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A administração é considerada uma área do conhecimento que envolve diferentes abordagens. Dependendo da perspectiva adotada, ela pode ser vista como uma ciência, uma tecnologia e uma arte. Essas três dimensões se complementam e permitem que a administração combine métodos analíticos, ferramentas práticas e criatividade na resolução de problemas organizacionais. Escolha uma opção:
A. Administração é apenas uma ciência, pois se baseia exclusivamente em estatísticas e dados mensuráveis.
B. Administração é uma ciência porque se baseia em métodos científicos, uma tecnologia porque aplica ferramentas e uma arte porque exige criatividade.
C. Administração é uma tecnologia, pois depende exclusivamente do uso de sistemas e softwares de gestão.
D. Administração é uma arte que se baseia apenas na intuição dos gestores para tomada de decisões.
E. Administração não pode ser considerada uma ciência, pois não possui um método de análise estruturado.

Questões para Estudantes

há 5 meses

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há 5 meses

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UNINTA

Respostas

Ed

há 5 meses

Vamos analisar as opções uma a uma: A. Administração é apenas uma ciência, pois se baseia exclusivamente em estatísticas e dados mensuráveis. - Esta afirmação é limitada, pois a administração também envolve aspectos práticos e criativos, não se restringindo apenas a dados. B. Administração é uma ciência porque se baseia em métodos científicos, uma tecnologia porque aplica ferramentas e uma arte porque exige criatividade. - Esta opção abrange as três dimensões mencionadas na descrição, reconhecendo que a administração combina ciência, tecnologia e arte. C. Administração é uma tecnologia, pois depende exclusivamente do uso de sistemas e softwares de gestão. - Esta afirmação é incorreta, pois a administração não se limita ao uso de tecnologia. D. Administração é uma arte que se baseia apenas na intuição dos gestores para tomada de decisões. - Embora a intuição seja importante, essa visão ignora os aspectos científicos e tecnológicos da administração. E. Administração não pode ser considerada uma ciência, pois não possui um método de análise estruturado. - Esta afirmação é falsa, pois a administração utiliza métodos científicos e estruturados. A opção correta, que reflete a visão abrangente da administração como ciência, tecnologia e arte, é: B. Administração é uma ciência porque se baseia em métodos científicos, uma tecnologia porque aplica ferramentas e uma arte porque exige criatividade.

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A amplitude de controle refere-se ao número de subordinados que um gestor pode supervisionar de maneira eficiente. Esse fator influencia diretamente o formato da estrutura organizacional e a eficiência na comunicação interna. Escolha uma opção:
A. A amplitude de controle não influencia a eficiência da comunicação dentro da empresa.
B. Quanto maior a amplitude de controle, maior o número de subordinados sob supervisão direta de um gestor.
C. Uma baixa amplitude de controle reduz a quantidade de níveis hierárquicos dentro da organização.
D. O conceito de amplitude de controle só se aplica a empresas de grande porte.
E. Uma alta amplitude de controle cria estruturas organizacionais verticais e burocráticas.

A departamentalização por processo é utilizada principalmente em indústrias e empresas com fluxos produtivos complexos, onde cada setor é responsável por uma etapa do processo de produção. Escolha uma opção: A. Esse modelo permite uma maior especialização dentro de cada etapa do processo produtivo. B. Esse tipo de departamentalização impede a otimização da produção e o controle de qualidade. C. Empresas que utilizam a departamentalização por processo não precisam seguir um fluxo produtivo estruturado. D. A departamentalização por processo não influencia a produtividade da empresa. E. Esse modelo organizacional é mais indicado para empresas que operam exclusivamente no setor de serviços.

As organizações precisam estabelecer objetivos claros para direcionar suas ações e garantir um desempenho eficiente. A fixação de objetivos orienta os gestores na tomada de decisões e possibilita a alocação adequada de recursos. Além disso, a definição de metas mensuráveis e realistas permite que a empresa acompanhe seus resultados e realize ajustes quando necessário. Escolha uma opção: A. Objetivos bem definidos facilitam o trabalho em equipe e reduzem conflitos internos. B. Os objetivos impedem a flexibilidade da empresa em ambientes dinâmicos. C. A existência de objetivos reduz a autonomia das equipes e gera burocracia. D. A definição de objetivos deve ser evitada em ambientes de alta complexidade. E. A organização pode se adaptar passivamente ao mercado, sem necessidade de planejamento.

