AB3 - EMPREENDEDORISMO

Prévia do material em texto

Com base nos conteúdos apresentados no livro e nas videoaulas das unidades 4 e 5 da disciplina responda:
·      Qual a importância de um Plano de Negócios para quem quer empreender? 
R: Um Plano de Negócios é essencial para quem deseja empreender, pois funciona como um guia detalhado que orienta todas as etapas da criação e desenvolvimento de uma empresa. Ele permite que o empreendedor defina objetivos claros e estabeleça metas realistas para o curto, médio e longo prazo. Além disso, é por meio desse plano que se analisa a viabilidade do negócio, avaliando se a ideia é financeiramente sustentável e se tem potencial competitivo no mercado. O plano também contribui para um maior conhecimento sobre o mercado-alvo, ajudando a identificar o público ideal, os principais concorrentes e as tendências do setor, o que favorece decisões mais estratégicas. Outro ponto importante é o planejamento financeiro que o plano proporciona, com detalhamento dos custos iniciais, projeções de receitas e despesas, e a identificação do ponto de equilíbrio do negócio. Isso ajuda a reduzir riscos, já que o empreendedor consegue antecipar desafios e desenvolver estratégias para enfrentá-los com mais segurança. Além de tudo isso, um Plano de Negócios bem elaborado transmite seriedade e profissionalismo, o que aumenta significativamente as chances de atrair investidores e conseguir apoio financeiro.
·      O BMC – CANVAS é a ferramenta mais indicada para substituir o Plano de Negócios inicialmente para a formatação do Modelo de Negócios principalmente para Startups. Explique como essa ferramenta funciona. 
R: O BMC – Business Model Canvas é uma ferramenta visual e estratégica amplamente utilizada para estruturar modelos de negócios, sendo especialmente eficaz para startups que estão em fase inicial. Ele é considerado uma alternativa mais simples, prática e dinâmica ao Plano de Negócios tradicional, ideal para quem precisa testar e validar ideias rapidamente. O funcionamento do Canvas se dá por meio de um quadro dividido em nove blocos que, juntos, oferecem uma visão completa das principais áreas que compõem um negócio. Nele, o empreendedor descreve sua proposta de valor, ou seja, aquilo que a empresa oferece de útil e relevante ao cliente, identificando também quem são esses clientes e quais são os canais utilizados para entregar o produto ou serviço. O Canvas também permite refletir sobre como será o relacionamento com o público, quais serão as fontes de receita e os recursos fundamentais para o funcionamento do modelo. Além disso, ele inclui as atividades principais que precisam ser executadas, as parcerias estratégicas que podem fortalecer o negócio e a estrutura de custos envolvida. Essa abordagem facilita a visualização e o entendimento do modelo como um todo, o que torna o Canvas muito útil para discussões em equipe, ajustes rápidos e validação constante de hipóteses. Isso é particularmente importante no universo das startups, onde a flexibilidade e a capacidade de adaptação são essenciais para o sucesso.
image1.jpeg
image2.jpeg