TR038-CP-CO-Por_v2r0 PLANEJAMENTO ATIVIDADE

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TR038 - Planejamento e Gestão de Projetos
Atividade prática
Programa de estudos: 
Nome e sobrenome:
Data:
Diretrizes a serem consideradas para o desenvolvimento da atividade
Tipo de letra: Arial.
Tamanho: 11 pontos.
Espaçamento entre linhas: 1,15. 
Alinhamento: Justificado.
A atividade prática deve ser realizada nesse documento do Word, seguindo as regras de apresentação e edição no que se refere a citações e referências bibliográficas (consulte https://www.normativa-academica.info/es/normativa-estilo-apa/).
O envio deve ser feito no ícone de atividade, com base no estudo dos materiais da disciplina e em outras fontes que você achar conveniente consultar. 
Por outro lado, é importante lembrar que há critérios de avaliação cujo monitoramento pelos alunos é considerado extremamente importante. Para obter mais informações, consulte a rubrica da atividade, incluída no documento Avaliaçãoda disciplina, neste campus virtual. 
Atividade
A empresa mencionada neste caso tem fornecido materiais e equipamentos para o setor de construção nos últimos 20 anos, operando principalmente na região central do país, atendendo a clientes localizados em um raio de aproximadamente 120 km. 
A estrutura organizacional atual consiste na gerência geral, à qual se reportam os departamentos de secretaria, administração, comercial, depósito e distribuição. 
Devido ao número de novos fornecedores do setor que entraram para competir na área, a empresa está atualmente considerando uma conversão para o negócio de construção, devido à demanda crescente e à atual falta de oferta. Em outras palavras, ela quer se transformar de fornecedora de materiais e equipamentos para o setor de construção em desenvolvedora de projetos de construção.
A intenção da gerência é manter a equipe atual, retreinando-a para que seja capaz de lidar com as novas funções, e expandir a folha de pagamento adicionando especialistas conforme necessário.
Ciente de que a mudança exige uma série de atividades e ajustes que levarão um certo tempo, foi estabelecido o prazo de um ano para que a empresa comece a operar no novo contexto como uma empresa de construção.
Você recebeu a tarefa de fazer uma proposta de projeto, para a qual foi solicitado inicialmente que apresentasse uma iniciativa de transformação que abrangesse, por enquanto, os seguintes aspectos:
Objetivos do projeto
Estabelecer de forma clara e precisa o objetivo da intervenção. Lembrar que um objetivo especifica o que você deseja alcançar e para que deseja alcançá-lo.
Tipo de organização mais adequado
Definir o tipo de organização que seria apropriado à luz das novas perspectivas e da transformação iminente pela qual a organização passará.
Escopo do projeto
Com base no trabalho necessário para atingir o objetivo proposto, desenvolva a Estrutura analítica do projeto (EAP/WBS) reconhecendo as atividades principais e as tarefas e subtarefas a serem executadas, bem como o tempo estimado para cada atividade e a determinação da relação de dependências e sucessões.
Não se refere às atividades que a empresa realizará no futuro, mas sim à definição das atividades que precisam ser realizadas para que a empresa seja transformada.
No apêndice, você encontrará uma matriz que pode ser usada para configurar a EAP/WBS e uma tabela para definir a relação de dependência.
Cronograma do projeto e cronograma de implementação 
Desenvolver um cronograma do tipo Gantt com uma relação clara de atividades, tarefas e subtarefas e tempos de execução do projeto.
No apêndice, você encontrará um gráfico de Gantt que pode ser usado para concluir o item ou pode usar um programa específico, se estiver familiarizado com ele, e colar uma imagem no documento final.
Critérios para considerar a contratação total ou parcial da implementação do projeto
Embora cada um dos diferentes tipos de contrato tenha suas vantagens e desvantagens, ao escolher, analise as implicações para a organização em termos da experiência ou da capacidade da empresa contratante de identificar os resultados esperados do trabalho, bem como os riscos de custo e o impacto no orçamento geral do projeto. 
Extensão: de 4 a 5 páginas.
APÊNDICE
Matriz EAP
	Atividades
	Tarefas
	Subtarefas
	1:
	1,1:
	
	
	1,2:
	
	
	1,3:
	
	2:
	2,1:
	2.1.1:
	
	
	2.1.2:
	
	2,2:
	
	
	2,3:
	
