ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA 2

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Iniciado em terça-feira, 6 mai. 2025, 08:55
Estado Finalizada
Concluída em terça-feira, 6 mai. 2025, 08:56
Tempo
empregado
1 minuto 4 segundos
Avaliar 0,50 de um máximo de 10,00(5%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Questão 2
Não respondido
Vale 0,50 ponto(s).
A amplitude de controle refere-se ao número de subordinados que um gestor pode supervisionar de maneira eficiente. Esse fator influencia
diretamente o formato da estrutura organizacional e a eficiência na comunicação interna.
Escolha uma opção:
A. A amplitude de controle não influencia a eficiência da comunicação dentro da empresa.
B. Quanto maior a amplitude de controle, maior o número de subordinados sob supervisão direta de um gestor. 
C. Uma baixa amplitude de controle reduz a quantidade de níveis hierárquicos dentro da organização.
D. O conceito de amplitude de controle só se aplica a empresas de grande porte.
E. Uma alta amplitude de controle cria estruturas organizacionais verticais e burocráticas.
Sua resposta está correta.
A amplitude de controle determina a quantidade de subordinados por gestor, influenciando a estrutura organizacional e a eficiência da
supervisão e comunicação.
A resposta correta é: Quanto maior a amplitude de controle, maior o número de subordinados sob supervisão direta de um gestor.
A departamentalização por processo é utilizada principalmente em indústrias e empresas com fluxos produtivos complexos, onde cada setor é
responsável por uma etapa do processo de produção.
Escolha uma opção:
A. Esse modelo permite uma maior especialização dentro de cada etapa do processo produtivo.
B. Esse modelo organizacional é mais indicado para empresas que operam exclusivamente no setor de serviços.
C. Empresas que utilizam a departamentalização por processo não precisam seguir um fluxo produtivo estruturado.
D. A departamentalização por processo não influencia a produtividade da empresa.
E. Esse tipo de departamentalização impede a otimização da produção e o controle de qualidade.
Sua resposta está incorreta.
A departamentalização por processo é essencial para empresas industriais, pois melhora a especialização, reduz desperdícios e aumenta a
eficiência na produção.
A resposta correta é: Esse modelo permite uma maior especialização dentro de cada etapa do processo produtivo.
06/05/2025, 08:56 Simulados das avaliações: Revisão da tentativa
https://virtual.uninta.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=6049961&cmid=1261621 1/10
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,50
Questão 4
Não respondido
Vale 0,50 ponto(s).
As organizações precisam estabelecer objetivos claros para direcionar suas ações e garantir um desempenho eficiente. A fixação de objetivos
orienta os gestores na tomada de decisões e possibilita a alocação adequada de recursos. Além disso, a definição de metas mensuráveis e
realistas permite que a empresa acompanhe seus resultados e realize ajustes quando necessário.
Escolha uma opção:
A. Objetivos bem definidos facilitam o trabalho em equipe e reduzem conflitos internos.
B. A organização pode se adaptar passivamente ao mercado, sem necessidade de planejamento. 
C. Os objetivos impedem a flexibilidade da empresa em ambientes dinâmicos.
D. A definição de objetivos deve ser evitada em ambientes de alta complexidade.
E. A existência de objetivos reduz a autonomia das equipes e gera burocracia.
Sua resposta está incorreta.
A definição clara de objetivos contribui para a integração das equipes, melhor uso dos recursos e alinhamento estratégico da organização.
A resposta correta é: Objetivos bem definidos facilitam o trabalho em equipe e reduzem conflitos internos.
A amplitude de controle se refere ao número de subordinados que um gestor pode supervisionar de maneira eficaz. Esse fator influencia
diretamente o formato da estrutura organizacional e a eficiência na comunicação interna.
