UnderstandingDynamicCapabilities

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Noções básicas sobre recursos dinâmicos
Artigo no Strategic Management Journal · Outubro de 
2003DOI: 10.1002/smj.318
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Sidney WinterUniversidade da 
Pensilvânia162 PUBLICAÇÕES 
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Entendendo as capacidades dinâmicasAutor(es): Sidney G. WinterFonte: Strategic Management 
Journal, Vol. 24, No. 10, Edição Especial: Por que existe uma visão baseada em recursos? Toward a 
Theory of Competitive Heterogeneity (outubro de 2003), pp. 991-995Publicado por: John Wiley & 
SonsURL estável: http://www.jstor.org/stable/20060593Accessed: 27/10/2009 15:31
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http://www.jstor.org
Estratégia Gestão Diário
Strat. Mgmt. J., 24: 991-995 (2003)
Publicado online emWiley Interscience (www.interscience.wiley.com). DOIS: 10.1002/smj.318
ENTENDENDO OS RECURSOS DINÂMICOS
SIDNEY G.WINTER*
O Wharton Escola Universidad
e
da Pensilvânia, Filadélfia Pensilvânia EUA
Definir ordinário ou 'Nível zero' Capacidades co
mo
aqueles essa permissão Afirmar 'Ganhar a vida' No
curto prazo, Um pode definir dinâmico Capacidades aqueles que operam modificar ou criar
ordinário Capacidades. Logicamente Um poder elaborar uma hierarquia de ordem superior
Capacidades. Contudo argumenta-se aqui Isso o estratégico substância de Capacidades Envolve
Padronização de atividade, e Isso caro investimentos are tipicamente Necessário para criar e sustentar
por exemplo, no desenvolvimento de produtos. As empresas podem realizar mudanças sem depender de capacidades dinâmicas, através 
da «resolução de problemas ad hoc».
problema hoc Resolver e o «Nível de O jogo
' em que
estratégico concorrência
efetivamente ocorre. Direitos autorais? 2003 JohnWiley & Sons, Ltd.
Muito estratégia Estudiosos ficar céptico sobre o
valor de O conceito de 'dinâmico capacidades.'
Enquanto alguns veem dinâmico Capacidades como a chave Para
competitivo vantagem (Teece, Pisano, e Shuen,
1997), outros parecem duvidar que realmente não are
tal coisas. Ainda Outros crer que eles existem,
mas suspeitar que eles are 'nascido, não feito'?ou seja,
eles duvidam que deliberado Esforços para fortalecer tal
Capacidades são um genuíno opção para gerentes.
E alguns acreditam isso enquanto eles são um genuíno
opção eles não são necessariamente algo Isso
Confere competitivo vantagem. Este nota Procura Para
reduzir O mistério circundante tanto o terminol
Ogy e o fenômeno. Ele identifica alguma chave
e argumenta essa clareza é servido por manter
ing estes questões distintas. Relação terminologia
Oferece uma proposta isso parece construtivo, mas
claro que vai realmente 
provam
para ser apenas 
assim
se for
amplame
nte
adotado.
ROTINAS E CAPACIDADES
Seguinte meu possuir proposta (Inverno, 2000), Eu
começar fundando O conceito de organizacional
capacidade em o mais amplo conceito de Organiza
nacional rotina: Um organizacional capacidade é um
de alto nível rotina (ou coleção de rotinas) Isso
juntamente com sua implementação Confere
sobre ano organização gestão um pôr de deci
Opções de produção significativo Saídas de um
particular tipo. Por enquanto Fins Os pontos
merecedor ênfase aqui são as conotações de
que é aprendido, altamente tapinha
aternado, repetitivo, ou quase repetitivo, fundado em
parte em conhecimento tácito?e a especificidade de
Objectivos. Brilhante improvisação não é um rou
você e ali não é tal coisa como um general
propósito rotina.
Chave Palavras: dinâmico Capacidades; mudar; custo-benefício;
problema Resolver
^Correspondência para: Sidney G. Inverno, O Wharton Escola
Universidade da Pensilvânia, 2000 Steinberg Hall-Dietrich Salão
3620 Locust Walk, Filadélfia PAP
AI
19104-6370, EUA.
Direitos autorais? 2003 JohnWiley & Sons, Ltd.
