gestão qualidade projeto

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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0269_SM_201408437449 V.1 Fechar
Aluno(a): FABIO LUIS DE LIMA Matrícula: 201408437449
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 01/10/2015 16:40:35 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201408581779) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
O produto é transferido para a área de operações.
O gerente é dispensado.
O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders).
O patrocinador anuncia o fim.
O produto é fabricado.
 2a Questão (Ref.: 201408581876) Pontos: 1,0 / 1,0
O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas
práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são
explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências.
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
PMI, PMBOK, 8
PMI, PMBOK, 9
PMI, PMP, 8
PMP, PMBOK, 9
PMP, PMI, 8
 3a Questão (Ref.: 201408656157) Pontos: 1,0 / 1,0
Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de
saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto:
O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação
do pessoal de Recursos Humanos.
O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201408656155) Pontos: 1,0 / 1,0
Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto
que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo.
Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto,
Bernardo não precisará fazer, nesta fase:
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o plano de gerenciamento do projeto
o termo de abertura do projeto
a declaração de escopo preliminar do projeto
os procedimentos de encerramento do projeto
os casos de teste do projeto
Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201408581989) Pontos: 1,0 / 1,0
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
Planejamento de recursos
Estimativa de Custos
Planejamento do Escopo
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
Duração da Atividade
Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201408581991) Pontos: 1,0 / 1,0
Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar
os objetivos do projeto:
Planejamento do escopo
Controle do escopo
Definição do escopo
Verificação do escopo
Monitoramento do escopo
Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201408656197) Pontos: 1,0 / 1,0
Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a
construção de uma casa são chamados de
escopo
planta baixa
pacotes de trabalho
declaração de escopo
plantas elétrica, de água e de gás
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201408727922) Pontos: 1,0 / 1,0
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No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como
responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
Declaração do escopo do projeto.
Termo de abertura do projeto.
Estrutura sintética do projeto.
Estrutura analítica do projeto.
Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
 9a Questão (Ref.: 201408735030) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar:
Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação
Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições
Formalização do início do projeto e seus limites
Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos
Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto
 10a Questão (Ref.: 201409104167) Pontos: 0,0 / 1,0
Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as entregas de um
projeto devemos levar sempre em consideração a especificidade da ........................do projeto, incorporando,
sempre que possível, os métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto.
Primeira etapa.
Localização.
Organização.
Natureza.
Estrutura organizacional.
 
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 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0269_SM_201408437449 V.2 Fechar
Aluno(a): FABIO LUIS DE LIMA Matrícula: 201408437449
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 01/10/2015 16:53:25 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201408581871) Pontos: 1,0 / 1,0
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
Custo do projeto
Nível de envolvimento do cliente
Cronograma do projeto
Número de pessoas envolvidas no projeto
Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
 2a Questão (Ref.: 201408727930) Pontos: 1,0 / 1,0
Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que
será utilizada no processo de software.
efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a
participação dos usuários nesse processo.
formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da
equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas.
competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer
tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe.
participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas,
incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto.
Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201408656152) Pontos: 1,0 / 1,0
Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na
Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada
Gerenciamento da Nova Dutra
Integração da Nova Dutra
Gestão do Conhecimento
Gerenciamento de Integração
Gerencia de Projetos
Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201408656159) Pontos: 1,0 / 1,0
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
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O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o
retorno sobre o investimento
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima
necessária para o projeto
O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça
ocorra durante o desenvolvimento do projeto.
As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
Gabarito Comentado.5a Questão (Ref.: 201409171318) Pontos: 1,0 / 1,0
A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito
em que fase?
Planejamento
Execução
Iniciação
Iniciação e Controle
Controle
Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201408656160) Pontos: 1,0 / 1,0
A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais
facilmente gerenciáveis faz-se
no escopo do projeto
na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
na conclusão de cada fase do projeto
na verificação do escopo do projeto
no controle de mudanças do projeto
 7a Questão (Ref.: 201408716642) Pontos: 1,0 / 1,0
A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é denominada:
PMBOK
Estrutura do produto do projeto.
PMI
ITIL
EAP
 8a Questão (Ref.: 201408723577) Pontos: 1,0 / 1,0
O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e
ser finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4)
A data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade
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pode começar e ser finalizada Assinale a única resposta correta:
1 e 5
4 e 5
2 e 4
1 e 3
2 e 3
 9a Questão (Ref.: 201409104307) Pontos: 1,0 / 1,0
Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete na sala de estar. A empresa
responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2
de carpete. Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou que a atividade será realizada
em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa? 
Estimativa simples.
Estimativa ponderada.
Estimativa Paramétrica.
Estimativa Analógica.
Estimativa de Três Pontos.
 10a Questão (Ref.: 201409076015) Pontos: 1,0 / 1,0
A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se
como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior
de características similares.
Estimativa paramétrica.
Estimativas de três pontos.
Estimativa análoga.
Estimativas de projeto.
Estimativas de pontos por função.
 
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Avaliação: CCT0269_AV_201202105572 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201202105572 - SAULO TAVARES DE SOUSA
Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 21/11/2015 15:18:35
  1a Questão (Ref.: 201202269162) Pontos: 1,5  / 1,5
Você está gerenciando um projeto e já concluiu 52% do mesmo. O cliente telefona para voce e solicita que voce anule um conjunto
de relatórios gerenciais. O que voce faz? (Quais seriam suas atividades para que seu projeto continuasse com um bom
gerenciamento?)
Resposta: Primeiro pediria para me enviar tudo por escrito. Depois, iria verificar se as solicitações pedidas são viáveis ao projeto,
então, retornaria informando se é (ou não) e com as possíveis soluções.
Gabarito: Primeiramente pediria ao cliente que solicitasse tal alteração por escrito. Voce iria viabilizar a solicitação, verificando
quais os impactos no trabalho já realizado e faria o planejamento de tempo e custo para fazer tais mudanças. Avisaria ao cliente
por escrito e solicitaria ratificação ou retificação da solicitação.
  2a Questão (Ref.: 201202269156) Pontos: 0,0  / 1,5
Segundo o PMBOK, na Declaração do Escopo definimos o que deve ser contemplado pelo projeto. Neste documento encontramos
as premissas e as restrições. Diga e exemplifique o que são premissas e restrições no contexto do PMBOK.
Resposta: Criar diagrama de EAP
Gabarito: premissas - valores assumidos quando eles não existem. Permitem que prossigamos no planejamento. Ex: o analista
senior começará a trabalhar em novembro. Restrições - valores impostos ao projeto. Ex: o projeto deve custar até R$ 5.000,00. A
linguagem utilizada no projeto deve ser COBOL.
  3a Questão (Ref.: 201202185321) Pontos: 0,5  / 0,5
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema
de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse
projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
Termo de mudanças do projeto.
 Termo de abertura do projeto.
Plano de gerenciamento do projeto.
Termo de trabalho do projeto.
Termo contratual de acordo entre as partes.
  4a Questão (Ref.: 201202291091) Pontos: 0,5  / 0,5
Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto que construirá um
projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não
faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não precisará fazer, nesta fase:
os procedimentos de encerramento do projeto
 os casos de teste do projeto
o termo de abertura do projeto
o plano de gerenciamento do projeto
a declaração de escopo preliminar do projeto
  5a Questão (Ref.: 201202216930) Pontos: 0,0  / 0,5
Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo.
Elaboração do Termo de Abertura do Projeto
 Criar a EAP
 Plano de Gerenciamento do projeto
Identificação dos riscos.
Planejamento da qualidade
  6a Questão (Ref.: 201202291133) Pontos: 0,0  / 0,5
Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a construção de uma casa são
chamados de
 planta baixa
 pacotes de trabalho
plantas elétrica, de água e de gás
escopo
declaração de escopo
  7a Questão (Ref.: 201202842039) Pontos: 0,5  / 0,5
Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas pelo PMI, como
técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração de
Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações
de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas são:
 
Avaliação: CCT0269_AV_201102236012 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201102236012 - LEONARDO SOARES SIQUEIRA
Professor: MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 7,5 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 13/11/2015 19:00:27
 1a Questão (Ref.: 201102907887) Pontos: 1,5 / 1,5
Das 5 fases da Gestão de projetos, escolha 3 e faça uma associação entre cada fase e ao menos uma atividade
pertencente a esse grupo:
Resposta: Iniciação com termo de aberturo do projeto, passando para o planejamento do escopo e monitoramento
e controle que verifica o desempenho real x planejado, objetivando demandar ações preventivas e corretivas.
Gabarito: Criar uma associação entre as fases de Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e conclusão s
algumas de suas atividades principais.
Fundamentação do(a) Professor(a): Iniciação seria ELABORAR E APROVAR o termo de abertura do projeto
 2a Questão (Ref.: 201102495125) Pontos: 1,5 / 1,5
O guia PMBOK apresenta nove áreas de conhecimento no gerenciamento de projeto. Uma delas é o gerenciamento
de Qualidade do Projeto. Explique o que representa a qualidade em um projeto.
Resposta: Projeto com qualidade é aquele que apresenta desempenho desejado, confiabilidade,durabilidade,
suporte, estética, funcionalidades, conformidade com especificações e com mínimo de alterações em seu escopo.
Gabarito: Projeto com qualidade é aquele que apresenta desempenho desejado, confiabilidade, Durabilidade,
suporte, Estética, funcionalidades, Conformidade com Especificações e com mínimo de alterações em seu escopo.
Fundamentação do(a) Professor(a): Boa capacidade para gabaritar o gabarito de uma questão subjetiva.
 3a Questão (Ref.: 201102360205) Pontos: 0,5 / 0,5
Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK:
Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento
Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização
Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
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 4a Questão (Ref.: 201102513145) Pontos: 0,0 / 0,5
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
Desenvolvimento do cronograma do projeto
Identificação dos riscos do projeto
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
 Análise das pastes interessadas
 Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
 5a Questão (Ref.: 201102949729) Pontos: 0,5 / 0,5
Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova de
linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do
catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo definido.
Não é temporária.
Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de eletrodomésticos
de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente.
 Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no
mercado.
Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que
não afeta as operações continuadas.
 6a Questão (Ref.: 201102867799) Pontos: 0,5 / 0,5
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela
que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
Identificação do caminho crítico do projeto
Identificação das partes interessadas do projeto
Selecionar os fornecedores do projeto
 Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
Realizar as estimativas de custo e tempo
 7a Questão (Ref.: 201102882708) Pontos: 0,5 / 0,5
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média,
poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
Opinião especializada.
Estimativa análoga.
 Estimativa de Três Pontos.
Estimativa paramétrica.
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
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 8a Questão (Ref.: 201102420658) Pontos: 0,5 / 0,5
A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como
entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
avaliação e correção dos relatórios de desempenho
 medição e emissão dos relatórios de desempenho
desenho e medição dos relatórios de desempenho
desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
 9a Questão (Ref.: 201102421352) Pontos: 1,0 / 1,0
Em relação a riscos, marque a única opção correta:
A analise de risco deve ser fornecida pelo cliente.
Os riscos devem ser analisados e tratados quanto a sua probabilidade de ocorrencia.
Os riscos são originados fora do ambiente da empresa.
 Os riscos estão presentes durante todo o projeto.
As respostas de risco eliminam os riscos.
 10a Questão (Ref.: 201102996061) Pontos: 1,0 / 1,0
Como é denominada a análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de
acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa?
Planejamento da qualidade.
Mensuração da qualidade.
 Auditoria de qualidade.
Controle de qualidade.
Garantia de qualidade.
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.
 
 
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
3 de 3 26/11/2015 06:50
Avaliação: CCT0269_AV_201301218715 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201301218715 - CHEILA SOUZA GOMES 
Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 1 Data: 22/06/2015 (F) 
1a Questão (Ref.: 201301493529) Pontos: 0,0 /0,5
Uma fase de projeto é constituída por atividades correlacionadas e dispostas de maneira lógica a favorecer uma 
entrega do projeto. Sobre fases de projeto, é correto afirmar que:
O modelo PDCA apresenta 3 fases em seu ciclo
Todo projeto deve ter 4 fases
As fases do projeto devem ser: planejamento , execução, controle e encerramento
Todo projeto deve ter 5 fases 
Um projeto pode ser dividido em qualquer número de fases
2a Questão (Ref.: 201301341372) Pontos: 0,5 /0,5
Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a 
respeito da empresa :
Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo 
ambiente interno .
Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo 
ambiente externo . 
Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo 
ambiente externo . 
Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo 
ambiente interno . 
3a Questão (Ref.: 201301309778) Pontos: 0,5 /0,5
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno 
de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das 
partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
Termo contratual de acordo entre as partes.
Termo de abertura do projeto.
Termo de mudanças do projeto.
Termo de trabalho do projeto.
Plano de gerenciamento do projeto.
4a Questão (Ref.: 201301888783) Pontos: 0,5 /0,5
Quais das fases a seguir Não fazem parte das fases de um projeto, segundo o PMBoK ?
Página 1 de 3BDQ Prova
16/07/2015http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_adm.asp
Domínio, Controle e planejamento.
Stakeholders, Planejamento e Controle
Planejamento, Execução e Stakeholders
Comunicação, Controle e Execução
Iniciação, Monitoramento e Encerramento
5a Questão (Ref.: 201301490080) Pontos: 0,5 /0,5
As ferramentas ________________ e _______________ são apresentados pelo PMI, como práticas bem sucedidas 
na área de controle e administração de projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente 
identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades.
ITIL e Cobit
MDP (Método do diagrama de precedência) e MDS (Método do diagrama de setas) PMBOK e MS-Project 
(software de controle de projetos) 
PMBOK e ITIL
EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e WBS (Work Breakdown Structure) 
EAP e PMBOK
6a Questão (Ref.: 201301393672) Pontos:0,0 /1,5
Dentre as diversas técnicas de representação e coleta de dados constantes nos processos de análise quantitativa de 
riscos temos a técnica conhecida como Árvore de Decisão. Forneça um exemplo e explique como ela funciona.
Resposta: Levantamento dos riscos contidos ao se executar atividades em uma siderúrgica, como exemplo, o 
trabalho de um operador em pontes rolantes.
7a Questão (Ref.: 201301476043) Pontos: 0,0 /0,5
Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No 
cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
Responsabilidades do gerente do projeto.
Sequenciamento das atividades.
Recursos necessários.
Restrições.
Durações das atividades.
8a Questão (Ref.: 201301309777) Pontos: 1,5 /1,5
Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua 
finalidade?
Resposta: O primeiro processo de planejamento é idenditificar os stackholders e os interessados no projeto, que 
devem ser encontrados no termo de abertura do projeto, com a finalidade de obter o máximo de informações 
possível sobre eles.
Página 2 de 3BDQ Prova
16/07/2015http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_adm.asp
9a Questão (Ref.: 201301341416) Pontos: 1,0 /1,0
Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a equipe 
saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a opção que 
preeche corretamente a frase. 
um dicionário EAP
um dicionário Aurélio 
o escopo do produto 
a declaração de escopo do projeto 
um cronograma 
10a Questão (Ref.: 201301401626) Pontos: 1,0 /1,0
Mudançãs percebidas no acompanhamento do cronograma podem acarretar
necessidade de revisão de estimativas de riscos qualitativos
necessidade de revisão de estimativas de riscos quantitativos
necessidade de revisão de estimativas de premissas
necessidade de revisão de estimativas de tecnologia
necessidade de revisão de estimativas de recursos
Página 3 de 3BDQ Prova
16/07/2015http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_adm.asp
Avaliação: CCT0269_AV_ » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
      Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 6,8   Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.:2     Data: 19/11/2015 21:21:13 (F)
  1a Questão (Ref.: 648274) Pontos: 1,5  / 1,5
Das 5 fases da Gestão de projetos, escolha 3 e faça uma associação entre cada fase e ao menos uma atividade
pertencente a esse grupo:
Resposta: Iniciação: Termo de abertura do projeto (TAP); Planejamento: Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
Monitoramento e Controle: Medição e emissão dos relatórios de desempenho.
Gabarito: Criar uma associação entre as fases de Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e
conclusão s algumas de suas atividades principais.
  2a Questão (Ref.: 153071) Pontos: 0,8  / 1,5
Uma das técnicas utilizada nos processos de controle do cronograma é o gráfico de barras de comparação do
cronograma. Como ela funciona?
Resposta: É utilizado para acompanhar e comparar os avanços das atividades previstas com as realizadas.
Gabarito: É uma técnica formada por duas barras, que correspondem ao tempo. Inicialmente temos uma barra
que representa o tempo planejado. Conforme o trabalho seja executado, uma segunda barra, de outra cor, é
construida, logo abaixo/ao lado da atividade, a fim de que possamos visualizar o trabalho executado versus o
trabalho realizado.
  3a Questão (Ref.: 100678) Pontos: 0,5  / 0,5
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
Cronograma do projeto
  Custo do projeto
Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
Número de pessoas envolvidas no projeto
Nível de envolvimento do cliente
  4a Questão (Ref.: 664640) Pontos: 0,5  / 0,5
Analise as afirmativas abaixo: I ­ O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto
e este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II ­ As fases do ciclo de vida de um
projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos. III ­ A transição de uma
fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral é definida por alguma forma de transferência
técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto
(produto este resultado final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS?
  2
0
1
4
3
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 690116) Pontos: 0,0  / 0,5
Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma
nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do
lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
  Trata­se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo
definido. Não é temporária.
  Trata­se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
Trata­se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de
eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um
processo já existente.
Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no
mercado.
Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que
não afeta as operações continuadas.
  6a Questão (Ref.: 680255) Pontos: 0,5  / 0,5
Em projetos de software são comuns erros nas etapas de especificação, projeto e codificação/programação. Em
relação a esses erros, assinale a assertiva correta:
Erros de especificação são relativamente baratos de serem corrigidos, tendo em vista que a
especificação normalmente é feita por uma mão de obra menos especializada
Erros de especificação são relativamente baratos de serem corrigidos, tendo em vista que são
descobertos com muita antecedência
Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa de codificação/programação, pois
as linguagens de programação se tornaram extremamente complexas
  Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa especificação, pois impactam no
projeto e na codificação
Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa de codificação/programação, pois
a mão de obra nesta área é escassa
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 623095) Pontos: 0,5  / 0,5
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média,
poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
Opinião especializada.
  Estimativa de Três Pontos.
Estimativa análoga.
Estimativa paramétrica.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 161045) Pontos: 0,5  / 0,5
A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde,
como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
  medição e emissão dos relatórios de desempenho
avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
avaliação e correção dos relatórios de desempenho
desenho e medição dos relatórios de desempenho
  9a Questão (Ref.: 161736) Pontos: 1,0  / 1,0
Gerenciar riscos envolve atividades de identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de
um projeto. Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa)
Satisfazermos a metodologia PMBOK
  Gerenciarmos mudanças ao invés de surpresas.
Medirmos o impacto da ocorrênciade ameaças ao projeto.
evitarmos atrasos na entrega do projeto.
Verificarmos se todo o escopo do projeto está incluido no planejamento do mesmo.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 67964) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois
programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por
essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o
primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto
conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de
projetos deverão coordenar processos de:
Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
  Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade,
desenvolvimento e controle do cronograma.
Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do
contrato.
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.
 
 
Avaliação: CCT0269_AVS_ » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AVS 
Aluno: 
Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 1,5 Data: 09/12/2015 14:13:14 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201201872227) Pontos: 1,5 / 1,5 
Qual a finalidade do processo de definição do escopo? 
 
 
Resposta: Detalhamento do escopo do projeto em partes menores, mais detalhadas e gerenciáveis. 
 
 
Gabarito: Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, com 
um nível de detalhamento maior e gerenciáveis. 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201201872222) Pontos: 0,0 / 1,5 
A empresa BluSoft está com alta rotatividade da sua equipe, algo em torno de 70%. O que o gerente 
dessa empresa pode fazer para tentar amenizar esse risco critico do projeto? 
 