	3:
	3,1:
	
	
	3,2:
	3.2.1:
	
	
	3.2.2:
Tabela de Duração e relação de dependências
	Atividades - Tarefas e subtarefas
	Duração
	Predecessora
	1:
	
	
	1,1:
	
	
	1,2:
	
	
	1,3:
	
	
	2:
	
	
	2,1:
	
	
	2.1.1:
	
	
	2.1.2:
	
	
	2,2:
	
	
	2,3:
	
	
	3:
	
	
	3,1:
	
	
	3,2:
	
	
	3.2.1:
	
	
	3.2.2:
	
	
Matriz de Gantt
	Atividades
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12
	13
	14
	15
	16
	17
	18
	1:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	1,1:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	1,2:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	1,3:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	2:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	2,1:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	2.1.1:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	2.1.2:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	2,2:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	2,3:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	3:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	3,1:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	3,2:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	3.2.1:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	3.2.2:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Qual foi o aprendizado mais importante que você obteve com a disciplina e como ela contribui para sua prática profissional? Faça um mapa mental, um mapa conceitual, um esboço ou um diagrama sobre isso. (Extensão 1 página)
Perguntar ao ChatGPT
Você disse:
FORMALIZE O EXERCÍCIO PROPOSTO DE FORMA CLARA, FAÇA O MELHOR 1. A empresa mencionada neste caso tem fornecido materiais e equipamentos para o setor de construção nos últimos 20 anos, operando principalmente na região central do país, atendendo a clientes localizados em um raio de aproximadamente 120 km. A estrutura organizacional atual consiste na gerência geral, à qual se reportam os departamentos de secretaria, administração, comercial, depósito e distribuição. Devido ao número de novos fornecedores do setor que entraram para competir na área, a empresa está atualmente considerando uma conversão para o negócio de construção, devido à demanda crescente e à atual falta de oferta. Em outras palavras, ela quer se transformar de fornecedora de materiais e equipamentos para o setor de construção em desenvolvedora de projetos de construção. A intenção da gerência é manter a equipe atual, retreinando-a para que seja capaz de lidar com as novas funções, e expandir a folha de pagamento adicionando especialistas conforme necessário. Ciente de que a mudança exige uma série de atividades e ajustes que levarão um certo tempo, foi estabelecido o prazo de um ano para que a empresa comece a operar no novo contexto como uma empresa de construção. Você recebeu a tarefa de fazer uma proposta de projeto, para a qual foi solicitado inicialmente que apresentasse uma iniciativa de transformação que abrangesse, por enquanto, os seguintes aspectos: a) Objetivos do projeto Estabelecer de forma clara e precisa o objetivo da intervenção. Lembrar que um objetivo especifica o que você deseja alcançar e para que deseja alcançá-lo. b) Tipo de organização mais adequado Definir o tipo de organização que seria apropriado à luz das novas perspectivas e da transformação iminente pela qual a organização passará. c) Escopo do projeto Com base no trabalho necessário para atingir o objetivo proposto, desenvolva a Estrutura analítica do projeto (EAP/WBS) reconhecendo as atividades principais e as tarefas e subtarefas a serem executadas, bem como o tempo estimado para cada atividade e a determinação da relação de dependências e sucessões. Não se refere às atividades que a empresa realizará no futuro, mas sim à definição das atividades que precisam ser realizadas para que a empresa seja transformada. No apêndice, você encontrará uma matriz que pode ser usada para configurar a EAP/WBS e uma tabela para definir a relação de dependência.   d) Cronogramado projeto e cronograma de implementação Desenvolver um cronograma do tipo Gantt com uma relação clara de atividades, tarefas e subtarefas e tempos de execução do projeto. No apêndice, você encontrará um gráfico de Gantt que pode ser usado para concluir o item ou pode usar um programa específico, se estiver familiarizado com ele, e colar uma imagem no documento final. e) Critérios para considerar a contratação total ou parcial da implementação do projeto Embora cada um dos diferentes tipos de contrato tenha suas vantagens e desvantagens, ao escolher, analise as implicações para a organização em termos da experiência ou da capacidade da empresa contratante de identificar os resultados esperados do trabalho, bem como os riscos de custo e o impacto no orçamento geral do projeto. Extensão: de 4 a 5 páginas. APÊNDICE Matriz EAP Atividades Tarefas Subtarefas 1: 1,1: 1,2: 1,3: 2: 2,1: 2.1.1: 2.1.2: 2,2: 2,3: 3: 3,1: 3,2: 3.2.1: 3.2.2:   Tabela de Duração e relação de dependências Atividades - Tarefas e subtarefas Duração Predecessora 1: 1,1: 1,2: 1,3: 2: 2,1: 2.1.1: 2.1.2: 2,2: 2,3: 3: 3,1: 3,2: 3.2.1: 3.2.2: Matriz de Gantt Atividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1: 1,1: 1,2: 1,3: 2: 2,1: 2.1.1: 2.1.2: 2,2: 2,3: 3: 3,1: 3,2: 3.2.1: 3.2.2: 2. Qual foi o aprendizado mais importante que você obteve com a disciplina e como ela contribui para sua prática profissional? Faça um mapa mental, um mapa conceitual, um esboço ou um diagrama sobre isso. (Extensão 1 página)   
O ChatGPT disse:
Segue a formalização clara, estruturada e de alta qualidade para entrega acadêmica ou uso direto em seu portfólio:
Proposta de Projeto de Transformação Organizacional
1️⃣ Objetivos do Projeto
Transformar a empresa, atualmente fornecedora de materiais e equipamentos para construção, em desenvolvedora de projetos de construção, visando:
✅ Aproveitar a crescente demanda e a falta de oferta no setor de construção.
✅ Garantir sustentabilidade e crescimento do negócio no médio e longo prazo.
✅ Manter a equipe atual, realizando requalificação, e expandir a equipe com especialistas conforme necessário.
✅ Iniciar operações como construtora em até 12 meses.
Objetivo Específico:
Realizar as mudanças estruturais, operacionais e estratégicas necessárias para que a empresa inicie atividades no setor de construção em até um ano, garantindo competitividade e alinhamento com as demandas do mercado.
2️⃣ Tipo de Organização Mais Adequado
Recomenda-se a estrutura organizacional matricial moderada, combinando as linhas funcionais (Administração, Comercial, Financeiro) com Gerentes de Projeto de Construção.
Por que?
· Facilita a transição sem desorganizar os processos existentes.
· Permite manter a equipe atual sob supervisão dos gerentes funcionais enquanto são requalificados.
· Viabiliza a gestão de novos projetos de construção de forma dedicada, garantindo foco em prazos, custos e qualidade.
· Favorece comunicação entre áreas em um período de transição.
3️⃣ Escopo do Projeto e EAP (WBS)
3.1 Escopo do Projeto
Abrange todas as atividades necessárias para transformação organizacional e operacional, visando:
· Planejamento estratégico para migração ao setor de construção.
· Estruturação jurídica e contábil necessária para atuar como construtora.
· Capacitação e requalificação da equipe atual.
· Contratação de novos especialistas para áreas técnicas.
· Adequação de processos, sistemas de gestão e marketing.
· Elaboração de um plano de captação de clientes e projetos.
3.2 Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Matriz EAP:
	Atividades
	Tarefas
	Subtarefas
	1: Planejamento Estratégico
	1.1: Análise de mercado
	
