ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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CLAUDIA BASILIO
Matrícula: 1026182 
Início
Sair
08:59:33
 
Banco: ORÇAMENTO EMPRESARIAL
 Relatórios e indicadores de desempenho qualitativos e quantitativos dos bancos de
 questões.
 Minhas
 Questões
 Quant. de Questões vs. Percentual de Desempenho
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81
131
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109
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% de Acertos em Exerc. e Simul.
 
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% de Acertos em Avaliações
 
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Aula: 
Semana: 
Ref.: 37666
 1a sem. 1a aula
 A natureza do processo de planejamento e controle
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para
 atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas
 que configuram a situação atual é:
Orçamento
Planejamento
Controle
Simulação
Projeção
Ref.: 40820
 1a sem. 1a aula
 A natureza do processo de planejamento e controle
BANCO DE QUESTÕES
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para
 melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de
 variáveis exógenas, temos:
Fator de sazonalidade
Política de negócios
Parâmetros dos custos indiretos
Especificação técnica dos produtos
Normas e procedimentos administrativos
Ref.: 73924
 1a sem. 1a aula
 orçamento
Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de planejamento, existem os elementos que
 devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. cite quais são estes elementos.
 Compare com a sua resposta: Diretrizes; Cenários; Premissas.
Ref.: 176833
 1a sem. 1a aula
 aula 1
 Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período
 definido.
Representa a materialização do plano histórico.
O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
Ref.: 176834
 1a sem. 1a aula
 aula 1
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
a fixação de objetivos
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
a materialização dos planos atuais
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
A fixação da missão da organização
Ref.: 176836
 1a sem. 1a aula
 aula 1
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo
 aquela que contem uma destas desvantagens:
Os dados orçados são estimativas;
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário
 elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências
 diárias.
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da
 organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de
 ocorrerem.
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A
 elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na
 mesma direção.
Ref.: 219795
 1a sem. 1a aula
 PLANEJAMENTO
As organizações decidem o que devem fazer dentro de certo ambiente. Contudo, o que as distingue é a intensidade
 e a antecipação do processo decisório que é realizado através do Planejamento. Existem inúmeras vantagens de se
 decidir antecipadamente. É correto o que se afirma em: I- Destaque para eficiência; II- Permite Avaliação do
 Progresso; III- Não permite transparência de Gestão; É correto o que se afirma em:
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
Ref.: 219798
 1a sem. 1a aula
 PROCESSO ORÇAMENTÁRIO
Faz parte do processo orçamentário a criação de um Comitê Orçamentário responsável pela elaboração do
 orçamento. São atribuições deste Comitê: I-Rever e definir o modelo de processamento orçamentário; II-Explicitar
 os objetivos sem se preocupar com as metas estratégicas. III-Definir as premissas gerais orçamentárias É correto
 o que se afirma em:
I e II, apenas.
I, III, apenas
III, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
Ref.: 238651
 1a sem. 1a aula
 A Natureza do Processo de Planejamento e Controle
No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico
 de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos
 que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início
 para o fim.
Entrada > Processamento> Saída > Retroação
Entrada > Processamento > Retroação > Saída
Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
Entrada > Retenção > Retroação > Saída
Processamento > Entrada > Saída > Retroação
Ref.: 254142
 1a sem. 1a aula
 PLANEJAMENTO
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para
 atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas
 que configuram a situação atual é:
Orçamento Empresarial
Planejamento
Controle
Projeção
N.D.A.
Ref.: 598181
 1a sem. 1a aula
 Planejamento
A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e
 ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
As mudanças demográficas e sociais;
O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
Ref.: 603751
 1a sem. 1a aula
 Orçamento Empresarial
A gestão organizacional considera:
o Planejamento, a Execução e o Controle.
o Planejamento, a Organização e o Controle.
o Planejamento, a Execução e a Organização.
o Planejamento, a Organização e a Direção.
o Planejamento, a Direção e a Organização.
Ref.: 670558
 1a sem. 1a aula
 ETAPAS DO ORÇAMENTO
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à
 montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os
 aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento,
 que incluem questões organizacionais estão a
econômica e a operacional
patrimonial e a estrutural
operacional e a financeira
estrutural e a estratégica
contábil e a operacional
Ref.: 670731
 1a sem. 1a aula
 BALANÇO PROJETADO
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a
 elaboração dos:
orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
Ref.: 702877
 1a sem. 1a aula
 Aula-1 - Controle
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certezade que o desempenho planejado será
 realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho
 alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas
 desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa
 descrita é qual das abaixo?
Controle.
Planejamento.
Organização.
Direção.
Execução.
Ref.: 702881
 1a sem. 1a aula
 Aula-1 - Planejamento e controle
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou
 financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a
 fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são,
 sequencialmente:
organização, planejamento, direção e controle.
organização, planejamento, controle e direção.
planejamento, organização, direção e controle.
planejamento, direção, controle e organização.
gestão, coordenação, informação e controle.
Ref.: 702882
 1a sem. 1a aula
 Aula-1 - Planejamento
A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
Planejamento.
Execução.
Controle.
Avaliação.
Controle e avaliação.
Ref.: 710096
 1a sem. 1a aula
 CLONE: CLONE: aula 1
A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro
 e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em
 função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
Organização empreendedora, informações e tecnologia.
Pessoas, informações e estrutura formal.
Pessoas, informações e tecnologia.
Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
Ref.: 726614
 1a sem. 1a aula
 Controladoria
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores
 que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
Elaborar lançamentos contábeis.
Tomar decisão.
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
Analisar o sistema de controle da produção.
Ref.: 747370
 1a sem. 1a aula
 CLONE: aula 1
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
variáveis controláveis
premissas
variáveis não controláveis
inconsistências
capilaridades
Ref.: 747438
 1a sem. 1a aula
 CLONE: orçamento
Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de planejamento, temos os elementos que devem
 ser tratados antes do início da montagem do orçamento,dentre os quais podemos citar as diretrizes. Conceitue em
 até 2 linhas a que correspondem as diretrizes.
 Compare com a sua resposta: Diretrizes correspondem ao briefing (um conjunto de informações, uma coleta de
 dados passados em uma reunião para o desenvolvimento de um trabalho) da alta administração direcionando as
 ações para os vários segmentos.
Ref.: 834139
 1a sem. 1a aula
 A natureza do processo de planejamento e controle - Aula 1
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de
 flexibilização e adaptação, é conhecido como Sistema Aberto. Nessa percepção conceitual, o modelo orçamentário
 deve buscar ser um facilitador nos processos de flexibilização e adaptabilidade, a fim de contribuir com a visão de
 planejamento e possibilitar a reação da organização frente às pressões e impactos ambientais. O modelo de
 Sistema Aberto em si é sempre um complexo de elementos em interação e em intercâmbio contínuo com o
 ambiente. O que se espera, em termos organizacionais, de um sistema aberto e quais são seus parâmetros
 básicos?
 Compare com a sua resposta: A resposta deve abordar os seguintes elementos: Espera-se que o Sistema atuando
 como Aberto mantenha um intercâmbio de transações com o ambiente e busque conservar-se dinamicamente no
 mesmo estado (autorregulação), apesar da matéria e energia que o integram se renovarem constantemente. Um
 sistema aberto é influenciado pelo meio ambiente e influi sobre ele, tentando alcançar um estado de equilíbrio
 dinâmico nesse meio. Parâmetros Básicos: Entrada, Processamento, Saída e Retroação. Pode ainda ser
 considerado o Ambiente.
Ref.: 870513
 1a sem. 1a aula
 Aula 1
A visão orçamentária não é isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar
 em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à visão de planejamento estratégico.
 Nesse contexto, qual a finalidade do planejamento estratégico organizacional?
 Compare com a sua resposta:
O Planejamento Estratégico possui a finalidade de estabelecer metas de longo prazo para a organização, mediante
 o levantamento de necessidades, o estabelecimento de prioridades e a definição e o acompanhamento dos
 indicadores de desempenho.
Ref.: 877087
 1a sem. 1a aula
 AULA 1
Para que um gestor possa elaborar o orçamento é necessário que este esteja alinhado com o Planejamento
 Estratégico da empresa. Com relação a este planejamento estratégico , qual é a diferença entre missão e visão?
 Compare com a sua resposta:
A visão pode ser considerada como o limite que os principais responsáveis pela empresa conseguem enxergar
 dentro de um período de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla. Ela deve ser resultante do consenso e
 do bom-senso de um grupo de líderes e não da vontade de uma pessoa.
A missão é a razão de ser da empresa. Neste ponto, procura-se determinar qual o negócio da empresa, por que ela
 existe, ou ainda em que tipos de atividades a empresa deverá concentrar-se no futuro. Aqui se procura responder
 à pergunta básica: Onde se quer chegar com a empresa?
Ref.: 900143
 1a sem. 1a aula
 Abordagem Sistémica
Todo sistema apresenta quatro principais componentes. Relate e explique?
 Compare com a sua resposta: Entradas (inputs), operação ou processamento, saídas (outputs) e retroação
 (feedback).
Ref.: 900147
 1a sem. 1a aula
 Ambiente Sistémico
Quais os níveis de análise do ambiente nas organizações?
 Compare com a sua resposta: Organização, ambiente setorial e macroambiente
Ref.: 1074843
 1a sem. 1a aula
 Objetivos do orçamento empresarial
Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os
 orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos
 líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao
 gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN,
 Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto
 afirmar:
Visa assegurar o desempenho da empresa.
Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da
 empresa.
Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
Ref.: 1095847
 1a sem. 1a aula
 A natureza do processo de planejamento e controle
Quais as etapas do processo de controle no ambiente empresarial?
 Compare com a sua resposta:
Estabelecimento de objetivos ou padrões de desempenho; avaliação ou mensuração do desempenho atual;
 comparação do desempenho atual com os objetos ou padrões estabelecidos e tomada de ação corretiva para
 correção de desvios.
Ref.: 10987351a sem. 1a aula
 PLANEJAR
Das funções clássicas tratadas por Fayol, temos organizar, formar equipe, dirigir, controlar e planejar. Planejar
 significa:
 Compare com a sua resposta:
Decidir antecipadamente. Decidir por uma alternativa de ação em detrimento de outras disponíveis, em função de
 preferências, disponibilidades, grau de aceitação do risco, etc., sendo assim uma forma de controlar o seu próprio
 futuro.
Ref.: 1158139
 1a sem. 1a aula
 Orçamento Empresarial
 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro
 (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo,
 assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
( ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas aber­tos, pois são um
 conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados
 (interdependentes e interatuantes) desen­volvendo uma atividade ou função para atingir um ou
 mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 
( ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utiliza­do o enfoque
 sistêmico. 
 
( ) Enfoque Sistêmico significa interpretar­mos as organizações como conjuntos de elementos ou
 componentes inter-re­lacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu
 ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 
( ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente
 consiste nos demais departamentos e no meio ex­terno que cerca a organização total.
 
V, F, V, F.
V, V, F, V.
V, V, V, V.
F, F, F, F.
F, F, V, V.
Ref.: 1187708
 1a sem. 1a aula
 Abordagem Sistêmica
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios
 gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja
 o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
Pensamento sintético.
Teleologia.
Propósito ou objetivo.
Globalismo ou Totalidade.
Expansionismo.
Ref.: 37667
 2a sem. 2a aula
 A natureza do processo de planejamento e controle
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
Controle preventivo
Controle corretivo
Controle atual
Controle subsequente
Controle concomitante
Ref.: 51134
 2a sem. 2a aula
 Orçamento empresarial
NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
definir as metas específicas de cada unidade operacional
conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
controlar desempenhos das unidades da empresa
Ref.: 51136
 A natureza do processo de planejamento e controle
 2a sem. 2a aula
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem
 quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores
 corretamente:
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
Ref.: 52479
 2a sem. 2a aula
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL - CONCEITOS
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento
 nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de
 tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
flexivel
publico
base-zero
de tendencias
estatico
Ref.: 52480
 2a sem. 2a aula
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL - CONCEITOS
Descreva o conceito de orçamento estático utilizado nas organizações.
 Compare com a sua resposta: O orçamento estático É o orçamento mais comum. Elaboram-se todas as peças
 orçamentárias a partir da fixação de determinados volumes de produção ou vendas. Esses volumes, por sua vez,
 também determinarão o volume das demais atividades e setores da empresa. O orçamento é considerado estático
 quando a administração do sistema não permite nenhuma alteração nas peças orçamentárias.
Ref.: 52481
 2a sem. 2a aula
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL - CONCEITOS
Descreva o conceito de orçamento flexível das organizações.
 Compare com a sua resposta: Neste tipo de orçamento em vez de um único número determinado de volume de
 produção ou vendas, ou volume de atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, em que
 tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas. Basicamente, o "orçamento flexível é um
 conjunto de orçamentos que pode ser ajustado a qualquer nível de atividades". A base para a elaboração do
 orçamento flexível é a perfeita distinção entre custos fixos e variáveis. Os custos variáveis seguirão o volume de
 atividade, enquanto os custos fixos terão o tratamento tradicional
Ref.: 73917
 2a sem. 2a aula
 orçamento empresarial
Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a
 quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques
 existentes.
o orçamento de produção
o orçamento de compra de matéria-prima
o orçamento de mão de obra
o orçamento de base zero
o orçamento de flexível
Ref.: 73919
 2a sem. 2a aula
 orçamento
É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções,
 quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa.
orçamento de capital ou de investimento
orçamento de mão de obra
orçamento de base zero
orçamento de flexível
orçamento de produção
Ref.: 73930
 2a sem. 2a aula
 orçamento
Segundo o conteúdo apresentado, como podemos definir o orçamento? Utilize até 3 linhas para a sua resposta.
 Compare com a sua resposta: O orçamento é uma expressão quantitativa formal que parte do comportamento
 passado e olha para as possíveis mudanças futuras quantificando, em termos econômicos e financeros, as
 atividades da empresa. Trata-se de uma previsão, uma meta de acordo com a qual serão tomadas as decisões.
Ref.: 73931
 2a sem. 2a aula
 gestão orçamentária
A Gestão Orçamentária não é um procedimento isolado que sai da cabeça de uma única pessoa.Partindo deste
 princípio, podemos dizer que gestão orçamentária é:
 Compare com a sua resposta: É um conjunto de esforços que tem o objetivo de maximizar os resultados, dentro
 dos parâmetros da ciência e da lei.
Ref.: 73932
 2a sem. 2a aula
 gestão orçamentária
A Gestão Orçamentária não é um procedimento isolado que sai da cabeça de uma única pessoa.Partindo deste
 princípio, pedimos que cite dois exemplos da utilidade da gestão orçamentária.
 Compare com a sua resposta: Dar forma pormenorizada ao plano estratégico; Auxiliar a coordenação das várias
 atividades da organização; Definir responsabilidades dos executivos, autorizar os limites de gastos que eles podem
 fazer e informá-los do desempenho que deles se espera; Obter o Reconhecimento de que o orçamento é o
 instrumento de avaliação do real desempenho dos executivos;
Ref.: 76191
 2a sem. 2a aula
 análise de desempenho
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume.
 Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
Orçamento flexível.
Orçamento de capital ou de investimento
Orçamento de mão de obra
Orçamento de produção
Orçamento de base zero
Ref.: 763222a sem. 2a aula
 orçamento de pessoal
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes
 de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
Orçamento de pessoal.
Orçamento de investimento.
Orçamento de despesas.
Orçamento de Receitas.
Orçamento de base zero.
Ref.: 176086
 2a sem. 2a aula
 aula 2
O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os
 objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um
 conceito correto para informação:
são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de
 pessoas, lugares, coisas e eventos;
são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das
 características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características
 de entidades;
Ref.: 176088
 2a sem. 2a aula
 aula 2
Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que
 guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas
 formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas abaixo
 indique a única que representa um conceito correto para dados:
são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos
 (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) de
 entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas subjetivas das informações
 (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
são fatos secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos
 (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
são fatos secundarios ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas das
 informações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
Ref.: 176093
 2a sem. 2a aula
 aula 2
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
Força a auto-análise;
Comprometimento à priori;
Baseia-se em estimativas;
Coordenação de atividades;
Definição de responsabilidades;
Ref.: 176837
 2a sem. 2a aula
 aula 2
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo
 aquela que contem uma destas desvantagens:
Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de
 desempenho subseqüente.
Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho
 subseqüente;
Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades
 da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
Ref.: 177108
 2a sem. 2a aula
 aula 2
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os
 mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela,
 sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os
 fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
Orçamento Administrativo
Orçamento Anual
Orçamento Complementar
Orçamento de Câmbio
Orçamento de Aquisições
Ref.: 177109
 2a sem. 2a aula
 aula 2
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os
 mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela,
 sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação
 de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
Orçamento Complementar
Orçamento Administrativo
Orçamento Anual
Orçamento de Câmbio
Orçamento de Aquisições
Educational Performance Solution EPS ® - Docente 115
CLAUDIA BASILIO
Matrícula: 1026182 
Início
Sair
08:59:45
 
Banco: ORÇAMENTO EMPRESARIAL
 Relatórios e indicadores de desempenho qualitativos e quantitativos dos bancos de
 questões.
 Minhas
 Questões
 Quant. de Questões vs. Percentual de Desempenho
0
6
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81
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122
109
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% de Acertos em Exerc. e Simul.
 
0
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% de Acertos em Avaliações
 
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Aula: 
Semana: 
Ref.: 177111
 2a sem. 2a aula
 aula 2
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os
 mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela,
 sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como
 Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
 uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
cálculos para investimentos a serem realizados.
xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem
 realizados.
previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
BANCO DE QUESTÕES
Ref.: 177113
 2a sem. 2a aula
 aula 2
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os
 mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela,
 sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como
 Orçamento Anual pode ser conceituado como:
um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
cálculos para investimentos a serem realizados.
expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem
 realizados.
previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
Ref.: 219800
 2a sem. 2a aula
 AMBIENTE DE NEGÓCIOS
Em uma Atividade Empresarial o que pode ser considerado o Ambiente de Negócios?
 Compare com a sua resposta: O negócio de uma empresa pode ser definido como a orientação específica de sua
 atividade empresarial; aquilo que ela explora, para atender às necessidades do cliente. Consiste na relação entre
 produto e mercado.
Ref.: 231329
 2a sem. 2a aula
 aula 2
Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das
 despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
custos
vendas
investimentos
capital
caixa
Ref.: 239018
 2a sem. 2a aula
 Conceitos de Orçamento OperacionalConsiderando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base
 Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em
 termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
À estrutura
Ao nível de atividade
Ao período de tempo
À projeção dos valores
À finalidade
Ref.: 239812
 2a sem. 2a aula
 Controle Orçamentário
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito
 justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis
 estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O
 mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para
 atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada
 anteriormente se refere ao:
Orçamento Contínuo
Orçamento Base Zero
Orçamento Flexível
Orçamento de Mão de Obra
Orçamento Financeiro
Ref.: 588804
 2a sem. 2a aula
 TIPOS DE ORÇAMENTOS
Quais os princípios gerais de planejamento?:
 Compare com a sua resposta: Quais os princípios gerais de planejamento?: ENVOLVIMENTO ADMINISTRATIVO
 ADAPTAÇÃO ORGANIZACIONAL CONTABILIDADE POR ÁREA DE RESPONSABILIDADE ORIENTAÇÃO POR
 OBJETIVOS COMUNICAÇÃO INTEGRAL EXPECTATIVAS REALISTAS OPORTUNIDADE APLICAÇÃO FLEXÍVEL
 ACOMPANHAMENTO RECONHECIMENTO DO ESFORÇO INDIVIDUAL E DO GRUPO
Ref.: 594116
 2a sem. 2a aula
 Planejamento
Planejamento e controle são duas faces de uma mesma moeda. As organizações que apenas planejam, sem
 executar mecanismos de controle, têm menos chance de sucesso. As organizações que apenas controlam, sem
 executar processos de planejamento, também têm poucas chances de sucesso. Mas o exercício de práticas de
 planejamento e controle também tem limitações. No que diz respeito ao planejamento, apresente pelo menos duas
 vantagens e duas limitações da realização de processos estruturados de planejamento nas organizações.
 Compare com a sua resposta: Duas vantagens da realização de processos estruturados de planejamento são: a
 intensificação da comunicação entre as diferentes áreas da empresa e o estímulo ao comprometimento dos
 funcionários de todas as áreas com os objetivos da organização. Duas desvantagens da realização de processo de
 planejamentos estruturados de planejamento são: a utilização apenas de estimativas para estabelecer objetivos,
 metas e resistência das empresas em modificar o planejado no decorrer do período quando percebem que as
 metas e objetivos não foram adequadamente estabelecidos.
Ref.: 594143
 2a sem. 2a aula
 Tipos de Orçamentos
A principal vantagem do orçamento flexível em relação ao orçamento estático é:
diferenciar receita bruta de receita líquida, o que gera benefícios de controle.
diferenciar impostos diretos de impostos indiretos, o que facilita a contabilidade dos lucros.
capacidade de gerar mais lucros.
diferenciar custos fixos de custos variáveis, o que possibilita análises detalhadas sobre possíveis falhas.
rigidez nos aspectos práticos de planejamento e controle.
Ref.: 598182
 2a sem. 2a aula
 Controle Orçamentário
No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o
 planejado;
Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas;
Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo
 planejamento caso o planejado seja alcançado;
Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo não
 esteja conforme o planejado;
Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado pela
 administração.
Ref.: 651860
 2a sem. 2a aula
 Planejamento e Controle
Um orçamento tem dois grandes objetivos. O primeiro é preparar a empresa para o futuro e prever
 investimentos, lançamentos de produtos e vendas para verificar como isso afetará a produção e o
 fluxo de caixa. O segundo objetivo é tentar controlar e reduzir as despesas do próximo período.
 Quando falamos sobre preparar a empresa para o futuro, os orçamentos são extremamente
 importantes e saudáveis. Como estamos falando de futuro, estamos trabalhando com premissas,
 aponte pelo menos duas desvantagens da ferramenta orçamento empresarial.
 Compare com a sua resposta:
Orçamentos baseiam-se em estimativas, estão sujeitos a erros maiores e menores;
O plano de resultados, por si só, não garante o resultado projetado;
Os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil.
 
