Olá, acadêmico de Ciências Contábeis! Esta atividade propõe uma imersão prática nos conceitos de Controladoria, conectando os registros operacionais à estratégia organizacional através do Balanced Sco

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MAPA - CCONT - CONTROLADORIA - 52_2026
1ª QUESTÃO
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AJUDA? CHAMA
MAPA MAPA 
Com base nas informações, pede-se a análise de payback e ROI: 
1) Calcule o Período Payback (em meses) para os Projetos X e Y. Com base exclusivamente na estratégia de
menor tempo de retorno, qual projeto deve ser escolhido (base na lucratividade mensal)? 
2) Calcule o ROI (Retorno sobre Investimento) anual para ambos os projetos. Se a estratégia da empresa
mudar para focar na maior rentabilidade anual, a escolha do projeto seria a mesma? Justifique com os
cálculos (base na lucratividade anual). 
3) Considerando os cálculos de viabilidade realizados para os Projetos X e Y da organização Inovação
Sustentável S.A., redija um texto dissertativo-argumentativo para cada ponto a seguir: 
a) Comparação dos indicadores obtidos (até 7 linhas).
b) Perspectiva BSC (até 7 linhas).
Olá, acadêmico de Ciências Contábeis!
Esta atividade propõe uma imersão prática nos conceitos de Controladoria, conectando os registros
operacionais à estratégia organizacional através do Balanced Scorecard (BSC). Sob essa ótica, as
demonstrações contábeis deixam de ser meras obrigações legais para se tornarem ferramentas estratégicas
de decisão.
A Controladoria assegura a qualidade das informações diárias – como compras, vendas e pagamentos –
 para analisar o desempenho econômico-financeiro por meio de indicadores fundamentais. Sendo assim,
convido você, aluno, a explorar os aspectos que envolvem os indicadores primordiais da controladoria
aplicados ao nosso estudo de caso:
GESTÃO DE INDICADORES FINANCEIROS
 
1. Contextualização
 
A organização "Inovação Sustentável S.A." está em um momento de expansão e revisão de seu
planejamento estratégico. De acordo com a perspectiva financeira do Balanced Scorecard (BSC), a empresa
busca não apenas o crescimento, mas a eficiência máxima na alocação de seus recursos. A diretoria
estabeleceu que a prioridade para o próximo ciclo é a seleção de projetos que garantam a saúde do fluxo
de caixa e a maximização da rentabilidade sobre o capital empregado.
Para auxiliar nessa decisão, o departamento de Controladoria apresentou dois novos projetos de
investimento (Projeto X e Projeto Y), além de dados sobre a situação atual de liquidez da empresa.
Você, como gestor(a) financeiro(a), deve analisar os indicadores para recomendar o melhor caminho.
 
2. Dados da Situação-Problema
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	MAPA - CCONT - CONTROLADORIA - 52_2026
	1ª QUESTÃO
	GESTÃO DE INDICADORES FINANCEIROS