Avaliação II - Individual_Gestão da Produção e Operações

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:1598118)
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Prova 119179519
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Os modelos de produção Just in Case (JiC) e Just in Time (JiT) representam abordagens distintas para 
a gestão de estoques e a produção. O JiC, modelo tradicional, baseia-se na previsão da demanda para 
manter estoques de segurança, buscando evitar a falta de produtos. Por outro lado, o JiT concentra-se 
em produzir e entregar produtos somente quando são necessários, minimizando estoques e reduzindo 
custos. Cada modelo apresenta vantagens e desvantagens, sendo a escolha influenciada por fatores 
como o tipo de produto, a previsibilidade da demanda e a capacidade de resposta dos fornecedores.
Fonte: adaptado de: CORRÊA, H. L.; CORRÊA, C. A. Administração de Produção e Operações: 
manufatura e serviços: uma abordagem estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
Comando Com base no texto apresentado e a respeito dos modelos de produção Just in Case e Just in 
Time, assinale a alternativa CORRETA:
A A escolha entre Just in Case (JiC) e Just in Time (JiT) não depende do tipo de produto ou da
previsibilidade da demanda.
B O Just in Time (JiT) visa minimizar estoques e reduzir custos, produzindo e entregando produtos
somente quando necessário.
C O Just in Case (JiC) busca produzir e entregar produtos somente quando necessário,
minimizando estoques.
D O Just in Case (JiC) e o Just in Time (JiT) são modelos idênticos de gestão de estoques.
E O Just in Time (JiT) concentra-se em manter grandes estoques de segurança para atender à
demanda.
O planejamento da produção é essencial para guiar as decisões, desde a previsão de demanda até o 
controle de fábrica. Inicia-se com o planejamento agregado, que define as metas de produção a médio 
e longo prazo. O planejamento mestre detalha o processo, especificando o que e quando produzir, 
considerando capacidade e recursos. O controle de chão de fábrica executa e monitora as ordens de 
produção, garantindo que tudo ocorra conforme o planejado. A integração e flexibilidade entre essas 
etapas são fundamentais para o sucesso.
Fonte: adaptado de: MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. 3. ed. São 
Paulo: Saraiva, 2015.
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Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre 
elas:
I. O planejamento da produção envolve diferentes níveis de detalhamento, desde a visão estratégica 
até a execução operacional.
PORQUE
II. A integração entre planejamento agregado, PMP e controle de chão de fábrica garante a coerência 
entre objetivos de longo prazo e operações diárias.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são falsas.
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
E As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
O planejamento da produção é essencial para o sucesso de qualquer empresa, especialmente em 
ambientes industriais. Ele envolve a definição de objetivos, a escolha dos meios para alcançá-los e o 
gerenciamento das atividades de produção. O planejamento garante que a empresa possa obter os 
recursos necessários para atender à demanda do mercado, programar seus investimentos e se preparar 
para o futuro. Sem um planejamento adequado, a empresa corre o risco de enfrentar problemas como 
falta de recursos, atrasos na produção e perda de competitividade.
Fonte: adaptado de: OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e 
práticas. 31. ed. São Paulo: Atlas, 2013.
Com base no texto apresentado, e a respeito da importância do planejamento da produção, assinale a 
alternativa CORRETA:
A O planejamento da produção é uma atividade complexa e burocrática, que deve ser realizada
apenas por grandes empresas.
B O planejamento da produção deve focar apenas nos recursos disponíveis no momento, sem se
preocupar com necessidades futuras.
C O planejamento da produção é essencial para garantir a disponibilidade de recursos, programar
investimentos e preparar a empresa para o futuro.
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D O planejamento da produção é um processo estático, que não necessita de ajustes ou revisões ao
longo do tempo.
E O planejamento da produção é uma atividade secundária, que pode ser realizada após o início
das atividades produtivas.
A aplicação da filosofia Just in Time (JIT) em sistemas de produção busca otimizar os processos, 
eliminando desperdícios e melhorando a eficiência. Um dos pilares do JIT é o foco na demanda real, 
produzindo apenas o necessário, no momento necessário, e na quantidade solicitada pelo cliente. Essa 
abordagem contrasta com o sistema convencional, que se baseia em previsões de demanda e produção 
em grandes lotes para manter estoques e atender a demandas futuras.
Fonte: adaptado de: MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. 3. ed. São 
Paulo: Saraiva, 2015.
A respeito da filosofia Just in Time, assinale a alternativa CORRETA:
A O Just in Time busca otimizar os processos, produzindo apenas o necessário, no momento
necessário e na quantidade demandada pelo cliente.
B A filosofia Just in Time incentiva a formação de estoques como uma forma de proteção contra
imprevistos e variabilidades no processo produtivo.
C A produção enxuta, baseada no Just in Time, visa maximizar a utilização dos recursos,
produzindo o máximo possível para atender à demanda prevista.
D O Just in Time prioriza a produção em grandes lotes para garantir a disponibilidade de produtos
em estoque e atender a demandas futuras.
E O sistema Just in Time é mais adequado para empresas com produção em escala.
Para se manterem competitivas, as empresas adotaram distintas abordagens produtivas. A Toyota 
desenvolveu o Just In Time (JIT), priorizando a eficiência, a produção conforme a demanda e 
estoques reduzidos. Já o Just In Case (JIC), adotado por organizações como a Ford, foca na produção 
em larga escala e na manutenção de estoques elevados para atender flutuações de demanda. Essas 
práticas evidenciam estratégias diversas frente aos desafios industriais.
