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Eriberto Alvares

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Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
32 pág.

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

ESTÁCIO

Perguntas dessa disciplina

Leia a citação a seguir: “Em muitos casos, a reportagem pode ser confundida com a matéria jornalística, porém são dois gêneros textuais bastante ...

UNIP

PERGUNTA 2 ! Reportar 1,00 Ponto Durante uma apresentação em público, olhar para todo O público de maneira equilibrada irá garantir que: Ninguém at...

Uma cultura de segurança organizada gera: a) Desconfiança b) Medo de reportar incidentes c) Comunicação aberta (X)

PERGUNTA 6 ! Reportar 1,00 Ponto São tipos de armazéns e terminais, EXCETO: Portos e aeroportos Centrais de distribuição e armazéns de consolidação...

Conforme a reportagem, o uso das energias renováveis é tendência atual que estará sendo fortemente empregado no futuro. Sendo assim, assinale a alt...

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PERGUNTA 6 ! Reportar 1,00 Ponto São tipos de armazéns e terminais, EXCETO: Portos e aeroportos Centrais de distribuição e armazéns de consolidação...

Conforme a reportagem, o uso das energias renováveis é tendência atual que estará sendo fortemente empregado no futuro. Sendo assim, assinale a alt...

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Relatório gerado por CopySpider Software 2025-06-05 15:17:03
CopySpider
https://copyspider.com.br Página 1 de 93
Relatório do Software Anti-plágio CopySpider
Para mais detalhes sobre o CopySpider, acesse:https://copyspider.com.br
Instruções
Este relatório apresenta na próxima página uma tabela na qual cada linha associa o conteúdo do arquivo
de entrada com um documento encontrado na internet (para "Busca em arquivos da internet") ou do 
arquivo de entrada com outro arquivo em seu computador (para "Pesquisa em arquivos locais"). A 
quantidade de termos comuns representa um fator utilizado no cálculo de similaridade dos arquivos 
sendo comparados. Quanto maior a quantidade de termos comuns, combinada com o agrupamento 
desses termos, maior a similaridade entre os arquivos. É importante destacar que a classificação da 
semelhança como Alta, Moderada e Baixa não representa um "índice de plágio". Por exemplo, 
documentos que citam de forma direta (transcrição) outros documentos, podem ter uma similaridade Alta
e ainda assim não podem ser caracterizados como plágio. Há sempre a necessidade do avaliador fazer 
uma análise para decidir se as semelhanças encontradas caracterizam ou não o problema de plágio ou 
mesmo de erro de formatação ou adequação às normas de referências bibliográficas. Para cada par de 
arquivos, apresenta-se uma comparação dos termos semelhantes, os quais aparecem em vermelho. 
Veja também:
Analisando o resultado do CopySpider
Qual o percentual aceitável para ser considerado plágio?
https://copyspider.com.br/main/pt-br/analyzing-the-results-of-copyspider
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Informações da Aula
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Questões relacionadas ao(s) conteúdo(s) da Aula, sendo:- 1 Questão de Compreensão- 1 Questão de 
Aplicação- 1 Questão de AnáliseNível de Dificuldade: Intermediário ou Difícil.
TEXTO: Videoaula
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desta linha.
Nessa videoaula, será abordado o conteúdo sobre a Gestão de Compras que é uma função estratégica 
essencial paragarantir a eficiência operacional das empresas. Com foco em otimizar os custos de 
aquisição e gestão de estoques, o uso de ferramentas como o Lote Econômico de Compra (LEC) e o 
MRP I permite uma tomada de decisão mais assertiva, assegurando o fornecimento contínuo e a 
redução de custos. Aprenda como aplicar esses conceitos no dia a dia empresarial.
#gestaodecompras
PONTO DE PARTIDA: Introdução e Problematização
Insira o texto do bloco ?Ponto de Partida: Introdução aos conteúdos granulares e Problematização? 
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Relatório gerado por CopySpider Software 2025-06-05 15:17:03
CopySpider
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abaixo desta linha.
Olá, estudante! Você sabia que a gestão de compras é uma área essencial para qualquer organização, 
seja no contexto industrial, atacadista ou varejista. Com o aumento da complexidade das operações e a 
crescente importância estratégica do setor, a função de compras evoluiu, deixando de ser uma simples 
tarefa administrativa para se tornar uma atividade decisiva para a competitividade e rentabilidade da 
empresa. Nessa aula, serão abordadas as principais estratégias e ferramentas que auxiliam na gestão 
de compras, como o MRP I e o Lote Econômico de Compra (LEC), que ajudam a otimizar custos e 
garantir o fornecimento contínuo de materiais e serviços. A importância da escolha dos fornecedores, a 
integração entre as áreas de produção e compras, e o alinhamento com as estratégias comerciais da 
empresa também são temas fundamentais, que contribuem diretamente para a tomada de decisões mais
assertivas e alinhadas aos objetivos organizacionais. O conteúdo desta aula é essencial para 
profissionais que desejam entender como as compras podem impactar a eficiência operacional e a 
sustentabilidade financeira de uma empresa.
Assim, considere que você atua como gestor de compras na indústria automotiva Autoplus que fabrica 
peças para montadoras e, atualmente, está enfrentando um problema recorrente em seu setor de 
compras e gestão de estoques. A empresa tem dificuldades em determinar o volume de compra ideal 
para garantir que a produção não sofra interrupções, mas sem incorrer em custos excessivos de 
armazenagem.
Apesar de possuírem um estoque considerável de matérias-primas e peças, o setor de compras não 
consegue equilibrar os custos de aquisição e armazenagem, resultando em estoques elevados em 
alguns períodos e em falta de materiais críticos em outros, o que impacta negativamente a produção. 
Para resolver isso, a empresa decide aplicar o conceito de Lote Econômico de Compra (LEC) a fim de 
otimizar os custos de compra e gestão de inventário.
Dados:
Demanda Anual: A empresa necessita de 10.000 unidades de um componente específico para a 
produção anualmente.
Custo de Pedido: Cada pedido realizado custa R$ 500,00, o que inclui mão de obra, transporte e outros 
custos administrativos.
Custo de Armazenagem por Unidade: O custo de armazenagem por unidade de material no estoque é de
R$ 2,00 por ano.
Preço Unitário: O preço de compra de cada unidade do componente é de R$ 50,00 (isso não entra 
diretamente no cálculo do LEC, mas é importante para análise de custos totais).
Custo Total de Armazenagem: Refere-se ao custo de manter os produtos armazenados, considerando o 
custo fixo (como aluguel de espaço e mão de obra) e variável (como seguro e obsolescência).
Logo, você deve calcular o Lote Econômico de Compra (LEC). A equação do LEC é:
Portanto, você como gestor de compras na indústria Autoplus, deve determinar o LEC.
VAMOS COMEÇAR! ? A evolução e estratégias no setor de compras: desafios e decisões importantes 
na cadeia de suprimentos
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Todas as organizações, sejam indústrias, atacadistas ou varejistas, precisam comprar matérias-primas, 
serviços e suprimentos para funcionar. Antigamente, o setor de compras era visto apenas como uma 
área administrativa, onde funcionários ou gerentes de nível inferior faziam os pedidos que outros setores 
solicitavam. O objetivo principal era conseguir o produto pelo menor preço possível. Porém, nas últimas 
décadas, essa visão mudou bastante. Hoje, o foco está no custo total e na criação de parcerias 
duradouras entre quem compra e quem vende. Por isso, as compras passaram a ser consideradas uma 
atividade estratégica importante (Bowersox et al., 2014).
Uma das razões para essa mudança é que as compras representam uma grande parte dos gastos das 
empresas, e uma boa estratégia pode gerar grandes economias. Além disso, com o aumento da 
terceirização, as empresas compram não só matérias-primas básicas, mas também peças e serviços 
mais complexos e valiosos. Elas delegam algumas funções para fornecedores externos para que 
possam focar nas suas principais competências. Por isso, é essencial que as empresas dediquem 
atenção à forma como gerenciam suas compras e relacionamento com os fornecedores (Bowersox et al.,
2014).
A função de compras integra um setor essencial dentro do Departamento de Logística, Materiais ou 
Suprimentos, e tem como objetivo principal atender às necessidades da empresa por materiais e 
serviços, planejando-os em termos quantitativos e assegurando o fornecimento no momento oportuno, 
na quantidade adequada, acompanhando a confirmação da entrega e o correto armazenamento (Dias, 
2019).
Toda atividade industrial ou comercial depende de matérias-primas, componentes, equipamentos e 
serviços para seu funcionamento. Antes do início do processo produtivo, esses insumos devem estar 
disponíveis em quantidade e qualidade compatíveis, garantindo o fluxo contínuo da produção, evitando 
paralisações e desperdícios (Dias, 2019). Em qualquer sistema empresarial, a minimização dos custos, 
especialmente os relativos aos materiais utilizados, é fundamental para manter a competitividade e a 
rentabilidade.
A área de compras evoluiu para uma competência estratégica dentro das organizações, ampliandohttps://copyspider.com.br/main/pt-br/qual-o-percentual-aceitavel-para-ser-considerado-plagio
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papel na gestão da cadeia de suprimentos. Tradicionalmente, a função estava centrada em negociações 
pontuais e adversariais, priorizando o preço. Atualmente, o enfoque é assegurar o alinhamento entre a 
estratégia produtiva e comercial da empresa e a base de fornecedores. Assim, de acordo com Bowersox 
et al. (2014) a atividade de compras têm os seguintes objetivos:
Fornecimento Contínuo: a interrupção no abastecimento de matérias-primas ou componentes impacta 
negativamente a produção, elevando custos e comprometendo os prazos de entrega. Um exemplo 
clássico é a paralisação da linha de montagem por falta de um único componente, como pneus em uma 
fábrica automotiva, evidenciando a importância do fornecimento ininterrupto.
Minimização de Estoques: manter elevados níveis de estoque para prevenir interrupções é custoso e 
exige capital. O desafio das compras é garantir a fluidez do suprimento com o menor investimento em 
estoques possível, buscando o modelo Just-in-Time, que preconiza o recebimento dos materiais no 
momento exato em que serão utilizados.
Melhoria da Qualidade: a qualidade dos produtos finais está diretamente relacionada à qualidade dos 
insumos adquiridos. Portanto, a área de compras deve assegurar um compromisso contínuo com a 
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melhoria da qualidade, tanto internamente quanto junto aos fornecedores.
Desenvolvimento de Fornecedores: o sucesso das compras está ligado à capacidade de identificar, 
selecionar e desenvolver fornecedores capazes de contribuir para a melhoria contínua. A construção de 
relacionamentos colaborativos permite o compartilhamento de informações e recursos, favorecendo o 
atendimento eficiente às demandas.
Acesso a Tecnologias e Inovações: os fornecedores são fontes de inovação e tecnologia, essenciais 
para o desenvolvimento de novos produtos e aprimoramento dos existentes.
Redução do Custo Total de Propriedade: a visão contemporânea amplia o foco do preço de compra para 
o custo total, incluindo custos de manutenção, operação e ciclo de vida, promovendo decisões mais 
alinhadas ao valor agregado e à sustentabilidade financeira da organização.
Além desses objetivos, Dias (2019) e Pozo (2019), destacam que o setor de compras também tem como 
objetivos:
Obter os melhores preços para materiais e insumos, sempre respeitando as quantidades e qualidades 
exigidas.
Buscar condições vantajosas de preço e pagamento, de forma justa e transparente para a empresa.
Evitar desperdícios e obsolescência de materiais, realizando uma avaliação constante e acompanhando 
as tendências do mercado.
Garantir a competitividade da empresa por meio de negociações justas e que transmitam credibilidade.
Para que as compras funcionem bem, é fundamental prever as necessidades com clareza. Informações 
precisas sobre quantidades, qualidade e prazos permitem que o comprador faça seu trabalho de forma 
eficiente. Produção e compras precisam trabalhar juntas para garantir tempo suficiente para negociar, 
fabricar e entregar os produtos (Dias, 2019).
Diante da crescente competitividade nos preços de venda, a melhora nos resultados da empresa 
depende do aumento da produtividade, da gestão eficaz dos materiais e da obtenção de compras mais 
econômicas. A alta dos custos de matérias-primas e serviços levou a uma nova visão sobre o papel 
estratégico do setor de suprimentos (Dias, 2019).
Comprar bem envolve seguir princípios claros, como o respeito a prazos, preços, qualidade e volume. 
Manter relações sólidas com o mercado fornecedor e prever possíveis problemas é ainda mais 
importante em períodos de escassez e alta dos preços (Dias, 2019).
A seleção de fornecedores é ponto fundamental no processo de compras. Avaliar a capacidade do 
fornecedor, suas instalações, produtos e saúde financeira é imprescindível para evitar problemas. Um 
cadastro atualizado e a realização periódica de cotações ajudam a garantir a confiabilidade do 
abastecimento e a continuidade da produção (Dias, 2019).
Decisões estratégicas em Compras
Quando falamos de cadeias de suprimentos, estamos lidando com várias empresas, filiais em diferentes 
cidades e, muitas vezes, centenas de processos e atividades em cada etapa das aquisições. Algumas 
cadeias escolhem concentrar as compras em um único lugar ? essa é a chamada Centralização de 
Compras. Essa opção traz vantagens como um controle maior sobre as aquisições e economia de escala
, porque ao juntar as compras de várias unidades, a empresa consegue negociar contratos para grandes 
volumes. Isso normalmente resulta em preços menores, o que pode aumentar o lucro da cadeia, seja por
revenda ou pela redução dos custos de produção (Ferreira et al., 2016).
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Por outro lado, algumas empresas preferem a Descentralização de Compras, onde cada unidade de 
negócio faz suas próprias aquisições. Isso dá mais autonomia e controle individual a cada filial, que pode
comprar conforme as necessidades e características específicas da sua região. Assim, evitam comprar 
produtos que podem não ser tão interessantes localmente e conseguem ajustar melhor as oscilações do 
mercado daquela área (Ferreira et al., 2016).
Além disso, é possível combinar esses dois modelos, adaptando a estratégia de compras conforme a 
necessidade. Por exemplo, uma empresa com várias filiais espalhadas pelo país pode centralizar a 
compra de produtos de grande volume, como eletrodomésticos (geladeiras, fogões, máquinas de lavar), 
garantindo economia de escala. Ao mesmo tempo, pode descentralizar as compras de produtos com 
apelo regional, como café, cervejas e refrigerantes, respeitando as preferências locais e mantendo o 
atendimento personalizado de cada filial (Ferreira et al., 2016).
Outro aspecto relevante na tomada de decisão estratégica em compras é determinar quais produtos ou 
serviços devem ser produzidos internamente e quais devem ser adquiridos externamente. Essa decisão 
é conhecida como ?fazer ou comprar? (make or buy). No passado, os gestores se baseavam 
principalmente em números financeiros para escolher, mas hoje sabemos que essa escolha envolve 
muito mais. É uma decisão estratégica complexa que exige a participação de profissionais de várias 
áreas, para que se analisem tanto os aspectos financeiros quanto outros fatores importantes (Bowersox 
et al., 2014).
Antes de decidir, é preciso avaliar se o produto ou serviço faz parte das principais habilidades da 
empresa. Terceirizar algo essencial pode trazer riscos, por isso, geralmente, as empresas preferem 
manter essas atividades sob seu controle, mesmo que terceirizar pareça mais barato. Por outro lado, 
algumas tarefas menos importantes podem ser terceirizadas, mesmo que custem um pouco mais, 
porque isso libera recursos para a empresa focar no que realmente é seu diferencial. Por isso, muitas 
empresas optaram por terceirizar a logística, dedicando seus esforços para melhorar produtos, 
tecnologia e marketing (Bowersox et al., 2014).
Após a escolha entre internalização ou aquisição, a organização pode adotar diversas estratégias, tais 
como: a descentralização da compra, conferindo autonomia ao usuário final; a consolidação de volume 
por meio da redução do número de fornecedores; a integração operacional com fornecedores via 
alianças estratégicas; e o gerenciamento de valor, envolvendo fornecedores desde as fases iniciais do 
projeto (Ferreira et al., 2014).
O processo de compras pode ser conduzido avaliando-se dois pontos importantes: a dificuldade ou risco 
da compra e a importância estratégica dela para a empresa. Essa avaliação é feita usando uma 
ferramenta chamada matriz de estratégias de compras, como mostra a Figura 1.
Figura 1 - Matriz de estratégias de compras
Fonte: Adaptada de Kraljic (1983); Olsen & Ellram(1997) apud Ferreira et al., (2016, p. 226).
Com base nessa matriz, é possível identificar diferentes tipos de compras e desenvolver estratégias 
específicas para cada uma delas. Para entender melhor, veja os exemplos no Quadro 1 que destacam 
como essas categorias se aplicam na prática.
1. Compras de Não-críticos (de rotina): são itens usados no dia a dia da empresa, com baixo custo 
individual e risco mínimo de desabastecimento. Exemplos comuns são materiais de escritório, produtos 
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de limpeza ou itens padronizados. Como estão amplamente disponíveis no mercado, o foco aqui é 
simplificar o processo de aquisição para economizar tempo e esforço. Isso pode ser feito por meio de 
catálogos eletrônicos, cartões de compras corporativos ou até mesmo pelo fornecimento gerenciado por 
terceiros. O objetivo é reduzir o número de etapas e padronizar o que for possível (Bowersox et al., 
2014).
2. Compras Gargalo: são itens que não representam grande volume financeiro, mas cuja falta pode 
causar atrasos ou interrupções. Muitas vezes, são produtos técnicos ou específicos, com poucos 
fornecedores disponíveis. Por isso, é importante buscar alternativas e, sempre que possível, firmar 
contratos duradouros com parceiros confiáveis. Garantir a continuidade do fornecimento é o principal 
cuidado nessa categoria (Bowersox et al., 2014).
3. Compras de Alavancagem: envolvem produtos e serviços com grande volume de compra, mas que 
podem ser adquiridos de diversos fornecedores. Como representam parte relevante dos gastos, é 
possível negociar melhores condições ao concentrar pedidos com poucos parceiros. Essa estratégia 
aproveita o ganho de escala e estimula uma colaboração mais próxima com os fornecedores escolhidos (
Bowersox et al., 2014).
4. Compras Estratégicas (críticas): referem-se a itens estratégicos, com alto valor e forte influência nos 
resultados da empresa. Além do custo, apresentam riscos de fornecimento e, por isso, requerem atenção
especial. É comum concentrar essas compras em fornecedores-chave, com quem se desenvolve uma 
relação próxima e estável. Nesses casos, o acompanhamento do desempenho e o alinhamento de 
objetivos entre as partes são fundamentais para gerar valor ao longo do tempo (Bowersox et al., 2014).
SIGA EM FRENTE ? Ferramentas tecnológicas e técnicas de apoio no processo de compras: MRP I e 
Lote Econômico de Compra (LEC)
Insira o texto do bloco ?Siga em Frente? (siga com a abordagem, explorando os conteúdos, referenciei 
tudo que não for de autoria própria) abaixo desta linha.
O setor de compras, assim como qualquer outro na cadeia de suprimentos, depende de ferramentas 
tecnológicas para auxiliar nas decisões de seus gestores e colaboradores. Entre as mais conhecidas, 
podemos citar as redes EDI (Troca eletrônica de dados), o CRP (programas de reposição contínua) e o 
VMI (estoque gerenciado pelo fabricante) (Ferreira et al., 2016).
No entanto, não podemos deixar de mencionar o MRP I (Planejamento das Necessidades de Materiais), 
uma ferramenta essencial para o gerenciamento de compras e serviços. O MRP I funciona a partir de um
cronograma de produção, utilizando um algoritmo que calcula as necessidades de compra e produção ao
longo do tempo (Figura 2). Isso permite que as ordens de compra e serviços sejam geradas e enviadas 
para quem deve produzi-los ou adquiri-los (Ferreira et al., 2016).
Figura 2 ? Funcionalidade do MRP
Fonte: Adaptado de Slack, Chambers & Johnston (2002) apud Ferreira et al. (2016, p.227).
Esse sistema é amplamente utilizado nas cadeias de suprimentos da indústria automobilística, onde o 
volume de informações e peças é tão grande que seria impossível gerenciar tudo manualmente. Sem 
ferramentas como o MRP I, a organização e o controle de dados seriam extremamente desafiadores (
Ferreira et al., 2016).
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Para auxiliar no processo de tomada de decisão em compras, pode-se utilizar o Lote Econômico de 
Compra (LEC). O Lote Econômico de Compras (LEC) é uma ferramenta matemática importante para 
auxiliar nas decisões de compras. Ele ajuda a determinar a quantidade ideal de produtos a ser adquirida,
considerando um equilíbrio entre os custos de manutenção de estoque e os custos de fazer pedidos. Ou 
seja, o LEC visa encontrar o ponto de equilíbrio entre o custo de armazenagem (manutenção de estoque
) e o custo de fazer novos pedidos, ajudando a empresa a economizar, conforme ilustra a Figura 3 (
Ferreira et al., 2016).
Figura 3 ? Padrões de custos em função do lote econômico.
Fonte: Adaptado de Francischini & Gurgel (2014) apud Ferreira et al. (2016, p. 228).
Ao aplicar essa técnica, não se leva em conta apenas o custo unitário do produto, mas também os 
custos associados ao processo de pedido, como mão de obra, aluguel de espaço para escritório, taxas, 
impostos, sistemas de gerenciamento, locomoção, entre outros. Além disso, é preciso considerar os 
custos de armazenagem, que incluem tanto despesas fixas (mão de obra, aluguel, impostos) quanto 
variáveis (seguro, obsolescência, movimentação) (Ferreira et al., 2016).
A equação matemática usada para calcular o LEC é simples em comparação com outras ferramentas 
mais complexas. Ela nos dá a quantidade de produtos que deve ser comprada para minimizar os custos 
totais. Segue a equação para determinar o LEC:
No entanto, existem algumas limitações na aplicação dessa técnica. Ela funciona bem quando a 
demanda é constante e conhecida, quando não há restrições de tamanho de pedido e quando os prazos 
de entrega (lead time) são estáveis e não mudam com frequência (Ferreira et al., 2016).
VAMOS EXERCITAR? ? Insira o título deste bloco
Insira o texto do bloco ?Vamos Exercitar?? (responda à problematização) abaixo desta linha.
Olá, estudante! Agora que você já estudou todo o conteúdo da nossa aula, você já pode determinar o 
LEC para a Autoplus. Vamos lá!
O Lote Econômico de Compra (LEC) é determinado pela seguinte equação:
Logo, temos que:
Demanda = 10.000 unidades/ano;
Custo do pedido = 500,00 por pedido;
Custo de Armazenagem = 2,00 por unidade/ano
Portanto, o Lote Econômico de Compra (LEC) para a indústria Autoplus é de 2.236 unidades.
SAIBA MAIS
Insira o texto do bloco ?Saiba mais? abaixo desta linha.
Para saber mais sobre a importância e as demais características da Gestão de Compras, leia o capítulo 
5 (Administração de Compras) do livro Administração de Materiais ? Uma Abordagem Logística, 
disponível em Minha Biblioteca, em que esse capítulo contém informações relevantes para o setor de 
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compras.
DIAS, M. A. P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2019. 
Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597022100/epubcfi
/6/26%5B%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter05%5D!/4/2/4%4052:0. 