	
	1.2: Definição de serviços a oferecer
	
	
	1.3: Planejamento financeiro
	
	2: Estruturação Jurídico-Operacional
	2.1: Adequação jurídica
	2.1.1: Alteração do contrato social
	
	
	2.1.2: Registro de CREA/CAU
	
	2.2: Organização contábil e fiscal
	
	
	2.3: Revisão de contratos de fornecedores
	
	3: Requalificação e Expansão de Equipe
	3.1: Levantamento de competências internas
	
	
	3.2: Treinamentos internos
	3.2.1: Gestão de obras
	
	
	3.2.2: Orçamento e controle de custos
Tabela de Duração e Dependências
	Atividades - Tarefas e subtarefas
	Duração
	Predecessora
	1:
	3 meses
	-
	1.1:
	1 mês
	-
	1.2:
	1 mês
	1.1
	1.3:
	1 mês
	1.2
	2:
	5 meses
	1
	2.1:
	2 meses
	1.3
	2.1.1:
	1 mês
	2.1
	2.1.2:
	1 mês
	2.1
	2.2:
	1 mês
	2.1
	2.3:
	2 meses
	2.2
	3:
	6 meses
	2
	3.1:
	2 meses
	2
	3.2:
	4 meses
	3.1
	3.2.1:
	2 meses
	3.2
	3.2.2:
	2 meses
	3.2
4️⃣ Cronograma do Projeto (Gráfico de Gantt)
Segue representação simplificada (1 quadrado = 1 mês):
	Atividades
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12
	1:
	█
	█
	█
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	1.1:
	█
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	1.2:
	
