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AB13 - CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A PROVA CURRICULAR - DIA 12_06_2026 A 15_06_2026 - VALOR 6,0 PONTOS - 1 OPORTUNIDADE_ Revisão da tentativa _ EAD UNIFATECIE

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Questões resolvidas

Prévia do material em texto

BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO-disc. 73- ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
〉 PROVA CURRICULAR - REALIZAÇÃO DIA 12/06/2026 A 15/06/2026 - VALOR 6,0 PONTOS
〉
AB13 - CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A PROVA CURRICULAR - DIA 12/06/2026 A 15/06/2026 - VALOR 6,0 PONTOS - 1ª
OPORTUNIDADE
Situação Finalizada
Iniciado sexta-feira, 12 jun. 2026, 12:13
Concluído sexta-feira, 12 jun. 2026, 12:49
Duração 35 minutos 39 segundos
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=105479
https://www.eadunifatecie.com.br/course/section.php?id=1269024
Questão 1
Completo
Vale 0,60
ponto(s).
Assinale a alternativa correta: Cluster é um nome utilizado para...
a. Caracterizar um agrupamento natural de indústrias cujo dono é o mesmo.
b. Caracterizar um agrupamento natural de empresas similares em determinada região
geográfica.
c. Caracterizar um agrupamento de indústrias exclusivamente de um único setor.
d. Caracterizar um agrupamento natural de empresas de diversos tamanhos, setores e
objetivos diferentes.
e. Caracterizar um agrupamento de indústrias apenas de grande porte em regiões altamente
tecnológicas.
Sua resposta está correta.
Questão 2
Completo
Vale 0,60
ponto(s).
Quais ferramentas/instrumentos são utilizadas para o estudo do tempo?
a. Cronômetro, filmadora, folha de observação e trena.
b. Apenas cronômetro e filmadora.
c. Cronômetro, filmadora, folha de observação e automóvel.
d. Cronômetro, filmadora, folha de observação e ferramentas mecânicas.
e. Cronômetro, filmadora, folha de observação e prancheta para observação.
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Vale 0,60
ponto(s).
A respeito da ergonomia em ambiente de trabalho, assinale a alternativa correta.
a. Os assentos devem ter medidas adequadas ao usuário e devem ser observados alguns
princípios gerais, como a largura do assento, que deve estar conforme a largura torácica
da pessoa, e o encosto, que deve permitir uma postura de relaxamento.
b. As impressoras podem ser uma alta fonte de ruído, conforme o tipo, porém não necessita
de isolação acústica.
c. O assento da cadeira deve ser inclinado, com braços e não pode ser ajustável permitindo
regulagem à altura da mesa de trabalho e às mudanças de postura com o pé apoiado no
chão de maneira normal.
d. Os terminais de computador não são uma grande fonte de lesões por esforços repetitivos,
portanto, não se faz necessário ter teclado ergonômico, ajustável e monitores com tela
antirreflexiva e inclináveis.
e. Não é aconselhável cadeira com rodízios, pois desta forma, facilitaria o deslocamento.
Sua resposta está correta.
Questão 4
Completo
Vale 0,60
ponto(s).
Há quatros medidas particularmente importantes que podem ser usadas para distinguir diferentes
operações, são elas:
a. Número de funcionários, variedade, variação da demanda e grau de contato com o
consumidor.
b. Inteligência, variedade, variação da demanda e grau de contato com o consumidor.
c. Público-alvo, variedade, variação da demanda e grau de contato com o consumir.
d. Patrocínio, variedade, variação da demanda e grau de contato com o consumidor.
e. Volume, variedade, variação da demanda e grau de contato com o consumidor.
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Vale 0,60
ponto(s).
Assinale a alternativa correta a respeito do procedimento de arranjo físico.
a. A elaboração do layout é uma atividade unidisciplinar, geralmente, apenas uma área da
empresa.
b. O rearranjo físico de uma operação existente não interfere no seu funcionamento suave,
levando à insatisfação do cliente ou a perda na produção.
c. Mesmo que o arranjo físico esteja errado, não há grandes interferências nos padrões de
fluxo.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Arranjo físico é frequentemente uma atividade difícil e de longa duração devido às
dimensões físicas dos recursos de transformação movidos.
Sua resposta está correta.
Questão 6
Completo
Vale 0,60
ponto(s).
Questão 7
Completo
Vale 0,60
ponto(s).
Dentre os assuntos que a função produção se preocupa, estão:
a. Estratégia de produção e projeto de produtos e serviços.
b. Divulgação dos produtos e da empresa.
c. Compra e venda de novos produtos.
d. Desenvolvimento de manuais e catálogos de novos produtos.
e. Contratação e demissão de funcionários.
Sua resposta está correta.
Dentre as funções abaixo, quais destas são classificadas como uma das funções principais?
a. Função suporte técnico.
b. Função engenharia.
c. Função marketing.
d. Função recursos humanos.
e. Função compras.
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Vale 0,60
ponto(s).
Questão 9
Completo
Vale 0,60
ponto(s).
Dentro de um hospital, qual dos itens abaixo, seria um exemplo de qualidade?
a. Assegurar que o paciente pague pouco.
b. Assegurar que o paciente possa fazer todos seus exames no mesmo local.
c. Nenhuma das alternativas.
d. Assegurar que o paciente obtenha o tratamento adequado.
e. Assegurar que o paciente faça exames corretos.
Sua resposta está correta.
Em suma, a administração da produção é a função administrativa responsável pelo:
a. Estudo e desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços.
b. Estudo e desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens exclusivos (luxo).
c. Estudo e desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens de uso comum.
d. Estudo e desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens da indústria
manufatureira.
e. Estudo e desenvolvimento de pessoas.
Sua resposta está correta.
Questão 10
Completo
Vale 0,60
ponto(s).
Os problemas de localização possuem uma complexidade alta e envolvem um volume de dados
grande. A complexidade é causada pelo fato de:
a. A complexidade é causada, já que os gestores não dão a importância necessária.
b. É uma análise muito cara a ser feita.
c. A análise ter que lidar com um conjunto extenso de variáveis e de decisão.
d. Não existir pessoas suficientemente capacitadas para isso.
e. Não existem estudos suficientes para solucionar o problema.
Sua resposta está correta.
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PONTOS - 2ª OPORTUNIDADE
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