Referências
Insira as referências conforme ABNT abaixo desta linha. Pelo menos uma das referências mencionadas 
deve estar presente na Bibliografia Básica e Complementar da ementa da disciplina.
BOWERSOX, D. J.; CLOSS, D. J; COOPER, M. B.; BOWERSOX, J. C. Gestão logística da cadeia de 
suprimentos. Porto Alegre: AMGH, 2014. 
DIAS, M. A. P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2019.
FERREIRA, L.; CARNACCHIONI, P. R. B.; VIETRO, C.; FRANCISCATO, R. S. Gerenciamento da cadeia
de suprimentos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
POZO, H. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: uma introdução. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2019.
UNIDADE 4 - SISTEMAS DE CADEIA DE SUPRIMENTOS AULA 15 ? GESTÃO DE COMPRAS
Orientações Gerais: ACESSE AS ORIENTAÇÕES PARA ELABORAÇÃO DO TEMPLATE AULA AQUI.ORIENTAÇÕES DE FONTE E ESPAÇAMENTO. Texto, boxes e tabelas: sem tabulação, fonte 
Arial 11 pt. e espaçamento 1,5. Títulos e legendas: alinhamento centralizado. Citações diretas com 
mais de 3 linhas: recuo de 4 cm e fonte 10 pt.
Nome da disciplina Gerenciamento da cadeia de suprimentos
Autor(a) Henrique Gabriel Rovigatti Chiavelli
Conteúdos granulares de aula (exatamente conforme a ementa da disciplina) Centralização e 
descentralização de compras. Conceito e funções de compras em uma cadeia de suprimentos. Lote 
Econômico de Compras (LEC) e matriz de estratégias de compras.
Palavras-chave da aula (3 a 5) Compras. Função. MRP. Lote Econômico de Compra.
Competência (exatamente conforme a ementa da disciplina) Compreender a importância da 
integralização de todos os processos compreendidos em uma cadeia de suprimentos a fim de gerar valor
para os consumidores bem como entender a relevância do efetivo gerenciamento das operações e fluxos
de aquisição de insumos e mercadorias como ferramenta de aumento da competitividade organizacional.
Resultados de Aprendizagem (exatamente conforme a ementa da disciplina) Ao final dessa unidade, os
discentes devem demonstrar amplo conhecimento sobre a estrutura de uma cadeia de valor, suas 
atividades primárias e atividades de apoio bem como compreender a importância da integralização de 
todos os subprocessos compreendidos no contexto da cadeia de suprimentos integrada. por fim, o 
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discente deve estar apto a gerenciar de maneira assertiva as operações de aquisição de mercadorias ou 
dos insumos necessários para atender a demanda de operacionalização produtiva.
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Arquivo 1: U04A15_Gerenciamento da cadeia de suprimentos_Entrega.docx (3156 termos)
Arquivo 2: www.passeidireto.com/arquivo/143044740/gestao-de-sistemas-de-informacao (36823 
termos)
Termos comuns: 229
Índice de similaridade antigo: 0,57%
Novo índice de similaridade: 7,25%
Índice de agrupamento: Moderado
O texto abaixo é o conteúdo do documento Arquivo 1. Os termos em vermelho foram encontrados no 
documento Arquivo 2. Id da comparação: 5c881afbbd875f5x25
================================================================================
Informações da Disciplina
Informações da Aula
Conteúdo da Aula Comment by Guilherme Alves Da Silva: Para verificar orientações do template Aula, 
abra o comentário e acesse o link abaixo:https://view.genial.ly/651ab095efc42e00116e6116/
guide-novo-template-aula Comment by Guilherme Alves Da Silva: Na Plataforma Studiare, elabore 3 
Questões relacionadas ao(s) conteúdo(s) da Aula, sendo:- 1 Questão de Compreensão- 1 Questão de 
Aplicação- 1 Questão de AnáliseNível de Dificuldade: Intermediário ou Difícil.
TEXTO: Videoaula
Insira o texto do bloco ?Videoaula? + Tag indicativa (texto de chamada 50 a 80 palavras + a #) abaixo 
desta linha.
Nessa videoaula, será abordado o conteúdo sobre a Gestão de Compras que é uma função estratégica 
essencial para garantir a eficiência operacional das empresas. Com foco em otimizar os custos de 
aquisição e gestão de estoques, o uso de ferramentas como o Lote Econômico de Compra (LEC) e o 
MRP I permite uma tomada de decisão mais assertiva, assegurando o fornecimento contínuo e a 
redução de custos. Aprenda como aplicar esses conceitos no dia a dia empresarial.
#gestaodecompras
PONTO DE PARTIDA: Introdução e Problematização
Insira o texto do bloco ?Ponto de Partida: Introdução aos conteúdos granulares e Problematização? 
abaixo desta linha.
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Olá, estudante! Você sabia que a gestão de compras é uma área essencial para qualquer organização, 
seja no contexto industrial, atacadista ou varejista. Com o aumento da complexidade das operações e a 
crescente importância estratégica do setor, a função de compras evoluiu, deixando de ser uma simples 
tarefa administrativa para se tornar uma atividade decisiva para a competitividade e rentabilidade da 
empresa. Nessa aula, serão abordadas as principais estratégias e ferramentas que auxiliam na gestão 
de compras, como o MRP I e o Lote Econômico de Compra (LEC), que ajudam a otimizar custos e 
garantir o fornecimento contínuo de materiais e serviços. A importância da escolha dos fornecedores, a 
integração entre as áreas de produção e compras, e o alinhamento com as estratégias comerciais da 
empresa também são temas fundamentais, que contribuem diretamente para a tomada de decisões mais
assertivas e alinhadas aos objetivos organizacionais. O conteúdo desta aula é essencial para 
profissionais que desejam entender como as compras podem impactar a eficiência operacional e a 
sustentabilidade financeira de uma empresa.
Assim, considere que você atua como gestor de compras na indústria automotiva Autoplus que fabrica 
peças para montadoras e, atualmente, está enfrentando um problema recorrente em seu setor de 
compras e gestão de estoques. A empresa tem dificuldades em determinar o volume de compra ideal 
para garantir que a produção não sofra interrupções, mas sem incorrer em custos excessivos de 
armazenagem.
Apesar de possuírem um estoque considerável de matérias-primas e peças, o setor de compras não 
consegue equilibrar os custos de aquisição e armazenagem, resultando em estoques elevados em 
alguns períodos e em falta de materiais críticos em outros, o que impacta negativamente a produção. 
Para resolver isso, a empresa decide aplicar o conceito de Lote Econômico de Compra (LEC) a fim de 
otimizar os custos de compra e gestão de inventário.
Dados:
Demanda Anual: A empresa necessita de 10.000 unidades de um componente específico para a 
produção anualmente.
Custo de Pedido: Cada pedido realizado custa R$ 500,00, o que inclui mão de obra, transporte e outros 
custos administrativos.
Custo de Armazenagem por Unidade: O custo de armazenagem por unidade de material no estoque é de
R$ 2,00 por ano.
Preço Unitário: O preço de compra de cada unidade do componente é de R$ 50,00 (isso não entra 
diretamente no cálculo do LEC, mas é importante para análise de custos totais).
Custo Total de Armazenagem: Refere-se ao custo de manter os produtos armazenados, considerando o 
custo fixo (como aluguel de espaço e mão de obra) e variável (como seguro e obsolescência).
Logo, você deve calcular o Lote Econômico de Compra (LEC). A equação do LEC é:
Portanto, você como gestor de compras na indústria Autoplus, deve determinar o LEC.
VAMOS COMEÇAR! ? A evolução e estratégias no setor de compras: desafios e decisões importantes 
na cadeia de suprimentos
Insira o texto do bloco ?Vamos Começar? (aborde os conteúdos da aula, referenciei tudo que não for de 
autoria própria) abaixo desta linha.
Relatório gerado por CopySpider Software 2025-06-05 15:17:03
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Todas as organizações, sejam indústrias, atacadistas ou varejistas, precisam comprar matérias-primas, 
serviços e suprimentos para funcionar. Antigamente, o setor de compras era visto apenas como uma 
área administrativa, onde funcionários ou gerentes de nível inferior faziam os pedidos que outros setores 
solicitavam. O objetivo principal era conseguir o produto pelo menor preço possível. Porém, nas últimas 
décadas, essa visão mudou bastante. Hoje, o foco está no custo total e na criação de parcerias 
duradouras entre quem compra e quem vende. Por isso, as compras passaram a ser consideradas uma 
atividade estratégica importante (Bowersox et al., 2014).
Uma das razões para essa mudança é que as compras representam uma grande parte dos gastos das 
empresas, e uma boa estratégia pode gerar grandes economias. Além disso, com o aumento da 
terceirização, as empresas compram não só matérias-primas básicas, mas também peças e serviços 
mais complexos e valiosos. Elas delegam algumas funções para fornecedores externos para que 
possam focar nas suas principais competências. Por isso, é essencial que as empresas dediquem 
atenção à forma como gerenciam suas compras e relacionamento com os fornecedores (Bowersox et al.,
2014).
A função de compras integra um setor essencial dentro do Departamento de Logística, Materiais ou 
Suprimentos, e tem como objetivo principal atender às necessidades da empresa por materiais e 
serviços, planejando-os em termos quantitativos e assegurando o fornecimento no momento oportuno, 
na quantidade adequada, acompanhando a confirmação da entrega e o correto armazenamento (Dias, 
2019).
Toda atividade industrial ou comercial depende de matérias-primas, componentes, equipamentos e 
serviços para seu funcionamento. Antes do início do processo produtivo, esses insumos devem estar 
disponíveis em quantidade e qualidade compatíveis, garantindo o fluxo contínuo da produção, evitando 
paralisações e desperdícios (Dias, 2019). Em qualquer sistema empresarial, a minimização dos custos, 
especialmente os relativos aos materiais utilizados, é fundamental para manter a competitividade e a 
rentabilidade.
A área de compras evoluiu para uma competência estratégica dentro das organizações, ampliando seu 
papel na gestão da cadeia de suprimentos. Tradicionalmente, a função estava centrada em negociações 
pontuais e adversariais, priorizando o preço. Atualmente, o enfoque é assegurar o alinhamento entre a 
estratégia produtiva e comercial da empresa e a base de fornecedores. Assim, de acordo com Bowersox 
et al. (2014) a atividade de compras têm os seguintes objetivos:
Fornecimento Contínuo: a interrupção no abastecimento de matérias-primas ou componentes impacta 
negativamente a produção, elevando custos e comprometendo os prazos de entrega. Um exemplo 
clássico é a paralisação da linha de montagem por falta de um único componente, como pneus em uma 
fábrica automotiva, evidenciando a importância do fornecimento ininterrupto.
Minimização de Estoques: manter elevados níveis de estoque para prevenir interrupções é custoso e 
exige capital. O desafio das compras é garantir a fluidez do suprimento com o menor investimentoem 
estoques possível, buscando o modelo Just-in-Time, que preconiza o recebimento dos materiais no 
momento exato em que serão utilizados.
Melhoria da Qualidade: a qualidade dos produtos finais está diretamente relacionada à qualidade dos 
insumos adquiridos. Portanto, a área de compras deve assegurar um compromisso contínuo com a 
melhoria da qualidade, tanto internamente quanto junto aos fornecedores.
Relatório gerado por CopySpider Software 2025-06-05 15:17:03
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Desenvolvimento de Fornecedores: o sucesso das compras está ligado à capacidade de identificar, 
selecionar e desenvolver fornecedores capazes de contribuir para a melhoria contínua. A construção de 
relacionamentos colaborativos permite o compartilhamento de informações e recursos, favorecendo o 
atendimento eficiente às demandas.
Acesso a Tecnologias e Inovações: os fornecedores são fontes de inovação e tecnologia, essenciais 
para o desenvolvimento de novos produtos e aprimoramento dos existentes.
Redução do Custo Total de Propriedade: a visão contemporânea amplia o foco do preço de compra para 
o custo total, incluindo custos de manutenção, operação e ciclo de vida, promovendo decisões mais 
alinhadas ao valor agregado e à sustentabilidade financeira da organização.
Além desses objetivos, Dias (2019) e Pozo (2019), destacam que o setor de compras também tem como 
objetivos:
Obter os melhores preços para materiais e insumos, sempre respeitando as quantidades e qualidades 
exigidas.
Buscar condições vantajosas de preço e pagamento, de forma justa e transparente para a empresa.
Evitar desperdícios e obsolescência de materiais, realizando uma avaliação constante e acompanhando 
as tendências do mercado.
Garantir a competitividade da empresa por meio de negociações justas e que transmitam credibilidade.
Para que as compras funcionem bem, é fundamental prever as necessidades com clareza. Informações 
precisas sobre quantidades, qualidade e prazos permitem que o comprador faça seu trabalho de forma 
eficiente. Produção e compras precisam trabalhar juntas para garantir tempo suficiente para negociar, 
fabricar e entregar os produtos (Dias, 2019).
Diante da crescente competitividade nos preços de venda, a melhora nos resultados da empresa 
depende do aumento da produtividade, da gestão eficaz dos materiais e da obtenção de compras mais 
econômicas. A alta dos custos de matérias-primas e serviços levou a uma nova visão sobre o papel 
estratégico do setor de suprimentos (Dias, 2019).
Comprar bem envolve seguir princípios claros, como o respeito a prazos, preços, qualidade e volume. 
Manter relações sólidas com o mercado fornecedor e prever possíveis problemas é ainda mais 
importante em períodos de escassez e alta dos preços (Dias, 2019).
A seleção de fornecedores é ponto fundamental no processo de compras. Avaliar a capacidade do 
fornecedor, suas instalações, produtos e saúde financeira é imprescindível para evitar problemas. Um 
cadastro atualizado e a realização periódica de cotações ajudam a garantir a confiabilidade do 
abastecimento e a continuidade da produção (Dias, 2019).
Decisões estratégicas em Compras
Quando falamos de cadeias de suprimentos, estamos lidando com várias empresas, filiais em diferentes 
cidades e, muitas vezes, centenas de processos e atividades em cada etapa das aquisições. Algumas 
cadeias escolhem concentrar as compras em um único lugar ? essa é a chamada Centralização de 
Compras. Essa opção traz vantagens como um controle maior sobre as aquisições e economia de escala
, porque ao juntar as compras de várias unidades, a empresa consegue negociar contratos para grandes 
volumes. Isso normalmente resulta em preços menores, o que pode aumentar o lucro da cadeia, seja por
revenda ou pela redução dos custos de produção (Ferreira et al., 2016).
Por outro lado, algumas empresas preferem a Descentralização de Compras, onde cada unidade de 
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negócio faz suas próprias aquisições. Isso dá mais autonomia e controle individual a cada filial, que pode
comprar conforme as necessidades e características específicas da sua região. Assim, evitam comprar 
produtos que podem não ser tão interessantes localmente e conseguem ajustar melhor as oscilações do 
mercado daquela área (Ferreira et al., 2016).
Além disso, é possível combinar esses dois modelos, adaptando a estratégia de compras conforme a 
necessidade. Por exemplo, uma empresa com várias filiais espalhadas pelo país pode centralizar a 
compra de produtos de grande volume, como eletrodomésticos (geladeiras, fogões, máquinas de lavar), 
garantindo economia de escala. Ao mesmo tempo, pode descentralizar as compras de produtos com 
apelo regional, como café, cervejas e refrigerantes, respeitando as preferências locais e mantendo o 
atendimento personalizado de cada filial (Ferreira et al., 2016).
Outro aspecto relevante na tomada de decisão estratégica em compras é determinar quais produtos ou 
serviços devem ser produzidos internamente e quais devem ser adquiridos externamente. Essa decisão 
é conhecida como ?fazer ou comprar? (make or buy). No passado, os gestores se baseavam 
principalmente em números financeiros para escolher, mas hoje sabemos que essa escolha envolve 
muito mais. É uma decisão estratégica complexa que exige a participação de profissionais de várias 
áreas, para que se analisem tanto os aspectos financeiros quanto outros fatores importantes (Bowersox 
et al., 2014).
Antes de decidir, é preciso avaliar se o produto ou serviço faz parte das principais habilidades da 
empresa. Terceirizar algo essencial pode trazer riscos, por isso, geralmente, as empresas preferem 
manter essas atividades sob seu controle, mesmo que terceirizar pareça mais barato. Por outro lado, 
algumas tarefas menos importantes podem ser terceirizadas, mesmo que custem um pouco mais, 
porque isso libera recursos para a empresa focar no que realmente é seu diferencial. Por isso, muitas 
empresas optaram por terceirizar a logística, dedicando seus esforços para melhorar produtos, 
tecnologia e marketing (Bowersox et al., 2014).
Após a escolha entre internalização ou aquisição, a organização pode adotar diversas estratégias, tais 
como: a descentralização da compra, conferindo autonomia ao usuário final; a consolidação de volume 
por meio da redução do número de fornecedores; a integração operacional com fornecedores via 
alianças estratégicas; e o gerenciamento de valor, envolvendo fornecedores desde as fases iniciais do 
projeto (Ferreira et al., 2014).
O processo de compras pode ser conduzido avaliando-se dois pontos importantes: a dificuldade ou risco 
da compra e a importância estratégica dela para a empresa. Essa avaliação é feita usando uma 
ferramenta chamada matriz de estratégias de compras, como mostra a Figura 1.
Figura 1 - Matriz de estratégias de compras
Fonte: Adaptada de Kraljic (1983); Olsen & Ellram (1997) apud Ferreira et al., (2016, p. 226).
Com base nessa matriz, é possível identificar diferentes tipos de compras e desenvolver estratégias 
específicas para cada uma delas. Para entender melhor, veja os exemplos no Quadro 1 que destacam 
como essas categorias se aplicam na prática.
1. Compras de Não-críticos (de rotina): são itens usados no dia a dia da empresa, com baixo custo 
individual e risco mínimo de desabastecimento. Exemplos comuns são materiais de escritório, produtos 
de limpeza ou itens padronizados. Como estão amplamente disponíveis no mercado, o foco aqui é 
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simplificar o processo de aquisição para economizar tempo e esforço. Isso pode ser feito por meio de 
catálogos eletrônicos, cartões de compras corporativos ou até mesmo pelo fornecimento gerenciado por 
terceiros. O objetivo é reduziro número de etapas e padronizar o que for possível (Bowersox et al., 
2014).
2. Compras Gargalo: são itens que não representam grande volume financeiro, mas cuja falta pode 
causar atrasos ou interrupções. Muitas vezes, são produtos técnicos ou específicos, com poucos 
fornecedores disponíveis. Por isso, é importante buscar alternativas e, sempre que possível, firmar 
contratos duradouros com parceiros confiáveis. Garantir a continuidade do fornecimento é o principal 
cuidado nessa categoria (Bowersox et al., 2014).
3. Compras de Alavancagem: envolvem produtos e serviços com grande volume de compra, mas que 
podem ser adquiridos de diversos fornecedores. Como representam parte relevante dos gastos, é 
possível negociar melhores condições ao concentrar pedidos com poucos parceiros. Essa estratégia 
aproveita o ganho de escala e estimula uma colaboração mais próxima com os fornecedores escolhidos (
Bowersox et al., 2014).
4. Compras Estratégicas (críticas): referem-se a itens estratégicos, com alto valor e forte influência nos 
resultados da empresa. Além do custo, apresentam riscos de fornecimento e, por isso, requerem atenção
especial. É comum concentrar essas compras em fornecedores-chave, com quem se desenvolve uma 
relação próxima e estável. Nesses casos, o acompanhamento do desempenho e o alinhamento de 
objetivos entre as partes são fundamentais para gerar valor ao longo do tempo (Bowersox et al., 2014).
SIGA EM FRENTE ? Ferramentas tecnológicas e técnicas de apoio no processo de compras: MRP I e 
Lote Econômico de Compra (LEC)
Insira o texto do bloco ?Siga em Frente? (siga com a abordagem, explorando os conteúdos, referenciei 
tudo que não for de autoria própria) abaixo desta linha.
O setor de compras, assim como qualquer outro na cadeia de suprimentos, depende de ferramentas 
tecnológicas para auxiliar nas decisões de seus gestores e colaboradores. Entre as mais conhecidas, 
podemos citar as redes EDI (Troca eletrônica de dados), o CRP (programas de reposição contínua) e o 
VMI (estoque gerenciado pelo fabricante) (Ferreira et al., 2016).
No entanto, não podemos deixar de mencionar o MRP I (Planejamento das Necessidades de Materiais), 
uma ferramenta essencial para o gerenciamento de compras e serviços. O MRP I funciona a partir de um
cronograma de produção, utilizando um algoritmo que calcula as necessidades de compra e produção ao
longo do tempo (Figura 2). Isso permite que as ordens de compra e serviços sejam geradas e enviadas 
para quem deve produzi-los ou adquiri-los (Ferreira et al., 2016).
Figura 2 ? Funcionalidade do MRP
Fonte: Adaptado de Slack, Chambers & Johnston (2002) apud Ferreira et al. (2016, p.227).
Esse sistema é amplamente utilizado nas cadeias de suprimentos da indústria automobilística, onde o 
volume de informações e peças é tão grande que seria impossível gerenciar tudo manualmente. Sem 
ferramentas como o MRP I, a organização e o controle de dados seriam extremamente desafiadores (
Ferreira et al., 2016).
Para auxiliar no processo de tomada de decisão em compras, pode-se utilizar o Lote Econômico de 
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Compra (LEC). O Lote Econômico de Compras (LEC) é uma ferramenta matemática importante para 
auxiliar nas decisões de compras. Ele ajuda a determinar a quantidade ideal de produtos a ser adquirida,
considerando um equilíbrio entre os custos de manutenção de estoque e os custos de fazer pedidos. Ou 
seja, o LEC visa encontrar o ponto de equilíbrio entre o custo de armazenagem (manutenção de estoque
) e o custo de fazer novos pedidos, ajudando a empresa a economizar, conforme ilustra a Figura 3 (
Ferreira et al., 2016).
Figura 3 ? Padrões de custos em função do lote econômico.
Fonte: Adaptado de Francischini & Gurgel (2014) apud Ferreira et al. (2016, p. 228).
Ao aplicar essa técnica, não se leva em conta apenas o custo unitário do produto, mas também os 
custos associados ao processo de pedido, como mão de obra, aluguel de espaço para escritório, taxas, 
impostos, sistemas de gerenciamento, locomoção, entre outros. Além disso, é preciso considerar os 
custos de armazenagem, que incluem tanto despesas fixas (mão de obra, aluguel, impostos) quanto 
variáveis (seguro, obsolescência, movimentação) (Ferreira et al., 2016).
A equação matemática usada para calcular o LEC é simples em comparação com outras ferramentas 
mais complexas. Ela nos dá a quantidade de produtos que deve ser comprada para minimizar os custos 
totais. Segue a equação para determinar o LEC:
No entanto, existem algumas limitações na aplicação dessa técnica. Ela funciona bem quando a 
demanda é constante e conhecida, quando não há restrições de tamanho de pedido e quando os prazos 
de entrega (lead time) são estáveis e não mudam com frequência (Ferreira et al., 2016).
VAMOS EXERCITAR? ? Insira o título deste bloco
Insira o texto do bloco ?Vamos Exercitar?? (responda à problematização) abaixo desta linha.
