeiro de ordem econômica, e o segundo de ordem tecnológica. As mudanças econômicas criam novas exigências competitivas, enquanto as mudanças tecnológicas tornam possível o gerenciamento eficiente e eficaz de operações. As principais mudanças econômicas que afetam as organizações são: I. Globalização II. Aumento da certeza econômica III. Proliferação de produtos IV. Ciclo de vida dos produtos mais longo V. Maiores exigências de serviços
		
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	 
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	
	As afirmativas I, III e II estão corretas
	
	Asafirmativas II, III e V estão corretas
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O _____________________ não se compromete a prestar serviços profissionais ou outros tipos de serviços para, ou em nome de qualquer pessoa ou entidade, e nem sem compromete a executar qualquer obrigação da responsabilidade de qualquer pessoa ou entidade para outra pessoa. Qualquer pessoa que utilizar este documento deve confiar em seu próprio julgamento independente ou, conforme necessário, buscar a orientação de um profissional competente na definição de cuidados coerentes a sua aplicação, quaisquer que sejam as circunstâncias.
		
	 
	Guia PMBOK
	
	PgMP
	
	PMP
	
	PMO
	 
	PMI
	
Explicação: O PMI não se compromete a prestar serviços profissionais ou outros tipos de serviços para, ou em nome de qualquer pessoa ou entidade, e nem sem compromete a executar qualquer obrigação da responsabilidade de qualquer pessoa ou entidade para outra pessoa. Qualquer pessoa que utilizar este documento deve confiar em seu próprio julgamento independente ou, conforme necessário, buscar a orientação de um profissional competente na definição de cuidados coerentes a sua aplicação, quaisquer que sejam as circunstâncias.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Analise as afirmações abaixo sobre gerenciamento de Projetos e assinale a alternativa correta. I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. III. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando a necessidade do projeto deixa de existir.
		
	
	Somente a afirmação III está correta
	 
	Todas as afirmações estão corretas.
	
	Somente I e II estão corretas.
	
	Somente a afirmação I está correta.
	
	Somente a afirmação II está correta.
	
Explicação:
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica...
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais o projeto passa, desde o seu início até o seu término. Geralmente, esse ciclo de vida é dividido em fases típicas, tal como Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho e Encerramento do projeto. I. A estrutura genérica de ciclo de vida de um projeto não deve ser confundida com os grupos de processos de gerenciamento de projeto. PORQUE II. Os processos de um grupo de processos consistem de atividades que podem ser executadas em cada uma das fases de um projeto, assim como no próprio projeto como um todo. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
	
	A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise:
		
	 
	Análise Financeira e Análise Qualitativa
	
	Análise de Custos e Análise de Retorno
	 
	Análise Econômica e Análise Qualitativa
	
	Análise de Metas e Análise de Riscos
	
	Análise de Metas e Análise Qualitativa
	Exercício: GST1701_EX_A1_201704090751_V17 
	21/09/2018 18:02:45 (Finalizada)
	Aluno(a)
	2018.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Uma diferenciação entre projeto e operação, quanto ao quesito foco, está no seguinte aspecto:
		
	
	Em relação ao tempo o projeto é contínuo, a operação temporária
	 
	Em projeto o foco está na expansão do negócio, na operação o foco está na manutenção do negócio
	 
	Em relação ao tempo o projeto é temporário, a operação é contínua
	
	Quanto ao recurso, a operação é gerida por função, no gerenciamento de projeto, por projetos
	
	Em projeto, no quesito produto, o foco está na exclusividade, na operação o foco é a repetição
	