 
Resposta: Estruturar uma documentação robusta de todas as partes do projeto e em paralelo, realizar 
a criação de padrões de projeto para sua empresa. 
 
 
Gabarito: Levantar as causas da rotatividade da equipe através de reuniões e desenvolver técnicas 
para assegurar a continuidade quando as pessoas saírem através da padronização de documentos e 
revisões em pares, para ter alguém que entenda aquela parte do projeto. 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201202362614) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO 
REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto 
 
 do orçamento 
 com qualidade e desempenho desejados 
 Sem alteração em seu escopo 
 com os recursos previstos 
 Dentro do tempo previsto 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201201869797) Pontos: 0,5 / 0,5 
Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os 
seguintes dados a respeito da empresa : 
 
 Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas 
pelo ambiente externo . 
 Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas 
pelo ambiente interno . 
 Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas 
pelo ambiente externo . 
 Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas 
pelo ambiente interno . 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201202459127) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar 
uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida 
indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é 
verdadeira? 
 
 Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta 
empresa 
 Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo 
produto, que não afeta as operações continuadas. 
 Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de 
eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação 
de um processo já existente. 
 Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo 
produto no mercado. 
 Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem 
prazo definido. Não é temporária. 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201202011379) Pontos: 0,5 / 0,5 
Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as 
atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o 
cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento? 
 
 Controle 
 Planejamento 
 Encerramento 
 Execução 
 Iniciação 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 201202534228) Pontos: 0,5 / 0,5 
Após criar a EAP a equipe ou indivíduo responsável por cada pacote de trabalho deve desmembrar 
este pacote para criar um cronograma. Qual é o nome deste processo de desmembramento do pacote 
de trabalho? 
 
 Criar a estrutura analítica do projeto 
 Definir o escopo 
 Identificar os riscos 
 Encerrar o projeto 
 Definir as atividades 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 201201930064) Pontos: 0,0 / 0,5 
São ferramentas/técnicas da gerência de tempo: 
 
 Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up. 
 Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo. 
 Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho. 
 Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação. 
 Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho. 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 201202469501) Pontos: 1,0 / 1,0 
O controle do cronograma relaciona: (Marque a alternativa INCORRETA) 
 
 A determinação do andamento atual do cronograma do projeto 
 O gerenciamento das mudanças no cronograma de acordo com a real necessidade 
 A percepção de potenciais necessidades de mudança no cronograma 
 O controle dos fatores que podem gerar mudanças no cronograma 
 A aprovação dos recursos para execução das alterações no novo cronograma do projeto 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 201201869727) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a opção que contem o diagrama que mostra a cadeia de casualidade de problemas: 
 
 Fluxograma 
 Gráfico de controle 
 Diagrama de Pareto 
 Histogramas 
 Diagrama de causa e efeito 
 
 
Avaliação: CCT0269_AV_201401272339 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201401272339 - JESSICA SILVA VIEIRA 
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 1,5 Data: 19/11/2015 20:02:08 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201401368762) Pontos: 1,5 / 1,5 
É possível afirmar que o planejamento do projeto acaba com o início da execução do projeto? 
 
 
Resposta: NÃO, O PLANEJAMENTO DO PROJETO NUNCA ACABA POIS SEMPRE TEM ALGUM TIPO DE ALTERAÇÃO, 
MANUTENÇÃO E PROCESSOS DE MELHORIAS CONTINUAS. 
 
 
Gabarito: O planejamento do projeto é um processo contínuo que não acaba com o início da execução, 
precisando ser mantido atualizado para refletir a realidade do projeto e as mudanças autorizadas. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401989702) Pontos: 1,5 / 1,5 
Durante um projeto, os stakeholders solicitaram entregas além dasoriginalmente planejadas. O papel do 
Gerente do Projetos é aceitar ou recusar as modificações solicitadas? Explique como deve ser sua atuação. 
 
 
Resposta: ELE DEVE PRIMEIRAMENTE IDENTIFICAR AS MODIFICAÇÕES PARA OBTER O MÁXIMO DE 
INFORMAÇÕES POSSÍVEIS E VERIFICAR SE VAI ALTERAR O ESCOPO DO PROJETO, TRAZER MAIS RISCOS 
NEGATIVOS, AUMENTAR OS CUSTOS E A PARTIR DAÍ DECIDIR SE ACEITA OU NÃO TAIS MODIFICAÇÕES. 
 
 
Gabarito: Não é papel do Gerente de Projetos aceitar ou recusar pedidos de Mudanças de Escopo. Seu papel é 
simular os impactos sobre o Projeto caso a mudança seja efetivada. Após a identificação dos impactos, 
apresentar ao Comitê que tem poderes de aprovar as mudanças para aprovação ou não dessas mudanças. Caso 
o Comitê aprove, o Gerente de Projetos deve atualizar o Planejamento, gerando uma nova versão que passa a 
ser a oficial. As partes interessadas devem ser comunicadas sobre as mudanças, caso sejam aprovadas. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401400253) Pontos: 0,5 / 0,5 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. 
 
 
Atividades mensais de Folha de pagamento 
 
Processo de gestão do estoque 
 
Rotinas de fluxo de caixa 
 
Rotinas de atendimento ao cliente 
 Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401893191) Pontos: 0,5 / 0,5 
O objetivo do Gerenciamento da Integração é ? 
 
 
Controlar a EAP 
 
Definir o escopo 
 estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas. 
 
Definir o hardware 
 
Controlar as alterações do escopo 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401922396) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo? 
 
 
Controle do escopo. 
 
Definição do escopo. 
 
Criação de EAP. 
 Sequenciamento de atividades. 
 
Planejamento do escopo. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201401474584) Pontos: 0,5 / 0,5 
Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas. 
 
 
São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto 
 
São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto 
 São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento 
 
São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto 
 
São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma 
ameaça 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201401535026) Pontos: 0,0 / 0,5 
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais 
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
 
Estrutura Analítica do projeto. 
 
Fatores ambientais da empresa. 
 
Ativos de processos organizacionais 
 Lista de atividades. 
 Declaração do escopo. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201401918589) Pontos: 0,0 / 0,5 
Baseline de um cronograma é 
 
 
a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas 
 a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto, normalmente em cor distinta 
à cor do cronograma inicial 
 uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma 
 
a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...) 
 
o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201402036012) Pontos: 1,0 / 1,0 
Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento de riscos: I - Riscos 
estão presentes em ambientes da organização, do projeto ou de ambientes externos à organização. II - Os 
riscos serão sempre negativos e podem afetar qualidade, custos e prazos de um projeto. III - Os riscos 
conhecidos são aqueles devidamente identificados e analisados. IV - Para os riscos desconhecidos resta apenas 
uma alocação de margens de segurança para tentar minimizar os efeitos negativos decorrentes. Assinale a 
alternativa correta: 
 
 
F, F, V, V 
 V, F, V, V 
 
V, F, F, V 
 
V, V, V, V 
 
V, V, F, F 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201401460858) Pontos: 0,0 / 1,0 
Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de 
Precedencia), podemos ter 4 tipos de dependencias oui relações de dependencias. Uma delas é a Término para 
Início que significa: 
 
 O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora 
 O inicio da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora 
 
O término da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora paralela 
 
O término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora 
 
O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora 
 
09/07/2015 Estácio 
Avaliação: CCT0269_AV_201207033332 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201207033332 - FERNANDO LUCAS FERREIRA LOPES 
Professor: AIRTON SARTORE 
Nota da Prova: 4,5 Nota de Parti e. : 0,5 Data: 23/06/2015 12:57:38 
Fechar 
Turma: 9001/ AA 
[] 1 ª Questão (Ref.: 201207137259) Pontos: 0,5 / 0,5 
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
1. Realizado e gerenciado por pessoas. 
II. Restrito por recursos. 
III. São contínuos como rotinas. 
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. 
D Estão erradas as sentenças I e IV 
D Estão corretas as sentenças II e IV 
D Estão corretas as sentenças I e III 
IB] <:? Estão corretas as sentenças I e II 
D Estão erradas as sentenças II e III 
[] 2ª Questão (Ref.: 201207211627) Pontos: 0,5 / 0,5 
Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto 
que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. 
Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, 
Bernardo não precisará fazer, nesta fase: 
D o termo de abertura do projeto 
IB] <:? os casos de teste do projeto 
D o plano de gerenciamento do projeto 
D os procedimentos de encerramento do projeto 
D a declaração de escopo preliminar do projeto 
[] 3ª Questão (Ref.: 201207676962) Pontos: 0,0 / 0,5 
O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise dos processos de gerenciamento de projetos e 
desenvolvimento de produtos para identificar as atividades que aumentam o seu valor. As áreas a serem 
consideradas incluem: 
0 W Limites do processo. Descrevem a finalidade do processo, seu início e fim, suas entradas e saídas o 
responsável pelo processo e as partes interessadas do processo. 
@] <:? Métricas do processo. Junto com os limites de controle, permite a análise da eficiência do processo 
@] <:? Metas para melhoria do desempenho. Orientam as atividades de melhorias no processo. 
@] W Benchmarking envolve para identificar as piores práticas, para não repetir os mesmos erros. 
@] <:? Configuração do processo. Fornece uma representação gráfica dos processos, com interfaces 
data:text/html ;charset= utf-8, %3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D %220%22%20al ign%3D %22center%22%20cell paddi ng%3D %225%22%. . . 1 /3 
09/07/2015 Estácio 
identificadas, usada para facilitar a análise. 
[] 4ª Questão (Ref.: 201207283425) Pontos: 0,5 / 0,5 
De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis 
e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve 
possuir como critérios básicos 
D os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto 
IB] <:? o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão 
D a EAPdo projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições 
D o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças 
D os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade 
[] 5ª Questão (Ref.: 201207630287) 
Qual a definição de Escopo de Produto? 
Pontos: 0,5 / 0,5 
IB] <:? Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado 
D Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serv iço ou resultado 
D Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado 
D Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio, serviço ou resultado 
D Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado 
[] 6ª Questão (Ref.: 201207614771) Pontos: 0,0 / 0,5 
Com relação ao processo de "Desenvolver o Cronograma" as atividades "Análise de rede do cronograma, 
Método do caminho crítico e Compreensão do cronograma", fazem parte de que fase deste processo gerencial 
do PMBOK? 
D <:? Ferramentas 
D Escolhas do gerente de projetos 
IB] W Saídas 
D Entradas 
D Entradas e saídas 
[] 7ª Questão (Ref.: 201207139878) 
Quais são os objetivos de fazer o WBS para um projeto? 
Pontos: 1,5 / 1,5 
Resposta: É estruturar todo o projeto com todos os produtos organizados de forma hierárquica. Devendo conter 
todo o escopo do projeto desde a contratação de recursos, compra de equipamentos, funcionalidades a serem 
implementadas, testes a serem executados,etc. 
Gabarito: É estruturar todo o projeto com todos os produtos organizados de forma hierárquica. Devendo conter 
todo o escopo do projeto, desde a contratação de recursos, compra de equipamentos, funcionalidades a serem 
implementadas, testes a serem executados, etc. 
data:text/html ;charset= utf-8, %3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D %220%22%20al ign%3D %22center%22%20cell paddi ng%3D %225%22%. . . 2/3 
09/07/2015 Estácio 
D Sª Questão (Ref.: 201207137516) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em componentes 
menores e mais falcilmente gerenciáveis. 
D Diagrama de casos de uso 
D Iniciação 
IB] <? Criação da EAP 
D Pia neja menta do escopo 
D Definição do escopo 
D 9ª Questão (Ref.: 201207286177) Pontos: 0,0 / 1,5 
Como principais elementos de entrada para realização da estimativa de Recursos, devemos considerar além 
dos fatores ambientais e ativos da Empresa, as saídas da definição das atividades, que são: 
Resposta: Na definição do escopo devemos também considerar as políticas organizacionais administrativas 
porque são de cumprimento obrigatório por todos os enolvidos com a empresa. As saídas da efinição das 
atividades 
Gabarito: Lista e atributos da atividade, a disponibilidade de recursos e o Plano de Gerenciamento do Projeto 
D 10ª Questão (Ref.: 201207198419) 
A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama-se: 
D Analise Delphi 
IB] ~ Analise quantitativa de riscos 
D Método de ponderação de variáveis 
D <? Analise qualitativa de riscos 
D Metodo de avaliação paramétrica de riscos 
Pontos: 0,0 / 1,0 
data:text/html ;charset= utf-8, %3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D %220%22%20al ign%3D %22center%22%20cell paddi ng%3D %225%22%. . . 3/3 
 
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Avaliação: CCT0269_AV_201301158691 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: SUELI MOREIRA MARQUET SILVA Turma: 9003/AC 
Nota da Prova: 3,5 Nota de Partic.: 1,5 Data: 23/06/2015 11:10:51 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201301426361) Pontos: 0,5 / 0,5 
Planos, processos, políticas, procedimentos, bases de conhecimento e lições aprendidas são exemplos de: 
 
 
Base de conhecimento corporativa 
 
Cultura corporativa 
 
Processos e procedimentos 
 Ativos de processos organizacionais 
 
Fatores ambientais da empresa 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301421297) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser 
 
 competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer 
tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe. 
 
efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a 
participação dos usuários nesse processo. 
 
formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da 
equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas. 
 
proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será 
utilizada no processo de software. 
 
participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, 
incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201301797484) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um projeto para o desenvolvimento de um software já concluiu algumas etapas. Qual é o processo do 
gerenciamento do escopo que deve ser executado e que formaliza a aceitação das entregas do projeto que 
foram finalizadas? 
 
 Verificação do escopo. 
 
Controle do escopo. 
 
Criação do dicionário de dados. 
 
Definição do escopo. 
 
Criação da EAP. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201301416928) Pontos: 0,5 / 0,5 
Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar 
os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que 
momento do gerenciamento? 
 
 
Iniciação 
 
Controle 
 
Encerramento 
 
Execução 
 Planejamento 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301797655) Pontos: 0,0 / 0,5 
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, 
poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista? 
 
 
Estimativa paramétrica. 
 Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista. 
 
Estimativa análoga. 
 Estimativa de Três Pontos. 
 
Opinião especializada. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201301793577) Pontos: 0,0 / 0,5 
Baseline de um cronograma é 
 
 
a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...) 
 
a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas 
 a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto, normalmente em cor distinta 
à cor do cronograma inicial 
 uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma 
 
o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201301277778) Pontos: 1,0 / 1,5 
Quais são os benefícios de se utilizar um WBS (Work Breakdown Structure, ou EAP) em um projeto? 
 
 
Resposta: os Benefícios são muitos, é uma forma de organização do projeto, como por exemplo, documentar 
informações e processos importantes, por mais que se torne um pouco burocrático para algumas pessoas da 
empresa, a Estrutura Analítica do projeto se faz necessário para controlar todas as informações importantes 
para que as mesmas não se perca no decorrer e fim do projeto,visando sempre a qualidade. 
 
 
Gabarito: Os benefícios são: facilitar comunicação entre todos os "stakeholders"; fornece uma base segura para 
estimativas de custo, tempo e recursos; previnir o esquecimento e a falta de entendimento sobre as atividades; 
fornecer uma visão gráfica do escopo do projeto. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201301797486) Pontos: 0,0 / 1,0 
Observando as fontes possíveis de risco em um projeto de TI, assinale a única opção completamente correta: 
 
 Descontrole degastos com inovações tecnológicas, dependência de mão de especializada normal, alta 
complexidade na definição de requisitos 
 
Velocidade das mudanças na área de TI, Possibilidade de obsolescência, capacitação técnica da equipe do 
projeto 
 Possibilidade de obsolescência, descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão 
de obra altamente especializada 
 
Possibilidade de obsolescência, alta complexidade na definição de requisitos, capacitação técnica da 
equipe 
 
Dependência de mão de obra altamente especializada, Possibilidade de obsolescência, capacitação 
técnica da equipe do projeto 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201301277776) Pontos: 0,5 / 1,5 
Qual a finalidade do processo de definição do escopo? 
 
 
Resposta: Elaborar como será realizado o projeto, realizando um planejamento de como será o processo do 
projeto que visa atender as necessidades do cliente, quais os métodos que serão utilizados para dar inicio ao 
projeto. 
 
 
Gabarito: Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, com um nível 
de detalhamento maior e gerenciáveis. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201301797742) Pontos: 0,0 / 1,0 
Qual é o processo do gerenciamento da qualidade que tem como objetivo garantir que o projeto utiliza todos os 
processos pertinentes para atendimento dos seus requisitos? 
 
 
Elaborar o plano da qualidade. 
 Realizar a garantia da qualidade. 
 
Realizar o monitoramento da qualidade. 
 
Realizar o controle da qualidade. 
 Realizar ações corretivas. 
 