	█
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	1.3:
	
	
	█
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	2:
	
	
	
	█
	█
	█
	█
	█
	
	
	
	
	2.1:
	
	
	
	█
	█
	
	
	
	
	
	
	
	2.1.1:
	
	
	
	
	█
	
	
	
	
	
	
	
	2.1.2:
	
	
	
	
	█
	
	
	
	
	
	
	
	2.2:
	
	
	
	
	
	█
	
	
	
	
	
	
	2.3:
	
	
	
	
	
	
	█
	█
	
	
	
	
	3:
	
	
	
	
	
	█
	█
	█
	█
	█
	█
	
	3.1:
	
	
	
	
	
	█
	█
	
	
	
	
	
	3.2:
	
	
	
	
	
	
	█
	█
	█
	█
	
	
	3.2.1:
	
	
	
	
	
	
	
	█
	█
	
	
	
	3.2.2:
	
	
	
	
	
	
	
	█
	█
	
	
	
5️⃣ Critérios para Contratação Total ou Parcial da Implementação
Contratação Total:
✅ Indicada se a empresa não possuir expertise interna em gestão de projetos de transformação ou construção.
✅ Permite foco na operação enquanto especialistas conduzem o projeto.
✅ Pode gerar custo maior, mas reduz riscos de falhas e atrasos.
Contratação Parcial:
✅ Indicada se a empresa possuir equipe capacitada para gerenciar parte do processo.
✅ Permite internalização de conhecimentos e controle de custos.
✅ Exige maior tempo de acompanhamento da gestão.
Recomendação:
➡️ Optar por contratação parcial, terceirizando consultoria para as etapas de planejamento estratégico, estruturação jurídica e capacitação inicial, enquanto a equipe interna executa o gerenciamento e controle de tarefas operacionais, garantindo aprendizado organizacional, controle de custos e maior engajamento.
🟩 2️⃣ Aprendizado com a disciplina
Segue o mapa mental sobre o aprendizado e contribuição para sua prática profissional:
mathematica
CopiarEditar
 APRENDIZADO EM GESTÃO DE PROJETOS
 │
 ┌────────────────────────────┼────────────────────────────┐
 │ │ │
ENTENDIMENTO DO CICLO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GESTÃO DE RISCOS
 DE VIDA DO PROJETO │ │
 │ Planejamento claro Prevenção de atrasos
Conceito, planejamento, Definição de escopo Plano de contingência
execução, controle e Gestão de prazos Avaliação de impactos
encerramento Orçamento │
 │ Cronograma Gantt │
GESTÃO DE EQUIPES │ │
 │ APLICAÇÃO NA PRÁTICA │
Alocação de recursos │ │
Comunicação eficaz │ │
Treinamento contínuo Gestão de projetos de Aplicação em projetos
para alinhamento transformação em empresas reais e mercado
Este aprendizado contribui para sua prática profissional ao:
✅ Permitir maior organização na execução de qualquer tipo de projeto.
✅ Reduzir desperdícios de tempo e recursos.
✅ Melhorar o planejamento e controle em iniciativas de transformação ou expansão.
✅ Favorecer a liderança e gestão de equipes de forma estruturada.
Caso queira, posso gerar um cronograma Gantt visual e limpo (em imagem pronta para colar em seu trabalho) ou uma planilha editável para praticar no seu estudo e no seu TCC. Avise caso deseje.
Parte superior do formulário
Ferramentas
Parte inferior do formulário
Projeto de Transformação: Fornecedora para Construtora
a) Objetivos do Projeto
Objetivo geral:
Transformar a empresa, atualmente fornecedora de materiais e equipamentos de construção,em uma empresa de desenvolvimento de projetos de construção, em até 12 meses, mantendo a equipe atual e capacitando-a para as novas funções, ampliando a equipe conforme necessário.
Objetivos específicos:
· Avaliar e ajustar a estrutura organizacional para as demandas do setor de construção.
· Capacitar e retreinar colaboradores nos processos de construção civil e gestão de projetos.
· Adquirir as certificações, licenças e alvarás necessários para operação como construtora.
· Estruturar processos operacionais, administrativos e comerciais focados em obras.
· Planejar e implementar a captação de clientes e a entrada em licitações e obras privadas.
· Iniciar a operação como construtora ao final de 12 meses de preparação.
b) Tipo de Organização Mais Adequado
Dada a mudança de fornecimento para construção, recomenda-se uma estrutura matricial balanceada, que:
· Permite transição entre áreas sem ruptura, mantendo departamentos existentes.
· Facilita a integração entre projetos (obras) e áreas funcionais (comercial, administração).
· Garante flexibilidade para gerenciar múltiplas obras no futuro, com alocação de recursos conforme necessidade.
· Suporta o crescimento gradual com entrada de especialistas em engenharia, planejamento de obras, orçamentos e segurança do trabalho.
c) Escopo do Projeto (EAP/WBS)
Escopo: Transformação organizacional, capacitação, ajustes estruturais e legais, implementação de processos e início da operação como construtora.
Matriz EAP:
	Atividades
	Tarefas
	Subtarefas
	1: Planejamento Estratégico
	1.1: Análise de mercado e viabilidade
	
