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CENTRO UNIVERSITÁRIO FAEL - UNIFAEL
Plano de negócios: Essência Mineira 
Belo Horizonte – MG 
2025
Amanda de Oliveira Morais 
Plano de negócios: Nome da empresa
Trabalho de prática empresarial, apresentado ao Centro Universitário Fael - UniFAEL, como parte das exigências para a obtenção do título de Administrador de empresas.
Orientador: Ana Maria 
Belo Horizonte 
2025
SUMÁRIO 
1 SUMÁRIO EXECUTIVO	4
1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócios	4
1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições	4
1.3 Dados do empreendimento	4
1.4 Missão da empresa	5
1.5 Setores de atividades	5
1.6 Forma jurídica	5
1.7 Enquadramento tributário	5
1.8 Capital Social	5
1.9 Fonte de recursos	5
2 ANÁLISE DE MERCADO	6
2.1 Estudo dos clientes	6
2.2 Estudo dos concorrentes	6
2.3 Estudo dos fornecedores	6
3 PLANO DE MARKETING	7
3.1 Descrição dos principais produtos e serviços	7
3.2 Preço	7
3.3 Estratégias promocionais	7
3.4 Estrutura de comercialização	7
3.5 Localização do negócio	8
4 PLANO OPERACIONAL	8
4.1 Layout ou arranjo físico	8
4.2 Capacidade produtiva / comercial / serviços	8
4.3 Processos operacionais	8
4.4 Necessidade de pessoal	8
5 PLANO FINANCEIRO	9
5.1 Estimativas de investimentos fixos	9
5.2 Capital de giro	9
5.3 Investimentos pré-operacionais	9
5.4 Investimento total	10
5.5 Estimativa de faturamento mensal da empresa	10
5.6 Estimativa de custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações.	10
5.7 Estimativa de custos de comercialização	10
5.8 Apuração dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas	11
5.9 Estimativa dos custos de mão de obra	11
5.10 Estimativa com custo de depreciação	11
5.11 Estimativa dos custos fixos operacionais mensais	12
5.12 Demonstrativo de resultados (DRE)	12
5.13 Indicadores de viabilidade	12
6 CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS	13
7 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA	13
8 AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS	13
9 REFERÊNCIAS	14
10 FICHA DE AVALIAÇÃO DO SEMINÁRIO	14
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1 SUMÁRIO EXECUTIVO
1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócios
A Essência Mineira nasceu do meu desejo de oferecer perfumes exóticos e sofisticados para quem busca qualidade e exclusividade. Criamos seis fragrâncias marcantes, três femininas e três masculinas, todas pensadas para proporcionar experiências sensoriais únicas e memoráveis.
Nossa loja estará localizada em um centro comercial movimentado, garantindo visibilidade e fácil acesso aos clientes. Com um investimento inicial de R$ 5.000,00, projetamos um faturamento mensal de R$ 10.000,00 e um lucro de aproximadamente R$ 3.000,00. Nosso objetivo é recuperar o investimento em até 17 meses.
1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições
Meu nome é Amanda Morais, sou formada em Administração de Empresas e tenho 5 anos de experiência no varejo. Sempre fui apaixonada pelo mundo dos perfumes e, com esse conhecimento, cuido da gestão financeira, operações, marketing e vendas para garantir o sucesso da nossa marca.
1.3 Dados do empreendimento
· Nome: Essência Mineira 
· CNPJ: 12.345.678/0001-99 (fictício)
· O que fazemos: Vendemos perfumes masculinos e femininos de alta qualidade
1.4 Missão da empresa
· Criar experiências olfativas inesquecíveis que elevam a autoestima e a confiança dos nossos clientes, sempre com preços justos e acessíveis.
1.5 Setores de atividades
· Comércio
1.6 Forma jurídica
· Empresário Individua
1.7 Enquadramento tributário
· Simples Nacional
1.8 Capital Social
R$ 5.000,00 (100% investido por mim)
1.9 Fonte de recursos
2 ANÁLISE DE MERCADO
· Poupança pessoal
2.1 Estudo dos clientes
Nosso público é formado por homens e mulheres da classe média, entre 25 e 45 anos, que valorizam sua autoimagem e buscam perfumes de qualidade. Queremos proporcionar a eles uma experiência diferenciada, com atendimento próximo e personalizado.
2.2 Estudo dos concorrentes
	
