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empreendedorismo criativo (Centro Universitário Leonardo da Vinci)
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TEMPLATE PADRÃO ÚNICO DO DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINA: Empreendedorismo Criativo
Académico: Adriano da silva melo
ETAPA 2: MATERIAIS DE REFERÊNCIA – TRÊS ASPECTOS MAIS
RELEVANTES
1. Aspecto 1: Modelo de negócio da agência Lova (GOMES, 2025) focado em
nicho específico
Por quê: A Lova atende profissionais liberais, autônomos e pequenos
empreendedores, preenchendo a lacuna entre grandes agências e freelancers.
Este foco em nicho é relevante para a Mundo Criativo, pois também visa
atender pequenos negócios locais, podendo adaptar essa estratégia para se
diferenciar da concorrência.
2. Aspecto 2: Estrutura de plano de negócios apresentada no vídeo do Sebrae
(2025)
Por quê: O vídeo detalha os 8 elementos essenciais para um plano de
negócios completo. Isso é crucial para a Mundo Criativo, que carece de
estruturação e precisa organizar suas ideias, cálculos e estratégias de forma
clara para reduzir riscos e melhorar a gestão.
3. Aspecto 3: Enfoque em soluções personalizadas com uso de tecnologia e
dados (Lova e Sebrae)
Por quê: Tanto a Lova quanto o Sebrae destacam a importância de combinar
criatividade com análise de dados e automação. Para a Mundo Criativo, que
propõe conteúdo digital interativo, este aspecto ajuda a alinhar a inovação do
produto com eficiência operacional, mesmo com recursos limitados.
ETAPA 3: LEVANTAMENTO DE CONCEITOS TEÓRICOS
1. Empreendedorismo Criativo (ZUCCO et al., 2023)
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→ Conceito que refere-se à aplicação da criatividade em todos os processos
do empreendimento – desde a geração de ideias até a gestão, marketing e
operações – visando inovar e superar limitações.
→ Ajuda a entender que a Mundo Criativo não deve restringir a criatividade
apenas ao produto, mas aplicá-la também na validação de ideias e na
estruturação do negócio.
2. Proposta de Valor (KOTLER & KELLER, adaptado por GOMES, 2025)
→ É o conjunto de benefícios únicos que uma empresa oferece aos seus
clientes, diferenciando-a da concorrência.
→ Ajuda a definir como a Mundo Criativo pode posicionar seu conteúdo
interativo como uma solução que resolve problemas específicos dos pequenos
negócios locais, ao contrário de agências consolidadas ou freelancers.
3. Validação de Ideias (SEBRAE, 2025)
→ Processo de testar uma ideia de negócio com clientes reais antes de investir
recursos significativos, coletando feedback e ajustando a proposta.
→ Ajuda a compreender por que a hesitação da Mundo Criativo é justificada e
como pode reduzir riscos ao testar sua solução com pequenos negócios locais
sem grandes gastos.
4. Plano de Negócios Estruturado (SEBRAE, 2025; GOMES, 2025)
→ Documento que organiza todos os aspectos do negócio – resumo, produtos,
mercado, marketing, operações, equipe, finanças e riscos – servindo como guia
para o desenvolvimento.
→ Ajuda a entender como a Mundo Criativo pode estruturar seu trabalho, gerir
tempo e calcular custos e receitas, melhorando a gestão e mantendo a
motivação da equipe.
ETAPA 4: APLICAÇÃO DOS CONCEITOS TEÓRICOS AO DESAFIO
PROFISSIONAL
- Empreendedorismo Criativo (ZUCCO et al., 2023)
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→ Como explica a situação: A baixa motivação e a falta de resultados da
Mundo Criativo ocorrem porque a equipe aplica criatividade apenas no produto,
negligenciando processos como planejamento e validação.
→ O que ajuda a entender sobre o problema central: Mostra que a criatividade
é essencial não só para criar conteúdo, mas também para encontrar formas de
validar a ideia e estruturar o negócio com recursos mínimos.
→ Soluções possíveis: Desenvolver processos colaborativos de gestão e criar
estratégias de captação de clientes baseadas em criatividade (como parcerias
com associações de pequenos negócios), pois isso maximiza o uso de
recursos limitados.
- Proposta de Valor (GOMES, 2025)
→ Como explica a situação: A ideia da Mundo Criativo ainda não se diferencia
claramente da concorrência, pois não foi definido quais benefícios únicos ela
oferece aos pequenos negócios.
