Planejamento da Produção

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Técnico em 
Administração/
Logística
 
Módulo I
PLANEJAMENTO E PRODUÇÃO
 ETAPAS DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO
Plano Estratégico de Produção (PEP)
Planejamento agregado da produção (PAP)
Plano Mestre de Produção (PMP)
Programação Detalhada da Produção (PDP)
Plano Estratégico de Produção (PEP)
Primeiramente, a demanda é avaliada para tomar decisões importantes sobre a necessidade de aumento da capacidade produtiva e a aquisição de novas máquinas, por exemplo.
Nesta etapa também é estabelecido se novos produtos serão lançados e se haverá estoques.
Um plano é elaborado para definir as políticas produtivas e como manter a vantagem competitiva no segmento em que atua.
Ele ainda deve conter os critérios de desempenho importantes para a empresa, como a qualidade, a rapidez e o custo.
PLANEJAMENTO AGREGADO DA PRODUÇÃO (PAP)
É um panorama do que será fabricado por mês, apontando apenas os conjuntos de produtos (e não cada tipo individualmente). Contém previsões e planos para médio e longo prazo, normalmente de 6 meses a 2 anos.
Aqui também pode ser apontado quando haverá demissões ou contratações, além de outras informações de nível estratégico.
PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO (PMP)
Esse plano vai desdobrar as informações do plano anterior, trazendo mais detalhes, focando em prazos mais curtos. Nesta etapa tática, se determina exatamente para onde cada recurso vai.
É feito um documento contendo a quantidade de produtos e o período necessário para fabricá-los.
Essa etapa contém mais particularidades e envolve diretamente as operações do chão de fábrica. Aqui são elaboradas as ordens de produção e feita a organização dos materiais que serão utilizados.
Também é determinada a sequência das tarefas. Tudo deve ser ajustado e listado de acordo com a linha de produção e os turnos de serviço.
PROGRAMAÇÃO DETALHADA DA PRODUÇÃO (PDP)
Atualmente, existem diversos métodos que contribuem para a aplicação efetiva das etapas citadas!
QUAIS OS MÉTODOS MAIS UTILIZADOS?
Esta ferramenta ajuda a reduzir os desperdícios na fabricação, eliminando atividades improdutivas. Sua meta é atuar com “zero defeitos” e procura evitar grandes estoques.
LEAN MANUFACTURING
FIFO
Sigla para o termo em inglês First in, first out, que significa: primeiro que entra, primeiro que sai. Serve para definir o sequenciamento da produção. Busca o controle do armazenamento e da movimentação de mercadorias.
KANBAN
Ferramenta de gestão visual que ajuda a verificar o status das atividades fabris, de forma ágil. Geralmente é aplicada na forma de cartões coloridos de sinalização.
PROGRAMA 5S
Este método promove a padronização, organização e limpeza dos processos produtivos e dos ambientes industriais. Os sensos em que se baseia são: utilização; organização; limpeza; saúde/Higiene e disciplina.
QUAIS SÃO AS ATIVIDADES E FUNÇÕES DO PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO?
Para implementar o planejamento de produção, é recomendável manter uma equipe focada apenas para essa tarefa.
Em grandes empresas, é comum existir o cargo de analista de PCP. 
ESSAS SÃO ALGUMAS DAS FUNÇÕES ATRIBUÍDAS PROFISSIONAL ANALISTA DE PCP:
Gestão de materiais
Serve para especificar a quantidade de materiais a serem usados na fabricação. Isso faz com que eles tenham uma utilização otimizada, sem ficarem acumulados no estoque.
Padronização
Outra função do PCP é deixar os processos organizados. A uniformidade traz clareza para todas as áreas da empresa. Assim, todos saberão o que precisa ser feito, desde o setor gerencial até o chão de fábrica.
Produtividade
O PCP também auxilia na tomada de decisões mais assertivas, diminuindo custos operacionais e aumentando a produtividade na linha de produção industrial.
Velocidade
Lucratividade
Qualidade
INDICADORES DE PLANEJAMENTO 
CONCLUSÃO
A diminuição de desperdícios e de interrupções é prova de que o planejamento de produção é fundamental para os processos de fabricação. Ele nos ajuda a conhecer melhor a empresa e saber quais são seus pontos fracos e fortes.
 
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