Atividade 2 UC9 tec logistica

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Atividade 2 UC09 - Técnico Logística
Empresas que Utilizam Kanban
1. Indústria Automotiva (General Motors, Volkswagen, Toyota)
Processo de utilização: Na linha de produção, o Kanban é usado para controlar o fluxo de peças e componentes. Cada contêiner de peças possui um cartão (físico ou eletrônico) que sinaliza quando é necessário reabastecer o estoque na linha de montagem.
Vantagens:
· Redução significativa de estoques parados
· Diminuição de desperdícios e custos de armazenagem
· Melhoria no fluxo contínuo de produção
· Identificação rápida de gargalos no processo
Importância para decisões: Permite que os gestores tomem decisões em tempo real sobre produção, compras e logística com base na demanda real, não em previsões.
2. Hospital Albert Einstein (Setor de Farmácia Hospitalar)
Processo de utilização: Utiliza Kanban visual para gestão de medicamentos e materiais médicos. Quando um item atinge o ponto de reposição, um cartão colorido é destacado para acionar o reabastecimento.
Vantagens:
· Garantia de disponibilidade de medicamentos críticos
· Redução de excessos de estoque (importante para medicamentos com prazo de validade)
· Otimização do espaço de armazenagem
· Maior segurança no controle de medicamentos
Importância para decisões: Fornece dados precisos sobre consumo real, permitindo decisões mais acertadas sobre compras e negociação com fornecedores.
3. Tecnologia e Desenvolvimento de Software (Globalsys, Stefanini, Itaú)
Processo de utilização: Kanban digital (Trello, Jira, Azure DevOps) para gestão de projetos de software. As tarefas são visualizadas em colunas como "A Fazer", "Em Andamento", "Teste" e "Concluído".
Vantagens:
· Visibilidade total do andamento dos projetos
· Limitação do trabalho em progresso (WIP)
· Identificação rápida de bloqueios
· Flexibilidade para mudanças de prioridades
Importância para decisões: Permite realocar recursos rapidamente, ajustar prazos realistas e identificar necessidades de treinamento ou contratação.
4. Supermercados (Carrefour, Pão de Açúcar)
Processo de utilização: Sistema de reposição de prateleiras utilizando Kanban. Quando os produtos atingem determinado nível nas gôndolas, é acionado o reabastecimento do estoque.
Vantagens:
· Redução de rupturas de estoque nas prateleiras
· Diminuição de produtos vencidos
· Otimização do espaço de armazenagem
· Melhoria na experiência do cliente
Importância para decisões: Fornece dados valiosos sobre sazonalidade e preferências dos consumidores, auxiliando decisões de compra e promoções.
5. Indústria Têxtil (Malwee, Hering)
Processo de utilização: Controle de fluxo de materiais têxteis desde o recebimento de matéria-prima até a expedição do produto final.
Vantagens:
· Controle preciso do estoque de tecidos e aviamentos
· Redução de atrasos na produção
· Melhoria na comunicação entre departamentos
· Aumento da produtividade
Importância para decisões: Facilita a tomada de decisão sobre programação de máquinas, contratação de mão-de-obra sazonal e compra de matéria-prima.
Análise Comparativa das Vantagens Comuns:
	Vantagem
	Impacto Empresarial
	Redução de estoques
	Libera capital de giro e reduz custos de armazenagem
	Aumento da visibilidade
	Melhora a comunicação entre setores
	Flexibilidade
	Adaptação rápida a mudanças na demanda
	Identificação de gargalos
	Otimização contínua dos processos
	Melhoria na qualidade
	Redução de erros e retrabalho
Conclusão sobre a Importância do Kanban para Tomada de Decisões:
O Kanban transforma dados operacionais em informações visuais e acessíveis, permitindo que os gestores:
· Tomem decisões baseadas em dados reais em vez de suposições
· Identifiquem problemas proativamente antes que se tornem críticos
· Priorizem recursos nas áreas que geram maior valor
· Respondam rapidamente a mudanças no mercado
· Promovam melhoria contínua com base em métricas claras
Essa transparência operacional proporcionada pelo Kanban é essencial para empresas que buscam competitividade em ambientes dinâmicos e com margens cada vez mais apertadas.