Ref.: 670562
 2a sem. 2a aula
 ORÇAMENTO VARIÁVEL
(ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Contábil-Financeira)Os orçamentos variáveis têm como
 objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos
 orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos
 de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona
 estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
Apenas a I é falsa.
Apenas a II é verdadeira
Apenas a III é falsa.
Todas são verdadeiras.
Todas são falsas.
Ref.: 670564
 2a sem. 2a aula
 ORÇAMENTO OPERACIONAL
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o
 orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das
 áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às
 informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administrativas e comerciais, é o
 Orçamento
de Investimentos
de Financiamentos
de Caixa
Operacional
Base Zero
Ref.: 670718
 2a sem. 2a aula
 CONTROLE ORÇAMENTÁRIO
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O procedimento que envolve as medidas tomadas pela
 administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos e que todas as partes da
 organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos é o:
controle orçamentário
orçamento perpétuo
planejamento estratégico
planejamento operacional
planejamento orçamentário
Ref.: 670998
 2a sem. 2a aula
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL
(CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)O orçamento empresarial é utilizado para prever situações
 hipotéticas e para estimar os resultados da empresa. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir. Como o
 orçamento empresarial retrata os planos operacionais e financeiros da empresa, a formalização do orçamento é
 indispensável para comunicar a todos os envolvidos as estratégias da administração, possibilitando a integração
 entre todos os níveis hierárquicos da empresa direção, gerência e chefias de departamentos.
Certo
Errado
Ref.: 678686
 2a sem. 2a aula
 Unidade 2
Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais que
 uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem
 alcançadas (FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é correto afirmar:
O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades.
Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser produzido.
Plano de resultados por si só garante o resultado projetado.O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar num horizonte de 2 anos.
O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico.
Ref.: 696952
 2a sem. 2a aula
 Planejamento tático e operacional
1- Segundo Ferreira e Diehl (2012), as consequências positivas ou negativas das modificações ocorridas no
 ambiente externo às organizações possuem características de temporalidade, pois estão em constante
 modificação. No entanto, as decisões e ações realizadas para reagir a essas modificações possuem uma dimensão
 de curto ou longo prazo. Dentro deste contexto se define o planejamento estratégico e o diferencia dos planos
 táticos e operacionais. Considerando-se o trecho acima, assinale a alternativa correta.(1,0 ponto) I- O
 planejamento tático é o desdobramento dos objetivos definidos no planejamento estratégico em objetivos
 qualitativos mensuráveis. II- As questões estratégicas possuem um alcance temporal maior e com impactos altos e
 muitas vezes irreversíveis; enquanto no planejamento tático são tratadas questões de ordem mais prática e
 normalmente no período de um ano; III- As características do planejamento estratégico associam-lhe o risco, haja
 vista que este trabalha com questões de toda a empresa. IV- O planejamento tático é um desdobramento para a
 realização do estratégico.
As alternativas I e II estão corretas;
As alternativas I, II, III e IV estão corretas;
Somente a alternativas IV está correta;
As alternativas I, III e IV estão corretas;
As alternativas II e III estão corretas.
Ref.: 715941
 2a sem. 2a aula
 CLONE: Orçamento empresarial
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as
 operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa
 tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com
 administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter
 êxito.
As afirmativas I e II estão corretas
As afirmativas I e III estão corretas
As afirmativas II e III estão corretas
Apenas a afirmativa II está correta
Apenas a afirmativa III está correta
Ref.: 774593
 2a sem. 2a aula
 PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
Considerando o conceito de Planejamento Orçamentário, podemos dizer que os três níveis de hierarquia do
 planejamento: Estratégico, Tático e Operacional podem ser classificados em relação ao tempo como?
Longo Prazo, Curto Prazo e Médio Prazo.
Longo Prazo, Longo Prazo e Médio Prazo.
Longo Prazo, Médio Prazo e Curto Prazo.
Longo Prazo, Longo Prazo e Curto Prazo
Longo Prazo, Longo Prazo e Longo Prazo
Ref.: 794537
 2a sem. 2a aula
 Orçamento Empresarial
O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas
 dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da
 empresa, sendo considerado um plano
econômico
financeiro
contábil
patrimonial
estratégico
Ref.: 803122
 2a sem. 2a aula
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL
QUAIS AS TRES PROJEÇÕES QUE PODERÃO SER CONFECCIONADAS EM FUNÇÃO DAS DIVISÕES BÁSICAS DO
 ORÇAMENTO?
 Compare com a sua resposta: PROJEÇÃO DO FLUXO DE CAIXA, PROJEÇÃO DO BALANÇO PATRIMONIAL E
 PROJEÇÃO DO DRE.
Ref.: 803129
 2a sem. 2a aula
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Quais são os seis principais tipos de orçamentos estudados?
 Compare com a sua resposta: Orçamento empresarial, contínuo, Base zero, flexível, por atividades, beyond budget
Ref.: 834143
 2a sem. 2a aula
 Conceitos de orçamento empresarial - Aula 2
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os
 mesmos. É certo que dentro das organizações, convivem e se aplicam diferentes tipos orçamentários ao mesmo
 tempo. O Chamado Orçamento Base Zero apresenta qual finalidade específica?
 Compare com a sua resposta: O OBZ pressupõe que as unidades de negócio justifiquem continuamente cada
 despesa de sua área. Para cada período orçamentário, o ponto de partida de cada item orçado é zero, ou seja,
 desconsidera os aspectos históricos para análise dos próximos orçamentos. Essa metodologia requer a justificativa
 e a priorização de todos os itens orçados, como mecanismo de aprovação para alocação de recursos a cada um
 deles.
Ref.: 845513
 2a sem. 2a aula
 NATUREZA DO PLANEJAMENTO
Dentre a as vantagens e limitações à implantação do orçamento empresarial, escolha a afirmativa correta.
A integração dos funcionários e dos departamentos levam todos os envolvidos a fazer planos em consonância
 com os planos de outras unidades.
No processo orçamentário os administradores do alto escalão se envolvem diretamente com as operações
 diárias que se refletem nos diversos orçamentos das diferentes unidades.
O processo orçamentário tem a limitação de não permitir identificar a eficiência do desempenho das unidades
 da organização.
A grande limitação do processo orçamentário e de não dispor de instrumentos que permitam a melhor
 utilização dos recursos.
O processo orçamentário tem como uma vantagem é permitir a sua aplicação e aperfeiçoamento em prazos
 curtos
Ref.: 845951
 2a sem. 2a aula
 TIPOS DE ORÇAMENTOS
Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I.
 Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto
 prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo
 orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios
 mensais de desempenho.
Apenas a I é falsa.
Apenas a II é verdadeira.
Apenas a III é falsa.
Todas são verdadeiras.
Todas são falsas.
Ref.: 845956
 2a sem. 2a aula
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL
O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas
 dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da
 empresa, sendo considerado um plano.
econômico
financeiro
contábil
patrimonial
estratégico
Ref.: 845961
 2a sem. 2a aula
 ORÇAMENTO CONTÍNUO
Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal do orçamento contínuo, tem-se:
acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
revisões constantes, alterando-se os valores com novas informações.
alterações dos valores mês a mês.
prazo máximo de 3 meses, renováveis.
prazo máximo de 6 meses.
Ref.: 845967
 2a sem. 2a aula
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL
No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de
 administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e
 planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às
 partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de
 orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorre- rem. V - Os orçamentos
 coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como
 vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em
I, II, e III, apenas.
I, II, e IV, apenas.
I, IV e V, apenas.
II, III, IV e V, apenas.
I, II, III, IV e V.
Ref.: 870515
 2a sem. 2a aula
 Aula 2
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Explique cada um deles.
 
 Compare com a sua resposta:
O planejamento envolve:
a) A fixação de objetivos; e
b) A elaboração de váriosorçamentos para alcançar esses objetivos.
O controle envolve:
a) As medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados na etapa de
 planejamento sejam atingidos; e
b) A integração de todas as partes da organização, de forma que estejam trabalhando juntas na direção desses
 objetivos.
Ref.: 871695
 2a sem. 2a aula
 orçamento
De acordo com a compreensão de orçamento para as organizações assinale a alternativa que melhor representa
 esse conceito.
Pesquisa de mercado detalhada e bem definida que gera confiabilidade na cotação de preços
Projeção de receitas e gastos que a organização elabora para todos os períodos futuros
Documento formal, que regula a tomada de decisão da empresa a qual deve desconsiderar o fator ambiental e
 as mudanças de cenário obedecendo de forma restrita já que o orçamento não pode ser reelaborado no
 período.
Estimativa de todas as receitas e previsão dos gastos que as empresas elaboram para um determinado
 período de tempo com forma de planejar e controlar melhor suas atividades.
Plano de contas no que compete ao reconhecimento antecipado da realidade de todas as receitas e despesas
 destinadas a atividade da empresa.
Ref.: 871701
 2a sem. 2a aula
 orçamento
São vantagens que as empresas que elaboram o orçamento empresarial podem desfrutar, EXCETO:
Garantia da realidade futura das ações previstas no orçamento
Consegue quantificar os objetivos e assim tornando-os mensuráveis
Maior facilidade no planejamento e controle das ações
Melhor tomada de decisão de forma que reconhece suas projeções de receitas e gastos
Melhora a comunicação e a visibilidade dos objetivos da empresa
Ref.: 872300
 2a sem. 2a aula
 A Natureza do Processo de Planejamento e Controle
Preencha a lacuna: Considerando os princípios e limitações do planejamento, são benefícios do planejamento: a
 coordenação das atividades, as decisões antecipadas, o comprometimento a priori, a transparência das ações, a
 definição de responsabilidades, o destaque para a eficiência e outros benefícios mais. Quando dizemos que ¿as
 atividades são adotadas com base no processo de planejamento¿, estamos nos referindo a qual benefício ?
 _________________________________________________________________________. 
 Compare com a sua resposta: Considerando os princípios e limitações do planejamento, são benefícios do
 planejamento: a coordenação das atividades, as decisões antecipadas, o comprometimento a priori, a
 transparência das ações, a definição de responsabilidades, o destaque para a eficiência e outros benefícios mais.
 Quando dizemos que ¿as atividades são adotadas com base no processo de planejamento¿, estamos nos referindo
 a qual benefício ? A coordenação das atividades
Ref.: 877073
 2a sem. 2a aula
 AULA 2
Quanto a evolução da tipologia orçamentária, destacamos o orçamento empresarial, o orçamento base zero e o
 orçamento por atividade. Qual é o conceito de orçamento base zero ?
 Compare com a sua resposta: O orçamento base zero, também conhecido como OBZ, pressupõe que as unidades
 de negócio justifiquem continuamente cada despesa de sua área. Para cada período orçamentário, o ponto de
 partida de cada item orçado é zero, ou seja, desconsidera os aspectos históricos para análise dos próximos
 orçamentos.
Ref.: 882385
 2a sem. 2a aula
 ORCAMENTO X PLANEJAMENTO
Discorra a respeito da importância do Orçamento no contexto do Planejamento Estratégico.
 Compare com a sua resposta: O Orçamento Empresarial configura-se como um desdobramento do Planejamento
 Estratégico, sendo entendido como um a tradução do planejamento em termos monetários. Neste sentido, o
 orçamento precisa estar alinhado ao planejamento, atuando como parte importante para o processo, uma vez que
 também serve como fio condutor para o atingimento o objetivo estratégico maior.
Ref.: 902486
 2a sem. 2a aula
 BASE ZERO
Descreva qual e a proposta do orçamento base zero.
 Compare com a sua resposta: Padrão de resposta ¿A filosofia do orçamento base zero, está em romper com o
 passado, em dizer que ele nuca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter
 ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar¿.
Ref.: 976996
 2a sem. 2a aula
 GESTÃO EMPRESARIAL
Qual é o foco atual da avaliação da Gestão Empresarial ?
Orientado para a redução das despesas financeiras.
Orientado para o aumento do resultado empresarial.
Orientado para a redução de pessoal.
Orientado para a redução de custos.
Orientado para a redução de investimentos.
Ref.: 993566
 2a sem. 2a aula
 CONTROLE DO ORÇAMENTO
Após a elaboração do plano, é feio o orçamento da empresa para o(s) exercício(s) seguintes. Tendo em vista que já
 foi feito o orçamento, qual o motivo de fazer o controle?
 Compare com a sua resposta: O controle do orçamento serve para identificar se o que foi orçado está sendo
 realizado e caso não esteja será necessário ajustar os próximos meses de forma a atingir o resultado esperado
 para o exercício.
Ref.: 998031
 2a sem. 2a aula
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL
O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas
 dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da
 empresa, sendo considerado um plano.
econômico
financeiro
contábil
patrimonial
estratégico
Ref.: 998043
 2a sem. 2a aula
 CONCEITOS DE ORÇAMENTO
No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de
 administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e
 planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às
 partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de
 orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem. V - Os orçamentos
 coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como
 vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em
I, II, e III, apenas.
I, II, e IV, apenas.
I, IV e V, apenas.
II, III, IV e V, apenas.
I, II, III, IV e V.
Ref.: 998052
 2a sem. 2a aula
 CONTROLE ORÇAMENTÁRIO
Qual a importância do controle orçamentário na Empresa?
 Compare com a sua resposta: O controle do plano orçamentário é de grande importância na sua execução, pois o
 mesmo não se limita apenas ao planejamento e a execução das atividades, este necessita de uma orientação
 fiscalizadora
Ref.: 1018193
 2a sem. 2a aula
 Orçamento empresarial
Qual a melhor definição para orçamento empresarial ?
 Compare com a sua resposta: É a projeção e o controle das receitas e gastos que uma empresa elabora.
Ref.: 1018211
 2a sem. 2a aula
 Orçamento empresarial
Qual o conceito de orçamento empresarial ?
É a projeção dos gastos que uma organização realizará .
É a projeção dos investimentos que uma organização irá realizar.
É a projeção de receitas de uma organização.
É o processo de controlar o faturamento da empresa.
É a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos que uma empresa irá realizar.
Ref.: 1026698
 2a sem. 2a aula
 Fundamentos do sistema orçamentário
Considerando-se que uma organização interage com vários ambientes, analise as Frases: I. Na análise do ambiente
 interno é relevante analisar as estratégias adotadas pelos principais competidores e a força dos fornecedores, pois
 eles podem afetar a estratégia da empresa. II. Na análise do ambiente externo é relevante analisar a projeção dos
 principais indicadores econômicos e os aspectos fiscais que envolvem o negócio. Nesse sentido, pode-se afirmar
 que:
Ambas as frases estão certas,mas a segunda não complementa a primeira.
Ambas as frases estão certas e a segunda complementa a primeira.
Ambas as frases estão erradas.
A primeira frase está certa e a segunda está errada.
A primeira frase está errada e a segunda está certa.
Ref.: 1028053
 2a sem. 2a aula
 Orçamento Empresarial
Considerando os princípios e limitações do planejamento, são limitações do processo de planejamento: basear-se
 em estimativas, ou seja, sujeita o processo de planejamento a "possíveis desvios". Quando falamos de "possíveis
 desvios", estamos falando da diferença entre
 ____________________________________________________________ .
 Compare com a sua resposta:
dados orçados e dados reais
Ref.: 1031990
 2a sem. 2a aula
 Conceito de Orçamento
O orçamento é um importante instrumento para as organizações elaborarem seu planejamento de curto
 prazo e, posteriormente, verificar se ele está sendo atingido (controle). Porém, as vantagens que uma
 organização pode obter, ao implantar um programa orçamentário, só serão efetivamente obtidas caso
 sejam seguidos alguns princípios. Caso os princípios sejam seguidos, a utilização do orçamento pode
 trazer inúmeros benefícios e vantagens para uma organização. Cite 02 vantagens do orçamento.
 Compare com a sua resposta: 1 - INTEGRAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS E DOS DEPARTAMENTOS 2 -
 QUANTIFICAÇÃO DOS OBJETIVOS 3 - DELEGAÇÃO DE PODERES 4 - AVALIAÇÃO DETALHADA DO DESEMPENHO 5 -
 RACIONALIZAÇÃO DOS RECURSOS
Ref.: 1074862
 2a sem. 2a aula
 Limitações para implantação de um sistema orçamentário
Leia as considerações abaixo sobre vantagens e limitações do orçamento: Sanvicente e Santos (2000): "o
 orçamento obriga a empresa a análise antecipada das políticas básicas". Tung (1994): "o orçamento fortalece a
 administração, por meio do aperfeiçoamento de seus sistemas de registro, análise, relatório, entre outros". Frezatti
 (2000): "sem a definição de responsabilidades, tanto a autoridade como a cobrança de resultados não pode ser
 exercida, deve haver um comprometendo a priori". Discorra sobre as limitações do orçamento mencionando:
 " Números registrados como mera estimativa " Custo do sistema orçamentário " O uso da ferramenta e o estilo de
 gestão da empresa
 Compare com a sua resposta:
Entre outras opções o aluno pode discorrer da seguinte forma: A falta de conhecimento na apuração correta e
 identificação de direcionadores leva muitos gestores a desistirem de trabalhar com orçamento uma vez que os
 números que utilizam são estimados em bases irreais. Além disso, a utilização de números estimados leva, na
 avaliação do orçamento, a identificação de grandes diferenças entre o orçado e o realizado o que desestimula o
 uso. Outro fator limitante, é o custo envolvido tanto na aquisição de um software que contemple o módulo
 orçamento quanto o investimento em treinamento das equipes. Por fim, o uso da ferramenta requer um processo
 de maturação e a depender do estilo gestão da empresa, os gestores não aceitam ficar presos a verbas destinadas
 a centros e custos sendo necessário justificar estouros ou remanejamentos - muito frequente em empresas
 familiares.
Ref.: 1079926
 2a sem. 2a aula
 Orçamento
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
Coordenação de atividades;
Baseia-se em estimativas;
Força a auto-análise;
Definição de responsabilidades;
Comprometimento à priori;
Ref.: 1079927
 2a sem. 2a aula
 Orçamento
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento:
De investimentos
De produção
De caixa
De mão de obra.
De vendas
Ref.: 1095820
 2a sem. 2a aula
 Orçamento Empresarial
O que caracteriza o Orçamento Base Zero?
 Compare com a sua resposta:
É um tipo de orçamento cujo objetivo é examinar o custo-benefício ou análise de evolução de todos os processos,
 projetos e atividades, iniciando da estaca zero, com foco nos objetivos e metas dos gestores para uma estimativa
 de vendas, fabricação e outras peças orçamentárias. Rejeita a visão tradicional do orçamento e, principalmente, a
 ideia do orçamento incremental, que leva em consideração os dados do passado mais um adicional.
Ref.: 1102636
 2a sem. 2a aula
 definição de orçamentos
Entre as alternativas abaixo uma explica a importância do planejamento orçamentário:
previsão e planejamento, coordenação e controle dos recursos da empresa
planejamento de vendas, marketing do produto e controle dos recursos da empresa
previsão de estoque, marketing do produto e planejamento de vendas
custos operacionais, coordenação e controle dos recursos produtivos
controle dos gastos (custos operacionais), marketing e previsão de vendas
Educational Performance Solution EPS ® - Docente 115
CLAUDIA BASILIO
Matrícula: 1026182 
Início
Sair
08:59:51
 
Banco: ORÇAMENTO EMPRESARIAL
 Relatórios e indicadores de desempenho qualitativos e quantitativos dos bancos de
 questões.
 Minhas
 Questões
 Quant. de Questões vs. Percentual de Desempenho
0
6
16
30
81
131
122
109
29
16
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
% de Acertos em Exerc. e Simul.
 
0
4 6
16
34
69
58
73
28
10
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
% de Acertos em Avaliações
 