Olá, estudante! Agora que você já estudou todo o conteúdo da nossa aula, você já pode determinar o 
LEC para a Autoplus. Vamos lá!
O Lote Econômico de Compra (LEC) é determinado pela seguinte equação:
Logo, temos que:
Demanda = 10.000 unidades/ano;
Custo do pedido = 500,00 por pedido;
Custo de Armazenagem = 2,00 por unidade/ano
Portanto, o Lote Econômico de Compra (LEC) para a indústria Autoplus é de 2.236 unidades.
SAIBA MAIS
Insira o texto do bloco ?Saiba mais? abaixo desta linha.
Para saber mais sobre a importância e as demais características da Gestão de Compras, leia o capítulo 
5 (Administração de Compras) do livro Administração de Materiais ? Uma Abordagem Logística, 
disponível em Minha Biblioteca, em que esse capítulo contém informações relevantes para o setor de 
compras.
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DIAS, M. A. P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2019. 
Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597022100/epubcfi
/6/26%5B%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter05%5D!/4/2/4%4052:0. 
Referências
Insira as referências conforme ABNT abaixo desta linha. Pelo menos uma das referências mencionadas 
deve estar presente na Bibliografia Básica e Complementar da ementa da disciplina.
BOWERSOX, D. J.; CLOSS, D. J; COOPER, M. B.; BOWERSOX, J. C. Gestão logística da cadeia de 
suprimentos. Porto Alegre: AMGH, 2014. 
DIAS, M. A. P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2019.
FERREIRA, L.; CARNACCHIONI, P. R. B.; VIETRO, C.; FRANCISCATO, R. S. Gerenciamento da cadeia
de suprimentos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
POZO, H. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: uma introdução. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2019.
UNIDADE 4 - SISTEMAS DE CADEIA DE SUPRIMENTOS AULA 15 ? GESTÃO DE COMPRAS
Orientações Gerais: ACESSE AS ORIENTAÇÕES PARA ELABORAÇÃO DO TEMPLATE AULA AQUI.
 ORIENTAÇÕES DE FONTE E ESPAÇAMENTO. Texto, boxes e tabelas: sem tabulação, fonte 
Arial 11 pt. e espaçamento 1,5. Títulos e legendas: alinhamento centralizado. Citações diretas com 
mais de 3 linhas: recuo de 4 cm e fonte 10 pt.
Nome da disciplina Gerenciamento da cadeia de suprimentos
Autor(a) Henrique Gabriel Rovigatti Chiavelli
Conteúdos granulares de aula (exatamente conforme a ementa da disciplina) Centralização e 
descentralização de compras. Conceito e funções de compras em uma cadeia de suprimentos. Lote 
Econômico de Compras (LEC) e matriz de estratégias de compras.
Palavras-chave da aula (3 a 5) Compras. Função. MRP. Lote Econômico de Compra.
Competência (exatamente conforme a ementa da disciplina) Compreender a importância da 
integralização de todos os processos compreendidos em uma cadeia de suprimentos a fim de gerar valor
para os consumidores bem como entender a relevânciado efetivo gerenciamento das operações e fluxos
de aquisição de insumos e mercadorias como ferramenta de aumento da competitividade organizacional.
Resultados de Aprendizagem (exatamente conforme a ementa da disciplina) Ao final dessa unidade, os
discentes devem demonstrar amplo conhecimento sobre a estrutura de uma cadeia de valor, suas 
atividades primárias e atividades de apoio bem como compreender a importância da integralização de 
todos os subprocessos compreendidos no contexto da cadeia de suprimentos integrada. por fim, o 
discente deve estar apto a gerenciar de maneira assertiva as operações de aquisição de mercadorias ou 
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dos insumos necessários para atender a demanda de operacionalização produtiva.
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================================================================================
Arquivo 1: U04A15_Gerenciamento da cadeia de suprimentos_Entrega.docx (3156 termos)
Arquivo 2: repositorio.ufc.br/bitstream/riufc/26808/1/2015_tcc_fsbezerra.pdf (13146 termos)
Termos comuns: 149
Índice de similaridade antigo: 0,92%
Novo índice de similaridade: 4,72%
Índice de agrupamento: Moderado
O texto abaixo é o conteúdo do documento Arquivo 1. Os termos em vermelho foram encontrados no 
documento Arquivo 2. Id da comparação: f0029f1f0f3f806x20
================================================================================
Informações da Disciplina
Informações da Aula
Conteúdo da Aula Comment by Guilherme Alves Da Silva: Para verificar orientações do template Aula, 
abra o comentário e acesse o link abaixo:https://view.genial.ly/651ab095efc42e00116e6116/
guide-novo-template-aula Comment by Guilherme Alves Da Silva: Na Plataforma Studiare, elabore 3 
Questões relacionadas ao(s) conteúdo(s) da Aula, sendo:- 1 Questão de Compreensão- 1 Questão de 
Aplicação- 1 Questão de AnáliseNível de Dificuldade: Intermediário ou Difícil.
TEXTO: Videoaula
Insira o texto do bloco ?Videoaula? + Tag indicativa (texto de chamada 50 a 80 palavras + a #) abaixo 
desta linha.
Nessa videoaula, será abordado o conteúdo sobre a Gestão de Compras que é uma função estratégica 
essencial para garantir a eficiência operacional das empresas. Com foco em otimizar os custos de 
aquisição e gestão de estoques, o uso de ferramentas como o Lote Econômico de Compra (LEC) e o 
MRP I permite uma tomada de decisão mais assertiva, assegurando o fornecimento contínuo e a 
redução de custos. Aprenda como aplicar esses conceitos no dia a dia empresarial.
#gestaodecompras
PONTO DE PARTIDA: Introdução e Problematização
Insira o texto do bloco ?Ponto de Partida: Introdução aos conteúdos granulares e Problematização? 
abaixo desta linha.
Olá, estudante! Você sabia que a gestão de compras é uma área essencial para qualquer organização, 
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seja no contexto industrial, atacadista ou varejista. Com o aumento da complexidade das operações e a 
crescenteimportância estratégica do setor, a função de compras evoluiu, deixando de ser uma simples 
tarefa administrativa para se tornar uma atividade decisiva para a competitividade e rentabilidade da 
empresa. Nessa aula, serão abordadas as principais estratégias e ferramentas que auxiliam na gestão 
de compras, como o MRP I e o Lote Econômico de Compra (LEC), que ajudam a otimizar custos e 
garantir o fornecimento contínuo de materiais e serviços. A importância da escolha dos fornecedores, a 
integração entre as áreas de produção e compras, e o alinhamento com as estratégias comerciais da 
empresa também são temas fundamentais, que contribuem diretamente para a tomada de decisões mais
assertivas e alinhadas aos objetivos organizacionais. O conteúdo desta aula é essencial para 
profissionais que desejam entender como as compras podem impactar a eficiência operacional e a 
sustentabilidade financeira de uma empresa.
Assim, considere que você atua como gestor de compras na indústria automotiva Autoplus que fabrica 
peças para montadoras e, atualmente, está enfrentando um problema recorrente em seu setor de 
compras e gestão de estoques. A empresa tem dificuldades em determinar o volume de compra ideal 
para garantir que a produção não sofra interrupções, mas sem incorrer em custos excessivos de 
armazenagem.
Apesar de possuírem um estoque considerável de matérias-primas e peças, o setor de compras não 
consegue equilibrar os custos de aquisição e armazenagem, resultando em estoques elevados em 
alguns períodos e em falta de materiais críticos em outros, o que impacta negativamente a produção. 
Para resolver isso, a empresa decide aplicar o conceito de Lote Econômico de Compra (LEC) a fim de 
otimizar os custos de compra e gestão de inventário.
Dados:
Demanda Anual: A empresa necessita de 10.000 unidades de um componente específico para a 
produção anualmente.
Custo de Pedido: Cada pedido realizado custa R$ 500,00, o que inclui mão de obra, transporte e outros 
custos administrativos.
Custo de Armazenagem por Unidade: O custo de armazenagem por unidade de material no estoque é de
R$ 2,00 por ano.
Preço Unitário: O preço de compra de cada unidade do componente é de R$ 50,00 (isso não entra 
diretamente no cálculo do LEC, mas é importante para análise de custos totais).
Custo Total de Armazenagem: Refere-se ao custo de manter os produtos armazenados, considerando o 
custo fixo (como aluguel de espaço e mão de obra) e variável (como seguro e obsolescência).
Logo, você deve calcular o Lote Econômico de Compra (LEC). A equação do LEC é:
Portanto, você como gestor de compras na indústria Autoplus, deve determinar o LEC.
VAMOS COMEÇAR! ? A evolução e estratégias no setor de compras: desafios e decisões importantes 
na cadeia de suprimentos
Insira o texto do bloco ?Vamos Começar? (aborde os conteúdos da aula, referenciei tudo que não for de 
autoria própria) abaixo desta linha.
Todas as organizações, sejam indústrias, atacadistas ou varejistas, precisam comprar matérias-primas, 
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serviços e suprimentos para funcionar. Antigamente, o setor de compras era visto apenas como uma 
área administrativa, onde funcionários ou gerentes de nível inferior faziam os pedidos que outros setores 
solicitavam. O objetivo principal era conseguir o produto pelo menor preço possível. Porém, nas últimas 
décadas, essa visão mudou bastante. Hoje, o foco está no custo total e na criação de parcerias 
duradouras entre quem compra e quem vende. Por isso, as compras passaram a ser consideradas uma 
atividade estratégica importante (Bowersox et al., 2014).
Uma das razões para essa mudança é que as compras representam uma grande parte dos gastos das 
empresas, e uma boa estratégia pode gerar grandes economias. Além disso, com o aumento da 
terceirização, as empresas compram não só matérias-primas básicas, mas também peças e serviços 
mais complexos e valiosos. Elas delegam algumas funções para fornecedores externos para que 
possam focar nas suas principais competências. Por isso, é essencial que as empresas dediquem 
atenção à forma como gerenciam suas compras e relacionamento com os fornecedores (Bowersox et al.,
2014).
A função de compras integra um setor essencial dentro do Departamento de Logística, Materiais ou 
Suprimentos, e tem como objetivo principal atender às necessidades da empresa por materiais e 
serviços, planejando-os em termos quantitativos e assegurando o fornecimento no momento oportuno, 
na quantidade adequada, acompanhando a confirmação da entrega e o correto armazenamento (Dias, 
2019).
Toda atividade industrial ou comercial depende de matérias-primas, componentes, equipamentos e 
serviços para seu funcionamento. Antes do início do processo produtivo, esses insumos devem estar 
disponíveis em quantidade e qualidade compatíveis, garantindo o fluxo contínuo da produção, evitando 
paralisações e desperdícios (Dias, 2019). Em qualquer sistema empresarial, a minimização dos custos, 
especialmente os relativos aos materiais utilizados, é fundamental para manter a competitividade e a 
rentabilidade.
A área de compras evoluiu para uma competência estratégica dentro das organizações, ampliando seu 
papel na gestão da cadeia de suprimentos. Tradicionalmente, a função estava centrada em negociações 
pontuais e adversariais, priorizando o preço. Atualmente, o enfoque é assegurar o alinhamento entre a 
estratégia produtiva e comercial da empresa e a base de fornecedores. Assim, de acordo com Bowersox 
et al. (2014) a atividade de compras têm os seguintes objetivos:
Fornecimento Contínuo: a interrupção no abastecimento de matérias-primas ou componentes impacta 
negativamente a produção, elevando custos e comprometendo os prazos de entrega. Um exemplo 
clássico é a paralisação da linha de montagem por falta de um único componente, como pneus em uma 
fábrica automotiva, evidenciando a importância do fornecimento ininterrupto.
Minimização de Estoques: manter elevados níveis de estoque para prevenir interrupções é custoso e 
exige capital. O desafio das compras é garantir a fluidez do suprimento com o menor investimento em 
estoques possível, buscando o modelo Just-in-Time, que preconiza o recebimento dos materiais no 
momento exato em que serão utilizados.
Melhoria da Qualidade: a qualidade dos produtos finais está diretamente relacionada à qualidade dos 
insumos adquiridos. Portanto, a área de compras deve assegurar um compromisso contínuo com a 
melhoria da qualidade, tanto internamente quanto junto aos fornecedores.
Desenvolvimento de Fornecedores: o sucesso das compras está ligado à capacidade de identificar, 
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selecionar e desenvolver fornecedores capazes de contribuir para a melhoria contínua. A construção de 
relacionamentos colaborativos permite o compartilhamento de informações e recursos, favorecendo o 
atendimento eficiente às demandas.
Acesso a Tecnologias e Inovações: os fornecedores são fontes de inovação e tecnologia, essenciais 
para o desenvolvimento de novos produtos e aprimoramento dos existentes.
Redução do Custo Total de Propriedade: a visão contemporânea amplia o foco do preço de compra para 
o custo total, incluindo custos de manutenção, operação e ciclo de vida, promovendo decisões mais 
alinhadas ao valor agregado e à sustentabilidade financeira da organização.
Além desses objetivos, Dias (2019) e Pozo (2019), destacam que o setor de compras também tem como 
objetivos:
Obter os melhores preços para materiais e insumos, sempre respeitando as quantidades e qualidades 
exigidas.
Buscar condições vantajosas de preço e pagamento, de forma justa e transparente para a empresa.
Evitar desperdícios e obsolescência de materiais, realizando uma avaliação constante e acompanhando 
as tendências do mercado.Garantir a competitividade da empresa por meio de negociações justas e que transmitam credibilidade.
Para que as compras funcionem bem, é fundamental prever as necessidades com clareza. Informações 
precisas sobre quantidades, qualidade e prazos permitem que o comprador faça seu trabalho de forma 
eficiente. Produção e compras precisam trabalhar juntas para garantir tempo suficiente para negociar, 
fabricar e entregar os produtos (Dias, 2019).
Diante da crescente competitividade nos preços de venda, a melhora nos resultados da empresa 
depende do aumento da produtividade, da gestão eficaz dos materiais e da obtenção de compras mais 
econômicas. A alta dos custos de matérias-primas e serviços levou a uma nova visão sobre o papel 
estratégico do setor de suprimentos (Dias, 2019).
Comprar bem envolve seguir princípios claros, como o respeito a prazos, preços, qualidade e volume. 
Manter relações sólidas com o mercado fornecedor e prever possíveis problemas é ainda mais 
importante em períodos de escassez e alta dos preços (Dias, 2019).
A seleção de fornecedores é ponto fundamental no processo de compras. Avaliar a capacidade do 
fornecedor, suas instalações, produtos e saúde financeira é imprescindível para evitar problemas. Um 
cadastro atualizado e a realização periódica de cotações ajudam a garantir a confiabilidade do 
abastecimento e a continuidade da produção (Dias, 2019).
Decisões estratégicas em Compras
Quando falamos de cadeias de suprimentos, estamos lidando com várias empresas, filiais em diferentes 
cidades e, muitas vezes, centenas de processos e atividades em cada etapa das aquisições. Algumas 
cadeias escolhem concentrar as compras em um único lugar ? essa é a chamada Centralização de 
Compras. Essa opção traz vantagens como um controle maior sobre as aquisições e economia de escala
, porque ao juntar as compras de várias unidades, a empresa consegue negociar contratos para grandes 
volumes. Isso normalmente resulta em preços menores, o que pode aumentar o lucro da cadeia, seja por
revenda ou pela redução dos custos de produção (Ferreira et al., 2016).
Por outro lado, algumas empresas preferem a Descentralização de Compras, onde cada unidade de 
negócio faz suas próprias aquisições. Isso dá mais autonomia e controle individual a cada filial, que pode
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comprar conforme as necessidades e características específicas da sua região. Assim, evitam comprar 
produtos que podem não ser tão interessantes localmente e conseguem ajustar melhor as oscilações do 
mercado daquela área (Ferreira et al., 2016).
Além disso, é possível combinar esses dois modelos, adaptando a estratégia de compras conforme a 
necessidade. Por exemplo, uma empresa com várias filiais espalhadas pelo país pode centralizar a 
compra de produtos de grande volume, como eletrodomésticos (geladeiras, fogões, máquinas de lavar), 
garantindo economia de escala. Ao mesmo tempo, pode descentralizar as compras de produtos com 
apelo regional, como café, cervejas e refrigerantes, respeitando as preferências locais e mantendo o 
atendimento personalizado de cada filial (Ferreira et al., 2016).
Outro aspecto relevante na tomada de decisão estratégica em compras é determinar quais produtos ou 
serviços devem ser produzidos internamente e quais devem ser adquiridos externamente. Essa decisão 
é conhecida como ?fazer ou comprar? (make or buy). No passado, os gestores se baseavam 
principalmente em números financeiros para escolher, mas hoje sabemos que essa escolha envolve 
muito mais. É uma decisão estratégica complexa que exige a participação de profissionais de várias 
áreas, para que se analisem tanto os aspectos financeiros quanto outros fatores importantes (Bowersox 
et al., 2014).
Antes de decidir, é preciso avaliar se o produto ou serviço faz parte das principais habilidades da 
empresa. Terceirizar algo essencial pode trazer riscos, por isso, geralmente, as empresas preferem 
manter essas atividades sob seu controle, mesmo que terceirizar pareça mais barato. Por outro lado, 
algumas tarefas menos importantes podem ser terceirizadas, mesmo que custem um pouco mais, 
porque isso libera recursos para a empresa focar no que realmente é seu diferencial. Por isso, muitas 
empresas optaram por terceirizar a logística, dedicando seus esforços para melhorar produtos, 
tecnologia e marketing (Bowersox et al., 2014).
Após a escolha entre internalização ou aquisição, a organização pode adotar diversas estratégias, tais 
como: a descentralização da compra, conferindo autonomia ao usuário final; a consolidação de volume 
por meio da redução do número de fornecedores; a integração operacional com fornecedores via 
alianças estratégicas; e o gerenciamento de valor, envolvendo fornecedores desde as fases iniciais do 
projeto (Ferreira et al., 2014).
O processo de compras pode ser conduzido avaliando-se dois pontos importantes: a dificuldade ou risco 
da compra e a importância estratégica dela para a empresa. Essa avaliação é feita usando uma 
ferramenta chamada matriz de estratégias de compras, como mostra a Figura 1.
Figura 1 - Matriz de estratégias de compras
Fonte: Adaptada de Kraljic (1983); Olsen & Ellram (1997) apud Ferreira et al., (2016, p. 226).
Com base nessa matriz, é possível identificar diferentes tipos de compras e desenvolver estratégias 
específicas para cada uma delas. Para entender melhor, veja os exemplos no Quadro 1 que destacam 
como essas categorias se aplicam na prática.
1. Compras de Não-críticos (de rotina): são itens usados no dia a dia da empresa, com baixo custo 
individual e risco mínimo de desabastecimento. Exemplos comuns são materiais de escritório, produtos 
de limpeza ou itens padronizados. Como estão amplamente disponíveis no mercado, o foco aqui é 
simplificar o processo de aquisição para economizar tempo e esforço. Isso pode ser feito por meio de 
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catálogos eletrônicos, cartões de compras corporativos ou até mesmo pelo fornecimento gerenciado por 
terceiros. O objetivo é reduzir o número de etapas e padronizar o que for possível (Bowersox et al., 
2014).
2. Compras Gargalo: são itens que não representam grande volume financeiro, mas cuja falta pode 
causar atrasos ou interrupções. Muitas vezes, são produtos técnicos ou específicos, com poucos 
fornecedores disponíveis. Por isso, é importante buscar alternativas e, sempre que possível, firmar 
contratos duradouros com parceiros confiáveis. Garantir a continuidade do fornecimento é o principal 
cuidado nessa categoria (Bowersox et al., 2014).
3. Compras de Alavancagem: envolvem produtos e serviços com grande volume de compra, mas que 
podem ser adquiridos de diversos fornecedores. Como representam parte relevante dos gastos, é 
possível negociar melhores condições ao concentrar pedidos com poucos parceiros. Essa estratégia 
aproveita o ganho de escala e estimula uma colaboração mais próxima com os fornecedores escolhidos (
Bowersox et al., 2014).
4. Compras Estratégicas (críticas): referem-se a itens estratégicos, com alto valor e forte influência nos 
resultados da empresa. Além do custo, apresentam riscos de fornecimento e, por isso, requerem atenção
especial. É comum concentrar essas compras em fornecedores-chave, com quem se desenvolve uma 
relação próxima e estável. Nesses casos, o acompanhamento do desempenho e o alinhamento de 
objetivos entre as partes são fundamentais para gerar valor ao longo do tempo (Bowersox et al., 2014).
SIGA EM FRENTE ? Ferramentas tecnológicas e técnicas de apoio no processo de compras: MRP I e 
Lote Econômico de Compra (LEC)
Insira o texto do bloco ?Siga em Frente? (siga com a abordagem, explorando os conteúdos, referenciei 
tudo que não for de autoria própria) abaixo desta linha.
O setor de compras, assim comoqualquer outro na cadeia de suprimentos, depende de ferramentas 
tecnológicas para auxiliar nas decisões de seus gestores e colaboradores. Entre as mais conhecidas, 
podemos citar as redes EDI (Troca eletrônica de dados), o CRP (programas de reposição contínua) e o 
VMI (estoque gerenciado pelo fabricante) (Ferreira et al., 2016).
No entanto, não podemos deixar de mencionar o MRP I (Planejamento das Necessidades de Materiais), 
uma ferramenta essencial para o gerenciamento de compras e serviços. O MRP I funciona a partir de um
cronograma de produção, utilizando um algoritmo que calcula as necessidades de compra e produção ao
longo do tempo (Figura 2). Isso permite que as ordens de compra e serviços sejam geradas e enviadas 
para quem deve produzi-los ou adquiri-los (Ferreira et al., 2016).
Figura 2 ? Funcionalidade do MRP
Fonte: Adaptado de Slack, Chambers & Johnston (2002) apud Ferreira et al. (2016, p.227).
Esse sistema é amplamente utilizado nas cadeias de suprimentos da indústria automobilística, onde o 
volume de informações e peças é tão grande que seria impossível gerenciar tudo manualmente. Sem 
ferramentas como o MRP I, a organização e o controle de dados seriam extremamente desafiadores (
Ferreira et al., 2016).
Para auxiliar no processo de tomada de decisão em compras, pode-se utilizar o Lote Econômico de 
Compra (LEC). O Lote Econômico de Compras (LEC) é uma ferramenta matemática importante para 
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auxiliar nas decisões de compras. Ele ajuda a determinar a quantidade ideal de produtos a ser adquirida,
considerando um equilíbrio entre os custos de manutenção de estoque e os custos de fazer pedidos. Ou 
seja, o LEC visa encontrar o ponto de equilíbrio entre o custo de armazenagem (manutenção de estoque
) e o custo de fazer novos pedidos, ajudando a empresa a economizar, conforme ilustra a Figura 3 (
Ferreira et al., 2016).
Figura 3 ? Padrões de custos em função do lote econômico.
Fonte: Adaptado de Francischini & Gurgel (2014) apud Ferreira et al. (2016, p. 228).
Ao aplicar essa técnica, não se leva em conta apenas o custo unitário do produto, mas também os 
custos associados ao processo de pedido, como mão de obra, aluguel de espaço para escritório, taxas, 
impostos, sistemas de gerenciamento, locomoção, entre outros. Além disso, é preciso considerar os 
custos de armazenagem, que incluem tanto despesas fixas (mão de obra, aluguel, impostos) quanto 
variáveis (seguro, obsolescência, movimentação) (Ferreira et al., 2016).