 
 
26/06/2015 Estácio
data:text/html;charset=utf-8,%3Ctable%20width%3D%22685%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20ce… 1/3
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Avaliação: CCT0269_AV_201301514586 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201301514586 - THADEU DA SILVA TOURINHO
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOSAIRTON SARTORE Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 3,5 Nota de Partic.: 1 Data: 23/06/2015 09:16:43
 1a Questão (Ref.: 201302214252) Pontos: 0,0 / 0,5
Podemos enquadrar como entendimento sobre a gestão de projetos:
 Pode ser dita pela arte de mover pessoas, a alcançar objetivos, dentro de um prazo limitado e recursos
predefinidos.
 Gestão de projetos é um processo através do qual um projeto/objetivo é levado a uma conclusão.
 É a busca da melhoria continua de uma operação, com o objetivo de aperfeiço-la cada vez mais.
 É um processo pelo qual, pessoas executam atividades, através de ferramentas, com o objetivo de entregar
um produto ou serviço único, mesmo que o orçamento não seja delimitado.
 gestão de projetos é o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e
técnicas às actividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos
stakeholders que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo resultado do mesmo poderá
afetá-los positivamente ou negativamente;
 2a Questão (Ref.: 201301666632) Pontos: 0,5 / 0,5
Qual das seguintes afirmações descreve corretamente o processo de execução, segundo o PMBOK:
Os planos de projeto são desenvolvidos
As avaliações de desempenho do projeto são efetuadas e analisadas.
As ações planejadas começam a ser monitoradas.
Os planos de projeto são informados a toda equipe.
 Os planos do projeto são postos em ação.
 3a Questão (Ref.: 201301666834) Pontos: 0,5 / 0,5
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
 Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos
participantes.
Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
 4a Questão (Ref.: 201302206341) Pontos: 0,0 / 0,5
26/06/2015 Estácio
data:text/html;charset=utf-8,%3Ctable%20width%3D%22685%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20ce… 2/3
O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise dos processos de gerenciamento de projetos e
desenvolvimento de produtos para identificar as atividades que aumentam o seu valor. As áreas a serem
consideradas incluem:
 Metas para melhoria do desempenho. Orientam as atividades de melhorias no processo.
 Métricas do processo. Junto com os limites de controle, permite a análise da eficiência do processo
 Limites do processo. Descrevem a finalidade do processo, seu início e fim, suas entradas e saídas o
responsável pelo processo e as partes interessadas do processo.
 Configuração do processo. Fornece uma representação gráfica dos processos, com interfaces identificadas,
usada para facilitar a análise.
 Benchmarking envolve para identificar as piores práticas, para não repetir os mesmos erros.
 5a Questão (Ref.: 201302206335) Pontos: 0,0 / 0,5
As ferramentas de planejamento da qualidade são usadas para definir os requisitos de qualidade e planejar
atividades de gerenciamento da qualidade eficazes, quais das ferramentas abaixo NÃO preenchem este requisito?
 Sharronstorming técnica para controlar o cruzamento de dados.
 Análise do campo de força, são diagramas das forças a favor e contra a mudança.
 Ferramentas de gerenciamento e controle da qualidade, usadas para conectar e sequenciar as atividades
identificadas
 Brainstorming, técnica é usada para gerar ideias.
 Técnica de grupo nominal, usada para permitir que as ideias passem pelo brainstorming em pequenos
grupos e depois sejam analisadas por um grupo maior.
 6a Questão (Ref.: 201302138082) Pontos: 0,0 / 0,5
No caso de projetos atuais relacionados à área de TI, estes devem, na definição de suas atividades, considerar não
somente as característica intrínsecas de projeto de TI, mas também, modelos, métodos e processos já consagrados
e revisados que possibilitam uma melhor abordagem e consistência na _________________ desses projetos. 
Marque a opção que completa a afirmativa corretamente.
 realização das atividades
 definição das etapas
observância do cronograma
participação dos clientes
atribuição de responsabilidades
 7a Questão (Ref.: 201302214154) Pontos: 0,0 / 1,5
Um projeto cria entregas exclusivas, quais são ?
Resposta: Um projeto
Gabarito: produtos, serviços ou resultados.
 8a Questão (Ref.: 201302157057) Pontos: 0,0 / 1,0
Conforme vimos na Gerencia de Risco, em termos de árvore de decisão, identifique a única opção correta
26/06/2015 Estácio
data:text/html;charset=utf-8,%3Ctable%20width%3D%22685%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20ce… 3/3
É uma ferramenta que identifica riscos e suas respostas de risco conforme escore de risco
 É uma ferramenta que mostra as eventuais probabilidades de cada alternativa
 É um diagrama que mostra o fluxo das respostas de risco na eventualidade da ocorrencia de uma ameaça
É uma ferramenta para a análise qualitativa de riscos
É um fluxo que demonstra os desvios do projeto e suas respectivas ações corretivas
 9a Questão (Ref.: 201301719118) Pontos: 1,5 / 1,5
O que são e quando planejamos as ações corretivas?
Resposta: Ações corretivas não são planejadas. Se tratam de ações que devem ser executadas quando ocorrem
desvios na execução do projeto em relação as atividades ou orçamento previstos para a execução do projeto.
Gabarito: NÃO planejamos as ações corretivas. Elas são ações tomadas pelo gerente do projeto quando ele percebe
uma discrepância nos planos de tempo (cronograma) e custo (orçamento) do executado versus o planejado. Essa
ações são atividades para corrigir essas eventuais discrepâncias e manter vigente o planejado.
 10a Questão (Ref.: 201302161092) Pontos: 1,0 / 1,0
É exemplo de umaferramenta para realizar o controle de qualidade em um projeto:
Diagrama de Otawana
 Diagrama de causa e efeito
Diagrama de Fukuwana
Mastergrama
Hipsterstorm
26/06/2015 Estácio 
Avaliação: CCT0269_AV_201502168911 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201502168911 - THIAGO NORONHA DE SOUSA 
p f LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS 
ro essor: AIRTON SARTORE 
Nota da Prova: 7,5 Nota de Partic. : 1 Data: 22/06/2015 08:20:05 
[] 1ª Questão (Ref.: 201502804782) 
Turma: 9003/ AC 
Pontos: 1,5 / 1,5 
Por que devemos considerar como entrada no processo de elaboração de um cronograma o calendário de 
recursos, conforme sugerido pelo PMBOK? 
Resposta: O CALENDÁRIO DE RECURSOS É IMPORTANTE, POIS ELE VAI DETERMINAR OS RECURSOS HUMANOS 
E TECNOLÓGICOS (SOFTWARE/HARDWARE E OUTROS) QUE ESTARÃO DISPONÍVEIS PARA O "ANDAMENTO" DO 
PROJETO. 
Gabarito: Porque precisamos saber quando os recursos humanos estarão disponiveis para o projeto, sem 
períodos de ferias ou licença maternidade, bem como a disponibilidade de recursos 
tecnologicos/hardware/software a serem adquiridos para o projeto 
[] 2ª Questão (Ref.: 201502253767) Pontos: 0,5 / 0,5 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem 
consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o 
desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu 
orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. 
Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos 
usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que 
são as áreas de gerenciamento de: 
D Tempo, contratação e risco. 
D Risco, tempo e escopo. 
D Escopo, contratação e custo. 
IB] <;? Custo, tempo e escopo 
D Contratação, custo e tempo. 
[] 3ª Questão (Ref.: 201502360769) Pontos: O,O / 0,5 
A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais 
facilmente gerenciáveis faz-se 
IB] ~ no escopo do projeto 
D <;? na Estrutura Analítica do Projeto (EAD) 
D na verificação do escopo do projeto 
D no controle de mudanças do projeto 
D na conclusão de cada fase do projeto 
[] 4ª Questão (Ref.: 201502421251) Pontos: 0,5 / 0,5 
A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é 
data:text/html ;charset= utf-8, %3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D %220%22%20al ign%3D %22center%22%20cell paddi ng%3D %222%22%. . . 1 /3 
26/06/2015 
denominada: 
D PMI 
IB] <P EAP 
D PMBOK 
D Estrutura do produto do projeto. 
D ITIL 
D Sª Questão (Ref.: 201502360768) 
Estácio 
Pontos: O,S / 0,5 
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas, 
D O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o 
retorno sobre o investimento 
D O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno. 
D O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima 
necessária para o projeto 
D O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça 
ocorra durante o desenvolvimento do projeto. 
IB] cp As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto 
D 6ª Questão (Ref.: 201502780624) Pontos: 0,5 / 0,5 
A baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se 
como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior 
de características similares. 
D Estimativas de projeto. 
D Estimativas de três pontos. 
D Estimativas de pontos por função. 
IB] <P Estimativa análoga. 
D Estimativa para métrica. 
D 7ª Questão (Ref.: 201502432549) Pontos: 0,5 / 0,5 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve 
um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com v istas a melhorar o processo de gestão 
de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento 
de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido 
extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro 
meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia 
às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que 
compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de 
IB] cp custo, tempo e escopo. 
D tempo, contratação e risco. 
D escopo, contratação e custo. 
D contratação, custo e tempo. 
D risco, tempo e escopo. 
data:text/html ;charset= utf-8, %3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D %220%22%20al ign%3D %22center%22%20cell paddi ng%3D %222%22%. . . 213 
26/06/2015 Estácio 
D Sª Questão (Ref.: 201502826098) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta 
IB] ,;tJ O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos 
na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao 
cumprimento dos requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos (retrabalho). 
D Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte 
D O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de 
investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos 
D Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade. 
D Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo projeto) e 
externos (encontrados pelo cliente). 
D 9ª Questão (Ref.: 201502421326) Pontos: 1,5 / 1,5 
Com relação ao gerenciamento de projeto, defina o significado de PMI e qual o seu objetivo? 
Resposta: O PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE É UMA INSTITUIÇÃO SEDIADA NOS EUA CUJO OBJETIVO É 
CRIAR FERRAMENTAS E TECNICAS EFICIENTES PARA QUE AS GOVERNANÇAS E GERENCIAS DE PROJETOS 
UTILIZEM DAS MELHORES PRÁTICAS NOS GERENCIAMENTOS DE PROJETOS. 
Gabarito: PMI (Project Management Institute) é um instituto com sede nos EUA, sociedade sem fins lucrativos 
que visa auxiliar os profissionais envolvidos em gerenciamento de projetos da área e ampliando o 
conhecimento em GP e melhorando o desempenho dos profissionais de GP. 
D 10ª Questão (Ref.: 201502428222) Pontos: 1,0 / 1,0 
Dentro do conceito de Qualidade, assinale quais dos itens abaixo são Componentes da Qualidade. 1) 
Desempenho 2) Confiabilidade 3) Durabilidade 4) Exclusividade 5) Flexibilidade 
D 3, 4 e 5 
D 1, 4 e 5 
D 2, 3 e 4 
IB] ,;t) 1, 2 e 3 
D 2, 3 e 5 
data:text/html ;charset= utf-8, %3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D %220%22%20al ign%3D %22center%22%20cell paddi ng%3D %222%22%. . . 3/3 
 
 
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Avaliação: CCT0269_AV_201308357575 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201308357575 - CHRISTIANO SERRA CABREIRA 
Professor: MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES AIRTON SARTORE Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 1 Data: 22/06/2015 20:59:42 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201308637275) Pontos: 0,5 / 1,5 
Quais as principais atividades que englobam a elaboração do Plano ou Cronograma de um Projeto? 
 
 
 
Resposta: Para elaboração de um Cronograma de um Projeto temos que considerar: as diversas etapas que 
compreendem o projeto; viabilização de tempo conforme os recursos disponibilizados; previsão e margem de 
erro para conclusão decada etapa; revisão e escalonamentode atividades. 
 
 
Gabarito: Análise dos recursos, Restrições, Durações e Sequenciamento das atividades. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Incompleta. Vide gabarito. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201308494015) Pontos: 0,5 / 0,5 
O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas 
práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são 
explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. 
 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima: 
 
 
 
PMI, PMBOK, 8 
 
PMP, PMI, 8 
 PMI, PMBOK, 9 
 
PMI, PMP, 8 
 
PMP, PMBOK, 9 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201308646862) Pontos: 0,0 / 0,5 
Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK. 
 
 
 Gerenciamento do cronograma 
 Gerenciamento das comunicações 
 
Gerenciamento da qualidade 
 
Gerenciamento dos riscos 
 
Gerenciamento das partes interessadas 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201308494134) Pontos: 0,0 / 0,5 
Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale a 
opção correta): 
 
 
 
Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação. 
 Termo de Abertura do Projeto 
 
Controle de mudanças 
 Criação da EAP (estrutura analitica do projeto). 
 
Ativos de processos organizacionais. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201309041549) Pontos: 0,0 / 0,5 
São atividades importantes que precisam ser realizadas na fase de planejamento do projeto: 
 
 
 Acompanhar todos as atividades em andamento para garantir que nenhum desvio prejudique o sucesso 
do projeto 
 Realizar o estudo de viabilidade do projeto. 
 Criar um cronograma do projeto 
 Identificar os recursos necessarios para executar cada atividade do projeto 
 Definir as dependências entre tarefas. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201308494125) Pontos: 0,0 / 0,5 
Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer 
como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é: 
 
 
 
Mudanca nos requisitos 
 Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 
 
Mudança nas restrições do projeto 
 Revisões de cronograma 
 
Mudança no escopo do produto 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201308642827) Pontos: 0,5 / 0,5 
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos: 
 
 
 
Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor 
 
Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos 
 Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201308554669) Pontos: 1,0 / 1,0 
Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em 
paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta) 
 
 
 
uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo 
 
a duração das atividades otimizada, tornando-se menor 
 
o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades. 
 
uma redução no número de recursos do projeto. 
 uma redução no prazo do projeto 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201308462522) Pontos: 1,5 / 1,5 
É possível afirmar que o planejamento do projeto acaba com o início da execução do projeto? 
 
 
 
Resposta: Não. O planejamento prevê inclusive as diversas partes da execução do projeto. Portanto as etapas 
de execução compõe o planejamento, não se excluindo deste. 
 
 
Gabarito: O planejamento do projeto é um processo contínuo que não acaba com o início da execução, 
precisando ser mantido atualizado para refletir a realidade do projeto e as mudanças autorizadas. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201308554656) Pontos: 1,0 / 1,0 
A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado 
pelo valor da produtividade chama-se 
 
 
 Estimativa paramétrica 
 
estimativa de 3 pontos - mais otimista 
 
Estimativa análoga 
 
estimativa de 3 pontos - mais provável 
 
estimativa de 3 pontos - mais pessimista 
 
 
1a Questão (Ref.: 201307786338) Pontos: 1,5  / 1,5
Um projeto cria entregas exclusivas, quais são ?
Resposta: As entregas podem ser produtos, serviços ou resultados.
Gabarito: produtos, serviços ou resultados.
  2a Questão (Ref.: 201307786499) Pontos: 1,5  / 1,5
Cite 05 ações que devem ser executadas, na fase de planejamento do projeto, com o objetivo de torna­lo
adequado para sua execução e monitoramento:
Resposta: ­ Criaçao do escopo ­ Criacão do EAP ­ Levantamento/identificação de riscos ­ Estimativa de custos ­
Desenvolvimento do termo de abertura ­ Planejamento de recursos ­
Gabarito: 1. Criação de cronograma do projeto 2. Geração da matriz de riscos 3. Planejamento atividades
concorrentes 4. Detalhamento do escopo 5. Planejamento de qualidade 6. Determinação dos marcos do projeto.
etc.etc.
  3a Questão (Ref.: 201307238822) Pontos: 0,5  / 0,5
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.
Estão corretas as sentenças II e IV
Estão erradas as sentenças I e IV
Estão erradas as sentenças II e III
Estão corretas as sentenças I e III
  Estão corretas as sentenças I e II
  4a Questão (Ref.: 201307391760) Pontos: 0,0  / 0,5
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do
projeto.
  Desenvolvimento do cronograma do projeto
Identificação dos riscos do projeto
  Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
Análise das pastes interessadas
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
Pontos: 0,5  / 0,5
  5a Questão (Ref.: 201307239024)
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
  Planejamento do Escopo
Planejamento de recursos
Estimativa de Custos
Duração da Atividade
  6a Questão (Ref.: 201307239058) Pontos: 0,5  / 0,5
Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a
equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a
opção que preeche corretamente a frase.
o escopo do produto
  um dicionário EAP
um dicionário Aurélio
a declaração de escopo do projeto
um cronograma
  7a Questão (Ref.: 201307731850) Pontos: 0,5  / 0,5
Qual a definição de Escopo de Produto ?
Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado
Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado
Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado
Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado
  Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
  8a Questão (Ref.: 201307757245) Pontos: 0,5  / 0,5
Baseline de um cronograma é
a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas
a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...)
a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto,normalmente em cor distinta
à cor do cronograma inicial
  uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma
o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto
  9a Questão (Ref.: 201307384960) Pontos: 0,0  / 1,0
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e
avalia­ dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
Monitoramento e controle de riscos.
Planejamento de respostas a riscos.
  Análise qualitativa de riscos.

  Identificação de riscos.

Análise quantitativa de riscos.
  10a Questão (Ref.: 201307864145) Pontos: 0,0  / 1,0
¿Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem todas as atividades da organização executora
que determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda
às necessidades que motivaram sua realização. Eles implementam o sistema de gerenciamento da qualidade
através da política, dos procedimentos e dos processos de planejamento da qualidade, garantia da qualidade e
controle da qualidade, com atividades de __________________ dos processos conduzidas do início ao fim,
conforme adequado.¿ Complete com a opção correta.
  Melhoria contínua
Adequação
Validação
Questionamento
  Monitoramento e controle
26/04/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4015969360 1/3
   GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0269_SM_201310060738 V.1   Fechar
Aluno(a): GISELLE NASCIMENTO PEREIRA Matrícula: 201310060738
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 26/04/2016 21:42:27 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201310167397) Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
  O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders).
O patrocinador anuncia o fim.
O produto é transferido para a área de operações.
O gerente é dispensado.
O produto é fabricado.
 
  2a Questão (Ref.: 201310810414) Pontos: 0,0  / 1,0
Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
  Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão
Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise
  Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão
 Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 201310777939) Pontos: 1,0  / 1,0
Monitorar e controlar um projeto inclui atividades de ......marque a única opção INCORRETA
avaliar o desempenho para determinar ações corretivas
  Gerar respostas de risco para eventual ocorrencia de riscos
monitorar as implementações das mudanças
fornecer informações para suporte
analisar os riscos do projeto
 Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 201310835004) Pontos: 1,0  / 1,0
A tabela abaixo descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas
sucessoras.
Nome da Tarefa    Duração    Sucessora
M                        5 dias       N,P,Q
N                        10 dias      R
P                        15 dias      R,S
26/04/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4015969360 2/3
Q                        5 dias        S
R                        5 dias        T
S                        8 dias        U
T                        5 dias        U
U                        5 dias        FIM
 
Qual o caminho crítico no projeto descrito pela tabela acima?
MQRTU
  MPRTU
MPRSU
MNQSU
MPQTU
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201310167614) Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
  Termo de abertura do escopo
Planejameto do escopo
Verificação do escopo
Controle do escopo
Criação da EAP
 Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 201310685929) Pontos: 1,0  / 1,0
O que define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto
é o plano de gerenciamento do projeto
são as premissas
  é a declaração de escopo
são as premissas e as restrições
são os turnos definidos para os recursos humanos do projeto
 Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 201310674997) Pontos: 1,0  / 1,0
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte
aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
Identificação do caminho crítico do projeto
Identificação das partes interessadas do projeto
Realizar as estimativas de custo e tempo
  Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
Selecionar os fornecedores do projeto
26/04/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4015969360 3/3
 
  8a Questão (Ref.: 201310852023) Pontos: 1,0  / 1,0
No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção
correta
Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o
desmembramento dos componentes de um projeto até o terceiro nível
  A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto
a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na
racionalização dos recursos alocados.
A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de recursos
em um projeto
No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela
programação não linear de projetos.
A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser superior a
100% do componente pai em um projeto
 
  9a Questão (Ref.: 201310777953) Pontos: 1,0  / 1,0
A técnica decomposição pode ser utilizada no seguinte conjunto de processos da gerencia de tempo do projeto
..... marque a única opção correta
estimativa da duração da atividade
  definição da atividade
desenvolvimento do cronograma
controle do cronograma
sequenciamento das atividades
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 201310661633) Pontos: 1,0  / 1,0
A ___________________ baseia­se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica­se
como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior
de características similares.
Estimativa paramétrica.
Estimativas de três pontos.
  Estimativa análoga.
Estimativas de projeto.
Estimativas de pontos por função.
 
 
 
27/04/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4144256568 1/3
   GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0269_SM_201407242636 V.1   Fechar
Aluno(a): ROGER MELO RODRIGUES DOS SANTOS Matrícula: 201407242636
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 24/04/2016 12:20:09 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201407947134) Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco
fases.
Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão
Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento
Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento
Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento
  Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
 Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201407860502) Pontos: 1,0  / 1,0
Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual
das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto
com os recursos previstos
Dentro do tempo previsto
com qualidade e desempenho desejados
do orçamento
  Sem alteraçãoem seu escopo
 
  3a Questão (Ref.: 201407367688) Pontos: 1,0  / 1,0
O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta)
Elaboracao de cronograma
Verificacao do escopo
Definicao do escopo
  Plano de gerenciamento do projeto
Planejamento do escopo
 
  4a Questão (Ref.: 201407978027) Pontos: 1,0  / 1,0
Monitorar e controlar um projeto inclui atividades de ......marque a única opção INCORRETA
  Gerar respostas de risco para eventual ocorrencia de riscos
fornecer informações para suporte
monitorar as implementações das mudanças
avaliar o desempenho para determinar ações corretivas
analisar os riscos do projeto
27/04/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4144256568 2/3
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201407957032) Pontos: 1,0  / 1,0
1. O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve
um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de
um projeto, ampliando­se, conseqüentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de
um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido
extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro
meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia
às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam­se falhas em áreas de conhecimento
que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
Integração, Custo e tempo
  Custo, Tempo e Escopo
Risco, Tempo e Escopo
Tempo, Contratação e Risco
Escopo, Contratação e Custo
 Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 201407367695) Pontos: 1,0  / 1,0
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
  Planejamento do Escopo
Planejamento de recursos
Estimativa de Custos
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
Duração da Atividade
 Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 201407441871) Pontos: 1,0  / 1,0
Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais
facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho
a ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na
entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica,
escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa
maior em etapas menores chama­se:
  decomposição
top­down
fast­tracking
compressão
bottom­up
 
27/04/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4144256568 3/3
  8a Questão (Ref.: 201407367711) Pontos: 1,0  / 1,0
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta
indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta):
Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
Reclamar com os patrocinadores.
Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
  Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
 
  9a Questão (Ref.: 201408031603) Pontos: 1,0  / 1,0
Quando realizamos o planejamento do tempo, em especial, a definição das atividades envolvidas, devemos
levar sempre em consideração:
Itens fora do escopo.
Solicitações de mudanças.
As mudanças no cronograma.
Relatórios de desempenho.
  A especificidade da natureza do projeto.
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 201407516586) Pontos: 1,0  / 1,0
O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término do projeto
no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA. I. Gerenciar o tempo é gerenciar
atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. II. A definição das atividades está entre os
processos de gerenciamento de tempo do projeto. III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra
atrasos no projeto.
  Apenas I e II
Apenas I
Apenas I e III
Apenas II e III
Apenas II
 Gabarito Comentado.
 
