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Universidade Federal do Paraná
Projetos da Indústria Quı́mica 1
Trabalho 1
Lucas Pereira Santos
Curitiba
2024
Lucas Pereira Santos
Trabalho 1
Relatório relativo as atribuições de
um engenheiro frente ao quesito da
administração apresentado como compo-
nente parcial dos Trabalhos da disciplina
de Projetos da Indústria Quı́mica 1.
Professor: Prof. Dr Carlos Itsuo Yama-
moto
Curitiba
2024
Sumário
1 Introdução 1
2 Conceituação 1
3 Aplicações na Engenharia 2
4 Conclusão 3
Referências 4
1 Introdução
Na reflexão sobre a relação entre Administração e Engenharia, ao conceituar-
mos ambas as áreas, examinando suas aplicações cruciais no contexto corporativo.
Podemos mergulhar nas essências da administração ,ou seja, no entendimento sobre
o planejamento, organização, liderança e controle, pilares essenciais para o sucesso
de empreendimentos na área da engenharia, já que garantem uma visão abrangente
da integração eficaz desses conceitos na gestão de projetos, otimização de recursos e
alcance de metas estratégicas.
2 Conceituação
A administração, basicamente é a arte de transformar objetivos em realidade,
por meio da aplicação de técnicas e métodos, que direcionarão os esforços de co-
laboradores para alcançar resultados que beneficiem a organização em detrimento
da qualidade ofertada ao cliente, de certa forma reside na estruturação de processos
eficientes, eficazes e produtivos, independentemente do ramo de atuação (MAXIMI-
ANO, 2009). Como já mencionado, os pilares da administração são o planejamento,
a organização, a direção e o controle, onde o domı́nio sobre esses conceitos leva a
interpretação dos objetivos organizacionais transformando-os em ações tangı́veis, que
acabam por nortear a empresa em direção ao sucesso (MAXIMIANO, 2009).
A Teoria Geral da Administração (TGA) acompanha a evolução desses con-
ceitos ao longo da história. A Administração Cientı́fica de Taylor deu inı́cio a essa
jornada, focando na otimização das tarefas executadas pelo proletariado (operários).
Posteriormente, as teorias clássica, burocrática e estruturalista se concentraram na
estrutura organizacional, enquanto a abordagem humanı́stica,teve seu foco nas teorias
das relações humanas, comportamentais e do desenvolvimento organizacional, voltada
para as pessoas. Por fim, a teoria dos sistemas e da contingência reconheceram a
importância do ambiente e da competitividade, exigindo adaptabilidade das empresas
em um mundo globalizado (CHIAVENATO, 2007).
Em um cenário de constante transformação, a administração se torna um
fenômeno universal e indispensável para as organizações. Dessa forma, a capacitação
de profissionais nessa área contribui para a tomada de decisões estratégicas aliada a
coordenação de atividades, alocação eficiente de recursos e desenvolvimento de uma
liderança inspiradora , garantindo a aplicação de atividades administrativas vitais para
o sobrevivência no meio empresarial (CHIAVENATO, 2007).
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3 Aplicações na Engenharia
Em um mercado cada vez mais competitivo e exigente, o engenheiro do futuro
não se destaca apenas por seu domı́nio técnico. O conhecimento sobre a arte da
administração passa a ser essencial para sua carreira, expandindo o repertório de
habilidades que irão além da ciência e tecnologia aprendidas ao longo da graduação.
No cenário empresarial contemporâneo, as exigências impostas demandam de
profissionais versáteis que são capazes de enfrentar desafios complexos com habilida-
des multifacetadas ,ou seja, proficientes em fixar objetivos, analisar problemas de forma
crı́tica e com visão estratégica, além de apresentar a capacidade de solucionar desafios
de forma eficaz e eficiente, otimizando então, recursos e tempo. Logo, aspectos como
a clareza na comunicação, a inspiração e a liderança habilidosa de equipes multidis-
ciplinares tornam-se atributos indispensáveis, diante de situações complexas e sob
pressão, que necessitam de decisões assertivas e precisas como uma competência
crucial para resolução de diversos cenários no ambiente empresarial (MAXIMIANO,
2009).
A integração entre engenharia e administração é a chave para o sucesso
nesse novo panorama. Ao incorporar conceitos e ferramentas da administração à sua
formação, o engenheiro adquire três habilidades cruciais (CHIAVENATO, 2007):
1. Habilidades Técnicas
• Expertise na aplicação de ferramentas e métodos para a resolução de pro-
blemas técnicos.
• Domı́nio de conhecimentos especializados e das técnicas relacionadas à
sua área de atuação.
2. Habilidades Humanas
• Comunicação eficaz e assertiva, tanto na comunicação oral quanto escrita.
• Capacidade de liderar, motivar e inspirar equipes multidisciplinares.
3. Habilidades Conceituais
• Criatividade e inovação para identificar oportunidades e solucionar problemas
de forma abrangente.
• Habilidade para pensar estrategicamente e formular planos de ação eficazes.
Essas habilidades transformam o engenheiro em um profissional completo,
preparado para liderar projetos complexos, gerenciar equipes com excelência e conduzir
empresas aos indicadores solicitados.
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4 Conclusão
O mundo corporativo moderno tem se tornando cada vez mais competitivo, já
que as indústrias alcançaram patamares de negócio similares frente a organização
de metas, segurança e qualidade. Toda essa estruturação advém da capacidade de
evolução dos profissionais presentes que passaram a se desenvolver além de suas
competências técnicas , implementando habilidades comportamentais importantı́ssimas
para formação da unidade do negócio que impactam diretamente na construção da
missão e valores organizacionais.
A partir desse cenário, os profissionais de graduações focadas em resoluções
mais técnicas , como por exemplo os engenheiros passaram a ter que se preocupar
com suas caracterı́sticas pessoais que foram descobertas ao longo de suas vidas e
que hoje contam muito para formação da personalidade profissional. As empresas por
serem um conjunto de diferentes áreas que se comunicam o tempo todo em busca
de uma única finalidade adotaram em seus quadros de funcionários , os profissionais
que transmitem a mesma mensagem independentemente do ouvinte ,ou seja, pessoas
empáticas e criativas que sabem usar da assertividade em sua comunicação para
garantir o trabalho em equipe.
Dessa forma, a administração se torna peça chave para o desenvolvimento
de um ”know-how”que permita a adaptação as exigências profissionais do mercado,
onde nutrindo conhecimentos sobre os pilares que permeiam essa disciplina toda a
organização opere com autonomia e alinhamento. A busca por essa mentalidade não
só expande a relação do mercado com seus clientes, já que fortalece a imagem do
produto, como flexibiliza a inserção de qualquer pessoa em um ambiente empresarial
complexo pautado por pressões diárias, em outras palavras o domı́nio sobre os termos
administrativos permite a formação do alicerce para um carreira profissional de sucesso.
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Referências
CHIAVENATO, I.Administração. Rio de Janeiro: Elsiever, 2007.
MAXIMIANO, Antonio Cesar A. Introdução à administração . 7. ed. São Paulo: Atlas,
2009.