SAV Atividade Avaliativa Quiz 3 GESTÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Faculdade Estratego - Gestão em Logística e Engenharia da Produção

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Atividade Avaliativa 03Atividade Avaliativa 03
GESTÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Pontuação desta atividade: 5.00
208369309 | RODRIGO MAIA DINIZPágina Inicial | Atividade Avaliativa 03
Atividade Concluída
Pontuação desta atividade: 5.00 
Sua melhor nota foi: 5.00 
Iniciada em: 03/03/21 21:50h 
Concluída em: 03/03/21 22:00h 
Tentativas: 2 de 2 
Tentativas
Data Início Data Fim Nota
03/03/21 21:46h 03/03/21 21:47h 2.00
 03/03/21 21:50h 03/03/21 22:00h 5.00
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Melhor Nota:5.00 
1.
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Segundo Gonçalves, (2000a, p. 13) “O futuro vai pertencer às empresas que conseguirem explorar o potencial da centralização das
prioridades, as ações e os recursos nos seus processos”. 
Parafraseando essa afirmação podemos inferir que:
Os executores necessitam orientar seus esforços para que os processos possam ser estruturados de forma clara, sem gargalo nos processos.
Coloca em evidencia os processos que devem ser estruturados de forma a não se ajustar futuramente, considerando-o como algo imutável.
A questão pontuada entre urgente e importante não tem impacto significativo na estruturação dos processos.
Para gerenciamento das tarefas deve-se dar prioridades as demandas de curto prazo, apenas.
Mediante a reflexão percebe-se que a lista de prioridade é realizada no cotidiano, de forma espontânea para assim pensar futuramente ao longo prazo.
Comentário: Alternativa correta: Os executores necessitam orientar seus esforços para que os processos possam ser estruturados de forma clara, sem gargalo nos
processos.
2.
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Para Slack et al. (2008) a Administração da Produção e Operações (APO) abrange todas as atividades inerentes à vida humana, desde
os alimentos que garantem energia e disposição as pessoas até no caso de um processo de compra de um imóvel, transações bancárias
etc. 
Dentre as funções pertinentes a Gestão da produção está diretamente ligada com:
A busca pela qualidade, na consolidação do processo e sua consolidação.
Busca por lucro, direcionada por esforços coordenados de forma individual.
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Customização em massa e aumento dos custos.
Ações rotineiras, parametrização dos custos para aumento dos mesmos e sua padronização dos processos.
Alinhamento das tarefas e sua inflexibilidade.
Comentário: Alternativa correta: A busca pela qualidade, na consolidação do processo e sua consolidação.
3.
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As principais fases do processo de produção são, exceto:
Na Idade Média o fenômeno do ressurgimento comercial e urbano fortaleceu o artesanato. Nesse período os produtos eram fabricados sob encomenda sem
qualquer tipo de padronização.
Surgem nesse momento a Administração Operacional de Taylor e os estudos para se descobrir como fazer “coisas” com o melhor aproveitamento dos recursos.
A máquina a vapor foi inventada em meados do século XVIII e logo empregada na produção, o que culminou na Revolução Industrial.
No decorrer do século XIX, a Era Industrial passou por uma série de reformulações abrindo caminho para o capitalismo industrial, quando foram criados milhares de
invenções que se transformaram em produtos comerciais.
Desde a era da pedra polida, diante da necessidade de se vestir, alimentar-se ou defender-se, o homem produzia algo.
Comentário: Alternativa correta: Surgem nesse momento a Administração Operacional de Taylor e os estudos para se descobrir como fazer “coisas” com o melhor
aproveitamento dos recursos.
4.
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Fatores que Afetam a Administração da Produção e Operações, exceto:
Realidade da competição global- Com o advento e a consolidação do processo de globalização, as empresas deixaram de concorrer apenas com competidores
domésticos e passaram a sofrer com a entrada de produtos importados e a abertura de unidades de empresas multinacionais.
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Contínuo crescimento do setor de serviços: A expansão do setor de serviços é uma tendência mundial, este processo estaria ligado a uma perda crônica de
competitividade da indústria brasileira.
Qualidade, serviço ao cliente e desafios de custo- O aumento da competição proporcionou a oferta de bens e serviços com padrões de qualidade cada vez maiores a
preços mais competitivos.
A escassez de recursos da produção não tem se tornado uma pressão para a atividade industrial.
Rápida expansão da tecnologia de produção- As instalações industriais competitivas estão devidamente organizadas em torno da tecnologia, integrada por
softwares especialmente desenvolvidos para apoiar as atividades de produção, dentre eles, o uso de ferramentas como CAD, CAM, CIM, MRP II, ERP e EDI.
Comentário: Alternativa correta: A escassez de recursos da produção não tem se tornado uma pressão para a atividade industrial.
5.
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As operações produtivas, embora possam parecer similares entre si na forma de transformar seus inputs em outputs (bens e serviços),
apresentam diferenças em quatro aspectos importantes. Que se chama de 4 V’s da produção, ou dimensões da produção. 
Das alternativas abaixo, qual elemento não diz respeito aos 4 V’s da produção?
Variedade.
Variação da produtividade.
Visibilidade.
Volume.
Variação da demanda.
Comentário: Alternativa correta: Variação da produtividade.
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