Explicação:
Segundo a definição formal retirada do PM: Um projeto é um empreendimento único, com início e fim definidos, que utiliza recursos limitados e é conduzido por pessoas, visando atingir metas e objetivos pré-definidos estabelecidos dentro de parâmetros de prazo, custo e qualidade.
Com esta definição, pode-se chegar a um conceito rápido sobre projetos baseados em temporalidade e exclusividade. O projeto é algo realizado apenas uma vez e associado aos diversos fatores presentes na realização do mesmo a sua exclusividade é garantida.
Entretanto, operações são atividades continuadas, como por exemplo: a produção de carros, relógios, a impressão de livros. Esses exemplos são reflexos de projetos que já se encerraram e estão na fase de operação. A operação é iniciada após o termino do projeto, onde o produto resultante geralmente recebe o aceite para entrar nessa fase. Então, operações têm como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes e não possuem um inicio e fim definidos.
Basicamente essa é a diferença entre operações e projetos. Para melhor entendimento a tabela abaixo apresenta as diferenças entre ambos:
	Projeto
	Operações
	Início e fim definidos
	Sem início e fim definidos
	Temporário por natureza
	Continuo
	Produz um só produto ou serviço
	Produz o mesmo produto ou serviço constante
	O encerramento é definido por critérios específicos
	Os processos não são encerrados
 
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Pensando no conceito de gerenciamento de projetos leia as afirmativas abaixo.
I. Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e
de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos.
Porque:
II. O projeto é um processo interativo e coletivo.
		
	
	A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas assertivas são falsas.
	
	As duas assertivas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
	 
	As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
Explicação:
Sim, cada projeto tem características especificas: é temporário, planejado, executado por pessoas, com isso o caracteriza como interativo e coletivo.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Leia as afirmações a seguir sobre projetos e assinale a alternativa correta. I - Projetos são atividades ou empreendimentos que têm começo e fim programados. II - Projetos devem resultar em um produto singular. III - Projetos devem resolver um problema específico.
		
	 
	Somente as afirmações I e II estão corretas
	
	Somente a afirmação I está correta
	
	Somente a afirmação III está correta
	
	Somente as afirmações I e III estão corretas
	
	Somente a afirmação IIestá correta
	
Explicação:
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar  e gerar entregas exclusivas que podem ser produto, serviço ou resultados específicos. É temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma para terminar. 
Por exemplo: a reforma de uma casa é um projeto, tem data prevista para iniciar e para terminar, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma hidráulica e outros.
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projejto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Para a elaboração da proposta de um projeto alguns elementos devem ser detalhados, entre eles: (1) objetivo(s), (2) justificativa, (3) cronograma e (4) estudo da viabilidade. Selecione a opção que correlaciona corretamente, a cada um destes elementos, as seguintes descrições: (A) Definição de quando as atividades serão implementadas; (B) Definição clara do problema a ser resolvido com o projeto; (C) Avaliação técnica e financeira do projeto; (D) Definição clara do que se espera alcançar com o projeto.
		
	
	1A; 2C; 3D;4B
	
	1A; 2B; 3C; 4D
	 
	1D; 2B; 3A; 4C
	
	1B; 2D; 3A; 4C
	
	1C; 2D; 3B; 4A
	
Explicação:
(1) objetivo(s), > (D) Definição clara do que se espera alcançar com o projeto.
(2) justificativa > (B) Definição clara do problema a ser resolvido com o projeto;,
(3) cronograma > (A) Definição de quando as atividades serão implementadas;
(4) estudo da viabilidade. (C) Avaliação técnica e financeira do projeto;
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Em que tipo de organização os gerentes de projeto têm pouca ou nenhuma autoridade e poder?
		
	
	Matricial forte
	 
	Matricial fraca
	
	Projetizada
	 
	delegar funções
	
	Matricial balanceada
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	As principais características de um projeto são, EXCETO:
 
		
	 
	Não permite mudanças.
 
	
	Elaborado progressivamente.
 
	
	Início definido e término definidos.
 
	
	Produz um produto, serviço ou resultado.
 
	 
	Resultado incerto.
 
	
Explicação:
As principais características de um projeto são: Início e término definidos, produz um produto, serviço ou resultado único, elaborado progressivamente, com um resultado incerto e permite mudanças ao longo do seu desenvolvimento.
 