	Qualidade
	Preço
	Condições de pagamento
	Localização
	Atendimento
	Serviços aos clientes
	Garantias oferecidas
	Essência Mineira 
	 Alta 
	Alto 
	A vista ou em 3x
	Centro comercial BH
	Agradável 
	Amostras grátis 
	30 dias 
de troca 
	Concorrente 01 - Glamour
	Alta 
	Alta 
	A vista ou em 2x
	BH shopping
	Excelente 
	Cartão
de desconto
	30dias coleta 
	Concorrente 02 – Aromas 
 Brasil 
	Boa
	média
	A vista 
	Loja de 
Bairro 
	Regular 
	Não 
oferece
	Não 
oferece
	Concorrente 03 - Nome
	Alta 
	Alta 
	A vista ou em 2x
	Centro comercial 
	Boa 
	Promoção mensais 
	15 dia 
de troca 
 
Nosso diferencial está na qualidade dos nossos produtos e no atendimento exclusivo. Queremos criar um vínculo verdadeiro com cada cliente, oferecendo não só perfumes incríveis, mas também um serviço impecável e experiências sensoriais únicas
2.3 Estudo dos fornecedores
	Ordem
	Descrição dos itens a serem adquiridos
	Nome do fornecedor
	Preço
	Condição de pagamento
	Prazo de entrega
	Localização
	1
	Frascos de perfume
	Frascos & Cia
	0,50
	À vista
	5 dias
	São Paulo - SP
	2
	Matérias primas para perfumes
	Essências do Brasil
	200,00
	30 dias
	15 dias
	Rio de Janeiro - RJ
	3
	Embalagens
	Embalagem Perfeita
	0,80
	À vista
	5 dias
	São Paulo - SP
	4
	Material promocional
	Gráfica Express
	1.500,00
	50% na entrega
	10 dias
	São Paulo - SP
	Nossos fornecedores
Trabalhamos com parceiros de confiança para garantir a melhor qualidade em frascos, essências e embalagens.
3 PLANO DE MARKETING
3.1 Descrição dos principais produtos e serviços
1. Coração de Rosas (feminino) - Floral com notas de rosa e jasmim 
2. Misterioso (masculino) - Amadeirado com sândalo e musk 
3. Doce Verano (feminino) - Frutado com frutas tropicais 
4. Nobreza (masculino) - Cítrico com limão siciliano e bergamota 
5. Apelo Floral (feminino) - Fresco com lavanda e violeta 
6. Energia (masculino) - Aromático com menta e manjericão 
3.2 Preço
1. Coração de Rosas: R$ 99,90
2. Misterioso: R$ 109,90
3. Doce Verano :R$ 89,90
4. Nobreza: R$ 99,90
5. Apelo Floral R$ 79,90
6. Energia R$ 89,90
3.3 Estratégias promocionais
Nossa estratégia inclui marketing digital (redes sociais e influenciadores), eventos exclusivos e amostras grátis para atrair e fidelizar clientes.
3.4 Estrutura de comercialização
Nossos produtos estarão disponíveis tanto na loja física, localizada no Center de Belo Horizonte, quanto no nosso e-commerce, garantindo que clientes de todo o Brasil possa ter acesso às nossas fragrâncias.