→ O que ajuda a entender sobre o problema central: Mostra que a falta de
validação está ligada à ausência de uma proposta de valor clara, que justifique
o investimento dos clientes e dos próprios empreendedores.
→ Soluções possíveis: Definir que a proposta de valor é o "conteúdo interativo
que aumenta o engajamento e as vendas dos pequenos negócios locais, com
planejamento estruturado e acompanhamento de resultados", diferenciando-se
de agências grandes (custosas) e freelancers (sem estrutura).
- Validação de Ideias (SEBRAE, 2025)
→ Como explica a situação: A hesitação da equipe em investir se deve à falta
de confiança na aceitação da ideia pelo mercado, o que é natural quando não
há testes prévios.
→ O que ajuda a entender sobre o problema central: Mostra que a validação é
um passo essencial para reduzir riscos e ajustar a solução antes de escalar,
evitando perdas de recursos e desânimo.
→ Soluções possíveis: Oferecer um pacote piloto gratuito para 3 a 5 pequenos
negócios, coletar feedback sobre o conteúdo interativo e os resultados obtidos,
pois isso permite validar a ideia sem gastos significativos e gerar casos de
sucesso.
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- Plano de Negócios Estruturado (SEBRAE, 2025; GOMES, 2025)
→ Como explica a situação: A dificuldade em gerir tempo e calcular riscos
ocorre porque a equipe não tem um documento que organize suas metas,
custos e processos.
→ O que ajuda a entender sobre o problema central: Mostra que a estruturação
é fundamental para dar direcionamento ao negócio, permitir projeções realistas
e manter a motivação da equipe ao visualizar progressos.
→ Soluções possíveis: Elaborar o plano de negóciosseguindo os 8 elementos
do Sebrae, adaptando o modelo da Lova para o nicho de pequenos negócios
locais, pois isso organiza o trabalho e ajuda a identificar pontos de melhoria e
oportunidades de crescimento.
ETAPA 5: MEMORIALANALÍTICO
RESUMO
Este estudo analisa o desafio da agência Mundo Criativo, fundada por três
recém-formados que buscam desenvolver conteúdo digital interativo para
pequenos negócios locais, mas enfrentam dificuldades com validação de ideia,
concorrência e falta de estruturação. Foram identificados três aspectos
relevantes nos materiais de referência: o foco em nicho da agência Lova, a
estrutura de plano de negócios do Sebrae e o uso de tecnologia com
personalização. Utilizando conceitos de Empreendedorismo Criativo, Proposta
de Valor, Validação de Ideias e Plano de Negócios Estruturado, foram
propostas soluções que incluem pacotes piloto para validação, elaboração de
plano de negócios completo e diferenciação por meio de conteúdo interativo
personalizado. O processo revelou que a criatividade aplicada a todos os
aspectos do negócio é essencial para superar limitações e garantir
sustentabilidade.
CONTEXTUALIZAÇÃO DO DESAFIO
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A Mundo Criativo é uma agência de comunicação recém-criada por Alice
(designer), Bruno (storyteller) e Carlos (tecnologia), com foco em conteúdo
digital interativo para pequenos negócios locais como padarias, salões de
beleza e academias. A ideia é inovadora, mas a equipe enfrenta dois principais
desafios: a ideia ainda não foi validada no mercado, com receio de investir
seus recursos limitados diante da concorrência de agências consolidadas; e há
dificuldade em estruturar o plano de negócios, gerir tempo e calcular riscos,
pois a equipe concentra-se apenas na criação criativa, com motivação
diminuindo por falta de resultados rápidos. O desafio central é aplicar
criatividade não só no produto, mas também na gestão e validação para
garantir um modelo sustentável com recursos quase nulos.
ANÁLISE
Para compreender a situação, foram utilizados três conceitos fundamentais.
Empreendedorismo Criativo (ZUCCO et al., 2023) explica que a falta de
direcionamento da Mundo Criativo se deve ao fato de a criatividade ser
aplicada apenas no produto – por exemplo, a equipe passa horas
desenvolvendo recursos interativos, mas não dedica tempo para planejar como
vendê-los. Proposta de Valor (GOMES, 2025) ajuda a entender que a agência
precisa definir benefícios únicos: enquanto grandes agências cobram valores
altos para corporações e freelancers não oferecem planejamento, a Mundo
Criativo pode oferecer conteúdo interativo com acompanhamento de resultados
para pequenos negócios. Já o conceito de Validação de Ideias (SEBRAE, 2025)
esclarece que a hesitação em investir é justificada, pois sem testar a ideia com
clientes reais, não há certeza de sua aceitação – como acontece quando a
equipe pensa em lançar pacotes sem saber se os negócios locais estão
dispostos a contratá-los.