A equação matemática usada para calcular o LEC é simples em comparação com outras ferramentas 
mais complexas. Ela nos dá a quantidade de produtos que deve ser comprada para minimizar os custos 
totais. Segue a equação para determinar o LEC:
No entanto, existem algumas limitações na aplicação dessa técnica. Ela funciona bem quando a 
demanda é constante e conhecida, quando não há restrições de tamanho de pedido e quando os prazos 
de entrega (lead time) são estáveis e não mudam com frequência (Ferreira et al., 2016).
VAMOS EXERCITAR? ? Insira o título deste bloco
Insira o texto do bloco ?Vamos Exercitar?? (responda à problematização) abaixo desta linha.
Olá, estudante! Agora que você já estudou todo o conteúdo da nossa aula, você já pode determinar o 
LEC para a Autoplus. Vamos lá!
O Lote Econômico de Compra (LEC) é determinado pela seguinte equação:
Logo, temos que:
Demanda = 10.000 unidades/ano;
Custo do pedido = 500,00 por pedido;
Custo de Armazenagem = 2,00 por unidade/ano
Portanto, o Lote Econômico de Compra (LEC) para a indústria Autoplus é de 2.236 unidades.
SAIBA MAIS
Insira o texto do bloco ?Saiba mais? abaixo desta linha.
Para saber mais sobre a importância e as demais características da Gestão de Compras, leia o capítulo 
5 (Administração de Compras) do livro Administração de Materiais ? Uma Abordagem Logística, 
disponível em Minha Biblioteca, em que esse capítulo contém informações relevantes para o setor de 
compras.
DIAS, M. A. P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2019. 
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Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597022100/epubcfi
/6/26%5B%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter05%5D!/4/2/4%4052:0. 
Referências
Insira as referências conforme ABNT abaixo desta linha. Pelo menos uma das referências mencionadas 
deve estar presente na Bibliografia Básica e Complementar da ementa da disciplina.
BOWERSOX, D. J.; CLOSS, D. J; COOPER, M. B.; BOWERSOX, J. C. Gestão logística da cadeia de 
suprimentos. Porto Alegre: AMGH, 2014. 
DIAS, M. A. P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2019.
FERREIRA, L.; CARNACCHIONI, P. R. B.; VIETRO, C.; FRANCISCATO, R. S. Gerenciamento da cadeia
de suprimentos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
POZO, H. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: uma introdução. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2019.
UNIDADE 4 - SISTEMAS DE CADEIA DE SUPRIMENTOS AULA 15 ? GESTÃO DE COMPRAS
Orientações Gerais: ACESSE AS ORIENTAÇÕES PARA ELABORAÇÃO DO TEMPLATE AULA AQUI.
 ORIENTAÇÕES DE FONTE E ESPAÇAMENTO. Texto, boxes e tabelas: sem tabulação, fonte 
Arial 11 pt. e espaçamento 1,5. Títulos e legendas: alinhamento centralizado. Citações diretas com 
mais de 3 linhas: recuo de 4 cm e fonte 10 pt.
Nome da disciplina Gerenciamento da cadeia de suprimentos
Autor(a) Henrique Gabriel Rovigatti Chiavelli
Conteúdos granulares de aula (exatamente conforme a ementa da disciplina) Centralização e 
descentralização de compras. Conceito e funções de compras em uma cadeia de suprimentos. Lote 
Econômico de Compras (LEC) e matriz de estratégias de compras.
Palavras-chave da aula (3 a 5) Compras. Função. MRP. Lote Econômico de Compra.
Competência (exatamente conforme a ementa da disciplina) Compreender a importância da 
integralização de todos os processos compreendidos em uma cadeia de suprimentos a fim de gerar valor
para os consumidores bem como entender a relevância do efetivo gerenciamento das operações e fluxos
de aquisição de insumos e mercadorias como ferramenta de aumento da competitividade organizacional.
Resultados de Aprendizagem (exatamente conforme a ementa da disciplina) Ao final dessa unidade, os
discentes devem demonstrar amplo conhecimento sobre a estrutura de uma cadeia de valor, suas 
atividades primárias e atividades de apoio bem como compreender a importância da integralização de 
todos os subprocessos compreendidos no contexto da cadeia de suprimentos integrada. por fim, o 
discente deve estar apto a gerenciar de maneira assertiva as operações de aquisição de mercadorias ou 
dos insumos necessários para atender a demanda de operacionalização produtiva.
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================================================================================
Arquivo 1: U04A15_Gerenciamento da cadeia de suprimentos_Entrega.docx (3156 termos)
Arquivo 2: www.goepik.com.br/lote-economico (1021 termos)
Termos comuns: 78
Índice de similaridade antigo: 1,90%
Novo índice de similaridade: 2,47%
Índice de agrupamento: Moderado
O texto abaixo é o conteúdo do documento Arquivo 1. Os termos em vermelho foram encontrados no 
documento Arquivo 2. Id da comparação: 8f7eec6aea303b3x21
================================================================================
Informações da Disciplina
Informações da Aula
Conteúdo da Aula Comment by Guilherme Alves Da Silva: Para verificar orientações do template Aula, 
abra o comentário e acesse o link abaixo:https://view.genial.ly/651ab095efc42e00116e6116/https://cedeplar.ufmg.br/wp-content/uploads/2021/03/Economia-da-ciencia-tecnologia-e-inovacao-fundamentos-teoricos-e-a-economia-global.pdf
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Aplicação- 1 Questão de AnáliseNível de Dificuldade: Intermediário ou Difícil.
TEXTO: Videoaula
Insira o texto do bloco ?Videoaula? + Tag indicativa (texto de chamada 50 a 80 palavras + a #) abaixo 
desta linha.
Nessa videoaula, será abordado o conteúdo sobre a Gestão de Compras que é uma função estratégica 
essencial para garantir a eficiência operacional das empresas. Com foco em otimizar os custos de 
aquisição e gestão de estoques, o uso de ferramentas como o Lote Econômico de Compra (LEC) e o 
MRP I permite uma tomada de decisão mais assertiva, assegurando o fornecimento contínuo e a 
redução de custos. Aprenda como aplicar esses conceitos no dia a dia empresarial.
#gestaodecompras
PONTO DE PARTIDA: Introdução e Problematização
Insira o texto do bloco ?Ponto de Partida: Introdução aos conteúdos granulares e Problematização? 
abaixo desta linha.
Olá, estudante! Você sabia que a gestão de compras é uma área essencial para qualquer organização, 
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seja no contexto industrial, atacadista ou varejista. Com o aumento da complexidade das operações e a 
crescente importância estratégica do setor, a função de compras evoluiu, deixando de ser uma simples 
tarefa administrativa para se tornar uma atividade decisiva para a competitividade e rentabilidade da 
empresa. Nessa aula, serão abordadas as principais estratégias e ferramentas que auxiliam na gestão 
de compras, como o MRP I e o Lote Econômico de Compra (LEC), que ajudam a otimizar custos e 
garantir o fornecimento contínuo de materiais e serviços. A importância da escolha dos fornecedores, a 
integração entre as áreas de produção e compras, e o alinhamento com as estratégias comerciais da 
empresa também são temas fundamentais, que contribuem diretamente para a tomada de decisões mais
assertivas e alinhadas aos objetivos organizacionais. O conteúdo desta aula é essencial para 
profissionais que desejam entender como as compras podem impactar a eficiência operacional e a 
sustentabilidade financeira de uma empresa.
Assim, considere que você atua como gestor de compras na indústria automotiva Autoplus que fabrica 
peças para montadoras e, atualmente, está enfrentando um problema recorrente em seu setor de 
compras e gestão de estoques. A empresa tem dificuldades em determinar o volume de compra ideal 
para garantir que a produção não sofra interrupções, mas sem incorrer em custos excessivos de 
armazenagem.
Apesar de possuírem um estoque considerável de matérias-primas e peças, o setor de compras não 
consegue equilibrar os custos de aquisição e armazenagem, resultando em estoques elevados em 
alguns períodos e em falta de materiais críticos em outros, o que impacta negativamente a produção. 
Para resolver isso, a empresa decide aplicar o conceito de Lote Econômico de Compra (LEC) a fim de 
otimizar os custos de compra e gestão de inventário.
Dados:
Demanda Anual: A empresa necessita de 10.000 unidades de um componente específico para a 
produção anualmente.
Custo de Pedido: Cada pedido realizado custa R$ 500,00, o que inclui mão de obra, transporte e outros 
custos administrativos.
Custo de Armazenagem por Unidade: O custo de armazenagem por unidade de material no estoque é de
R$ 2,00 por ano.
Preço Unitário: O preço de compra de cada unidade do componente é de R$ 50,00 (isso não entra 
diretamente no cálculo do LEC, mas é importante para análise de custos totais).
Custo Total de Armazenagem: Refere-se ao custo de manter os produtos armazenados, considerando o 
custo fixo (como aluguel de espaço e mão de obra) e variável (como seguro e obsolescência).
Logo, você deve calcular o Lote Econômico de Compra (LEC). A equação do LEC é:
Portanto, você como gestor de compras na indústria Autoplus, deve determinar o LEC.
VAMOS COMEÇAR! ? A evolução e estratégias no setor de compras: desafios e decisões importantes 
na cadeia de suprimentos
Insira o texto do bloco ?Vamos Começar? (aborde os conteúdos da aula, referenciei tudo que não for de 
autoria própria) abaixo desta linha.
Todas as organizações, sejam indústrias, atacadistas ou varejistas, precisam comprar matérias-primas, 
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serviços e suprimentos para funcionar. Antigamente, o setor de compras era visto apenas como uma 
área administrativa, onde funcionários ou gerentes de nível inferior faziam os pedidos que outros setores 
solicitavam. O objetivo principal era conseguir o produto pelo menor preço possível. Porém, nas últimas 
décadas, essa visão mudou bastante. Hoje, o foco está no custo total e na criação de parcerias 
duradouras entre quem compra e quem vende. Por isso, as compras passaram a ser consideradas uma 
atividade estratégica importante (Bowersox et al., 2014).
Uma das razões para essa mudança é que as compras representam uma grande parte dos gastos das 
empresas, e uma boa estratégia pode gerar grandes economias. Além disso, com o aumento da 
terceirização, as empresas compram não só matérias-primas básicas, mas também peças e serviços 
mais complexos e valiosos. Elas delegam algumas funções para fornecedores externos para que 
possam focar nas suas principais competências. Por isso, é essencial que as empresas dediquem 
atenção à forma como gerenciam suas compras e relacionamento com os fornecedores (Bowersox et al.,
2014).
A função de compras integra um setor essencial dentro do Departamento de Logística, Materiais ou 
Suprimentos, e tem como objetivo principal atender às necessidades da empresa por materiais e 
serviços, planejando-os em termos quantitativos e assegurando o fornecimento no momento oportuno, 
na quantidade adequada, acompanhando a confirmação da entrega e o correto armazenamento (Dias, 
2019).
Toda atividade industrial ou comercial depende de matérias-primas, componentes, equipamentos e 
serviços para seu funcionamento. Antes do início do processo produtivo, esses insumos devem estar 
disponíveis em quantidade e qualidade compatíveis, garantindo o fluxo contínuo da produção, evitando 
paralisações e desperdícios (Dias, 2019). Em qualquer sistema empresarial, a minimização dos custos, 
especialmente os relativos aos materiais utilizados, é fundamental para manter a competitividade e a 
rentabilidade.
A área de compras evoluiu para uma competência estratégica dentro das organizações,ampliando seu 
papel na gestão da cadeia de suprimentos. Tradicionalmente, a função estava centrada em negociações 
pontuais e adversariais, priorizando o preço. Atualmente, o enfoque é assegurar o alinhamento entre a 
estratégia produtiva e comercial da empresa e a base de fornecedores. Assim, de acordo com Bowersox 
et al. (2014) a atividade de compras têm os seguintes objetivos:
Fornecimento Contínuo: a interrupção no abastecimento de matérias-primas ou componentes impacta 
negativamente a produção, elevando custos e comprometendo os prazos de entrega. Um exemplo 
clássico é a paralisação da linha de montagem por falta de um único componente, como pneus em uma 
fábrica automotiva, evidenciando a importância do fornecimento ininterrupto.
Minimização de Estoques: manter elevados níveis de estoque para prevenir interrupções é custoso e 
exige capital. O desafio das compras é garantir a fluidez do suprimento com o menor investimento em 
estoques possível, buscando o modelo Just-in-Time, que preconiza o recebimento dos materiais no 
momento exato em que serão utilizados.
Melhoria da Qualidade: a qualidade dos produtos finais está diretamente relacionada à qualidade dos 
insumos adquiridos. Portanto, a área de compras deve assegurar um compromisso contínuo com a 
melhoria da qualidade, tanto internamente quanto junto aos fornecedores.
Desenvolvimento de Fornecedores: o sucesso das compras está ligado à capacidade de identificar, 
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selecionar e desenvolver fornecedores capazes de contribuir para a melhoria contínua. A construção de 
relacionamentos colaborativos permite o compartilhamento de informações e recursos, favorecendo o 
atendimento eficiente às demandas.
Acesso a Tecnologias e Inovações: os fornecedores são fontes de inovação e tecnologia, essenciais 
para o desenvolvimento de novos produtos e aprimoramento dos existentes.
Redução do Custo Total de Propriedade: a visão contemporânea amplia o foco do preço de compra para 
o custo total, incluindo custos de manutenção, operação e ciclo de vida, promovendo decisões mais 
alinhadas ao valor agregado e à sustentabilidade financeira da organização.
Além desses objetivos, Dias (2019) e Pozo (2019), destacam que o setor de compras também tem como 
objetivos:
Obter os melhores preços para materiais e insumos, sempre respeitando as quantidades e qualidades 
exigidas.
Buscar condições vantajosas de preço e pagamento, de forma justa e transparente para a empresa.
Evitar desperdícios e obsolescência de materiais, realizando uma avaliação constante e acompanhando 
as tendências do mercado.
Garantir a competitividade da empresa por meio de negociações justas e que transmitam credibilidade.
Para que as compras funcionem bem, é fundamental prever as necessidades com clareza. Informações 
precisas sobre quantidades, qualidade e prazos permitem que o comprador faça seu trabalho de forma 
eficiente. Produção e compras precisam trabalhar juntas para garantir tempo suficiente para negociar, 
fabricar e entregar os produtos (Dias, 2019).
Diante da crescente competitividade nos preços de venda, a melhora nos resultados da empresa 
depende do aumento da produtividade, da gestão eficaz dos materiais e da obtenção de compras mais 
econômicas. A alta dos custos de matérias-primas e serviços levou a uma nova visão sobre o papel 
estratégico do setor de suprimentos (Dias, 2019).
Comprar bem envolve seguir princípios claros, como o respeito a prazos, preços, qualidade e volume. 
Manter relações sólidas com o mercado fornecedor e prever possíveis problemas é ainda mais 
importante em períodos de escassez e alta dos preços (Dias, 2019).
A seleção de fornecedores é ponto fundamental no processo de compras. Avaliar a capacidade do 
fornecedor, suas instalações, produtos e saúde financeira é imprescindível para evitar problemas. Um 
cadastro atualizado e a realização periódica de cotações ajudam a garantir a confiabilidade do 
abastecimento e a continuidade da produção (Dias, 2019).
Decisões estratégicas em Compras
Quando falamos de cadeias de suprimentos, estamos lidando com várias empresas, filiais em diferentes 
cidades e, muitas vezes, centenas de processos e atividades em cada etapa das aquisições. Algumas 
cadeias escolhem concentrar as compras em um único lugar ? essa é a chamada Centralização de 
Compras. Essa opção traz vantagens como um controle maior sobre as aquisições e economia de escala
, porque ao juntar as compras de várias unidades, a empresa consegue negociar contratos para grandes 
volumes. Isso normalmente resulta em preços menores, o que pode aumentar o lucro da cadeia, seja por
revenda ou pela redução dos custos de produção (Ferreira et al., 2016).
Por outro lado, algumas empresas preferem a Descentralização de Compras, onde cada unidade de 
negócio faz suas próprias aquisições. Isso dá mais autonomia e controle individual a cada filial, que pode
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comprar conforme as necessidades e características específicas da sua região. Assim, evitam comprar 
produtos que podem não ser tão interessantes localmente e conseguem ajustar melhor as oscilações do 
mercado daquela área (Ferreira et al., 2016).
Além disso, é possível combinar esses dois modelos, adaptando a estratégia de compras conforme a 
necessidade. Por exemplo, uma empresa com várias filiais espalhadas pelo país pode centralizar a 
compra de produtos de grande volume, como eletrodomésticos (geladeiras, fogões, máquinas de lavar), 
garantindo economia de escala. Ao mesmo tempo, pode descentralizar as compras de produtos com 
apelo regional, como café, cervejas e refrigerantes, respeitando as preferências locais e mantendo o 
atendimento personalizado de cada filial (Ferreira et al., 2016).
Outro aspecto relevante na tomada de decisão estratégica em compras é determinar quais produtos ou 
serviços devem ser produzidos internamente e quais devem ser adquiridos externamente. Essa decisão 
é conhecida como ?fazer ou comprar? (make or buy). No passado, os gestores se baseavam 
principalmente em números financeiros para escolher, mas hoje sabemos que essa escolha envolve 
muito mais. É uma decisão estratégica complexa que exige a participação de profissionais de várias 
áreas, para que se analisem tanto os aspectos financeiros quanto outros fatores importantes (Bowersox 
et al., 2014).
Antes de decidir, é preciso avaliar se o produto ou serviço faz parte das principais habilidades da 
empresa. Terceirizar algo essencial pode trazer riscos, por isso, geralmente, as empresas preferem 
manter essas atividades sob seu controle, mesmo que terceirizar pareça mais barato. Por outro lado, 
algumas tarefas menos importantes podem ser terceirizadas, mesmo que custem um pouco mais, 
porque isso libera recursos para a empresa focar no que realmente é seu diferencial. Por isso, muitas 
empresas optaram por terceirizar a logística, dedicando seus esforços para melhorar produtos, 
tecnologia e marketing (Bowersox et al., 2014).
Após a escolha entre internalização ou aquisição, a organização pode adotar diversas estratégias, tais 
como: a descentralização da compra, conferindo autonomia ao usuário final; a consolidação de volume 
por meio da redução do número de fornecedores; a integração operacional com fornecedores via 
alianças estratégicas; e o gerenciamento de valor, envolvendo fornecedores desde as fases iniciais do 
projeto (Ferreira et al., 2014).
O processo de compras pode ser conduzido avaliando-se dois pontos importantes: a dificuldade ou risco 
da compra e a importância estratégica dela para a empresa. Essa avaliação é feita usando uma 
ferramenta chamada matriz de estratégias de compras, como mostra a Figura 1.
Figura 1 - Matriz de estratégias de compras
Fonte: Adaptada de Kraljic (1983); Olsen& Ellram (1997) apud Ferreira et al., (2016, p. 226).
Com base nessa matriz, é possível identificar diferentes tipos de compras e desenvolver estratégias 
específicas para cada uma delas. Para entender melhor, veja os exemplos no Quadro 1 que destacam 
como essas categorias se aplicam na prática.
1. Compras de Não-críticos (de rotina): são itens usados no dia a dia da empresa, com baixo custo 
individual e risco mínimo de desabastecimento. Exemplos comuns são materiais de escritório, produtos 
de limpeza ou itens padronizados. Como estão amplamente disponíveis no mercado, o foco aqui é 
simplificar o processo de aquisição para economizar tempo e esforço. Isso pode ser feito por meio de 
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catálogos eletrônicos, cartões de compras corporativos ou até mesmo pelo fornecimento gerenciado por 
terceiros. O objetivo é reduzir o número de etapas e padronizar o que for possível (Bowersox et al., 
2014).
2. Compras Gargalo: são itens que não representam grande volume financeiro, mas cuja falta pode 
causar atrasos ou interrupções. Muitas vezes, são produtos técnicos ou específicos, com poucos 
fornecedores disponíveis. Por isso, é importante buscar alternativas e, sempre que possível, firmar 
contratos duradouros com parceiros confiáveis. Garantir a continuidade do fornecimento é o principal 
cuidado nessa categoria (Bowersox et al., 2014).
3. Compras de Alavancagem: envolvem produtos e serviços com grande volume de compra, mas que 
podem ser adquiridos de diversos fornecedores. Como representam parte relevante dos gastos, é 
possível negociar melhores condições ao concentrar pedidos com poucos parceiros. Essa estratégia 
aproveita o ganho de escala e estimula uma colaboração mais próxima com os fornecedores escolhidos (
Bowersox et al., 2014).
4. Compras Estratégicas (críticas): referem-se a itens estratégicos, com alto valor e forte influência nos 
resultados da empresa. Além do custo, apresentam riscos de fornecimento e, por isso, requerem atenção
especial. É comum concentrar essas compras em fornecedores-chave, com quem se desenvolve uma 
relação próxima e estável. Nesses casos, o acompanhamento do desempenho e o alinhamento de 
objetivos entre as partes são fundamentais para gerar valor ao longo do tempo (Bowersox et al., 2014).
SIGA EM FRENTE ? Ferramentas tecnológicas e técnicas de apoio no processo de compras: MRP I e 
Lote Econômico de Compra (LEC)
Insira o texto do bloco ?Siga em Frente? (siga com a abordagem, explorando os conteúdos, referenciei 
tudo que não for de autoria própria) abaixo desta linha.
O setor de compras, assim como qualquer outro na cadeia de suprimentos, depende de ferramentas 
tecnológicas para auxiliar nas decisões de seus gestores e colaboradores. Entre as mais conhecidas, 
podemos citar as redes EDI (Troca eletrônica de dados), o CRP (programas de reposição contínua) e o 
VMI (estoque gerenciado pelo fabricante) (Ferreira et al., 2016).
No entanto, não podemos deixar de mencionar o MRP I (Planejamento das Necessidades de Materiais), 
uma ferramenta essencial para o gerenciamento de compras e serviços. O MRP I funciona a partir de um
cronograma de produção, utilizando um algoritmo que calcula as necessidades de compra e produção ao
longo do tempo (Figura 2). Isso permite que as ordens de compra e serviços sejam geradas e enviadas 
para quem deve produzi-los ou adquiri-los (Ferreira et al., 2016).
Figura 2 ? Funcionalidade do MRP
Fonte: Adaptado de Slack, Chambers & Johnston (2002) apud Ferreira et al. (2016, p.227).
Esse sistema é amplamente utilizado nas cadeias de suprimentos da indústria automobilística, onde o 
volume de informações e peças é tão grande que seria impossível gerenciar tudo manualmente. Sem 
ferramentas como o MRP I, a organização e o controle de dados seriam extremamente desafiadores (
Ferreira et al., 2016).
Para auxiliar no processo de tomada de decisão em compras, pode-se utilizar o Lote Econômico de 
Compra (LEC). O Lote Econômico de Compras (LEC) é uma ferramenta matemática importante para 
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auxiliar nas decisões de compras. Ele ajuda a determinar a quantidade ideal de produtos a ser adquirida,
considerando um equilíbrio entre os custos de manutenção de estoque e os custos de fazer pedidos. Ou 
seja, o LEC visa encontrar o ponto de equilíbrio entre o custo de armazenagem (manutenção de estoque
) e o custo de fazer novos pedidos, ajudando a empresa a economizar, conforme ilustra a Figura 3 (
Ferreira et al., 2016).
