O gestor do esporte perfil e características

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1.  Um Administrador e Gestor Esportivo traz uma fala sobre o mercado nesse segmento: “Vejo uma grande carência desse mercado. Há excelentes médicos e treinadores esportivos, mas, e os nossos dirigentes, eles estão acompanhando esses outros profissionais que trabalham e militam dentro do esporte profissional? Não. Ainda há na cultura brasileira o peso da escolha de conselheiros que estão há anos no clube ou têm peso político para serem os representantes’’, afirma Alexey. 
Em relação ao perfil de grande parte dos Gestores Esportivos no Brasil, pode-se considerar que:
Resposta incorreta. 
A.  
a grande maioria é do sexo feminino, formada em Educação Física, com grande conhecimento técnico e administrativo para exercer as funções que lhe são impostas.
A grande maioria é formada em Educação Física, do sexo masculino; geralmente, são ex-professores ou técnicos  que não têm a qualificação necessária para exercer as funções que lhe são impostas. Apresentam poucos conhecimentos administrativos.  Dentre os diversos exemplos, como no caso de assessoria de corrida, observa-se que a metade deles apresenta boa qualificação, sendo, inclusive, uma parcela com pós-doutorado, porém isso não é tão comum na realidade dos Gestores Esportivos em geral.
Resposta incorreta. 
B.  
a grande maioria é do sexo masculino, formada em Administração, com pouco conhecimento técnico e administrativo para exercer as funções que lhe são impostas.
A grande maioria é formada em Educação Física, do sexo masculino; geralmente, são ex-professores ou técnicos  que não têm a qualificação necessária para exercer as funções que lhe são impostas. Apresentam poucos conhecimentos administrativos.  Dentre os diversos exemplos, como no caso de assessoria de corrida, observa-se que a metade deles apresenta boa qualificação, sendo, inclusive, uma parcela com pós-doutorado, porém isso não é tão comum na realidade dos Gestores Esportivos em geral.
Você acertou! 
C.  
a grande maioria é do sexo masculino; geralmente, são ex-professores ou técnicos sem a qualificação necessária para exercer as funções que lhe são impostas.
A grande maioria é formada em Educação Física, do sexo masculino; geralmente, são ex-professores ou técnicos  que não têm a qualificação necessária para exercer as funções que lhe são impostas. Apresentam poucos conhecimentos administrativos.  Dentre os diversos exemplos, como no caso de assessoria de corrida, observa-se que a metade deles apresenta boa qualificação, sendo, inclusive, uma parcela com pós-doutorado, porém isso não é tão comum na realidade dos Gestores Esportivos em geral.
Resposta incorreta. 
D.  
a grande maioria é do sexo masculino e tem a qualificação necessária para exercer as funções que lhe são impostas, com grande capacidade administrativa.
A grande maioria é formada em Educação Física, do sexo masculino; geralmente, são ex-professores ou técnicos  que não têm a qualificação necessária para exercer as funções que lhe são impostas. Apresentam poucos conhecimentos administrativos.  Dentre os diversos exemplos, como no caso de assessoria de corrida, observa-se que a metade deles apresenta boa qualificação, sendo, inclusive, uma parcela com pós-doutorado, porém isso não é tão comum na realidade dos Gestores Esportivos em geral.
Resposta incorreta. 
E.  
a grande maioria tem muita qualificação para exercer as funções que lhe são impostas. É comum se ver gestor com pós-doutorado, inclusive. 
A grande maioria é formada em Educação Física, do sexo masculino; geralmente, são ex-professores ou técnicos  que não têm a qualificação necessária para exercer as funções que lhe são impostas. Apresentam poucos conhecimentos administrativos.  Dentre os diversos exemplos, como no caso de assessoria de corrida, observa-se que a metade deles apresenta boa qualificação, sendo, inclusive, uma parcela com pós-doutorado, porém isso não é tão comum na realidade dos Gestores Esportivos em geral.
2.  Em relação às qualificações pessoais necessárias aos profissionais de Educação Física que atuam na Gestão Esportiva, analise as alternativas a seguir e assinale V (verdadeiro) ou F (falso):
I (  ) Conhecer e entender o negócio da organização, seu ambiente, identificando oportunidades e alternativas.