PROPOSTAS DE SOLUÇÃO
Proposta 1: Validação da Ideia com Pacote Piloto Gratuito
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Baseada no conceito de Validação de Ideias do Sebrae e em princípios de
Empreendedorismo Criativo, recomenda-se selecionar 3 a 5 pequenos
negócios locais para oferecer um pacote piloto de 30 dias, incluindo criação de
conteúdo interativo (quizzes, jogos, ferramentas de personalização) e um plano
básico de mídia social. A teoria apoia essa ideia porque permite testar o
produto com clientes reais, coletar feedback para ajustes e gerar casos de
sucesso que servirão como propaganda para atrair novos clientes, sem gastos
significativos.
Proposta 2: Estruturação do Plano de Negócios e Diferenciação de Mercado
Apoiada no plano de negócios da agência Lova (GOMES, 2025) e no modelo
do Sebrae (2025), recomenda-se elaborar todos os 8 elementos do plano de
negócios: resumo do negócio, produtos/serviços, análise de mercado,
estratégia de marketing, operações, equipe, finanças e riscos. Além disso,
definir a Proposta de Valor como "conteúdo digital interativo que aumenta o
engajamento e as vendas dos pequenos negócios locais, com planejamento
estruturado e acompanhamento de resultados". Isso faz sentido porque a
estrutura do plano de negócios organiza o trabalho e permite calcular custos e
preços, enquanto a proposta de valor diferencia a agência da concorrência.
CONCLUSÃO REFLEXIVA
A análise deste desafio revelou que o sucesso de um empreendimento criativo
depende de um equilíbrio entre inovação no produto e estruturação no
planejamento. Muitas vezes, empreendedores focam apenas na parte criativa,
esquecendo que a gestão e a validação são fundamentais para evitar
frustrações e garantir a sustentabilidade. Aprendi que a criatividade pode ser
aplicada a todas as áreas do negócio – desde a forma de testar a ideia com
recursos mínimos até a organização das tarefas da equipe – possibilitando
superar limitações e se destacar em mercados competitivos.
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Além disso, percebi que a validação com clientes reais é essencial para
entender as necessidades do mercado e ajustar a solução antes de investir. O
estudo da agência Lova mostrou que focar em um nicho específico ajuda a
construir autoridade e fidelizar clientes, enquanto o modelo do Sebrae oferece
um guia prático para estruturar o negócio. A experiência também mostrou que a
divisão clara de funções e o acompanhamento de metas são cruciais para
manter a motivação da equipe e alcançar resultados consistentes.
REFERÊNCIAS
1. ZUCCO, A. et al. Empreendedorismo criativo. Florianópolis, SC: Arqué, 2023.
2. GOMES, Lorena Vaz. Plano de negócios: agência de marketing digital. 2025.
Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) – Universidade
Federal de Uberlândia, Uberlândia, 2025. Disponível em:
https://repositorio.ufu.br/handle/123456789/45357
3. SEBRAE. Como fazer Plano de Negócio Sebrae 2026. Vídeo disponível em:
https://www.youtube.com/watch?v=Xr9TI-Fz0TQ. Acesso em: 19 fev. 2026.
AUTOAVALIAÇÃO
Durante o processo de estudo, percebi que inicialmente tendi a priorizar a
criação de soluções criativas para o produto, sem considerar a importância da
estruturação financeira e da validação de mercado. Com a análise dos
materiais de referência – especialmente o plano da Lova e o vídeo do Sebrae –
desenvolvi uma visão mais holística, entendendo que a criatividade aplicada à
gestão é tão importante quanto à criação do produto para empreendimentos
com recursos limitados. A elaboração do template ajudou a organizar meus
pensamentos e a conectar teoria e prática de forma clara, revelando que
preciso aprofundar meus conhecimentos em projeções financeiras para
pequenos negócios. Sinto que consegui construir análises e propostas sólidas,
além de adquirir habilidades que serão úteis para futuras iniciativas
empreendedoras.
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