3.5 Localização do negócio
Nossa localizada no Center de Belo Horizonte, garantindo alto fluxo de clientes e visibilidade.
4 PLANO OPERACIONAL	
4.1 Layout ou arranjo físico
Teremos um espaço de 50m² dividido em três áreas: perfumes femininos, perfumes masculinos e um cantinho especial para experimentação e amostras.
4.2 Capacidade produtiva / comercial / serviços
 Nossa previsão inicial é vender 100 frascos de perfume por mês, com possibilidade de expansão conforme a demanda.
4.3 Processos operacionais
1. Aprovisionamento: Compras mensais de matérias-primas e produtos acabados a partir dos fornecedores selecionados.
2. Marketing e vendas: Gestão ativa das redes sociais e campanhas promocionais mensais.
3. Atendimento ao cliente: Treinamento da equipe para garantir um excelente atendimento e resolver dúvidas rapidamente.
4. Logística: Parceria com serviços de entrega para garantir a entrega eficiente dos produtos online.
4.4 Necessidade de pessoal
· Eu (Amanda Morais) como gestora e gerente
· 1 vendedor para atendimento na loja
· 1 profissional de marketing para estratégias online e offline
Com esse planejamento bem estruturado e estratégias eficazes, a Essência de Mineira está pronta para encantar clientes e conquistar espaço no mercado de perfumes!
5 PLANO FINANCEIRO	
IMPORTANTE: Este é o item mais complexo do plano de negócios, siga passo a passo o manual do Sebrae “Como Elaborar um Plano de Negócios” para cada um dos itens abaixo.
5.1 Estimativas de investimentos fixos
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. (Descreva em uma tabela todos os bens que você deve comprarpara que seu negócio possa funcionar de maneira apropriada). Esse item deve ser apresentado em forma de tabela e seus totais.
*** Exemplos: Máquinas e equipamentos, móveis e utensílios, Veículos, etc.
	Item
	Quantidade
	Custo Estimado por Unidade (R$)
	Custo Total (R$)
	Computador
	1
	2.000
	2.000
	Impressora
	1
	800
	800
	Máquinas de cartão de crédito
	1
	1.200
	1.200
	Sistema de gestão (software)
	1
	1.500
	1.500
	Balcão de atendimento
	1
	2.500
	2.500
	Estantes para exposição de perfumes
	3
	1.000
	3.000
	Mesas e cadeiras
	3
	400
	1.200
	Veículo para entregas
	1
	50.000
	50.000
	Câmeras de segurança
	2
	1.500
	3.000
	Alarmes de segurança
	1
	1.200
	1.200
	Perfumes feminino 
	50
	100
	5.000
	Perfumes masculino 
	50
	120
	6.000
	Cartões de visita
	1.000
	0,5
	500
	Anúncios online
	-
	1.000
	1.000
	Total Geral
	 