Figura 3 ? Padrões de custos em função do lote econômico.
Fonte: Adaptado de Francischini & Gurgel (2014) apud Ferreira et al. (2016, p. 228).
Ao aplicar essa técnica, não se leva em conta apenas o custo unitário do produto, mas também os 
custos associados ao processo de pedido, como mão de obra, aluguel de espaço para escritório, taxas, 
impostos, sistemas de gerenciamento, locomoção, entre outros. Além disso, é preciso considerar os 
custos de armazenagem, que incluem tanto despesas fixas (mão de obra, aluguel, impostos) quanto 
variáveis (seguro, obsolescência, movimentação) (Ferreira et al., 2016).
A equação matemática usada para calcular o LEC é simples em comparação com outras ferramentas 
mais complexas. Ela nos dá a quantidade de produtos que deve ser comprada para minimizar os custos 
totais. Segue a equação para determinar o LEC:
No entanto, existem algumas limitações na aplicação dessa técnica. Ela funciona bem quando a 
demanda é constante e conhecida, quando não há restrições de tamanho de pedido e quando os prazos 
de entrega (lead time) são estáveis e não mudam com frequência (Ferreira et al., 2016).
VAMOS EXERCITAR? ? Insira o título deste bloco
Insira o texto do bloco ?Vamos Exercitar?? (responda à problematização) abaixo desta linha.
Olá, estudante! Agora que você já estudou todo o conteúdo da nossa aula, você já pode determinar o 
LEC para a Autoplus. Vamos lá!
O Lote Econômico de Compra (LEC) é determinado pela seguinte equação:
Logo, temos que:
Demanda = 10.000 unidades/ano;
Custo do pedido = 500,00 por pedido;
Custo de Armazenagem = 2,00 por unidade/ano
Portanto, o Lote Econômico de Compra (LEC) para a indústria Autoplus é de 2.236 unidades.
SAIBA MAIS
Insira o texto do bloco ?Saiba mais? abaixo desta linha.
Para saber mais sobre a importância e as demais características da Gestão de Compras, leia o capítulo 
5 (Administração de Compras) do livro Administração de Materiais ? Uma Abordagem Logística, 
disponível em Minha Biblioteca, em que esse capítulo contém informações relevantes para o setor de 
compras.
DIAS, M. A. P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2019. 
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Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597022100/epubcfi
/6/26%5B%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter05%5D!/4/2/4%4052:0. 
Referências
Insira as referências conforme ABNT abaixo desta linha. Pelo menos uma das referências mencionadas 
deve estar presente na Bibliografia Básica e Complementar da ementa da disciplina.
BOWERSOX, D. J.; CLOSS, D. J; COOPER, M. B.; BOWERSOX, J. C. Gestão logística da cadeia de 
suprimentos. Porto Alegre: AMGH, 2014. 
DIAS, M. A. P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2019.
FERREIRA, L.; CARNACCHIONI, P. R. B.; VIETRO, C.; FRANCISCATO, R. S. Gerenciamento da cadeia
de suprimentos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
POZO, H. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: uma introdução. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2019.
UNIDADE 4 - SISTEMAS DE CADEIA DE SUPRIMENTOS AULA 15 ? GESTÃO DE COMPRAS
Orientações Gerais: ACESSE AS ORIENTAÇÕES PARA ELABORAÇÃO DO TEMPLATEAULA AQUI.
 ORIENTAÇÕES DE FONTE E ESPAÇAMENTO. Texto, boxes e tabelas: sem tabulação, fonte 
Arial 11 pt. e espaçamento 1,5. Títulos e legendas: alinhamento centralizado. Citações diretas com 
mais de 3 linhas: recuo de 4 cm e fonte 10 pt.
Nome da disciplina Gerenciamento da cadeia de suprimentos
Autor(a) Henrique Gabriel Rovigatti Chiavelli
Conteúdos granulares de aula (exatamente conforme a ementa da disciplina) Centralização e 
descentralização de compras. Conceito e funções de compras em uma cadeia de suprimentos. Lote 
Econômico de Compras (LEC) e matriz de estratégias de compras.
Palavras-chave da aula (3 a 5) Compras. Função. MRP. Lote Econômico de Compra.
Competência (exatamente conforme a ementa da disciplina) Compreender a importância da 
integralização de todos os processos compreendidos em uma cadeia de suprimentos a fim de gerar valor
para os consumidores bem como entender a relevância do efetivo gerenciamento das operações e fluxos
de aquisição de insumos e mercadorias como ferramenta de aumento da competitividade organizacional.
Resultados de Aprendizagem (exatamente conforme a ementa da disciplina) Ao final dessa unidade, os
discentes devem demonstrar amplo conhecimento sobre a estrutura de uma cadeia de valor, suas 
atividades primárias e atividades de apoio bem como compreender a importância da integralização de 
todos os subprocessos compreendidos no contexto da cadeia de suprimentos integrada. por fim, o 
discente deve estar apto a gerenciar de maneira assertiva as operações de aquisição de mercadorias ou 
dos insumos necessários para atender a demanda de operacionalização produtiva.
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https://copyspider.com.br Página 40 de 93
================================================================================
Arquivo 1: U04A15_Gerenciamento da cadeia de suprimentos_Entrega.docx (3156 termos)
Arquivo 2: 
www.legiscompliance.com.br/images/pdf/livro_TOP_mercado_de_valores_mobiliarios_brasileiro_4ed.pdf 
(88420 termos)
Termos comuns: 265
Índice de similaridade antigo: 0,28%
Novo índice de similaridade: 8,39%
Índice de agrupamento: Baixo
O texto abaixo é o conteúdo do documento Arquivo 1. Os termos em vermelho foram encontrados no 
documento Arquivo 2. Id da comparação: b4d5503e6b8f49ax13
================================================================================
Informações da Disciplina
Informações da Aula
Conteúdo da Aula Comment by Guilherme Alves Da Silva: Para verificar orientações do template Aula, 
abra o comentário e acesse o link abaixo:https://view.genial.ly/651ab095efc42e00116e6116/
guide-novo-template-aula Comment by Guilherme Alves Da Silva: Na Plataforma Studiare, elabore 3 
Questões relacionadas ao(s) conteúdo(s) da Aula, sendo:- 1 Questão de Compreensão- 1 Questão de 
Aplicação- 1 Questão de AnáliseNível de Dificuldade: Intermediário ou Difícil.
TEXTO: Videoaula
Insira o texto do bloco ?Videoaula? + Tag indicativa (texto de chamada 50 a 80 palavras + a #) abaixo 
desta linha.
Nessa videoaula, será abordado o conteúdo sobre a Gestão de Compras que é uma função estratégica 
essencial para garantir a eficiência operacional das empresas. Com foco em otimizar os custos de 
aquisição e gestão de estoques, o uso de ferramentas como o Lote Econômico de Compra (LEC) e o 
MRP I permite uma tomada de decisão mais assertiva, assegurando o fornecimento contínuo e a 
redução de custos. Aprenda como aplicar esses conceitos no dia a dia empresarial.
#gestaodecompras
PONTO DE PARTIDA: Introdução e Problematização
Insira o texto do bloco ?Ponto de Partida: Introdução aos conteúdos granulares e Problematização? 
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abaixo desta linha.
Olá, estudante! Você sabia que a gestão de compras é uma área essencial para qualquer organização, 
seja no contexto industrial, atacadista ou varejista. Com o aumento da complexidade das operações e a 
crescente importância estratégica do setor, a função de compras evoluiu, deixando de ser uma simples 
tarefa administrativa para se tornar uma atividade decisiva para a competitividade e rentabilidade da 
empresa. Nessa aula, serão abordadas as principais estratégias e ferramentas que auxiliam na gestão 
de compras, como o MRP I e o Lote Econômico de Compra (LEC), que ajudam a otimizar custos e 
garantir o fornecimento contínuo de materiais e serviços. A importância da escolha dos fornecedores, a 
integração entre as áreas de produção e compras, e o alinhamento com as estratégias comerciais da 
empresa também são temas fundamentais, que contribuem diretamente para a tomada de decisões mais
assertivas e alinhadas aos objetivos organizacionais. O conteúdo desta aula é essencial para 
profissionais que desejam entender como as compras podem impactar a eficiência operacional e a 
sustentabilidade financeira de uma empresa.
Assim, considere que você atua como gestor de compras na indústria automotiva Autoplus que fabrica 
peças para montadoras e, atualmente, está enfrentando um problema recorrente em seu setor de 
compras e gestão de estoques. A empresa tem dificuldades em determinar o volume de compra ideal 
para garantir que a produção não sofra interrupções, mas sem incorrer em custos excessivos de 
armazenagem.
Apesar de possuírem um estoque considerável de matérias-primas e peças, o setor de compras não 
consegue equilibrar os custos de aquisição e armazenagem, resultando em estoques elevados em 
alguns períodos e em falta de materiais críticos em outros, o que impacta negativamente a produção. 
Para resolver isso,a empresa decide aplicar o conceito de Lote Econômico de Compra (LEC) a fim de 
otimizar os custos de compra e gestão de inventário.
Dados:
Demanda Anual: A empresa necessita de 10.000 unidades de um componente específico para a 
produção anualmente.
Custo de Pedido: Cada pedido realizado custa R$ 500,00, o que inclui mão de obra, transporte e outros 
custos administrativos.
Custo de Armazenagem por Unidade: O custo de armazenagem por unidade de material no estoque é de
R$ 2,00 por ano.
Preço Unitário: O preço de compra de cada unidade do componente é de R$ 50,00 (isso não entra 
diretamente no cálculo do LEC, mas é importante para análise de custos totais).
Custo Total de Armazenagem: Refere-se ao custo de manter os produtos armazenados, considerando o 
custo fixo (como aluguel de espaço e mão de obra) e variável (como seguro e obsolescência).
Logo, você deve calcular o Lote Econômico de Compra (LEC). A equação do LEC é:
Portanto, você como gestor de compras na indústria Autoplus, deve determinar o LEC.
VAMOS COMEÇAR! ? A evolução e estratégias no setor de compras: desafios e decisões importantes 
na cadeia de suprimentos
Insira o texto do bloco ?Vamos Começar? (aborde os conteúdos da aula, referenciei tudo que não for de 
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autoria própria) abaixo desta linha.
Todas as organizações, sejam indústrias, atacadistas ou varejistas, precisam comprar matérias-primas, 
serviços e suprimentos para funcionar. Antigamente, o setor de compras era visto apenas como uma 
área administrativa, onde funcionários ou gerentes de nível inferior faziam os pedidos que outros setores 
solicitavam. O objetivo principal era conseguir o produto pelo menor preço possível. Porém, nas últimas 
décadas, essa visão mudou bastante. Hoje, o foco está no custo total e na criação de parcerias 
duradouras entre quem compra e quem vende. Por isso, as compras passaram a ser consideradas uma 
atividade estratégica importante (Bowersox et al., 2014).
Uma das razões para essa mudança é que as compras representam uma grande parte dos gastos das 
empresas, e uma boa estratégia pode gerar grandes economias. Além disso, com o aumento da 
terceirização, as empresas compram não só matérias-primas básicas, mas também peças e serviços 
mais complexos e valiosos. Elas delegam algumas funções para fornecedores externos para que 
possam focar nas suas principais competências. Por isso, é essencial que as empresas dediquem 
atenção à forma como gerenciam suas compras e relacionamento com os fornecedores (Bowersox et al.,
2014).
A função de compras integra um setor essencial dentro do Departamento de Logística, Materiais ou 
Suprimentos, e tem como objetivo principal atender às necessidades da empresa por materiais e 
serviços, planejando-os em termos quantitativos e assegurando o fornecimento no momento oportuno, 
na quantidade adequada, acompanhando a confirmação da entrega e o correto armazenamento (Dias, 
2019).
Toda atividade industrial ou comercial depende de matérias-primas, componentes, equipamentos e 
serviços para seu funcionamento. Antes do início do processo produtivo, esses insumos devem estar 
disponíveis em quantidade e qualidade compatíveis, garantindo o fluxo contínuo da produção, evitando 
paralisações e desperdícios (Dias, 2019). Em qualquer sistema empresarial, a minimização dos custos, 
especialmente os relativos aos materiais utilizados, é fundamental para manter a competitividade e a 
rentabilidade.
A área de compras evoluiu para uma competência estratégica dentro das organizações, ampliando seu 
papel na gestão da cadeia de suprimentos. Tradicionalmente, a função estava centrada em negociações 
pontuais e adversariais, priorizando o preço. Atualmente, o enfoque é assegurar o alinhamento entre a 
estratégia produtiva e comercial da empresa e a base de fornecedores. Assim, de acordo com Bowersox 
et al. (2014) a atividade de compras têm os seguintes objetivos:
Fornecimento Contínuo: a interrupção no abastecimento de matérias-primas ou componentes impacta 
negativamente a produção, elevando custos e comprometendo os prazos de entrega. Um exemplo 
clássico é a paralisação da linha de montagem por falta de um único componente, como pneus em uma 
fábrica automotiva, evidenciando a importância do fornecimento ininterrupto.
Minimização de Estoques: manter elevados níveis de estoque para prevenir interrupções é custoso e 
exige capital. O desafio das compras é garantir a fluidez do suprimento com o menor investimento em 
estoques possível, buscando o modelo Just-in-Time, que preconiza o recebimento dos materiais no 
momento exato em que serão utilizados.
Melhoria da Qualidade: a qualidade dos produtos finais está diretamente relacionada à qualidade dos 
insumos adquiridos. Portanto, a área de compras deve assegurar um compromisso contínuo com a 
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melhoria da qualidade, tanto internamente quanto junto aos fornecedores.
Desenvolvimento de Fornecedores: o sucesso das compras está ligado à capacidade de identificar, 
selecionar e desenvolver fornecedores capazes de contribuir para a melhoria contínua. A construção de 
relacionamentos colaborativos permite o compartilhamento de informações e recursos, favorecendo o 
atendimento eficiente às demandas.
Acesso a Tecnologias e Inovações: os fornecedores são fontes de inovação e tecnologia, essenciais 
para o desenvolvimento de novos produtos e aprimoramento dos existentes.
Redução do Custo Total de Propriedade: a visão contemporânea amplia o foco do preço de compra para 
o custo total, incluindo custos de manutenção, operação e ciclo de vida, promovendo decisões mais 
alinhadas ao valor agregado e à sustentabilidade financeira da organização.
Além desses objetivos, Dias (2019) e Pozo (2019), destacam que o setor de compras também tem como 
objetivos:
Obter os melhores preços para materiais e insumos, sempre respeitando as quantidades e qualidades 
exigidas.
Buscar condições vantajosas de preço e pagamento, de forma justa e transparente para a empresa.
Evitar desperdícios e obsolescência de materiais, realizando uma avaliação constante e acompanhando 
as tendências do mercado.
Garantir a competitividade da empresa por meio de negociações justas e que transmitam credibilidade.
Para que as compras funcionem bem, é fundamental prever as necessidades com clareza. Informações 
precisas sobre quantidades, qualidade e prazos permitem que o comprador faça seu trabalho de forma 
eficiente. Produção e compras precisam trabalhar juntas para garantir tempo suficiente para negociar, 
fabricar e entregar os produtos (Dias, 2019).
Diante da crescente competitividade nos preços de venda, a melhora nos resultados da empresa 
depende do aumento da produtividade, da gestão eficaz dos materiais e da obtenção de compras mais 
econômicas. A alta dos custos de matérias-primas e serviços levou a uma nova visão sobre o papel 
estratégico do setor de suprimentos (Dias, 2019).
Comprar bem envolve seguir princípios claros, como o respeito a prazos, preços, qualidade e volume. 
Manter relações sólidas com o mercado fornecedor e prever possíveis problemas é ainda mais 
importante em períodos de escassez e alta dos preços (Dias, 2019).
A seleção de fornecedores é ponto fundamental no processo de compras. Avaliar a capacidade do 
fornecedor, suas instalações, produtos e saúde financeira é imprescindível para evitar problemas. Um 
cadastro atualizado e a realização periódica de cotações ajudam a garantir a confiabilidade do 
abastecimento e a continuidade da produção (Dias, 2019).
Decisões estratégicas em Compras
Quando falamos de cadeias de suprimentos, estamos lidando com várias empresas, filiais em diferentes 
cidades e, muitas vezes, centenas de processos e atividades em cada etapa das aquisições.Algumas 
cadeias escolhem concentrar as compras em um único lugar ? essa é a chamada Centralização de 
Compras. Essa opção traz vantagens como um controle maior sobre as aquisições e economia de escala
, porque ao juntar as compras de várias unidades, a empresa consegue negociar contratos para grandes 
volumes. Isso normalmente resulta em preços menores, o que pode aumentar o lucro da cadeia, seja por
revenda ou pela redução dos custos de produção (Ferreira et al., 2016).
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Por outro lado, algumas empresas preferem a Descentralização de Compras, onde cada unidade de 
negócio faz suas próprias aquisições. Isso dá mais autonomia e controle individual a cada filial, que pode
comprar conforme as necessidades e características específicas da sua região. Assim, evitam comprar 
produtos que podem não ser tão interessantes localmente e conseguem ajustar melhor as oscilações do 
mercado daquela área (Ferreira et al., 2016).
Além disso, é possível combinar esses dois modelos, adaptando a estratégia de compras conforme a 
necessidade. Por exemplo, uma empresa com várias filiais espalhadas pelo país pode centralizar a 
compra de produtos de grande volume, como eletrodomésticos (geladeiras, fogões, máquinas de lavar), 
garantindo economia de escala. Ao mesmo tempo, pode descentralizar as compras de produtos com 
apelo regional, como café, cervejas e refrigerantes, respeitando as preferências locais e mantendo o 
atendimento personalizado de cada filial (Ferreira et al., 2016).
Outro aspecto relevante na tomada de decisão estratégica em compras é determinar quais produtos ou 
serviços devem ser produzidos internamente e quais devem ser adquiridos externamente. Essa decisão 
é conhecida como ?fazer ou comprar? (make or buy). No passado, os gestores se baseavam 
principalmente em números financeiros para escolher, mas hoje sabemos que essa escolha envolve 
muito mais. É uma decisão estratégica complexa que exige a participação de profissionais de várias 
áreas, para que se analisem tanto os aspectos financeiros quanto outros fatores importantes (Bowersox 
et al., 2014).
Antes de decidir, é preciso avaliar se o produto ou serviço faz parte das principais habilidades da 
empresa. Terceirizar algo essencial pode trazer riscos, por isso, geralmente, as empresas preferem 
manter essas atividades sob seu controle, mesmo que terceirizar pareça mais barato. Por outro lado, 
algumas tarefas menos importantes podem ser terceirizadas, mesmo que custem um pouco mais, 
porque isso libera recursos para a empresa focar no que realmente é seu diferencial. Por isso, muitas 
empresas optaram por terceirizar a logística, dedicando seus esforços para melhorar produtos, 
tecnologia e marketing (Bowersox et al., 2014).
Após a escolha entre internalização ou aquisição, a organização pode adotar diversas estratégias, tais 
como: a descentralização da compra, conferindo autonomia ao usuário final; a consolidação de volume 
por meio da redução do número de fornecedores; a integração operacional com fornecedores via 
alianças estratégicas; e o gerenciamento de valor, envolvendo fornecedores desde as fases iniciais do 
projeto (Ferreira et al., 2014).
O processo de compras pode ser conduzido avaliando-se dois pontos importantes: a dificuldade ou risco 
da compra e a importância estratégica dela para a empresa. Essa avaliação é feita usando uma 
ferramenta chamada matriz de estratégias de compras, como mostra a Figura 1.
Figura 1 - Matriz de estratégias de compras
Fonte: Adaptada de Kraljic (1983); Olsen & Ellram (1997) apud Ferreira et al., (2016, p. 226).
Com base nessa matriz, é possível identificar diferentes tipos de compras e desenvolver estratégias 
específicas para cada uma delas. Para entender melhor, veja os exemplos no Quadro 1 que destacam 
como essas categorias se aplicam na prática.
1. Compras de Não-críticos (de rotina): são itens usados no dia a dia da empresa, com baixo custo 
individual e risco mínimo de desabastecimento. Exemplos comuns são materiais de escritório, produtos 
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de limpeza ou itens padronizados. Como estão amplamente disponíveis no mercado, o foco aqui é 
simplificar o processo de aquisição para economizar tempo e esforço. Isso pode ser feito por meio de 
catálogos eletrônicos, cartões de compras corporativos ou até mesmo pelo fornecimento gerenciado por 
terceiros. O objetivo é reduzir o número de etapas e padronizar o que for possível (Bowersox et al., 
2014).
2. Compras Gargalo: são itens que não representam grande volume financeiro, mas cuja falta pode 
causar atrasos ou interrupções. Muitas vezes, são produtos técnicos ou específicos, com poucos 
fornecedores disponíveis. Por isso, é importante buscar alternativas e, sempre que possível, firmar 
contratos duradouros com parceiros confiáveis. Garantir a continuidade do fornecimento é o principal 
cuidado nessa categoria (Bowersox et al., 2014).
3. Compras de Alavancagem: envolvem produtos e serviços com grande volume de compra, mas que 
podem ser adquiridos de diversos fornecedores. Como representam parte relevante dos gastos, é 
possível negociar melhores condições ao concentrar pedidos com poucos parceiros. Essa estratégia 
aproveita o ganho de escala e estimula uma colaboração mais próxima com os fornecedores escolhidos (
Bowersox et al., 2014).
4. Compras Estratégicas (críticas): referem-se a itens estratégicos, com alto valor e forte influência nos 
resultados da empresa. Além do custo, apresentam riscos de fornecimento e, por isso, requerem atenção
especial. É comum concentrar essas compras em fornecedores-chave, com quem se desenvolve uma 
relação próxima e estável. Nesses casos, o acompanhamento do desempenho e o alinhamento de 
objetivos entre as partes são fundamentais para gerar valor ao longo do tempo (Bowersox et al., 2014).
SIGA EM FRENTE ? Ferramentas tecnológicas e técnicas de apoio no processo de compras: MRP I e 
Lote Econômico de Compra (LEC)
Insira o texto do bloco ?Siga em Frente? (siga com a abordagem, explorando os conteúdos, referenciei 
tudo que não for de autoria própria) abaixo desta linha.
O setor de compras, assim como qualquer outro na cadeia de suprimentos, depende de ferramentas 
tecnológicas para auxiliar nas decisões de seus gestores e colaboradores. Entre as mais conhecidas, 
podemos citar as redes EDI (Troca eletrônica de dados), o CRP (programas de reposição contínua) e o 
VMI (estoque gerenciado pelo fabricante) (Ferreira et al., 2016).
No entanto, não podemos deixar de mencionar o MRP I (Planejamento das Necessidades de Materiais), 
uma ferramenta essencial para o gerenciamento de compras e serviços. O MRP I funciona a partir de um
cronograma de produção, utilizando um algoritmo que calcula as necessidades de compra e produção ao
longo do tempo (Figura 2). Isso permite que as ordens de compra e serviços sejam geradas e enviadas 
para quem deve produzi-los ou adquiri-los (Ferreira et al., 2016).
