PPT - Dicas para gerir a sua empresa

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DICAS PARA GERIR 
SUA EMPRESA
Por Cynthia Vieira
SER EMPREENDEDOR
 
É "estar além de ter um CNPJ e um espaço físico… É criar 
novas soluções para situações que já existem"
DICAS PARA GERIR SUA EMPRESA 2
10 DICAS DE COMO GERIR 
MELHOR SUA EMPRESA
01 Missão, Visão e Valores
DEFINA: Missão, Visão e Valores; Estas três palavras irão ser a bússola que irá te guiar desde a 
contratação de novos colaboradores até expansão da sua imobiliária
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02 Gestão de Pessoas
 Não existe CNPJ sem um CPF, ou vários por trás fazendo as coisas acontecerem.
"100% dos clientes são pessoas.
100% dos empregados são pessoas.
Se você não entende de pessoas, você não entende de negócios." (Simon Sinek)
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03 Metas
Ao estabelecer metas para sua empresa e equipe, elabore também um plano de recompensas pelas 
conquistas.
Metas são essenciais para que sua empresa cresça e dê resultados.
Se você não souber para onde ir, sua equipe saberá muito menos. É seu dever como gestor 
direcionar sua equipe, como se você fosse a locomotiva e eles os vagões.
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04 Gestão de Recursos
● Recurso do Tempo - as pessoas reclamam cada vez mais que estão sem tempo. Mas será que de 
fato elas estão sendo produtivas?
● Recurso Financeiro - sem dinheiro, um empreendedor não sobrevive, toda empresa precisa ter 
um fluxo de caixa planejado e estruturado.
● Recurso Humano - quanto mais a sua equipe estiver capacitada e gerida, mais resultados sua 
imobiliária terá.
Você é o gestor e deve investir em capacitação constante para gerir esses recursos fundamentais.
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05 Marketing
“Não existe venda sem marketing, nem marketing sem venda"
Destine um percentual para investir em marketing e gestão de marca da sua empresa.
Se possível tenha um profissional "in house" para estar alinhado com os seus propósitos desenvolver 
uma comunicação estratégica, que defina a identidade da sua empresa e ela possa ser lembrada 
pelos seus clientes internos (colaboradores) e externos. 
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06 Relacionamento
 "Pessoas se conectam com pessoas"
Aquele cafezinho como o gestor da construtora, aquele atendimento que você acompanha com o 
seu corretor, isso te abre um leque de oportunidades.
O gestor ele deve estar próximo das pessoas, não somente em uma sala avaliando planilhas, ou 
ocupado com funções administrativas.
Reserve um tempo na agenda semanal para estar com a sua equipe e estar em relacionamento com 
os seus parceiros de mercado.
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07 CRM
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT, ou seja, gestão de relacionamento com o cliente.
Esta ferramenta com certeza é um dos itens essenciais para você gerir sua empresa.
Ali sua equipe irá abastecer todas as informações desde a primeira ligação/contato com o cliente, até 
o fechamento do negócio.
Disciplina é o fator principal para que se tenha sucesso no uso desta ferramenta.
Portanto exija da equipe que cada um reserve um tempo do seu dia para abastecer as informações no 
CRM.
DICA: Faça uma conta teste no RD Station.
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08 REUNIÕES
O hábito de ter na rotina da sua empresa breves e objetivas semanais, trarão muita eficiência no 
resultado da equipe, pois ela ajudará a alinhar pontos importantes como comunicação, realinhamento 
de estratégias, oportunidades que devem ser trabalhadas e conexão entre os membros da equipe. 
DICA: Estabeleça um limite para suas reuniões e nunca vá para sua reunião sem a pauta dos 
principais assuntos a serem discutidos.
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09 DESCENTRALIZAR
Centralizar e se sobrecarregar com atividades operacionais é um dos maiores erros dos gestores.
Sobrando pouco tempo para a gestão e para a elaboração de estratégias para o crescimento da 
empresa.
Aprenda a dizer não e principalmente a delegar funções. Quando entregamos e confiamos nos 
colaboradores, isso gera um senso de auto-responsabilidade, beneficiando a empresa como um todo.
DICA: Leia Comece pelo Porquê de Simon Sinek e Quem Pensa Enriquece de Napoleon Hill.
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10 PERSISTÊNCIA
A grande maioria dos empreendedores desistem antes das empresas terem 03 anos de atividade.
Quem decide empreender muitas vezes tem a ilusão de que irão faturar mais que seus atuais chefes, 
que irão fazer as coisas do seu jeito e esquecem de que se fosse tão fácil assim, todos teriam sua 
própria empresa. 
Por isso que é tão importante você definir sua missão, visão e valores. São eles que irão sempre te 
lembrar o porquê você decidiu empreender. Não se distraia!
Persistência é uma característica daquilo que não desiste fácil. 
Agir com persistência é ser esforçado e focado em seus objetivos, sem se deixar abalar 
facilmente por quaisquer críticas ou negativas.
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