	 
	78.900
5.2 Capital de giro
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. (Descreva em uma tabela o montante de recursos necessário para o funcionamento normal da empresa, compreendendo a compra de matérias-primas ou mercadorias, financiamento das vendas e o pagamento das despesas). Esse item deve ser apresentado em forma de tabela e seus totais.
*** Este item deve apresentar todos os itens do modelo de plano de negócio do SEBRAE que são: Estimativa de estoque inicial e Caixa mínimo (1º passo: Contas a receber – Cálculo do prazo médio de vendas, 2º passo: Fornecedores – Cálculo do prazo médio de compras, 3º passo: Estoques – Cálculo da necessidade média de estoques, 4º passo: Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias).
O capital de giro é a soma do estoque inicial + caixa mínimo.
IMPORTANTE: Caso você encontre um capital de giro negativo em dias, apenas considere o estoque inicial como capital de giro.
Para calcular o caixa mínimo as informações de do custo fixo e custo variável devem ser as mesas que as apresentadas nos DRE. 
 
5.3 Investimentos pré-operacionais
	Item
	Descrição
	Valor (R$)
	Despesas com Legalização
	Registro na Junta Comercial, CNPJ, alvará de funcionamento, licenças
	1.200,00
	Obras Civis e Reformas
	Pequena reforma do ponto comercial, pintura, adequação de espaço
	5.000,00
	Divulgação e Marketing Inicial
	Criação de identidade visual, panfletos, redes sociais, anúncio inaugural
	2.000,00
	Cursos e Treinamentos
	Capacitação sobre atendimento, técnicas de vendas e perfumaria
	800
	Compra de Equipamentos
	Computador, máquina de cartão, prateleiras, balcão, expositores
	4.500,00
	Outras Despesas
	Despesas com contador, taxas bancárias iniciais, materiais de escritório
	1.000,00
	Total Geral
	 
	14.500,00
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. (Descrevas em uma tabela os gastos realizados antes do início das atividades da empresa). Esse item deve ser apresentado em forma de tabela e seus totais.
*** Exemplos: Despesas de legalização, Obras civis e/ou reformas, Divulgação, Cursos e treinamentos, outras despesas.
5.4 Investimento total
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. (O investimento total é formado pelos investimentos fixos, capital e giro e investimentos pré-operacionais). Esse item deve ser apresentado em forma de tabela e seus totais.
	Categoria
	Descrição 
	valor 
	
	 1-Investimentos Fixos 
	 
	- Móveis e Equipamentos
	Balcão, prateleiras, computador, caixa registradora, ar-condicionado etc.
	R$8.000,00
	- Obras Civis / Reformas
	Adequação do imóvel comercial, pintura, piso, iluminação etc.
	R$10.000,00
	Total de Investimentos Fixos
	 
	R$18.000,00
	
	 2-Capital de Giro Inicial 
	 
	- Estoque Inicial
	Produtos para venda no primeiro mês
	R$15.000,00
	- Caixa Mínimo
	Recursos para cobrir despesas fixas durante o ciclo financeiro
	R$6.000,00
	Total de Capital de Giro
	 
	R$21.000,00
	
	 3-Investimentos Pré-operacionais 
	 
	- Despesas de Legalização
	Abertura da empresa, alvará, licenças etc.
	R$1.500,00
	- Divulgação Inicial
	Identidade visual, redes sociais, panfletos
	R$2.000,00
	- Cursos e Treinamentos
	Capacitação inicial
	R$800,00
	- Outras Despesas
	Uniformes, material de escritório, transporte etc.
	R$1.700,00
	Total de Investimentos Pré-Operacionais
	 
	R$6.000,00
	INVESTIMENTO TOTAL
	Investimentos Fixos + Capital de Giro + Pré-Operacionais
	R$45.000,00
	 
	 
	 
5.5 Estimativa de faturamento mensal da empresa
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. (Uma forma de estimar o quanto a empresa irá faturar por mês é multiplicar a quantidade de produtos a serem oferecidos pelo seu preço de venda, que deve ser baseado em informações de mercado. Para isso, considere: o preço praticado pelos concorrentes diretos; e o quanto seus potenciais clientes estão dispostos a pagar. Esse item deve ser apresentado em forma de tabela com unidades a serem comercializada, valor de cada produto e a soma dos itens.) IMPORTANTE: Empresas MEI não podem faturar acima de R$ 81.000,00 no ano ou uma média mensal de R$6.750,00.
	Produto
	Unidades/Mês
	Preço Unitário (R$)
	Subtotal (R$)
	Perfumes importados (25 ml)
	40
	80
	3.200,00
	Perfumes nacionais (100 ml)
	30
	50
	1.500,00
	Hidratantes corporais
	20
	30
	600
	Sabonetes artesanais
	25
	15
	375
	Kits presente (combos)
	5
	215
	1.075,00
	 
	
	
