Avaliação - Unidade III_ Revisão da tentativa

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A cultura espelha a mentalidade que predomina em uma organização. Não é percebida ou
observada em si mesma, mas através dos seus efeitos e consequências. Nesse sentido,
Chiavenato (2016, p. 195) compara a cultura organizacional como um iceberg. Assinale a
alternativa que corresponde ao que o autor conceitua como parte submersa da cultura
organizacional.
a.
São as decorrências físicas e concretas da cultura, como o tipo de edifício, cores utilizadas,
espaços, tipo de sala e mesas
b.
São os aspectos visíveis e superficiais, cuja observação ou percepção é mais fácil. Nessa
parte, estão as decorrências físicas e concretas da cultura.
c.
Está acima do nível, estão os aspectos visíveis e superficiais observados nas organizações e
que são decorrências da sua cultura.
d.
Métodos e procedimentos de trabalho, as tecnologias utilizadas, os títulos e descrições de
cargos, as políticas de gestão de pessoas.
e.
Estão os aspectos invisíveis e profundos, cuja observação ou percepção é mais difícil.
Nessa parte, estão as decorrências e aspectos psicológicos e sociológicos da cultura.
A resposta correta é: Estão os aspectos invisíveis e profundos, cuja observação ou percepção é
mais difícil. Nessa parte, estão as decorrências e aspectos psicológicos e sociológicos da cultura.
07/11/2025, 08:33 Avaliação - Unidade III: Revisão da tentativa
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
A cultura organizacional, apesar de ser algo intangível, pode ser percebida como algo quase
autônomo e orgânico, que devido a interação de inúmeras variáveis tem “vida própria”. Com o
auxílio das ideias de Schein (1992, apud CHIAVENATO, 2016) como podemos compreender a
cultura de uma organização? Assinale a alternativa que complemente corretamente a pergunta:
a.
Nenhuma das alternativas está correta.
b.
Classe de aspectos fundamentais – inventados, descobertos ou desenvolvido por um
determinado indivíduo.
c.
Padrão de aspectos clássicos inexistentes – inventados, descobertos ou desenvolvido por um
determinado grupo.
d.
Padrão de aspectos inúteis – inventados, descobertos ou desenvolvido por um determinado
indivíduo.
e.
Padrão de aspectos básicos compartilhados – inventados, descobertos ou desenvolvido por
um determinado grupo.
A resposta correta é: Padrão de aspectos básicos compartilhados – inventados, descobertos ou
desenvolvido por um determinado grupo.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
As quatro variáveis organizacionais de Likert apresentam-se de maneira diferente em cada
empresa. Seu conjunto, podem constituir quatro alternativas que recebem o nome de sistemas
administrativos. Chiavenato (2016, p. 230) apresenta os quatro sistemas administrativos de acordo
com as quatro variáveis de Likert. Quais as características do Sistema 1 (Autoritário – coercitivo)?
a.
É um sistema administrativo que representa um gradativo abrandamento da arbitrariedade
organizacional.
b.
É o sistema administrativo francamente democrático e participativo. É o mais aberto de todos
os sistemas.
c.
É um sistema administrativo autoritário, porém menos duro e menos fechado do que o sistema
1.
d.
É um sistema administrativo autocrático e forte, centralizador, coercitivo, arbitrário e que
controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da empresa. É o sistema mais duro e
fechado.
e.
É um sistema administrativo que balança mais para o lado participativo do que para o lado
autocrático e impositivo.
A resposta correta é: É um sistema administrativo autocrático e forte, centralizador, coercitivo,
arbitrário e que controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da empresa. É o sistema mais duro e
fechado.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Chiavenato (2016, p. 229) resgata as ideias de Renis Likert para analisar e comparar as maneiras
pelas quais as organizações administram seus colaboradores. Segundo o autor, Likert adotou um
interessante modelo comparativo ao qual deu o nome de sistemas de administração. Para
simplificar a metodologia de Likert, Chiavenato (2016, p. 229), utilizou quatro variáveis
organizacionais: Processo decisório; Sistema de comunicação; Relacionamento interpessoal;
Sistemas de recompensas. Leia as asserções e a seguir assinale a alternativa que corresponda a
Processo decisório e Sistemas de recompensas:
I- Define como as comunicações são transmitidas e recebidas dentro da organização.
II- Define como são tomadas as decisões na empresa e quem as toma.
III- Define como a empresa motiva as pessoas a se comportarem de certa maneira e se essa
motivação é positiva e incentivadora ou restritiva e inibidora
IV- Define como as pessoas se relacionam entre si na organização e qual o grau de liberdade nesse
relacionamento humano.
a.
I, III e IV apenas.
b.
III e IV apenas.
c.
II e IV apenas.
d.
I e IV apenas.
e.
II e III apenas.
A resposta correta é: II e III apenas.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
É preciso ter cautela ao se analisar e/ou implementar um sistema de gestão de pessoas na
organização, tendo como objetivo a criação de métodos e técnicas que garantam a efetividade do
sistema escolhido/implementado. A ação administrativa pode assumir diferentes características,
dependendo de certas condições internas e externas da empresa. Nesse sentido, é correto o que
se afirma em:
a.
A ação administrativa sempre é igual em todos as empresas, pois os modelos são padrões e
invariáveis.
b.
A ação administrativa sempre é igual em todos as empresas, pois os gestores sempre adotam
o mesmo sistema de gestão de pessoas.
c.
A ação administrativa nunca e ocorre em nenhuma empresa, pois sua prática se torna inviável,
devido um número infindável de variáveis.
d.
A ação administrativa nunca é igual em todos as empresas, pois varia de acordo com um
infindável número de variáveis.
e.
A ação administrativa nunca é diferente de uma empresa para outra, pois os modelos são
padrões e invariáveis.
A resposta correta é: A ação administrativa nunca é igual em todos as empresas, pois varia de
acordo com um infindável número de variáveis.
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