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual é o método de análise de viabilidade de projetos que mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimento inicial do projeto?
 
		
	
	Taxa interna de retorno (TIR).
 
	
	Índice de benefício-custo.
 
	 
	Payback (tempo de retorno).
 
	
	Valor presente líquido (VPL).
 
	
	Análise de valor agregado.
	
Explicação:
O Payback ou tempo de retorno mede o prazo necessário para a organização recuperar o que foi investido no projeto. 
 
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Supondo que você irá abrir uma franquia de uma escola de idiomas, o que deve ser considerado como um argumento consistente, para justificar que poderá ser montado um projeto para atingir tal objetivo?
		
	
	É suficiente considerar que poderá ser montado um projeto, pois neste caso, será produzido um resultado singular, progressivamente;
	 
	Poderá ser montado um projeto, pois neste caso, deve ser considerado que será produzido um resultado singular;
	
	É suficiente considerar que deve ser montado um projeto, pois neste caso, haverá recursos restringidos;
	
	Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de produção em massa;
	
	Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de processo continuo;
	Exercício: GST1701_EX_A1_201704090751_V18 
	21/09/2018 18:16:33 (Finalizada)
	Aluno(a): GILBERTO DE SIQUEIRA
	2018.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201704090751
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O _____________________ descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. Embora os processos orientados a produtos estejam fora do escopo deste documento, eles não devem ser ignorados pelo gerente de projetos e a equipe do projeto. Os processos de gerenciamento de processos e os processos orientados a produtos sobrepõem-se e interagem ao longo do ciclo de vida de um projeto.
		
	
	PgMP
	 
	Guia PMBOK
	
	PMI
	
	PMO
	
	PMP
	
Explicação: O Guia PMBOK descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. Embora os processos orientados a produtos estejam fora do escopo deste documento, eles não devem ser ignorados pelo gerente de projetos e a equipe do projeto. Os processos de gerenciamento de processos e os processos orientados a produtos sobrepõem-se e interagem ao longo do ciclo de vida de um projeto.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que melhor define as características relativas aos projetos.
		
	
	São contínuos e produzem os mesmos produtos e também produtos novos.
	
	São contínuos e têm como objetivo um produto novo.
	
	Possuem início e fim determinados e produzem sempre os mesmos produtos.
	
	São contínuos e produzem sempre os mesmos produtos.
	 
	Possuem início e fim determinados e têm como objetivo um produto novo.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O Projeto S tem um custo de $ 10.000, e espera-se que ele produza benefícios (fluxos de caixa) de $ 3.000 por ano, durante 5 anos com custo de capital de 12%. Qual o valor presente líquido - VPL?
		
	 
	R$ 814,33
	
	R$ 5.000,00
	
	R$ 3.000,00
	
	R$ 10.000,00
	
	R$ 15.000,00
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Analise as afirmativas sobre ¿Viabilidade Econômico-financeira¿:
I. Um projeto que apresenta taxa interna de retorno inferior à taxa mínima de atratividade é
viável economicamente.
II. Em termos práticos, o valor presente líquido de um projeto equivale ao total de recursos
financeiros que permanecem nas mãos da empresa ao final de toda a sua vida útil.
III. O payback simples considera em sua análise, o valor do dinheiro ao longo do tempo.
As afirmativas I, II e III são respectivamente.
		