	 
	Total Faturamento Mensal
	—
	—
	R$6.750,00
5.6 Estimativa de custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações.
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. (Calcule o custo com materiais (matéria-prima + embalagem) para cada unidade fabricada.).
Observação: Essa informação é importante, caso você deseje abra um negócio que o produto/serviço final seja transformado a partir de uma matéria-prima, por exemplo, a padaria transforma a farinha em pão. Se o seu negócio transformar qualquer mercadoria em um novo produto/serviço esse item deverá ser preenchido. O objetivo do item é apresentar o custo unitário do produto/serviço que será comercializado. 
	Material 
	Quantidade por unidade 
	Preço unitário 
	Custo por Produto 
	Essencial (fixo/base)
	2 ml
	R$ 0,80/ml
	R$1,60
	Álcool de cereal (álcool perfumado)
	5 ml
	R$ 0,30/ml
	R$1,50
	Fixador natural (musgo, âmbar etc.)
	1 ml
	R$ 0,40/ml
	R$0,40
	Base neutra (veículo do perfume)
	3 ml
	R$ 0,20/ml
	R$0,60
	Fragrância adicional (opcional)
	1 ml
	R$ 0,50/ml
	R$0,50
	Corante (opcional)
	0,5 ml
	R$ 0,10/ml
	R$0,05
	Embalagem (frasco de vidro + rótulo + caixa)
	1 unid.
	R$ 3,00/unid.
	R$3,00
	Mão de obra direta (tempo de produção)
	—
	R$ 2,00/produto
	R$2,00
	Total de Custo por Unidade 
	 
	 
	R$ 9,65
5.7 Estimativa de custos de comercialização 
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. (Registre os gastos com impostos e comissões de vendedores ou representantes. Esse tipo de despesa incide diretamente sobre as vendas e, assim como o custo com materiais diretos ou mercadorias vendidas, é classificado como um custo variável). 
Para as empresas optante do Simples, verifique o link https://www.contabilizei.com.br/contabilidade-online/tabela-simples-nacional-completa/ para se informar qual será o percentual que sua empresa estará enquadrada. A alíquota é diferenciada, variando de acordo com o faturamento anual, que é separado em seis faixas de faturamento, até a receita bruta anual de R$ 4,8 milhões - limite que entrou em vigor em 2018. Para o cálculo do custo de comercialização “Impostos”, considere o valor de seu faturamento anual, porque caso você opte pelo faturamento mensal, no final do ano irá pagar mais imposto pois o cálculo do Simples se baseia no faturamento dos últimos 12 meses da empresa.
Para as empresas MEI o recolhimento é mensal, um valor fixo de acordo com a atividade. Verifique o valor atualizado no link: https://www.gov.br/empresas-e-negocios/pt-br/empreendedor/servicos-para-mei/pagamento-de-contribuicao-mensal
Observações: 
· As empresas optantes pelo SIMPLES devem desconsiderar o recolhimento dos seguintes impostos: IRPJ,PIS, COFINS e Contribuição Social; 
· O ICMS é um imposto de abrangência estadual e estão obrigadas a recolhê-lo as empresas que trabalhem com a venda de produtos ou com serviços de transporte intermunicipal e interestadual. 
· O ISS é devido à prefeitura pelas empresas prestadoras de serviços.
	tem
	Valor (R$)
	Explicação
	Receita bruta de vendas
	6.750,00
	É tudo o que a loja vende por mês, somando todos os produtos. Esse valor respeita o limite mensal do MEI.
	Impostos fixos do MEI (DAS)
	71,6
	O MEI paga um valor fixo de imposto todo mês, independente do quanto vendeu.
	Receita líquida de vendas
	6.678,40
	Esse é o valor real que “entra no caixa” depois de pagar o imposto.
	Custos variáveis
	 
	São os gastos que aumentam conforme você vende mais.
	Custo das mercadorias vendidas (CMV)
	3.375,00
	Estimamos que metade do que é vendido corresponde ao custo de compra dos produtos.
	Comissões sobre vendas (5%)
	337,5
	Se você pagar comissão para quem vende, isso entra aqui.
	Total dos custos variáveis
	3.712,50
	Soma dos gastos que variam mês a mês.
	Despesas fixas
	 