	
	1.2: Definição de novos serviços e escopo
	
	
	1.3: Planejamento financeiro para a transição
	
	2: Preparação Operacional
	2.1: Estrutura organizacional e processos
	2.1.1: Mapear processos atuais
	
	
	2.1.2: Definir processos de construção
	
	2.2: Retreinamento e capacitação da equipe
	
	
	2.3: Contratação de especialistas (engenheiros, segurança, orçamentista)
	
	3: Estrutura Legal e de Mercado
	3.1: Obtenção de licenças e certificações
	
	
	3.2: Preparação de marketing e comercial
	3.2.1: Planejar posicionamento de mercado
	
	
	3.2.2: Estratégia de captação de clientes e licitações
Tabela de Duração e Dependências:
	Atividades - Tarefas e Subtarefas
	Duração (meses)
	Predecessora
	1: Planejamento Estratégico
	3
	
	1.1: Análise de mercado
	1
	
	1.2: Definição de novos serviços
	1
	1.1
	1.3: Planejamento financeiro
	1
	1.2
	2: Preparação Operacional
	6
	1
	2.1: Estrutura organizacional e processos
	2
	1
	2.1.1: Mapear processos atuais
	1
	1
	2.1.2: Definir processos de construção
	1
	2.1.1
	2.2: Retreinamento e capacitação
	3
	2.1.2
	2.3: Contratação de especialistas
	2
	2.1.2
	3: Estrutura Legal e de Mercado
	5
	2
	3.1: Obtenção de licenças e certificações
	3
	2.1
	3.2: Preparação de marketing e comercial
	3
	2.1
	3.2.1: Planejar posicionamento
	1
	3.2
	3.2.2: Estratégia de captação
	2
	3.2.1
d) Cronograma do Projeto (Gantt)
Segue a matriz preenchida em formato texto (se quiser, envio também imagem pronta para colar em seu documento):
	Atividades
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12
	1: Planejamento Estratégico
	X
	X
	X
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	1.1: Análise de mercado
	X
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	1.2: Definição novos serviços
	
	X
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	1.3: Planejamento financeiro
	
	
	X
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	2: Preparação Operacional
	
	
	
	X
	X
	X
	X
	X
	
	
	
	
	2.1: Estrutura e processos
	
	
	
	X
	X
	
	
	
	
	
	
	
	2.1.1: Mapear processos
	
	
	
	X
	
	
	
	
	
	
	
	
	2.1.2: Definir processos
	
	
	
	
	X
	
	
	
	
	
	
	
	2.2: Retreinamento equipe
	
	
	
	
	X
	X
	X
	
	
	
	
	
	2.3: Contratação especialistas
	
	
	
	
	
	X
	X
	
	
	
	
	
	3: Estrutura Legal e Mercado
	
	
	
	
	
	X
	X
	X
	X
	
	
	
	3.1: Licenças e certificações
	
	
	
	
	
	X
	X
	X
	
	
	
	
	3.2: Marketing e comercial
	
	
	
	
	
	X
	X
	X
	
	
	
	
	3.2.1: Posicionamento mercado
	
	
	
	
	
	
	X
	
	
	
	
	
	3.2.2: Captação clientes
	
	
	