A departamentalização afeta diretamente a cadeia de comando dentro da organização, influenciando a hierarquia e os processos decisórios. Dependendo do modelo adotado, a empresa pode ter uma estrutura mais centralizada ou descentralizada.
Escolha uma opção:
A. Modelos de departamentalização mais descentralizados permitem maior autonomia para os gestores de cada unidade.
B. A departamentalização sempre resulta em um processo decisório mais centralizado e rígido.
C. Empresas com estrutura departamentalizada possuem apenas um nível hierárquico.
D. Estruturas descentralizadas eliminam completamente a necessidade de supervisão gerencial.
E. A cadeia de comando não é influenciada pelo modelo de departamentalização adotado pela empresa.

As empresas buscam alcançar seus objetivos de maneira eficiente e eficaz. No entanto, os conceitos de eficiência e eficácia são distintos, embora complementares. A eficiência está relacionada à otimização dos recursos, garantindo que as atividades sejam realizadas com o menor desperdício possível. Já a eficácia refere-se ao alcance dos resultados planejados, independentemente do uso dos recursos. Escolha uma opção:
A. Eficiência é a única preocupação da administração moderna, pois atingir objetivos não é prioridade.
B. Eficiência e eficácia são sinônimos e podem ser usados de forma intercambiável.
C. Eficiência está ligada exclusivamente à maximização do lucro, enquanto eficácia se refere apenas à redução de custos.
D. Um gestor eficiente não precisa ser eficaz, pois a eficiência é mais importante que a eficácia.
E. Eficiência diz respeito a fazer bem feito com o mínimo de custo e desperdício, enquanto eficácia significa atingir os objetivos pretendidos.

A administração moderna exige que os gestores estejam preparados para enfrentar desafios cada vez mais complexos. O mercado se torna mais dinâmico, as inovações tecnológicas impactam os processos produtivos, e a concorrência global exige que as empresas adotem estratégias diferenciadas para se manterem competitivas. Assim, os gestores precisam lidar com múltiplas variáveis ao mesmo tempo e tomar decisões em um ambiente de incerteza e constantes mudanças. Escolha uma opção: A. A concorrência praticamente deixou de existir, facilitando a gestão das empresas. B. A necessidade de trabalhar com múltiplas variáveis complexas e dinâmicas, adaptando-se constantemente às mudanças. C. A tecnologia pouco influencia a administração, pois os processos organizacionais permanecem os mesmos ao longo do tempo. D. A administração se tornou uma ciência exata, eliminando a necessidade de adaptação a novos cenários. E. O mercado atual é previsível, permitindo que as empresas adotem estratégias fixas e imutáveis.

O papel do gestor dentro de uma organização vai além da simples supervisão de tarefas. Ele é responsável por liderar equipes, tomar decisões estratégicas e garantir que os recursos da empresa sejam utilizados de forma eficiente e eficaz para atingir os objetivos organizacionais. A gestão moderna exige que os gestores desenvolvam habilidades interpessoais, tomem decisões baseadas em dados e promovam um ambiente colaborativo. Escolha uma opção:
A. Liderar pessoas e coordenar esforços para alcançar os objetivos organizacionais, promovendo o engajamento da equipe.
B. Supervisionar e monitorar os funcionários sem delegar atividades, garantindo que tudo seja feito sob sua supervisão.
C. Executar diretamente todas as tarefas operacionais da empresa para garantir a qualidade do trabalho.
D. Priorizar exclusivamente a eficiência dos processos, sem se preocupar com a eficácia dos resultados.
E. Evitar interações diretas com os funcionários para não interferir na produtividade do time.

À medida que as empresas crescem, suas atividades tornam-se mais complexas e exigem uma estrutura organizacional mais bem definida. A departamentalização surge como uma estratégia para agrupar atividades semelhantes e melhorar a coordenação e eficiência dos processos internos. Escolha uma opção:
A. Pequenas empresas devem sempre adotar um modelo de departamentalização complexo para garantir seu crescimento.
B. A departamentalização ocorre quando as empresas agrupam atividades semelhantes para melhorar a eficiência e a coordenação.
C. Uma vez definida, a departamentalização não deve ser alterada, independentemente das mudanças externas.
D. O processo de departamentalização não influencia na tomada de decisões da empresa.
E. Departamentalização e diferenciação organizacional são conceitos opostos e não devem coexistir.

O processo decisório é um elemento central da administração, pois envolve a escolha da melhor alternativa entre diversas opções disponíveis. As decisões podem ser tomadas em diferentes níveis organizacionais e variam conforme o grau de complexidade e incerteza do ambiente. Escolha uma opção:
A. Decisões informais, que dispensam critérios técnicos.
B. Decisões externas, que não afetam a estrutura organizacional.
C. Decisões pessoais, tomadas individualmente por colaboradores.
D. Decisões operacionais, que tratam da execução das atividades diárias da empresa.
E. Decisões exclusivamente financeiras, limitadas à gestão de despesas.