 
 
 
Avaliação: CCT0269_AV_201307367151 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201307367151 - JULIO CESAR ALVES CLEMENTE
Professor: ELISABETH FLAVIA ROBERTA OLIVEIRA DA MOTTA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 6,2 Nota de Partic.: 1 Data: 19/11/2015 16:11:19
 1a Questão (Ref.: 201307471827) Pontos: 1,5 / 1,5
Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe?
Resposta: É importante que o Gerente de Projeto tenha conhecimento de cada componente de sua equipe, pois
dessa forma fica mais facil motivar a sua equipe, por saber como cada componente de sua equipe pode ser
motivado.
Gabarito: O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e tentar torná-las metas
de realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle do seu proprio trabalho.
 2a Questão (Ref.: 201308022829) Pontos: 0,7 / 1,5
Ao desejarmos ter um projeto com qualidade, podemos seguir apenas um dos tres conjuntos de processos
sugeridos pela Gerencia de Qualidade do PMBOK (Planejamento da Qualidade, Garantia da Qualidade e Controle da
Qualidade) e assegurarmos que nosso projeto terá qualidade? Justifique sua resposta.
Resposta: Não somente com esses três conjuntos é garantido que o projeto tenha qualidade, outros processos são
importantes para garantiar que o projeto tenha qualidade.
Gabarito: Não. Cada um desses conjuntos possui atividades com finalidades distintas e os conjuntos de processos
se complementam. O PLANEJAMENTO DE QUALIDADE identifica os padrões de qualidade a serem seguidos pelo
projeto, a GARANTIA DE QUALIDADE aplica atividades relacionadas à qualidade, conforme foi planejado para que o
projeto atenda aos seus requisitos e o CONTROLE DE QUALIDADE é composto por processos que monitoram os
resultados do projeto e também identificam as formas de eliminação das causas que afetaram o desempenho dos
requisitos.
 3a Questão (Ref.: 201307642208) Pontos: 0,5 / 0,5
Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿
b)Totalmente falso
Falso em parte da afirmativa
 Verdadeiro
Nem falso nem verdadeiro
c)Verdadeiro em parte da afirmativa
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 4a Questão (Ref.: 201307578830) Pontos: 0,5 / 0,5
Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de
saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto:
O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
 O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do
pessoal de Recursos Humanos.
O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
 5a Questão (Ref.: 201308026734) Pontos: 0,5 / 0,5
A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão de
pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira,afetar o escopo do
projeto, são denominadas de:
 Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
Fatores higiêncios e fatores intitucionais.
Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos.
Fatores institucionais e fatores tecnológicos.
Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa.
 6a Questão (Ref.: 201307578865) Pontos: 0,5 / 0,5
O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário nacional
de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações foram feitas,
algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a definição do escopo e
da declaração de escopo, precisamos
definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar
definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes
contratar logo o hotel onde será realizado o seminário
 ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio
mandar imprimir os folhetos do seminário
 7a Questão (Ref.: 201307998695) Pontos: 0,5 / 0,5
Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa
 ___________________ estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado
pelo valor da produtividade.
 
de pontos por função.
 paramétrica.
análoga.
de três pontos.
de projeto.
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2 de 3 25/11/2015 08:24
 8a Questão (Ref.: 201307650613) Pontos: 0,5 / 0,5
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um
conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um
projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um
sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado
em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas
reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações
esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla
restrição, que são as áreas de gerenciamento de
tempo, contratação e risco.
contratação, custo e tempo.
escopo, contratação e custo.
risco, tempo e escopo.
 custo, tempo e escopo.
 9a Questão (Ref.: 201307639335) Pontos: 0,0 / 1,0
O gerenciamento de riscos em um projeto rele dos riscos requer identificação, analise, resposta, monitoramento e
controle dos riscos. No processo Análise Quantitativa dos Riscos, qual a saída desse processo?
Análise de riscos.
 Registro de Riscos.
Técnicas de custos.
Reavaliação dos riscos.
 Plano de Gerenciamento de Riscos.
 10a Questão (Ref.: 201308044162) Pontos: 1,0 / 1,0
Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta
O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de
investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos
Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte
Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade.
Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo projeto) e externos
(encontrados pelo cliente).
 O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos
na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao
cumprimento dos requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos (retrabalho).
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.
 
 
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3 de 3 25/11/2015 08:24
Avaliação: CCT0269_AV_201301474819 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201301474819 - RUTH KATARINE DE CARVALHO JORGE 
Professor: SUELI MOREIRA MARQUET SILVA Turma: 9003/AC 
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 2 Data: 20/06/2015 13:20:24 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201302186940) Pontos: 0,5 / 0,5 
Analise as afirmativas abaixo: I - O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto 
e este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II - As fases do ciclo de vida de um 
projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos. III - A transição de uma 
fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral é definida por alguma forma de transferência 
técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto 
(produto este resultado final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS? 
 
 
 
3 
 
1 
 
0 
 2 
 
4 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301697267) Pontos: 0,5 / 0,5 
A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais 
facilmente gerenciáveis faz-se 
 
 
 na Estrutura Analítica do Projeto (EAD) 
 
na conclusão de cada fase do projeto 
 
no escopo do projeto 
 
na verificação do escopo do projeto 
 
no controle de mudanças do projeto 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201301769049) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar 
objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos 
de 
 
 
 
monitoramento. 
 
execução.
 
 
encerramento. 
 planejamento. 
 
iniciação.
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201301697266) Pontos: 0,0 / 0,5 
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas, 
 
 
 
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima 
necessária para o projeto 
 O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno. 
 As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto 
 
O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o 
retorno sobre o investimento 
 
O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça 
ocorra durante o desenvolvimento do projeto. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201302094304) Pontos: 0,0 / 0,5 
Quando realizamos o planejamento de tempo, em especial, a definição das atividades envolvidas, devemos levar 
sempre em consideração a _______________________ da natureza do projeto, incorporando, sempre que 
possível, métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto. 
 
Marque a opção que completa a afirmativa corretamente. 
 
 
 
importância 
 
característica 
 especificidade 
 
qualidade 
 complexidade 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201301769047) Pontos: 0,5 / 0,5 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve 
um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão 
de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento 
de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido 
extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses 
de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às 
especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação,evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a 
chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de 
 
 
 custo, tempo e escopo. 
 
contratação, custo e tempo. 
 
escopo, contratação e custo. 
 
risco, tempo e escopo. 
 
tempo, contratação e risco. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201301625512) Pontos: 0,5 / 1,5 
Para que serve o termo de abertura de projeto? 
 
 
 
Resposta: Para estabelecer o escopo total do esforço do projeto, definir e refinar objetivos, desenvolver o curso 
de ação para garantir que a equipe saiba claramente a atividade definida. 
 
 
Gabarito: É um documento que tens como finalidade ser o elo de ligação entre as operações rotineiras da 
organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): É um documento que tens como finalidade ser o elo de ligação entre as 
operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do 
projeto. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201301623130) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a 
equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a 
opção que preenche corretamente a frase. 
 
 
 um dicionário EAP 
 
um dicionário Aurélio 
 
um cronograma 
 
o escopo do produto 
 
a declaração de escopo do projeto 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201301675377) Pontos: 1,5 / 1,5 
Os riscos em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua ocorrência poderá acarretar um ou mais 
impactos. Podemos assumir que os riscos são sempre oriundos de fora da empresa, de fatores exógenos à 
organização? Justifique sua resposta 
 
 
 
Resposta: Não, não podemos garantir que os riscos são apenas originados de fora da empresa. Riscos podem 
ser ocasionados por causas internas e externas, dentro ou fora da empresa. Riscos podem ser causados por 
pessoas da própria equipe. 
 
 
Gabarito: Não, os riscos também podem vir de dentro da empresa como por exemplo fraudes, quebra do 
servidor, etc 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201301684052) Pontos: 0,0 / 1,0 
Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela convocou 
uma reunião a fim de identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das 
atividades abaixo não condizem com a técnica utilizada? 
 
 Validar as respostas dos presentes 
 
Incentivar a criatividade de todos 
 Todos devem estar sentados de frente para todos 
 
Deixar objetivo da reunião anotado em local visível a todos 
 
Anotar as respostas dos participantes em local bem visível 
 
09/07/2015 Estácio 
Avaliação: CCT0269_AVS_201207033332 » GESTÃO DA QUAL.lDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AVS 
Aluno: 201207033332 - FERNANDO LUCAS FERREIRA LOPES 
Professor: AIRTON SARTORE 
Nota da Prova: 7,2 Nota de Parti e. : 0,5 Data: 03/07/2015 08:55:09 
Fechar 
Turma: 9001/ AA 
[] 1 ª Questão (Ref.: 201207189763) Pontos: 1,5 / 1,5 
Voce está definindo o planejamento do escopo para o projeto que construirá um sistema de administração de 
cartões de crédito para o Banco Povão. Voce precisará contratar um DBA (Administrador de Banco de Dados). 
Para tanto voce deve consultar as politicas organizacionais de contratação de pessoal. Por que? 
Resposta: Porque as políticas organzacionais são de carater compulsório todos devem obdecê-las para o 
projeto, só poderemos contratar alguém conforme a política do pessoal. 
Gabarito: Porque as politicas organizacionais são de carater compulsórios, todos devem obedece-la. Para o 
projeto, só poderemos contratar alguém conforme a politica de pessoal. 
[] 2ª Questão (Ref.: 201207659606) 
Como você conceituaria um RISCO? 
Pontos: 0,7 / 1,5 
Resposta: Risco é qualquer divergência que pode comprometer o produdo ou prestação de serviço. Exemplo: 
quebra de um servidor do RH, rompimento de fibra de enlace entre equipamentos críticos da rede de dados. Os 
riscos devem ser mapeados e a partir daí planejarmos contigêncas para que não afete o negócio do cliente ou a 
prestação de serviço. Exemplo : Servidor de Backup, redundãncia de enlaces de fibras para ativos críticos para 
o ambiente TI, etc. 
Gabarito: Risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos efeito positivo ou 
negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, tempo, custo e qualidade. 
[] 3ª Questão (Ref.: 201207283402) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser 
IB] <9 competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer 
tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe. 
D proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será 
utilizada no processo de software. 
D formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da 
equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas. 
D efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a 
participação dos usuários nesse processo. 
D participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, 
incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto. 
data:text/html ;charset= utf-8, %3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D %220%22%20al ign%3D %22center%22%20cell paddi ng%3D %225%22%. . . 1 /3 
09/07/2015 Estácio 
[] 4ª Questão (Ref.: 201207137446) Pontos: 0,5 / 0,5 
Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do 
projeto é o (asinale a opção correta): 
D Declaração de escopo 
IB] ç Plano de gerenciamento do projeto 
D Declaração preliminar do escopo 
D Termo de abertura do projeto 
D A linha de base (baseline) do escopo 
[] 5ª Questão (Ref.: 201207659589) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um projeto para o desenvolvimento de um software já concluiu algumas etapas. Qual é o processo do 
gerenciamento do escopo que deve ser executado e que formaliza a aceitação das entregas do projeto que 
foram finalizadas? 
D Criação da EAP. 
D Definição do escopo. 
D Controle do escopo. 
IB] <P Verificação do escopo. 
D Criação do dicionário de dados. 
[] 6ª Questão (Ref.: 201207676962) Pontos: 0,5 / 0,5 
O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise dos processos de gerenciamento de projetos e 
desenvolvimento de produtos para identificar as atividades que aumentam o seu valor. As áreas a serem 
consideradas incluem: 
[y] ç Limites do processo. Descrevem a finalidade do processo, seu início e fim, suas entradas e saídas o 
responsável pelo processo e as partes interessadas do processo. 
0 <P Benchmarking envolve para identificar as piores práticas, para não repetir os mesmos erros. 
[y] ç Métricas do processo. Junto com os limites de controle, permite a análise da eficiência do processo 
[y] <P Metas para melhoria do desempenho. Orientam as atividades de melhorias no processo. 
[y] <P Configuração do processo. Fornece uma representação gráfica dos processos, com interfaces 
identificadas, usada para facilitar a análise. 
[] 7ª Questão (Ref.: 201207608703) Pontos: 0,5 / 0,5 
No caso de projetos atuais relacionados à área de TI, estes devem, na definição de suas atividades, considerar 
não somente as característica intrínsecas de projeto de TI, mas também, modelos, métodos e processos já 
consagrados e revisados que possibilitam uma melhor abordagem e consistência na 
desses projetos. 
Marque a opção que completa a afirmativacorretamente. 
D atribuição de responsabilidades 
IB] ç realização das atividades 
D observância do cronograma 
D definição das etapas 
data:text/html ;charset= utf-8, %3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D %220%22%20al ign%3D %22center%22%20cell paddi ng%3D %225%22%. . . 2/3 
09/07/2015 Estácio 
D participação dos clientes 
[] Bª Questão (Ref.: 201207279049) Pontos: 0,5 / 0,5 
O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e 
ser finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4) A 
data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade pode 
começar e ser finalizada Assinale a única resposta correta: 
D 1 e 5 
IBJ <;.? 1 e 3 
D 2e4 
D 4e5 
D 2e3 
[] 9ª Questão (Ref.: 201207197995) Pontos: 1,0 / 1,0 
Ernesto gerencia um projeto para confecção de um sistema que deverá calcular a cotação de moedas 
estrangeiras para uma corretora de valores mobiliários. Ernesto definiu com o cliente a Especificação de 
Requisitos do projeto. Após sua aprovação Ernesto reuniu-se com o analista senior do projeto e juntos 
definiram o escopo, declaração de escopo e Estrutura Analítica do Projeto. Eles observaram que o cliente 
solicitava relatórios gerenciais e após algumas ponderações chegaram à conclusão que deveriam detalhar mais 
essa entrega (deliverable). Este procedimento (técnica) chama-se: 
IB] ó' decomposição 
D estratificação 
D fast tracking 
D opinião especializada 
D top-down 
[] 10ª Questão (Ref.: 201207137391) Pontos: 1,0 / 1,0 
Dentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de 
projeto, qual das alternativas abaixo corresponde a: "O OBJETIVO PRINCIPAL É A DETERMINAÇÃO DA 
ESTABILIDADE E DESEMPENHO DE UM PROCESSO"? 
D Elaboração de Fluxogramas 
D Diagrama de d ispersão 
D Histograma 
IB] ó' Gráfico de controle 
D Diagrama de causa e efeito 
data:text/html ;charset= utf-8, %3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D %220%22%20al ign%3D %22center%22%20cell paddi ng%3D %225%22%. . . 3/3 
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp 
 
1 de 3 25 /11/2015 02:10 Marcos Lima 
 
Avaliação: CCT0269_AV_ » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: - MARCOS RAIMUNDO DE LIMA 
Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9003/AA 
Nota da Prova: 1,5 Nota de Partic.: 1 Data: 18/11/2015 11:09:26 
 
Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua finalidade? 
Resposta: É a elaboração do Escopo. Através dele é que temos uma noção especifica dos requisitos que devemos prosseguir no decorrer do 
projeto. 
Gabarito: Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade principal é gerar uma relação com os principais 
stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre eles. 
 
Uma das técnicas utilizada nos processos de controle do cronograma é o gráfico de barras de comparação do cronograma. Como ela funciona? 
Resposta: Ele funciona da seguinte forma, mostra a comparação das atividades que estão sendo executadas no decorrer do processo de 
aplicação das mesmas. 
Gabarito: É uma técnica formada por duas barras, que correspondem ao tempo. Inicialmente temos uma barra que representa o tempo 
planejado. Conforme o trabalho seja executado, uma segunda barra, de outra cor, é construida, logo abaixo/ao lado da atividade, a fim de que 
possamos visualizar o trabalho executado versus o trabalho realizado. 
 
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo 
de processos você se encontra (assinale a opção correta): 
Encerramento 
Planejamento 
Execução 
Monitoramento e controle Iniciação 
 
1 a Questão (Ref.: 201403082580) Pontos: 0 , 0 / 1 , 5 
2 a Questão (Ref.: 201403166460) Pontos: 0 , 5 / 1 , 5 
3 a Questão (Ref.: 201403114066) Pontos: 0 , 5 / 0 , 5 
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp 
 
2 de 3 25 /11/2015 02:10 Marcos Lima 
4a Questão (Ref.: 201403757007) Pontos: 0,0 / 0 , 5 
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Execução da gestão de projetos: 
Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução 
Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto Monitorar os desvios do 
programado. 
Gerenciar a equipe do projeto 
Reunir-se com os integrantes da equipe do projeto 
 
Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para 
completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário. 
Gerenciamento de Prazos 
Gerenciamento da Qualidade 
Gerenciamento de Escopo 
Gerencia de Riscos 
Gerenciamento de Custos 
 
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos 
menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto? 
Plano de gerenciamento do escopo do projeto. 
Declaração do escopo do projeto. 
Estrutura analítica do projeto. 
Estrutura sintética do projeto. 
Termo de abertura do projeto. 
 
