AV1 GESTAO E CONFIABILIDADE

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A
B
C
D
E
1 Marcar para revisão
As boas práticas de
gerenciamento de projetos são
organizadas pelo Project
Management Institute (PMI). Como
chamamos o guia que organiza
esses conhecimentos?
PMBOK
PMBOOK
PMI
PMIBOK
PMI Good practices hand
book
2 Marcar para revisão
O projeto é um empreendimento
que faz parte, consciente ou
inconscientemente, do dia a dia de
qualquer organização. A visão da
empresa influenciará
sensivelmente no sucesso do
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A
B
C
projeto. Acerca desse tema,
assinale a alternativa correta.
É temporário, pois é
dividido em começo,
meio e fim, com datas
que determinam sua
duração.
Poderá começar sem um
objetivo específico e, ao
longo de seu
desenvolvimento, a
equipe definirá o que se
pretende com ele.
Não poderá coexistir
com nenhum outro
projeto, pois perderá o
foco nas execuções e
consequentemente sua
eficácia.
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D
E
A
B
C
D
E
Uma característica
interessante sobre
projeto é que ele não
possui restrição de
recursos, o que aumenta
a qualidade de sua
execução.
Para que haja a
execução de um bom
projeto, é necessário que
ele nunca seja inédito, ou
seja, quanto mais
mudanças ocorrerem,
mais desafiadora se
tornará a gestão do
projeto.
3 Marcar para revisão
Qual item abaixo não é um valor
do Extreme Programming?
Metáforas
Respeito
Simplicidade
Feedback
Coragem
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A
B
C
D
E
4 Marcar para revisão
Em relação ao “Triângulo de
Talentos” delineado pelo Guia
PMBOK, qual dos seguintes é um
conjunto fundamental de
habilidades?
Conhecimento em
automação e robótica
Conhecimento,
habilidades e
comportamentos
relativos a domínios
específicos de
Gerenciamento de
Projetos, programas e
portfólios
Experiência em gestão
financeira e orçamentária
Capacidade de
implementar processos
de TI e segurança
Habilidades avançadas
em linguagens de
programação
5 Marcar para revisão
Na área da Qualidade,  há
conceitos  importantes tais como
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A
B
C
Não Conformidade, Ação
Preventiva e  Ação  Corretiva.
Nesse contexto, é CORRETO dizer
que:
as  Não conformidades,
em geral, são apontadas
indevidamente com base
em uma
interpretação equivocada
por parte do Cliente.  
a Não Conformidade é
exatamente o não
atendimento a um
requisito estabelecido
por especificação,
norma, regulamento ou
outro que regule a
atividade.  
as ações preventivas
tratam de problemas
reais, que podem trazer
prejuízo ao projeto, por
isto é importante
identificar as suas
causas raízes. 
00
hora
: 15
min
: 47
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Prova AV Gestão e Viabilidade De Projetos…
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D
E
A
B
C
uma Não Conformidade
deve ser sempre tratada
por meio de uma Ação
Corretiva pois assim será
eliminado o Risco de que
venha a se materializar. 
Ações Corretivas e
Preventivas só devem
ser aplicadas caso haja a
reprovação de um item
pelo Cliente. Do
contrário, não há
necessidade, pois erros
fazem parte da rotina de
execução. 
6 Marcar para revisão
(FUNDATEC/2023 - Adaptada) O
PMBOK é um guia de boas
práticas, diretrizes e definições
relacionadas à gestão de projetos.
Segundo o Guia PMBOK 5ª
Edição, são grupos de processos
do gerenciamento de projetos,
EXCETO:
Iniciação.
Planejamento.
Execução.
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D
E
A
B
C
D
E
Gestão.
Encerramento.
7 Marcar para revisão
Ao adicionarmos um membro em
um  time de desenvolvimento de 7
pessoas teremos quantos canais
de comunicação?
28
56
16
15
30
8 Marcar para revisão
O PMI desempenha um papel vital
na promoção e desenvolvimento
da profissão de gerenciamento de
projetos em todo o mundo.
Quais são os valores
fundamentais definidos no Código
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A
B
C
D
E
de Ética e Conduta Profissional do
PMI?
Respeito, justiça,
eficiência e clareza
Eficiência, honestidade,
disciplina e respeito
Honestidade, disciplina,
eficiência e justiça
Responsabilidade,
respeito, justiça e
honestidade
Disciplina, eficiência,
respeito e clareza
9 Marcar para revisão
Na área da Qualidade, há diversas
ferramentas e técnicas utilizadas
para comparação, gerar
sugestões, investigar causas de
problemas e outras aplicações.
Com base no que foi apresentado,
é CORRETO dizer que:
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A
B
C
A Folha de Verificação é
utilizada para apoiar a
verificação de modo
estruturado, garantindo
assim que nada foi
esquecido.
O Diagrama 5W1H que
utiliza uma planilha onde
devemos responder: O
que? /  Por que? / Quem /
Onde / Quando e Como é
utilizado para identificar
as causas raízes dos
problemas.
Por meio do Diagrama de
Pareto consigo
identificar as causas
raízes pois decomponho
em causas primárias,
secundárias e terciárias.
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D
E
O Diagrama de Causa e
Efeito, também
conhecido como
Diagrama de Espinha de
Peixe, objetiva
determinar as causas
reais de um efeito a
partir da análise das
causas de diversas
categorias.
O Diagrama de Dispersão
objetiva representar, por
meio de um gráfico de
barras, como uma
amostra está distribuída.
10 Marcar para revisão
O gerenciamento das
comunicações em projetos é uma
das atividades que mais
consomem o tempo de um
gerente de projetos. Acerca da
gestão da comunicação avalie as
asserções abaixo e a relação entre
elas.
I - O gerenciamento da
comunicação pode ser feito de
várias maneiras, mas para o
PMBOK ele é realizado em 2
etapas.
PORQUE
II - A partir da estratégia de
comunicação se pode monitorar
as comunicações e medir o seu
nível de engajamento.
Assinale a alternativa correta:
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A
B
C
D
E
A asserção I é uma
proposição verdadeira, e
a II é uma proposição
falsa.
As asserções I e II são
proposições verdadeiras,
e a II é uma justificativa
da I.
As asserções I e II são
proposições
verdadeiras, mas a II não
é uma justificativa da I.
A asserção I é uma
proposição falsa, e a II é
uma proposição
verdadeira.
As asserções I e II são
proposições falsas.
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