estacio 3

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A
B
C
D
E
1 Marcar para revisão
O debate sobre diversidade nas organizações brasileiras é recente e temos
muito a corrigir quando observamos os quadros de empregados de muitas
organizações. Uma empresa que tem a diversidade como um dos seus
valores:
Só contrata profissionais formandos em escolas renomadas.
Separa o que é trabalho para homens e para mulheres.
Deixa em segundo plano a adaptação dos ambientes corporativos
que atendem às necessidades das pessoas com deficiência.
Orienta e desenvolve as lideranças para que compreendam a
importância da diversidade para a organização.
Defende a ideia de uma cultura homogênea, sem miscigenação.
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Questão 1 de 10
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6 7 8 9 10
SM2 Comportamento Organizacional
A
B
C
D
E
2 Marcar para revisão
Em recente pesquisa interna, constatou-se que a Fundação MARCA não
possui sistema formal para evidenciar os comportamentos desejáveis que
devem ser observados pelos seus empregados no ambiente de trabalho.
Isto poderá ser corrigido se a organização
adotar um código de conduta e ética.
instituir uma política de benefícios.
realizar reuniões informais.
criar manual de procedimentos financeiros.
remunerar as pessoas de acordo com seus resultados.
3 Marcar para revisão
A
B
C
D
E
Civilidade nada mais é do que o respeito às normas de convívio em uma
comunidade e pode ser representada de várias formas, como, por
exemplo:
Desrespeitar as leis de trânsito para não chegar atrasado a um
compromisso.
Ter autocontrole e calma diante de situações adversas.
Conviver de forma desarmoniosa com pessoas cujas opiniões
são diferentes das nossas.
Defender a ideia de uma cultura homogênea, sem miscigenação.
Ser autêntico e expressar seus sentimentos, sejam quais forem.
4 Marcar para revisão
(IADES/2019 - adaptado) Levar um objeto da empresa para casa, tirar
vantagem de um colega e divulgar informações falsas são apenas alguns
exemplos do que podemos chamar de comportamento antiético. 
A
B
C
D
E
Assinale a alternativa que indica um efeito negativo de conduta antiética
em uma organização.
Melhoria na relação com clientes.
Mídia positiva.
Destruição do espírito organizacional.
Aumento da produtividade.
Maior competição entre membros do grupo.
5 Marcar para revisão
Para uma equipe ter um bom desempenho, é importante que:
I- se conheça a opinião de cada um dos seus integrantes sobre
determinado assunto;
II- seus membros possam avaliar as divergências existentes, criando-se
espaços destinados aos debates construtivos;
III- se oculte as opiniões contrárias com o objetivo de se evitar o conflito.
A
B
C
D
E
Está(ão) correto(s):
Apenas o item I.
Apenas os itens I e II.
Apenas os itens II e III.
Apenas os itens I e III.
Os itens I, II e III.
6 Marcar para revisão
Formar equipes de alta performance é o objetivo de muitas organizações.
Essas equipes possuem as seguintes características:
I. Visão e senso de propósito
II. Desconfiança generalizada
III. Liderança centralizada
IV. Capacidade de adaptação e flexibilidade
A
B
C
D
E
V. Aprendizagem contínua.
Estão corretos os itens:
 I, IV e V, apenas.
I, II e IV, apenas.
 I, III e V, apenas.
 II, III e IV, apenas.
 III, IV e V, apenas.
7 Marcar para revisão
Sabe-se que uma equipe gera sinergia positiva por meio do esforço
coordenado, e, por essa razão, as equipes:
A
B
C
D
E
funcionam de maneira eficaz independente de seus membros
entrarem em acordo sobre a participação de cada um e sua
contribuição ao alcance dos objetivos organizacionais.
precisam ter membros que confiam uns nos outros, uma vez que
a demonstração de confiança no líder é desnecessária.
devem negar o conflito de todas as formas, pois que ele sempre é
fonte de incompatibilidade organizacional.
compartilham uma missão, o que garante senso de propósito e
unidade a seus membros.
devem se manter atreladas a padrões preexistentes.
8 Marcar para revisão
Alguns indicadores internos sugerem que as organizações estabeleçam
planos para o desenvolvimento de suas equipes, são eles:
I- clima apático, cuja característica envolve empregados desmotivados;
II- falta de iniciativa, problemas repetidos e morosidade no trabalho;
III- ações continuamente postergadas e erros constantes.
A
B
C
D
E
Após a análise dos itens anteriores, pode-se dizer que:
Apenas os itens I e II estão corretos.
Apenas os itens II e III estão corretos.
Apenas os itens I e III estão corretos.
Apenas o item I está correto.
Todos os itens estão corretos.
9 Marcar para revisão
A disseminação e o uso correto do Código de Ética é de vital importância
para:
I- a melhoria das relações dos profissionais para com a organização;
II- a melhoria das relações entre os próprios empregados;
III- preservar a segurança das pessoas, o patrimônio e as informações da
empresa.
A
B
C
D
E
Está(ão) correto(s):
Apenas o item I.
Apenas os itens I e II.
Apenas os itens II e III.
Apenas os itens I e III.
Os itens I, II e III.
10 Marcar para revisão
O desenvolvimento de uma equipe é um processo que deve ser
constantemente aprimorado, para que se consiga chegar ao patamar de
um ambiente de trabalho de alto desempenho, cujas características são:
I- a propensão para aprender e compartilhar;
II- a comunicação aberta uma vez que todos devem ter acesso às
informações;
A
B
C
D
E
III- a capacidade de negociar sem fazer concessões, uma vez que
havendo tal disposição, ganha-se dos dois lados.
Está(ão) correto(s):
Apenas o item II.
Apenas os itens I e II.
Apenas os itens II e III.
Apenas os itens I e III.
Os itens I, II e III.