A técnica decomposição pode ser utilizada no seguinte conjunto de processos da gerencia de tempo do projeto ..... marque a única opção 
correta 
definição da atividade sequenciamento das 
atividades controle do cronograma 
estimativa da duração da atividade 
desenvolvimento do cronograma 
 
Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, que engloba a análise de recursos necessários, restrições, durações e 
sequenciamento das atividades, se faz uso de um conjunto de ferramentas e técnicas para elaboração do cronograma. Marque a opção que 
contempla somente ferramentas e técnicas para a elaboração do cronograma. 
5 a Questão (Ref.: 201403114183) Pontos: 0 , 5 / 0 , 5 
6 a Questão (Ref.: 201403260118) Pontos: 0 , 0 / 0 , 5 
7 a Questão (Ref.: 201403724531) Pontos: 0 , 0 / 0 , 5 
8 a Questão (Ref.: 201403739302) Pontos: 0 , 0 / 0 , 5 
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp 
 
3 de 3 25 /11/2015 02:10 Marcos Lima 
Nivelamento de recursos, aplicação de calendários, registro de risco 
Análise de rede do cronograma, atributos das atividades, recursos necessários 
Aplicação de calendários, atributos das atividades, declaração do escopo 
Análise de rede do cronograma, registro de risco, atributos da atividade 
Análise de rede do cronograma, aplicação de calendários, nivelamento de recursos 
 
Para gerenciarmos riscos é necessário que seja feita a identificação, análise, resposta , monitoramento e controle de riscos de um projeto. 
Também precisamos planejar esse gerenciamento de riscos, objetivando: I - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos positivos II - 
Diminuir o impacto de ocorrência de riscos positivos III Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos negativos IV - Diminuir a 
probabilidade de ocorrência de riscos negativos Identifique as afirmativas falsas e verdadeiras. 
( V, F, F, V ) 
( F, V, F, V ) 
( F, F, V, F ) 
( F,V, V,F ) 
( V, F, V, V ) 
 
As atividades de monitoramento para determinação de conformidade ou não do que está sendo desenvolvido em um projeto é denominada de: 
Monitoramento da Qualidade. 
Planejamento da Qualidade. 
Controle da Qualidade. 
Premissas da Qualidade. 
Garantia da Qualidade. 
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015. 
9 a Questão (Ref.: 201403714137) Pontos: 0 , 0 / 1 ,0 
10 a Questão (Ref.: 201403749832) Pontos: 0 , 0 / 1 , 0 
Avaliação: CCT0269_AV_ » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: Aluno
Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 2 Data: 14/11/2015 08:23:51
1a Questão (Ref.: 201301810486) Pontos: 1,5 / 1,5
Como podemos definir um PROJETO ?
Resposta: Projeto é um esforço temporário necessário para se atingir um objetivo que pode ser a criação de um
novo produto/serviço ou até mesmo obter uma determinada meta específica.
Gabarito: É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo
(único).
2a Questão (Ref.: 201301810645) Pontos: 0,5 / 1,5
Cite 05 ações que devem ser executadas, na fase de planejamento do projeto, com o objetivo de torna-lo adequado
para sua execução e monitoramento:
Resposta: 1 - Definir o Plano de gerenciamento do projeto, 2 - Definir o escopo do projeto, 3- Definir escopo do
produto, 4 -Definir o cronograma, 5 - realizar o plano de gerenciamento da qualidade.
Gabarito: 1. Criação de cronograma do projeto 2. Geração da matriz de riscos 3. Planejamento atividades
concorrentes 4. Detalhamento do escopo 5. Planejamento de qualidade 6. Determinação dos marcos do projeto.
etc.etc.
3a Questão (Ref.: 201301409111) Pontos: 0,5 / 0,5
Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo
de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe.
formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da
equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas.
proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será
utilizada no processo de software.
efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a
participação dos usuários nesse processo.
participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas,
incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto.
1 de 3
4a Questão (Ref.: 201301337338) Pontos: 0,5 / 0,5
Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de
saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto:
O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do
pessoal de Recursos Humanos.
5a Questão (Ref.: 201301785242) Pontos: 0,5 / 0,5
A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão de
pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do
projeto, são denominadas de:
Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos.
Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
Fatores higiêncios e fatores intitucionais.
Fatores institucionais e fatores tecnológicos.
Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa.
6a Questão (Ref.: 201301397823) Pontos: 0,5 / 0,5
A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é denominada:
Estrutura do produto do projeto.
PMI
EAP
ITIL
PMBOK
7a Questão (Ref.: 201301757203) Pontos: 0,5 / 0,5
Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa
 ___________________ estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado
pelo valor da produtividade.
de projeto.
análoga.
paramétrica.
de pontos por função.
de três pontos.
2 de 3
8a Questão (Ref.: 201301409121) Pontos: 0,5 / 0,5
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um
conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um
projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um
sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado
em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas
reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações
esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla
restrição, que são as áreas de gerenciamento de
risco, tempo e escopo.
tempo, contratação e risco.
contratação, custo e tempo.
escopo, contratação e custo.
custo, tempo e escopo.
9a Questão (Ref.: 201301324117) Pontos: 1,0 / 1,0
São fontes exclusivas de risco em projetos de TI:
inovações com tecnologia de programação não testada
obsolescencia de equipamento de comunicação móvel
Disponibilidade de comunicação telefônica
Disponibilidade de no-break
Dependencia de mão de obra
10a Questão (Ref.: 201301802666) Pontos: 1,0 / 1,0
O gerenciamento da qualidade do projeto trabalha para garantir que os requisitos do projeto, incluindo os requisitos
do produto, sejam cumpridos e validados. Quais são os processos segundo o PMBOK?
Planejar o gerenciamento da qualidade, Construir relatórios e Controlar a qualidade
Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Construir o escopo
Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade
Executar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade
Planejar o gerenciamento da qualidade, Registrar as lições aprendidas e Controlar a qualidade
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.
3 de 3
 
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Avaliação: CCT0269_AVS_GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AVS 
Aluno: MARCOS RAIMUNDO DE LIMA 
 Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9003/AA 
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 2 Data: 08/12/2015 09:06:32 
 
 
Cite e explique sucintamente um dos documentos que o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 
define como os mais importantes de um projeto. 
 
 
 
Resposta: O escopo que representa as Caracteristicas e funcionalidades que descreve um determinado produto 
ou serviço. E também estabelece as ferramentas adequadas para o andamento do projeto. 
 
 
Gabarito: O aluno poderia ter escolhido um dos três ¿ Termo de abertura do projeto: Autoriza formalmente o 
projeto. ¿ Declaração do escopo do projeto: Determina qual trabalho deverá ser realizado e quais entregas 
precisam ser produzidas. ¿ Plano de gerenciamento do projeto: Determina como o trabalho será realizado. 
 
 
 
A alocação de recursos para um projeto é o único caminho possível para um gerente de projetos assumir a 
definição de metas tanto de prazo quanto de custo. Quais são os fatores que o gerente de projetos precisa levar 
em conta no momento de alocar os recursos? 
 
 
 
Resposta: Fazer a análise do pessoal que irá trabalhar no projeto, tendo como base os critérios que serão 
adotados no decorrer do desenvolvimento do projeto, e assim estabelecendo os recursos necessários para que 
as metas sejam acessíveis no andamento do projeto e este obtenha sucesso no prazo e no custo. 
 
 
Gabarito: Escopo do trabalho; disponibilidade do recurso; custo; capacidadeprofissional e produtividade do 
recurso. 
 
 
 
Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK: 
 
 
 Custo 
 Escopo 
 1 
a 
 Questão (Ref.: 201403678088) Pontos: 0 , 5 / 1 , 5 
 2 a Questão (Ref.: 201403081346) Pontos: 0 , 0 / 1 , 5 
 3 
a 
 Questão (Ref.: 201403113980) Pontos: 0 , 5 / 0 , 5 
 Qualidade 
 Comunicações 
 Integralização 
 
 
 
Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de 
saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto: 
 
 
 A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja. 
 O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias 
 O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede. 
 O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação 
do pessoal de Recursos Humanos. 
 O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação. 
 
 
5 Questão (Ref.: 201403248830) 
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se: 
 
 
 Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço. 
 Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto. 
 Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto. 
 Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto. 
 Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto. 
 
 
 
Complete: A ___________ é uma estrutura hierárquica, podendo ser representada como uma lista ou na forma 
gráfica. É a ferramenta utilizada para a representação do escopo do projeto. 
 
 
 EPL 
 OAB 
 EAA 
 EOL 
 EAP 
 
 
 
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, 
poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista? 
 
 
 Estimativa paramétrica. 
 Opinião especializada. 
 
 4 
a 
 Questão (Ref.: 201403188353) Pontos: 0 , 5 / 0 , 5 
 
 
a Pontos: 0 , 5 / 0 , 5 
 
 6 
a 
 Questão (Ref.: 201403608434) Pontos: 0 , 5 / 0 , 5 
 
 7 
a 
 Questão (Ref.: 201403636484) Pontos: 0 , 0 / 0 , 5 
 Estimativa análoga. 
 Estimativa de Três Pontos. 
 Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista. 
 
 
8 Questão (Ref.: 201403174442) 
São ferramentas/técnicas da gerência de tempo: 
 
 
 Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho. 
 Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up. 
 Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho. 
 Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo. 
 Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação. 
 
 
 
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e 
avalia- dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto? 
 
 
 Análise quantitativa de riscos. 
 Planejamento de respostas a riscos. 
 Identificação de riscos.
 
 Monitoramento e controle de riscos. 
 Análise qualitativa de riscos.
 
 
 
 
Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade? 
 
 
 Métricas da qualidade 
 Plano de melhorias no processo 
 Estrutura analítica do projeto 
 Plano de gerenciamento da qualidade 
 Medições de controle da qualidade 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 02/12/2015 até 14/12/2015. 
 
 
 
 
 
a Pontos: 0 , 5 / 0 , 5 
 
 9 
a 
 Questão (Ref.: 201403260121) Pontos: 1 , 0 / 1 , 0 
 
 10 
a 
 Questão (Ref.: 201403653687) Pontos: 1 , 0 / 1 , 0 
 
(Ref.: 201408550383) É possível afirmar que o planejamento do projeto acaba com o início 
da execução do projeto? 
Gabarito: O planejamento do projeto é um processo contínuo que não 
acaba com o início da execução, precisando ser mantido atualizado para 
refletir a realidade do projeto e as mudanças autorizadas. 
 
(Ref.: 201408634279) Dentre as diversas técnicas de representação e coleta de dados 
constantes nos processos de análise quantitativa de riscos temos a técnica conhecida como Árvore 
de Decisão. Forneça um exemplo e explique como ela funciona. 
 
Gabarito: Exemplo: Compra ou aluguel de uma máquina. Vamos analisando 
as possíveis alternativas e representando-as grafica e estruturadamente. 
Atribuimos valores a cada possibilidade sendo que a soma de todas as 
possibilidades possiveis em determinado galho (da árvore) equivale a 
100% (Opçao de compra = 0,60 a R$ nnn.nnn,nn e opção de aluguel = 
0,40 a R$ nn,nn ao mes.) Calculamos os valores de cada galho e no final 
comparamos. 
 
 
(Ref.: 201408581871) A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale 
a opção correta) 
Custo do projeto 
(Ref.: 201408727951) Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários 
processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado 
 
no gerenciamento da integração 
 
(Ref.: 201409171309) Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e 
feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, 
após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das 
seguintes afirmações é verdadeira? 
 
Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada 
nem vendida por esta empresa 
 
(Ref.: 201408582067) Sobre a verificação do escopo assinale a alternativa errada 
Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade 
(Ref.: 201408730880) O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos 
necessários para realizar o término do projeto no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a 
alternativa CORRETA. 
I. Gerenciar o tempo é gerenciar atividades e recursos procurando atender o prazo 
estabelecido. 
II. A definição das atividades está entre os processos de gerenciamento de tempo do 
projeto. 
III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra atrasos no projeto. 
 
Apenas I e II 
 
(Ref.: 201408642238) A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para 
_____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. 
Complete: 
medição e emissão dos relatórios de desempenho 
 
(Ref.: 201408642932) Em relação a riscos, marque a única opção correta: 
Os riscos estão presentes durante todo o projeto. 
(Ref.: 201408642479) Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a 
técnica MDP (Método de Diagrama de Precedencia), podemos ter 4 tipos de dependencias oui 
relações de dependencias. Uma delas é a Término para Início que significa: 
 
O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade 
predecessora 
 
(Ref.: 201408581779) Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem 
sucedido quando: 
O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados 
(stakeholders). 
 
(Ref.: 201408581876) O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de 
projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o 
__________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de 
gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. Assinale a opção que completa 
corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima: 
 
PMI, PMBOK, 9 
 
(Ref.: 201408656157)Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário 
(emissão de carnês, pagamento e controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas 
femininas, seria considerada restrição do projeto: 
 
O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias 
 
(Ref.: 201408656155) Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele 
foi designado para desenvolver o projeto que construirá um projeto de integração da contabilidade 
de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz 
parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não precisará fazer, nesta 
fase: 
 
os casos de teste do projeto 
 
(Ref.: 201408581989) Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do 
escopo, EXCETO (assinale a opção correta): 
 
Planejamento do Escopo 
 
(Ref.: 201408581991) Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e 
documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivos do projeto: 
 
Planejamento do escopo 
 
(Ref.: 201408656197) Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do 
Projeto) de um projeto que visa a construção de uma casa são chamados de 
 
pacotes de trabalho 
 
(Ref.: 201408727922) No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no 
PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais 
entregas do projeto e do trabalho do projeto? 
 
Estrutura analítica do projeto. 
 
(Ref.: 201408735030) Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do 
projeto podemos destacar: 
 
Formalização do início do projeto e seus limites 
 
(Ref.: 201409104167) Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades 
necessárias para realizar as entregas de um projeto devemos levar sempre em consideração a 
especificidade da ........................do projeto, incorporando, sempre que possível, os métodos e 
processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto. 
Natureza. 
(Ref.: 201408581871) A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale 
a opção correta) 
 
Custo do projeto 
 
(Ref.: 201408727930) Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas 
sociotécnicos deve ser 
 
competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de 
administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, 
controle, organização e liderança de equipe. 
 
(Ref.: 201408656152) Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar 
o projeto que construirá um tunel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de 
conhecimento denominada 
 
Gerenciamento de Integração 
 
(Ref.: 201408656159) Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do 
Projeto, entre outras coisas, 
 
As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente 
do Projeto 
 
(Ref.: 201409171318) A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos 
e que recursos farão as atividades, é feito em que fase? 
 
Planejamento 
 
(Ref.: 201408656160) A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do 
projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se 
 
na Estrutura Analítica do Projeto (EAD) 
 
(Ref.: 201408716642) A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários 
para a execução de um projeto é denominada: 
 
EAP 
 
(Ref.: 201408723577) O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais 
tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de 
rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4) A data mais tarde que uma atividade pode 
começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada 
Assinale a única resposta correta: 
 
1 e 3 
 
(Ref.: 201409104307) Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 
60m2 de carpete na sala de estar. A empresa responsável pelo fornecimento e colocação do 
carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2 de carpete. Com base nesste tipo 
de informação o gerente de projeto estimou que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a 
técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa? 
 
Estimativa Paramétrica. 
 
(Ref.: 201409076015) A ___________________ baseia-se na duração real de uma 
atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se como estimativa de duração de uma atividade a 
mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de características similares. 
Estimativa análoga. 
 
(Ref.: 201409161429) Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: 
"reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa definição se refere? 
 
Iniciação 
 
(Ref.: 201409129310) Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do 
projeto 
 
Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom 
gerenciamento 
 
(Ref.: 201409129304) ____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido 
para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta 
 
Projeto 
 
(Ref.: 201409074805) A definição ¿Conjunto de processos que devem ser seguidos para 
um bom gerenciamento¿ se refere a que opção abaixo? 
 
Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto 
 
(Ref.: 201408727930) Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas 
sociotécnicos deve ser 
 
competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o 
processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que 
são planejamento, controle, organização e liderança de equipe. 
 
(Ref.: 201408581788) "Um projeto pode gerar um __________ como o software, a 
capacidade de __________ ou um __________ como uma pesquisa de mercado". Marque a opção 
que completa corretamente as lacunas da sentença. 
 
produto, prestar um serviço, resultado 
 
(Ref.: 201408727951) Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários 
processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado 
 
no gerenciamento da integração 
 
(Ref.: 201408716626) O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os 
processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão 
reunidas na área denominada: 
 
Gerência de Integração. 
 
(Ref.: 201409074812) O objetivo do Gerenciamento da Integração é ? 
 
estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam 
integradas. 
 
(Ref.: 201408581974) Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar 
as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta): 
 
Plano de gerenciamento do projeto 
 
(Ref.: 201408734725) Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um 
processo de gerenciamento da integração do projeto. 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto 
(Ref.: 201408656152) Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar 
o projeto que construirá um tunel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de 
conhecimento denominada 
 
Gerenciamento de Integração 
 
(Ref.: 201408716629) Escopo do produto resultante de um projeto refere-se: 
 
ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado 
produto ou serviço. 
 
(Ref.: 201409104017) Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o 
gerenciamento do escopo? 
 
Sequenciamento de atividades. 
 
(Ref.: 201408582000) Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e 
técnicas usadas no Planejamento do escopo 
 
Plano de Contingência 
 
(Ref.: 201408656163) Na definição do escopo devemos também considerar as politicas 
organizacionais (ou administrativas) porque 
 
seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos 
com a empresa 
 
(Ref.: 201408581987) Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto 
inclua todoo trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com 
sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho 
necessário. 
 
Gerenciamento de Escopo 
 
(Ref.: 201409171309) Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e 
feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, 
após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das 
seguintes afirmações é verdadeira? 
 
Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos 
nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa 
 
(Ref.: 201408723561) Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as 
atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das 
atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento? 
 
Planejamento 
 
 
 
 
 
 
 
(Ref.: 201408723543) PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: 
(ASSINALE A ÚNICA CORRETA) 
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA 
IMPORTÂNCIA; 
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES; 
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES; 
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES; 
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES. 
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS 
CORRETAS 
 
2, 3 E 5 
 
(Ref.: 201408582005) Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que 
parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é 
(assinale a opção correta): 
 
Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. 
 
(Ref.: 201408582023) Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar 
um___________ cuja finalidade é garantir que a equipe saiba claramente qual trabalho 
(atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a opção que preeche 
corretamente a frase. 
 
um dicionário EAP 
 
(Ref.: 201409074815) Qual a definição de Escopo de Produto ? 
 
Características e funções que especificam e 
caracterizam um produto , serviço ou resultado 
 
(Ref.: 201409076022) Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos 
algumas estimativas. A estimativa ___________________ estima, de forma quantitativa, 
multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade. 
 
paramétrica. 
 
(Ref.: 201408730880) O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos 
necessários para realizar o término do projeto no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a 
alternativa CORRETA. 
I. Gerenciar o tempo é gerenciar atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. 
II. A definição das atividades está entre os processos de gerenciamento de tempo do projeto. 
III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra atrasos no projeto. 
 
Apenas I e II 
 
(Ref.: 201408716647) Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de 
um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
Lista de atividades. 
 
(Ref.: 201408642246) São ferramentas/técnicas da gerência de tempo: 
 
Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho. 
 
(Ref.: 201409100279) São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do 
projeto: linha de base do projeto (baseline) 
 
(Ref.: 201409100298) São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo 
do projeto: Lista de atividades 
 
(Ref.: 201409217617) De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o 
desenvolvimento de um cronograma de projeto deve sempre ser visto como um processo: 
 
Iterativo. 
 
(Ref.: 201408730687) As ferramentas ________________ e _______________ são 
apresentados pelo PMI, como práticas bem sucedidas na área de controle e administração de 
projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a 
clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. 
 
MDP (Método do diagrama de precedência) e MDS (Método do 
diagrama de setas) PMBOK e MS-Project (software de controle de 
projetos) 
 
(Ref.: 201408716650) Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o 
cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações devem ser 
levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
Responsabilidades do gerente do projeto. 
 
(Ref.: 201408642245) João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistema 
altamente complexo, envolvendo multi empresas. A equipe do projeto trabalha no regime de 
trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra-se na fase de execução, próximo do início dos 
testes integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente e deverá ficar 3 meses de 
licença. O que João deve fazer em relação ao projeto? 
 
Tomar uma ação corretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto. 
 
(Ref.: 201409217625) Como é denominada a base para medição e emissão dos relatórios 
de desempenho de prazos? 
 
Linha de base do cronograma. 
 
(Ref.: 201409059303) Para conceituarmos e compreendermos riscos devemos te em mente 
que o risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos efeito 
positivo ou negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, ____________, 
custo ou qualidade. Marque a opção que completa a afirmativa corretamente. 
 
Tempo 
 
(Ref.: 201408550032) O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o 
sequenciamento das atividades para um projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão 
acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a sequência de execução do 
trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo gerente de projeto 
em realizar esse tipo de tarefa? 
 
Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de 
trabalho podem ser feitos em paralelo e quais precisam ser feitos em série. 
 
 
 
(Ref.: 201408642530) Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades 
são independentes e podemos executá-las em paralelo com outras atividades. Como 
consequência, teremos : (Marque a única alternativa correta) 
uma redução no prazo do projeto 
 
(Ref.: 201409181683) O controle do cronograma relaciona: (Marque a alternativa 
INCORRETA) 
 
A aprovação dos recursos para execução das 
alterações no novo cronograma do projeto 
 
(Ref.: 201409074825) O que é Mitigação de Risco ? 
 
Reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento 
de risco negativo, a um nível aceitável 
 
(Ref.: 201409104092) ¿Gerenciar riscos inclui todo e qualquer processo relacionado a: 
identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Para se 
gerenciar os risco é necessário também _________ esse gerenciamento. Como objetivo principal 
do gerenciamento de riscos temos: a intenção de ___________ a probabilidade de ocorrências de 
riscos positivos, ou seja, aqueles que trariam benefícios ao projeto e __________ a chance de 
ocorrências de riscos negativos, aqueles que impactariam de forma adversa o projeto.¿ Complete 
os espaços em branco com a única opção correta: 
 
Planejar, aumentar, diminuir 
 
(Ref.: 201408642947) A técnica que determina prioridades em relação aos riscos 
identificados chama-se: 
 
Analise qualitativa de riscos 
 
(Ref.: 201408716662) O gerenciamento de riscos em um projeto rele dos riscos requer 
identificação, analise, resposta, monitoramento e controle dos riscos. No processo Análise 
Quantitativa dos Riscos, qual a saída desse processo? 
 
Registro de Riscos. 
 
(Ref.: 201408642936) São fontes exclusivas de risco em projetos de TI: 
 
inovações com tecnologia de programação não 
testada 
 
(Ref.: 201408642934) As açõese atitudes que deverão ser tomadas dada a ocorrência de 
um evento identificado como risco deverão ser 
 
testadas e comunicadas a todos na empresa 
 
(Ref.: 201408723613) Dentro do conceito de Qualidade, assinale quais dos itens abaixo são 
Componentes da Qualidade. 1) Desempenho 2) Confiabilidade 3) Durabilidade 4) Exclusividade 5) 
Flexibilidade 
 
1, 2 e 3 
(Ref.: 201409217636) As atividades de monitoramento para determinação de 
conformidade ou não do que está sendo desenvolvido em um projeto é denominada de: 
 
Controle da Qualidade. 
 
(Ref.: 201408643142) O conjunto de processos do gerenciamento de qualidade que 
permite a redução de riscos e prejuízos é chamado de 
 
Controle de Qualidade 
 
(Ref.: 201409207110) ¿Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem 
todas as atividades da organização executora que determinam as responsabilidades, os objetivos 
e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram sua 
realização. Eles implementam o sistema de gerenciamento da qualidade através da política, dos 
procedimentos e dos processos de planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da 
qualidade, com atividades de __________________ dos processos conduzidas do início ao fim, 
conforme adequado.¿ Complete com a opção correta. 
 
Melhoria contínua 
(Ref.: 201409059304) O PMBOK prevê a realização dos seguintes passos (processos), para 
o Gerenciamento da Qualidade: Marque a única opção correta. 
 
Planejamento da qualidade, Garantia da qualidade, 
Controle da qualidade 
 
(Ref.: 201409224815) Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão 
de projetos: 
 
Encerrar as atividades e apreender com a experiência 
vivenciada no projeto. 
 
(Ref.: 201409207111) O gráfico de Pareto vem sendo muito utilizado para identificar e 
avaliar não-conformidades, e por meio de sua classificação podemos orientar as escolhas de ação 
(prioridade) para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade. Ele está 
diretamente ligado a conhecida Lei de Pareto, principio 80/20, ou seja, de forma geral 80% dos 
problemas se devem a 20% das causas. Essa definição se refere a: 
 
Histograma 
 
(Ref.: 201409121489) Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta 
 
O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de 
investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou 
serviço quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos (retrabalho). 
 
(Ref.: 201409217647) Assinale a opção que apresenta uma saída do processo Realizar o 
Controle de Qualidade. 
 
Medições de Controle de Qualidade. 
 
 
(Ref.: 201409182023) Um dos objetivos da auditoria de qualidade é 
 
Identificar politicas ineficientes e ineficazes em uso, 
no projeto 
 
(Ref.: 201409182035) A respeito das técnicas empregadas no Planejamento da Qualidade, 
conforme o PMBOK, a análise de processo inclui uma técnica específica para analisar um 
problema/situação, determinar as causas subjacentes que conduziram a ele e criar ações 
preventivas para problemas semelhantes. Tal técnica é chamada de 
 
analise da causa-raiz 
 
(Ref.: 201409076241) É exemplo de uma ferramenta para realizar o controle de qualidade 
em um projeto: 
 
Diagrama de causa e efeito 
 
(Ref.: 201302460077) Cite e explique sucintamente um dos documentos que o Guia PMBOK 
(Project Management Body of Knowledge) define como os mais importantes de um projeto. 
 
Gabarito: Termo de Abertura do Projeto é o elo de ligação ente as 
atividades rotineiras da organização e as atividades relacionadas ao 
projeto. 
 
(Ref.: 201302039321) Quais as principais atividades que englobam a elaboração do Plano 
ou Cronograma de um Projeto? 
 
Gabarito: Análise dos recursos, Restrições, Durações e Sequenciamento 
das atividades. 
 
(Ref.: 201302048321) Uma fase de projeto é constituída por atividades correlacionadas e 
dispostas de maneira lógica a favorecer uma entrega do projeto. Sobre fases de projeto, é correto 
afirmar que: 
Um projeto pode ser dividido em qualquer número de fases 
 
(Ref.: 201302418246) A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados 
com a infraestrutura, políticas de gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais 
aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do projeto, são denominadas de: 
Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais. 
 
(Ref.: 201301896249) Com relação ao controle de mudanças do escopo, assinale a opção 
ERRADA 
Recebe com entrada o termo de abertura do projeto 
 
(Ref.: 201302373487) A linha base do Cronograma é uma versão específica de um 
Cronograma que é constituído a partir da análise de ____________ do Cronograma. Marque a 
opção que completa a afirmativa corretamente. 
Rede 
 
(Ref.: 201301896245) Você esta trabalhando na especificação de escopo de um novo 
projeto e lembra que o mesmo se parece com um projeto já desenvolvido no passado. Assinale a 
alternativa que pode ser considerada dentre desse contexto: 
 
Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo 
 
(Ref.: 201301957381) Seria considerado risco específico de um projeto para construção de 
um sistema de folha de pagamento: 
Arquivo de transação do dia corrompido 
 
(Ref.: 201301625512) Para que serve o termo de abertura de projeto? 
 
Gabarito: É um documento que tens como finalidade ser o elo de 
ligação entre as operações rotineiras da organização 
empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do 
projeto. 
 
(Ref.: 201301675377) Os riscos em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua 
ocorrência poderá acarretar um ou mais impactos. Podemos assumir que os riscos são sempre 
oriundos de fora da empresa, de fatores exógenos à organização? Justifique sua resposta 
 
Gabarito: Não, os riscos também podem vir de dentro da empresa 
como por exemplo fraudes, quebra do servidor, etc 
 
(Ref.: 201301684052) Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está 
gerenciando. Para tanto ela convocou uma reunião a fim de identificar os riscos do projeto. Ela 
pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das atividades abaixo não condizem com a técnica 
utilizada? 
 
Validar as respostas dos presentes 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
26/11/2014 Estácio
data:text/html;charset=utf­8,%3Cform%20name%3D%22form%22%20method%3D%22post%22%20style%3D%22color%3A%20rgb(0%2C%200%2C%20… 1/3
   Fechar
Avaliação: CCT0183_AV_201201159822 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201201159822 ­ RODRIGO DA SILVA QUINHONES
Professor: MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 5,5        Nota de Partic.: 2        Data: 14/11/2014 09:22:16
  1a Questão (Ref.: 201201411258) Pontos: 0,5  / 0,5
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
Ativos de processos organizacionais
  Lista de atividades.
Declaração do escopo.
Fatores ambientais da empresa.
Estrutura Analítica do projeto.
  2a Questão (Ref.: 201201276590) Pontos: 0,0  / 0,5
Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados
a respeito da empresa :
  Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo
ambiente externo .
  Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo
ambiente externo .
Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo
ambiente interno .
Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo
ambiente interno .
  3a Questão(Ref.: 201201425300) Pontos: 0,5  / 0,5
______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de
servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento
de projetos com datas de início e datas de término.
Caminho crítico
Diagrama de Precedência
Diagrama de Gantt
  Linha base do cronograma
PERT/CPM
26/11/2014 Estácio
data:text/html;charset=utf­8,%3Cform%20name%3D%22form%22%20method%3D%22post%22%20style%3D%22color%3A%20rgb(0%2C%200%2C%20… 2/3
  4a Questão (Ref.: 201201276609) Pontos: 0,5  / 0,5
O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta)
Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP
Declaração detalhada do escopo
  Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP
EAP e Dicionário EAP
Declaração preliminar de escopo e EAP
  5a Questão (Ref.: 201201244993) Pontos: 0,0  / 0,5
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as
operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do
projeto.
  Termo de abertura.
Termo de trabalho do projeto.
Termo de mudanças do projeto.
Declaração de trabalho interno do projeto.
  Plano de gerenciamento do projeto.
  6a Questão (Ref.: 201201276485) Pontos: 0,5  / 0,5
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
Processo de gestão do estoque
Rotinas de atendimento ao cliente
  Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
Rotinas de fluxo de caixa
Atividades mensais de Folha de pagamento
  7a Questão (Ref.: 201201337558) Pontos: 1,0  / 1,0
A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama­se:
Analise Delphi
  Analise qualitativa de riscos
Analise quantitativa de riscos
Metodo de avaliação paramétrica de riscos
Método de ponderação de variáveis
  8a Questão (Ref.: 201201422544) Pontos: 0,0  / 1,0
No âmbito do PMBOK, a técnica a seguir é usada no Gerenciamento de Riscos. Um facilitador circula um
questionário entre os especialistas para solicitar ideias sobre os riscos de um determinado projeto. Os
especialistas respondem de forma anônima. As respostas são compiladas e distribuídas entre os especialistas
participantes para posterior avaliação, sem que o avaliador seja identificado. Pode levar algumas iterações até
que um consenso geral seja alcançado. Como é chamada essa técnica?
26/11/2014 Estácio
data:text/html;charset=utf­8,%3Cform%20name%3D%22form%22%20method%3D%22post%22%20style%3D%22color%3A%20rgb(0%2C%200%2C%20… 3/3
  Análise Round­trip.
Brainstorming.
Análise SWOT.
Análise de Checklist.
  Delphi.
  9a Questão (Ref.: 201201425315) Pontos: 1,0  / 1,5
Cite três das cinco Ferramentas e Técnicas utilizadas para o Gerenciamento de Tempo de um Projeto.
Resposta: Decomposição , sequencia em ondas
Gabarito: Decomposição, Modelos, Planejamento em ondas sucessivas, Opinião especializada e Componente do
Planejamento
  10a Questão (Ref.: 201201328878) Pontos: 1,5  / 1,5
O que são e quando planejamos as ações corretivas?
Resposta: Não planejamos as açõe corretivas.Elas são usadas no caso da necessidade emergencial de
equilibrar o andamento do projeto sem que haja prejuizo ao seu custo e prazo de entrega.
Gabarito: NÃO planejamos as ações corretivas. Elas são ações tomadas pelo gerente do projeto quando ele
percebe uma discrepância nos planos de tempo (cronograma) e custo (orçamento) do executado versus o
planejado. Essa ações são atividades para corrigir essas eventuais discrepâncias e manter vigente o planejado.
Período de não visualização da prova: desde 06/11/2014 até 25/11/2014.
 
 
 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
 
Simulado: CCT0269_SM_ V.1 Fechar 
Aluno(a): DOMINGOS CRUZ DE SOUZA Matrícula: 
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 26/04/2016 14:11:27 (Finalizada) 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201409448240) Pontos: 1,0 / 1,0 
"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ 
como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença. 
 
 
produto, gerar resultados, serviço 
 
software, prestar um serviço, resultado 
 
software, um relatório, gráfico 
 produto, prestar um serviço, resultado 
 
software, especificação de um produto, documento 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201409600586) Pontos: 1,0 / 1,0 
A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo 
o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos 
stakeholders? 
 
 
Melhor identificação das expectativas do projeto 
 
Melhor priorização do escopo do projeto 
 
Definição de critérios de sucesso do projeto 
 
Menor conflito de interesses entre as partes interessadas 
 Atraso no cronograma e aumento dos custos 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201409594403) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos 
de gerenciamento do projeto é tratado 
 
 
na consistência do projeto 
 
nos dados do projeto 
 
no gerenciamento do escopo 
 
nos artefatos do projeto 
 no gerenciamento da integração 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201409583078) Pontos: 1,0 / 1,0 
O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto 
que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada: 
 
 
Gerência de Tempo. 
 
Gerência de Comunicação. 
 Gerência de Integração. 
 
Gerência de Escopo. 
 
Gerência de Qualidade. 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201409583086) Pontos: 1,0 / 1,0 
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se: 
 
 
Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto. 
 
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto. 
 Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço. 
 
Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto. 
 
Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201409970469) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo? 
 
 
Definição do escopo. 
 
Controle do escopo. 
 Sequenciamento de atividades. 
 
Criação de EAP. 
 
Planejamento do escopo. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 201409589995) Pontos: 1,0 / 1,0 
PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA) 
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA 
IMPORTÂNCIA; 
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES; 
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES; 
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES; 
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES. 
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS 
 
 
1, 3 E 5 
 
2, 4 E 5 
 
1, 4 E 5 
 2, 3 E 5 
 
1, 2 E 3 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 201409448457) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta 
indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta): 
 
 
Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos 
 
Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida 
 
Esperar ate que o escoposeja definido para efetuar uma mudança no projeto 
 
Reclamar com os patrocinadores. 
 Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 201409583099) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais 
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
 
Fatores ambientais da empresa. 
 
Estrutura Analítica do projeto. 
 
Ativos de processos organizacionais 
 
Declaração do escopo. 
 Lista de atividades. 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 201410073555) Pontos: 1,0 / 1,0 
Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas 
pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área 
de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente 
identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas 
são: 
 
 
MDS e DFI 
 
MDP e DFD 
 
MDS e DFD 
 
DFD e DFI 
 MDP e MDS 
 Gabarito Comentado. 
 
 
   GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0269_SM_ V.1   Fechar
Aluno(a):  Matrícula: 
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 14/09/2015 12:59:17 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201308311836) Pontos: 1,0  / 1,0
Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus
requisitos.¿
c)Verdadeiro em parte da afirmativa
Nem falso nem verdadeiro
Falso em parte da afirmativa
b)Totalmente falso
  Verdadeiro
  2a Questão (Ref.: 201308320254) Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis
e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve
possuir como critérios básicos
o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças
a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
  o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto
  3a Questão (Ref.: 201308667113) Pontos: 1,0  / 1,0
O objetivo do Gerenciamento da Integração é ?
Controlar as alterações do escopo
Controlar a EAP
  estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas.
Definir o hardware
Definir o escopo
  4a Questão (Ref.: 201308248458) Pontos: 0,0  / 1,0
Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de
saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto:
A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
  O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
  O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação
do pessoal de Recursos Humanos.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201308763619) Pontos: 1,0  / 1,0
A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito
em que fase?
  Planejamento
Iniciação e Controle
Controle
Iniciação
Execução
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201308174288) Pontos: 1,0  / 1,0
Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas
o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência
responsável pela definição do trabalho necessário.
  Gerenciamento de Escopo
Gerenciamento de Prazos
Gerencia de Riscos
Gerenciamento de Custos
Gerenciamento da Qualidade
  7a Questão (Ref.: 201308248493) Pontos: 1,0  / 1,0
O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário
nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis ­ RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações
foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a
definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos
contratar logo o hotel onde será realizado o seminário
mandar imprimir os folhetos do seminário
definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes
definir palestrantes de back­up para a eventualidade de algum palestrante faltar
  ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio
  8a Questão (Ref.: 201308315862) Pontos: 1,0  / 1,0
Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar
os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de
que momento do gerenciamento?
Controle
Execução
Iniciação
  Planejamento
Encerramento
  9a Questão (Ref.: 201308696608) Pontos: 1,0  / 1,0
Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete  na sala de estar. A empresa
responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2
de carpete.  Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou  que a atividade será realizada
em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa?  
Estimativa de Três Pontos.
  Estimativa Paramétrica.
Estimativa ponderada.
Estimativa Analógica.
Estimativa simples.
  10a Questão (Ref.: 201308668316) Pontos: 1,0  / 1,0
A ___________________ baseia­se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica­se
como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior
de características similares.
Estimativa paramétrica.
Estimativas de projeto.
Estimativas de pontos por função.
  Estimativa análoga.
Estimativas de três pontos.
 
   GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0269_SM_ V.2   Fechar
Aluno(a):  Matrícula: 
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 24/09/2015 20:52:32 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201308174171) Pontos: 1,0  / 1,0
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de
estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
Encerramento
  Planejamento
Execução
Monitoramento e controle
Iniciação
  2a Questão (Ref.: 201308174083) Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou
gerências):
  Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado
Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle
Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum
  3a Questão (Ref.: 201308174275) Pontos: 1,0  / 1,0
Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do
projeto é o (asinale a opção correta):
Termo de abertura do projeto
  Plano de gerenciamento do projeto
A linha de base (baseline) do escopo
Declaração de escopo
Declaração preliminar do escopo
  4a Questão (Ref.: 201308248460) Pontos: 1,0  / 1,0
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o
retornosobre o investimento
O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
  As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça
ocorra durante o desenvolvimento do projeto.
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima
necessária para o projeto
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201308174301) Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo
  Plano de Contingência
Formulários
Opinião especializada
Normas
Modelos
  6a Questão (Ref.: 201308763627) Pontos: 1,0  / 1,0
1. O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve
um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de
um projeto, ampliando­se, conseqüentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de
um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido
extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro
meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia
às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam­se falhas em áreas de conhecimento
que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
Risco, Tempo e Escopo
Integração, Custo e tempo
Escopo, Contratação e Custo
  Custo, Tempo e Escopo
Tempo, Contratação e Risco
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201308315862) Pontos: 1,0  / 1,0
Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar
os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de
que momento do gerenciamento?
Execução
Controle
Encerramento
  Planejamento
Iniciação
  8a Questão (Ref.: 201308174299) Pontos: 1,0  / 1,0
O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta)
EAP e Dicionário EAP
Declaração preliminar de escopo e EAP
Declaração detalhada do escopo
Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP
  Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP
  9a Questão (Ref.: 201308668316) Pontos: 1,0  / 1,0
A ___________________ baseia­se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica­se
como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior
de características similares.
Estimativa paramétrica.
Estimativas de projeto.
  Estimativa análoga.
Estimativas de três pontos.
Estimativas de pontos por função.
  10a Questão (Ref.: 201308667116) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual a definição de Escopo de Produto ?
Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado
Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado
Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado
Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado
  Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
 Gabarito Comentado.
 
   GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0269_SM_ V.3   Fechar
Aluno(a):  Matrícula: 
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 24/09/2015 20:52:34 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201308320240) Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como
um projeto?
Um professor corrige as provas dos seus alunos.

  Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.

