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Tema 6 Praticando Ma Caso Prático Pedro é gestor financeiro de uma empresa de médio porte no setor de manufatura localizada em Minas Ge- rais. Nos últimos meses, a empresa tem enfrentado uma série de desafios relacionados ao aumento dos cus- tos de produção. Os principais problemas incluem aumento significativo dos preços das matérias-primas, a necessidade de investir em tecnologia para otimizar a linha de produção e a dificuldade de manter a margem de lucro sem repassar os custos adicionais aos clientes. Esses problemas se intensificaram desde início de 2023, com a empresa tendo que lidar com a inflação e a volatilidade do mercado. A principal causa desses desafios é a falta de um sistema de controle de custos eficiente, que dificulta a tomada de decisões estra- tégicas para minimizar despesas e otimizar recursos. Diante da situação enfrentada pela empresa de Pedro, analise as possíveis estratégias de controle de custos que podem ser implementadas para mitigar os impactos do aumento dos preços das matérias-primas e da necessidade de investimentos em tecnologia. Considere princípios e métodos de custeio discutidos na li- teratura de contabilidade de custos e discuta como essas estratégias podem contribuir para a sustentabili- dade financeira da empresa. Justifique sua resposta com base nos conceitos abordados. Responda Copiar Digite sua resposta Pesquisar