II (   ) Saber compreender, trabalhar, transmitir informações e conhecimentos.
III (  ) Saber aprender, trabalhar o conhecimento e a experiência; rever modelos mentais; saber se desenvolver.
IV (  ) Saber julgar, escolher, decidir.
V (  ) Saber empreender, assumir riscos, comprometer-se.
A sequência correta é:
Resposta incorreta. 
A.  
 V, V, V, V, F.
As qualificações pessoais necessárias aos profissionais são as atribuições referentes a: ‘’ter visão estratégica’’ (conhecer e entender o negócio da organização, seu ambiente, identificando oportunidades e alternativas); ‘’saber se comunicar’’ (compreender, trabalhar, transmitir informações e conhecimentos); ‘’saber aprender’’ (trabalhar o conhecimento e a experiência; rever modelos mentais; saber se desenvolver); ‘’saber agir’’ (julgar, escolher, decidir); ‘’saber engajar e se comprometer’’ (empreender, assumir riscos, comprometer-se).
Resposta incorreta. 
B.  
  F, V, V, V, V.
As qualificações pessoais necessárias aos profissionais são as atribuições referentes a: ‘’ter visão estratégica’’ (conhecer e entender o negócio da organização, seu ambiente, identificando oportunidades e alternativas); ‘’saber se comunicar’’ (compreender, trabalhar, transmitir informações e conhecimentos); ‘’saber aprender’’ (trabalhar o conhecimento e a experiência; rever modelos mentais; saber se desenvolver); ‘’saber agir’’ (julgar, escolher, decidir); ‘’saber engajar e se comprometer’’ (empreender, assumir riscos, comprometer-se).
Resposta incorreta. 
C.  
  V, V, V, F, V.
As qualificações pessoais necessárias aos profissionais são as atribuições referentes a: ‘’ter visão estratégica’’ (conhecer e entender o negócio da organização, seu ambiente, identificando oportunidades e alternativas); ‘’saber se comunicar’’ (compreender, trabalhar, transmitir informações e conhecimentos); ‘’saber aprender’’ (trabalhar o conhecimento e a experiência; rever modelos mentais; saber se desenvolver); ‘’saber agir’’ (julgar, escolher, decidir); ‘’saber engajar e se comprometer’’ (empreender, assumir riscos, comprometer-se).
Resposta incorreta. 
D.  
    V, F, V, V, V.
As qualificações pessoais necessárias aos profissionais são as atribuições referentes a: ‘’ter visão estratégica’’ (conhecer e entender o negócio da organização, seu ambiente, identificando oportunidades e alternativas); ‘’saber se comunicar’’ (compreender, trabalhar, transmitir informações e conhecimentos); ‘’saber aprender’’ (trabalhar o conhecimento e a experiência; rever modelos mentais; saber se desenvolver); ‘’saber agir’’ (julgar, escolher, decidir); ‘’saber engajar e se comprometer’’ (empreender, assumir riscos, comprometer-se).
Você acertou! 
E.  
V, V, V, V, V.
As qualificações pessoais necessárias aos profissionais são as atribuições referentes a: ‘’ter visão estratégica’’ (conhecer e entender o negócio da organização, seu ambiente, identificando oportunidades e alternativas); ‘’saber se comunicar’’ (compreender, trabalhar, transmitir informações e conhecimentos); ‘’saber aprender’’ (trabalhar o conhecimento e a experiência; rever modelos mentais; saber se desenvolver); ‘’saber agir’’ (julgar, escolher, decidir); ‘’saber engajar e se comprometer’’ (empreender, assumir riscos, comprometer-se).
3.  Para a obtenção de sucesso na Gestão Esportiva, as competências necessárias nesse campo de intervenção exigirão conhecimentos técnico-científicos, além de competências, habilidades e atitudes específicas, relacionadas ao esporte, à administração e de competências pessoais. 
Nesse sentido, é possível considerar que as capacidades de "planejar intervenções e propor objetivos a serem alcançados, controlando se os resultados parciais desses objetivos estão sendo alcançados, fazendo os ajustes necessários’’ e de "pensar na escolha mais coerente que irá proporcionarum retorno satisfatório à organização’’ são, respectivamente, competências de:
Você acertou! 
