dinamica 6 o diabo veste prada

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Sim, a afirmativa é verdadeira. Podemos dizer o motivo ao analisar o conceito de a gestão por competência aplicado ao contexto da Revista Runaway; originalmente o termo Gestão por Competência se refere ao reconhecimento social sobre a capacidade de alguém pronunciar-se a respeito de determinado assunto. Mais tarde, o conceito de competência passou a ser utilizado de forma mais genérica, para qualificar o indivíduo capaz de realizar determinado trabalho (ISAMBERT-JAMATI, 1997). 
No contexto do Filme, os conhecimentos e capacidades interpessoal, demonstram a superioridade das habilidades sociais de Andy, bem como a sua postura de proatividade e atitudes que superavam as expectativas da chefia. A atitude determinada de Andy em resolver problemas da vida pessoal e profissional de sua chefe superavam as qualidades da formação técnica de secretariado observada na Emily. Além disso a identidade e a forma de se vestir de Andy atendiam as expectativas da Chefe Miranda, o que era um fator de aproximação das realidades da funcionária Andy e a sua Chefe. É perceptível que este tipo de competência não se limita a um conjunto de habilidades que alguém possui, mas envolve todos os seus valores e crenças que influenciam sua conduta e direcionam todos os seus relacionamentos e decisões. Relacionando os conceitos do filme, na gestão por competências a equipe, se desenvolve, e que a partir disso o indivíduo, consegue alcançar resultados melhores em seu trabalho. As características do processo seletivo aplicado pela Revista Runaway em seu modelo de gestão são indicadas no sentido de:
- Aprimorar as equipes orientadas pelas competências necessárias aos postos de trabalho.
- Identificar os pontos de insuficiência, permitindo intervenções de retorno garantido para a organização.
- Gerenciar o desempenho com base em critérios mensuráveis, que podem ser observados diretamente no dia a dia da empresa.
- Aumentar a produtividade e maximizar os resultados.
- Mobilizar as equipes para assumirem a responsabilidade pelo próprio autodesenvolvimento, transformando o processo em uma situação ganha-ganha: tanto a organização quanto os colaboradores que têm suas expectativas atendidas.
- Reduzir gastos desnecessários de tempo e recursos. Afinal, evita-se que gerentes e colaboradores percam tempo em programas de treinamento que nada têm a ver com as necessidades da organização, e que não atendem às exigências dos postos de trabalho.
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Analisando o filme e, a TGA que mais se adequa é a Taylorista. Justificando pela postura de liderança de Miranda e o perfil exigido por ela atribuído a seus colaboradores. Taylor (1970) já alertava, que para a necessidade das empresas contarem com “homens eficientes”, ressaltando que a procura pelos competentes excedia à oferta. O princípio taylorista de seleção e treinamento do trabalhador, diz que as empresas procuravam aperfeiçoar em seus empregados as habilidades necessárias para o exercício de atividades específicas, restringindo-se às questões técnicas relacionadas ao trabalho. Mais tarde, decorrente de pressões sociais e do aumento da complexidade das relações de trabalho, as organizações passaram a considerar, no processo de desenvolvimento profissional de seus empregados, não só questões técnicas, mas, também, os aspectos sociais e comportamentais do trabalho. (HUGO PENA BRANDÃO E TOMÁS DE AQUINO GUIMARÃES).
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Sim, a resposta é positiva Miranda tem uma postura de autoridade e não de poder. Porque, isso é demonstrado no momento em que o dono da Revista, coloca a diretora de outra revista para assumir o cargo de Miranda.