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1 Sabendo-se que a=3, b=5 e c='3', assinale a alternativa que possui uma expressão em cujo resultado o compilador Python será True. A a>b B a=b C a=c D b>c E a != c 2 Qual é o formato principal de declarar e formatar string no Python 3? A Aspas simples e Aspas duplas B Aspas simples e Parênteses C Aspas duplas e Hashtag D Aspas duplas e Parênteses E Hashtag e Parênteses 3 Seja uma matriz A de ordem 30x30, foi realizada uma decomposição LU, a soma dos elementos da diagonal principal da matriz L é: A 26 B 27 C 28 D 29 E 30 4 Um engenheiro elétrico mensurou com um multímetro a corrente elétrica que estava passando circuito trifásico e obteve o valor aproximado de 5,16 amperes, no entanto, o valor exato deveria ser 5 amperes. Calcule o erro absoluto e relativo dessa medida. A 1,6 e 0,32 B 1,6 e 3,2 C 1,6 e 0,032 D 0,16 e 0,032 E 0,16 e 0,031 5 Na linguagem de programação Python, existem 3 estruturas para armazenar dados indexados. A estrutura cujos valores são imutáveis depois de sua criação é conhecida como: A listas. B tuplas. C array. D variável. E funções. 6 Em Python, quando se executa os seguintes comandos: import math x_exato = 5 x_calculado = (math.sqrt(5))**2 x_exato == x_calculado obtém-se False como resposta, ou seja, embora sejam matematicamente iguais, isso acontece devido ao arredondamento da operação de raiz quadrada. Calcule, utilizando o Python, o erro relativo dessa operação. A 8,8811 x 10-16 B 8,8811 x 10-14 C 8,8811 x 10-15 D 1,5811 x 10-16 E 1,5811 x 10-15 7 Em um debate sobre ética empresarial, sua equipe precisa decidir como lidar com um fornecedor envolvido em práticas trabalhistas questionáveis, que impactam a imagem da empresa. Qual fator é mais importante na tomada de decisão ética neste caso? A Focar exclusivamente nos lucros gerados pelo fornecedor. B Considerar as consequências da associação com o fornecedor na reputação da empresa. C Aguardar o feedback dos clientes sobre a parceria antes de tomar qualquer decisão. D Selecionar a rota mais conhecida pelo entregador, independentemente do tempo de chegada. E Basear-se nas políticas internas da empresa, sem considerar fatores externos. 8 Uma empresa familiar tradicional, conhecida por seus produtos de alta qualidade, está enfrentando uma forte concorrência de empresas mais modernas e inovadoras. A diretoria decide formar um grupo de trabalho para propor soluções que revitalizem a marca e a tornem mais competitiva. Um dos membros do grupo apresenta uma ideia radical: abandonar completamente a produção dos produtos tradicionais e focar em um novo nicho de mercado, totalmente diferente do atual. A Conformismo: Manter a produção dos produtos tradicionais, ignorando as mudanças no mercado. B Radicalismo: Adotar a nova ideia imediatamente, abandonando completamente o legado da empresa. C Equilíbrio: Analisar cuidadosamente as vantagens e desvantagens de ambas as opções, buscando um ponto de equilíbrio entre tradição e inovação. D Negociação: Convencer o restante da equipe a adotar a ideia mais radical, mesmo que seja impopular. E Estagnação: Decidir não tomar nenhuma decisão, esperando que a situação se resolva sozinha. 9 O que o pensamento crítico possibilita para a análise de problemas na vida cotidiana? A Eliminar completamente os erros ao tomar decisões. B Realizar uma análise automática de todos os cenários. C Identificar e desafiar suposições para explorar novas perspectivas. D Escolher a opção mais rápida em qualquer situação. E Ignorar as emoções na tomada de decisões. 10 Durante uma competição esportiva universitária, duas equipes precisam negociar para evitar conflitos e assegurar um ambiente saudável para todos os participantes. Como o pensamento crítico e a análise sistêmica podem contribuir para uma negociação mais eficaz? A Enfatizando os interesses individuais de cada equipe. B Ignorando as demandas da equipe oposta para manter a competitividade. C Buscando um consenso que respeite o interesse de ambas as equipes. D Optando por ignorar o acordo e continuar a competição normalmente. E Defendendo apenas os interesses da sua equipe para alcançar a vitória.