AVALIAÇÃO PARCIAL - ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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02/05/2018 EPS: Alunos
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Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que
exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
 Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
Elaborar lançamentos contábeis.
Tomar decisão.
Analisar o sistema de controle da produção.
 
Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201302342666) Acerto: 1,0 / 1,0
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros).
Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos
estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
organização, planejamento, direção e controle.
gestão, coordenação, informação e controle.
organização, planejamento, controle e direção.
planejamento, direção, controle e organização.
 planejamento, organização, direção e controle.
 
Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201301816622) Acerto: 1,0 / 1,0
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela
que contem uma destas desvantagens:
Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da
organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de
desempenho subseqüente.
 Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho
subseqüente;
Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
 
Gabarito Coment.
 
4a Questão (Ref.:201302747513) Acerto: 0,0 / 1,0
Para Brookson(2000) os orçamentos são essenciais para o planeamento e o controle da empresa. Eles ajudam a
coordenar as ações dos lideres de diferentes áreas, estabelecem o compromisso com os objetivos da empresa, conferem
autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. Assim, para Brookson, os
objetivos principais são:
Planejamento, controle, organização, direção e avaliação.
 Planejamento, organização, direção e controle.
 Planejamento, coordenação comunicação, motivação, controle e avaliação.
Planejamento, controle, organização, direção e organização.
Planejamento, controle, organização, direção e comunicação.
 
5a Questão (Ref.:201301713701) Acerto: 1,0 / 1,0
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O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais
importante e complexo no procedimento orçamentário.
pelos construção de preços.
pelos critérios de rateio.
pelos insumos consumidos.
pelas previsões de despesas.
 pelas vendas estimadas.
 
Gabarito Coment.
 
6a Questão (Ref.:201302787924) Acerto: 0,0 / 1,0
A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões diferentes
do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de vendas para o
próximo ano é representado a seguir (em quantidade):
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo B, os
preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%.
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUL, já líquido de impostos, será de:
 
R$ 172.350,00
R$ 150.310,00
 R$ 117.232,50
 R$ 224.370,00
R$ 129.262,50
 
7a Questão (Ref.:201302387144) Acerto: 1,0 / 1,0
Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de
vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano.
O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar.
O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
 O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
 
Gabarito Coment.
 
8a Questão (Ref.:201302345212) Acerto: 1,0 / 1,0
É uma definição de estoques de matéria-prima:
estoque total médio durante um determinado período de tempo.
bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
 insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
resultado final do processo de fabricação.
bens totalmente acabados.
 
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9a Questão (Ref.:201302355786) Acerto: 1,0 / 1,0
A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e
construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência
da importância do:
Orçamento de Receitas.
Orçamento de base zero.
Orçamento de despesas.
Orçamento de investimento.
 Orçamento de pessoal.
 
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10a Questão (Ref.:201301698346) Acerto: 1,0 / 1,0
 
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os
estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
2100
4300
 4500
5100
5500