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Aula: 
Semana: 
Ref.: 1107726
 2a sem. 2a aula
 ORÇAMENTO
A definição de orçamento pode ser:
Forma de as empresas demonstrarem exclusivamente seu projeto financeiro
Bseia-se no controle
Um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido.
Um instrumento que descreve um plano estratégico de investimentos em um determinado período de tempo.
Um plano de trabalho coordenado no marketing e finanças.
Ref.: 1107728
 2a sem. 2a aula
 Orçamento
Para Brookson(2000) os orçamentos são essenciais para o planeamento e o controle da empresa. Eles ajudam a
 coordenar as ações dos lideres de diferentes áreas, estabelecem o compromisso com os objetivos da empresa,
BANCO DE QUESTÕES
 conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. Assim, para
 Brookson, os objetivos principais são:
Planejamento, coordenação comunicação, motivação, controle e avaliação.
Planejamento, controle, organização, direção e avaliação.
Planejamento, controle, organização, direção e comunicação.
Planejamento, controle, organização, direção e organização.
Planejamento, organização, direção e controle.
Ref.: 1107731
 2a sem. 2a aula
 Orçamento
Quais as condições prévias necessárias para a implementação do orçamento?
Estrutura organizacional adequada, análise prévia dos fatores Macroeconômicos, contabilidade aberta e
 informatizada e objetivos operacionais definidos.
Contabilidade voltada para o aspecto financeiro, linhas de comunicação descendentes, evolução do setor em
 que a empresa atua.
Delegação de autoridade, Delegação de responsabilidade, atender além dos aspectos gerenciais, maximização
 do lucro.
Pesquisa e Desenvolvimento, vendas e marketing, distribuição administração e outros.
Situação geral da economia, evolução do setor em que atua a empresa, evolução da taxa de inflação e
 delegação de responsabilidade.
Ref.: 1121220
 2a sem. 2a aula
 Orçamento Empresarial
Pensando na diferenças entre Planejamento e Controle, sabemos que controle envolve duas coisas. A primeira delas
 está relacionado com as medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos
 fixados a etapa de planejamento sejam atingidos. Qual a outra que pode ser acrescentado?
 Compare com a sua resposta:
Integração de todas as partes da organização para queestejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
Ref.: 1155140
 2a sem. 2a aula
 Orçamento
Diga duas vantagens do orçamento empresarial
 Compare com a sua resposta: É um instrumento de avaliação e desempenho; traz melhor utilização de recursos;
 gera maior sinergia entre as áreas, gera uma melhor fixação das metas; aperfeiçoa seus sistemas de registros,
 controle e análise de resultados; etc.
Ref.: 1187745
 2a sem. 2a aula
 Planejamento e Orçamento
Qual a diferença entre planejamento e orçamento?
 Compare com a sua resposta:
Planejamento é um conjunto de normas e regras estabelecidas com antecedência para determinar o modo como o
 orçamento será manejado ou distribuído, enquanto que o orçamento é a parte de um plano financeiro estratégico
 que compreende a previsão de receitas e despesas futuras para a administração de determinado exercício (período
 de tempo).
Ref.: 2834510
 2a sem. 2a aula
 CLONE: Planejamento
Planejamento e controle se complementam.. As organizações que apenas planejam, sem executar mecanismos de
 controle, têm menos chance de sucesso. As organizações que apenas controlam, sem executar processos de
 planejamento, também têm poucas chances de sucesso. Mas o exercício de práticas de planejamento e controle
 também tem limitações. No que diz respeito ao planejamento, apresente pelo menos duas vantagens e duas
 limitações da realização de processos estruturados de planejamento nas organizações.
 Compare com a sua resposta:
Duas vantagens da realização de processos estruturados de planejamento são: a intensificação da comunicação
 entre as diferentes áreas da empresa e o estímulo ao comprometimento dos funcionários de todas as áreas com os
 objetivos da organização. Duas desvantagens da realização de processo de planejamentos estruturados de
 planejamento são: a utilização apenas de estimativas para estabelecer objetivos, metas e resistência das empresas
 em modificar o planejado no decorrer do período quando percebem que as metas e objetivos não foram
 adequadamente estabelecidos.
Ref.: 2905047
 2a sem. 2a aula
 CLONE: A Natureza do Processo de Planejamento e Controle
 Considerando os princípios e limitações do planejamento, são benefícios do planejamento: a coordenação das
 atividades, as decisões antecipadas, o comprometimento a priori, a transparência das ações, a definição de
 responsabilidades, o destaque para a eficiência e outros benefícios mais. Quando dizemos que ¿as atividades são
 adotadas com base no processo de planejamento¿, estamos nos referindo a qual benefício ?
a coordenação das atividades,
as decisões antecipadas
o comprometimento a priori
a transparência das ações
a definição de responsabilidades,
Ref.: 38930
 3a sem. 3a aula
 Orçamento de vendas
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas
 que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções
 futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
Análise de regressão
Opinião de especialistas
Escala de likert
Intenção de compradores
Opinião de vendedores
Ref.: 47476
 3a sem. 3a aula
 ORÇAMENTO DE VENDAS
Considere as seguintes informações de vendas projetadas de Nov/20X0 a Fev/20X1 da empresa ABC: Nov /X0 -
 600 unidades Dez /X0 - 800 unidades Jan/X1 - 700 unidades Fev /X1 - 1000 unidades Sendo o Preço Unitário de $
 25 e as vendas recebidas a 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias, calcular : a) Recebimentos no mês
 de janeiro b) A Receita no DRE projetado de Jan a Fev.
 Compare com a sua resposta: a) R$ 17.750 b) 42.500
Ref.: 47478
 3a sem. 3a aula
 ORÇAMENTO DE VENDAS
Considere as seguintes informações de vendas projetadas de Jan/20X1 a Abr/20X1 da empresa XYZ: Jan /X1 - 500
 unidades Fev /X1 - 600 unidades Mar/X1 - 700 unidades Abr/X1 - 400 unidades Sendo o Preço Unitário de $ 15 e
 as vendas recebidas a 40% a vista, 30% em 30 dias e 30% em 60 dias, calcular : a) Recebimentos no mês de
 março b) A Receita no DRE projetado de Jan a Abr.
 Compare com a sua resposta: a) R$ 9.150 b) R$ 33.000
Ref.: 47481
 3a sem. 3a aula
 ORÇAMENTO DE VENDAS
Considere as seguintes informações de vendas projetadas de Nov/20X0 a Mar/20X1 da empresa York: Nov /X0 -
 400 unidades Dez /X0 - 700 unidades Jan /X1 - 600 unidades Fev/ X1 - 500 unidades Mar / X1 - 900 unidades
 Sendo o Preço Unitário de $ 20 e as vendas recebidas a 30% a vista, 40% em 30 dias e 30% em 60 dias, calcular
 : a) Recebimentos no mês de fevereiro b) A Receita no DRE projetado de Jan a Mar.
 Compare com a sua resposta: a) R$ 12.000 b) R$ 40.000
Ref.: 51142
 3a sem. 3a aula
 Orçamento operacional
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de
 fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para
 projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
Levantamento de opiniões de especialistas
Levantamento de intenção de compradores
Levantamento de opiniões de vendedores
Modelo do lote econômico
Análise de regressão linear
Ref.: 54307
 3a sem. 3a aula
 orçamento
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram
 abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial,
 poderá este:
Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não
 alcançados nos 2 primeiros trimestres;
Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no
 investimento.
Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio
 considerado aceitável pela administração.
Ref.: 55412
 3a sem. 3a aula
 A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
de produção
de caixa
de vendas
de investimentos
de mão de obra
Ref.: 58560
 3a sem. 3a aula
 ORÇAMENTO DE VENDAS
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
Tendêcias de Crescimento
Oscilações cíclicas de negócio
Oscilações sazonais do negócio
Relação com fornecedores
Variações irregulares na demanda.
Ref.: 73916
 3a sem. 3a aula
 orçamento empresarial
O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema
 mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
pelas vendas estimadas.
pelos insumos consumidos.
pelas previsões de despesas.
pelos construção de preços.
pelos critérios de rateio.
Ref.: 177115
 3a sem. 3a aula
 aula 3
Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos
 administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma
 organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos
 bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está
 envolvido:
Fixação de objetivos
Execução das métricas de avaliação
Verificação da integração entre as partes
Comparação com padrões estabelecidos
Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
Ref.: 177118
 3a sem. 3a aula
 aula 3
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das
 estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas
 operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudançasde mercado e cenários; e
 o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera
 três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa
 operacional estão inseridos :
o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
os investimentos
custos, despesas e perdas
o custeio dos produtos e serviços
os indicadores financeiros e não financeiros.
Ref.: 231339
 3a sem. 3a aula
 aula 3
O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender,
 produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
operacional
de custos
de investimento
de caixa
administrativo
Ref.: 239049
 3a sem. 3a aula
 Montagem do Orçamento de Vendas
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos
 em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e
 potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
Quantidade
Preços e Valores
Áreas Geográficas
Produtos/Serviços
Despesas Financeiras
Ref.: 631814
 3a sem. 3a aula
 Orçamento
Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual
 dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais?
Custos deprodução
Despesas
Compra de estoques
Vendas
Produção
Ref.: 670985
 3a sem. 3a aula
 ORÇAMENTO DE VENDAS
(CESPE - 2009 - Prefeitura de Ipojuca - PE - Contador)Acerca de orçamento, julgue os itens subsequentes. Mercado
 consumidor, mercado fornecedor, mercado de trabalho, produção e recursos financeiros são variáveis a serem
 consideradas na elaboração do orçamento de vendas.
Certo
Errado
Ref.: 670990
 3a sem. 3a aula
 ORÇAMENTO DE VENDAS
(ADAPTADA-CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)A primeira peça orçamentária que deve ser
 elaborada é o orçamento de vendas, que deverá conter, entre outras informações, a quantidade a ser vendida e o
 preço médio esperado para venda, fundamentados, de preferência, em uma pesquisa de demanda.
Certo
Errado
Ref.: 702885
 3a sem. 3a aula
 Aula-3 - Orçamento de Vendas
A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar
 primeiramente que documento?
O orçamento de caixa.
O balanço patrimonial projetado.
O orçamento de vendas.
O demonstrativo de resultados.
O orçamento de capital.
Ref.: 702889
 3a sem. 3a aula
 Aula-3 - Orçamento de vendas
É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça
 orçamentária?
Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
Orçamento de despesas com mão de obra direta.
Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
Projeção do fluxo de caixa.
Ref.: 715924
 3a sem. 3a aula
 CLONE: ORÇAMENTO EMPRESARIAL - CONCEITOS
Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange
 os seguintes fatores, exceto :
nivel de demanda
tipos de consumidores
quantidade de maquinas na produção
renda das famílias
preço final ao consumidor
Ref.: 716026
 3a sem. 3a aula
 CLONE: ORÇAMENTO DE VENDAS
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram
 abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial,
 poderá este:
adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não
 alcançados nos 2 primeiros trimestres
diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio
 considerado aceitável pela administração
aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
todas as alternativas anteriores estão corretas
nenhuma das alternativas anteriores está correta
Ref.: 716040
 3a sem. 3a aula
 CLONE: ORÇAMENTO DE VENDAS
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
Tendêcias de Crescimento
Oscilações cíclicas de negócio
Oscilações sazonais do negócio
Relação com fornecedores
Variações irregulares na demanda.
Ref.: 716067
 3a sem. 3a aula
 CLONE: CLONE: orçamento
Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de planejamento, temos os elementos que devem
 ser tratados antes do início da montagem do orçamento,dentre os quais podemos citar as premissas. Conceitue em
 até 2 linhas a que correspondem as premissas.
 Compare com a sua resposta: Premissas são também denominadas de pressupostos, uma vez que são definidas
 por alguém na empresa antes de o processo de planejamento ser iniciado. Devem ser, de alguma forma, resultado
 de algum nível de consenso entre os gestores.
Ref.: 716069
 3a sem. 3a aula
 CLONE: orçamento
Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de planejamento, temos os elementos que devem
 ser tratados antes do início da montagem do orçamento,dentre os quais podemos citar os cenários. Conceitue em
 até 2 linhas a que correspondem os cenários.
 Compare com a sua resposta: Cenários correspondem ao: cenário político, cenário econômico e o cenário
 mercadológico (clientes, fornecedores, concorrência, etc.)
Ref.: 716085
 3a sem. 3a aula
 CLONE: IMPOSTOS SOBRE VENDAS
DÊ TRÊS EXEMPLOS DE IMPOSTOS SOBRE VENDAS
 Compare com a sua resposta: ICMS, IPI E PIS SOBRE O FATURAMENTO
Ref.: 716094
 3a sem. 3a aula
 CLONE: orçamento de vendas
Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. Apresente três passos que podem facilitar a
 elaboração de uma proposta orçamentária de vendas.
 Compare com a sua resposta: 1. definir os objetivos da empresa no tocante às vendas quantitativas; 2. definir as
 estratégias para se atingir estes objetivos, em especial aquelas referentes à formação dos preços de venda e
 diretrizes gerais para formulação do plano de promoção de vendas e publicidade; 3. elaborar a previsão financeira
 das vendas; 4. elaborar o plano de promoção de vendas; 5. elaborar o orçamento de despesas comerciais; 6.
 elaborar o plano de marketing e comunicação integrada.
Ref.: 716095
 3a sem. 3a aula
 CLONE: ORÇAMENTO DE VENDAS
Descrever as principais etapas na formulação de previsões de vendas.
 Compare com a sua resposta: Pesquisa (com levantamento histórico e metodológico) , planejamento, elaboração e
 controle a posteriori.
Ref.: 803143
 3a sem. 3a aula
 ORÇAMENTO DE VENDAS
Quais são os cinco tributos associados as transações comerciais?
 Compare com a sua resposta: PIS, ISS, COFINS, IPI, ICMS
Ref.: 829174
 3a sem. 3a aula
 Orçamento Operacional
Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As
 vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando estas informações, qual o
 valor da entrada de caixa previsto especificamente para o mês de abril?
R$110.000,00
R$210.00,00
R$105.000,00
R$85.000,00
R$135.000,00
Ref.: 829178
 3a sem. 3a aula
 Orçamento Operacional
Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As
 vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando as informações
 apresentadas, qual o valor da receita projetada na Demonstração de Resultado, acumulada de março a abril.
R$110.000,00
R$210.000,00
R$105.000,00
R$85.000,00
R$135.000,00
Ref.: 831180
 3a sem. 3a aula
 Orçamento de Vendas
Muitos autores afirmam que o Orçamentode Vendas deve ser o primeiro orçamento a ser realizado. Quais motivos
 podem justificar essa recomendação?
 Compare com a sua resposta: A partir da realização do orçamento de vendas, a organização saberá qual a
 previsão de vendas em quantidades, produtos e preços e poderá realizar o orçamento de produção
 adequadamente. A realização da projeção de vendas fornece informação para demais setores projetar suas
 demandas internas
Ref.: 831189
 3a sem. 3a aula
 Orçamento de Vendas
Você acredita que realizar o orçamento de vendas é importante para essa organização. Quais motivos você
 utilizaria para convencer os executivos da empresa a realizar o orçamento de vendas? Cite, pelo menos 3 motivos
 gerenciais
 Compare com a sua resposta: Ao realizar o orçamento de vendas saberemos a estimativa de quantidade de
 produtos a ser vendidos logo a serem fabricados; Com o orçamento de vendas teremos condições de projetar os
 custos de produção; Será possível planejar melhor o estoque e até definir qual política de estoque será mais
 indicada para tal organização.
Ref.: 831196
 3a sem. 3a aula
 Orçamento de Vendas
Ao estudar orçamentação de vendas, você aprendeu que devemos levar em consideração as condicionantes
 internas ou externas durante a elaboração do orçamento ou da política orçamentária. Explique o que entende
 sobre as condicionantes orçamentarias?
 Compare com a sua resposta: Condicionantes são condições internas e externas à organização que podem
 influenciar, positivamente ou negativamente, a elaboração do orçamento de vendas. Caso tais condições não
 sejam observadas, as projeções terão uma possibilidade muito maior de não se tornarem realidade. ¿
Ref.: 834148
 3a sem. 3a aula
 Montagem do orçamento de vendas - Aula 3
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender ou prestar,
 define o preço a ser praticado, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir ou sugerir
 a quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre outras
 informações. Em regra, o processo orçamentário se inicia pelo orçamento de vendas, que deve buscar a maior
 precisão possível. Qual a razão que dá suporte a essa regra?
 Compare com a sua resposta: Geralmente, o orçamento de vendas serve de base para as outras peças
 orçamentárias, por isso, se suas estimativas não forem precisas podem inviabilizar o controle orçamentário como
 um todo.
Ref.: 842913
 3a sem. 3a aula
 AULA 3
Para o primeiro trimestre de 20X5 foram projetadas vendas de 3.000 unidades em Janeiro, 4.000 unidades em
 fevereiro e 6.000 unidades em março. O preço unitário de cada venda é de R$ 30,00 sendo recebido 50% a vista,
 30% em 30 dias e 20% em 60 dias.
Com base nestas informações, calcular o total de recebimentos previstos para o mês de março
A Empresa PRAIA DO FUTURO S/A apresenta as seguintes informações
 referentes ao mês de junho de 2014: produto "PF" com uma previsão
 de 40.450 unidades vendidas, ao preço de venda bruto de R$33,50,
 incluindo o ICMS de 19%. Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento
 das Vendas Líquidas. . 
 
 
 Compare com a sua resposta: 144.000
Ref.: 865921
 3a sem. 3a aula
 ORÇAMENTO DE VENDAS
 
2.097.810,18
1.588.077,75
1.097.610,75
1.197.089,75
1.207.033,85
Ref.: 865955
 3a sem. 3a aula
 ORÇAMENTO DE VENDAS
Para a elaboração do Orçamento de Vendas, devem ser considerados algumas atividades necessárias.
 Sendo assim, assinale a alternativa que contem uma atividade correta. 
Projeção do faturamento por linhas de produto com indicação dos custos praticados.
Projeção da pesquisa de mercado.
Projeção dos preços das compras de matérias-primas
Projeção dos preços dos volumes a serem produzidos
Projeção do consumo de matérias-primas para a produção.
Ref.: 870535
 3a sem. 3a aula
 Aula 3
O processo de elaboração do orçamento de vendas é precedido do diagnóstico sobre o ambiente interno e externo
 para identificar o nível de influências dos fatores que podem facilitar ou dificultar as vendas. Dentre esses fatores
 temos o mercado consumidor. Explique que fatores precisam ser analisados sobre o mercado consumidor, a fim
 de subsidiar a preparação do orçamento de vendas.
 Compare com a sua resposta:
Para a criação do orçamento de vendas precisa-se saber as tendências do mercado, suas projeções do preço e
 expansão ou retenção. Os principais aspectos detalhados para entender o mercado consumidor estão relacionados
 à realização sistemática de pesquisas de mercado.
Ref.: 871353
 3a sem. 3a aula
 Orçamento de Vendas
Considerando que as Vendas Brutas em uma previsão orçamentária é: $10.000;$ 12.000;$ 15.000; $18.000 por
 trimestre, e que a alíquota do ICMS (hipotética) é de 10% para os quatro trimestres, qual o valor total das Vendas
 Líquidas ? Solução: Trim. Vendas Brutas ICMS Vendas Líquidas 1º $___________ ___% $_____________ 2º
 $___________ ___% $_____________ 3º $___________ ___% $_____________ 4º $___________ ___%
 $_____________ Total $_____________
 Compare com a sua resposta: Gabarito: Trim. Vendas Brutas ICMS Vendas Líquidas 1º $ 10.000 10% $ 9.000 2º $
 12.000 10% $ 10.800 3º $ 15.000 10% $ 13.500 4º $ 18.000 10% $ 16.200 Total $ 49.500
Ref.: 882207
 3a sem. 3a aula
 ORCAMENTO DE VENDAS
Uma empresa fez sua projeção de vendas para janeiro, fevereiro e março do próximo ano, conforme tabela a
 seguir.
Suponha que todas as vendas dessa empresa sejam parceladas da seguinte forma:
1ª parcela (a vista) ¿ corresponde a 30% da venda
2ª parcela (30 dias) ¿ corresponde a 30% da venda
3ª parcela (60 dias) ¿ corresponde a 40% da venda
Considerando a política de recebimento e os dados apresentados, verifica-se que a empresa espera receber, no
 mês de fevereiro, o montante de
 
 Compare com a sua resposta: Resposta: R$ 13.200,00 O recebimento é composto de 30% da venda de Janeiro +
 30% da venda de Fevereiro Sendo = 30% * 20.000 + 30% * 24.000
Ref.: 884089
 3a sem. 3a aula
 Orçamento de Vendas
Após traçar as diretrizes do Planejamento Estratégico, damos início a etapa inicial do orçamento, começando por
 elaborar as estimativas referentes ao Orçamento de:
Caixa
Mão de Obra
Produção
Vendas
RH
Ref.: 888800
 3a sem. 3a aula
 ORÇAMENTO DE VENDAS
Realize o cálculo com base nas informações abaixo: Preço unitário de venda em Dez do ano base = 60,00 Projeção
 da inflação = 1% em Janeiro, 0,70% em fevereiro e 0,90% em Março. Considerando que a empresa projeta
 vender 3500 unidades em Março, qual o valor de seu faturamento bruto?
 Compare com a sua resposta: 215.495,00
Ref.: 889789
 3a sem. 3a aula
 ORÇAMENTO DE VENDAS
A empresa JS do Brasil tem como política, iniciar o mês com 20% do estoque necessário para atender as vendas
 daquele período. Considerando que ela projeta vender; 9.000 unidades em Janeiro, 8.000 unidades em fevereiro e
 12.000 em março. Calcule o estoque final de fevereiro.
 Compare com a sua resposta: Resposta: 2400
Educational Performance Solution EPS ® - Docente 115
CLAUDIA BASILIO
Matrícula: 1026182 
Início
Sair
08:59:56
 
Banco: ORÇAMENTO EMPRESARIAL
 Relatórios e indicadores de desempenho qualitativos e quantitativos dos bancos de
 questões.
 Minhas
 Questões
 Quant. de Questões vs. Percentual de Desempenho
0
6
16
30
81
131
122
109
29
16
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
% de Acertos em Exerc. e Simul.
 
0
4 6
16
34
69
58
73
28
10
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
% de Acertos em Avaliações
 
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Aula: 
Semana: 
Ref.: 902492
 3a sem. 3a aula
 ORÇAMENTO DE VENDAS
Área de vendas está fazendo um estudo da variação de crescimento da quantidadevendida anualmente para iniciar
 as projeções das vendas do próximo ano. Para isso ele verificou que no ano x1 a quantidade vendida foi de
 367.897 unidades, em x2 388.767 unidades, em x3 399.123 unidades, em x4 412.888 unidades e em x5 425.334
 unidades. Para ajudar no estudo, o diretor pede para calcular a variação de crescimento ano a ano, depois qual foi
 a média percentual de crescimento e com base nessa média qual seria a quantidade projeta das vendas para x6.
 Compare com a sua resposta: x1 pra x2 = 5,67% // x2 para x3 = 2,66% // 3,45% // 3,01% // Média = 3,70% //
 X6 = 441.072 unidades
Ref.: 977001
 3a sem. 3a aula
 ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO
BANCO DE QUESTÕES
Qual a primeira etapa para elaboração do orçamento anual ?
Inicialmente, deve ser preparada uma previsão de vendas pela área comercial com o detalhamento necessário.
Inicialmente, deve ser preparada uma redução de custos.
Inicialmente, deve ser preparada uma redução dos resultados.
inicialmente, deve ser preparada uma previsão do balanço patrimonial.
Nenhuma das respostas anteriores.
Ref.: 977003
 3a sem. 3a aula
 ORÇAMENTO DE MARKETING
Quais as áreas da empresa envolvidas na elaboração da política de marketing ?
Áreas de pessoal, finanças, estoques e suprimentos.
Áreas de preços, produtos, distribuição e propaganda.
Áreas de pessoal, finanças, vendas e logística.
Áreas de preços, finanças, saúde e propaganda.
Nenhuma das respostas anteriores.
Ref.: 977014
 3a sem. 3a aula
 ORÇAMENTO DE VENDAS
Quais os critérios de detalhamento do Planejamento de Vendas ?
Área Geográfica e Produto.
Tempo, Área Geográfica e Produto.
Faturamento, Custo dos Produtos Vendidos e Lucro Líquido.
Tempo, Faturamento e Lucro Líquido.
Faturamento, Lucro Líquido e Investimentos.
Ref.: 997242
 3a sem. 3a aula
 Orçamento operacional
No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também
deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus quatro
componentes, conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, promoção e:
praça.
pós-venda.
prazo.
perspectivas.
produção.
Ref.: 997256
 3a sem. 3a aula
 Orçamento operacional
A empresa ¿Tudo certo¿ acredita que pode satisfazer às exigências de vendas futuras mantendo uma
política de estoque final de 5% do volume de vendas orçado para o próximo mês. Portanto, o estoque
inicial de janeiro é de 250 unidades. (5.000 x 5%)
Mês Jan Fev Mar Abr
Previsão de vendas 5.000 5.520 6.040 6.560
(+) Estoque Final 276 -------
Total Previsão Necessária 5.276 -------
(-)Estoque Inicial 250 -------
Previsão de Produção 5.026 -------
Lembrando que o estoque final de um mês é o estoque inicial do mês seguinte, complete o quadro de
produção, para os meses de Fevereiro e Março.
 Compare com a sua resposta:
Mês Jan Fev Mar Abr
Previsão de vendas 5.000 5.520 6.040 6.560
(+) Estoque Final 276 302 328 -------
Total Previsão Necessária 5.276 5822 6368 -------
(-)Estoque Inicial 250 276 302 ------
Previsão de Produção 5.026 5546 6066 ------
 
Ref.: 999820
 3a sem. 3a aula
 Orçamento operacional
Uma empresa possui as seguintes previsões de venda no seu mercado de atuação: 10.000 unidades em Outubro,
 15.000 unidades em Novembro e 20.000 unidades em Dezembro próximo. O atual preço de venda é de R$ 100,00
 por unidade e se prevê um aumento de 6%, com o novo preço passando a vigorar a partir de novembro. Sabendo
 que o imposto pago é no valor de 20%, complete o quadro e determine a receita líquida das vendas, em cada mês
 do referido trimestre.
Mês out nov dez
Previsão de vendas 10.000 15.000 20.000
Preço de venda 
Receita Bruta 
Imposto 
Receita Líquida 
 