	Esses são os gastos que existem todo mês, mesmo que você não venda nada.
	Aluguel
	800
	Espaço físico da loja.
	Contas (energia, internet etc.)
	250
	Manter a loja funcionando.
	Marketing e redes sociais
	150
	Divulgação da loja para atrair clientes.
	Consultoria contábil (se contratar alguém)
	100
	Mesmo sendo MEI, é bom ter orientação.
	Material de limpeza e escritório
	100
	Itens do dia a dia da loja.
	Entregas e transporte
	150
	Se fizer entregas locais ou usar motoboy.
	Total de despesas fixas
	1.550,00
	Gastos mensais fixos.
	Resultado operacional (lucro)
	1.415,90
	Esse é o lucro da loja no final do mês, depois de pagar todos os custos e despesas.
5.8 Apuração dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. (Nesta etapa, você deverá apurar o CMD – Custos com Materiais Diretos (para a indústria) – ou o CMV – Custo das Mercadorias Vendidas (para o comércio). Ou o Custo das Horas dos Serviços Prestados. Toda empresa possui custo variável. O custo com materiais diretos e ou mercadorias vendidas é classificado como um custo variável, aumentando ou diminuindo em função do volume de produção ou de vendas.
Como nossa loja trabalha com revenda de perfumes, hidratantes, sabonetes artesanais e kits presente, é muito importante entender quanto gastamos para adquirir ou produzir cada produto que será vendido. Isso é o que chamamos de CMV – Custo das Mercadorias Vendidas, ou seja, o valor total que pagamos para ter os produtos disponíveis nas prateleiras e prontos para o cliente levar.
Esse custo é variável, o que significa que ele aumenta quando vendemos mais e diminui quando vendemos menos. Por isso, controlar o CMV é essencial para garantir que estamos lucrando com cada venda realizada. 
	Produto
	Quantidade Vendida (mês)
	Preço de Venda Unitário (R$)
	Faturamento (R$)
	Perfumes importados (25 ml)
	40
	80
	3.200,00
	Perfumes nacionais (100 ml)
	30
	50
	1.500,00
	Hidratantes corporais
	20
	30
	600
	Sabonetes artesanais
	25
	15
	375
	Kits presente (combos)
	5
	215
	1.075,00
	Total de vendas no mês
	—
	—
	R$6.750,00
	Informação 
	valor 
	Total de Produtos Vendidos por Mês
	120 unidades
	Custo Médio por Produto
	R$56,25
	CMV Mensal Estimado
	R$6.750,00
	CMV Anual Estimado
	R$81.000,00
O CMV nos ajuda a entender quanto gastamos com os produtos que revendemos.
Com esse dado, conseguimos calcular a margem de lucro de cada categoria e decidir onde vale a pena investir mais.
Além disso, permite fazer um controle financeiro realista, especialmente se estivermos dentro do regime MEI, cujo limite anual é de R$ 81.000,00 em faturamento.
5.9 Estimativa dos custos de mão de obra
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. (Definir quantas pessoas serão contratadas para realizar as atividades do negócio. além dos salários, devem ser considerados os custos com encargos sociais (FGTS, férias, 13º salário, INSS, horas extras, aviso prévio, etc.). ATENÇÃO: Realize uma pesquisa em sites que dão a informação dos encargos da folha de pagamento de acordo com o enquadramento tributário da empresa. 
Função: Atendente de Loja
Quantidade de Funcionários: 1
Regime de Contratação: CLT (Consolidação das Leis do Trabalho)
Salário Base: R$ 1.518,00 (salário-mínimo)
Como MEI, ao contratar um funcionário, você deve considerar os seguintes encargos:
INSS (Instituto Nacional do Seguro Social): 3% do salário
FGTS (Fundo de Garantia do Tempo de Serviço): 8% do salário
Além disso, é importante provisionar os custos com:
13º Salário: 8,33% do salário
Férias + 1/3 Constitucional: 11,11% do salário
	Descrição
	Valor (R$)
	Salário Base
	1.518,00
	INSS (3%)
	45,54
	FGTS (8%)
	121,44
	Provisão de 13º Salário (8,33%)
	126,45
	Provisão de Férias + 1/3 (11,11%)
	168,65
	Total Estimado Mensal
	1.979,08
Observação: Este cálculo não inclui benefícios como vale-transporte, vale-refeição ou outros, que devem ser considerados conforme a empresa.
Total Estimado Mensal por Funcionário: R$ 1.979,08
Total Estimado Anual por Funcionário: R$ 23.749,00
Este planejamento ajuda a garantir que opere loja de forma eficiente, cumprindo com as obrigações legais e mantendo a saúde financeira do negócio.
	