A.  
Planejamento estratégico e tomada de decisão.
"Planejar intervenções e propor objetivos a serem alcançados, controlando se os resultados parciais desses objetivos estão sendo alcançados, fazendo os ajustes necessários" refere-se ao planejamento estratégico. E "pensar na escolha mais coerente que irá proporcionar um retorno satisfatório à organização" diz respeito à tomada de decisão. Já a arte de negociar envolve conseguir atingir seus objetivos, tomando decisões racionais eficazes no seu negócio. Por sua vez, a captação de recursos refere-se à capacidade de transmitir segurança e ter técnicas para a apresentação dos projetos. Por fim, a supervisão de recursos humanos envolve o gerenciamento de pessoas.
Resposta incorreta. 
B.  
Arte de negociar e tomada de decisão.
"Planejar intervenções e propor objetivos a serem alcançados, controlando se os resultados parciais desses objetivos estão sendo alcançados, fazendo os ajustes necessários" refere-se ao planejamento estratégico. E "pensar na escolha mais coerente que irá proporcionar um retorno satisfatório à organização" diz respeito à tomada de decisão. Já a arte de negociar envolve conseguir atingir seus objetivos, tomando decisões racionais eficazes no seu negócio. Por sua vez, a captação de recursos refere-se à capacidade de transmitir segurança e ter técnicas para a apresentação dos projetos. Por fim, a supervisão de recursos humanos envolve o gerenciamento de pessoas.
Resposta incorreta. 
C.  
Planejamento estratégico e captação e recursos.
"Planejar intervenções e propor objetivos a serem alcançados, controlando se os resultados parciais desses objetivos estão sendo alcançados, fazendo os ajustes necessários" refere-se ao planejamento estratégico. E "pensar na escolha mais coerente que irá proporcionar um retorno satisfatório à organização" diz respeito à tomada de decisão. Já a arte de negociar envolve conseguir atingir seus objetivos, tomando decisões racionais eficazes no seu negócio. Por sua vez, a captação de recursos refere-se à capacidade de transmitir segurança e ter técnicas para a apresentação dos projetos. Por fim, a supervisão de recursos humanos envolve o gerenciamento de pessoas.
Resposta incorreta. 
D.  
Arte de negociar e captação de recursos.
"Planejar intervenções e propor objetivos a serem alcançados, controlando se os resultados parciais desses objetivos estão sendo alcançados, fazendo os ajustes necessários" refere-se ao planejamento estratégico. E "pensar na escolha mais coerente que irá proporcionar um retorno satisfatório à organização" diz respeito à tomada de decisão. Já a arte de negociar envolve conseguir atingir seus objetivos, tomando decisões racionais eficazes no seu negócio. Por sua vez, a captação de recursos refere-se à capacidade de transmitir segurança e ter técnicas para a apresentação dos projetos. Por fim, a supervisão de recursos humanos envolve o gerenciamento de pessoas.
Resposta incorreta. 
E.  
Supervisão de recursos humanos e captação de recursos.
.
"Planejar intervenções e propor objetivos a serem alcançados, controlando se os resultados parciais desses objetivos estão sendo alcançados, fazendo os ajustes necessários" refere-se ao planejamento estratégico. E "pensar na escolha mais coerente que irá proporcionar um retorno satisfatório à organização" diz respeito à tomada de decisão. Já a arte de negociar envolve conseguir atingir seus objetivos, tomando decisões racionais eficazes no seu negócio. Por sua vez, a captação de recursos refere-se à capacidade de transmitir segurança e ter técnicas para a apresentação dos projetos. Por fim, a supervisão de recursos humanos envolve o gerenciamento de pessoas.
4.  O desafio do Gestor Esportivo é recrutar os conhecimentos adquiridos em sua formação profissional, bem como aqueles advindos de sua vida pessoal e de sua experiência no trabalho, para ajustá-los da forma que melhor possam atender às solicitações que a ele se colocarem. Dentro do contexto da Gestão Esportiva e no que diz respeito às outras competências essenciais ao Gestor Esportivo, é possível dizer que:
I . Há um grupo de habilidades que ainda precisam ser desenvolvidas nos Gestores Esportivos, especialmente as relacionadas a marketing, finanças e conhecimentos técnicos.