 Compare com a sua resposta:
Mês out nov dez
Previsão de vendas 10.000 15.000 20.000
Preço de venda 100 106 106
Receita Bruta 1.000.000 1.590.000 2.120.000
Imposto 200.000 318.000 424.000
Receita Líquida 800.000 1.272.000 1.696.000
Ref.: 999829
 3a sem. 3a aula
 Orçamento operacional
Uma empresa possui as seguintes previsões de venda no seu mercado de atuação: 20.000 unidades em Outubro,
 25.000 unidades em Novembro e 30.000 unidades em Dezembro próximo. O atual preço de venda é de R$ 50,00
 por unidade e se prevê um aumento de 6%, com o novo preço passando a vigorar a partir de novembro. Sabendo
 que o imposto pago é no valor de 22%, complete o quadro e determine a receita líquida das vendas, em cada mês
 do referido trimestre.
Mês out nov dez
Previsão de vendas 20.000 25.000 30.000
Preçõ de venda 
Receita Bruta 
Imposto 
Receita Líquida 
 Compare com a sua resposta:
Mês out nov dez
Previsão de vendas 20.000 25.000 30.000
Preçõ de venda 50 53 53
Receita Bruta 1.000.000 1.325.000 1.590.000
Imposto 220.000 291.500 349.800
Receita Líquida 780.000 1.033.500 1.240.200
Ref.: 1022622
 3a sem. 3a aula
 Orçamento de Produção
Uma empresa possui as seguintes previsões de venda no seu mercado de atuação: 20.000 unidades em Outubro,
 25.000 unidades em Novembro e 30.000 unidades em Dezembro próximo. O seu saldo de caixa atual é de R$
 2.000,00.
A empresa pretende alcançar a meta de 25% de participação de mercado no primeiro mês, 30% no segundo e 32%
 no terceiro, vendendo a prazo em 1 entrada + 9 vezes sem juros.
O atual preço de venda é de R$ 50,00 por unidade e se prevê um aumento de 2,5% em novembro de acordo com o
 IGP-M.
Atualmente possui um estoque de 10.000 unidades avaliadas num montante de R$ 30.000,00 e a expectativa de
 preços é de que o preço de custo do produto acompanhe o aumento dos preços de venda e de que as condições de
 compra não se alterem, 4 vezes sem entrada.
Como política de estoques, a empresa pretende ter sempre um estoque para 15 dias do período subsequente.
Com outras informações, o custo de mão de obra é de R$ 5.000,00 e subira de acordo com o INPC em Novembro
 (INPC de novembro = 1,2%).
Quanto deverá a empresa produzir em novembro para atender ás suas necessidades?
 Compare com a sua resposta:
Previsão de venda de novembro : 25.000 unidades
(+) Estoque final desejado : 15.000 unidades
(-) Estoque inicial :(12.500 unidades)
Produção planejada : 27.500 unidades
Ref.: 1031335
 3a sem. 3a aula
 Orçamento Emprersarial
No processo de elaboração de um orçamento, na absoluta maioria dos modelos a primeira etapa a ser desenvolvida
 é:
Orçamento de Custos Diretos , porque sem este orçamento não se tem como produzir nada e assim não há o
 que vender.
Orçamento de produção, porque para haver uma perfeita projeção tem que se saber a capacidade de produção
 da empresa;
Orçamento de Custos Indiretos que estão relacionados ao orçamento de investimentos
Orçamento de Vendas que projeta as receitas e a quantidade vendida
Orçamento de Caixa é o primeiro para saber se a empresa tem dinheiro para investimentos.
Ref.: 1032519
 3a sem. 3a aula
 Orçamento Operacional
Considerando que as vendas líquidas de uma empresa comercial, previstos para os quatro trimestres de uma
 previsão orçamentária é, respectivamente:$100.000;$ 120.000; $150.000; $180.000, e que a alíquota do ICMS é
 de 20%, qual o valor total das vendas brutas por trimestre ? (demonstrar na memória de cálculo)
Trimestre Vendas Líquidas Alíquota Vendas Brutas
1º _____________ _______ _____________
2º _____________ _______ _____________
3º _____________ _______ _____________
4º _____________ _______ _____________
 Compare com a sua resposta:
TrimestreV. Líquidas
Alìquota
 ICMS V. Brutas
1º 100.000 20% 120.0002º 120.000 20% 144.000
3º 150.000 20% 180.000
4º 180.000 20% 216.000
Ref.: 1073433
 3a sem. 3a aula
 Controle Orçamentário
A empresa XYZ projetou produzir e vender em janeiro 1.800.000 unidades do produto XPTO a R$ 0,43/unidade,
 gerando um faturamento de R$ 774.000,00. No início de fevereiro a empresa apurou que havia faturado apenas
 R$ 717.500,00, ou seja, R$ 56.500,00 a menos do que originalmente projetado. A empresa apurou que em janeiro
 vendeu 1.750.000 unidades de produto. Determine quanto que a variação no volume de vendas contribuiu para a
 diferença observada de menos R$ 56.500,00 no resultado.
 Compare com a sua resposta:
Variação na Quantidade = (quantidade real x preço orçado) - (quantidade orçada x preço orçado) Variação na
 Quantidade = (1750 .000 x 0,43) - (1800.000 x 0,43) = 752.500 - 774.000 = -21.500,00
Ref.: 1074869
 3a sem. 3a aula
 Orçamento de vendas
O planejamento orçamentário de uma organização tem inicio com o orçamento das vendas. Este plano decorre da
 elaboração da previsão de vendas e a partir desta definição o administrador estima os fluxos mensais de
 recebimento de vendas. Em linhas gerais, que variáveis devem ser consideradas para a elaboração do orçamento
 das vendas?
 Compare com a sua resposta: O aluno pode citar: - preço - capacidade de produção - tamanho do mercado -
 investimento em publicidade e propaganda - capacidade de inovação - novas praças
Ref.: 1107746
 3a sem. 3a aula
 Orçamento
Qual o orçamento que geralmente serve de base pra outras peças orçamentárias?
Orçamento Operacional
Orçamento de Investimento
Orçamento de caixa
Orçamento de vendas
Orçamento de contas a receber
Ref.: 1113395
 3a sem. 3a aula
 Orçamento de Receita de Vendas
O orçamento da receita de vendas apresenta 35.000 unidades estimadas ao preço unitário de R$ 84,00. Se as
 alíquotas do ICMS é de 18% e do IPI 5% .Qual o montante da receita líquida?
 Compare com a sua resposta: 2.296.000,00
Ref.: 1115249
 3a sem. 3a aula
 Orçamento de Vendas
A Empresa Atlas S.A., produtora de eletrodomésticos espera vender $ 680.000 em março e $ 900.000 em abril. A
 Atlas S.A. Historicamente recebe 80% de suas vendas dentro do mês. Qual o valor que a Atlas espera receber em
 abril?
R$ 856.000,00
R$ 560.000,00
R$ 755.000,00
R$ 1.015.000,00
R$ 900.00,00
Ref.: 1148139
 3a sem. 3a aula
 ORÇAMENTO DE VENDAS
A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões
 diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de
 vendas para o próximo ano é representado a seguir (em quantidade):
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo
 B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%.
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUL, já líquido de impostos, será de:
 
R$ 172.350,00
R$ 117.232,50
R$ 129.262,50
R$ 150.310,00
R$ 224.370,00
Ref.: 1148140
 3a sem. 3a aula
 ORÇAMENTO DE VENDAS
A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões
 diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de
 vendas para o próximo ano é representado a seguir (em quantidade):
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo
 B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%.
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUDESTE, já líquido de impostos, será de:
R$ 315.200,00
224.370,00
R$ 172.350,00
R$ 129.262,50
R$ 236.400,00
Ref.: 2912418
 3a sem. 3a aula
 CLONE: ORÇAMENTO OPERACIONAL
1) A empresa Art Luiz Ltda. encontra-se projetando as vendas (orçamento de venda) para o período subsequente.
 O preço atual do produto encontra-se na ordem de R$ 155,00 sendo projetado um reajuste de 55% para o
 próximo período, estima-se as vendas de 1.000 unidades. Qual a resultado das vendas após as deduções dos
 tributos ICMS 17%; PIS/COFINS 10%?
R$ 175.382,50
R$ 169.725,00
R$ 113.150,00
R$ 155.000,00
R$ 240.250,00
Ref.: 38933
 4a sem. 4a aula
 Orçamento operacional
O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados
 diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
Produção
Vendas
Mão-de-obra
Custos indiretos
Material e compras
Ref.: 73937
 4a sem. 4a aula
 orçamento
As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas
 inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta
 duas destas técnicas:
 Compare com a sua resposta: Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de
 produtos.
Ref.: 76212
 4a sem. 4a aula
 Técnicas de previsão
As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas
 inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta
 duas destas técnicas:
 Compare com a sua resposta: Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de
 produtos.
Ref.: 76220
 4a sem. 4a aula
 orçamento de produção
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por três suborçamentos, cite
 quais são.
 Compare com a sua resposta: Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-
de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
Ref.: 176091
 4a sem. 4a aula
 aula 4
indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos
 de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser
 alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem
 como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a
 formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as
 potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais
 externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V.
 deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento
 técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
I, II e IV.
I e III.
II e III.
III, IV e V.
IV e V.
Ref.: 191606
 4a sem. 4a aula
 aula 6
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada
 de decisão do Gerente é:
Tempo de Produção;
Custo unitário do Produto/serviço;
Necessidade de investimento
Depreciação acumulada;
Niveis de estoque
Ref.: 231343
 4a sem. 4a aula
 aula 4
Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que
 são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-
se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é
 somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da
 realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
da produção
de custos
de investimento
operacional
integrado
Ref.: 239071
 4a sem. 4a aulaOrçamento de Produção
Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela
 preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é
 verificado:
Aumento do risco de estoque.
Melhor utilização das instalações.
Economia com aquisição de matéria-prima.
Ganhos de escala.
Sazonalidade.
Ref.: 240704
 4a sem. 4a aula
 Orçamento de Produção
Para determinadas organizações, a gestão de estoque se constitui um elemento-chave para o sucesso do processo
 de produção e vendas. Suponha uma empresa que atue em um mercado de alimento caracterizado por alta
 perecibilidade de produtos e forte sazonalidade de vendas. a) Deve a empresa priorizar a produção constante?
 Explique. b) Deve o nível de estoque de produtos acabados da empresa, tender à estabilidade? Porque?
 Compare com a sua resposta: a) Não, pois a perecibilidade dos produtos não permitirá a sua estocagem, uma vez
 que a produção constante com vendas sazonais levará a empresa à formação de estoques de produtos acabados e,
 por conseguinte, implicará em perdas. b) Não, os níveis de estoques devem flutuar em razão do ciclo de vendas.
Ref.: 257335
 4a sem. 4a aula
 Quadros Orçamentários
Uma empresa apresenta seu orçamento de produção estimado para 2012, com um total de vendas de 1.485.000
 unidades; um estoque estimado no início do ano de 412.500 unidades; e um estoque desejado no final do ano de
 294.000 unidades. A produção anual total indicada no orçamento de produção em unidades será de:
1.366.500 unidades.
778.500 unidades
1.603.500 unidades.
2.191.500 unidades
Ref.: 594887
 4a sem. 4a aula
 Orçamento Operacional
Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas
 fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a
 produzir
Somente a primeira afirmativa é verdadeira
Somente a segunda afirmativa é verdadeira
Somente a terceira afirmativa é verdadeira
Todas as afirmativas são verdadeiras.
Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
Ref.: 598186
 4a sem. 4a aula
 Orçamento de Produção
O orçamento de produção recebe dados do plano de produção que pode ser dividido em:
PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE
 UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
PLANO DE VENDAS, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE
 UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
PLANO DE INVESTIMENTOS, PLANO DE SUPRIMENTOS MATERIAL DE ESCRITÓRIO E EMBALAGENS e PLANO
 DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
PLANO DE ADMINISTRAÇÃO, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE
 UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE
 RESULTADO PROJETADO;
Ref.: 705421
 4a sem. 4a aula
 Aula-4 - Planos de produção
A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se
 estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
planos de marketing e procedimentos.
regulamentos e procedimentos.
planos financeiros e regulamentos.
procedimentos e orçamentos.
planos de produção e políticas de vendas.
Ref.: 705423
 4a sem. 4a aula
 Aula -4 - Estoques
Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os
 tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um
 estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção,
 manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como:
Estoque de qualidade.
Estoque de ruptura.
Estoque Mínimo.
Estoque Médio.
Estoque Máximo.
Ref.: 705427
 4a sem. 4a aula
 Aula -4 - Matéria-prima
É uma definição de estoques de matéria-prima:
insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
resultado final do processo de fabricação.
estoque total médio durante um determinado período de tempo.
bens totalmente acabados.
Ref.: 705430
 4a sem. 4a aula
 Aula - 4 -Orçamento de Produção
Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa,
 o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está
 diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem
 atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à
 política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento?
Pessoal.
Comercial.
Produção.
Investimentos.
Mão de obra direta.
Ref.: 715973
 4a sem. 4a aula
 CLONE: aula 3
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento
 para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a
 afirmativa correta correta:
Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
Ref.: 716042
 4a sem. 4a aula
 CLONE: orçamento
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando
 em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
o orçamento de compra de matéria-prima
o orçamento de mão de obra
o orçamento de aplicações financeiras
o orçamento de investimentos fixos
o orçamento de caixa
Ref.: 716050
 4a sem. 4a aula
 CLONE: Orçamento de produção
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos
 de fabricação.
Orçamento de base zero e orçamento de produção.
Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
 Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
Ref.: 747359
 4a sem. 4a aula
 CLONE: aula 4
 Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do
 orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar.
O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano.
O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir
O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
Ref.: 747361
 4a sem. 4a aula
 CLONE: aula 4
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada
 de decisão do Gerente é:
Tempo de Produção;
Custo unitário do Produto/serviço;
Necessidade de investimento
Depreciação acumulada;
Niveis de estoque
Ref.: 777626
 4a sem. 4a aula
 Orçamento de Produção
A empresa TJLP pretende produzir 2400 unidades em Jan16 , sendo o estoque de segurança de produtos acabados
 de 300 unidades e o estoque final de Dez15 400 unidades, marque a opção correta quanto a quantidade de vendas
 orçadas para Jan16.
2500
2100
2550
2000
NRA
Ref.: 834155
 4a sem. 4a aula
 Montagem do orçamento operacional - orçamento de produção - Aula 4
O orçamento de produçãoé elaborado após o orçamento de vendas. O orçamento de produção indica o número de
 unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender às necessidades de vendas e
 gerar o estoque final desejado. A partir da Equação Fundamental (Estoque Final = Estoque Inicial + Entrada -
 Saída), indique a compra necessária no período para uma empresa que, partindo de 2.000 unidades em seu
 estoque, objetiva encerrar o período com 2.500 unidades e projeta uma venda de 700 unidades.
Para a elaboração do Orçamento de Compras de matérias-primas,
 devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim,
 assinale a alternativa eque contem uma atividade correta. 
 
 Compare com a sua resposta: 2.500 = 2.000 + Compra - 700 Compra = 2.500 - 2.000 + 700 Compra = 1.200
 unidades
Ref.: 865935
 4a sem. 4a aula
 ORÇAMENTO DE COMPRAS
 
Projeção dos Custos Indiretos das matérias-primas
Projeção dos volumes a serem vendidos
Projeção dos Custos Diretos da matérias-primas
Projeção da taxa de consumo da mão-de-obra direta
Projeção do Consumo total da matéria-prima
Ref.: 869234
 4a sem. 4a aula
 Orçamento de Produção
Uma empresa X planeja vender para o Trim 1 do próximo ano: 1000, 1200, 1300 unidades respectivamente.
 Sabendo que o estoque final projetado para cada mês do Trim 1 é de 10% das vendas e que o estoque final em
 31/Dez do ano anterior foi de 200 unidades, determine o orçamento de produção do mês de Mar 2017.
 Compare com a sua resposta:
 
 JAN FEV MAR
(=) VENDAS 1.000 1.200 1.300
(+) EST.FINAL 100 120 130
(-) EST.INICIAL 200 100 120
(=) TOTAL 900 1.220 1.310
Para Mar serão 1.310 unidades a produzir.
Ref.: 870546
 4a sem. 4a aula
 Aula 4
O orçamento de produção é elaborado após o orçamento de vendas. Pergunta-se, o que o orçamento de produção
 indica?
 Compare com a sua resposta:
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento
 para atender às necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado. O orçamento de produção definirá o
 quanto deverá ser produzido/gasto para obtenção das receitas previstas pelo orçamento de vendas.
Ref.: 877051
 4a sem. 4a aula
 AULA 4
Cite e explique pelo menos dois reflexos para a empresa, caso a sua gestão opte pela preferência à estabilidade de
 produção e flutuação dos níveis de estoque.
 Compare com a sua resposta:
Ganhos de escala, maturidade de mão de obra, menores despesas com treinamento, economia com aquisição de
 matérias primas, melhor utilização das instalações, aumento do custo do capital de giro
Ref.: 878901
 4a sem. 4a aula
 ORÇAMENTO OPERACIONAL
Na compra do INSUMO A foram gastos R$ 890,25 e para o INSUMO B R$ 1.369,00. Realizando uma projeção
 orçamentária de matéria prima onde são consumidos para a produção do Produto 01, 35% do INSUMO A e 45% do
 INSUMO B. Para o produto 02 são utilizados do INSUMO A 65% e do INSUMO B 55%. Projetando os valores quanto
 será utilizado do INSUMO A e B em valores financeiros para fabricação do produto 01 e 02?
Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 578,66
 do insumo A e R$ 752,95 do insumo B.
Produto 01 - consumiu R$ 616,05 do Insumo A e R$ 311,59 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 578,66
 do insumo A e R$ 752,95 do insumo B.
Produto 01 - consumiu R$ 616,05 do Insumo A e R$ 311,59 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 752,95
 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B.
Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 752,95
 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B.
Produto 01 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B. Produto 02 - consumiu R$ 311,59
 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B
Ref.: 883267
 4a sem. 4a aula
 Orçamento de produção
Uma empresa prevê uma venda de 10.000 unidades no mês de janeiro. Se para o mês em questão o estoque inicial
 é 2.000 e o estoque final é 500, quantas unidades a empresa deve produzir neste mês?
 Compare com a sua resposta: Produção = 10.000+500-2.000 = 8.500 unidades
Ref.: 900153
 4a sem. 4a aula
 Orçamento de Matérias Primas
Quais as etapas para elaboração do Orçamento de matérias primas? Explique?
 Compare com a sua resposta: Quantidade matéria prima, política de estocagem e compra e gastos com matérias
 primas.
Ref.: 951368
 4a sem. 4a aula
 orçamento operacional
Quando se aumenta o volume de atividade ( quantidade produzida) no período,o que acontece com os custos fixo
 unitário e variável unitário ?
ambos decrescem
não varia o primeiro e cresce o segundo
cresce o primeiro e decresce o segundo
decresce o primeiro e cresce o segundo
decresce o primeiro e não varia o segundo
Educational Performance Solution EPS ® - Docente 115
CLAUDIA BASILIO
Matrícula: 1026182 
Início
Sair
09:00:03
 
Banco: ORÇAMENTO EMPRESARIAL
 Relatórios e indicadores de desempenho qualitativos e quantitativos dos bancos de
 questões.
 Minhas
 Questões
 Quant. de Questões vs. Percentual de Desempenho
0
6
16
30
81
131
122
109
29
16
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
% de Acertos em Exerc. e Simul.
 
0
4 6
16
34
69
58
73
28
10
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
% de Acertos em Avaliações
 
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Aula: 
Semana: 
Ref.: 1027371
 4a sem. 4a aula
 Orçamento Operacional
Empresa industrial fabricante do produto ABC utiliza uma matéria-prima importada, cujo preço unitário ao final do
 ano base é de US$1, e a taxa do dólar está cotada a R$2,000 (usar centavos com três casas decimais). Para
 previsão orçamentária para os quatro trimestres do ano seguinte, estão previstos as seguintes variações para a
 cotação do dólar: 1º trimestre ¿ 5%; 2º trimestre ¿ 10%; 3º trimestre ¿ 20%; 4º trimestre ¿ 25%. Considerando
 que o consumo previsto da matéria-prima é de 2.000 unidades por trimestre, qual o valor anual do custo de
 matéria-prima ?
Trim. Dólar Anterior Variação %. Dólar Atual Unid.p/trim. Custo p/trim.(sem centavos)
1º $ 2,000 5% $_________ ______ unid. $ ___________ 
2º $_______ ________% $_________ ______unid. $____________
3º $_______ ________% $_________ ______unid. $____________
4º $_______ ________% $_________ ______unid. $____________ 
BANCO DE QUESTÕES
Custo Anual $____________
 Compare com a sua resposta:
Trim. Dólar Ant. Variação. Dólar Atual Unid.p/trim. Custo p/trim.
1º $ 2,000 5% $ 2,100 2.000 unid. $ 4.200
2º $ 2,100 10% $ 2,310 2.000 unid. $ 4.620
3º $ 2,310 20% $ 2,772 2.000 unid. $ 5.544
4º $ 2,772 25% $ 3,465 2.000 unid, $ 6.930
Total $ 21.294
Ref.: 1027417
 4a sem. 4a aula
 Orçamento Operacional
Complete o quadro de um Orçamento de Produção, considerando que o estoque final será sempre equivalente a
 50% das Vendas Orçadas do trimestre seguinte. Considerar as Vendas Orçadas do 1º trimestre seguinte ao 4º
 trimestre da presente previsãoorçamentária, equivalente a $440.000.
Necessidades de produção 1º Trim. 2º Trim 3º Trim 4º Trim .
Vendas Orçadas 200.000 280.000 360.000 400.000 .
(+) Estoque Final _______ _______ _______ _______ .
(-) Estoque Inicial 40.000 _______ _______ _______ .
Necessidades prod. Acabados _______ _______ _______ _______ .
 Compare com a sua resposta:
Necessidade de produção 1º Trim. 2º Trim. 3º Trim. 4º Trim.
Vendas Orçadas 200.000 280.000 360.000 400.000
(+) Estoque Final 140.000 180.000 200.000 220.000
(-) Estoque Inicial 40.000 140.000 180.000 200.000
Necessidades prod. Acabados 300.000 320.000 380.000 420.000
Ref.: 1027833
 4a sem. 4a aula
 Orçamento de Produção
Segundo Sanvicente e Santos (1983), o diretor do departamento de produção possui, basicamente, três opções
 para fabricar os produtos que atenderão à demanda do departamento comercial: produção constante, produção no
 nível das vendas e produção por ciclos. . Marque a alternativa abaixo que não se configura como uma vantagem da
 produção constante:
Aperfeiçoamento das habilidades individuais
Estabilidade da produção
Maior necessidade de espaço físico para estocagem dos produtos
Moral mais elevado do pessoal
Redução de gastos com recrutamento
Ref.: 1028057
 4a sem. 4a aula
 Orçamento Operacional
Nas etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente,
 custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos, ¿disponibilizar os produtos que serão comercializados¿
 aparece em que plano no orçamento ?
 ( ) plano de marketing
 ( ) de investimento em ativo permanente,
( ) custos indiretos de fabricação,
( ) de produção
( ) de recursos humanos,
Ref.: 1031944
 4a sem. 4a aula
 1. Inserir o Tema da Questão
A Empresa Vassourada apresentou a seguinte perspectiva Orçamentária para o 4. Trimestre do ano para
 as vendas e estoque de vassouras:
 Out Nov Dez
Estoque Inicial 733
 
 663
 
 661
Qtde. de 
 Vendas
 
 3.900
 
 3.890
 
 4.170
Estoque Final 663
 
 661
 
 709
A soma das produções da empresa para os meses de Outubro e Dezembro é:
7.719 unidades
8.106 unidades.
8.048 unidades.
11.936 unidades
8.000 unidades
Ref.: 1112461
 4a sem. 4a aula
 Orçamento de produção
Se as vendas orçadas são em 35.000 unidades ao preço de R$ 80,00 a unidade, o estoque final desejado é de
 3.500 unidades e o inicial estimado é de 4.000 unidades.Qual o orçamento da produção ?
 Compare com a sua resposta: 34.500 unidades
Ref.: 2878234
 4a sem. 4a aula
 CLONE: CLONE: CALCULO DA PRODUÇÃO
Uma empresa está planejando a quantidade de produtos que irá produzir e o custo total da produção. Área de vendas informou
 que a quantidade a ser vendida será de 288.000 unidades, com um preço de venda unitário estimado de R$ 18,00, o estoque
 do ano anterior está em 33.488 unidades e o estoque no final do ano projetado está estimado em 26.000 unidades. Calcule a
 produção anual projetada e o custo total da produção, sabendo que a custo médio de cada produto produzido será de R$ 2,97.
 Assinale alternativa correta com os valores estimados de produção e o custo total da produção.
 