Escolha uma opção:
A. A amplitude de controle não influencia a eficiência da comunicação dentro da empresa.
B. Quanto maior a amplitude de controle, maior o número de subordinados sob supervisão direta de um gestor.
C. O conceito de amplitude de controle só se aplica a empresas de grande porte.
D. Uma baixa amplitude de controle reduz a quantidade de níveis hierárquicos dentro da organização.
E. Uma alta amplitude de controle cria estruturas organizacionais verticais e burocráticas.
Sua resposta está incorreta.
A amplitude de controle influencia a estrutura organizacional, determinando se a empresa terá uma estrutura mais horizontal (com poucos
níveis hierárquicos) ou vertical (com maior hierarquia e supervisão detalhada).
A resposta correta é: Quanto maior a amplitude de controle, maior o número de subordinados sob supervisão direta de um gestor.
06/05/2025, 08:56 Simulados das avaliações: Revisão da tentativa
https://virtual.uninta.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=6049961&cmid=1261621 2/10
Questão 5
Não respondido
Vale 0,50 ponto(s).
Questão 6
Não respondido
Vale 0,50 ponto(s).
A departamentalização afeta diretamente a cadeia de comando dentro da organização, influenciando a hierarquia e os processos decisórios.
Dependendo do modelo adotado, a empresa pode ter uma estrutura mais centralizada ou descentralizada.
Escolha uma opção:
A. Modelos de departamentalização mais descentralizados permitem maior autonomia para os gestores de cada unidade
B. Empresas com estrutura departamentalizada possuem apenas um nível hierárquico.
C. A departamentalização sempre resulta em um processo decisório mais centralizado e rígido.
D. A cadeia de comando não é influenciada pelo modelo de departamentalização adotado pela empresa.
E. Estruturas descentralizadas eliminam completamente a necessidade de supervisão gerencial.
Sua resposta está incorreta.
Empresas que adotam modelos descentralizados de departamentalização ganham maior flexibilidade, permitindo uma tomada de decisão
mais rápida e adaptada às necessidades locais.
A resposta correta é: Modelos de departamentalização mais descentralizados permitem maior autonomia para os gestores de cada unidade
As empresas buscam alcançar seus objetivos de maneira eficiente e eficaz. No entanto, os conceitos de eficiência e eficácia são distintos,
embora complementares. A eficiência está relacionada à otimização dos recursos, garantindo que as atividades sejam realizadas com o menor
desperdício possível. Já a eficácia refere-se ao alcance dos resultados planejados, independentemente do uso dos recursos.
Escolha uma opção:
A. Eficiência é a única preocupação da administração moderna, pois atingir objetivos não é prioridade.
B. Eficiência e eficácia são sinônimos e podem ser usados de forma intercambiável.
C. Eficiência está ligada exclusivamente à maximização do lucro, enquanto eficácia se refere apenas à redução de custos.
D. Um gestor eficiente não precisa ser eficaz, pois a eficiência é mais importante que a eficácia.
E. Eficiência diz respeito a fazer bem feito com o mínimo de custo e desperdício, enquanto eficácia significa atingir os objetivos
pretendidos.
Sua resposta está incorreta.
Um bom gestor deve buscar tanto a eficiência (uso otimizado dos recursos) quanto a eficácia (atingimento dos objetivos organizacionais) para
garantir o sucesso da empresa.
A resposta correta é: Eficiência diz respeito a fazer bem feito com o mínimo de custo e desperdício, enquanto eficácia significa atingir os
objetivos pretendidos.
06/05/2025, 08:56 Simulados das avaliações: Revisão da tentativa
https://virtual.uninta.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=6049961&cmid=1261621 3/10
Questão 7
Não respondido
Vale 0,50 ponto(s).
Questão 8
Não respondido
Vale 0,50 ponto(s).
A administração é considerada uma área do conhecimento que envolve diferentes abordagens. Dependendo da perspectiva adotada, ela
pode ser vista como uma ciência, uma tecnologia e uma arte. Essas três dimensões se complementam e permitem que a administração
combine métodos analíticos, ferramentas práticas e criatividade na resolução de problemas organizacionais.
Escolha uma opção:A. Administração é apenas uma ciência, pois se baseia exclusivamente em estatísticas e dados mensuráveis.