 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201308721611) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
Conjunto de processos para manutenção corretiva
Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
  Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
Conjunto de processos para manutenção preventiva
Conjunto de processos para manutenção evolutiva
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201308248453) Pontos: 1,0  / 1,0
Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na
Rodovia BR­116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada
Gerenciamento da Nova Dutra
Gestão do Conhecimento
  Gerenciamento de Integração
Gerencia de Projetos
Integração da Nova Dutra
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201308248458) Pontos: 1,0  / 1,0
Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de
saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto:
O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
  O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação
do pessoal de Recursos Humanos.
O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201308174290) Pontos: 0,0  / 1,0
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
  Planejamento do Escopo
Planejamento de recursos
  Estimativa de Custos
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
Duração da Atividade
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201308174292) Pontos: 1,0  / 1,0
Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para
alcançar os objetivos do projeto:
  Planejamento do escopo
Controle do escopo
Verificação do escopo
Definição do escopo
Monitoramento do escopo
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201308248498) Pontos: 1,0  / 1,0
Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a
construção de uma casa são chamados de
planta baixa
plantas elétrica, de água e de gás
  pacotes de trabalho
declaração de escopo
escopo
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201308248466) Pontos: 1,0  / 1,0
Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais
facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho
a ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na
entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica,
escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa
maior em etapas menores chama­se:
compressão
top­down
fast­tracking
bottom­up
  decomposição
  9a Questão (Ref.: 201308696608) Pontos: 1,0  / 1,0
Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete  na sala de estar. A empresa
responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2
de carpete.  Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou  que a atividade será realizada
em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa?  
Estimativa Analógica.
  EstimativaParamétrica.
Estimativa ponderada.
Estimativa simples.
Estimativa de Três Pontos.
  10a Questão (Ref.: 201308327331) Pontos: 1,0  / 1,0
Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar:
Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos
Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições
Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação
Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto
  Formalização do início do projeto e seus limites
 
-=-= discursivas =-=- 
 
1. O guia PMBOK apresenta nove áreas de conhecimento no gerenciamento de projeto. Uma delas é o 
gerenciamento de Qualidade do Projeto. Explique o que representa a qualidade em um projeto. 
Gabarito: Projeto com qualidade é aquele que apresenta desempenho desejado, confiabilidade, 
Durabilidade, suporte, estética, funcionalidades, Conformidade com Especificações e com mínimo de alterações em 
seu escopo. 
 
2. Cite três das cinco Ferramentas e técnicas utilizadas para o Gerenciamento de Tempo de um Projeto. 
Gabarito: Decomposição, Modelos, Planejamento em ondas sucessivas, Opinião especializada e Componente 
do Planejamento. 
 
3. Dentre as diversas técnicas de representação e coleta de dados constantes nos processos de análise quantitativa 
riscos temos a técnica conhecida como Árvore de Decisão. Forneça um exemplo e explique como ela funciona. 
Resposta: Levantamento dos riscos contidos ao se executar atividades em uma siderúrgica, como exemplo, o 
trabalho de um operador em pontes rolantes. 
 
4. Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua 
finalidade? 
Resposta: O primeiro processo de planejamento é identificar os stackholders e os interessados no projeto, 
que devem ser encontrados no termo de abertura do projeto, com a finalidade de obter o máximo de informações 
possível sobre eles. 
 
5. Quais são os benefícios de se utilizar um WBS (Work Breakdown Structure, ou EAP) em um projeto? 
Gabarito: Os benefícios são: facilitar comunicação entre todos os "stackholders"; fornece uma base segura 
para estimativas de custo, tempo e recursos; prevenir o esquecimento e a falta de entendimento sobre as 
atividades; fornece uma visão gráfica do escopo do projeto 
 
6. É possível afirmar que o planejamento do projeto acaba com o início da execução do projeto? 
Gabarito: O planejamento do projeto é um processo contínuo que não acaba com o início da execução, 
precisando ser mantido atualizado para refletir a realidade do projeto e as mudanças autorizadas. 
 
7. Você gerencia um projeto de construção de uma casa. Logo após um final de semana prolongado, seu mestre-de-
obras sofre um acidente e deverá ficar ausente do trabalho por 30 dias. Você adotará alguma ação corretiva? 
Precisarei observar quais planos? 
Resposta: Sim. Este período e muito longo para o projeto e pode afetar. É necessário contratar um novo 
mestre ou promover um outro funcionário. Sempre observando o cronograma e o plano de custo. 
 
8. Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe? 
Resposta: Ele deve conhecer as necessidades individuais de cada integrante da equipe e tentar formar metas 
de realização. Tendo assim cada membro ao controle. 
 
9. Para que serve o termo de abertura de projeto? 
 Gabarito: É um documento que tens como finalidade ser o elo de ligação entre as operações rotineiras da 
organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto. 
 
10. Você está gerenciando um projeto e já concluiu 52% do mesmo. O cliente telefona para você e solicita que você 
anule um conjunto de relatórios gerenciais. O que você faz? (Quais seriam suas atividades para que seu projeto 
continuasse com um bom gerenciamento?) 
Gabarito: Primeiramente pediria ao cliente que solicitasse tal alteração por escrito. Você iria viabilizar a 
solicitação, verificando quais os impactos no trabalho já realizado e faria o planejamento de tempo e custo para 
fazer tais mudanças. Avisaria ao cliente por escrito e solicitaria ratificação ou retificação da solicitação. 
 
11. Você está definindo o planejamento do escopo para o projeto que construirá um sistema de administração de 
cartões de crédito para o Banco Povão. Você precisará contratar um DBA (Administrador de Banco de Dados). Para 
tanto você deve consultar as políticas organizacionais de contratação de pessoal. Por que? 
Gabarito: Porque as políticas organizacionais são de caráter compulsórios, todos devem obedece-la. Para o 
projeto, só poderemos contratar alguém conforme a política de pessoal. 
 
12. Qual é o objetivo de realizar o gerenciamento de escopo de um projeto? 
Resposta: O objetivo é definir e controlar os trabalhos a serem realizados de maneira a garantir que o 
produto ou serviço desejado seja obtido com uma menor carga de trabalho possível, sem abandonar os requisitos 
estabelecidos no objetivo do projeto. 
 
13. O que significa preparar plano de Contingência para as atividades de um Projeto? 
Gabarito: Utilizar a técnica de preparar resposta aos riscos, que garante um plano de continuidade às 
tarefas, em caso de emergência. 
 
Questões de 1 Pto. 
 
1) um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a equipe 
saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluído em cada pacote de trabalho definido. Marque a opção que 
preenche corretamente a frase. 
 Um dicionário EAP um dicionário Aurélio 
 
2) Mudanças percebidas no acompanhamento do cronograma podem acarretar 
 Necessidade de revisão de estimativas de recursos 
 
3) você está trabalhando na especificação de escopo de um novo projeto e lembra que o mesmo se parece com um 
projeto já desenvolvido no passado. Assinale a alternativa que pode ser considerada dentre desse contexto: 
 Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo 
 
4) São ferramentas/técnicas da gerência de tempo: 
 Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho. 
 
5) após a elaboração do cronograma, é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividade 
fazem parte do processo de gerenciamento de: 
 Tempo. 
 
6) após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequência e definir os 
relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque 
 Precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas. 
 
7) marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma 
entrega a ser feita ao cliente 
 Pacote de trabalho 
 
8) seria considerado risco específico de um projeto para construção de um sistema de folha de pagamento: 
 Arquivo de transação do dia corrompido 
 
9) assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo. 
 Termo de abertura do escopo 
 
10) no que se refere ao Termo de Abertura do Projeto, analise as assertivas que seguem 
1) Requisitos com todos os detalhes 
2) Necessidades de negócio 
3) Objetivos do projeto 
4) Designação da equipe 
5) Premissas 
Com base em sua análise, assinale a ÚNICA alternativa que contenha apenas as assertivas corretas. 
 2, 3 e 5 
 
11) O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu Cronograma. O que ele pode fazer para que os 
prazos desse cronograma sejam cumpridos? 
 Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto 
 
12) não faz parte da lista de entradas do processo de identificação de risco 
 Especificação de requisitos 
 
13) ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em 
paralelo com outras atividades. Como consequência, teremos: (Marque a única alternativa correta) 
 Umaredução no prazo do projeto 
 
14) A linha de base do cronograma do projeto fornece base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como 
entrada, para acompanhar o projeto. Complete: 
 Medição e emissão dos relatórios de desempenho 
 
15) dentre as opções abaixo, assinale a única que NÃO REPRESENTA uma finalidade do documento chamado Termo 
de abertura do Projeto: 
 Identifica critérios de aceitação do produto do projeto 
 
16) Qual das seguintes afirmações descreve corretamente o processo de execução, segundo o PMBOK: 
 Os planos do projeto são postos em ação. 
 
 
 
19/04/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 1/3
Tipo de Avaliação: AVAvaliação: GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS  
   Aluno: FELIPE 
Nota da Prova: 8,0   Nota de Partic.: 1     Av. Parcial.:2     Data: 24/03/2016 10:06:22 (F)
1a Questão (Ref.: 69191) Pontos: 1,5  / 1,5
Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua
finalidade?
Resposta: Levantamento das partes interessadas no projeto. a finalidade é estabelecer um relacionamento com
os stakeholders e, desta forma, saber o que esperam do projeto e conhecer suas preferências.
Gabarito: Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade principal é gerar uma
relação com os principais stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre eles.
  2a Questão (Ref.: 622941) Pontos: 1,5  / 1,5
Como você conceituaria um RISCO?
Resposta: Evento que reduz as opções de um projeto e que pode causar impacto significativo em sua
continuidade ou mesmo viabilidade. assim, é importante que as equipes busquem maximizar os impactos dos
riscos positivos e reduzir ao máximo os impactos dos riscos negativos.
Gabarito: Risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos efeito positivo ou
negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, tempo, custo e qualidade.
3a Questão (Ref.: 252040) Pontos: 0,5  / 0,5
Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término
dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do
projeto. Sobre o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada
É menor nas etapas de execução devido automação de processos
É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão
É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto
4a Questão (Ref.: 253532) Pontos: 0,5  / 0,5
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do
projeto.
19/04/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 2/3
Análise das pastes interessadas
  Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
Desenvolvimento do cronograma do projeto
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
Identificação dos riscos do projeto
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 235436) Pontos: 0,5  / 0,5
Escopo do produto resultante de um projeto refere­se:
Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
  ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
 
  6a Questão (Ref.: 100719) Pontos: 0,5  / 0,5
Com relação ao conceito de auditorias, analise as sentenças apresentadas e em seguida assinale a alternativa
correta:
I. Análise estruturada e independente para determinar não conformidade das atividades do projeto
II. Sua aplicação tende a resultar no aumento do custo da qualidade
III. Sua aplicação tende a aumentar a aceitação do produto
IV. As auditorias são realizadas apenas por auditores externos
Estão corretas as sentenças I, II . III e IV
Estão corretas as sentenças I e III
Estão corretas as sentenças II e III
Está correta apenas a sentença II
  Está correta apenas a sentença III
 Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 765243) Pontos: 0,5  / 0,5
No gerenciamento de tempo podemos ter folgas nas atividades. A definição de uma delas é "Tempo que uma
atividade pode atrasar sem comprometer a tarefa sucessora. Folga de uma atividade.". Qual é esta folga?
Folga Total
Folga Completa
  Folga Livre
Folga Parcial
Folga do Projeto
 
  8a Questão (Ref.: 249496) Pontos: 0,5  / 0,5
19/04/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 3/3
______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de
servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento
de projetos com datas de início e datas de término.
Diagrama de Gantt
  Linha base do cronograma
PERT/CPM
Caminho crítico
Diagrama de Precedência
 
  9a Questão (Ref.: 700490) Pontos: 1,0  / 1,0
O controle do cronograma relaciona: (Marque a alternativa INCORRETA)
A percepção de potenciais necessidades de mudança no cronograma
O gerenciamento das mudanças no cronograma de acordo com a real necessidade
A determinação do andamento atual do cronograma do projeto
  A aprovação dos recursos para execução das alterações no novo cronograma do projeto
O controle dos fatores que podem gerar mudanças no cronograma
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 252823) Pontos: 1,0  / 1,0
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte
aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
Realizar as estimativas de custo e tempo
Identificação das partes interessadas do projeto
Selecionar os fornecedores do projeto
  Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
Identificação do caminho crítico do projeto
Período de não visualização da prova: desde 11/03/2016 até 29/03/2016.
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201207216777) Pontos: 0,5 / 0,5 
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de 
estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta): 
 
 
 Planejamento 
 
Iniciação 
 
Encerramento 
 
Execução 
 
Monitoramento e controle 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201207709719) Pontos: 0,5 / 0,5 
O objetivo do Gerenciamento da Integração é ? 
 
 
 
Definir o escopo 
 
Controlar as alterações do escopo 
 
Controlar a EAP 
 
Definir o hardware 
 estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201207216891) Pontos: 0,5 / 0,5 
Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração. 
 
 
 
Elaboração do escopo preliminar do projeto 
 
Controle de mudanças 
 
Termo de Encerramento do projeto 
 
Termo de Abertura do Projeto 
 Elaboração do orçamemto detalhado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201207358468) Pontos: 0,0 / 0,5 
Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar 
os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que 
momento do gerenciamento? 
 
 
 Controle 
 
Encerramento 
 Planejamento 
 
Iniciação 
 
Execução 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201207365595) Pontos: 0,5 / 0,5 
Na estimativa de custos de um projetoapresentadas pelo PMI, destacamos: 
 
 
 
Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor 
 
Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201207362847) Pontos: 0,5 / 0,5 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve 
um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão 
de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento 
de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido 
extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses 
de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às 
especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a 
chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de 
 
 
 
risco, tempo e escopo. 
 
contratação, custo e tempo. 
 
escopo, contratação e custo. 
 
tempo, contratação e risco. 
 custo, tempo e escopo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201207219318) Pontos: 0,0 / 1,5 
Quais são os benefícios de se utilizar um WBS (Work Breakdown Structure, ou EAP) em um projeto? 
 
 
 
Resposta: Garantir que a equipe saiba claramente qual atividade é incluido em cada pacote de trabalho definido. 
 
 
Gabarito: Os benefícios são: facilitar comunicação entre todos os "stakeholders"; fornece uma base segura para 
estimativas de custo, tempo e recursos; previnir o esquecimento e a falta de entendimento sobre as atividades; 
fornecer uma visão gráfica do escopo do projeto. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201207216930) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a 
equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a 
opção que preeche corretamente a frase. 
 
 
 um dicionário EAP 
 
um dicionário Aurélio 
 
a declaração de escopo do projeto 
 
o escopo do produto 
 
um cronograma 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201207219316) Pontos: 0,0 / 1,5 
Qual a finalidade do processo de definição do escopo? 
 
 
 
Resposta: Definir todo escopo do projeto, metas, resultado e data para finalização do projeto. 
 
 
Gabarito: Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, com um nível 
de detalhamento maior e gerenciáveis. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201207711147) Pontos: 0,0 / 1,0 
No que concerne a área de conhecimento de custos. Dá-se o nome de ____________ ao o dinheiro que já foi 
gasto e não pode ser recuperado, o qual não deve ser considerado na tomada de decisão se continua ou aborta 
o projeto. 
 
 
 sunk costs 
 
arp costs 
 over costs 
 
ink costs 
 
link costs 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201207764212) Pontos: 0,5 / 1,5 
Como podemos definir um PROJETO ? 
 
 
 
Resposta: Um projeto pode ser definido por uma entrega de bens ou serviços que foram requisitados por um 
determinado cliente. 
 
 
Gabarito: É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado 
exclusivo (único). 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201207269133) Pontos: 0,0 / 1,5 
Você está gerenciando um projeto e já concluiu 52% do mesmo. O cliente telefona para voce e solicita que voce 
anule um conjunto de relatórios gerenciais. O que voce faz? (Quais seriam suas atividades para que seu projeto 
continuasse com um bom gerenciamento?) 
 
 
 
Resposta: Informaria a solicitação de mudança para os stakeholders do projeto, realizava a alteração no escopo 
e passaria a tarefa para os desenvolvedores do projeto para que fosse anulada o conjuto de relatórios 
requisitados pelo cliente. 
 
 
Gabarito: Primeiramente pediria ao cliente que solicitasse tal alteração por escrito. Voce iria viabilizar a 
solicitação, verificando quais os impactos no trabalho já realizado e faria o planejamento de tempo e custo para 
fazer tais mudanças. Avisaria ao cliente por escrito e solicitaria ratificação ou retificação da solicitação. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201207780740) Pontos: 0,5 / 0,5 
Analise as afirmativas abaixo: I - O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto 
e este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II - As fases do ciclo de vida de um 
projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos. III - A transição de uma 
fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral é definida por alguma forma de transferência 
técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto 
(produto este resultado final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS? 
 
 
 
3 
 2 
 
4 
 
0 
 
1 
 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201207216883) Pontos: 0,0 / 0,5 
Dentre as opções abaixo, assinale a única que NÃO REPRESENTA uma finalidade do documento chamado Termo 
de Abertura do Projeto: 
 
 
 Atribui ao gerente de projeto o aval para uso dos recursos 
 
Considera requisitos preliminares de algumas partes interessadas 
 
Apresenta orçamento e cronograma sumarizados 
 Identifica critérios de aceitação do produto do projeto 
 
Estabelece o projeto com seus objetivos 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201207291067) Pontos: 0,5 / 0,5 
A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais 
facilmente gerenciáveis faz-se 
 
 
 na Estrutura Analítica do Projeto (EAD) 
 
na verificação do escopo do projeto 
 
na conclusão de cada fase do projeto 
 
no controle de mudanças do projeto 
 
no escopo do projeto 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201207291072) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais 
facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a 
ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega 
CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo 
de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas 
menores chama-se: 
 
 
 
bottom-up 
 decomposição 
 
top-down 
 
fast-tracking 
 
compressão 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201207739195) Pontos: 0,0 / 0,5 
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, 
poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista? 
 
 
 Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista. 
 Estimativa de Três Pontos. 
 
Opinião especializada. 
 
Estimativa paramétrica. 
 
Estimativa análoga. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201207694209) Pontos: 0,0 / 0,5 
A linha base do Cronograma é uma versão específica de um Cronograma que é constituído a partir da análise de 
____________ do Cronograma. Marque a opção que completa a afirmativa corretamente. 
 
 
 
Requisitos 
 
Riscos 
 Tempo 
 Rede 
 
Tarefas 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201207216963) Pontos: 0,0 / 1,0 
Assinale a opçãoque lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto: 
 
 
 
Declaração de escopo do projeto 
 
Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças 
 Plano de Gerenciamento de escopo e EAP 
 
Apenas EAP 
 EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201207367895) Pontos: 0,0 / 1,0 
Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção 
de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de 
programas é correto afirmar que: 
 
 
 É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos 
 
Pode conter qualquer tipo de projeto 
 
É uma estratégia de gestão operacional 
 Pode conter atividades operacionais 
 
Engloba a gestão de portfólio de projetos 
 
Avaliação: CCT0269_AV_201202162606 » GESTÃO DA QUALIDADE EM 
PROJETOS Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201202162606 - FRANCISCO JOSÉ DA SILVA 
Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 4,5 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial.:2 Data: 14/11/2015 08:02:16 (F) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 153033) Pontos: 0,0 / 1,5 
Você está gerenciando um projeto e já concluiu 52% do mesmo. O cliente telefona para voce e solicita que voce 
anule um conjunto de relatórios gerenciais. O que voce faz? (Quais seriam suas atividades para que seu projeto 
continuasse com um bom gerenciamento?) 
 
 
Resposta: Como se tratam de relatórios gerenciais, teria que analisar o cronograma do projeto, para ver em 
qual etapa do mesmo está o desenvolvimento desses relatórios (início/meio/fim), avaliar os eventos de riscos 
que possam aparecer a partir da anulação desse conjunto de relatórios, pois como já teria concluído mais da 
metade do projeto, esta ação poderia ou não, implicar em problemas nas atividades restantes para a conclusão 
do projeto. 
 