280.512 unidades; R$ 833.120,64
280.512 unidades; R$ 5.049.216,00
295.488 unidades; R$ 877.599,36
295.488 unidades; R$ 5.318.784,00
288.000 unidades; R$ 5.184.000,00
Ref.: 37671
 5a sem. 5a aula
 Orçamento empresarial
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
Ref.: 47578
 5a sem. 5a aula
 ORÇAMENTO DE MÂO DE OBRA
Uma empresa pretende produzir 6.000 unidades da mercadoria A e 1000 unidades da mercadoria B. O número de
 horas de mão de obra por unidade da mercadoria A é de 4 horas e da B 6 horas. Sendo o Salário-hora de $ 20 ,
 calcular o orçamento empregado na mão de obra direta.
 Compare com a sua resposta: Total da Mão de Obra = (6000 * 4 + 1000 * 6) * 20 = $ 600.000
Ref.: 47582
 5a sem. 5a aula
 ORÇAMENTO DE MÂO DE OBRA
Uma empresa pretende produzir 4.000 unidades da mercadoria A e 2.500 unidades da mercadoria B. O número de
 horas de mão de obra por unidade da mercadoria A é de 3 horas e de B é 2 horas. Sendo o Salário-hora de $ 15 ,
 calcular o orçamento empregado na mão de obra direta
 Compare com a sua resposta: Total da Mão de Obra = (4000 * 3 + 2500 * 2) * 15 = $ 255.000
Ref.: 47590
 5a sem. 5a aula
 ORÇAMENTO DE MÂO DE OBRA
Uma empresa pretende produzir 3.000 unidades da mercadoria A e 5.000 unidades da mercadoria B. O número de
 horas de mão de obra por unidade da mercadoria A é de 4 horas e da B 3 horas. Sendo o Salário-hora de $ 12 ,
 calcular o orçamento empregado na mão de obra direta.
 Compare com a sua resposta: Total da Mão de Obra = (3000 * 4 + 5000 * 3) * 12 = $ 324.000
Ref.: 55413
 5a sem. 5a aula
 ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO
Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
compras
custo da mercadoria vendida
estoque de produtos acabados
estoque de materias primas
despesas com marketing
Ref.: 58561
 5a sem. 5a aula
 ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800
 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
4500
2100
4300
5100
5500
Ref.: 58565
 5a sem. 5a aula
 ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO
Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os
 estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
2300
1300
1500
2500
3100
Ref.: 76197
 5a sem. 5a aula
 Orçamento de operações
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e
 suborçamento de custos indiretos de fabricação.
Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta.
Orçamento de capital ou de investimento.
Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
Ref.: 76205
 5a sem. 5a aula
 orçamento de operações
"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto."
 Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
de produção.
de vendas.
de capital ou de investimento.
de base zero.
de mão de obra.
Ref.: 76263
 5a sem. 5a aula
 suborçamento de matérias-primas
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de
 matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de
 estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais
 pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos ostipos de materiais envolvidos no processo produtivo;
 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para
 entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de
 produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e
 outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de
 estoques de matérias-primas:
As alternativas III e V.
As alternativas I, II e IV.
As alternativas II, III e V.
As alternativas I, IV e V.
Nenhuma das alternativas apresentadas.
Ref.: 177120
 5a sem. 5a aula
 aula 5
Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição
 Externa:
Mudanças nas políticas de crédito
Capacidade produtiva insuficiente
Falta de capacitação do pessoal
Politicas de produtos/serviços
Politicas de Promoções
Ref.: 231349
 5a sem. 5a aula
 aula 5
Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que
 preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do
 orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a
 empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção.
 Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá
 preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
de mão de obra direta - de produção
caixa - de mão de obra indireta
de investimentos - de custos
de vendas - operacional
de mão de obra administrativa - de investimentos
Ref.: 231353
 5a sem. 5a aula
 discursiva
Uma das formas mais comuns para parametrizar a mão de obra em uma visão contábil orçamentária é estabelecer
 parâmetros de quantidade e valores de Homem Hora. Indique o que deve ser considerado no calculo do custo do
 homem-hora
 Compare com a sua resposta: Horas plenas de produção por funcionário - encargos sociais e suas provisões
Ref.: 239092
 5a sem. 5a aula
 Orçamento de Mão de Obra
No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O
 orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando
 diretamente com a produção é conhecido como:
Orçamento de mão de obra direta.
Orçamento de mão de obra indireta.
Orçamento de mão de obra administrativa.
Orçamento de mão de obra operacional.
Orçamento de mão de obra especializada.
Ref.: 263635
 5a sem. 5a aula
 ORÇAMENTO
1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para
 diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de
 retenção de Impostos para a Previdência Social?
Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de
 Custos.
Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria
 Prima , Orçamento de Custos.
 Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
Ref.: 625277
 5a sem. 5a aula
 Montagem de Orçamento Operacional / Mão de Obra
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra,
 temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando
 diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
Direta
Indireta
Administrativa
Produtiva
Assalariada
Ref.: 625298
 5a sem. 5a aula
 Montagem de Orçamento Operacional / Mão de Obra
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra,
 temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no
 processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do
 orçamento de mão de obra:
Administrativa
Indireta
Direta
Produtiva
Assalariada
Ref.: 678684
 5a sem. 5a aula
 Orçamento de Mão de Obra Direta
A Indústria de Açaí Paixão Azul apresentou os seguintes valores de produção para o cenário mais provável: 9.000
 kg (JAN), 8.280 kg (FEV), 9.720 kg (MAR). A mão de obra direta está associada a produção, com um valor de 1,2
 horas trabalhadas por unidade produzida, para um custo de R$2,50 a hora trabalhada. O custo de mão de obra
 direta orçado para o mês de março é:
R$ 29.160,00
R$ 24.840,00
R$ 27.000,00
R$ 24.500,00
R$ 29.200,00
Ref.: 679063
 5a sem. 5a aula
 ORÇAMENTO DE CUSTO DE MÃO DE OBRA
A Indústria de Refrigerantes Paixão Azul apresentou os seguintes valores de produção para o cenário mais
 provável: 9.000 Litros (JAN), 8.280 Litros (FEV), 9.720 Litros (MAR). A mão de obra direta está associada a
 produção , com um valor de 1,2 horas trabalhadas por litro produzido, para um custo de R$2,50 a hora trabalhada.
 O custo de mão de obra direta orçado TOTAL para o trimestre é:
 Compare com a sua resposta: R$81.000,00
Ref.: 716001
 5a sem. 5a aula
 CLONE: orçamento pessoal
A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e
 construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma
 evidência da importância do:
Orçamento de pessoal.
Orçamento de investimento.
Orçamento de despesas.
Orçamento de Receitas.
Orçamento de base zero.
Ref.: 834159
 5a sem. 5a aula
 Montagem do orçamento operacional - orçamento de mão de obra - Aula 5
O orçamento de mão de obra direta é elaborado a partir do orçamento de produção. É preciso que as necessidades
 de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra
 disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra
 serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida
 das exigências da situação. Qual o risco e custo que as empresas correm por não promoverem um adequado
 orçamento de mão de obra direta?
 Compare com a sua resposta: Empresas que deixam de fazer orçamentos de mão de obra direta correm risco de
 se defrontar com falta de mão de obra ou a necessidade de contratar e dispensar operários em épocas pouco
 oportunas. Políticas erráticas em relação à força de trabalho geram custos excessivos de admissão, desligamento,
 pagamento de horas extras, além de insegurança, queda de moral e ineficiência.
Ref.: 866801
 5a sem. 5a aula
 ORÇAMENTO DE MÃ0-DE-OBRA DIRETA
A empresa "IBICUÍ" possui dois departamentos: A e B, com a previsão de 41.500 unidades produzidas, para cada
 um. Apresenta ainda as seguintes informações: 
Departamentos: Horas de mão-de-obra (mod) por unidade Custo-hora de
 mod 
A 0,40 12,
B 0,15 16,
Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento da Mão-de-obra direta, por Departamento e da Empresa. 
A 177.500,00 B 187.500,00 TOTAL 365.000,00
A 189.500,00 B 87.500,00 TOTAL 277.000,00
A 199.200,00 B 99.600,00 TOTAL298.800,
A 199.200,00 B 74.700,00 TOTAL 273.900,00
A 189.500,00 B 99.600,00 TOTAL 289.100,00
Ref.: 870551
 5a sem. 5a aula
 Aula 5
Na preparação do orçamento operacional temos o orçamento de mão de obra direta. Pergunta-se, o que é
 considerado mão de obra direta?
 Compare com a sua resposta:
MOD envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele. Trabalhando diretamente com a
 produção.
Ref.: 876968
 5a sem. 5a aula
 AULA 5
Para a realização de um orçamento confiável e válido para a empresa é necessário conhecer os diversos conceitos
 de orçamento de mão de obra. Qual é a definição de mão-de-obra indireta ?
 Compare com a sua resposta: A mão de obra indireta consiste em funcionários que não estão envolvidos
 diretamente no produto/serviço mas que participam do processo produtivo, ainda que indiretamente.
Ref.: 1095776
 5a sem. 5a aula
 Orçamento Empresarial
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
Não existe uma sequência ideal predefinida para elaboração do orçamento.
O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
Ref.: 2820937
 5a sem. 5a aula
 CLONE: Orçamento Operacional
Nas etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente,
 custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos, os gastos previdenciários aparecem em que plano no
 orçamento ?
custos indiretos de fabricação
 investimento em ativo permanente,
de recursos humanos
plano de marketing
de produção
Ref.: 2904450
 5a sem. 5a aula
 CLONE: Orçamento Operacional
Nas etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente,
 custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos, ¿os gastos previdenciário¿ aparece em que plano no
 orçamento ?
custos indiretos de fabricação
investimento em ativo permanente,
de recursos humanos
plano de marketing
de produção
Ref.: 2909148
 5a sem. 5a aula
 CLONE: ORÇAMENTO OPERACIONAL
A projeção orçamentária de mão de obra da empresa Lumi Ltda. encontra-se pautada na confecção de 1.150
 unidades. Sabe-se ainda que para confecção de cada unidade o funcionário leva 1,35 horas, sendo provisionado
 pagamento para cada hora de trabalho: R$ 16,50. Assim, qual o valor do provisionado para salário e da provisão
 para os tributos, levando em consideração que será provisionado 25% para os tributos?
Salário R$ 20.493,00 e provisão para impostos R$ 5.123,25
Salário R$ 22.770,00 e provisão para impostos R$ 5.692,50
Salário R$ 25.616,25 e provisão para impostos R$ 0,00
Salário R$ 5.123,25 e provisão para impostos R$ 20.493,00
Salário R$ 5.692,50 e provisão para impostos R$ 22.770,00
Ref.: 47550
 6a sem. 6a aula
 ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO
Em um determinado período uma empresa tem suas vendas orçadas em 5.000 unidades , com estoque final
 pretendido de produtos acabados de 1.100 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de produtos acabados é de
 100 mercadorias, calcular quantas unidades uma empresa deverá produzir neste período.
 Compare com a sua resposta: Produção = 5000+1100-100 = 6000
Ref.: 47554
 6a sem. 6a aula
 ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO
Em 2012 uma empresa tem suas vendas orçadas em 4.200 unidades , com estoque final pretendido de produtos
 acabados de 1.400 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de produtos acabados ao final de 2011 será de 700
 mercadorias, calcular quantas unidades uma empresa deverá produzir neste período.
 Compare com a sua resposta: Produção = 4200 +1400 - 700 = 4900 unidades
Ref.: 47556
 6a sem. 6a aula
 ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO
Em um determinado período uma empresa tem suas vendas orçadas em 3.500 unidades , com estoque final
 pretendido de produtos acabados de 800 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de produtos acabados é de
 400 mercadorias, calcular quantas unidades uma empresa deverá produzir neste período.
 Compare com a sua resposta: Produção = 3500 + 800 -400 = 3900 unidades
Ref.: 47572
 6a sem. 6a aula
 ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO
Em um determinado período uma empresa tem sua produção orçada em 4.500 unidades , com estoque final
 pretendido de produtos acabados de 700 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de produtos acabados é de
 400 mercadorias, calcular a venda projetada neste período.
 Compare com a sua resposta: Venda = 4500 + 400 - 700 = 4200 unidades
Ref.: 47573
 6a sem. 6a aula
 ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO
Em um determinado período uma empresa tem sua produção orçada em 3.500 unidades , com estoque final
 pretendido de produtos acabados de 900 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de produtos acabados é de
 1.400 mercadorias, calcular a venda projetada neste período.
 Compare com a sua resposta: Vendas = 3500 + 1400 - 900 = 4000 unidades
Ref.: 76214
 6a sem. 6a aula
 orçamento de operações
Um orçamento de operações deve compreender quais orçamentos?
 Compare com a sua resposta: Orçamento de vendas e Orçamento de produção
Ref.: 76221
 6a sem. 6a aula
 orçamento de operações
"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto."
 Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância de um adequado tipo de orçamento. Qual?
 Compare com a sua resposta: Orçamento de produção.
Ref.: 76222
 6a sem. 6a aula
 orçamento de produção
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção. Recomenda-se a observação de alguns
 aspectos na elaboração do planejamento da produção, dentre as quais pede-se que cite duas.
 Compare com a sua resposta: 1. um estreito relacionamento com a área de vendas e operações da organização
 para uma sintonia fina nos quantitativos de vendas de cada produto e adequação dos níveis de estoques de
 produtos acabados; 2. uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo
 da área de produção; 3. uma coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção.
Ref.: 76268
 6a sem. 6a aula
 criterio de rateio
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise
 de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que
 revela a finalidade do critério de rateio.
A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
A obtenção dos custos.
O cálculo da previsão das receitas.
O cálculo da fixação das despesas.
Ref.: 76269
 6a sem. 6a aula
 suborçamento de matéria-prima
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de
 matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de
 estoque e a periodicidade e volume das compras. A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve
 abranger alguns aspectos principais, aos quais pede-se que cite três.
 Compare com a sua resposta: a) o escalonamento e as quantidades necessárias de cada tipo de matéria-prima
 envolvida no processo produtivo; b) a política de preços de aquisição, considerando, especialmente, os descontos
 envolvidos nas escalas quantitativas adquiridas na forma de pedido único para entregas parceladas; c) o amplo
 conhecimento das disponibilidades destas matérias-primas nos estoques dos fornecedores; d) o amplo
 conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; e) os
 aspectos relacionados à logística e armazenagem da matéria-prima; f) os riscos envolvidosna manutenção dos
 estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes; g) riscos de
 desabastecimento ou sazonalidade envolvida no abastecimento das matérias-primas; h) as variações de preços no
 passado recente e eventuais variações que possam ocorrer no futuro próximo; i) as possibilidades e modalidades
 de financiamento das aquisições de matérias-primas; j) os custos de oportunidade envolvidos na aquisição
 antecipada e/ou formação de estoques de matérias-primas.
Ref.: 76270
 6a sem. 6a aula
 orçamento de CIF
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente por uma
 análise de alguns aspectos. Descreva-os abaixo, utilizando até 3 linhas para a sua resposta.
 Compare com a sua resposta: Departamentalização; Critérios de Rateio; Orçamento de pessoal; Orçamento de
 investimento e Orçamento de Despesas.
Ref.: 76316
 6a sem. 6a aula
 orçamento de investimentos
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera
 um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem em
 desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere?
Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral.
Suborçamento de investimentos em ativos diferidos.
Suborçamento de investimentos em ativos produtivos.
Suborçamento de aplicação em ativos produtivos.
Suborçamento de mão-de-obra direta.
Ref.: 191597
 6a sem. 6a aula
 aula 6
UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO
 ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE:
Investimento
Custo direto
Custo Indireto
Despesa
Perda
Ref.: 191600
 6a sem. 6a aula
 aula 6
O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se:
Perda;
Despesa:
Investimento;
Custo;
Estoque
Ref.: 191602
 6a sem. 6a aula
 aula 6
Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
Processo;
Ordem de padronização;
Homem Hora
Tempo
Ordem de Prioridade
Educational Performance Solution EPS ® - Docente 115
CLAUDIA BASILIO
Matrícula: 1026182 
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Banco: ORÇAMENTO EMPRESARIAL
 Relatórios e indicadores de desempenho qualitativos e quantitativos dos bancos de
 questões.
 Minhas
 Questões
 Quant. de Questões vs. Percentual de Desempenho
0
6
16
30
81
131
122
109
29
16
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
% de Acertos em Exerc. e Simul.
 
0
4 6
16
34
69
58
73
28
10
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
% de Acertos em Avaliações
 
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Aula: 
Semana: 
Ref.: 191610
 6a sem. 6a aula
 aula 6
UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO
 QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE:
Gasto
juro
amortização
deficit
crédito
Ref.: 191620
 6a sem. 6a aula
 aula 6
Uma característica interessante para reforçar neste momento diz respeito a diferença entre os enquadramentos
BANCO DE QUESTÕES
 contábeis de custos e despesas. Eles se posicionam em um demonstrativo de resultados em posições distintas e
 contribuem para aglutinadores diferentes. Indique a seguir, onde o custo impacta na demonstração de resultados:
 Compare com a sua resposta: O custo impacta na margem bruta e na receita operacional.
Ref.: 191622
 6a sem. 6a aula
 aula 6
Uma característica interessante para reforçar neste momento diz respeito a diferença entre os enquadramentos
 contábeis de custos e despesas. Eles se posicionam em um demonstrativo de resultados em posições distintas e
 contribuem para aglutinadores diferentes. Indique a seguir, onde a despesa impacta na demonstração de
 resultados:
 Compare com a sua resposta: A despesa impacta apenas na receita operacional
Ref.: 239749
 6a sem. 6a aula
 Orçamento de Custos
No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a
 resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou
 benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e
 serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja
 identificado com a operação de geração do produto.
I - Despesa II - Investimento III - Custo
I - Custo II - Investimento III - Despesa
I - Investimento II - Custo III - Despesa
I - Investimento II - Custo III - Perda
I - Investimento II - Despesa III - Custo
Ref.: 571083
 6a sem. 6a aula
 Orçamento dos Custos Indiretos e dos Custos dos Produtos Vendidos
Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes
 conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço
 qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a:
Gasto
Investimento
Custo
Despesa
Perda
Ref.: 594142
 6a sem. 6a aula
 Orçamento de Vendas e Orçamento de Produção
Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo aquilo que
 produz, o primeiro orçamento normalmente elaborado é:
orçamento de vendas, porque as vendas são o fator limitante da empresa.
orçamento de custos, porque os custos influenciam demais o resultado.
orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa.
orçamento de mão-de-obra, principal gargalo da companhia.
orçamento flexível, porque todo o resultado depende dele.
Ref.: 601777
 6a sem. 6a aula
 ESTOQUE
Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um
 estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção
 dessa empresa é de?
180.000
160.000
120.000
150.000
130.0000
Ref.: 659924
 6a sem. 6a aula
 Estrutura do orçamento
O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano os
 orçamentos operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, que provê a base para
 determinar os orçamentos de custos de cada elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são exigidos
 para atender ao nível de fabricação, definem-se os custos relacionados à fabricação, quais são eles?
Orçamento de despesas de vendas e administrativas;orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos
 indiretos de fabricação.
Orçamento de vendas e orçamento de custos indiretos de fabricação.
Orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação; orçamento de vendas.
Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de
 fabricação.
Orçamento de despesas de vendas; orçamento de custos indiretos de fabricação e orçamento de mão-de obra
 direta.
Ref.: 684222
 6a sem. 6a aula
 ORÇAMENTO DA PRODUÇAO
Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do produto B: a)
 Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e 25.000 unidades; b) O
 estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da empresa é de manter um estoque
 final mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é
 de respectivamente:
14.800, 20.360 e 27.840 unidades;
13.800, 20.360 e 27.840 unidades;14.800, 18.360 e 27.840 unidades;
13.800, 18.360 e 25.840 unidades;
13.800, 20.360 e 25.840 unidades;
Ref.: 691271
 6a sem. 6a aula
 CALCULO ESTOQUE
Uma empresa pretende produzir 6.000 unidades, sendo que os estoques finais são 2.000 unidades e as vendas
 projetadas são de 7.000 unidades. Calcule o estoque inicial projetado e assinale alternativa correta.
1.000 unidades
2.000 unidades
3.000 unidades
4.000 unidades
5.000 unidades
Ref.: 716053
 6a sem. 6a aula
 CLONE: criterio de rateio
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise
 de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que
 revela a finalidade do critério de rateio.
A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
A obtenção dos custos.
O cálculo da previsão das receitas.
O cálculo da fixação das despesas.
Ref.: 752943
 6a sem. 6a aula
 CLONE: aula 3
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento
 para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a
 afirmativa correta correta:
Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
Ref.: 865962
 6a sem. 6a aula
 ORÇAMENTO DOS CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO
Para a elaboração do Orçamento dos Custos Indiretos de Fabricação deve ser analisados as seguintes atividades,
 EXCETO: 
Mão-de-obra Indireta
Depreciação
Receitas
Manutenção
Seguros
Ref.: 876958
 6a sem. 6a aula
 AULA 6
Uma característica interessante diz respeito à diferença entre os enquadramentos contábeis de custos e despesas.
 Eles se posicionam em um demonstrativo de resultados em posições distintas e contribuem para aglutinadores
 diferentes. Qual é a diferença entre custo e despesa?
 Compare com a sua resposta:
Os custos tem a capacidade de serem atribuídos ao produto final, despesas são de caráter geral, de difícil
 vinculação aos produtos obtidos.
Ref.: 889947
 6a sem. 6a aula
 ORÇAMENTO DE MATÉRIAS-PRIMAS
Relativo a orçamento de matérias-primas. Marque as alternativas incorretas:
De acordo com o custo unitário bruto é possível calcular o custo total bruto de matérias-primas.
Deduz-se ICMS para apurar o custo líquido de ICMS.
O ICMS apurado será recuperado com a venda do produto,
O ICMS é despesa, não sendo recuperado.
Nas compras de matérias-primas, não há incidencia de ICMS.
Ref.: 951220
 6a sem. 6a aula
 orçamento operacional
O custo fixo unitário nos limites de capacidade máxima e dentro do período é:
crescente com o acréscimo da quantidade produzida
decrescente com o acréscimo da quantidade produzida
decrescente com o decréscimo da quantidade produzida
constante para qualquer quantidade produzida
crescente para qualquer quantidade produzida
Ref.: 951376
 6a sem. 6a aula
 orçamento operacional
Podem ser classificados como custos variáveis:
matéria prima, mão-de-obra direta e combustível
matéria prima, depreciação e aluguel
propaganda , matéria prima e mão-de-obra direta
combustível, aluguel e depreciação
aluguel, frete de produtos e mão-de-obra direta
Ref.: 1016714
 6a sem. 6a aula
 Custos Indiretos
Qual dos seguintes NÃO é um método de estimativa dos custos indiretos?
Uso de funções lineares
Método dos pontos altos e baixos
Backtrack ou método indutivo
Estimativa dos Custos
Regressão Linear
Ref.: 40817
 7a sem. 7a aula
 Orçamento de investimentos
O planejamento dos gastos com depreciação de máquinas e equipamentos utilizados no escritório deve ser
 elaborado por ocasião da confecção de que peça orçamentária?
Orçamento de vendas
Orçamento de caixa
Orçamento de compras de matéria-prima
Orçamento de despesas
Orçamento de mão-de-obra
Ref.: 76333
 7a sem. 7a aula
 orçamento de pessoal
A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e
 construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma
 evidência da importância de que orçamento?
 Compare com a sua resposta: Orçamento de pessoal.
Ref.: 76334
 7a sem. 7a aula
 orçamento de pessoal
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes
 de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
 Compare com a sua resposta: Orçamento de pessoal.
Ref.: 191627
 7a sem. 7a aula
 aula 7
A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da:
Prudência.
Oportunidade
Atualização Monetária.
Competência.
Independência dos exercícios.
Ref.: 191633
 7a sem. 7a aula
 aula 7
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que
 há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada
 setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, encargos é um tipo de:
despesa administrativa
despesa financeira
custo direto
gasto não operacional
custo indireto
Ref.: 191634
 7a sem. 7a aula
 aula 7
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que
 há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada
 setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:
despesa administrativa
despesa financeira
despesa geral
gasto não operacional
custo
Ref.: 191637
 7a sem. 7a aula
 aula 7
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que
 há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada
 setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, juros de emprestimo são um tipo de:
despesa financeira
despesa administrativa
despesa comercial
custo direto
custo indireto
Ref.: 191640
 7a sem. 7a aula
 aula 7
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que
 há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada
 setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, publicidade é um tipo de:
despesa comercial
despesa financeira
custo direto
custo indireto
gasto não operacional
Ref.: 231359
 7a sem. 7a aula
 aula 6
O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que
 há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada
 setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo
 para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de:
despesas administrativas
custos diretos de fabricação
investimento
depreciação
custos de capital
Ref.: 239775
 7a sem. 7a aula
 Orçamento de Despesas Operacionais
No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, regime de caixa e
 regime de competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta correta: I - A adoção do Regime de
 Competência tempor finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que
 competem, independente da sua realização em moeda. II - O Princípio que embasa o Regime de Caixa relaciona-se
 com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser reconhecida. III -
 No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que o cliente paga a fatura, e as
 despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas.
Somente a afirmação I está correta.
Somente a afirmação II está correta.
As afirmações I e II estão corretas.
As afirmações I e III estão corretas.
As afirmações II e III estão corretas.
Ref.: 242671
 7a sem. 7a aula
 aula 7
Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida
 por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios
 da competência dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a constituição dessa provisão. Assim,
 porque orçar os devedores duvidosos?
Manter a invariabilidade do modelo
Maximizar o impacto financeiro nos fluxos de caixa
Gerenciar melhor os resultados contábeis
Permitir um melhor relacionamento com clientes
Antecipar receitas
Ref.: 571092
 7a sem. 7a aula
 Orçamento das Despesas Operacionais
As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço
 desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento,
 organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa administrativa.
matéria-prima
salários da administração
material de escritório
despesas com internet
viagens da equipe administrativa
Ref.: 574654
 7a sem. 7a aula
 aula 7
O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que
 há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada
 setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo
 para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Como o orçamento de despesas operacionais é
 montado?
O orçamento de despesas operacionais é montado de acordo com as informações coletadas
usando um percentual da receita
usando um percentual do custo indireto
combinando custos variáveis com a projeção de receita do ano seguinte
combinando custos fixos com custos indiretos e dividindo pela depreciação dos ativos, para cada unidade
 organizacional
Ref.: 615466
 7a sem. 7a aula
 Aula -7 - Orçamento Operacional
Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a
 maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os
 orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O
 ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo
 orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
Todas estão certas.
Todas estão erradas.
Somente II e III estão certas.
Somente I e II estão erradas.
Somente III está certa.
Ref.: 625313
 7a sem. 7a aula
 Montagem de Orçamento Operacional / Orçamento das Despesas Operacionais
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais.
 Dentre as despesas, as que decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as
 suas funções de planejamento, organização e controle, como por exemplo, telefone, fax, material de escritório e
 computação, são denominadas despesas:
Administrativas
Financeiras
Comerciais
De Pessoal
Diferidas
Ref.: 625373
 7a sem. 7a aula
 Montagem de Orçamento Operacional / Orçamento das Despesas Operacionais
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais.
 Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar
 mercadorias ao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra, são
 denominadas despesas:
Comerciais
Administrativas
Financeiras
De Pessoal
Diferidas
Ref.: 632997
 7a sem. 7a aula
 Aula 7 - orçamento operacional
Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a
 maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os
 orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O
 ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo
 orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
Todas estão certas.
Todas estão erradas.
Somente II e III estão certas.
Somente I e II estão erradas.
Somente III está certa.
Ref.: 670560
 7a sem. 7a aula
 ORÇAMENTO DE DESPESAS ADMINISTRATIVAS
(CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judiciário - Contador) Julgue os itens seguintes, referentes a orçamento
 empresarial, mercados de capitais e informações gerenciais para a tomada de decisões no ambiente empresarial. O
 orçamento de despesas administrativas da empresa está relacionado aos gastos necessários para gerir o negócio,
 incluindo a provisão para depreciação de móveis e utensílios e os serviços profissionais de auditoria e consultoria.
Certo
Errado
Ref.: 693319
 7a sem. 7a aula
 Orçamento Empresarial
(FUMARC-2011-PRODEMGE-Analista de Gestão Administrativa) Um dos fatores que influenciam a precificação de
 um produto ou serviço é a estrutura interna de custos. Podem ser considerados custos variáveis em uma empresa
 comercial, EXCETO:
a) impostos sobre as vendas.
b) comissões de vendedores.
c) mercadorias comercializadas.
d) aluguel da loja.
e) valor dos insumos.
Ref.: 834165
 7a sem. 7a aula
 Montagem do orçamento operacional - custo e despesa - Aula 6
De grande importância para a gestão de negócios, a correta diferenciação dos gastos em custos e despesas se faz
 necessária já que a contabilidade trata ambas de formas distintas. Os custos integram diretamente o valor dos
 estoques, já as despesas são deduzidas do resultado na Demonstração do Resultado do Exercício (DRE). Como
 podem ser diferenciados Custo e Despesa?
 Compare com a sua resposta: Custo é a soma dos gastos incorridos e necessários para a aquisição, conversão e
 outros procedimentos necessários para trazer os estoques à sua condição e localização atuais, e compreende todos
 os gastos incorridos na sua aquisição ou produção, de modo a colocá-los em condições de serem vendidos,
 transformados, utilizados na elaboração de produtos ou na prestação de serviços que façam parte do objeto social
 da entidade, ou realizados de qualquer outra forma. Custo é o valor gasto com bens e serviços para a produção de
 outros bens e serviços. Exemplos: matéria prima, energia aplicada na produção de bens, salários e encargos do
 pessoal da produção. Despesa é o valor gasto com bens e serviços relativos à manutenção da atividade da
 empresa, bem como aos esforços para a obtenção de receitas através da venda dos produtos. Exemplos: Materiais
 de escritório, Salários da administração Os custos tem a capacidade de serem atribuídos ao produto final, despesas
 são de caráter geral, de difícil vinculação aos produtos obtidos.
Ref.: 834168
 7a sem. 7a aula
 Montagem do orçamento operacional - orçamento das despesas operacionais - aula 7
Na montagem do orçamento operacional sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte dasvendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso, e considerando os
 pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência, é que a ciência
 contábil admite a constituição da provisão para devedores duvidosos (PDD). Por qual motivo deve-se constituir tal
 provisão?
 Compare com a sua resposta: Minimizar impacto financeiro nos fluxos de caixa e gerenciar melhor os resultados
 contábeis. A PDD tem a função contábil de reconhecer, por estimativa, as perdas potenciais futuras decorrentes do
 não recebimento de créditos por vendas a prazo.
Ref.: 853978
 7a sem. 7a aula
 FLUXO DE CAIXA
O que é o regime de competência em uma empresa?
 Compare com a sua resposta: O registro do documento se dá na data que o evento aconteceu. Este evento pode
 ser uma entrada (venda) ou uma saída (despesas e custos).
Ref.: 853979
 7a sem. 7a aula
 FLUXO DE CAIXA
O que é o regime de caixa em uma empresa no que tange aos registros no fluxo de caixa?
 Compare com a sua resposta: O Regime de Caixa é diferente do regime de competência. No Regime de Caixa,
 consideramos o registro dos documentos na data que foram pagos ou recebidos, como se fosse uma conta
 bancária.
Ref.: 876954
 7a sem. 7a aula
 AULA 7
No processo de orçamento empresarial as provisões com perdas são geralmente orçadas em conjunto com o
 orçamento das despesas operacionais. Por qual razão o gestor opta por por este procedimento ?
 Compare com a sua resposta:
 