B. Administração é uma ciência porque se baseia em métodos científicos, uma tecnologia porque aplica ferramentas e uma arte porque
exige criatividade
C. Administração é uma tecnologia, pois depende exclusivamente do uso de sistemas e softwares de gestão.
D. Administração é uma arte que se baseia apenas na intuição dos gestores para tomada de decisões.
E. Administração não pode ser considerada uma ciência, pois não possui um método de análise estruturado.
Sua resposta está incorreta.
A administração é multidimensional, pois une ciência (métodos e teorias), tecnologia (ferramentas e práticas) e arte (criatividade e inovação)
para enfrentar desafios organizacionais.
A resposta correta é: Administração é uma ciência porque se baseia em métodos científicos, uma tecnologia porque aplica ferramentas e uma
arte porque exige criatividade
A administração moderna exige que os gestores estejam preparados para enfrentar desafios cada vez mais complexos. O mercado se torna
mais dinâmico, as inovações tecnológicas impactam os processos produtivos, e a concorrência global exige que as empresas adotem
estratégias diferenciadas para se manterem competitivas. Assim, os gestores precisam lidar com múltiplas variáveis ao mesmo tempo e tomar
decisões em um ambiente de incerteza e constantes mudanças.
Escolha uma opção:
A. A necessidade de trabalhar com múltiplas variáveis complexas e dinâmicas, adaptando-se constantemente às mudanças.
B. A concorrência praticamente deixou de existir, facilitando a gestão das empresas.
C. O mercado atual é previsível, permitindo que as empresas adotem estratégias fixas e imutáveis.
D. A tecnologia pouco influencia a administração, pois os processos organizacionais permanecem os mesmos ao longo do tempo.
E. A administração se tornou uma ciência exata, eliminando a necessidade de adaptação a novos cenários.
Sua resposta está incorreta.
O gestor contemporâneo enfrenta desafios constantes, como mudanças tecnológicas, concorrência global e adaptação a novos cenários,
exigindo uma abordagem estratégica e flexível na administração das empresas.
A resposta correta é: A necessidade de trabalhar com múltiplas variáveis complexas e dinâmicas, adaptando-se constantemente às mudanças.
06/05/2025, 08:56 Simulados das avaliações: Revisão da tentativa
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Questão 9
Não respondido
Vale 0,50 ponto(s).
Questão 10
Não respondido
Vale 0,50 ponto(s).
O papel do gestor dentro de uma organização vai além da simples supervisão de tarefas. Ele é responsável por liderar equipes, tomar decisões
estratégicas e garantir que os recursos da empresa sejam utilizados de forma eficiente e eficaz para atingir os objetivos organizacionais. A
gestão moderna exige que os gestores desenvolvam habilidades interpessoais, tomem decisões baseadas em dados e promovam um
ambiente colaborativo.
Escolha uma opção:
A. Liderar pessoas e coordenar esforços para alcançar os objetivos organizacionais, promovendo o engajamento da equipe.
B. Supervisionar e monitorar os funcionários sem delegar atividades, garantindo que tudo seja feito sob sua supervisão
C. Executar diretamente todas as tarefas operacionais da empresa para garantir a qualidade do trabalho.
D. Priorizar exclusivamente a eficiência dos processos, sem se preocupar com a eficácia dos resultados.
E. Evitar interações diretas com os funcionários para não interferir na produtividade do time.
Sua resposta está incorreta.
O gestor não é apenas um supervisor, mas um líder que influencia, motiva e coordena esforços para garantir que a organização atinja seus
objetivos de maneira eficiente e eficaz.
A resposta correta é: Liderar pessoas e coordenar esforços para alcançar os objetivos organizacionais, promovendo o engajamento da equipe.
À medida que as empresas crescem, suas atividades tornam-se mais complexas e exigem uma estrutura organizacional mais bem definida. A
departamentalização surge como uma estratégia para agrupar atividades semelhantes e melhorar a coordenação e eficiência dos processos
internos.
