Gestão da Produção e Operações

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Atividade 2
Iniciado: 14 abr em 11:16
Instruções do teste
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Pergunta 1 0,2 pts
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Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que você clique
em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
Leia o texto a seguir:
A gestão da produção trata da forma de gerir recursos destinada à produção de bens e serviços. A função de
produção é a parte da organização responsável pela atividade de gestão. Por vezes, o termo gestão da
produção pode ser trocado por gestão de operações, operação ou produção, de forma simplificada. Os termos
podem ser considerados sinônimos. Da mesma foram, gestores de produção ou gestores de operações
efetuam as mesmas atividades e exercem responsabilidades na administração dos recursos escassos
envolvidos na função produção. Dentro das organizações existem funções que são responsáveis pela
existência da organização
Fonte: Penof, David Garcia – Gestão da produção e logística- 1.ed.- São Paulo: Saraiva:2013
Fundamentando-se no texto oferecido, avalie as duas proposições a seguir apresentadas e a relação
estabelecida entre elas
I – A função marketing é responsável por detectar as necessidades dos clientes, trazer informações para a
organização no que se refere a tamanho e tipologia do mercado bem como comunicar os produtos da empresa
de forma potencializar as vendas e gerar pedidos dos clientes.
 PORQUE
II – A função produção é responsável por traduzir as informações de marketing em especificações para que as
necessidades dos clientes sejam satisfeitas por meio dos processos de produção e entrega.
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, mas a asserção II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa correta da asserção
A asserção I é uma proposição falsa, mas a asserção II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são verdadeiras e a asserção II é uma justificativa correta da asserção I
A+
A
A-
Pergunta 2 0,2 pts
Observe atentamente as figuras apresentadas a seguir:
 Fonte: Adaptadas de CORRÊA; CORRÊA, 2019, p. 409.
Considerando as figuras apresentadas, assinale a opção correta.
 
 
São dois exemplos de arranjo físico celular.
São dois exemplos de arranjo físico por produto.
São dois exemplos de arranjo físico em linha.
A+
A
A-
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Pergunta 3 0,2 pts
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Pergunta 4 0,2 pts
São dois exemplos de arranjo físico posicional.
São dois exemplos de arranjo físico funcional.
Medir o desempenho de um processo produtivo trata de quantificar a eficiência e a eficácia do processo
produtivo desenvolvido para se obter um determinado bem (produto ou serviço). De forma mais simplificada a
eficiência (ou produtividade) é dada pela proporção existente entre as entradas no sistema e as saídas obtidas
desse sistema, portanto é:
Agora, imagine que um departamento de produção de uma empresa qualquer que teve custos totais no mês no
montante de R$ 150.000,00 e gerou uma receita total no mês para a empresa de R$ 176.000,00.
A partir desses dados, calcule qual foi o percentual de produtividade desse departamento nesse mês. Feito
isso, podemos afirmar que:
I. A produtividade no período foi de 85%.
II. A produtividade no período foi de 117%
III. A produtividade no período foi de 177%
É correto o que se afirma em
 
 
I, II e III.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
II, apenas.
Leia o texto a seguir:
O planejamento e controle de capacidades é uma tarefa realizada de forma agregada, ou seja, mesmo que os
produtos sejam diferentes serão agrupados de forma a se trabalhar a capacidades global da organização, o
todo em termos de gestão da produção. Apenas pra ilustrar, podemos considerar que uma montadora de
automóveis tratará sua capacidade em termos de automóveis produzidos, independentemente de eles sejam
pick-ups, sedans, populares ou luxuosos. Uma indústria do setor de vestuário considera em seu estudo o
A+
A
A-
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Pergunta 5 0,2 pts
número de peças produzidas, independentemente da numeração do modelo ou do tipo de vestimenta, se calça,
vestidos ou outros.
As decisões de planejamento e controle da capacidade são tomadas tendo por base os objetivos de
desempenho traçados para a operação.
Fonte: Penof, David Garcia – Gestão da produção e logística- 1.ed.- São Paulo: Saraiva:2018
 
Analise as questões abaixo relacionados ao desempenho traçados pela operação
 I - Custos
II - Qualidade dos produtos
III - Velocidade de resposta à demanda
IV - Confiabilidade do fornecimento
 
Assinale a alternativa correta
I, II, III e IV.
I, II, e III, apenas
I e II, apenas
I, apenas
III, apenas
Leia o texto abaixo:
Você sabia que quando a Disney decidiu que seria interessante montar um parque temático na Europa, passou
por uma experiência que, provavelmente, foi a mais importante decisão de localização de sua história? O
mercado europeu se apresentava como muito promissor e a experiência com a Disneylândia Japão era um
sucesso, desde sua inauguração em 1983. A decisão tomada foi de localizar o novo parque na região de Paris,
32 km a leste da cidade, pareceu muito acertada e interessante.
Dois anos após sua inauguração (em 12 de abril de 1992) o cenário era francamente desanimador. A
EuroDisney perdeu cerca de US$ 1 bilhão no primeiro ano de operação do parque.
 
Para decidir a localização de uma nova unidade de operação podemos utilizar o
método da densidade populacional e método do local visível.
A+
A
A-
Salvo em 11:25 
método do tempo de deslocamento e método do custo de deslocamento,
método da ponderação de fatores e método do centro de gravidade.
método do local visível e método do local conveniente.
método do cálculo do trafego populacional e método do custo de tempo.
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