 Contabilmente, a provisão para devedores duvidosos deve ser constituída com base em procedimentos que,
 efetivamente, reflitam as perdas esperadas. Para tal, é importante que sejam considerados os fatores de risco
 conhecidos, com o objetivo de estimar, criteriosamente, a expectativa de perdas com contas a receber. 
Ref.: 55416
 8a sem. 8a aula
 ORÇAMENTO DE CAPITAL
Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto :
Modelo CAPM
Valor Presente Liquido
Payback descontado
Taxa Interna de Retorno
Payback
Ref.: 76213
 8a sem. 8a aula
 tipos de orçamentos
O ________________ visa determinar os valores de aquisições e baixas do Ativo Permanente, bem como apurar as
 cotas de depreciação, exaustão e amortização. Os investimentos planejados para o ano são projetados em valores
 correntes dos respectivos meses. A qual Orçamento esta definição se refere?
 Compare com a sua resposta: Orçamento de Investimentos ou Orçamento de Capital.
Ref.: 76271
 8a sem. 8a aula
 departamentalização
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise
 de alguns aspectos, inclusive departamentalização. De acordo com o conteúdo estudado, descreva a finalidade da
 departamentalização. Utilize até 3 linhas para a sua resposta.
 Compare com a sua resposta: Ela se destina, principamente, para a obtenção dos custos, utilizando-se
 informações tais como: - a unidade mínima administrativa; - os departamentos produtivos e seus orçamentos; - os
 departamentos auxiliares e seus orçamentos; - as sistemáticas utilizadas para apropriação de custos.
Ref.: 76272
 8a sem. 8a aula
 Criterio de rateio
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise
 de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, descreva a finalidade
 do critério de rateio. Utilize até 3 linhas para a sua resposta.
 Compare com a sua resposta: Ratear os diversos custos e despesas envolvidas na fabricação e realizar a
 separação dos custos entre custos fixos e custos variáveis.
Ref.: 76329
 8a sem. 8a aula
 orçamento de investimento
 A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera
 um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem em
 desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere?
 Compare com a sua resposta: Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral.
Ref.: 191612
 8a sem. 8a aula
 aula 6
UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É
 CHAMADO DE:
Investimento
Custo Direto
Custo Indireto
Despesa
Perda
Ref.: 191644
 8a sem. 8a aula
 aula 8
. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde são
 alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes
 selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO:
Tipo de financiamento e respectivas garantias
Indexadores
Taxas de juros e demais despesas financeiras
Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.)
Valor do Homem hora (hh)
Ref.: 191650
 8a sem. 8a aula
 aula 8
Em relação ao que foi estudado no orçamento de investimentos, indique a seguir pelo menos 2 de suas
 caracteristicas principais:
 Compare com a sua resposta: Principais características do orçamento de Investimentos: I)COMPOSTO PELOS
 IMÓVEIS, EQUIPAMENTOS, MÓVEIS ETC. II) HORIZONTE NÃO RESTRITO A PLANIFICAÇÃO ANUAL III) IMPLICA EM
 GRANDE VOLUME DE RECURSOS IV) PODE AFETAR O NÍVEL DA PRODUÇÃO V) IMPACTA A ESTRUTURA
 ORGANIZACIONAL
Educational Performance Solution EPS ® - Docente 115
CLAUDIA BASILIO
Matrícula: 1026182 
Início
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09:00:17
 
Banco: ORÇAMENTO EMPRESARIAL
 Relatórios e indicadores de desempenho qualitativos e quantitativos dos bancos de
 questões.
 Minhas
 Questões
 Quant. de Questões vs. Percentual de Desempenho
0
6
16
30
81
131
122
109
29
16
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
% de Acertos em Exerc. e Simul.
 
0
4 6
16
34
69
58
73
28
10
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
% de Acertos em Avaliações
 
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Aula: 
Semana: 
Ref.: 191671
 8a sem. 8a aula
 aula 8
Em relação ao que estudamos em Orçamento de Capital, indique a seguir pelo menos 2 motivações que levam uma
 organização a fazer dispêndios de capital:
 Compare com a sua resposta: Motivos Principais para fazer Dispêndios de Capital a) Expansão ¿ aquisição de
 novos ativos imobilizados. b) Substituição ¿ substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos. c) Modernização ¿
 reconstrução, recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações existentes. d)Melhoria da
 qualidade; e)Melhoria do bem estar ( funcionários ou comunidade) f) Outras finalidades ¿ comprometimento de
 recursos a longo prazo, na expectativa de um retorno futuro (propaganda, pesquisa e desenvolvimento, serviços
 de consultoria).
Ref.: 191672
 aula 8
BANCO DE QUESTÕES
 8a sem. 8a aula
Em relação ao que foi estudado envolvendo Orçamento de Investimentos, indique a seguir as etapas de elaboração
 de um planejamento de investimentos:
 Compare com a sua resposta: ETAPAS DA ANÁLISE DO PROJETO DE INVESTIMENTO: 1- GERAÇÃO DE PROPOSTAS
 (BRAIN STORMING, CARÊNCIAS, POLÍTICAS ETC.) 2- LEVANTAMENTO DE DADOS RELATIVOS A CADA PROJETO
 VANTAGENS E DESVANTAGENS VALOR DO INVESTIMENTO E SEU DESEMBOLSO ESPECIFICAÇÃO DE ITENS E SEU
 CRONOGRAMA 3- AVALIAÇÃO DE PROPOSTAS E ESCOLHA DENTRE VÁRIAS ALTERNATIVAS i. URGÊNCIA,
 ASSISTÊNCIA TÉCNICA E MANUTENÇÃO ETC. ii. DISPONIBILIDADE DE RECURSOS iii. RETORNO OBTIDO (PAY-
BACK, VAL, TIR OU TMR) 4- CONTROLE DOS DESEMBOLSOS 5- ANÁLISES DE CENÁRIOS
Ref.: 231362
 8a sem. 8a aula
 aula 8
O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir
 uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organizaçãoé um exemplo de:
investimento
despesa administrativa
custo direto de fabricação
despesa corrente
despesa não operacional
Ref.: 231364
 8a sem. 8a aula
 discursiva
Em relação ao orçamento de investimentos, indique os motivos principais que nos levam a efetuar dispêndios de
 capital?
 Compare com a sua resposta: Motivos Principais para fazer Dispêndios de Capital a) Expansão ¿ aquisição de
 novos ativos imobilizados. b) Substituição ¿ substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos. c) Modernização ¿
 reconstrução, recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações existentes. d)Melhoria da
 qualidade; e)Melhoria do bem estar ( funcionários ou comunidade) f) Outras finalidades ¿ comprometimento de
 recursos a longo prazo, na expectativa de um retorno futuro (propaganda, pesquisa e desenvolvimento, serviços
 de consultoria).
Ref.: 240693
 8a sem. 8a aula
 Orçamento de Investimento
O número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é chamado de payback. Assim, quando o
 período de payback encontrado representa um período de tempo aceitável para a empresa, o projeto tende a ser
 selecionado. Considere uma empresa que fez um investimento de R$ 20.000,00 em 30 de Janeiro de 2014 e
 espera retornar, a partir de 30 Março de 2014, 8 pagamentos mensais e sucessivos de R$ 4.000,00. Responda: a)
 Qual o payback calculado para esse investimento? b) Supondo que o prazo aceitável de payback para a empresa
 seja exatamente 2 meses menor do que o projeto apresentado, qual decisão deve a empresa tomar, apenas com
 base no payback?
 Compare com a sua resposta: a) Considerando que no primeiro mês não ocorrerá recebimento e ainda que R$
 20.000,00 / 4.000,00 = 5 períodos, a empresa precisará de 5 pagamentos mensais para recuperar o seu
 investimento, sendo o retorno previsto em 30 de Julho de 2014 e o payback 6 meses. b) Deve aceitar, pois o
 retorno será mais rápido que o programado ou aceitável.
Ref.: 571436
 8a sem. 8a aula
 Orçamento de Investimentos
O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que
 maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de anos
 necessários para recuperar o investimento inicial é denominada:
Payback
TIR (Taxa Interna de Retorno)
VPL (Valor Presente Líquido)
Análise Gráfica
Análise de Séries Temporais
Ref.: 571447
 8a sem. 8a aula
 Orçamento de Investimentos
O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que
 maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a ferramenta que envolve uma simples
 técnica contábil que determina a lucratividade de um projeto comparando os lucros contábeis líquidos com os
 custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros líquidos futuros divididos pelo investimento médio é
 denominada:
TMR (Taxa Média de Retorno)
TIR (Taxa Interna de Retorno)
VPL (Valor Presente Líquido)
Análise Vertical
Payback Descontado
Ref.: 571466
 8a sem. 8a aula
 Orçamento de Investimentos
Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas de análise de investimentos e projetos para avaliar
 negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção,
 sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos
 valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 500.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 3.000.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4,
 respectivamente, pode-se afirmar que o PaybackSimples desse investimento corresponde a qual número de anos? 
3
1
2
4
Não há Payback
Ref.: 571474
 8a sem. 8a aula
 Orçamento de Investimentos
Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas de análise de investimentos e projetos para avaliar
 negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção,
 sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos
 valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4,
 respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá: 
antes do primeiro ano.
antes do segundo ano.
antes do terceiro ano.
antes do quarto ano.
não ocorrerá.
Ref.: 574633
 8a sem. 8a aula
 aula 6
Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado no
 processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de
 gasto?
investimento
perda
despesa
custo direto
custo indireto
Ref.: 574686
 8a sem. 8a aula
 aula 8
O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de
 maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e
 é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do
 orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de
 sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras.
 Consideremos uma organização fabril, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da
 orgaqnização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas
 solicitações de investimenstos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas
 solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
Aquisição de uma nova Prensa Hidráulica para a oficina de estruturas da fábrica
compra de 1000 resmas de papel A4
Contratação de serviços de Limpeza de dutos de refrigeração
Aquisição de material de limpeza
Contratação de serviços de recarga de extintores
Ref.: 574701
 8a sem. 8a aula
 aula 8
O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de
 maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e
 é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do
 orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de
 sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras.
 Consideremos uma organização de prestação de serviços de Limpeza, onde a administradora Flávia Z. B. Silva
 exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo
 exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir
 estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas
 aulas:
Compra de um novo veículo para a diretoria
Contratação de consultoria de qualidade
Compra de 10000 resmas de papel A4
Contratação de empresa para realizar manutenção periódica dos veículos da organização
Compra de pano de limpeza para uso nos contratos com os clientes.
Ref.: 574741
 8a sem. 8a aula
 aula 8
O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de
 maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e
 é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do
 orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de
 sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras.
 Consideremos uma organizaçãode prestação de serviços advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. Flávia Z. B.
 Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do
 próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a
 seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como
 estudamos nas aulas:
Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria
Compra de combustível para os veiculos da organização
Compra de toner para as impressoras
Contratação de serviços de limpeza para a organização
Assinatura do diario Oficial da União
Ref.: 574757
 8a sem. 8a aula
 aula 8
O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de
 maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e
 é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do
 orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de
 sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras.
 Consideremos uma organização que atue no mercado de ações, onde o Economista Flávio M. Silva a função de
 controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou
 diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas
 destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
Compra de novos computadores para todos os corretores da organização
compra de papel A4
Troca dos filtros de ar dos veículos da empresa
contratação de serviços de transporte de valores e documentos
reparo de 20 cadeiras que estão com estofamento avariado
Ref.: 767650
 8a sem. 8a aula
 Orçamento de investimentos
Muitas empresas utilizam mais de um método de avaliação de investimentos, para desta forma poder levar em
 consideração as vantagens apresentadas por cada um deles.
P O R Q U E
 Todos os métodos de análise de investimentos levam em consideração o valor do dinheiro no tempo, mas alguns
 deles deixam isso mais explícito.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, mas a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, mas a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
Ref.: 834171
 8a sem. 8a aula
 Orçamento de investimentos - Aula 8
O planejamento dos investimentos deve envolver a todos na organização. Um dos objetivos do orçamento de
 investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do
 negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Quais são as principais
 razões para se realizar dispêndio de capital?
 Compare com a sua resposta: Expansão da empresa, substituição de equipamentos, modernização do parque
 industrial, melhoria da qualidade, bem estar dos funcionários, criação de vantagem competitiva, etc.
Ref.: 872259
 8a sem. 8a aula
 A Natureza do Processo de Planejamento e Controle
Complete as lacunas: Investimento é um gasto ativado em função de sua vida___________________ (plurianual),
 ou de geração de benefícios atribuíveis a futuros períodos.
 Compare com a sua resposta:
Complete as lacunas: Investimento é um gasto ativado em função de sua vida útil (plurianual), ou de geração de
 benefícios atribuíveis a futuros períodos.
Ref.: 876950
 8a sem. 8a aula
 AULA 8
O Orçamento de Capital é um importante parâmetro para que a empresa planeje seus investimentos para o período
 seguinte. Cite pelo menos dois motivos para que a empresa realize tais dispêndios.
 Compare com a sua resposta: O aluno deverá listar entre os motivos : expansão, substituição, modernização,
 melhoria de qualidade e melhoria do bem estar e expectativas de retorno futuros.
Ref.: 889045
 8a sem. 8a aula
 ORÇAMENTO DE INVESTIMENTOS
Algumas motivações são típicas de situações em que se as empresas promovem gastos de capital. Quanto às
 diversas justificativas, é correto se afirmar que:
A renovação de ativos se dá quando a empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção enquanto a
 substituição de ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado;
A renovação de ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado se dá quando a empresa
 tem a clara intenção de aumentar sua produção enquanto a substituição de ativos ocorre quando a empresa
 tem a clara intenção de aumentar sua produção;
A renovação de ativos se dá quando a empresa objetiva benefícios menos tangíveis em longo prazo enquanto
 a Substituição de Ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado;
A ampliação da produção funciona como uma alternativa a substituição; enquanto a substituição de ativos
 ocorre quando a empresa objetiva benefícios menos tangíveis em longo prazo;
A renovação de ativos pode resultar em reformas ou reconstrução de ativos; enquanto a substituição de ativos
 ocorre quando a empresa objetiva a troca de ativos mais desgastados ou obsoletos;
Ref.: 999842
 8a sem. 8a aula
 Orçmento de Invstimento
No planejamento financeiro, existem técnicas específicas para a análise de investimento por parte das
 organizações. Ao serem realizados os cálculos, os resultados são expressos em taxa, dinheiro e tempo. Referimos-
nos, respectivamente, à:
TIR, VPL e Payback.
VPL, TIR e Payback.
Payback, TIR e VPL.
VPL, Payback e TIR.
Payback, VPL e TIR.
Ref.: 999848
 8a sem. 8a aula
 Orçameno de investimento
Leia a definição a seguir: É uma técnica que procura avaliar em valor atual os fluxos de caixa de um determinado
 projeto de investimento, onde todos os valores são trazidos para a data presente, por meio de uma taxa de
 desconto, também conhecida como taxa de atratividade. Ela se refere ao conceito de:
Valor Presente Líquido
Taxa Interna de Retorno
Payback simples
Payback descontado
Risco e Retorno
Ref.: 1014144
 8a sem. 8a aula
 Analise de Investimentos
O método payback. Este método envolve o cálculo de número de anos necessário para recuperar o investimento de
 fundos por meio dos fluxos de caixa gerados pelo projeto. A formula do método de "payback" é a seguinte:
Investimento liquido realizado / Fluxo de caixa (ou redução de custos) = Periodo de "payback" em anos.
Lucros liquido realizado / Depreciação(ou redução de custos) = Periodo de "payback" em anos.
Lucro médio anuais/ Fluxo de caixa (ou redução de custos) = Periodo de "payback" em anos.
custo máquina / valor residual = Periodo de "payback" em anos.
Todas as alternativas estão corretas
Ref.: 1018188
 8a sem. 8a aula
 ORÇAMENTO DE CAIXA
Ao calcular um projeto com uma TMA de 9% encontramos o valor zero para seu VPL. Em casos desse tipo sempre
 devemos rejeitar o projeto. Esta afirmação está correta? Justifique.
 Compare com a sua resposta: Errado, pois como o VPL foi zero, o Investidor é indiferente quanto a aceitar ou
 rejeitar pois seu custo de oportunidade foi coberto.
Ref.: 1018207
 8a sem. 8a aula
 Orçamento de caixa
Uma empresa precisa avaliar um novo negócio, com investimento inicial de $8.000 e vida útil de 3 anos. Há as
 seguintes estimativas de fluxo de caixa anual: R$ 2.000 (1º ano); R$ 3.500 ( 2º ano); R$ 5.000 (3º ano). Sendo a
 taxa mínima de atratividade (TMA) de 15% ao ano, calcule o VPL e diga se é viável o investimento.
 Compare com a sua resposta: VPL = [(2.000/1,15)+(3.500/1,15^2)+(5.000/1,15^3)]-8.000 = -326,79. Inviável,
 pois VPL<0.
Ref.: 1019831
 8a sem. 8a aula
 Orçamento de Investimentos
Como podemos definir investimentos ? Como são realizados os orçamentos dos investimentos ?
 Compare com a sua resposta: Pode-se definir Investimento como sendo um sacrifício hoje em prol da obtenção de
 uma série de benefícios futuros. Além de orçar seus gastos operacionais (salários, matérias-primas, materiais de
 escritório, energia, etc.), cada departamento deve elaborar também seu orçamento preliminar de capital, ou seja,
 deve fazer uma previsão dos gastos com os investimentos que pretende implantar. Vale ressaltar que o orçamento
 dos investimentos também e chamado de orçamento de capital. Existem 4 tipos de investimentos: de expansão,
 de substituição, modernização e intangíveis.
Ref.: 1031336
 8a sem. 8a aula
 ORÇAMENTO DE INVESTIMENTOS
O investimento necessário para montar uma pequena empresa é de R$ 10.000,00 e a taxa mínima de atratividade
 é de 15% a.a. Esse investimento renderá R$ 6.000,00 no final do primeiro ano, e R$ 5.500,00 no final do segundo.
 Depois desses dois anos, o dono dessa empresa pretende fechá-la. Sabendo que a taxa interna de retorno (TIR) é
 de 10% a.a., qual seria a melhor decisão para a empresa neste caso?
 Compare com a sua resposta: Sabendo que a TIR é inferior à TMA, a melhor decisão para a empresa seria não
 investir neste projeto.
Ref.: 1031338
 8a sem. 8a aula
 ORÇAMENTO DE INVESTIMENTOS
Ao se calcular o VPL, pode-se chegar a três tipos de resultados diferentes e cada resultado tem um significado em
 relação à viabilidade do projeto de investimento . Dentro desse contecto, o que significa um VPL negativo para o
 projeto ?
 Compare com a sua resposta: Significa que o investimento inicial será remunerado a uma taxa menor do que a
 TMA, concluindo que o projeto nçao atende a expectativa de rentabilidade da empresa, por isso não deve ser
 implantado.
Ref.: 1031340
 8a sem. 8a aula
 ORÇAMENTO DE INVESTIMENTOS
Uma empresa pretende investir R$ 50.000,00 e precisa decidir entre duas opções de projeto. As estimativas de
 fluxos de caixa esperados pelos projetos X e Y nos próximos 3 anos são, em R$: Projeto X: Ano 1 = R$ 20.000,00;
 Ano 2= R$ 20.000,00; Ano 3=R$ 20.000,00 Projeto Y: Ano 1= R$ 25.000; R$=R$ 25.000,00; Ano 3=R$
 10.000,00 Sabendo que o VPL do projeto X é de -262,96 e o VPL do projeto Y é de 901,58, qual a melhor opção
 pelo método VPL a uma taxa de 10% a.a? Justifique.
 Compare com a sua resposta: A melhor opção é o projeto Y, pois apresenta VPL positivo.
Ref.: 1031541
 8a sem. 8a aula
 ORÇAMENTO DE INSVESTIMENTO
Uma empresa pretende investir R$ 50.000,00 e precisa decidir entre cinco opções de projeto. Sabendo que o VPL
 do projeto A (expansão da fábrica) é de -262,96; VPL do projeto B (aquisição de maquinário) é 100,00; VPL do
 projeto C (aquisição de frota de veículos) é 0,00; VPL do projeto D (treinamento dos funcionários) é 10,00 e o VPL
 do projeto E (implantação de tecnologia da informação) é de 901,58, qual a melhor opção pelo método VPL a uma
 taxa de 10% a.a?
Projeto A (expansão da fábrica)
Projeto B (aquisição de maquinário)
Projeto C (aquisição de frota de veículos)
Projeto D (treinamento dos funcionários)
Projeto E (implantação de tecnologia da informação)
Ref.: 2904452
 8a sem. 8a aula
 CLONE: Orçamento empresarial
O plano de investimentos das empresas compreendem nos seus investimentos, que devem ser preparado um anos
 anterior em conjunto com plano orçamentário. Faz parte deste plano o estratégico o operacional e o tático,
 sabendo-se desta informação podemos afirmar que: I) O planejamento estratégico e o orçamento empresarial são
 essenciais para a sobrevivência de uma empresa. II) Sem esta ferramenta (orçamento empresarial) as empresas
 fica sem rumo, sem objetivo futuro, sem um controle financeiro. III) sem o plano de investimentos a empresa fica
 vulnerável a ameaças externas IV) O ativo fixo é o principal responsável pela produção das empresas, bem como
 os veículos que são responsáveis pela logística entre outros. V) O plano de investimentos, esta é a hora de pessoas
 a longo prazo e rever tudo o que pode ameaçar e reduzir sua produtividade.
Somente a afirmativa I esta correta.
Somente a afirmativa IV esta correta.
As afirmativas I, II e V estão corretas.
Todas as afirmações estão corretas.
Todas as sfirmações estão incorretas.
Ref.: 45263
 9a sem. 9a aula
 Orçamento Empresarial
A Globalização e o mercado mais competitivo obrigaram as empresas a mudar seus orçamentos para.
Orçamentos com gastos ajustados.
Orçamentos com gastos rotativos.
Orçamentos com gastos fixos.
Orçamento Base Zero.
NRA
Ref.: 191676
 9a sem. 9a aula
 aula 9
Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um
 dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como:
Planejamento estratégico
Elaboração orçamentária
Controle orçamentário
Controle estratégico
planejamento Orçamentários
Ref.: 191678
 9a sem. 9a aula
 aula 9
Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que
 envolvem especificamente a preparação e utilização de:
Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa;
Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais;
Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de responsabilidades
Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades.
Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si.
Ref.: 191685
 9a sem. 9a aula
 aula 9
A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento para que se possa realizar
 um acompanhamento durante o período em exercício acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações
 de impactos ambientais confrontando com a planificação orçamentária realizada para que tenhamos flexibilização e
 adaptabilidade na organização. Como o controle orçamentário é habitualmente definido?
 Compare com a sua resposta: Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente
 confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada.
Ref.: 191688
 9a sem. 9a aula
 aula 9
o controle orçamentário pode compreender duas atividades distintas: O controle contábil e O controle
 programático. Conceitue Controle Contábil:
 Compare com a sua resposta: controle contábil: compreende as ações voltadas para o acompanhamento e registro
 da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e
 interpretação de resultados econômico-financeiros;
Ref.: 191689
 9a sem. 9a aula
 aula 9
o controle orçamentário pode compreender duas atividades distintas: O controle contábil e O controle
 programático. Conceitue Controle programático:
 Compare com a sua resposta: controle programático: busca verificar o cumprimento do programa de trabalho,
 expresso em termos de objetivos e metas associados aos planos estratégicos em vigor
Ref.: 219801
 9a sem. 9a aula
 BEYOND BUDGETING
Definir o ¿beyond budgeting¿.
 Compare com a sua resposta: Beyond Budgeting pode tornar uma empresa mais flexível e adaptável às mudanças
 através de seus princípios, baseados na descentralização de poder e na flexibilização de processos, os quais focam
 a não utilização dos orçamentos.
Ref.: 231366
 9a sem. 9a aula
 aula 9
Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende
 efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano
 operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
Controle Orçamentário
Fluxo de caixa
Depreciação
Custodireto
Gasto operacional
Ref.: 571488
 9a sem. 9a aula
 Controle Orçamentário e Evolução do Processo de Planejamento
Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende
 efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um
 acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, entre outras
 relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de:
controle interno
previsão de demanda
orçamento contínuo
planejamento
organização
Ref.: 571496
 9a sem. 9a aula
 Controle Orçamentário e Evolução do Processo de Planejamento
Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os
 desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é
 denominado:
controle orçamentário
organização estrutural
planejamento estratégico
planejamento operacional
sistema lógico-racional
Ref.: 571568
 9a sem. 9a aula
 Controle Orçamentário e Evolução do Processo de Planejamento
Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, existe uma que para a sua adoção é
 necessário que os dados e informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento
 dos custos fixos, variáveis e semivariáveis. Trata-se:
do orçamento flexível
do controle orçamentário
do orçamento contínuo
do controle programático
da análise volume-lucro
Ref.: 571585
 9a sem. 9a aula
 Controle Orçamentário e Evolução do Processo de Planejamento
No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se
 afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é
 representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centros de custos e centros
 de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas:
I, II e III.
I e II somente.
II e III somente.
I e III somente.
II somente.
Ref.: 574772
 9a sem. 9a aula
 aula 9
A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar
 um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações
 de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e
 adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho
 efetivo delas com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como:
controlar
realizar
planejar
investir
recuperar
Ref.: 574796
 9a sem. 9a aula
 aula 9
Em relação ao que estudamos nas aulas, complete as alcunas da frase a seguir: Ao realizarmos o
 _______________ é possível ______________ ou ________ as ações para atingir os objetivos previamente
 traçados.
controle de resultados - redirecionar - ajustar
controle de resultados - direcionar - inovar
planejamento - redirecionar - inovar
planejamento - direcionar - ajustar
planejamento - criar - reprogramar
Ref.: 574818
 9a sem. 9a aula
 aula 9
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e
 lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as
 informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis
 e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário
 distintas para atividades que têm comportamento na relação:
Custo x Volume x Lucro
Custo x Perda x Resultado
Perda x Volume x Resultado
Resultado x Volume x Custo
Mercado x Rentabilidade x Lucro
Ref.: 574830
 9a sem. 9a aula
 aula 9
OP controle orçamentário compreende outros controles. Quando consideramos as ações voltadas para o
 acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos,
 levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros. Estamos nos referindo ao
 controle:
contábil
programático
social
técnico
operacional
Ref.: 600423
 9a sem. 9a aula
 Controle orçamentário e evolução do processo de planejamento
Cite três pontos positivos do orçamento clássico e três pontos positivos do beyond and budegeting . Na sua opinião
 o futuro das empresas que ainda não implantaram o Beyond and Budegeting passa por ele? Por quê?
 Compare com a sua resposta: três pontos positivos do orçamento clássico: 1) controle centralizado 2) orçamento
 anual 3) orçamento setorizado três pontos positivos do Beyond and Budegeting: 1) administração descentralizada
 e participativa. 2) revisão constante 3) Leva em consideração a opinião de todos os setores da empresa. A
 dinâmica das empresas modernas deve-se adapatar a trabalhar com o Beyond and Budegeting ,pois o mesmo
 proporciona mais flexibilidade de correções no orçamento.
Ref.: 641158
 9a sem. 9a aula
 Orçamento
Considerando que, para a elaboração de um orçamento, nos defrontamos com variáveis internas e externas. Qual a
 diferença entre ambas?
 Compare com a sua resposta: Variáveis internas são aquelas sobre as quais a empresa tem controle, e externas
 são as que não tem controle. Exemplo de interna: preço da mercadoria, custo de produção, produtos, e etc.
 Exemplo de externa: inflação, imposto, clientes, e etc.
Ref.: 641160
 9a sem. 9a aula
 Orçamento
Para a confecção de um orçamento, encontramos o planejamento estratégico, e o planejamento operacional, ambos
 importantes. Qual o período que cada um geralmente é relacionado?
 Compare com a sua resposta: orçamento estratégico geralmente antecede ao operacional, e está ligado ao longo
 prazo, enquanto que o operacional é visto como de curto prazo.
Ref.: 670541
 9a sem. 9a aula
 ORÇAMENTO VARIÁVEL
(Prova: ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Contábil-Financeira).Os orçamentos variáveis têm
 como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos
 orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos
 de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona
 estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
Apenas a I é falsa.
Apenas a II é verdadeira
Apenas a III é falsa.
Todas são verdadeiras.
Todas são falsas.
Educational Performance Solution EPS ® - Docente 115
CLAUDIA BASILIO
Matrícula: 1026182 
Início
Sair
09:00:24
 