Escolha uma opção:
A. Pequenas empresas devem sempre adotar um modelo de departamentalização complexo para garantir seu crescimento
B. A departamentalização ocorre quando as empresas agrupam atividades semelhantes para melhorar a eficiência e a coordenação.
C. Uma vez definida, a departamentalização não deve ser alterada, independentemente das mudanças externas.
D. O processo de departamentalização não influencia na tomada de decisões da empresa.
E. Departamentalização e diferenciação organizacional são conceitos opostos e não devem coexistir.
Sua resposta está incorreta.
A departamentalização é um processo organizacional fundamental para dividir as atividades da empresa de maneira eficiente, garantindo
especialização e melhor coordenação entre as áreas.
A resposta correta é: A departamentalização ocorre quando as empresas agrupam atividades semelhantes para melhorar a eficiência e a
coordenação.
06/05/2025, 08:56 Simulados das avaliações: Revisão da tentativa
https://virtual.uninta.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=6049961&cmid=1261621 5/10
Questão 11
Não respondido
Vale 0,50 ponto(s).
Questão 12
Não respondido
Vale 0,50 ponto(s).
O processo decisório é um elemento central da administração, pois envolve a escolha da melhor alternativa entre diversas opções disponíveis.
As decisões podem ser tomadas em diferentes níveis organizacionais e variam conforme o grau de complexidade e incerteza do ambiente.
Escolha uma opção:
A. Decisões informais, que dispensam critérios técnicos.
B. Decisões externas, que não afetam a estrutura organizacional.
C. Decisões pessoais, tomadas individualmente por colaboradores.
D. Decisões operacionais, que tratam da execução das atividades diárias da empresa
E. Decisões exclusivamente financeiras, limitadas à gestão de despesas.
Sua resposta está incorreta.
Os níveis de decisão – estratégico, tático e operacional – são fundamentais para o funcionamento coordenado da organização.
A resposta correta é: Decisões operacionais, que tratam da execução das atividades diárias da empresa
A unidade de comando é um princípio clássico da administração que define que cada subordinado deve responder a apenas um superior.
Esse conceito é essencial para evitar conflitos de autoridade e garantir uma hierarquia clara dentro da organização.
Escolha uma opção:
A. A unidade de comando permite que os funcionários recebam ordens simultaneamente de diferentes superiores.
B. A unidade de comando reduz a eficiência da empresa, pois limita a comunicação entre os diferentes setores.
C. Esse princípio não é relevante para as organizações modernas, que devem adotar estruturas sem hierarquia.
D. A unidade de comando significa que cada funcionário deve ter apenas um chefe direto, evitando ordens contraditórias.
E. O conceito de unidade de comando se aplica apenas ao setor público, não sendo utilizado em empresas privadas.
Sua resposta está incorreta.
A unidade de comando garante uma hierarquia clara e bem definida dentro da organização, reduzindo conflitos e melhorando a eficiência
operacional.
A resposta correta é: A unidade de comando significa que cada funcionário deve ter apenas um chefe direto, evitando ordens contraditórias.
06/05/2025, 08:56 Simulados das avaliações: Revisão da tentativa
https://virtual.uninta.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=6049961&cmid=1261621 6/10
Questão 13
Não respondido
Vale 0,50 ponto(s).
Questão 14
Não respondido
Vale 0,50 ponto(s).
A tomada de decisão pode ocorrer em diferentes cenários, dependendo do nível de certeza, risco ou incerteza envolvido.
Escolha uma opção:
A. Decisão sob risco.
B. Decisão rotineira.
C. Decisão programável.
D. Decisão sob incerteza.
E. Decisão sob certeza.
Sua resposta está incorreta.
A tomada de decisão sob incerteza é um grande desafio para os gestores,pois exige flexibilidade e análise cuidadosa das opções disponíveis.
A resposta correta é: Decisão sob incerteza.