5.10 Estimativa com custo de depreciação
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. (Apresente a estimativa de perda de valor dos bens investidos, como, por exemplo, equipamentos, ferramentas, utensílios). Veja no site da Receita Federal quais os prazos de depreciação apresentados de acordo com os itens de seus investimentos. Todos os itens informados nos investimentos que são imobilizados (equipamentos, reformas, construção, carros etc.) devem ser depreciados de acordo com as instruções da Receita Federal.
Abaixo, apresentamos uma tabela com os principais bens adquiridos para a operação da loja, suas respectivas taxas de depreciação anuais e vida útil estimada, conforme as normas da Receita Federal:
	Bem
	Valor de Aquisição (R$)
	Taxa Anual de Depreciação (%)
	Vida Útil (Anos)
	Móveis e Utensílios
	3.000,00
	10%
	10
	Equipamentos de Informática
	2.500,00
	20%
	5
	Instalações e Reformas
	4.000,00
	10%
	10
	Total
	9.500,00
	—
	—
Observações:
Móveis e Utensílios: Ah, isso inclui prateleiras, balcões, cadeiras e diversos outros itens que são fundamentais, pra dar aquele toque especial na loja.
Equipamentos de Informática: São os computadores, impressoras, e vários aparelhinhos eletrônicos que a gente usa.
Instalações e Reformas: Aqui estão as mudanças no espaço da loja, pintura, iluminação nova, tudo ficar melhor!
	Bem
	Depreciação Anual (R$)
	Móveis e Utensílios
	300
	Equipamentos de Informática
	500
	Instalações e Reformas
	400
	Total Anual
	1.200,00
depreciação por mês é só dividir o valor anual por 12.
Anotar a depreciação dos bens é crucial para:
Ajustar o valor contabilístico dos ativos: Mostrando a condição e o valor reais dos bens com o passar do tempo.
Planejamento financeiro: Ajudando na previsão de trocas ou manutenções, mais adiante.
Cálculo do lucro real: Para empresas que apuram o lucro real, a depreciação é dedutível no cálculo do imposto de renda.
5.11 Estimativa dos custos fixos operacionais mensais
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. (São os gastos que não se alteram em relação aos itens produzidos ou serviços prestados). Veja no manual do Sebrae os exemplos de custos fixos. 
	Descrição 
	valor Mensal 
	Aluguel do ponto comercial
	R$3.000,00
	Conta de energia elétrica
	R$400,00
	Conta de água
	R$100,00
	Internet e telefone
	R$200,00
	Taxas bancárias (conta digital, transferências etc.)
	R$150,00
	Sistema de gestão (PDV, controle de estoque)
	R$100,00
	Marketing básico (redes sociais, anúncios)
	R$500,00
	Manutenção e limpeza do local
	R$200,00
	 Total de Custos Fixos Mensal
	R$4.650,00
	
	
	