Fonte: adaptado de: MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. 3. ed. São 
Paulo: Saraiva, 2015.
De posse dessas informações e considerando o o Just In Time (JIT), analise as afirmativas a seguir:
I. O Just in Time possui uma produção em escala.
II. O Just in Time evita a formação de grandes estoques.
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III. O Just in Time prioriza a produção na quantidade necessária.
IV. O Just In Time é baseado na produção apenas quando há demanda confirmada.
É correto o que se afirma em:
A III e IV, apenas.
B I, II e III, apenas.
C II, III e IV, apenas.
D I e IV, apenas.
E II e III, apenas.
A gestão de estoques é crucial para o sucesso de qualquer organização, influenciando diretamente 
seus custos operacionais e a satisfação dos clientes. Controlar os estoques de forma eficiente envolve 
encontrar um equilíbrio entre a necessidade de atender à demanda e evitar excessos que geram custos 
desnecessários, como armazenamento, obsolescência e capital imobilizado. Estratégias como a Curva 
ABC e os métodos PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair) e UEPS (Último a Entrar, Primeiro a 
Sair) são ferramentas essenciais para auxiliar no controle de estoque, permitindo que a empresa 
otimize seus recursos e minimize perdas.
Fonte: adaptado de: MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. 3. ed. São 
Paulo: Saraiva, 2015.
A respeito da gestão de estoques, assinale a alternativa CORRETA:
A A gestão de estoques eficiente busca equilibrar a necessidade de atender à demanda,evitando
excessos e custos desnecessários, otimizando os recursos da empresa.
B As estratégias de gestão de estoques, como a Curva ABC e os métodos PEPS e UEPS, são
complexas e aplicáveis apenas em grandes empresas.
C A gestão de estoques não se relaciona com os custos operacionais da empresa, sendo uma
atividade isolada.
D O único objetivo da gestão de estoques é reduzir custos, sem se preocupar com a satisfação dos
clientes ou com a disponibilidade de produtos.
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E A gestão de estoques eficiente visa maximizar os estoques para garantir que nunca falte nenhum
produto, independentemente dos custos de armazenamento.
A busca por maior competitividade no mercado levou empresas a adotar diferentes modelos de 
produção. A Toyota implementou o Just In Time (JIT), focando na redução de desperdícios, na 
produção sob demanda e na eliminação de estoques excessivos. Em contrapartida, o modelo Just In 
Case (JIC), utilizado por empresas como a Ford, baseia-se em grandes estoques e na produção em 
massa para atender a possíveis variações de demanda. Esses métodos refletem diferentes estratégias 
para lidar com os desafios da produção industrial.
Fonte: adaptado de: MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. 3. ed. São 
Paulo: Saraiva, 2015.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O Just In Time reduz os custos operacionais ao evitar a superprodução.
PORQUE
II. O Just In Time é baseado na produção apenas quando há demanda confirmada.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são falsas.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
E A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
O processo repetitivo em massa é caracterizado pela produção em grande escala de bens 
padronizados, com alto volume e pouca variedade. Esse sistema utiliza componentes uniformes, mão 
de obra pouco qualificada e apresenta baixa flexibilidade produtiva. Exemplos incluem automóveis, 
móveis, peças como porcas e arruelas, e confecção.
Fonte: adaptado de: TUBINO, D. F. Manual de planejamento e controle da produção. São Paulo: 
Atlas, 2000.
De posse dessas informações e considerando algumas das características desse tipo de sistema de 
produção, como, por exemplo, o Lead Time, assinale a alternativa CORRETA:
A Baixo.
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B Muito alto.
C Médio.
D Alto.
E Médio para alto.
O processo por projeto atende necessidades específicas dos clientes, com produtos únicos e, muitas 
vezes, customizados. Esse modelo utiliza recursos altamente flexíveis e mão de obra especializada 
para seguir as especificações fornecidas. Após a conclusão do produto, o sistema produtivo se 
direciona para um novo projeto. Exemplos incluem construção civil, alfaiataria, projetos de navios e 
hidrelétricas.
Fonte: adaptado de: TUBINO, D. F. Manual de planejamento e controle da produção. São Paulo: 
Atlas, 2000.
De posse dessas informações e considerando algumas das características desse tipo de sistema de 
produção, como, por exemplo, o setup, assinale a alternativa CORRETA:
A Baixo.
B Alto.
C Médio.
D Baixíssimo.
E Baixo para médio.
Os processos contínuos são utilizados para a produção de bens ou serviços com alta uniformidade e 
elevada demanda. Esses produtos, altamente padronizados, possuem consumo significativo e 
produção ininterrupta. Exemplos incluem energia elétrica, petróleo, produtos químicos, minérios e 
siderúrgicos.
Fonte: adaptado de: TUBINO, D. F. Manual de planejamento e controle da produção. São Paulo: 
Atlas, 2000.
De posse dessas informações e considerando algumas das características desse tipo de sistema de 
produção, como, por exemplo, o layout, assinale a alternativa CORRETA:
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A Por processo.
B Por produto.
C Por matéria-prima.
D Por pessoa.
E Por informação.
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