A departamentalização pode ser utilizada para distribuir melhor os recursos da empresa e garantir uma maior eficiência na tomada de
decisão. No entanto, é essencial que as empresas monitorem sua estrutura organizacional para evitar problemas como excesso de burocracia
e lentidão na resposta às mudanças do mercado.
Escolha uma opção:
A. Departamentalização e flexibilidade organizacional são conceitos incompatíveis e não devem coexistir.
B. A departamentalização impede que a empresa utilize modelos inovadores de gestão.
C. Empresas que adotam um modelo de departamentalização estruturado não precisam se preocupar com mudanças externas.
D. Quanto mais departamentos forem criados, melhor será a comunicação interna e a eficiência organizacional.
E. Uma estrutura de departamentalização muito rígida pode dificultar a adaptação da empresa às mudanças do mercado.
Sua resposta está incorreta.
Empresas devem equilibrar estruturação e flexibilidade para garantir que a departamentalização contribua para a eficiência, sem tornar a
organização rígida e inflexível.
A resposta correta é: Uma estrutura de departamentalização muito rígida pode dificultar a adaptação da empresa às mudanças do mercado.
06/05/2025, 08:56 Simulados das avaliações: Revisão da tentativa
https://virtual.uninta.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=6049961&cmid=1261621 7/10
Questão 15
Não respondido
Vale 0,50 ponto(s).
Questão 16
Não respondido
Vale 0,50 ponto(s).
As decisões dentro de uma organização podem ser classificadas em programáveis e não programáveis, dependendo de sua previsibilidade e
da necessidade de julgamento subjetivo.
Escolha uma opção:
A. Decisões programáveis exigem sempre a participação da alta administração.
B. Decisões programáveis são tomadas com base em políticas e rotinas preestabelecidas.
C. Decisões não programáveis seguem regras e procedimentos já estabelecidos dentro da empresa.
D. Decisões não programáveis são aquelas que se repetem com frequência e seguem padrões fixos.
E. Decisões programáveis são aquelas que exigem um alto grau de julgamento e criatividade.
Sua resposta está incorreta.
As decisões programáveis são rotineiras e seguem diretrizes previamente estabelecidas, enquanto as decisões não programáveis lidam com
situações novas e exigem maior análise e julgamento.
A resposta correta é: Decisões programáveis são tomadas com base em políticas e rotinas preestabelecidas.
As empresas operam em um ambiente dinâmico e, por isso, precisam adaptar constantemente suas estratégias. O planejamento
organizacional deve ser revisado e ajustado conforme mudanças no mercado, novas oportunidades e desafios inesperados.
Escolha uma opção:
A. Empresas que realizam planejamento não precisam revisar suas estratégias, pois já previram todas as variáveis.
B. A revisão do planejamento permite ajustes necessários para manter a organização competitiva diante de novas circunstâncias
C. O planejamento deve ser elaborado uma única vez e seguido rigorosamente, independentemente das mudanças externas.
D. Uma vez definido, o planejamento deve ser mantido sem alterações para garantir estabilidade.
E. A revisão do planejamento só é necessária quando a empresa enfrenta uma crise financeira grave.
Sua resposta está incorreta.
A revisão periódica do planejamento é fundamental para que a empresa continue competitiva e possa se adaptar às mudanças do mercado.
A resposta correta é: A revisão do planejamento permite ajustes necessários para manter a organização competitiva diante de novas
circunstâncias
06/05/2025, 08:56 Simulados das avaliações: Revisão da tentativa
https://virtual.uninta.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=6049961&cmid=1261621 8/10
Questão 17
Não respondido
Vale 0,50 ponto(s).
Questão 18
Não respondido
Vale 0,50 ponto(s).
A estrutura organizacional de uma empresa pode ser influenciada pela centralização ou descentralização da autoridade. A escolha entre esses
modelos impacta a tomada de decisão e a flexibilidade da organização.
Escolha uma opção:
A. Na centralização, os funcionários têm total autonomia para tomar decisões estratégicas.
B. A descentralização significa a ausência de hierarquia, permitindo que todos os funcionários decidam livremente.
C. A centralização ocorre quando a organização informal assume o controle da empresa.
D. Na centralização, as decisões são concentradas na alta administração, enquanto na descentralização há delegação de autoridade para
níveis inferiores.