II. Ao Gestor Financeiro cabe, em última análise, desenvolver e implementar estratégias empresariais, visando ao crescimento da empresa e à melhoria de sua posição competitiva.
III. O marketing e as vendas, compreendendo a promoção de ideias, constituem habilidades necessárias aos Gestores Esportivos.
IV. É necessário desenvolver uma boa gestão de pessoas para que os colaboradores se disponham a trabalhar em prol dos objetivos da empresa.
É correto o que se afirma em:
Resposta incorreta. 
A.  
 I, II e IV.
Há um grupo de habilidades que ainda precisam ser desenvolvidas nos Gestores Esportivos, especialmente àquelas relacionadas a marketing, finanças e recursos humanos. O marketing e as vendas, compreendendo a promoção de ideias (a busca pelo consumidor ideal para as suas organizações), constituem habilidades necessárias aos Gestores Esportivos. É necessária uma boa gestão de pessoas para que os colaboradores se disponham a trabalhar em prol dos objetivos da empresa.
Resposta incorreta. 
B.  
I, II e III.
Há um grupo de habilidades que ainda precisam ser desenvolvidas nos Gestores Esportivos, especialmente àquelas relacionadas a marketing, finanças e recursos humanos. O marketing e as vendas, compreendendo a promoção de ideias (a busca pelo consumidor ideal para as suas organizações), constituem habilidades necessárias aos Gestores Esportivos. É necessária uma boa gestão de pessoas para que os colaboradores se disponham a trabalhar em prol dos objetivos da empresa.
Você acertou! 
C.  
II, III e IV.
Há um grupo de habilidades que ainda precisam ser desenvolvidas nos Gestores Esportivos, especialmente àquelas relacionadas a marketing, finanças e recursos humanos. O marketing e as vendas, compreendendo a promoção de ideias (a busca pelo consumidor ideal para as suas organizações), constituem habilidades necessárias aos Gestores Esportivos. É necessária uma boa gestão de pessoas para que os colaboradores se disponham a trabalhar em prol dos objetivos da empresa.
Resposta incorreta. 
D.  
III e IV.
Há um grupo de habilidades que ainda precisam ser desenvolvidas nos Gestores Esportivos, especialmente àquelas relacionadas a marketing, finanças e recursos humanos. O marketing e as vendas, compreendendo a promoção de ideias (a busca pelo consumidor ideal para as suas organizações), constituem habilidades necessárias aos Gestores Esportivos. É necessária uma boa gestão de pessoas para que os colaboradores se disponham a trabalhar em prol dos objetivos da empresa.​​​​​​​
Resposta incorreta. 
E.  
I e IV.
Há um grupo de habilidades que ainda precisam ser desenvolvidas nos Gestores Esportivos, especialmente àquelas relacionadas a marketing, finanças e recursos humanos. O marketing e as vendas, compreendendo a promoção de ideias (a busca pelo consumidor ideal para as suas organizações), constituem habilidades necessárias aos Gestores Esportivos. É necessária uma boa gestão de pessoas para que os colaboradores se disponham a trabalhar em prol dos objetivos da empresa.
5.  Ter habilidade para liderar, bom relacionamento interpessoal e autocontrole ou temperança - a esses conhecimentos e habilidades estão ligadas as atitudes de saber delegar, realizar gestão participativa, fazer mediação, ter empatia, saber prestar atendimento às pessoas e apresentar postura profissional. 
Tal definição refere-se à:​​​​​​​
Você acertou! 
A.  
Gestão de pessoas.
Para lidar com pessoas, é preciso ter habilidade de liderança, prestação de atendimento, empatia, autocontrole, etc., características da gestão de pessoas. Já a gestão financeira e de negócios está centrada no planejamento e no controle dos investimentos. A gestão de marketing compreende a promoçãode ideias e as ações que objetivam a captação de clientes. Por fim, a gestão participativa é uma característica intrínseca da gestão de pessoas, e acredita-se que a participação é o melhor caminho para motivar, envolver e comprometer as pessoas.
Resposta incorreta. 
B.  
Gestão financeira.