 
Gabarito: Primeiramente pediria ao cliente que solicitasse tal alteração por escrito. Voce iria viabilizar a 
solicitação, verificando quais os impactos no trabalho já realizado e faria o planejamento de tempo e custo para 
fazer tais mudanças. Avisaria ao cliente por escrito e solicitaria ratificação ou retificação da solicitação. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 67957) Pontos: 1,5 / 1,5 
A alocação de recursos para um projeto é o único caminho possível para um gerente de projetos assumir a 
definição de metas tanto de prazo quanto de custo. Quais são os fatores que o gerente de projetos precisa levar 
em conta no momento de alocar os recursos? 
 
 
Resposta: Levar em conta a disponibilidade de recursos aprovados para o projeto e alocar somente os recursos 
planejados e disponíveis para cada atividade, pois caso esta alocação de recurso não seja bem feita, a mesma 
pode acarretar em aumento de custo e atraso no projeto. 
 
 
Gabarito: Escopo do trabalho; disponibilidade do recurso; custo; capacidade profissional e produtividade do 
recurso. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 69189) Pontos: 0,5 / 0,5 
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as 
operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do 
projeto. 
 
 Termo de abertura. 
 
Termo de trabalho do projeto. 
 
Termo de mudanças do projeto. 
 
Declaração de trabalho interno do projeto. 
 
Plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 174966) Pontos: 0,0 / 0,5 
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas, 
 
 As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto 
 
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima 
necessária para o projeto 
 O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno. 
 
O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça 
ocorra durante o desenvolvimento do projeto. 
 
O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o 
retorno sobre o investimento 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 174970) Pontos: 0,0 / 0,5 
Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque 
 
 
inspirará maior transparência aos clientes 
 devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos 
 
teremos maior credibilidade junto à direção da empresa 
 
asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados 
 seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 175004) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a 
construção de uma casa são chamados de 
 
 
plantas elétrica, de água e de gás 
 pacotes de trabalho 
 
declaração de escopo 
 
escopo 
 
planta baixa 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 594822) Pontos: 0,0 / 0,5 
A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se 
como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de 
características similares. 
 
 
Estimativas de projeto. 
 
Estimativas de pontos por função. 
 Estimativa paramétrica. 
 
Estimativas de três pontos. 
 Estimativa análoga. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 700472) Pontos: 0,0 / 0,5 
Um projeto pode ter premissas e restrições. É exemplo de premissa de projeto: 
 
 
O prazo do projeto não poderá exceder a 20 meses a partir da data de assinatura do contrato. 
 O setor de Recursos Humanos informou que o mestre-de-obras estará disponivel para o projeto a partir 
de dezembro. 
 
"Não importa quanto tempo levará para o projeto estar pronto mas só posso gastar R$ 5.000,00 com 
ele", disse o cliente 
 No projeto de construção da rodovia deverão ser utilizados operários que morem até 20 quilometros de 
distancia da obra. 
 
Os tubos de água a serem utilizados na construção da casa devem ser da marca Revigue. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 161741) Pontos: 1,0 / 1,0 
As ações e atitudes que deverão ser tomadas dada a ocorrência de um evento identificado como risco deverão 
ser 
 
 
validadas e arquivadas com o projeto 
 
documentadas e guardadas com o gerente do projeto 
 
aprovadas pelo cliente e endereçadas aos stakeholders 
 
programadas para execução no final do projeto 
 testadas e comunicadas a todos na empresa 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 700830) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um dos objetivos da auditoria de qualidade é 
 
 
Identificar falta de documentação do projeto orientada ao cliente 
 
Identificar projetos com orçamento estourado 
 Identificar politicas ineficientes e ineficazes em uso, no projeto 
 
Identificar projetos em atraso 
 
Identificar hiatos entre o balanço contábil e o balanço gerencial do projeto 
 
Avaliação: CCT0269_AV_201202162606 » GESTÃO DA QUALIDADE EM 
PROJETOS Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201202162606 - FRANCISCO JOSÉ DA SILVA 
Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 4,5 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial.:2 Data: 14/11/2015 08:02:16 (F) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 153033) Pontos: 0,0 / 1,5 
Você está gerenciando um projeto e já concluiu 52% do mesmo. O cliente telefona para voce e solicita que voce 
anule um conjunto de relatórios gerenciais. O que voce faz? (Quais seriam suas atividadespara que seu projeto 
continuasse com um bom gerenciamento?) 
 
 
Resposta: Como se tratam de relatórios gerenciais, teria que analisar o cronograma do projeto, para ver em 
qual etapa do mesmo está o desenvolvimento desses relatórios (início/meio/fim), avaliar os eventos de riscos 
que possam aparecer a partir da anulação desse conjunto de relatórios, pois como já teria concluído mais da 
metade do projeto, esta ação poderia ou não, implicar em problemas nas atividades restantes para a conclusão 
do projeto. 
 
 
Gabarito: Primeiramente pediria ao cliente que solicitasse tal alteração por escrito. Voce iria viabilizar a 
solicitação, verificando quais os impactos no trabalho já realizado e faria o planejamento de tempo e custo para 
fazer tais mudanças. Avisaria ao cliente por escrito e solicitaria ratificação ou retificação da solicitação. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 67957) Pontos: 1,5 / 1,5 
A alocação de recursos para um projeto é o único caminho possível para um gerente de projetos assumir a 
definição de metas tanto de prazo quanto de custo. Quais são os fatores que o gerente de projetos precisa levar 
em conta no momento de alocar os recursos? 
 
 
Resposta: Levar em conta a disponibilidade de recursos aprovados para o projeto e alocar somente os recursos 
planejados e disponíveis para cada atividade, pois caso esta alocação de recurso não seja bem feita, a mesma 
pode acarretar em aumento de custo e atraso no projeto. 
 
 
Gabarito: Escopo do trabalho; disponibilidade do recurso; custo; capacidade profissional e produtividade do 
recurso. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 69189) Pontos: 0,5 / 0,5 
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as 
operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do 
projeto. 
 
 Termo de abertura. 
 
Termo de trabalho do projeto. 
 
Termo de mudanças do projeto. 
 
Declaração de trabalho interno do projeto. 
 
Plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 174966) Pontos: 0,0 / 0,5 
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas, 
 
 As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto 
 
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima 
necessária para o projeto 
 O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno. 
 
O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça 
ocorra durante o desenvolvimento do projeto. 
 
O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o 
retorno sobre o investimento 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 174970) Pontos: 0,0 / 0,5 
Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque 
 
 
inspirará maior transparência aos clientes 
 devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos 
 
teremos maior credibilidade junto à direção da empresa 
 
asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados 
 seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 175004) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a 
construção de uma casa são chamados de 
 
 
plantas elétrica, de água e de gás 
 pacotes de trabalho 
 
declaração de escopo 
 
escopo 
 
planta baixa 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 594822) Pontos: 0,0 / 0,5 
A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se 
como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de 
características similares. 
 
 
Estimativas de projeto. 
 
Estimativas de pontos por função. 
 Estimativa paramétrica. 
 
Estimativas de três pontos. 
 Estimativa análoga. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 700472) Pontos: 0,0 / 0,5 
Um projeto pode ter premissas e restrições. É exemplo de premissa de projeto: 
 
 
O prazo do projeto não poderá exceder a 20 meses a partir da data de assinatura do contrato. 
 O setor de Recursos Humanos informou que o mestre-de-obras estará disponivel para o projeto a partir 
de dezembro. 
 
"Não importa quanto tempo levará para o projeto estar pronto mas só posso gastar R$ 5.000,00 com 
ele", disse o cliente 
 No projeto de construção da rodovia deverão ser utilizados operários que morem até 20 quilometros de 
distancia da obra. 
 
Os tubos de água a serem utilizados na construção da casa devem ser da marca Revigue. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 161741) Pontos: 1,0 / 1,0 
As ações e atitudes que deverão ser tomadas dada a ocorrência de um evento identificado como risco deverão 
ser 
 
 
validadas e arquivadas com o projeto 
 
documentadas e guardadas com o gerente do projeto 
 
aprovadas pelo cliente e endereçadas aos stakeholders 
 
programadas para execução no final do projeto 
 testadas e comunicadas a todos na empresa 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 700830) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um dos objetivos da auditoria de qualidade é 
 
 
Identificar falta de documentação do projeto orientada ao cliente 
 
Identificar projetos com orçamento estourado 
 Identificar politicas ineficientes e ineficazes em uso, no projeto 
 
Identificar projetos em atraso 
 
Identificar hiatos entre o balanço contábil e o balanço gerencial do projeto 
 
29/04/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4508549496 1/4
   GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0269_SM_201207033251 V.1   Fechar
Aluno(a): DAVI SOUSA VILELA Matrícula: 201207033251
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 29/04/2016 20:04:44 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201207137170) Pontos: 1,0  / 1,0
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.
Estão erradas as sentenças I e IV
  Estão corretas as sentenças I e II
Estão corretas as sentenças II e IV
Estão corretas as sentenças I e III
Estão erradas as sentenças II e III
 Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201207105765) Pontos: 1,0  / 1,0
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as
operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do
projeto.
Termo de mudanças do projeto.
Plano de gerenciamento do projeto.
Termo de trabalho do projeto.
Declaração de trabalho interno do projeto.
  Termo de abertura.
 
  3a Questão (Ref.: 201207290108) Pontos: 1,0  / 1,0
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do
projeto.
  Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
Análise das pastes interessadas
Desenvolvimento do cronograma do projeto
Identificação dos riscos do projeto
 Gabarito Comentado.
 
29/04/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4508549496 2/4
  4a Questão (Ref.: 201207211542) Pontos: 1,0  / 1,0
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto,entre outras coisas,
O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o
retorno sobre o investimento
O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima
necessária para o projeto
  As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça
ocorra durante o desenvolvimento do projeto.
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201207137379) Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
  Termo de abertura do escopo
Verificação do escopo
Criação da EAP
Controle do escopo
Planejameto do escopo
 Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 201207659400) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
Definição do escopo.
Planejamento do escopo.
Criação de EAP.
Controle do escopo.
  Sequenciamento de atividades.
 Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 201207211551) Pontos: 1,0  / 1,0
Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios
gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito
na EAP (Estrutura Analitica do Projeto)
na linha base de escopo
nas declarações de escopo
  no plano de gerenciamento de escopo
no manual de desenvolvimento de projetos
 Gabarito Comentado.
29/04/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4508549496 3/4
 
  8a Questão (Ref.: 201207278926) Pontos: 1,0  / 1,0
PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA)
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA IMPORTÂNCIA;
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES;
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES;
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES;
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES.
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS
1, 4 E 5
2, 4 E 5
1, 3 E 5
1, 2 E 3
  2, 3 E 5
 
  9a Questão (Ref.: 201207762486) Pontos: 1,0  / 1,0
Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas
pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na
área de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós)
devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses
dois diagramas são:
DFD e DFI
MDS e DFI
  MDP e MDS
MDS e DFD
MDP e DFD
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 201207659671) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média,
poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
  Estimativa de Três Pontos.
Estimativa paramétrica.
Opinião especializada.
Estimativa análoga.
 Gabarito Comentado.
 
 
29/04/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4508549496 4/4
 
29/04/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4508757484 1/3
   GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0269_SM_201207033251 V.2   Fechar
Aluno(a): DAVI SOUSA VILELA Matrícula: 201207033251
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 29/04/2016 20:27:19 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201207716816) Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto
Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
Monitorar os desvios do programado
Elaborar um cronograma
Detalhar o escopo do projeto
  Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto
 
  2a Questão (Ref.: 201207684687) Pontos: 1,0  / 1,0
____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo (único). Qual opção esta correta
Manutenção
Produto
DFD
Documentação
  Projeto
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 201207272009) Pontos: 1,0  / 1,0
O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto
que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
Gerência de Qualidade.
Gerência de Comunicação.
  Gerência de Integração.
Gerência de Tempo.
Gerência de Escopo.
 
  4a Questão (Ref.: 201207211540) Pontos: 1,0  / 1,0
Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de
saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto:
  O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação
do pessoal de Recursos Humanos.
O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
29/04/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4508757484 2/3
O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201207821787) Pontos: 0,0  / 1,0
De acordo com o Project Management Institute ­ PMI, a área que se refere a Escopo do projeto assegura que
a geração, captura, distribuição, armazenamento e apresentação das informações do Projeto sejam
feitas de forma adequada e no tempo certo.
  o projeto termine dentro do prazo e orçamento aprovados.
  o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o
projeto com sucesso.
as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto sejam atendidas.
os diversos elementos do projeto sejam adequada mente coordenados.
 
  6a Questão (Ref.: 201207726709) Pontos: 1,0  / 1,0
1. O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve
um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de
um projeto, ampliando­se, conseqüentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de
um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido
extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro
meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia
às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam­se falhas em áreas de conhecimento
que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
Escopo, Contratação e Custo
  Custo, Tempo e Escopo
Tempo, Contratação e Risco
Risco, Tempo e Escopo
Integração, Custo e tempo
 Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 201207137295) Pontos: 1,0  / 1,0
Com relação ao conceito de auditorias, analise as sentenças apresentadas e em seguida assinale a alternativa
correta:
I. Análise estruturada e independente para determinar não conformidade das atividades do projeto
II. Sua aplicação tende a resultar no aumento do custo da qualidade
III. Sua aplicação tende a aumentar a aceitação do produto
IV. As auditorias são realizadas apenas por auditores externos
Estão corretas as sentenças I e III
Estão corretas as sentenças I, II . IIIe IV
Está correta apenas a sentença II
Estão corretas as sentenças II e III
  Está correta apenas a sentença III
 Gabarito Comentado.
29/04/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4508757484 3/3
 
  8a Questão (Ref.: 201207139795) Pontos: 1,0  / 1,0
O que é o processo de verificação do escopo?
Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final
do projeto.
Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado
no projeto;
Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão
melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos;
  Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e
satisfatoriamente;
 
  9a Questão (Ref.: 201207747718) Pontos: 1,0  / 1,0
A técnica decomposição pode ser utilizada no seguinte conjunto de processos da gerencia de tempo do projeto
..... marque a única opção correta
sequenciamento das atividades
estimativa da duração da atividade
  definição da atividade
controle do cronograma
desenvolvimento do cronograma
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 201207801280) Pontos: 1,0  / 1,0
Quando realizamos o planejamento do tempo, em especial, a definição das atividades envolvidas, devemos
levar sempre em consideração:
As mudanças no cronograma.
Relatórios de desempenho.
Itens fora do escopo.
  A especificidade da natureza do projeto.
Solicitações de mudanças.
 Gabarito Comentado.
 
 
 
29/04/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4509071264 1/3
   GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0269_SM_201207033251 V.3   Fechar
Aluno(a): DAVI SOUSA VILELA Matrícula: 201207033251
Desempenho: 8,0 de 10,0 Data: 29/04/2016 21:01:12 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201207137259) Pontos: 1,0  / 1,0
O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas
práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são
explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
PMI, PMP, 8
PMI, PMBOK, 8
PMP, PMBOK, 9
PMP, PMI, 8
  PMI, PMBOK, 9
 
  2a Questão (Ref.: 201207790977) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual das alternativas completa corretamente a afirmação? "________________ consiste na aplicação de
conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas as atividades do projeto com a finalidade de atender aos
seus requisitos."
  Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de recursos humanos
Gestão de riscos
Gestão de conhecimento
Controle de escopo de projetos
 Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 201207780194) Pontos: 0,0  / 1,0
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Execução da gestão de projetos:
Reunir­se com os integrantes da equipe do projeto
  Comunicar­se com os envolvidos e interessados no projeto
Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
  Monitorar os desvios do programado.
Gerenciar a equipe do projeto
 
  4a Questão (Ref.: 201207804769) Pontos: 1,0  / 1,0
A tabela abaixo descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas
sucessoras.
Nome da Tarefa    Duração    Sucessora
29/04/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4509071264 2/3
M                        5 dias       N,P,Q
N                        10 dias      R
P                        15 dias      R,S
Q                        5 dias        S
R                        5 dias        T
S                        8 dias        U
T                        5 dias        U
U                        5 dias        FIM
 
Qual o caminho crítico no projeto descrito pela tabela acima?
MPRSU
MQRTU
MPQTU
  MPRTU
MNQSU
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201207659444) Pontos: 1,0  / 1,0
A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão de
pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do
projeto, são denominadas de:
Fatores higiêncios e fatores intitucionais.
Fatores institucionais e fatores tecnológicos.
Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa.
Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos.
  Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
 
  6a Questão (Ref.: 201207272017) Pontos: 1,0  / 1,0
Escopo do produto resultante de um projeto refere­se:
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
  Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
 Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 201207644762) Pontos: 0,0  / 1,0
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte
aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
Selecionar os fornecedores do projeto
  Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
  Realizar as estimativas de custo e tempo
Identificação das partes interessadas do projeto
29/04/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4509071264 3/3
Identificação do caminho crítico do projeto
 
  8a Questão (Ref.: 201207137381) Pontos: 1,0  / 1,0
O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta)
EAP e Dicionário EAP
Declaração detalhada do escopo
  Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP
Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP
Declaração preliminar de escopo e EAP
 
  9a Questão (Ref.: 201207801819) Pontos: 1,0  / 1,0
No gerenciamento de tempo podemos ter folgas nas atividades. A definição de uma delas é "Tempo que uma
atividade pode atrasar sem comprometer a tarefa sucessora. Folga de uma atividade.". Qual é esta folga?
Folga Completa
  Folga Livre
Folga Total
Folga Parcial
Folga do Projeto
 
  10a Questão (Ref.: 201207272030) Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
Ativos de processos organizacionais
Declaração do escopo.
  Lista de atividades.
Fatores ambientais da empresa.
Estrutura Analítica do projeto.
 
 
 
29/03/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1640979297 1/2
   GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0056_SM_201301106372 V.1   Fechar
Aluno(a): NATANNY PESSANHA DOS SANTOS Matrícula: 201301106372
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 29/03/2015 11:44:54 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201301710612) Pontos: 0,1  / 0,1
Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual
das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto
Dentro do tempo previsto
do orçamento
com qualidade e desempenho desejados
com os recursos previstos
  Sem alteração em seu escopo
  2a Questão (Ref.: 201301217806) Pontos: 0,1  / 0,1
Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor do
produto a ser entregue ao cliente. Qual deve sersua primeira atitude antes de autorizar qualquer mudança?
(assinale a opção correta)
Mudar a base de referência do escopo
Planejar a execução das mudanças
  Preparar um relatório de impacto das mudanças
Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças
Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído.
  3a Questão (Ref.: 201301714801) Pontos: 0,1  / 0,1
Você é um dos quatro gerentes de projeto que trabalham em tempo integral em projetos na sua organização.
Vocês compartilham uma pessoa para tarefas administrativas. A empresa executa de 8 a 10 projetos por ano e
existem pelo menos 25% de pessoas da organização envolvidas permanentemente com projetos, entretanto
estas pessoas não trabalham com você. Qual o tipo desta organização ?
Projetizada
  Matricial Forte
Funcional
Matricial Fraca
Matricial Balanceada
  4a Questão (Ref.: 201301368680) Pontos: 0,1  / 0,1
O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, as
atividades fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em grupos de processos, quais são esses
grupos?
Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento
Viabilidade, Planejamento, Controle, Execução e Finalização
29/03/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1640979297 2/2
Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização
Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento
  Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
  5a Questão (Ref.: 201301369766) Pontos: 0,1  / 0,1
A estrutura organizacional matricial está subdividida dividida em três formatos, matricial fraca, matricial
balanceada e matricial forte. Em qual subdivisão o gerente de projetos tem alçada sobre o orçamento do
projeto?
Matricial balanceada
  Matricial forte
Matricial fraca
Matricial fraca e matricial balanceada
Matricial balanceada e matricial forte