Figura 2 ? Funcionalidade do MRP
Fonte: Adaptado de Slack, Chambers & Johnston (2002) apud Ferreira et al. (2016, p.227).
Esse sistema é amplamente utilizado nas cadeias de suprimentos da indústria automobilística, onde o 
volume de informações e peças é tão grande que seria impossível gerenciar tudo manualmente. Sem 
ferramentas como o MRP I, a organização e o controle de dados seriam extremamente desafiadores (
Ferreira et al., 2016).
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Para auxiliar no processo de tomada de decisão em compras, pode-se utilizar o Lote Econômico de 
Compra (LEC). O Lote Econômico de Compras (LEC) é uma ferramenta matemática importante para 
auxiliar nas decisões de compras. Ele ajuda a determinar a quantidade idealde produtos a ser adquirida,
considerando um equilíbrio entre os custos de manutenção de estoque e os custos de fazer pedidos. Ou 
seja, o LEC visa encontrar o ponto de equilíbrio entre o custo de armazenagem (manutenção de estoque
) e o custo de fazer novos pedidos, ajudando a empresa a economizar, conforme ilustra a Figura 3 (
Ferreira et al., 2016).
Figura 3 ? Padrões de custos em função do lote econômico.
Fonte: Adaptado de Francischini & Gurgel (2014) apud Ferreira et al. (2016, p. 228).
Ao aplicar essa técnica, não se leva em conta apenas o custo unitário do produto, mas também os 
custos associados ao processo de pedido, como mão de obra, aluguel de espaço para escritório, taxas, 
impostos, sistemas de gerenciamento, locomoção, entre outros. Além disso, é preciso considerar os 
custos de armazenagem, que incluem tanto despesas fixas (mão de obra, aluguel, impostos) quanto 
variáveis (seguro, obsolescência, movimentação) (Ferreira et al., 2016).
A equação matemática usada para calcular o LEC é simples em comparação com outras ferramentas 
mais complexas. Ela nos dá a quantidade de produtos que deve ser comprada para minimizar os custos 
totais. Segue a equação para determinar o LEC:
No entanto, existem algumas limitações na aplicação dessa técnica. Ela funciona bem quando a 
demanda é constante e conhecida, quando não há restrições de tamanho de pedido e quando os prazos 
de entrega (lead time) são estáveis e não mudam com frequência (Ferreira et al., 2016).
VAMOS EXERCITAR? ? Insira o título deste bloco
Insira o texto do bloco ?Vamos Exercitar?? (responda à problematização) abaixo desta linha.
Olá, estudante! Agora que você já estudou todo o conteúdo da nossa aula, você já pode determinar o 
LEC para a Autoplus. Vamos lá!
O Lote Econômico de Compra (LEC) é determinado pela seguinte equação:
Logo, temos que:
Demanda = 10.000 unidades/ano;
Custo do pedido = 500,00 por pedido;
Custo de Armazenagem = 2,00 por unidade/ano
Portanto, o Lote Econômico de Compra (LEC) para a indústria Autoplus é de 2.236 unidades.
SAIBA MAIS
Insira o texto do bloco ?Saiba mais? abaixo desta linha.
Para saber mais sobre a importância e as demais características da Gestão de Compras, leia o capítulo 
5 (Administração de Compras) do livro Administração de Materiais ? Uma Abordagem Logística, 
disponível em Minha Biblioteca, em que esse capítulo contém informações relevantes para o setor de 
Relatório gerado por CopySpider Software 2025-06-05 15:17:03
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compras.
DIAS, M. A. P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2019. 
Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597022100/epubcfi
/6/26%5B%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter05%5D!/4/2/4%4052:0. 
Referências
Insira as referências conforme ABNT abaixo desta linha. Pelo menos uma das referências mencionadas 
deve estar presente na Bibliografia Básica e Complementar da ementa da disciplina.
BOWERSOX, D. J.; CLOSS, D. J; COOPER, M. B.; BOWERSOX, J. C. Gestão logística da cadeia de 
suprimentos. Porto Alegre: AMGH, 2014. 
DIAS, M. A. P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2019.
FERREIRA, L.; CARNACCHIONI, P. R. B.; VIETRO, C.; FRANCISCATO, R. S. Gerenciamento da cadeia
de suprimentos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
POZO, H. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: uma introdução. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2019.
UNIDADE 4 - SISTEMAS DE CADEIA DE SUPRIMENTOS AULA 15 ? GESTÃO DE COMPRAS
Orientações Gerais: ACESSE AS ORIENTAÇÕES PARA ELABORAÇÃO DO TEMPLATE AULA AQUI.
 ORIENTAÇÕES DE FONTE E ESPAÇAMENTO. Texto, boxes e tabelas: sem tabulação, fonte 
Arial 11 pt. e espaçamento 1,5. Títulos e legendas: alinhamento centralizado. Citações diretas com 
mais de 3 linhas: recuo de 4 cm e fonte 10 pt.
Nome da disciplina Gerenciamento da cadeia de suprimentos
Autor(a) Henrique Gabriel Rovigatti Chiavelli
Conteúdos granulares de aula (exatamente conforme a ementa da disciplina) Centralização e 
descentralização de compras. Conceito e funções de compras em uma cadeia de suprimentos. Lote 
Econômico de Compras (LEC) e matriz de estratégias de compras.
Palavras-chave da aula (3 a 5) Compras. Função. MRP. Lote Econômico de Compra.
Competência (exatamente conforme a ementa da disciplina) Compreender a importância da 
integralização de todos os processos compreendidos em uma cadeia de suprimentos a fim de gerar valor
para os consumidores bem como entender a relevância do efetivo gerenciamento das operações e fluxos
de aquisição de insumos e mercadorias como ferramenta de aumento da competitividade organizacional.
Resultados de Aprendizagem (exatamente conforme a ementa da disciplina) Ao final dessa unidade, os
discentes devem demonstrar amplo conhecimento sobre a estrutura de uma cadeia de valor, suas 
atividades primárias e atividades de apoio bem como compreender a importância da integralização de 
todos os subprocessos compreendidos no contexto da cadeia de suprimentos integrada. por fim, o 
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discente deve estar apto a gerenciar de maneira assertiva as operações de aquisição de mercadorias ou 
dos insumos necessários para atender a demanda de operacionalização produtiva.
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Arquivo 1: U04A15_Gerenciamento da cadeia de suprimentos_Entrega.docx (3156 termos)
Arquivo 2: repositorio.ipea.gov.br/bitstream/11058/3225/1/Livro_SociedadeeEconomia.pdf (84286 
termos)
Termos comuns: 189
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Índice de agrupamento: Baixo
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Informações da Disciplina
Informações da Aula
Conteúdo da Aula Comment by Guilherme Alves Da Silva: Para verificar orientações do template Aula, 
abra o comentário e acesse o link abaixo:https://view.genial.ly/651ab095efc42e00116e6116/
guide-novo-template-aula Comment by Guilherme Alves Da Silva: Na Plataforma Studiare, elabore 3 
Questões relacionadas ao(s) conteúdo(s) da Aula, sendo:- 1 Questão de Compreensão- 1 Questão de 
Aplicação- 1 Questão de AnáliseNível de Dificuldade: Intermediário ou Difícil.
TEXTO: Videoaula
Insira o texto do bloco ?Videoaula? + Tag indicativa (texto de chamada 50 a 80 palavras + a #) abaixo 
desta linha.
Nessa videoaula, será abordado o conteúdo sobre a Gestão de Compras que é uma função estratégica 
essencial para garantir a eficiência operacional das empresas. Com foco em otimizar os custos de 
aquisição e gestão de estoques, o uso de ferramentas como o Lote Econômico de Compra (LEC) e o 
MRP I permite uma tomada de decisão mais assertiva, assegurando o fornecimento contínuo e a 
redução de custos. Aprenda como aplicar esses conceitos no dia a dia empresarial.
#gestaodecompras
PONTO DE PARTIDA: Introdução e Problematização
Insira o texto do bloco ?Ponto de Partida: Introdução aos conteúdos granulares e Problematização? 
abaixo desta linha.
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Olá, estudante! Você sabia que a gestão de compras é uma área essencial para qualquer organização, 
seja no contexto industrial, atacadista ou varejista. Com o aumento da complexidade das operações e a 
crescente importância estratégica do setor, a função de compras evoluiu, deixando de ser uma simples 
tarefa administrativa para se tornar uma atividade decisiva para a competitividade e rentabilidade da 
empresa. Nessa aula, serão abordadas as principais estratégias e ferramentas que auxiliam na gestão 
de compras, como o MRP I e o Lote Econômico de Compra (LEC), que ajudam a otimizar custos e 
garantir o fornecimento contínuo de materiais e serviços. A importância da escolha dos fornecedores, a 
integração entre as áreas de produção e compras, e o alinhamento com as estratégias comerciais da 
empresa também são temas fundamentais, que contribuem diretamente para a tomada de decisões mais
assertivas e alinhadas aos objetivos organizacionais. O conteúdo desta aula é essencial para 
profissionais que desejam entender como as compras podem impactar a eficiência operacional e a 
sustentabilidade financeira de uma empresa.
Assim, considere que você atua como gestor de compras na indústria automotiva Autoplus que fabrica 
peças para montadoras e, atualmente, está enfrentando um problema recorrente em seu setor de 
compras e gestão de estoques. A empresa tem dificuldades em determinar o volume de compra ideal 
para garantir que a produção não sofra interrupções, mas sem incorrer em custos excessivos de 
armazenagem.
Apesar de possuírem um estoque considerável de matérias-primas e peças, o setor de compras não 
consegue equilibrar os custos de aquisição e armazenagem, resultando em estoques elevados em 
alguns períodos e em falta de materiais críticos em outros, o que impacta negativamente a produção. 
Para resolver isso, a empresa decide aplicar o conceito de Lote Econômico de Compra (LEC) a fim de 
otimizar os custos de compra e gestão de inventário.
Dados:
Demanda Anual: A empresa necessita de 10.000 unidades de um componente específico para a 
produção anualmente.
Custo de Pedido:Cada pedido realizado custa R$ 500,00, o que inclui mão de obra, transporte e outros 
custos administrativos.
Custo de Armazenagem por Unidade: O custo de armazenagem por unidade de material no estoque é de
R$ 2,00 por ano.
Preço Unitário: O preço de compra de cada unidade do componente é de R$ 50,00 (isso não entra 
diretamente no cálculo do LEC, mas é importante para análise de custos totais).
Custo Total de Armazenagem: Refere-se ao custo de manter os produtos armazenados, considerando o 
custo fixo (como aluguel de espaço e mão de obra) e variável (como seguro e obsolescência).
Logo, você deve calcular o Lote Econômico de Compra (LEC). A equação do LEC é:
Portanto, você como gestor de compras na indústria Autoplus, deve determinar o LEC.
VAMOS COMEÇAR! ? A evolução e estratégias no setor de compras: desafios e decisões importantes 
na cadeia de suprimentos
Insira o texto do bloco ?Vamos Começar? (aborde os conteúdos da aula, referenciei tudo que não for de 
autoria própria) abaixo desta linha.
Relatório gerado por CopySpider Software 2025-06-05 15:17:03
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Todas as organizações, sejam indústrias, atacadistas ou varejistas, precisam comprar matérias-primas, 
serviços e suprimentos para funcionar. Antigamente, o setor de compras era visto apenas como uma 
área administrativa, onde funcionários ou gerentes de nível inferior faziam os pedidos que outros setores 
solicitavam. O objetivo principal era conseguir o produto pelo menor preço possível. Porém, nas últimas 
décadas, essa visão mudou bastante. Hoje, o foco está no custo total e na criação de parcerias 
duradouras entre quem compra e quem vende. Por isso, as compras passaram a ser consideradas uma 
atividade estratégica importante (Bowersox et al., 2014).
Uma das razões para essa mudança é que as compras representam uma grande parte dos gastos das 
empresas, e uma boa estratégia pode gerar grandes economias. Além disso, com o aumento da 
terceirização, as empresas compram não só matérias-primas básicas, mas também peças e serviços 
mais complexos e valiosos. Elas delegam algumas funções para fornecedores externos para que 
possam focar nas suas principais competências. Por isso, é essencial que as empresas dediquem 
atenção à forma como gerenciam suas compras e relacionamento com os fornecedores (Bowersox et al.,
2014).
A função de compras integra um setor essencial dentro do Departamento de Logística, Materiais ou 
Suprimentos, e tem como objetivo principal atender às necessidades da empresa por materiais e 
serviços, planejando-os em termos quantitativos e assegurando o fornecimento no momento oportuno, 
na quantidade adequada, acompanhando a confirmação da entrega e o correto armazenamento (Dias, 
2019).
Toda atividade industrial ou comercial depende de matérias-primas, componentes, equipamentos e 
serviços para seu funcionamento. Antes do início do processo produtivo, esses insumos devem estar 
disponíveis em quantidade e qualidade compatíveis, garantindo o fluxo contínuo da produção, evitando 
paralisações e desperdícios (Dias, 2019). Em qualquer sistema empresarial, a minimização dos custos, 
especialmente os relativos aos materiais utilizados, é fundamental para manter a competitividade e a 
rentabilidade.
A área de compras evoluiu para uma competência estratégica dentro das organizações, ampliando seu 
papel na gestão da cadeia de suprimentos. Tradicionalmente, a função estava centrada em negociações 
pontuais e adversariais, priorizando o preço. Atualmente, o enfoque é assegurar o alinhamento entre a 
estratégia produtiva e comercial da empresa e a base de fornecedores. Assim, de acordo com Bowersox 
et al. (2014) a atividade de compras têm os seguintes objetivos:
Fornecimento Contínuo: a interrupção no abastecimento de matérias-primas ou componentes impacta 
negativamente a produção, elevando custos e comprometendo os prazos de entrega. Um exemplo 
clássico é a paralisação da linha de montagem por falta de um único componente, como pneus em uma 
fábrica automotiva, evidenciando a importância do fornecimento ininterrupto.
Minimização de Estoques: manter elevados níveis de estoque para prevenir interrupções é custoso e 
exige capital. O desafio das compras é garantir a fluidez do suprimento com o menor investimento em 
estoques possível, buscando o modelo Just-in-Time, que preconiza o recebimento dos materiais no 
momento exato em que serão utilizados.
Melhoria da Qualidade: a qualidade dos produtos finais está diretamente relacionada à qualidade dos 
insumos adquiridos. Portanto, a área de compras deve assegurar um compromisso contínuo com a 
melhoria da qualidade, tanto internamente quanto junto aos fornecedores.
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Desenvolvimento de Fornecedores: o sucesso das compras está ligado à capacidade de identificar, 
selecionar e desenvolver fornecedores capazes de contribuir para a melhoria contínua. A construção de 
relacionamentos colaborativos permite o compartilhamento de informações e recursos, favorecendo o 
atendimento eficiente às demandas.
Acesso a Tecnologias e Inovações: os fornecedores são fontes de inovação e tecnologia, essenciais 
para o desenvolvimento de novos produtos e aprimoramento dos existentes.
Redução do Custo Total de Propriedade: a visão contemporânea amplia o foco do preço de compra para 
o custo total, incluindo custos de manutenção, operação e ciclo de vida, promovendo decisões mais 
alinhadas ao valor agregado e à sustentabilidade financeira da organização.
Além desses objetivos, Dias (2019) e Pozo (2019), destacam que o setor de compras também tem como 
objetivos:
Obter os melhores preços para materiais e insumos, sempre respeitando as quantidades e qualidades 
exigidas.
Buscar condições vantajosas de preço e pagamento, de forma justa e transparente para a empresa.
Evitar desperdícios e obsolescência de materiais, realizando uma avaliação constante e acompanhando 
as tendências do mercado.
Garantir a competitividade da empresa por meio de negociações justas e que transmitam credibilidade.
Para que as compras funcionem bem, é fundamental prever as necessidades com clareza. Informações 
precisas sobre quantidades, qualidade e prazos permitem que o comprador faça seu trabalho de forma 
eficiente. Produção e compras precisam trabalhar juntas para garantir tempo suficiente para negociar, 
fabricar e entregar os produtos (Dias, 2019).
Diante da crescente competitividade nos preços de venda, a melhora nos resultados da empresa 
depende do aumento da produtividade, da gestão eficaz dos materiais e da obtenção de compras mais 
econômicas. A alta dos custos de matérias-primas e serviços levou a uma nova visão sobre o papel 
estratégico do setor de suprimentos (Dias, 2019).
Comprar bem envolve seguir princípios claros, como o respeito a prazos, preços, qualidade e volume. 
Manter relações sólidas com o mercado fornecedor e prever possíveis problemas é ainda mais 
importante em períodos de escassez e alta dos preços (Dias, 2019).
A seleção de fornecedores é ponto fundamental no processo de compras. Avaliar a capacidade do 
fornecedor, suas instalações, produtos e saúde financeira é imprescindível para evitar problemas. Um 
cadastro atualizado e a realização periódica de cotações ajudam a garantir a confiabilidade do 
abastecimento e a continuidade da produção (Dias, 2019).
Decisões estratégicas em Compras
Quando falamos de cadeias de suprimentos, estamos lidando com várias empresas, filiais em diferentes 
cidades e, muitas vezes, centenas de processos e atividades em cada etapa das aquisições. Algumas 
cadeias escolhem concentrar as compras em um único lugar ? essa é a chamada Centralização de 
Compras. Essa opção traz vantagens como um controle maior sobre as aquisições e economia de escala
, porque ao juntar as compras de várias unidades, a empresa conseguehttps://cedeplar.ufmg.br/wp-content/uploads/2021/03/Economia-da-ciencia-tecnologia-e-inovacao-fundamentos-teoricos-e-a-economia-global.pdf
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https://www.passeidireto.com/arquivo/143044740/gestao-de-sistemas-de-informacaonegociar contratos para grandes 
volumes. Isso normalmente resulta em preços menores, o que pode aumentar o lucro da cadeia, seja por
revenda ou pela redução dos custos de produção (Ferreira et al., 2016).
Por outro lado, algumas empresas preferem a Descentralização de Compras, onde cada unidade de 
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negócio faz suas próprias aquisições. Isso dá mais autonomia e controle individual a cada filial, que pode
comprar conforme as necessidades e características específicas da sua região. Assim, evitam comprar 
produtos que podem não ser tão interessantes localmente e conseguem ajustar melhor as oscilações do 
mercado daquela área (Ferreira et al., 2016).
Além disso, é possível combinar esses dois modelos, adaptando a estratégia de compras conforme a 
necessidade. Por exemplo, uma empresa com várias filiais espalhadas pelo país pode centralizar a 
compra de produtos de grande volume, como eletrodomésticos (geladeiras, fogões, máquinas de lavar), 
garantindo economia de escala. Ao mesmo tempo, pode descentralizar as compras de produtos com 
apelo regional, como café, cervejas e refrigerantes, respeitando as preferências locais e mantendo o 
atendimento personalizado de cada filial (Ferreira et al., 2016).
Outro aspecto relevante na tomada de decisão estratégica em compras é determinar quais produtos ou 
serviços devem ser produzidos internamente e quais devem ser adquiridos externamente. Essa decisão 
é conhecida como ?fazer ou comprar? (make or buy). No passado, os gestores se baseavam 
principalmente em números financeiros para escolher, mas hoje sabemos que essa escolha envolve 
muito mais. É uma decisão estratégica complexa que exige a participação de profissionais de várias 
áreas, para que se analisem tanto os aspectos financeiros quanto outros fatores importantes (Bowersox 
et al., 2014).
Antes de decidir, é preciso avaliar se o produto ou serviço faz parte das principais habilidades da 
empresa. Terceirizar algo essencial pode trazer riscos, por isso, geralmente, as empresas preferem 
manter essas atividades sob seu controle, mesmo que terceirizar pareça mais barato. Por outro lado, 
algumas tarefas menos importantes podem ser terceirizadas, mesmo que custem um pouco mais, 
porque isso libera recursos para a empresa focar no que realmente é seu diferencial. Por isso, muitas 
empresas optaram por terceirizar a logística, dedicando seus esforços para melhorar produtos, 
tecnologia e marketing (Bowersox et al., 2014).
Após a escolha entre internalização ou aquisição, a organização pode adotar diversas estratégias, tais 
como: a descentralização da compra, conferindo autonomia ao usuário final; a consolidação de volume 
por meio da redução do número de fornecedores; a integração operacional com fornecedores via 
alianças estratégicas; e o gerenciamento de valor, envolvendo fornecedores desde as fases iniciais do 
projeto (Ferreira et al., 2014).
O processo de compras pode ser conduzido avaliando-se dois pontos importantes: a dificuldade ou risco 
da compra e a importância estratégica dela para a empresa. Essa avaliação é feita usando uma 
ferramenta chamada matriz de estratégias de compras, como mostra a Figura 1.
Figura 1 - Matriz de estratégias de compras
Fonte: Adaptada de Kraljic (1983); Olsen & Ellram (1997) apud Ferreira et al., (2016, p. 226).
Com base nessa matriz, é possível identificar diferentes tipos de compras e desenvolver estratégias 
específicas para cada uma delas. Para entender melhor, veja os exemplos no Quadro 1 que destacam 
como essas categorias se aplicam na prática.
1. Compras de Não-críticos (de rotina): são itens usados no dia a dia da empresa, com baixo custo 
individual e risco mínimo de desabastecimento. Exemplos comuns são materiais de escritório, produtos 
de limpeza ou itens padronizados. Como estão amplamente disponíveis no mercado, o foco aqui é 
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simplificar o processo de aquisição para economizar tempo e esforço. Isso pode ser feito por meio de 
catálogos eletrônicos, cartões de compras corporativos ou até mesmo pelo fornecimento gerenciado por 
terceiros. O objetivo é reduzir o número de etapas e padronizar o que for possível (Bowersox et al., 
2014).
2. Compras Gargalo: são itens que não representam grande volume financeiro, mas cuja falta pode 
causar atrasos ou interrupções. Muitas vezes, são produtos técnicos ou específicos, com poucos 
fornecedores disponíveis. Por isso, é importante buscar alternativas e, sempre que possível, firmar 
contratos duradouros com parceiros confiáveis. Garantir a continuidade do fornecimento é o principal 
cuidado nessa categoria (Bowersox et al., 2014).
3. Compras de Alavancagem: envolvem produtos e serviços com grande volume de compra, mas que 
podem ser adquiridos de diversos fornecedores. Como representam parte relevante dos gastos, é 
possível negociar melhores condições ao concentrar pedidos com poucos parceiros. Essa estratégia 
aproveita o ganho de escala e estimula uma colaboração mais próxima com os fornecedores escolhidos (
Bowersox et al., 2014).
4. Compras Estratégicas (críticas): referem-se a itens estratégicos, com alto valor e forte influência nos 
resultados da empresa. Além do custo, apresentam riscos de fornecimento e, por isso, requerem atenção
especial. É comum concentrar essas compras em fornecedores-chave, com quem se desenvolve uma 
relação próxima e estável. Nesses casos, o acompanhamento do desempenho e o alinhamento de 
objetivos entre as partes são fundamentais para gerar valor ao longo do tempo (Bowersox et al., 2014).