	
	F-F- V
	
	V-F-F
	
	V-V- F
	 
	F-V- F
	
	c) V-F- F V-V- V
	
Explicação:
O Valor Presente Líquido (VPL) é uma métrica que tem como objetivo servir de indicador utilizado quando o valor presente de pagamentos futuros descontados a uma taxa de juros apropriada, menos o custo do investimento inicial. Basicamente, é o calculo de quanto os futuros pagamentos somados a um custo inicial estariam valendo atualmente. Esse cálculo é extremamente necessário, graças ao fato de que o dinheiro que receberemos no futuro não terá o mesmo valor que o dinheiro possui no tempo presente.
É válido ressaltar que esse tipo de conhecimento é proveniente da matemática financeira, que diz que não podemos somar ou subtrair valores futuros no fluxo de caixa de um projeto de investimento. Devemos sempre considerar o valor do dinheiro no tempo.
Em outras palavras, pode-se dizer que o VPL consiste em trazer para o presente todos os fluxos de caixa de um projeto de investimento, somando-o ao montante inicial. Assim, será possível avaliá-lo de forma a averiguar sua viabilidade.
Ou seja:
- Valor atual de um fluxo de caixa futuro (entradas menos saídas de caixa), descontado à taxa de juros informada, através do modelo de juros compostos.
- É o método mais indicado.
- Um valor negativo indica que o projeto não é atrativo do ponto de vista financeiro.
- Se VPL > 0, então o projeto deve ser aceito.
- Se VPL < 0, então o projeto deve ser rejeitado.
- Entre vários projetos, escolheremos o de maior VPL.
	
	 
	
	 5a QuestãoPodemos afirmar, que dentre os benefícios de se utilizar os conceitos modernos de gestão de projetos, destacamos:
 
		
	
	dos fatores críticos, do escopo, dos requisitos, do tempo, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação e das aquisições.
	
	integrada, dos requisitos, do escopo, do orçamento, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação e dos recursos humanos.
	
	por processo, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos e das aquisições.
	 
	integrada, do escopo, dos custos, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos e das aquisições.
	
	do escopo, dos requisitos, dos custos, do tempo, das frestrições, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos e dos fornecedores.
	
Explicação:
	integrada, do escopo, dos custos, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos e das aquisições.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A somatória das atividades dirigida ao sentido de um resultado específico é considerada como:
 
		
	
	Trabalho.
	
	Operação.
	
	Serviço.
	 
	Projeto.
	
	Atividade.
	
Explicação:
Resposta: Projeto
Comentário:
Segundo a definição formal do PMI: Um projeto é um empreendimento único, com início e fim definidos, que utiliza recursos limitados e é conduzido por pessoas, visando atingir metas, e, objetivos pré-definidos, estabelecidos dentro de parâmetros de prazo, custo e qualidade. Com esta definição, pode-se chegar a um conceito rápido sobre projetos baseados em temporalidade e exclusividade. O projeto é algo realizado apenas uma vez e associado aos diversos fatores presentes na realização do mesmo a sua exclusividade é garantida, ou seja, é a somatória das atividades dirigidas ao sentido de um resultado específico.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O ciclo de vida de um projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo entre sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases, analise as afirmativas abaixo: I - A fase de iniciação aborda, dentre outros aspectos, a análise de viabilidade dos recursos necessários para o projeto. II - A fase de planejamento aborda, dentre outros aspectos, o controle e re programação de atividades. III - A fase de execução aborda, dentre outros aspectos, a gestão das atividades a serem executadas. IV - A fase de finalização aborda, dentre outros aspectos, o levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa correta:
		
	 
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Somente a II e IV estão corretas.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a III e IV estão corretas.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	PMP é (assinale a alternativa correta)
		
	
	uma publicação contendo as diretrizes para o gerenciamento de projetos.
	
	um profissional especialista em gestão.
	 
	um profissional certificado em gerenciamento de projetos.
	
	uma publicação destinada à gestão.
	
	um profissional pós-graduado em gerenciamento de projetos.
	
Explicação:
PMP (Project Management Professional/ Profissional em Gerenciamento de Projetos) é uma certificação internacional que tem por objtivo validar os conhecimentos e habilidades profissionais em gerenciamento de projeto. Esse certificado é obtido através de uma prova junto ao PMI (Project Management Institute). Não importa a formação do profissional do candidato, bem como se ele tem ou não um diploma de pós graduação.