Banco: ORÇAMENTO EMPRESARIAL
 Relatórios e indicadores de desempenho qualitativos e quantitativos dos bancos de
 questões.
 Minhas
 Questões
 Quant. de Questões vs. Percentual de Desempenho
0
6
16
30
81
131
122
109
29
16
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
% de Acertos em Exerc. e Simul.
 
0
4 6
16
34
69
58
73
28
10
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
% de Acertos em Avaliações
 
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Aula: 
Semana: 
Ref.: 670715
 9a sem. 9a aula
 CONTROLE ORÇAMENTÁRIO
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Observe a declaração a seguir que versa sobre
 Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados
 obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo,
 direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do
 sistema de OrçamentoEmpresarial o texto se refere?
Orçamento Integrado
Planejamento Orçamentário
Controle Orçamentário
Integração Orçamentária vertical
Integração Orçamentária Horizontal
BANCO DE QUESTÕES
Ref.: 689383
 9a sem. 9a aula
 Planejamento Orçamentário
Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da
 organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em
 relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
econômica e a operacional;
patrimonial e a estrutural;
operacional e a financeira;
estrutural e a estratégica;
contábil e a operacional.
Ref.: 752952
 9a sem. 9a aula
 CLONE: Orçamento
A elaboração do ___________________ tem como ponto central a perfeita distinção entre todos os gastos fixos e
 variáveis, sendo que, enquanto os gastos fixos recebem o tratamento orçamentário tradicional, os gastos variáveis
 devem seguir o volume de vendas.
orçamento fixo
orçamento flexível
orçamento estático
orçamento direto
orçamento indireto
Ref.: 752953
 9a sem. 9a aula
 CLONE: ORÇAMENTO
As organizações podem utilizar diferentes formas de organizar o orçamento e atribuir responsabilidades. Essa
 responsabilidade é atribuída, normalmente, ______________________, que gerencia os colaboradores a ele
 subordinados.
a secretária de um departamento ou área
ao gestor de um departamento ou área
ao financeiro de um departamento ou área
ao assistente de um departamento ou área
ao procurador de um departamento ou área
Ref.: 782289
 9a sem. 9a aula
 ORÇAMENTO TRADICIONAL
Na elaboração do Orçamento, alguns elementos exercem forte influência podendo, inclusive, determinar a
 reorganização dos quadros orçamentários quando necessário. Quais são e como se dividem os elementos que
 interferem na elaboração do Orçamento Empresarial?
Elementos materiais como estrutura de máquinas e equipamentos a disposição e elementos imateriais como
 marcas, capital intelectual e fundo de comércio;
Elementos próprios, divididos em internos e externos e elementos de terceiros, identificados por organismos
 reguladores e pelo governo;
Elementos próprios, organizados de acordo com a estrutura de cada tipo de atividade econômica e elementos
 de terceiros, que exigem recursos de entidades alheias a empresa;
Elementos internos, divididos em próprios ou de terceiros e elementos externos como empresas estrangeiras e
 organismos internacionais.
São elementos: materiais, divididos em fatores internos como estrutura organizacional e fatores externos
 como alterações na política econômica nacional ou mundial; elementos humanos como a definição de
 empregados qualificados para cargos estratégicos em cargos de diretoria ou gerência.
Ref.: 783469
 9a sem. 9a aula
 FUNDAMENTOS DO ORÇAMENTO
O Beyond Budget representa uma nova forma de organização e gestão orçamentária que possui características
 próprias. Devido as características desta forma de gestão orçamentária, o tratamento de alguns temas que diferem
 do Orçamento Empresarial tradicional. Em relação as metas orçamentárias que devem ser atingidas para a
 premiação dos envolvidos, como este sistema de gestão se diferencia do Orçamento Tradicional?
 Compare com a sua resposta: No sistema de Beyond Budget, as premiações são discutidas pelo comitê gestor,
 uma vez que não existem metas definidas previamente, estas são estipuladas pelo benchmarking em que a
 empresa está inserida. No Orçamento tradicional são fixadas metas e caso os departamentos e empregados as
 atinjam, justificam suas premiações.
Ref.: 834174
 9a sem. 9a aula
 Controle orçamentário - Aula 9
O planejamento e controle de resultados podem ser entendidos, em termos amplos, como um enfoque sistemático
 e formal à execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da administração. No sentido
 Orçamentário, qual o objetivo do controle orçamentário?
 Compare com a sua resposta: No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como acompanhar a
 execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado. A função de
 controle envolve também a geração de informações para a tomada de decisões e correção do eventual desvio do
 desempenho em relação ao originalmente projetado.
Ref.: 861824
 9a sem. 9a aula
 BASE ZERO
Combater desperdícios, alocar recursos adequadamente e conseguir associar objetivos e resultados a seus
 determinantes são alguns dos benefícios gerados pela decisão de iniciar um orçamento base zero.
Considerando o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I - O orçamento base zero rompe com o passado, nunca partindo da observação de dados anteriores, uma vez que
 estes podem conter ineficiências que o orçamento de tendência poderá perpetuar.
PORQUE
II - A proposta do orçamento base zero está em rediscutir a empresa como um todo, toda vez que for elaborador o
 orçamento.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
Ref.: 872332
 9a sem. 9a aula
 Orçamento Empresarial
 Preencha a lacuna: Quanto aos aspectos comportamentais do orçamento, a base do controle orçamentário é o
 confronto dos dados orçados contra os dados reais . Onde são obtidos os dados reais ?
 ____________________________________________________________________________ .
 Compare com a sua resposta: Quanto aos aspectos comportamentais do orçamento, a base do controle
 orçamentário é o confronto dos dados orçados contra os dados reais . Onde são obtidos os dados reais ? Nas
 demonstrações contábeis
Ref.: 876945
 9a sem. 9a aula
 AULA 9
O controle orçamentário é um sistema ou processo de comparações entre desempenhos. Normalmente , este
 controle confronta um padrão orçado com a apuração realizada.
Qual é o objetivo deste controle orçamentário?
 Compare com a sua resposta: O controle orçamentário objetiva que as comparações entre desempenhos sirvam
 como base para ajustar ações adequadas as respostas obtidas nos resultados oepracionais alcançados. Isto
 possibilita a avaliação do desempenho da empresa , criando assim uma base para a tomada de decisão.
Ref.: 902040
 9a sem. 9a aula
 CONTROLE ORÇAMENTÁRIO E EVOLUÇÃO DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO
(ESAF/Ministério da Fazenda/Analista de Finanças e Controle/Contábil-Financeira/2013) Os orçamentos variáveis
 têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que:
I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a
 curto prazo.
 
I. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo
 orçamento.
 
III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de
 desempenho.
Apenas a I é falsa.
Apenas a II é verdadeira.
Apenas a III é falsa.
Todas são verdadeiras.
Todas são falsas.
Ref.: 965631
 9a sem. 9a aula
 PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
Como se divide o Processo de Planejamento, segundo Igor Ansoff ?
Planejamento Federal, Planejamento Estadual e Planejamento Municipal.
Planejamento Estratégico, Planejamento de Curto Prazo e Planejamento Operacional.
Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo ou Integrativo e Planejamento Operacional.
Planejamento deLongo Prazo, de Médio Prazo e de Curto Prazo.
Nenhuma das respostas anteriores.
Ref.: 997236
 9a sem. 9a aula
 Orçamento empresarial
Sobre a relação entre os planos da empresa temos que:
o planejamento estratégico, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos pelo
 orçamento empresarial, traçando os rumos da empresa.
o orçamento empresarial, que é de longo prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias
 definidos no planejamento estratégico, que é de curto prazo.
o orçamento empresarial, que é de curto prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias
 definidos no planejamento estratégico, que é de longo prazo.
o orçamento empresarial, norteia as ações a serem implantadas pelo planejamento estratégico, criando
 condições para a sobrevivência no longo prazo.
o orçamento empresarial e o planejamento estratégico não guardam relação entre si.
Ref.: 1018122
 9a sem. 9a aula
 Vantagens Orçamento
O orçamento acarreta diversas vantagens, porém há algumas desvantagens. Como desvantagem podemos indicar:
Os orçamentos forçam os gestores a refletir sobre o futuro e planejá-lo, envolvendo diversas áreas da
 empresa.
A elaboração de orçamentos proporciona uma ferramenta de alocação de recursos por parte das empresas, os
 quais podem ser usados de forma eficiente.
Baseia-se em previsões/estimativas.
Definem metas e objetivos que servem de padrões de referência para a avaliação de desempenho
 subsequente.
O Orçamento ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma
 direção.
Ref.: 1095780
 9a sem. 9a aula
 A natureza do processo de planejamento e controle
Considerando o ambiente de negócios em que se encontra a empresa ou organização produtiva podemos afirmar
 que em cada opção abaixo são todos fatores externos, exceto em:
Ambiente legal, condições políticas e disponibilidade de água
Disponibilidade de energia, disponibilidade de matéria-prima e câmbio ($)
Taxas de juros, câmbio e taxas de impostos
Câmbio, taxas de impostos e gestão da produção
Disponibilidade de energia, segurança pública e condições políticas
Ref.: 1095810
 9a sem. 9a aula
 Orçamento Empresarial
Para uma análise de desempenho da organização verbas orçamentárias para os gerentes precisam variar segundo o
 volume. Esse orçamento variável em função de uma medida de volume é chamado de:
Orçamento base zero
Orçamento de mão de obra
Orçamento de capital ou de investimento
Orçamento flexível
Orçamento de caixa
Ref.: 1190105
 9a sem. 9a aula
 Planejamento e Orçamento
Orçamento nada mais é do que colocar na frente aquilo que está acontecendo hoje. O orçamento pode e deve
 reunir diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e controle de resultados. Considere as
 afirmativas, a seguir, acerca do Orçamento: 
I. O plano orçamentário não serve apenas para prever o que vai acontecer e seu posterior controle. O ponto
 fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma tal que
 todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucros.
II. Exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário podem ser: um sistema de
 autorização, um meio para projeções e planejamento, um canal de comunicação e coordenação, um instrumento
 de motivação um instrumento de avaliação e controle e uma fonte de informação para tomada de decisão.
III. Pelos objetivos, princípios e propósitos do orçamento, verifica-se que ele é um instrumento que se presta a
 múltiplas funções, passando pela simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de premiação ou
 não pelo desempenho dos gestores responsáveis pelas diversas áreas e divisões da corporação. 
IV. O sistema orçamentário compreende o conjunto de pessoas, tecnologia administrativa, sistemas de informação,
 recursos materiais disponibilizados e a administração do sistema para execução dos planos orçamentários. Cabe
 ao controller a administração do sistema orçamentário.
Assinale a alternativa correta: 
Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
Todas as sentenças estão corretas. 
Apenas a afirmativa I está correta.
Ref.: 40815
 10a sem. 10a aula
 Relatórios Financeiros Projetados
Qual dos itens a seguir deve ser evidenciado no orçamento de caixa?
Aquisição de equipamentos à vista
Depreciação e amortização
ICMS a recuperar
Devedores incobráveis
ICMS sobre vendas
Ref.: 40819
 10a sem. 10a aula
 Relatórios Financeiros Projetados
O orçamento de caixa tem a função de prever as faltas ou sobras de recursos. Neste sentido, o resultado por ele
 apresentado é estritamente?
Patrimonial
Econômico
Financeiro
Fiscal
Compensado
Ref.: 46816
 10a sem. 10a aula
 ORÇAMENTO DE CAIXA
Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos
 disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este:
alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento
estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa
aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
determinar ao setor de vendas que realize apenas operações à vista
todas as alternativas anteriores estão corretas
Ref.: 47458
 10a sem. 10a aula
 ORÇAMENTO DE VENDAS
 
Considere as seguintes informações de vendas projetadas de Nov/20X0 a Mar/20X1 da empresa ABC:
 
Nov /X0 - 600 unidades
Dez /X0 - 800 unidades
Jan /X1 - 800 unidades
Fev/ X1 - 500 unidades
Mar / X1 - 700 unidades
 
Sendo o Preço Unitário de $ 10 e as vendas recebidas a 40% a vista, 40% em 30 dias e 20% em 60 dias,
 calcular :
a) Recebimentos no mês de janeiro
b) A Receita no DRE projetado de Jan a Mar.
 