	
Saber o valordos custos fixos ajuda a:
Definir, qual o ponto de equilíbrio da empresa, ou seja, quanto precisa faturar para cobrir todos os custos.
Planejar, com cuidado, o capital de giro.
Avaliar, a viabilidade do negócio, em diferentes cenários.
5.12 Demonstrativo de resultados (DRE)
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. (Saber o valor dos custos fixos ajuda a:
Definir, qual o ponto de equilíbrio da empresa, ou seja, quanto precisa faturar para cobrir todos os custos.
Planejar, com cuidado, o capital de giro.
Avaliar, a viabilidade do negócio, em diferentes cenários.
Saber exatamente quanto a empresa gasta todo mês, mesmo sem vender nada, é fundamental para uma boa gestão. Conhecer os custos fixos ajuda a:
· Definir o ponto de equilíbrio, ou seja, o valor mínimo de faturamento necessário para cobrir todas as despesas mensais da loja, sem lucro ou prejuízo.
· Planejar o capital de giro, garantindo que a empresa tenha recursos suficientes para manter as operações funcionando com tranquilidade.
· Avaliar a viabilidade do negócio, simulando diferentes cenários e identificando se a empresa consegue se manter em pé mesmo com variações nas vendas.
5.13 Indicadores de viabilidade
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. 
Para o cálculo dos indicadores será necessário utilizada os dados levantados no plano financeiro. O ponto de equilíbrio, a lucratividade, a rentabilidade e o prazo de retorno do investimento serão avaliados a partir da apresentação da memória dos cálculos.
· Ponto de equilíbrio: Mostra quanto a empresa precisa faturar para pagar seus custos em um determinado período. 
· Lucratividade: Mede o lucro em relação as vendas. 
· Rentabilidade: É um indicador de atratividade dos negócios, pois mede o retorno do capital investido aos sócios. É obtido sob a forma de percentual por unidade de tempo (mês ou ano). É calculada através da divisão do lucro líquido pelo investimento total. A rentabilidade deve ser comparada com índices praticados no mercado financeiro; 
· Prazo de retorno do investimento: Descrever o tempo necessário para que recupere o que investiu em seu negócio. 
6 CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS	
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. 
Após a finalização de seu Plano de Negócios simule um cenário pessimista e outro otimista para o seu negócio. (Seguir o modelo de tabela comparativa apresentado no modelo de negócios do SEBRAE). A partir do DRE apresentado acima, realizar mais dois planos financeiros com uma expectativa positiva e outra negativa em relação ao faturamento da empresa. Quando alteramos o faturamento, o custo variável irá mudar, assim como os custos de comercialização. Os custos fixos podem não sofrer alteração caso a mudança de faturamento não seja drástica.
7 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA	
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. 
Aplicar a matriz F.O.F.A. no Plano de Negócios com a finalidade de detectar pontos fortes e fracos do negócio, a aplicação dessa ferramenta pode tornar a empresa mais eficiente e competitiva.
8 AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. 
Neste item, você deve responder a seguinte pergunta: “Vale a pena abrir o meu negócio?” Justifique sua resposta em todas as informações já pesquisadas neste trabalho (mínimo de 10 linhas). A partir dos dados encontrados no Plano Financeiro (DRE, indicadores de viabilidade e cenários) justifique se é viável a abertura de seu negócio.
9 REFERÊNCIAS
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A referência bibliográfica é a identificação de cada obra consultada ou citada (livro, texto, reportagem, artigo, documentos públicos, mapas, etc.). 
As referências do seu trabalho acadêmico contêm a lista de cada fonte de pesquisa utilizada para desenvolvê-lo. Não importa se foi em site, livro, PDF, revista ou até outro artigo acadêmico, precisa aparecer nas referências do seu trabalho. Precisam sempre estar listadas em ordem alfabética. 
Não esqueça de fazer a citação das referências utilizadas no corpo de seu trabalho.
Veja todas as dicas de como listar as referências em: 
Referencias ABNT. Normas ABNT, revisado em 25 de fevereiro de 2020. Disponível em https://www.normasabnt.org/referencias-abnt/. Acesso em 16 jul.2020.
10 FICHA DE AVALIAÇÃO DO SEMINÁRIO
Adicionar informações do seu trabalho aqui e remover este texto explicativo. 
Depois que o Plano de Negócios estiver pronto você deve agendar com o assistente acadêmico no Polo a apresentação do trabalho, onde você apresentará seu Plano de Negócios aos demais alunos. A avaliação dessa apresentação será realizada pelos presentes, e deverá ser preenchida uma ficha de avaliação (com o peso de até 1,0 ponto). A foto dessa ficha preenchida e assinada deverá ser colada aqui pois fará parte da sua nota na 2ª etapa (ver documento no portal “Ficha de Avaliação de Seminário”) 
***Lembramos que: a apresentação deve ser feita com tempo hábil, antes do prazo final de entrega da 2ª etapa do trabalho, para ser possível você anexá-la ao trabalho.
Importante: Neste semestre não haverá necessidade de realização do seminário.
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