SIGA EM FRENTE ? Ferramentas tecnológicas e técnicas de apoio no processo de compras: MRP I e 
Lote Econômico de Compra (LEC)
Insira o texto do bloco ?Siga em Frente? (siga com a abordagem, explorando os conteúdos, referenciei 
tudo que não for de autoria própria) abaixo desta linha.
O setor de compras, assim como qualquer outro na cadeia de suprimentos, depende de ferramentas 
tecnológicas para auxiliar nas decisões de seus gestores e colaboradores. Entre as mais conhecidas, 
podemos citar as redes EDI (Troca eletrônica de dados), o CRP (programas de reposição contínua) e o 
VMI (estoque gerenciado pelo fabricante) (Ferreira et al., 2016).
No entanto, não podemos deixar de mencionar o MRP I (Planejamento das Necessidades de Materiais), 
uma ferramenta essencial para o gerenciamento de compras e serviços. O MRP I funciona a partir de um
cronograma de produção, utilizando um algoritmo que calcula as necessidades de compra e produção ao
longo do tempo (Figura 2). Isso permite que as ordens de compra e serviços sejam geradas e enviadas 
para quem deve produzi-los ou adquiri-los (Ferreira et al., 2016).
Figura 2 ? Funcionalidade do MRP
Fonte: Adaptado de Slack, Chambers & Johnston (2002) apud Ferreira et al. (2016, p.227).
Esse sistema é amplamente utilizado nas cadeias de suprimentos da indústria automobilística, onde o 
volume de informações e peças é tão grande que seria impossível gerenciar tudo manualmente. Sem 
ferramentas como o MRP I, a organização e o controle de dados seriam extremamente desafiadores (
Ferreira et al., 2016).
Para auxiliar no processo de tomada de decisão em compras, pode-se utilizar o Lote Econômico de 
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Compra (LEC). O Lote Econômico de Compras (LEC) é uma ferramenta matemática importante para 
auxiliar nas decisões de compras. Ele ajuda a determinar a quantidade ideal de produtos a ser adquirida,
considerando um equilíbrio entre os custos de manutenção de estoque e os custos de fazer pedidos. Ou 
seja, o LEC visa encontrar o ponto de equilíbrio entre o custo de armazenagem (manutenção de estoque
) e o custo de fazer novos pedidos,ajudando a empresa a economizar, conforme ilustra a Figura 3 (
Ferreira et al., 2016).
Figura 3 ? Padrões de custos em função do lote econômico.
Fonte: Adaptado de Francischini & Gurgel (2014) apud Ferreira et al. (2016, p. 228).
Ao aplicar essa técnica, não se leva em conta apenas o custo unitário do produto, mas também os 
custos associados ao processo de pedido, como mão de obra, aluguel de espaço para escritório, taxas, 
impostos, sistemas de gerenciamento, locomoção, entre outros. Além disso, é preciso considerar os 
custos de armazenagem, que incluem tanto despesas fixas (mão de obra, aluguel, impostos) quanto 
variáveis (seguro, obsolescência, movimentação) (Ferreira et al., 2016).
A equação matemática usada para calcular o LEC é simples em comparação com outras ferramentas 
mais complexas. Ela nos dá a quantidade de produtos que deve ser comprada para minimizar os custos 
totais. Segue a equação para determinar o LEC:
No entanto, existem algumas limitações na aplicação dessa técnica. Ela funciona bem quando a 
demanda é constante e conhecida, quando não há restrições de tamanho de pedido e quando os prazos 
de entrega (lead time) são estáveis e não mudam com frequência (Ferreira et al., 2016).
VAMOS EXERCITAR? ? Insira o título deste bloco
Insira o texto do bloco ?Vamos Exercitar?? (responda à problematização) abaixo desta linha.
Olá, estudante! Agora que você já estudou todo o conteúdo da nossa aula, você já pode determinar o 
LEC para a Autoplus. Vamos lá!
O Lote Econômico de Compra (LEC) é determinado pela seguinte equação:
Logo, temos que:
Demanda = 10.000 unidades/ano;
Custo do pedido = 500,00 por pedido;
Custo de Armazenagem = 2,00 por unidade/ano
Portanto, o Lote Econômico de Compra (LEC) para a indústria Autoplus é de 2.236 unidades.
SAIBA MAIS
Insira o texto do bloco ?Saiba mais? abaixo desta linha.
Para saber mais sobre a importância e as demais características da Gestão de Compras, leia o capítulo 
5 (Administração de Compras) do livro Administração de Materiais ? Uma Abordagem Logística, 
disponível em Minha Biblioteca, em que esse capítulo contém informações relevantes para o setor de 
compras.
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DIAS, M. A. P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2019. 
Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597022100/epubcfi
/6/26%5B%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter05%5D!/4/2/4%4052:0. 
Referências
Insira as referências conforme ABNT abaixo desta linha. Pelo menos uma das referências mencionadas 
deve estar presente na Bibliografia Básica e Complementar da ementa da disciplina.
BOWERSOX, D. J.; CLOSS, D. J; COOPER, M. B.; BOWERSOX, J. C. Gestão logística da cadeia de 
suprimentos. Porto Alegre: AMGH, 2014. 
DIAS, M. A. P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2019.
FERREIRA, L.; CARNACCHIONI, P. R. B.; VIETRO, C.; FRANCISCATO, R. S. Gerenciamento da cadeia
de suprimentos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
POZO, H. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: uma introdução. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2019.
UNIDADE 4 - SISTEMAS DE CADEIA DE SUPRIMENTOS AULA 15 ? GESTÃO DE COMPRAS
Orientações Gerais: ACESSE AS ORIENTAÇÕES PARA ELABORAÇÃO DO TEMPLATE AULA AQUI.
 ORIENTAÇÕES DE FONTE E ESPAÇAMENTO. Texto, boxes e tabelas: sem tabulação, fonte 
Arial 11 pt. e espaçamento 1,5. Títulos e legendas: alinhamento centralizado. Citações diretas com 
mais de 3 linhas: recuo de 4 cm e fonte 10 pt.
Nome da disciplina Gerenciamento da cadeia de suprimentos
Autor(a) Henrique Gabriel Rovigatti Chiavelli
Conteúdos granulares de aula (exatamente conforme a ementa da disciplina) Centralização e 
descentralização de compras. Conceito e funções de compras em uma cadeia de suprimentos. Lote 
Econômico de Compras (LEC) e matriz de estratégias de compras.
Palavras-chave da aula (3 a 5) Compras. Função. MRP. Lote Econômico de Compra.
Competência (exatamente conforme a ementa da disciplina) Compreender a importância da 
integralização de todos os processos compreendidos em uma cadeia de suprimentos a fim de gerar valor
para os consumidores bem como entender a relevância do efetivo gerenciamento das operações e fluxos
de aquisição de insumos e mercadorias como ferramenta de aumento da competitividade organizacional.
Resultados de Aprendizagem (exatamente conforme a ementa da disciplina) Ao final dessa unidade, os
discentes devem demonstrar amplo conhecimento sobre a estrutura de uma cadeia de valor, suas 
atividades primárias e atividades de apoio bem como compreender a importância da integralização de 
todos os subprocessos compreendidos no contexto da cadeia de suprimentos integrada. por fim, o 
discente deve estar apto a gerenciar de maneira assertiva as operações de aquisição de mercadorias ou 
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dos insumos necessários para atender a demanda de operacionalização produtiva.
Relatório gerado por CopySpider Software 2025-06-05 15:17:03
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================================================================================
Arquivo 1: U04A15_Gerenciamento da cadeia de suprimentos_Entrega.docx (3156 termos)
Arquivo 2: 
sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pe/artigos/inteligencia-emocional-a-habilidade-mais-buscada-do-mo
mento%2C726e2b52ad952810VgnVCM100000d701210aRCRD (20136 termos)
Termos comuns: 120
Índice de similaridade antigo: 0,51%
Novo índice de similaridade: 3,80%
Índice de agrupamento: Baixo
O texto abaixo é o conteúdo do documento Arquivo 1. Os termos em vermelho foram encontrados no 
documento Arquivo 2. Id da comparação: acaa68dac82fa2dx10
================================================================================
Informações da Disciplina
Informações da Aula
Conteúdo da Aula Comment by Guilherme Alves Da Silva: Para verificar orientações do template Aula, 
abra o comentário e acesse o link abaixo:https://view.genial.ly/651ab095efc42e00116e6116/
guide-novo-template-aula Comment by Guilherme Alves Da Silva: Na Plataforma Studiare, elabore 3 
Questões relacionadas ao(s) conteúdo(s) da Aula, sendo:- 1 Questão de Compreensão- 1 Questão de 
Aplicação- 1 Questão de AnáliseNível de Dificuldade: Intermediário ou Difícil.
TEXTO: Videoaula
Insira o texto do bloco ?Videoaula? + Tag indicativa (texto de chamada 50 a 80 palavras + a #) abaixo 
desta linha.
Nessa videoaula, será abordado o conteúdo sobre a Gestão de Compras que é uma função estratégica 
essencial para garantir a eficiência operacional das empresas. Com foco em otimizar os custos de 
aquisição e gestão de estoques, o uso de ferramentas como o Lote Econômico de Compra (LEC) e o 
MRP I permite uma tomada de decisão mais assertiva, assegurando o fornecimento contínuo e a 
redução de custos. Aprenda como aplicar esses conceitos no dia a dia empresarial.
#gestaodecompras
PONTO DE PARTIDA: Introdução e Problematização
Insira o texto do bloco ?Ponto de Partida: Introdução aos conteúdos granulares e Problematização? 
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abaixo desta linha.
Olá, estudante! Você sabia que a gestão de compras é uma área essencial para qualquer organização, 
seja no contexto industrial, atacadista ou varejista. Com o aumento da complexidade das operações e a 
crescente importância estratégica do setor, a função de compras evoluiu, deixando de ser uma simples 
tarefa administrativa para se tornar uma atividade decisiva para a competitividade e rentabilidade da 
empresa. Nessa aula, serão abordadas as principais estratégias e ferramentas que auxiliam na gestão 
de compras, como o MRP I e o Lote Econômico de Compra (LEC), que ajudam a otimizar custos e 
garantir o fornecimento contínuo de materiais e serviços. A importância da escolha dos fornecedores, a 
integração entre as áreas de produção e compras, e o alinhamento com as estratégias comerciais da 
empresa também são temas fundamentais, que contribuem diretamente para a tomada de decisões mais
assertivas e alinhadas aos objetivos organizacionais. O conteúdo desta aula é essencial para 
profissionais que desejam entender como as compras podem impactara eficiência operacional e a 
sustentabilidade financeira de uma empresa.
Assim, considere que você atua como gestor de compras na indústria automotiva Autoplus que fabrica 
peças para montadoras e, atualmente, está enfrentando um problema recorrente em seu setor de 
compras e gestão de estoques. A empresa tem dificuldades em determinar o volume de compra ideal 
para garantir que a produção não sofra interrupções, mas sem incorrer em custos excessivos de 
armazenagem.
Apesar de possuírem um estoque considerável de matérias-primas e peças, o setor de compras não 
consegue equilibrar os custos de aquisição e armazenagem, resultando em estoques elevados em 
alguns períodos e em falta de materiais críticos em outros, o que impacta negativamente a produção. 
Para resolver isso, a empresa decide aplicar o conceito de Lote Econômico de Compra (LEC) a fim de 
otimizar os custos de compra e gestão de inventário.
Dados:
Demanda Anual: A empresa necessita de 10.000 unidades de um componente específico para a 
produção anualmente.
Custo de Pedido: Cada pedido realizado custa R$ 500,00, o que inclui mão de obra, transporte e outros 
custos administrativos.
Custo de Armazenagem por Unidade: O custo de armazenagem por unidade de material no estoque é de
R$ 2,00 por ano.
Preço Unitário: O preço de compra de cada unidade do componente é de R$ 50,00 (isso não entra 
diretamente no cálculo do LEC, mas é importante para análise de custos totais).
Custo Total de Armazenagem: Refere-se ao custo de manter os produtos armazenados, considerando o 
custo fixo (como aluguel de espaço e mão de obra) e variável (como seguro e obsolescência).
Logo, você deve calcular o Lote Econômico de Compra (LEC). A equação do LEC é:
Portanto, você como gestor de compras na indústria Autoplus, deve determinar o LEC.
VAMOS COMEÇAR! ? A evolução e estratégias no setor de compras: desafios e decisões importantes 
na cadeia de suprimentos
Insira o texto do bloco ?Vamos Começar? (aborde os conteúdos da aula, referenciei tudo que não for de 
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autoria própria) abaixo desta linha.
Todas as organizações, sejam indústrias, atacadistas ou varejistas, precisam comprar matérias-primas, 
serviços e suprimentos para funcionar. Antigamente, o setor de compras era visto apenas como uma 
área administrativa, onde funcionários ou gerentes de nível inferior faziam os pedidos que outros setores 
solicitavam. O objetivo principal era conseguir o produto pelo menor preço possível. Porém, nas últimas 
décadas, essa visão mudou bastante. Hoje, o foco está no custo total e na criação de parcerias 
duradouras entre quem compra e quem vende. Por isso, as compras passaram a ser consideradas uma 
atividade estratégica importante (Bowersox et al., 2014).
Uma das razões para essa mudança é que as compras representam uma grande parte dos gastos das 
empresas, e uma boa estratégia pode gerar grandes economias. Além disso, com o aumento da 
terceirização, as empresas compram não só matérias-primas básicas, mas também peças e serviços 
mais complexos e valiosos. Elas delegam algumas funções para fornecedores externos para que 
possam focar nas suas principais competências. Por isso, é essencial que as empresas dediquem 
atenção à forma como gerenciam suas compras e relacionamento com os fornecedores (Bowersox et al.,
2014).
A função de compras integra um setor essencial dentro do Departamento de Logística, Materiais ou 
Suprimentos, e tem como objetivo principal atender às necessidades da empresa por materiais e 
serviços, planejando-os em termos quantitativos e assegurando o fornecimento no momento oportuno, 
na quantidade adequada, acompanhando a confirmação da entrega e o correto armazenamento (Dias, 
2019).
Toda atividade industrial ou comercial depende de matérias-primas, componentes, equipamentos e 
serviços para seu funcionamento. Antes do início do processo produtivo, esses insumos devem estar 
disponíveis em quantidade e qualidade compatíveis, garantindo o fluxo contínuo da produção, evitando 
paralisações e desperdícios (Dias, 2019). Em qualquer sistema empresarial, a minimização dos custos, 
especialmente os relativos aos materiais utilizados, é fundamental para manter a competitividade e a 
rentabilidade.
A área de compras evoluiu para uma competência estratégica dentro das organizações, ampliando seu 
papel na gestão da cadeia de suprimentos. Tradicionalmente, a função estava centrada em negociações 
pontuais e adversariais, priorizando o preço. Atualmente, o enfoque é assegurar o alinhamento entre a 
estratégia produtiva e comercial da empresa e a base de fornecedores. Assim, de acordo com Bowersox 
et al. (2014) a atividade de compras têm os seguintes objetivos:
Fornecimento Contínuo: a interrupção no abastecimento de matérias-primas ou componentes impacta 
negativamente a produção, elevando custos e comprometendo os prazos de entrega. Um exemplo 
clássico é a paralisação da linha de montagem por falta de um único componente, como pneus em uma 
fábrica automotiva, evidenciando a importância do fornecimento ininterrupto.
Minimização de Estoques: manter elevados níveis de estoque para prevenir interrupções é custoso e 
exige capital. O desafio das compras é garantir a fluidez do suprimento com o menor investimento em 
estoques possível, buscando o modelo Just-in-Time, que preconiza o recebimento dos materiais no 
momento exato em que serão utilizados.
Melhoria da Qualidade: a qualidade dos produtos finais está diretamente relacionada à qualidade dos 
insumos adquiridos. Portanto, a área de compras deve assegurar um compromisso contínuo com a 
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melhoria da qualidade, tanto internamente quanto junto aos fornecedores.
Desenvolvimento de Fornecedores: o sucesso das compras está ligado à capacidade de identificar, 
selecionar e desenvolver fornecedores capazes de contribuir para a melhoria contínua. A construção de 
relacionamentos colaborativos permite o compartilhamento de informações e recursos, favorecendo o 
atendimento eficiente às demandas.
Acesso a Tecnologias e Inovações: os fornecedores são fontes de inovação e tecnologia, essenciais 
para o desenvolvimento de novos produtos e aprimoramento dos existentes.
Redução do Custo Total de Propriedade: a visão contemporânea amplia o foco do preço de compra para 
o custo total, incluindo custos de manutenção, operação e ciclo de vida, promovendo decisões mais 
alinhadas ao valor agregado e à sustentabilidade financeira da organização.
Além desses objetivos, Dias (2019) e Pozo (2019), destacam que o setor de compras também tem como 
objetivos:
Obter os melhores preços para materiais e insumos, sempre respeitando as quantidades e qualidades 
exigidas.
Buscar condições vantajosas de preço e pagamento, de forma justa e transparente para a empresa.
Evitar desperdícios e obsolescência de materiais, realizando uma avaliação constante e acompanhando 
as tendências do mercado.
Garantir a competitividade da empresa por meio de negociações justas e que transmitam credibilidade.
Para que as compras funcionem bem, é fundamental prever as necessidades com clareza. Informações 
precisas sobre quantidades, qualidade e prazos permitem que o comprador faça seu trabalho de forma 
eficiente. Produção e compras precisam trabalhar juntas para garantir tempo suficiente para negociar, 
fabricar e entregar os produtos (Dias, 2019).
Diante da crescente competitividade nos preços de venda, a melhora nos resultados da empresa 
depende do aumento da produtividade, da gestão eficaz dos materiais e da obtenção de compras mais 
econômicas. A alta dos custos de matérias-primas e serviços levou a uma nova visão sobre o papel 
estratégico do setor de suprimentos (Dias, 2019).
Comprar bem envolve seguir princípios claros, comoo respeito a prazos, preços, qualidade e volume. 
Manter relações sólidas com o mercado fornecedor e prever possíveis problemas é ainda mais 
importante em períodos de escassez e alta dos preços (Dias, 2019).
A seleção de fornecedores é ponto fundamental no processo de compras. Avaliar a capacidade do 
fornecedor, suas instalações, produtos e saúde financeira é imprescindível para evitar problemas. Um 
cadastro atualizado e a realização periódica de cotações ajudam a garantir a confiabilidade do 
abastecimento e a continuidade da produção (Dias, 2019).
Decisões estratégicas em Compras
Quando falamos de cadeias de suprimentos, estamos lidando com várias empresas, filiais em diferentes 
cidades e, muitas vezes, centenas de processos e atividades em cada etapa das aquisições. Algumas 
cadeias escolhem concentrar as compras em um único lugar ? essa é a chamada Centralização de 
Compras. Essa opção traz vantagens como um controle maior sobre as aquisições e economia de escala
, porque ao juntar as compras de várias unidades, a empresa consegue negociar contratos para grandes 
volumes. Isso normalmente resulta em preços menores, o que pode aumentar o lucro da cadeia, seja por
revenda ou pela redução dos custos de produção (Ferreira et al., 2016).
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Por outro lado, algumas empresas preferem a Descentralização de Compras, onde cada unidade de 
negócio faz suas próprias aquisições. Isso dá mais autonomia e controle individual a cada filial, que pode
comprar conforme as necessidades e características específicas da sua região. Assim, evitam comprar 
produtos que podem não ser tão interessantes localmente e conseguem ajustar melhor as oscilações do 
mercado daquela área (Ferreira et al., 2016).
Além disso, é possível combinar esses dois modelos, adaptando a estratégia de compras conforme a 
necessidade. Por exemplo, uma empresa com várias filiais espalhadas pelo país pode centralizar a 
compra de produtos de grande volume, como eletrodomésticos (geladeiras, fogões, máquinas de lavar), 
garantindo economia de escala. Ao mesmo tempo, pode descentralizar as compras de produtos com 
apelo regional, como café, cervejas e refrigerantes, respeitando as preferências locais e mantendo o 
atendimento personalizado de cada filial (Ferreira et al., 2016).
Outro aspecto relevante na tomada de decisão estratégica em compras é determinar quais produtos ou 
serviços devem ser produzidos internamente e quais devem ser adquiridos externamente. Essa decisão 
é conhecida como ?fazer ou comprar? (make or buy). No passado, os gestores se baseavam 
principalmente em números financeiros para escolher, mas hoje sabemos que essa escolha envolve 
muito mais. É uma decisão estratégica complexa que exige a participação de profissionais de várias 
áreas, para que se analisem tanto os aspectos financeiros quanto outros fatores importantes (Bowersox 
et al., 2014).
Antes de decidir, é preciso avaliar se o produto ou serviço faz parte das principais habilidades da 
empresa. Terceirizar algo essencial pode trazer riscos, por isso, geralmente, as empresas preferem 
manter essas atividades sob seu controle, mesmo que terceirizar pareça mais barato. Por outro lado, 
algumas tarefas menos importantes podem ser terceirizadas, mesmo que custem um pouco mais, 
porque isso libera recursos para a empresa focar no que realmente é seu diferencial. Por isso, muitas 
empresas optaram por terceirizar a logística, dedicando seus esforços para melhorar produtos, 
tecnologia e marketing (Bowersox et al., 2014).
Após a escolha entre internalização ou aquisição, a organização pode adotar diversas estratégias, tais 
como: a descentralização da compra, conferindo autonomia ao usuário final; a consolidação de volume 
por meio da redução do número de fornecedores; a integração operacional com fornecedores via 
alianças estratégicas; e o gerenciamento de valor, envolvendo fornecedores desde as fases iniciais do 
projeto (Ferreira et al., 2014).
O processo de compras pode ser conduzido avaliando-se dois pontos importantes: a dificuldade ou risco 
da compra e a importância estratégica dela para a empresa. Essa avaliação é feita usando uma 
ferramenta chamada matriz de estratégias de compras, como mostra a Figura 1.
Figura 1 - Matriz de estratégias de compras
Fonte: Adaptada de Kraljic (1983); Olsen & Ellram (1997) apud Ferreira et al., (2016, p. 226).
Com base nessa matriz, é possível identificar diferentes tipos de compras e desenvolver estratégias 
específicas para cada uma delas. Para entender melhor, veja os exemplos no Quadro 1 que destacam 
como essas categorias se aplicam na prática.
1. Compras de Não-críticos (de rotina): são itens usados no dia a dia da empresa, com baixo custo 
individual e risco mínimo de desabastecimento. Exemplos comuns são materiais de escritório, produtos 
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de limpeza ou itens padronizados. Como estão amplamente disponíveis no mercado, o foco aqui é 
simplificar o processo de aquisição para economizar tempo e esforço. Isso pode ser feito por meio de 
catálogos eletrônicos, cartões de compras corporativos ou até mesmo pelo fornecimento gerenciado por 
terceiros. O objetivo é reduzir o número de etapas e padronizar o que for possível (Bowersox et al., 
2014).
2. Compras Gargalo: são itens que não representam grande volume financeiro, mas cuja falta pode 
causar atrasos ou interrupções. Muitas vezes, são produtos técnicos ou específicos, com poucos 
fornecedores disponíveis. Por isso, é importante buscar alternativas e, sempre que possível, firmar 
contratos duradouros com parceiros confiáveis. Garantir a continuidade do fornecimento é o principal 
cuidado nessa categoria (Bowersox et al., 2014).