Par
com para 
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para 
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o mesmo 
Questõe
s Com
fluxos de 
comportamento 'rotineiro'?
t t
992 S. G. Inverno
«DINÂMICO CONOTA MUDAR
Ali é uma ampla consenso na literatura Isso
'dinâmico capacidades' contraste com ordinário (ou
«operacional») Capacidades por ser preocupado com
mudar. Collis (1994) é particularmente explícito e
formal em fazer O ponto essa dinâmica capaz
a taxa de variação de ordinária capa
Seguinte O exemplo do diferencial
cálculo ele aponta à existência de segundo
ordem etc. dinâmico Capacidades e
Faz a extensão 'ad infinitum.' Este
Terminológica aproximação é adotado aqui, mas com
ano importante para saber se de ordem superior
Capacidades 'existir' em um interessante sentido. De
um lógico ponto de vista, A 'existência' de maior
ordem Taxas de variação está em questão No
matemático sentido que alguns Derivados força
não existir; e de um computacional ponto de vista,
de N + 1 valores de uma variável sonolento
fices para calcular taxa de pedido de
mudar. Mas Se dynamiccapabilities Para
Capacidades na medida em que envolvem padrões atividade
orientado a relativamente específicoObjectivos então lá
não há garantia que o organizacional Processos
diretor de alta ordem mudar são altamente Modelado
e substancial razão pensar o contrário. Neste
importante substantivo sentido de alta ordem dinâmico
Capacidades não necessariamente existir. Este ponto É
Perseguido abaixo.
O 'NÍVEL ZERO' NO
HIERARQUIA DE CAPACIDADE
Constantes e técnico questões à parte, tudo É
O derivado de é integral e a integral de
seu derivado. Para fazer eficaz uso de O golpe
de uma hierarquia das taxas de variação, nós precisar
uma convenção o 'nível zero', A ANA
logue de posição para variáveis movente no espaço.
Porque Capacidades são complexos, estruturado e
multidimensional esta pergunta Maio não tem ano
RespostaIsso parece claro e convincente em todos os casos. 
Existe, no entanto, um guia heurístico disponível que está em 
conformidade com o senso comum e a prática existente, pelo 
menos no que diz respeito às capacidades das empresas 
concorrentes nos mercados. Considera hypotheticalfirm'in
equilíbrio,' uma organização que mantém Ganhar
sua vida produzindo e vendendo o mesmo estímulo
uct, no mesmo escala e para o mesmo cliente
população ao longo do tempo. Os recursos Exercido em
que estacionário processo são os níveis zero capaz
laços, o 'Como nós ganhar a vida agora' Capacidades.
Sem eles a empresa não conseguiu cobrar O Rev
enue de seus clientes que permite para comprar mais
entradas e fazer todo o coisa de novo. Por con
tráfego, capacidades isso seria mudar o produto,
a produção processo a escala ou os clientes
(mercados) Servidonão estão no zero nível. Novo
produto desenvolvimento em muitos Empresas
é um protótipo exemplo de primeira ordem 'dinâmico
capacidade.' O Capacidades esse suporte O CRE
ação de novos Tomadas por McDonalds ou Starbucks
são outros Protótipo exemplo no
domínio de escala e (geográfica) Mercados de preferência
do que o produto Atributos. Estes Exemplos são proto
típico porque eles inquestionavelmente envolver primeiro
dado a definição do nível zero,
e é igualmente além pergunta que eles são
altamente Modelado e 'rotina' em muitos Respeita.
Dado O estudo terminológico estrutura debaixo com
Construção aqui estes Exemplos são conclusivas
responder quem Dúvidas o 'existência' de
dinâmico Capacidades. (Claro, suas dúvidas podem
para um diferente entendimento de 'dinâmico
capacidade.')Val
e a pena que o 'Nível zero' é apenas
definido localmente. Para uma empresa que não sua própria P&D,
a produção e vendendo O produto é de ordem zero
atividade. Para um independente R&D laboratório, desenvolvimento
novos produtos é atividade de ordem zero.
HÁ MUITAS MANEIRAS DE MUDAR
É bastante possível mudar sem Ter um
dinâmico capacidade. Para começar, mudar amiúde
Ocorre à força De o ambiente,
previsivelmente ou não, para melhor ou pior. Se
é porque tal externo desafio Chega
ou porque um autônomo decisão mudar É
feito em alta nível, organizações Para
lidar com problemas eles não estão bem preparado durante.
Eles podem seja empurrado em modo um
ritmo acelerado, contingente oportunista e talvez
criativo procurar para satisfatório alternativa comportar-se
iors. É útil ter um nome para a categoria
de tal mudança que não dependem em
dinâmico Capacidades?comportamentos que são amplamente
não repetitivo e pelo menos racional'
e não apenas reativo ou passivo. Eu proponho 'anúncio
problema hoc Problema ad hoc Resolver É
não rotineiro; em particular, não altamente Modelado e
Direitos 
autorais?