E. A descentralização ocorre quando todas as decisões são tomadas exclusivamente pelos supervisores operacionais.
Sua resposta está incorreta.
A centralização concentra as decisões na alta administração, enquanto a descentralização distribui autoridade para diferentes níveis da
empresa, tornando-a mais flexível e ágil.
A resposta correta é: Na centralização, as decisões são concentradas na alta administração, enquanto na descentralização há delegação de
autoridade para níveis inferiores.
A integração organizacional busca coordenar e conectar as diferentes áreas da empresa para garantir um funcionamento harmônico e
sinérgico. Existem diversas estratégias para facilitar essa integração.
Escolha uma opção:
A. A eliminação dos canais formais de comunicação, que força os funcionários a interagirem informalmente.
B. A descentralização total, que torna a empresa completamente independente da estrutura hierárquica.
C. A hierarquia administrativa, que define a cadeia de comando e facilita a coordenação das atividades.
D. A especialização extrema, que elimina a necessidade de coordenação entre as áreas da empresa.
E. A departamentalização, que impede a comunicação entre setores e reduz a colaboração organizacional.
Sua resposta está incorreta.
A integração organizacional é essencial para coordenar as atividades da empresa, garantindo eficiência e alinhamento entre os diferentes
setores.
A resposta correta é: A hierarquia administrativa, que define a cadeia de comando e facilita a coordenação das atividades.
06/05/2025, 08:56 Simulados das avaliações: Revisão da tentativa
https://virtual.uninta.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=6049961&cmid=1261621 9/10
Questão 19
Não respondido
Vale 0,50 ponto(s).
Questão 20
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,50
O processo decisório é composto por diversas etapas que garantem que as decisões sejam tomadas de maneira estruturada e eficaz. Desde a
identificação do problema até a escolha da melhor alternativa, cada fase é essencial para minimizar riscos e aumentar as chances de sucesso
das ações organizacionais.
Escolha uma opção:
A. Criação de hipóteses, eliminação de opções e execução da melhor alternativa.
B. Estudo das tendências, definição de metas e implementação da melhor estratégia.
C. Identificação do problema, consulta ao gestor, aplicação imediata e avaliação dos resultados.
D. Observação dos concorrentes, análise de custos, definição de regras e execução da decisão.
E. Diagnóstico do problema, busca de soluções, análise de alternativas e seleção da melhor alternativa.
Sua resposta está incorreta.
A tomada de decisão segue um processo estruturado que inclui o diagnóstico do problema, a busca de soluções, a análise de alternativas e a
escolha da melhor opção, garantindo que a decisão seja fundamentada e eficaz.
A resposta correta é: Diagnóstico do problema, busca de soluções, análise de alternativas e seleção da melhor alternativa.
A administração de uma organização envolve a gestão de diversos tipos de recursos que garantem o funcionamento adequado das operações
e a competitividade no mercado. Entre esses recursos, estão os humanos, financeiros, materiais e tecnológicos. Cada um deles desempenha
um papel fundamental na estrutura organizacional e precisa ser gerenciado de forma eficiente para garantir o sucesso da empresa.
Escolha uma opção:
A. Valores pessoais dos colaboradores.
B. Processos de motivação interna e clima organizacional.C. Sistemas e ferramentas de suporte à gestão (TI).
D. Sentimentos e percepções emocionais dos colaboradores.
E. Habilidades interpessoais e emocionais dos líderes. 
Sua resposta está incorreta.
Recursos organizacionais envolvem ativos tangíveis e intangíveis diretamente administráveis, como pessoas, finanças, materiais e tecnologia.
A resposta correta é: Sistemas e ferramentas de suporte à gestão (TI).
06/05/2025, 08:56 Simulados das avaliações: Revisão da tentativa
https://virtual.uninta.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=6049961&cmid=1261621 10/10