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Disciplina: Introdução à Gestão de Projetos 
Título do tema: Guia PMBok® 7ª edição 
Autoria: Sophia Rozanier Busatto 
Leitura crítica: Nirse Ruscheinsky Breternitz 
 
 
Abertura: 
Olá, ouvinte! No podcast de hoje, eu vou contar para vocês um pouco da 
minha experiência em relação a implantação de um sistema para entregar 
valor em gerenciamento de projetos. Eu já trabalhei em várias empresas 
onde a gente precisou fazer essa implantação de um sistema, em algumas 
empresas foi uma implantação praticamente do zero e em outras foi uma 
mudança de sistema. 
Nos dois casos é sempre um grande desafio, pois a gente acredita que em 
um sistema para entregar valor a gente vai facilitar alguns processos, sim, 
isso é verdade, mas a gente muitas vezes precisa ou adaptar os processos 
ou criar novos processos e isso é muito perigoso, porque apesar de ter 
essa necessidade de criação de processos, a gente precisa ter clareza que 
o sistema não é o fim, mas é o meio. Então todo o trabalho de 
implantação de um sistema para entregar valor é na verdade uma 
mudança de cultura. 
Por isso a implantação de um sistema para entregar valor em uma 
empresa necessita de um planejamento muito adequado ao momento e à 
estratégia da organização, justamente por esse planejamento abranger 
mais do que uma mudança de processos, mas uma mudança de cultura. 
Quando a gente fala de entrega de valor em projetos, isso quer dizer que 
o resultado do projeto precisa trazer benefícios para quem ele vai ser 
entregue (o cliente do projeto), para a equipe do projeto, para os 
interessados no projeto e todos os envolvidos, mas a gente não pode 
esquecer da organização e da estratégia. Como o benefício do projeto está 
alinhado à estratégia da organização? 
E como fazer com que todos esses consigam perceber os benefícios de um 
projeto, porque todo projeto gera uma mudança e a gente precisa tirar 
essa visão de que mudança é algo ruim. Porque não é! Não só pelo 
princípio de abraçar a mudança que está no guia do PMBOK agora na 
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sétima edição, mas por uma questão de adaptação e mudança de cultura 
mesmo, a gente precisa tirar essa visão. A gente faz projeto para melhoria, 
inovação, solução, redução de desperdício, veja que os objetivos de um 
projeto são sempre positivos, então a mudança através de um projeto 
está diretamente ligada à uma oportunidade e com essa visão que a gente 
precisa trabalhar o engajamento das pessoas envolvidas no projeto para 
receber a mudança e consigam perceber o valor dessa entrega e o valor 
positivo dela. 
Esse engajamento como que acontece? O engajamento muitas vezes ele 
acontece pela apropriação, então envolver todos os stakeholders ou as 
partes interessadas nessa construção da mudança é muito importante. 
Porque é aí que a gente faz com que eles se apropriem da mudança e 
façam parte realmente dessa construção. Por isso é importante ouvir 
todas as partes, ter empatia, mais do que comunicar os interessados. 
Além disso, de ter o engajamento das partes interessadas no projeto, a 
gestão da mudança, a questão da apropriação, a gente precisa trabalhar a 
sustentabilidade dessa mudança pós ciclo de vida do projeto. 
Como que a gente vai trabalhar isso? Através de treinamentos, através de 
comunicações. Por exemplo, se um resultado de um projeto vai mudar um 
processo, a gente precisa ter um treinamento para esse novo processo, 
ter uma comunicação, ter uma documentação. 
Então, assim um sistema para entregar valor em gerenciamento de 
projetos precisa abranger todo o ciclo do projeto, tanto o pré-projeto, o 
projeto em si com a execução e acompanhamento, o pós projeto, para 
que ele realmente tenha uma percepção do valor do resultado, ou melhor, 
do benefício que todo o esforço do projeto construiu. 
Este foi nosso podcast de hoje! Até a próxima