Para lidar com pessoas, é preciso ter habilidade de liderança, prestação de atendimento, empatia, autocontrole, etc., características da gestão de pessoas. Já a gestão financeira e de negócios está centrada no planejamento e no controle dos investimentos. A gestão de marketing compreende a promoção de ideias e as ações que objetivam a captação de clientes. Por fim, a gestão participativa é uma característica intrínseca da gestão de pessoas, e acredita-se que a participação é o melhor caminho para motivar, envolver e comprometer as pessoas.
Resposta incorreta. 
C.  
Gestão de marketing.
Para lidar com pessoas, é preciso ter habilidade de liderança, prestação de atendimento, empatia, autocontrole, etc., características da gestão de pessoas. Já a gestão financeira e de negócios está centrada no planejamento e no controle dos investimentos. A gestão de marketing compreende a promoção de ideias e as ações que objetivam a captação de clientes. Por fim, a gestão participativa é uma característica intrínseca da gestão de pessoas, e acredita-se que a participação é o melhor caminho para motivar, envolver e comprometer as pessoas.
Resposta incorreta. 
D.  
Gestão participativa.
Para lidar com pessoas, é preciso ter habilidade de liderança, prestação de atendimento, empatia, autocontrole, etc., características da gestão de pessoas. Já a gestão financeira e de negócios está centrada no planejamento e no controle dos investimentos. A gestão de marketing compreende a promoção de ideias e as ações que objetivam a captação de clientes. Por fim, a gestão participativa é uma característica intrínseca da gestão de pessoas, e acredita-se que a participação é o melhor caminho para motivar, envolver e comprometer as pessoas.
Resposta incorreta. 
E.  
Gestão de negócios.
Para lidar com pessoas, é preciso ter habilidade de liderança, prestação de atendimento, empatia, autocontrole, etc., características da gestão de pessoas. Já a gestão financeira e de negócios está centrada no planejamento e no controle dos investimentos. A gestão de marketing compreende a promoção de ideias e as ações que objetivam a captação de clientes. Por fim, a gestão participativa é uma característica intrínseca da gestão de pessoas, e acredita-se que a participação é o melhor caminho para motivar, envolver e comprometer as pessoas.
1. Um Administrador e Gestor Esportivo traz uma fala sobre o mercado nesse 
segmento: “Vejo uma grande carência desse mercado. Há excelentes médicos e 
treinadores esportivos, mas, e os nossos dirigentes, eles estão acompanhando esses 
outros profissionais que trabalham e militam dentro do esporte profissional? Não. 
Ainda há na cultura brasileira o peso da escolha de conselheiros que estão há anos 
no clube ou têm peso político para serem os representantes’’, afirma Alexey. 
Em relação ao perfil de grande parte dos Gestores Esportivos no Brasil, pode-se 
considerar que: 
Resposta incorreta. 
A. 
a grande maioria é do sexo feminino, formada em Educação Física, com grande 
conhecimento técnico e administrativo para exercer as funções que lhe são impostas. 
A grande maioria é formada em Educação Física, do sexo masculino; geralmente, 
são ex-professores ou técnicos que não têm a qualificação necessária para exercer as 
funções que lhe são impostas. Apresentam poucos conhecimentos 
administrativos. Dentre os diversos exemplos, como no caso de assessoria de corrida, 
observa-se que a metade deles apresenta boa qualificação, sendo, inclusive, uma 
parcela com pós-doutorado, porém isso não é tão comum na realidade dos Gestores 
Esportivos em geral. 
 
Resposta incorreta. 
B. 
a grande maioria é do sexo masculino, formada em Administração, com pouco 
conhecimento técnico e administrativo para exercer as funções que lhe são impostas. 
A grande maioria é formada em Educação Física, do sexo masculino; geralmente, 
são ex-professores ou técnicos que não têm a qualificação necessária para exercer as 
funções que lhe são impostas. Apresentam poucos conhecimentos 
administrativos. Dentre os diversos exemplos, como no caso de assessoria de corrida, 
observa-se que a metade deles apresenta boa qualificação, sendo, inclusive, uma 
parcela com pós-doutorado, porém isso não é tão comum na realidade dos Gestores 
Esportivos em geral. 
 
Você acertou! 
C.