	
	
	
	
	X
	X
	
	
	
e) Critérios de Contratação (total ou parcial)
Para este projeto de transformação, recomenda-se:
✅ Contratação parcial de serviços especializados, considerando:
· A empresa não possui expertise técnica para conduzir certificações e licenciamento de obras, sendo prudente contratar consultoria especializada, evitando atrasos e erros legais.
· Treinamentos podem ser contratados externamente de forma modular, conforme carências da equipe.
· Contratação total elevaria custos sem a garantia de aprendizado interno, enquanto a parcial permite desenvolvimento interno e economia de custos.
· Reduz riscos de orçamento estourado, mantendo o controle estratégico na empresa e o apoio técnico externo em atividades específicas.
· Permite foco no aprendizado organizacional, imprescindível para sustentar a nova operação como construtora.
2. Aprendizado Mais Importante – Mapa Mental
Tema: Aprendizados em Gerenciamento de Projetos e sua contribuição prática.
Aprendizado central:
✅ Importância da estruturação de fases, planejamento detalhado e controle em projetos para reduzir riscos, otimizar recursos e garantir entregas com qualidade.
Contribuições práticas:
· Organização de atividades complexas de forma clara.
· Melhor capacidade de estimar prazos e recursos.
· Comunicação clara com stakeholders internos e externos.
· Capacidade de identificar riscos antecipadamente.
· Preparação para atuação em ambientes complexos e competitivos.
Caso deseje, envio agora o mapa mental visual colorido em PNG com este aprendizado para anexar em sua atividade.
Se desejar, também posso gerar:
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✅ Modelo de EAP preenchido em Excel.
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Basta avisar caso queira estes complementos para concluir seu trabalho com agilidade e organização.
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Projeto de Transformação: De Fornecedora para Construtora
a) Objetivos do Projeto
Objetivo Geral:
Transformar a empresa, atualmente atuante como fornecedora de materiais e equipamentos de construção, em uma empresa de desenvolvimento e execução de projetos de construção, em um período de 12 meses, garantindo a manutenção e o desenvolvimento da equipe atual, além da ampliação do quadro de colaboradores de acordo com as novas demandas.
Objetivos Específicos:
· Avaliar e reestruturar a organização para atender de forma eficaz às demandas do setor de construção civil.
· Retreinar e capacitar os colaboradores, promovendo o desenvolvimento de competências em processos construtivos, gestão de obras e gestão de projetos.
· Obter certificações, licenças e alvarás necessários para a atuação como construtora dentro das normas vigentes.
· Estruturar os processos operacionais, administrativos e comerciais voltados especificamente para obras e gestão de projetos.
· Planejar e implementar estratégias comerciais, visando a captação de clientes e a participação em licitações e concorrências no setor.
· Iniciar as atividades operacionais como construtora ao final de 12 meses, estabelecendo a empresa no mercado de construção civil.
b) Tipo de Organização Mais Adequado
Considerando a transição do modelo de fornecimento para o desenvolvimento de obras, recomenda-se a adoção de uma estrutura matricial balanceada, pois:
· Permite a transição gradual entre os setores, mantendo a estrutura atual sem causar rupturas no funcionamento da empresa.
· Facilita a integração entre projetos (obras) e funções organizacionais (comercial, administrativo e distribuição), essenciais para a execução de projetos de construção.
· Proporciona flexibilidade na alocação de recursos e equipes entre diferentes obras e projetos, otimizando a utilização de pessoas e materiais.
· Permite crescimento estruturado, com a contratação progressiva de especialistas em engenharia, orçamento, planejamento e segurança do trabalho conforme o aumento da demanda de projetos.
c) Escopo do Projeto (EAP/WBS)
O escopo do projeto consiste em realizar uma transformação organizacional completa,abrangendo capacitação de equipe, ajustes estruturais e legais, implementação de novos processos e início das operações como construtora.
Matriz EAP:
	Atividades
	Tarefas
	Subtarefas
	1: Planejamento Estratégico
	1.1: Análise de mercado e viabilidade
	
	
	1.2: Definição de novos serviços e escopo
	
	
	1.3: Planejamento financeiro para transição
	
	2: Preparação Operacional
	2.1: Estrutura organizacional e processos
	2.1.1: Mapeamento de processos atuais
	