 Compare com a sua resposta: a ) R$ 7.600 b) R$ 20.000
Ref.: 48854
 10a sem. 10a aula
 ORÇAMENTO DE CAIXA
CONCEITUE ORÇAMENTO DE CAIXA
 Compare com a sua resposta: É uma ferramenta gerencial que vislumbra os recebimentos e pagamentos futuros
 de caixa. Deve propor sempre um saldo a favor da empresa para que não haja necessidade de caixa
Ref.: 52469
 10a sem. 10a aula
 ORÇAMENTO DE CAIXA
Descrever a relação existente entre Planejamento Financeiro e Plano estratégico da empresa?
 Compare com a sua resposta: O Planejamento Financeiro traduz quantitativamente as metas estabelecidas pelo
 Planejamento estratégico da empresa tornando-se assim uma importante ferramenta de suporte a tomada de
 decisões por parte da alta direção
Ref.: 52470
 10a sem. 10a aula
 ORÇAMENTO DE CAIXA
Descrever e exemplificar as principais formas de entrada de caixa.
 Compare com a sua resposta: São todos os recebimentos recebidos pela empresa independente se são receitas
 realizadas ou não. Podemos exemplificar, Recebimentos por vendas de mercadorias à vista ou a prazo,
 recebimentos oriundos de venda de ativos permanentes, outras receitas não operacionais.
Ref.: 52471
 10a sem. 10a aula
 ORÇAMENTO DE CAIXA
Descrever as principais formas de saida de caixa.
 Compare com a sua resposta: Pagamento de compras de mercadorias, matérias primas e insumos a vista e a
 prazo; pagamento de despesas de salários, aluguéis e outras despesas operacionais; pagamentos de impostos e
 de dívidas de curto e longo prazo
Ref.: 52472
 10a sem. 10a aula
 ORÇAMENTO DE CAIXA
A depreciação é um exemplo de uma despesa não desembolsada?Justifique.
 Compare com a sua resposta: A depreciação é sim um exemplo de despesa não desembolsada. Este item não
 acarreta em desembolso financeiro por parte da empresa sendo apenas um mecanismo contábil legal de poderpagar menos impostos.
Ref.: 52473
 10a sem. 10a aula
 ORÇAMENTO DE CAIXA
Descreva o conceito saldo do fluxo de caixa apresentando um exemplo concreto.
 Compare com a sua resposta: O saldo do fluxo de caixa é a diferença entre o total de recebimentos e o total de
 pagamentos do orçamento de caixa. Qualquer exemplo associado a esse conceito será válido.
Ref.: 52476
 10a sem. 10a aula
 RELATÓRIOS FINANCEIROS PROJETADOS
Descrever e exemplificar o método dos tipos de custos e despesas na elaboração de um DRE.
 Compare com a sua resposta: Consiste na separação entre custos/despesas em fixas e variáveis a quantidade
 vendida para assim projetar o DRE. Qualquer exemplo apresentado dentro deste conceito será aceito.
Ref.: 52478
 10a sem. 10a aula
 ORÇAMENTO DE CAIXA
É o saldo obtido pela diferença entre o saldo final e o saldo mínimo exigido para se manter na conta caixa. Estamos
 nos referindo ao :
Saldo Minimo de Caixa
Saldo Final
Saldo de Excedente de Caixa
Saldo Contábil
Saldo Patrimonial
Ref.: 55414
 10a sem. 10a aula
 RELATÓRIOS FINANCEIROS PROJETADOS
Metodo de projeção de resultado baseado no método da percentagem de vendas consiste em :
projetar as vendas com base nas bases medias móveis
projetar diversos itens do DRE com base em percentual de vendas projetadas
projetar as vendas com base nas ações de Marketing
projetar a receita com base no principio de caixa
projetar o lucro tendo como base a conta caixa
Ref.: 60361
 10a sem. 10a aula
 RELATÓRIOS FINANCEIROS PROJETADOS
Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 300.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o
 custo variável projetado em 50% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
R$ 150.000,00
R$ 180.000,00
R$ 30.000,00
R$ 20.000,00
R$ 50.000,00
Ref.: 60363
 10a sem. 10a aula
 RELATÓRIOS FINANCEIROS PROJETADOS
Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o
 custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
R$ 120.000,00
R$ 20.000,00
R$ 30.000,00
R$ 100.000,00
R$ 80.000,00
Ref.: 73934
 10a sem. 10a aula
 orçamento
Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar o ___________________ estabelecendo a
 quantidade a ser produzida, o orçamento ____________________________,
 em seguida, ______________________, na seqüência, ____________________________ para melhor estruturar
 esta pesquisa está sendo denominado de Orçamento de despesas próprias, que pode ser desdobrado em diversos
 orçamentos de despesa. Complete as lacunas com os termos apropriados.
 Compare com a sua resposta: orçamento de produção - de compra de matéria-prima direta - o orçamento da mão
 de obra direta - o orçamento de custos indiretos de produção.
Ref.: 76323
 10a sem. 10a aula
 fluxo de caixa
 O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as
 entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos
 ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros
 como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras entradas de
 recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado.
Fluxo de caixa
Investimento
Diferido
Custo Indireto de Fabricação
Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações)
Ref.: 76325
 10a sem. 10a aula
 fluxo de caixa
O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não
 operacionais. São exemplos de saídas operacionais:
Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas.
Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores.
Pagamentos de juros sobre empréstimos e financiamentos.
Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos.
Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas.
Ref.: 76327
 10a sem. 10a aula
 fluxo de caixa
O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não
 operacionais. São exemplos de saídas não operacionais:
Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas.
Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas.
Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores.
Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos.
Pagamentos a funcionários e Amortização de empréstimos.
Ref.: 76335
 10a sem. 10a aula
 fluxo de caixa
O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não
 operacionais. Cite dois exemplos de saídas operacionais:
 Compare com a sua resposta: Pagamentos a fornecedores, a empregados, a tributos e a tudo que estiver
 relacionado às operações (atividade fim da empresa); Pagamentos a despesas administrativas e despesas
 comerciais.
Ref.: 191692
 10a sem. 10a aula
 aula 10
Em relação ao fluxo de caixa projetado podemos dizer que seu principal objetivo é:
Fazer com que o conjunto de entradas operacionais e saídas operacionais que esteja ocorrendo seja
 harmônico.
Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital
Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade
Permitir controle fiscal da organização
Evidenciar lucro ou prejuízo da organização
Ref.: 191694
a a aula 10
 10 sem. 10 aula
Em relação ao Demonstrativo de Resultados podemos afirmar que:
É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais.
Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital
Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade
Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização
Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado
Ref.: 191696
 10a sem. 10a aula
 aula 10
Em relação ao Balanço Patrimonial podemos afirmar que:
É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais.
Permitir que o empreendedor conheça a composição do capital da organização
Permitir controle fiscal da organização
Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização
Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado
Ref.: 231378
 10a sem. 10a aula
 aula 10
O relatório projetado que tem como objetivo, fazer com que o conjunto de entradas e saídas operacionais, que
 estejam ocorrendo, seja harmônico e, se houver possibilidade, que esteja equilibrado diariamente o mais próximo
 possível de R$0,00, com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se possível, nenhum), é denominado de:
Fluxo de caixa
Demonstrativo de Resultados
Balanço Patrimonial
Demonstrativos não operacionais
Balanço Social
Ref.: 239828
 10a sem. 10a aula
 Relatórios Financeiros Projetados
Em relação aos relatórios financeiros projetados, quando um administrador está diante de um relatório que
 apresenta todos os impactos decorrentes das operações financeiras, trata de todas as entradas e saídas
 operacionais e possibilita a identificação do saldo de caixa para eventuais investimentos ou necessidade de
 obtenção de empréstimo, sabe-se que esse relatório é:
O Fluxo de Caixa Projetado.
A Demonstração de Resultado Projetada.
O Movimento de Estoque Projetado.
O Balanço Patrimonial Projetado.
A Demonstração de Origem e Aplicação Projetada.
Ref.: 255401
 10a sem. 10a aula
 Função Financeira na Empresa
Com base nas afirmações abaixo: I - O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se
 gasto. II - O capital de giro elevado prejudica a rentabilidade da empresa. III - Reduzindo os prazos de
 recebimentos de vendas, aumenta a necessidade de capital de giro. IV - Toda empresa que mantém estoque de
 matéria prima oude mercadoria, precisa de recursos para financiar seus estoques. V - Os princípios do
 Planejamento Específicos são: Planejamento Participativo, Planejamento Coordenado, Planejamento Integrado e
 Planejamento Permanente.
apenas I é verdadeira
apenas II, IV e V são verdadeiras
apenas I e IV são falsas
somente II é verdadeira
somente II e III são falsas
Com base nas seguintes informações de vendas projetadas de
 Nov/20X0 a Março/20x1 da empresa JACONÉ S/A: Nov/X0 ¿ 400
 unidades; Dez/X0 ¿ 700 unidades; Jan/X1 ¿ 600 unidades; Fev/X1-
 500 unidades e Mar/X1 ¿ 900 unidades. Sendo o preço de venda
Ref.: 600796
 10a sem. 10a aula
 ORÇAMENTO DE CAIXA
Ao verificar a programação de orçamento de caixa nos meses de janeiro a junho: Compras: jan. $ 620, fev. $ 300,
 mar. $ 410, abr. $ 190, maio $ 304, jun. $ 364. As compras são pagas: 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em
 60 dias. Despesas com aluguéis: $ 70 por mês. Calcular o valor pago em junho pela empresa.
 Compare com a sua resposta: Resposta: $182 + $91,2 + $38+ $70 = $ 381,20.
Ref.: 600805
 10a sem. 10a aula
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Leia as seguintes informações: I ¿ (Welsch, 1994, p.63) reconhece que existem limitações importantes no
 desenvolvimento do processo de planejamento de uma organização. São elas: Baseia-se em estimativas; Deve
 estar adaptado as circunstâncias; A execução não é automática; O plano não deve tomar o lugar da administração.
 II ¿ A decisão administrativa exige a eficácia das organizações. III ¿ Planejar significa decidir antecipadamente. É
 CORRETO o que se afirma em:
I - somente;
III - somente;
II e III, somente;
I e III, somente;
I, II e III.
Ref.: 657808
 10a sem. 10a aula
 Modelo Flexivel
Encontre o Resultado operacional do orçamento empresarial para o final do ano, que tem um Preço inicial = 36,00;
 materiais e insumo de fabricação = 25,20; outros custos na fabricação = 0,80; custos fixos = 3,20 e custos
 variaveis = 4,80 se sabemos que podemos fabricar e produzir 3.700 unidades
 Compare com a sua resposta: Resultado operacional anual = (Lucro unitário x quantidade produzida) x 12 RO
 anual = 2,0 x 3.700 = 7400 x 12 = R$ 88.800
Ref.: 834175
 10a sem. 10a aula
 Relatórios financeiros projetados - Aula 10
Os principais tipos de relatórios financeiros projetados são: Fluxo de Caixa Projetado (previsão do saldo inicial,
 entradas, saídas e saldo final de caixa), Demonstração de Resultado Projetada (demonstração de resultado,
 previsão da receita bruta, líquida e custo das vendas, previsão das despesas operacionais e a previsão do lucro
 antes e depois dos tributos) e o Balanço Patrimonial Projetado (balanço patrimonial, previsão de ativos circulantes
 e não circulantes, previsão de passivos circulantes e não circulantes e previsão do patrimônio líquido). Sobre o
 Fluxo de Caixa Projetado, qual o seu principal objetivo?
 Compare com a sua resposta: O principal objetivo do fluxo de caixa projetado é fazer com que o conjunto de
 entradas e saídas operacionais, que estejam ocorrendo, seja harmônico e, se houver possibilidade, que esteja
 equilibrado diariamente o mais próximo possível de R$0,00, com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se
 possível, nenhum). Embora a sobra de capital possa (e deva) ser imediatamente aplicada em investimentos de
 curto prazo, não é desejável que fique constantemente dessa forma, pois esse recurso poderia ser utilizado de
 maneira melhor.
Ref.: 865899
 10a sem. 10a aula
 Demonstração do Resultado e Recebimentos
 unitário R$30,00 e as vendas recebidas a 40% a vista, 30% em 30
 dias e 30% em 60 dias, pede-se calcular e informar:
a. A Receita na DRE projetada de janeiro a Março de X1, mês a mês e
 totalizada; e
b. Recebimentos no mês de janeiro/X1. 
 
50.000,00 e 19.100,00
60.000,00 e 17.100,00
54.000,00 e 18.100,00
58.000,00 e 20.100,00
62.000,00 e 19.100,00
Ref.: 866875
 10a sem. 10a aula
 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO
A Empresa TORRES apresenta as seguintes informações relativas ao ano de 2018: Venda de 1.000 unidades do
 produto "T" ao preço unitário de venda de R$800,00 ,; custo unitário das vendas R$600,00; despesas de vendas e
 administrativas R$100,00 por unidade; lucro líquido unitário R$100,; o custo das vendas tinha a seguinte
 composição - material direto 40%, MOD 45% e CIF 15%. A empresa precisa elaborar o orçamento para 2015 e fez
 a seguinte previsão: o custo do material direto aumentará 25%; o custo da mão de obra direta aumentará 20%;
 as despesas de vendas e administrativas sofrerão aumento de R$20,00 por unidade; os CIF não sofrerão
 alteração; o preço unitário de venda deverá aumentar em 20% ; o número de produtos que serão vendidos
 diminuirá 50% em relação ao total vendido em 2018. Com base nas informações acima, pede-se elaborar a
 projeção da Demonstração de Resultado do Exercício para 2019. 
REC. VENDAS = 560.000,00 CPV = (480.000,00) L. BRUTO = 80.000,00 DESP. ADM. = (60.000,00) L.
 OPERAC. = 20.000,00
REC. VENDAS = 560.000,00 CPV = (450.000,00) L. BRUTO = 103.000,00 DESP. ADM. = (50.000,00) L.
 OPERAC. = 53.000,00
REC. VENDAS = 480.000,00 CPV = (357.000,00) L. BRUTO = 123.000,00 DESP. ADM. = (61.500,00) L.
 OPERAC. = 61.500,00
REC. VENDAS = 520.000,00 CPV = (457.000,00) L. BRUTO = 63.000,00 DESP. ADM. = (50.000,00) L.
 OPERAC. = 13.000,00
REC. VENDAS = 480.000,00 CPV = (327.000,00) L. BRUTO = 153.000,00 DESP. ADM. = (50.000,00) L.
 OPERAC. = 103.000,00
Ref.: 867135
 10a sem. 10a aula
 FLUXO DE CAIXA
A empresa ¿PONTA NEGRA Ltda¿ fabrica Mouse para Notebook. No seu último Balanço Patrimonial de 2013
 apresentou os seguintes valores: Caixa e Bancos R$300.000, ; Imobilizado Líquido R$500.000, e Capital Social 
 R$800.000,00.
A empresa projetou os custos para o ano de 2014 com Matéria-Prima R$600.000,; Mão-de-Obra R$450.000, e
 Energia Elétrica R$150.000,00. A empresa espera produzir e vender, respectivamente, 500.000 e 400.000
 unidades. O preço unitário de venda é R$15,00, incidindo 28,25% de Impostos sobre Vendas. O Imposto de renda
 é de 35%, calculado com base no Lucro Operacional. Todos os recebimentos derivados das receitas serão à vista,
 assim como os desembolsos derivados das compras, salários, energia elétrica e impostos sobre Vendas. A empresa
 está buscando um financiamento junto a uma Instituição Financeira para o aumento de sua capacidade produtiva,
 necessitando apresentar alguns relatórios gerenciais projetados. Considere o saldo inicial do Caixa do Balanço
 Patrimonial. Dessa forma, após efetuar os cálculos necessários, o Saldo Final do Fluxo de Caixa tem o seguinte
 valor: 
 
4.745.000,00
3.405.000,00
4.345.000,00
3.745.000,00
4.405.000,00
Educational Performance Solution EPS ® - Docente 115
CLAUDIA BASILIO
Matrícula: 1026182 
Início
Sair
09:00:30
 
Banco: ORÇAMENTO EMPRESARIAL
 Relatórios e indicadores de desempenho qualitativos e quantitativos dos bancos de
 questões.
 Minhas
 Questões
 Quant. de Questões vs. Percentual de Desempenho
0
6
16
30
81
131
122
109
29
16
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
% de Acertos em Exerc. e Simul.
 
0
4 6
16
34
69
58
73
28
10
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
% de Acertos em Avaliações
 
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Aula: 
Semana: 
Ref.: 867203
 10a sem. 10a aula
 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO
A empresa ¿ JACONÉ Ltda¿ fabrica Mouse para Notebook. No seu último Balanço Patrimonial de 2013 apresentou
 os seguintes valores: Caixa e Bancos R$300.000, ; Imobilizado Líquido R$500.000, e Capital Social 
 R$800.000,00.
A empresa projetou os custos para o ano de 2014 com Matéria-Prima R$600.000,; Mão-de-Obra R$450.000, e
 Energia Elétrica R$150.000,00. A empresa espera produzir e vender, respectivamente, 500.000 e 400.000
 unidades. O preçounitário de venda é R$15,00, incidindo 28,25% de Impostos sobre Vendas. O Imposto de Renda
 é de 35%, com base no Lucro Operacional apurado. Todos os recebimentos derivados das receitas serão à vista,
 assim como os desembolsos derivados das compras, salários, energia elétrica e impostos sobre Vendas. A empresa
 está buscando um financiamento junto a uma Instituição Financeira para o aumento de sua capacidade produtiva,
 necessitando apresentar alguns relatórios gerenciais projetados. Sendo assim, após a elaboração dos cálculos e da
 projeção da Demonstração do Resultado do Exercício, o Lucro Líquido após o Imposto de Renda tem o valor de : 
3.174.250,00
4.324.850,00
BANCO DE QUESTÕES
2.870.320,00
2.174.250,00
3.324.320,00
Ref.: 876942
 10a sem. 10a aula
 AULA 10
O Fluxo de Caixa projetado é um importante relatório para a projeção de demais relatórios financeiros, como a
 Demonstração do Resultado Projetado e o Balanço Patrimonial Projetado.. Cite ao menos duas características deste
 Relatório de Fluxo de Caixa
 Compare com a sua resposta:
O aluno deverá escolher entre estas características :
Indica todos os impactos decorrentes das operações financeiras.
Trata de todas as entradas operacionais (receita de cobrança).
Trata de todas as saídas operacionais (pagamento MP, salários etc.)
Possibilita a identificação de sobras de caixa para eventuais investimentos ou antecipações de metas.
Possibilita a identificação de faltas de caixa e a necessidade de obtenção de empréstimos.
Ref.: 879022
 10a sem. 10a aula
 ORÇAMENTO OPERACIONAL
Em análise ao balaço patrimonial de 2015, foi observado que a conta fornecedores compreende o valor de R$
 74.125,63, salário a pagar R$ 9.513,35, Imposto a pagar R$ 15.698,32, provisão para 13º salário R$ 1.236,54,
 capital dos sócios R$ 115.000,00 e lucros acumulados R$ 60.258,74. Tem como pretensão para o próximo
 exercício um aumento de 22% dos fornecedores, redução de 5% dos salários, imposto a pagar não se altera,
 provisão para 13º aumento de 3%, capital social aumento 25% e redução dos lucros acumulados em 10%. Qual o
 total do passivo em 2016 dentro desta projeção?
 R$ 323.805,440
 R$ 284.359,54
 R$ 125.822,57
 R$ 109.100,80
 R$ 197.982,87
Ref.: 882218
 10a sem. 10a aula
 FLUXO DE CAIXA
As compras de matérias-primas da Companhia Alfa em agosto foram de R$ 70 000,00, em setembro, de
 R$140.000,00 e, em outubro, de R$ 280 000,00. Desses montantes, 10% foram pagos em dinheiro, 70% foram
 pagos no mês imediatamente seguinte ao mês da compra e os 20% restantes foram pagos dois meses após o mês
 da compra. O aluguel de R$ 5 000,00 e os salários de R$ 38 000,00 foram pagos a cada mês. (GITMAN, L., J.;
 MADURA, J. Administração financeira: uma abordagem gerencial. São Paulo: Addison Wesley, 2003, p. 379
 (adaptado).)
 Com base nessa situação, o total de desembolso de caixa do mês de dezembro da Companhia Alfa foi de
 Compare com a sua resposta: Resposta: R$ 99.000,00 Sendo desembolsos constantes 5.000,00 + 38.000,00
 (aluguel e salários); além destes tem o desembolso de 20% referente à compra do mês de outubro, que totaliza
 R$ 56.000,00. Desta forma o desembolso será 56.000 + 5.000 + 38.000.
Ref.: 882234
 10a sem. 10a aula
 FLUXO DE CAIXA - INVESTIMENTO
No fim de setembro, o saldo de caixa da empresa Beta foi de R$ 10 000,00. Em outubro, a empresa obteve um
 total de recebimentos de R$ 10 000,00, e um total de desembolsos de caixa de R$ 15 000,00. A empresa
 manteve, como reserva para necessidades inesperadas, um saldo de caixa mínimo de R$ 5 000,00. Ao fim do mês
 de outubro, a atividade financeira a ser realizada pela empresa deverá ser de investimento ou financiamento ou
 nenhuma das duas? Além disso qual o valor desta operação?
 Compare com a sua resposta: Resposta: Nada deverá ser feito, uma vez que o saldo final de caixa será de R$
 5.000,00, atendendo assim à expectativa de caixa mínimo da empresa.
Ref.: 883245
 10a sem. 10a aula
 Orçamento de Caixa
Uma determinada empresa prevê que no mês de janeiro, fevereiro e março sua vendas sejam de R$ 400.000,00;
 R$ 300.000,00 e R$ 200.000,00 respectivamente. Se a empresa vende seus produtos com 20% a vista, 30% para
 um mês e 50% para dois meses, calcule o recebimento esperado para o mês de março.
 Compare com a sua resposta: janeiro fevereiro março VENDAS 400.000,00 300.000,00 200.000,00 Recebimento
 AVISTA 20% 80.000,00 60.000,00 40.000,00 1 MES 30% 120.000,00 90.000,00 2 MESES 50% 200.000,00 Total
 em março R$ 330.000,00
Ref.: 884897
 10a sem. 10a aula
 ORÇAMENTO DE CAIXA
O orçamento de caixa tem a função de prever as faltas ou sobras de recursos. Neste sentido, o resultado por ele
 apresentado é estritamente:
Compensado
Financeiro
Fiscal
Econômico
Patrimonial
Ref.: 889099
 10a sem. 10a aula
 ORÇAMENTO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
Quando uma empresa inicia a elaboração do orçamento do próximo exercício, se faz necessário, a elaboração do
 Orçamento da Demonstração do Resultado do Exercício para que a administração geral, possa, ainda que de forma
 preliminar, verificar se os objetivos empresariais previstos para o próximo exercício, irão de encontro com as
 metas desejadas. Ocorre que os quadros orçamentários ainda estão sendo elaborados e os dados que
 alimentariam as Demonstrações Contábeis, ainda não estão disponíveis. Neste caso, o procedimento alternativo
 mais comum é se elaborar, uma "prévia" da demonstração, que poderá ser executada assim:
Repetindo os números do exercício anterior;
Aplicando-se as premissas de inflação do próximo exercício;
Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado o impacto da inflação e em seguida
 se projeta os objetivos empresariais do próximo exercício que afetarão a DRE para se elaborar o Orçamento;
Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado o impacto da inflação e então
 devemos aguardar os demais quadros orçamentários para se elaborar o Orçamento da DRE;
Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado os objetivos empresariais e então
 devemos aguardar os demais quadros orçamentários para se elaborar o Orçamento da DRE;
Ref.: 900151
 10a sem. 10a aula
 Orçamento de Vendas
Quais os atributos dos relatórios gerenciais?
 Compare com a sua resposta: Confiabilidade, abrangência, tempestividade, dúvidas e respostas.
Ref.: 993476
 10a sem. 10a aula
 ESTUDO DE CASO
A empresa JH Soluções desenvolveu seu orçamento para um horizonte temporal de 3 anos e estipulou crescer seu
 faturamento em 15%. Para alcançar tal crescimento elaborou um plano com base no aumento de seu market
 share, saindo do patamar de 20% para 30% em 3 anos. 
Para atingir este objetivo foi aprovado um investimento de 3% do faturamento/mês para campanhas publicitárias e
 mais 2% do faturamento/mês a ser investido em treinamento. As diretorias de Marketing e RH ficarão
 responsáveis respectivamente por traçar o melhor plano de divulgação e treinamento de forma a atingir o nível
 desejado de market share. Após o planejamento, foi elaborado o orçamento e iniciada as operações da empresa.
Decorridos 6 meses do orçamento, verificaram não estar atingindo o resultado esperado devido a uma retração do
 mercado local e internacional. Em reunião a diretoria executiva (RH, Marketing, Financeira e Operações) resolveu
 mudar a meta de crescimento do faturamento de 15% para 10%. 
Responda:
a) Deverão eles reduzir o investimento em campanhas publicitárias e treinamento? Sim _________ Não
 __________
Por quê?
b) Qual o tipo de orçamento adotado pela empresa?
 Compare com a sua resposta: a) Sim, tendo em vista que haverá redução do faturamento, manter o mesmo nível
 de investimento para um faturamentomais baixo irá reduzir muito o faturamento líquido. b) Orçamento ajustado
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