3. Compras de Alavancagem: envolvem produtos e serviços com grande volume de compra, mas que 
podem ser adquiridos de diversos fornecedores. Como representam parte relevante dos gastos, é 
possível negociar melhores condições ao concentrar pedidos com poucos parceiros. Essa estratégia 
aproveita o ganho de escala e estimula uma colaboração mais próxima com os fornecedores escolhidos (
Bowersox et al., 2014).
4. Compras Estratégicas (críticas): referem-se a itens estratégicos, com alto valor e forte influência nos 
resultados da empresa. Além do custo, apresentam riscos de fornecimento e, por isso, requerem atenção
especial. É comum concentrar essas compras em fornecedores-chave, com quem se desenvolve uma 
relação próxima e estável. Nesses casos, o acompanhamento do desempenho e o alinhamento de 
objetivos entre as partes são fundamentais para gerar valor ao longo do tempo (Bowersox et al., 2014).
SIGA EM FRENTE ? Ferramentas tecnológicas e técnicas de apoio no processo de compras: MRP I e 
Lote Econômico de Compra (LEC)
Insira o texto do bloco ?Siga em Frente? (siga com a abordagem, explorando os conteúdos, referenciei 
tudo que não for de autoria própria) abaixo desta linha.
O setor de compras, assim como qualquer outro na cadeia de suprimentos, depende de ferramentas 
tecnológicas para auxiliar nas decisões de seus gestores e colaboradores. Entre as mais conhecidas, 
podemos citar as redes EDI (Troca eletrônica de dados), o CRP (programas de reposição contínua) e o 
VMI (estoque gerenciado pelo fabricante) (Ferreira et al., 2016).
No entanto, não podemos deixar de mencionar o MRP I (Planejamento das Necessidades de Materiais), 
uma ferramenta essencial para o gerenciamento de compras e serviços. O MRP I funciona a partir de um
cronograma de produção, utilizando um algoritmo que calcula as necessidades de compra e produção ao
longo do tempo (Figura 2). Isso permite que as ordens de compra e serviços sejam geradas e enviadas 
para quem deve produzi-los ou adquiri-los (Ferreira et al., 2016).
Figura 2 ? Funcionalidade do MRP
Fonte:Adaptado de Slack, Chambers & Johnston (2002) apud Ferreira et al. (2016, p.227).
Esse sistema é amplamente utilizado nas cadeias de suprimentos da indústria automobilística, onde o 
volume de informações e peças é tão grande que seria impossível gerenciar tudo manualmente. Sem 
ferramentas como o MRP I, a organização e o controle de dados seriam extremamente desafiadores (
Ferreira et al., 2016).
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Para auxiliar no processo de tomada de decisão em compras, pode-se utilizar o Lote Econômico de 
Compra (LEC). O Lote Econômico de Compras (LEC) é uma ferramenta matemática importante para 
auxiliar nas decisões de compras. Ele ajuda a determinar a quantidade ideal de produtos a ser adquirida,
considerando um equilíbrio entre os custos de manutenção de estoque e os custos de fazer pedidos. Ou 
seja, o LEC visa encontrar o ponto de equilíbrio entre o custo de armazenagem (manutenção de estoque
) e o custo de fazer novos pedidos, ajudando a empresa a economizar, conforme ilustra a Figura 3 (
Ferreira et al., 2016).
Figura 3 ? Padrões de custos em função do lote econômico.
Fonte: Adaptado de Francischini & Gurgel (2014) apud Ferreira et al. (2016, p. 228).
Ao aplicar essa técnica, não se leva em conta apenas o custo unitário do produto, mas também os 
custos associados ao processo de pedido, como mão de obra, aluguel de espaço para escritório, taxas, 
impostos, sistemas de gerenciamento, locomoção, entre outros. Além disso, é preciso considerar os 
custos de armazenagem, que incluem tanto despesas fixas (mão de obra, aluguel, impostos) quanto 
variáveis (seguro, obsolescência, movimentação) (Ferreira et al., 2016).
A equação matemática usada para calcular o LEC é simples em comparação com outras ferramentas 
mais complexas. Ela nos dá a quantidade de produtos que deve ser comprada para minimizar os custos 
totais. Segue a equação para determinar o LEC:
No entanto, existem algumas limitações na aplicação dessa técnica. Ela funciona bem quando a 
demanda é constante e conhecida, quando não há restrições de tamanho de pedido e quando os prazos 
de entrega (lead time) são estáveis e não mudam com frequência (Ferreira et al., 2016).
VAMOS EXERCITAR? ? Insira o título deste bloco
Insira o texto do bloco ?Vamos Exercitar?? (responda à problematização) abaixo desta linha.
Olá, estudante! Agora que você já estudou todo o conteúdo da nossa aula, você já pode determinar o 
LEC para a Autoplus. Vamos lá!
O Lote Econômico de Compra (LEC) é determinado pela seguinte equação:
Logo, temos que:
Demanda = 10.000 unidades/ano;
Custo do pedido = 500,00 por pedido;
Custo de Armazenagem = 2,00 por unidade/ano
Portanto, o Lote Econômico de Compra (LEC) para a indústria Autoplus é de 2.236 unidades.
SAIBA MAIS
Insira o texto do bloco ?Saiba mais? abaixo desta linha.
Para saber mais sobre a importância e as demais características da Gestão de Compras, leia o capítulo 
5 (Administração de Compras) do livro Administração de Materiais ? Uma Abordagem Logística, 
disponível em Minha Biblioteca, em que esse capítulo contém informações relevantes para o setor de 
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compras.
DIAS, M. A. P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2019. 
Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597022100/epubcfi
/6/26%5B%3Bvnd.vst.idref%3Dchapter05%5D!/4/2/4%4052:0. 
Referências
Insira as referências conforme ABNT abaixo desta linha. Pelo menos uma das referências mencionadas 
deve estar presente na Bibliografia Básica e Complementar da ementa da disciplina.
BOWERSOX, D. J.; CLOSS, D. J; COOPER, M. B.; BOWERSOX, J. C. Gestão logística da cadeia de 
suprimentos. Porto Alegre: AMGH, 2014. 
DIAS, M. A. P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2019.
FERREIRA, L.; CARNACCHIONI, P. R. B.; VIETRO, C.; FRANCISCATO, R. S. Gerenciamento da cadeia
de suprimentos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
POZO, H. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: uma introdução. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2019.
UNIDADE 4 - SISTEMAS DE CADEIA DE SUPRIMENTOS AULA 15 ? GESTÃO DE COMPRAS
Orientações Gerais: ACESSE AS ORIENTAÇÕES PARA ELABORAÇÃO DO TEMPLATE AULA AQUI.
 ORIENTAÇÕES DE FONTE E ESPAÇAMENTO. Texto, boxes e tabelas: sem tabulação, fonte 
Arial 11 pt. e espaçamento 1,5. Títulos e legendas: alinhamento centralizado. Citações diretas com 
mais de 3 linhas: recuo de 4 cm e fonte 10 pt.
Nome da disciplina Gerenciamento da cadeia de suprimentos
Autor(a) Henrique Gabriel Rovigatti Chiavelli
Conteúdos granulares de aula (exatamente conforme a ementa da disciplina) Centralização e 
descentralização de compras. Conceito e funções de compras em uma cadeia de suprimentos. Lote 
Econômico de Compras (LEC) e matriz de estratégias de compras.
Palavras-chave da aula (3 a 5) Compras. Função. MRP. Lote Econômico de Compra.
Competência (exatamente conforme a ementa da disciplina) Compreender a importância da 
integralização de todos os processos compreendidos em uma cadeia de suprimentos a fim de gerar valor
para os consumidores bem como entender a relevância do efetivo gerenciamento das operações e fluxos
de aquisição de insumos e mercadorias como ferramenta de aumento da competitividade organizacional.
Resultados de Aprendizagem (exatamente conforme a ementa da disciplina) Ao final dessa unidade, os
discentes devem demonstrar amplo conhecimento sobre a estrutura de uma cadeia de valor, suas 
atividades primárias e atividades de apoio bem como compreender a importância da integralização de 
todos os subprocessos compreendidos no contexto da cadeia de suprimentos integrada. por fim, o 
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discente deve estar apto a gerenciar de maneira assertiva as operações de aquisição de mercadorias ou 
dos insumos necessários para atender a demanda de operacionalização produtiva.
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Arquivo 1: U04A15_Gerenciamento da cadeia de suprimentos_Entrega.docx (3156 termos)
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Termos comuns: 108
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Informações da Disciplina
Informações da Aula
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guide-novo-template-aula Comment by Guilherme Alves Da Silva: Na Plataforma Studiare, elabore 3 
Questões relacionadas ao(s) conteúdo(s) da Aula, sendo:- 1 Questão de Compreensão- 1 Questão de 
Aplicação- 1 Questão de AnáliseNível de Dificuldade: Intermediário ou Difícil.
TEXTO: Videoaula
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desta linha.
Nessa videoaula, será abordado o conteúdo sobre a Gestão de Compras que é uma função estratégica 
essencial para garantir a eficiência operacional das empresas. Com foco em otimizar os custos de 
aquisição e gestão de estoques, o uso de ferramentas como o Lote Econômico de Compra (LEC) e o 
MRP I permite uma tomada de decisão mais assertiva,assegurando o fornecimento contínuo e a 
redução de custos. Aprenda como aplicar esses conceitos no dia a dia empresarial.
#gestaodecompras
PONTO DE PARTIDA: Introdução e Problematização
Insira o texto do bloco ?Ponto de Partida: Introdução aos conteúdos granulares e Problematização? 
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abaixo desta linha.
Olá, estudante! Você sabia que a gestão de compras é uma área essencial para qualquer organização, 
seja no contexto industrial, atacadista ou varejista. Com o aumento da complexidade das operações e a 
crescente importância estratégica do setor, a função de compras evoluiu, deixando de ser uma simples 
tarefa administrativa para se tornar uma atividade decisiva para a competitividade e rentabilidade da 
empresa. Nessa aula, serão abordadas as principais estratégias e ferramentas que auxiliam na gestão 
de compras, como o MRP I e o Lote Econômico de Compra (LEC), que ajudam a otimizar custos e 
garantir o fornecimento contínuo de materiais e serviços. A importância da escolha dos fornecedores, a 
integração entre as áreas de produção e compras, e o alinhamento com as estratégias comerciais da 
empresa também são temas fundamentais, que contribuem diretamente para a tomada de decisões mais
assertivas e alinhadas aos objetivos organizacionais. O conteúdo desta aula é essencial para 
profissionais que desejam entender como as compras podem impactar a eficiência operacional e a 
sustentabilidade financeira de uma empresa.
Assim, considere que você atua como gestor de compras na indústria automotiva Autoplus que fabrica 
peças para montadoras e, atualmente, está enfrentando um problema recorrente em seu setor de 
compras e gestão de estoques. A empresa tem dificuldades em determinar o volume de compra ideal 
para garantir que a produção não sofra interrupções, mas sem incorrer em custos excessivos de 
armazenagem.
Apesar de possuírem um estoque considerável de matérias-primas e peças, o setor de compras não 
consegue equilibrar os custos de aquisição e armazenagem, resultando em estoques elevados em 
alguns períodos e em falta de materiais críticos em outros, o que impacta negativamente a produção. 
Para resolver isso, a empresa decide aplicar o conceito de Lote Econômico de Compra (LEC) a fim de 
otimizar os custos de compra e gestão de inventário.
Dados:
Demanda Anual: A empresa necessita de 10.000 unidades de um componente específico para a 
produção anualmente.
Custo de Pedido: Cada pedido realizado custa R$ 500,00, o que inclui mão de obra, transporte e outros 
custos administrativos.
Custo de Armazenagem por Unidade: O custo de armazenagem por unidade de material no estoque é de
R$ 2,00 por ano.
Preço Unitário: O preço de compra de cada unidade do componente é de R$ 50,00 (isso não entra 
diretamente no cálculo do LEC, mas é importante para análise de custos totais).
Custo Total de Armazenagem: Refere-se ao custo de manter os produtos armazenados, considerando o 
custo fixo (como aluguel de espaço e mão de obra) e variável (como seguro e obsolescência).
Logo, você deve calcular o Lote Econômico de Compra (LEC). A equação do LEC é:
Portanto, você como gestor de compras na indústria Autoplus, deve determinar o LEC.
VAMOS COMEÇAR! ? A evolução e estratégias no setor de compras: desafios e decisões importantes 
na cadeia de suprimentos
Insira o texto do bloco ?Vamos Começar? (aborde os conteúdos da aula, referenciei tudo que não for de 
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autoria própria) abaixo desta linha.
Todas as organizações, sejam indústrias, atacadistas ou varejistas, precisam comprar matérias-primas, 
serviços e suprimentos para funcionar. Antigamente, o setor de compras era visto apenas como uma 
área administrativa, onde funcionários ou gerentes de nível inferior faziam os pedidos que outros setores 
solicitavam. O objetivo principal era conseguir o produto pelo menor preço possível. Porém, nas últimas 
décadas, essa visão mudou bastante. Hoje, o foco está no custo total e na criação de parcerias 
duradouras entre quem compra e quem vende. Por isso, as compras passaram a ser consideradas uma 
atividade estratégica importante (Bowersox et al., 2014).
Uma das razões para essa mudança é que as compras representam uma grande parte dos gastos das 
empresas, e uma boa estratégia pode gerar grandes economias. Além disso, com o aumento da 
terceirização, as empresas compram não só matérias-primas básicas, mas também peças e serviços 
mais complexos e valiosos. Elas delegam algumas funções para fornecedores externos para que 
possam focar nas suas principais competências. Por isso, é essencial que as empresas dediquem 
atenção à forma como gerenciam suas compras e relacionamento com os fornecedores (Bowersox et al.,
2014).
A função de compras integra um setor essencial dentro do Departamento de Logística, Materiais ou 
Suprimentos, e tem como objetivo principal atender às necessidades da empresa por materiais e 
serviços, planejando-os em termos quantitativos e assegurando o fornecimento no momento oportuno, 
na quantidade adequada, acompanhando a confirmação da entrega e o correto armazenamento (Dias, 
2019).
Toda atividade industrial ou comercial depende de matérias-primas, componentes, equipamentos e 
serviços para seu funcionamento. Antes do início do processo produtivo, esses insumos devem estar 
disponíveis em quantidade e qualidade compatíveis, garantindo o fluxo contínuo da produção, evitando 
paralisações e desperdícios (Dias, 2019). Em qualquer sistema empresarial, a minimização dos custos, 
especialmente os relativos aos materiais utilizados, é fundamental para manter a competitividade e a 
rentabilidade.
A área de compras evoluiu para uma competência estratégica dentro das organizações, ampliando seu 
papel na gestão da cadeia de suprimentos. Tradicionalmente, a função estava centrada em negociações 
pontuais e adversariais, priorizando o preço. Atualmente, o enfoque é assegurar o alinhamento entre a 
estratégia produtiva e comercial da empresa e a base de fornecedores. Assim, de acordo com Bowersox 
et al. (2014) a atividade de compras têm os seguintes objetivos:
Fornecimento Contínuo: a interrupção no abastecimento de matérias-primas ou componentes impacta 
negativamente a produção, elevando custos e comprometendo os prazos de entrega. Um exemplo 
clássico é a paralisação da linha de montagem por falta de um único componente, como pneus em uma 
fábrica automotiva, evidenciando a importância do fornecimento ininterrupto.
Minimização de Estoques: manter elevados níveis de estoque para prevenir interrupções é custoso e 
exige capital. O desafio das compras é garantir a fluidez do suprimento com o menor investimento em 
estoques possível, buscando o modelo Just-in-Time, que preconiza o recebimento dos materiais no 
momento exato em que serão utilizados.
Melhoria da Qualidade: a qualidade dos produtos finais está diretamente relacionada à qualidade dos 
insumos adquiridos. Portanto, a área de compras deve assegurar um compromissohttps://www.passeidireto.com/arquivo/143044740/gestao-de-sistemas-de-informacao
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melhoria da qualidade, tanto internamente quanto junto aos fornecedores.
Desenvolvimento de Fornecedores: o sucesso das compras está ligado à capacidade de identificar, 
selecionar e desenvolver fornecedores capazes de contribuir para a melhoria contínua. A construção de 
relacionamentos colaborativos permite o compartilhamento de informações e recursos, favorecendo o 
atendimento eficiente às demandas.
Acesso a Tecnologias e Inovações: os fornecedores são fontes de inovação e tecnologia, essenciais 
para o desenvolvimento de novos produtos e aprimoramento dos existentes.
Redução do Custo Total de Propriedade: a visão contemporânea amplia o foco do preço de compra para 
o custo total, incluindo custos de manutenção, operação e ciclo de vida, promovendo decisões mais 
alinhadas ao valor agregado e à sustentabilidade financeira da organização.
Além desses objetivos, Dias (2019) e Pozo (2019), destacam que o setor de compras também tem como 
objetivos:
Obter os melhores preços para materiais e insumos, sempre respeitando as quantidades e qualidades 
exigidas.
Buscar condições vantajosas de preço e pagamento, de forma justa e transparente para a empresa.
Evitar desperdícios e obsolescência de materiais, realizando uma avaliação constante e acompanhando 
as tendências do mercado.
Garantir a competitividade da empresa por meio de negociações justas e que transmitam credibilidade.
Para que as compras funcionem bem, é fundamental prever as necessidades com clareza. Informações 
precisas sobre quantidades, qualidade e prazos permitem que o comprador faça seu trabalho de forma 
eficiente. Produção e compras precisam trabalhar juntas para garantir tempo suficiente para negociar, 
fabricar e entregar os produtos (Dias, 2019).
Diante da crescente competitividade nos preços de venda, a melhora nos resultados da empresa 
depende do aumento da produtividade, da gestão eficaz dos materiais e da obtenção de compras mais 
econômicas. A alta dos custos de matérias-primas e serviços levou a uma nova visão sobre o papel 
estratégico do setor de suprimentos (Dias, 2019).
Comprar bem envolve seguir princípios claros, como o respeito a prazos, preços, qualidade e volume. 
Manter relações sólidas com o mercado fornecedor e prever possíveis problemas é ainda mais 
importante em períodos de escassez e alta dos preços (Dias, 2019).
A seleção de fornecedores é ponto fundamental no processo de compras. Avaliar a capacidade do 
fornecedor, suas instalações, produtos e saúde financeira é imprescindível para evitar problemas. Um 
cadastro atualizado e a realização periódica de cotações ajudam a garantir a confiabilidade do 
abastecimento e a continuidade da produção (Dias, 2019).
Decisões estratégicas em Compras
Quando falamos de cadeias de suprimentos, estamos lidando com várias empresas, filiais em diferentes 
cidades e, muitas vezes, centenas de processos e atividades em cada etapa das aquisições. Algumas 
cadeias escolhem concentrar as compras em um único lugar ? essa é a chamada Centralização de 
Compras. Essa opção traz vantagens como um controle maior sobre as aquisições e economia de escala
, porque ao juntar as compras de várias unidades, a empresa consegue negociar contratos para grandes 
volumes. Isso normalmente resulta em preços menores, o que pode aumentar o lucro da cadeia, seja por
revenda ou pela redução dos custos de produção (Ferreira et al., 2016).
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Por outro lado, algumas empresas preferem a Descentralização de Compras, onde cada unidade de 
negócio faz suas próprias aquisições. Isso dá mais autonomia e controle individual a cada filial, que pode
comprar conforme as necessidades e características específicas da sua região. Assim, evitam comprar 
produtos que podem não ser tão interessantes localmente e conseguem ajustar melhor as oscilações do 
mercado daquela área (Ferreira et al., 2016).
Além disso, é possível combinar esses dois modelos, adaptando a estratégia de compras conforme a 
necessidade. Por exemplo, uma empresa com várias filiais espalhadas pelo país pode centralizar a 
compra de produtos de grande volume, como eletrodomésticos (geladeiras, fogões, máquinas de lavar), 
garantindo economia de escala. Ao mesmo tempo, pode descentralizar as compras de produtos com 
apelo regional, como café, cervejas e refrigerantes, respeitando as preferências locais e mantendo o 
atendimento personalizado de cada filial (Ferreira et al., 2016).
Outro aspecto relevante na tomada de decisão estratégica em compras é determinar quais produtos ou 
serviços devem ser produzidos internamente e quais devem ser adquiridos externamente. Essa decisão 
é conhecida como ?fazer ou comprar? (make or buy). No passado, os gestores se baseavam 
principalmente em números financeiros para escolher, mas hoje sabemos que essa escolha envolve 
muito mais. É uma decisão estratégica complexa que exige a participação de profissionais de várias 
áreas, para que se analisem tanto os aspectos financeiros quanto outros fatores importantes (Bowersox 
et al., 2014).
Antes de decidir, é preciso avaliar se o produto ou serviço faz parte das principais habilidades da 
empresa. Terceirizar algo essencial pode trazer riscos, por isso, geralmente, as empresas preferem 
manter essas atividades sob seu controle, mesmo que terceirizar pareça mais barato. Por outro lado, 
algumas tarefas menos importantes podem ser terceirizadas, mesmo que custem um pouco mais, 
porque isso libera recursos para a empresa focar no que realmente é seu diferencial. Por isso, muitas 
empresas optaram por terceirizar a logística, dedicando seus esforços para melhorar produtos, 
tecnologia e marketing (Bowersox et al., 2014).
Após a escolha entre internalização ou aquisição, a organização pode adotar diversas estratégias, tais 
como: a descentralização da compra, conferindo autonomia ao usuário final; a consolidação de volume 
por meio da redução do número de fornecedores; a integração operacional com fornecedores via 
alianças estratégicas; e o gerenciamento de valor, envolvendo fornecedores desde as fases iniciais do 
projeto (Ferreira et al., 2014).
O processo de compras pode ser conduzido avaliando-se dois pontos importantes: a dificuldade ou risco 
da compra e a importância estratégica dela para a empresa. Essa avaliação é feita usando uma 
ferramenta chamada matriz de estratégias de compras, como mostra a Figura 1.
Figura 1 - Matriz de estratégias de compras
Fonte: Adaptada de Kraljic (1983); Olsen & Ellram (1997) apud Ferreira et al., (2016, p. 226).
Com base nessa matriz, é possível identificar diferentes tipos de compras e desenvolver estratégias 
específicas para cada uma delas. Para entender melhor, veja os exemplos no Quadro 1 que destacam 
como essas categorias se aplicam na prática.
1. Compras de Não-críticos (de rotina): são itens usados no dia a dia da empresa, com baixo custo 
individual e risco mínimo de desabastecimento. Exemplos comuns são materiais de escritório, produtos 
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de limpeza ou itens padronizados. Como estão amplamente disponíveis no mercado, o foco aqui é 
simplificar o processo de aquisição para economizar tempo e esforço. Isso pode ser feito por meio de 
catálogos eletrônicos, cartões de compras corporativos ou até mesmo pelo fornecimento gerenciado por 
terceiros. O objetivo é reduzir o número de etapas e padronizar o que for possível (Bowersox et al., 
2014).
2. Compras Gargalo: são itens que não representam grande volume financeiro, mas cuja falta pode 
causar atrasos ou interrupções. Muitas vezes, são produtos técnicos ou específicos, com poucos 
fornecedores disponíveis. Por isso, é importantehttps://www.goepik.com.br/lote-economico
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