	
	2.1.2: Definição de processos voltados à construção
	
	2.2: Capacitação e retreinamento da equipe
	
	
	2.3: Contratação de especialistas (engenheiros, orçamentistas, segurança)
	
	3: Estrutura Legal e Comercial
	3.1: Obtenção de licenças e certificações
	
	
	3.2: Planejamento de marketing e comercial
	3.2.1: Definição de posicionamento de mercado
	
	
	3.2.2: Estratégia de captação de clientes e licitações
Tabela de Duração e Dependências:
	Atividades / Tarefas / Subtarefas
	Duração (meses)
	Predecessora
	1: Planejamento Estratégico
	3
	
	1.1: Análise de mercado e viabilidade
	1
	
	1.2: Definição de novos serviços
	1
	1.1
	1.3: Planejamento financeiro
	1
	1.2
	2: Preparação Operacional
	6
	1
	2.1: Estrutura organizacional e processos
	2
	1
	2.1.1: Mapeamento de processos atuais
	1
	1
	2.1.2: Definição de processos para construção
	1
	2.1.1
	2.2: Capacitação e retreinamento
	3
	2.1.2
	2.3: Contratação de especialistas
	2
	2.1.2
	3: Estrutura Legal e Comercial
	5
	2
	3.1: Licenças e certificações
	3
	2.1
	3.2: Planejamento de marketing
	3
	2.1
	3.2.1: Posicionamento de mercado
	1
	3.2
	3.2.2: Captação de clientes
	2
	3.2.1
d) Cronograma do Projeto (Gantt)
Segue o cronograma em formato textual para visualização clara:
	Atividades
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12
	1: Planejamento Estratégico
	X
	X
	X
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	1.1: Análise de mercado
	X
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	1.2: Definição de novos serviços
	
	X
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	1.3: Planejamento financeiro
	
	
	X
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	2: Preparação Operacional
	
	
	
	X
	X
	X
	X
	X
	
	
	
	
	2.1: Estrutura e processos
	
	
	
	X
	X
	
	
	
	
	
	
	
	2.1.1: Mapeamento processos
	
	
	
	X
	
	
	
	
	
	
	
	
	2.1.2: Definição processos
	
	
	
	
	X
	
	
	
	
	
	
	
	2.2: Capacitação equipe
	
	
	
	
	X
	X
	X
	
	
	
	
	
	2.3: Contratação especialistas
	
	
	
	
	
	X
	X
	
	
	
	
	
	3: Estrutura Legal e Comercial
	
	
	
	
	
	X
	X
	X
	X
	
	
	
	3.1: Licenças e certificações
	
	
	
	
	
	X
	X
	X
	
	
	
	
	3.2: Marketing e comercial
	
	
	
	
	
	X
	X
	X
	
	
	
	
	3.2.1: Posicionamento
	
	
	
	
	
	
	X
	
	
	
	
	
	3.2.2: Captação clientes
	
	
	
	
	
	
	
	X
	X
	
	
	
Caso queira, posso gerar o gráfico Gantt visual em PNG ou PDF para inserir direto no seu documento.
e) Critérios de Contratação (Total ou Parcial)
Recomenda-se a contratação parcial de serviços especializados, considerando:
· Consultorias específicas são fundamentais para obtenção de licenças e certificações, garantindo conformidade legal e agilidade.
· Treinamentos especializados podem ser contratados de forma modular, reduzindo custos e garantindo foco nas lacunas de conhecimento da equipe.
· A contratação total poderia elevar custos e reduzir o aprendizado organizacional interno, enquanto a parcial equilibra economia, controle e desenvolvimento interno.
· Permite foco estratégico em áreas essenciais, mantendo o domínio das decisões e mitigando riscos orçamentários.
2) Aprendizado Mais Importante – Mapa Mental
Tema: Aprendizados em Gerenciamento de Projetos
✅ Aprendizado central:
A disciplina evidenciou a importância de estruturar fases, planejar detalhadamente e monitorar projetos de forma organizada, resultando em melhor controle, redução de riscos e entregas dentro do prazo e orçamento.
Contribuições práticas:
· Organização clara de atividades complexas.
· Capacidade de estimar prazos e recursos de forma realista.
· Comunicação eficaz com diferentes stakeholders.
· Identificação precoce de riscos e mitigação de impactos.
· Preparação para atuar em ambientes organizacionais complexos e competitivos.
🚀 Próximos passos (se desejar):
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