2003 John Wiley & Filhos Ltd. Perda. Mgmt. J. 24: 991-995 (2003)
as idades 
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uma sequência de 
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pessoa
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Premissa 
muitas vezes 
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'Combate a 
Comportamen
tos
'intencionalmen
resolvendo'
Entendimento Dinâmico Capacidades 993
não Repetitivo. Como Sugeriu acima normalmente
Aparece como resposta Desafios De
o meio ambiente ou de outrorelativamente
imprevisível
Eventos. Assim problema ad hoc Resolver e o exer
cise de dinâmica Capacidades são duas maneiras diferentes
para alterar?ou Duas categorias número
ous diferente para mudar.
É claro fechar estudo de uma série de 'incêndios' podem
poço revelar que há padrão mesmo em 'tiroteio
ing.
'
Alguns de o padrão pode ser douto e
contribuir positivamente à eficácia, e nisso
sentido a uma habilidade ou rotina. Em organiza
improvisação como no jazz, criativo conseguir
salvar tipicamente Sobe De uma fundação de Pat
terned e praticado desempenho um fundo de micro
Padrões que são recombinados e sequenciado em Cre
(Mineiro, Bassoff, e Moorman, 2001).
Respostas a altamente dinâmico Ambientes Maio
ser padronizado nível Guiado por
adesão a relativamente simples regras e estrutural
Princípios (Eisenhardt e Martin, 2000). Em o
outro fim de o espectro, mesmo o mais INCRE
mental esforço na modificação do produto pode correr para
inesperado senões que estão além o âmbito do
dinâmico capacidade e exigir um complemento
dose de problema ad hoc Resolver. Reconhecer
Esses pontos não é, no entanto, admitir que há
não há diferença entre dinâmico Capacidades e
problema ad hoc Resolver; dizer que seria além disso
Entrar na falácia dos 'tons de cinza'. Para o golpe
e o contraste para ser útil SIDA para baixo
situação não é necessário que o puro Forms
existir no mundo, ou mesmo que temos alta 'Inter
na classificação de casos 
reais
em apenas Dois
conceitual Caixas.
CONTRASTANTE ESTRUTURAS DE CUSTOS
Dinâmico Capacidades tipicamente envolver duradouro
Compromissos para especializado Recursos. Quanto mais
difundido e detalhado O padrão da atividade
envolvido quanto maior Os custos dos compromissos
tendem a ser. O um particular tapinha
abordagem ternizada para novo produto desenvolvimento durante
exemplo Depende até certo ponto, na continuidade em
A engenharia pessoal envolvido; pode haver ser
substancial continuidade em instalações e equipamentos
também. Similarmente um estabelecido replicador orga
nização tem uma central pessoal que é o locus de sua
trazer junto imóveis projetar Habilidades
construção equipamento e mobiliário, Anúncios
Ing Campanhas Novo empregados etc. e criar
Um novo tomada. O tamanho de aquele central capaz
idade determina O ritmo em que poder
ser aberto. estes tipos de compromissos ser
economicamente som A capacidade dever ser exer
Cised: ter uma dinâmica capacidade e não encontrar
é apenas para carregar um custo
o. Em por outro lado, um agressivo procurar durante
tais ocasiões Maio também ser um erro. Tentativa
Muito mudar?talvez em um deliberado esforço
A dinâmica capacidade?pode Impõe
adicional custos quando O freqüente ruptura de
o subjacente capacidadesupera o compet
valor ativo de A novidade Alcançado. Ali é um
ecológico procura para equilíbrio entre Quanto às despesas
da capacidade e o uso que é realmente feito
disso. (Claro, Decidir se alguns dinâmicos
capacidade é necessário é apenas uma pequena parte do total
problema de fazer capacidade lucrativa investir
mentos; a maior parte é decidir qual entre o
muito promissor mas incerto investimentos se
ser empreendido?reconhecendo ser
Trade-offs ou outros Interações entre eles.)
os custos do problema ad hoc Resolver
se não houver problema para resolver.
Muito desses custos assumir a forma de oportunidade
Custos de pessoal quem ter alternativa Produzir
papéis ativos no (nível zero) capacidade. ano
organização que dependia em dinâmico Capacidades
poderia concebivelmente têm um padrão de custo semelhante. Este
seria significar que as pessoas Poderia sair de seu
nível zero papéis e em sua dinâmica capacidade
seus papéis aprendido, padronizado mudar funções?e
mudança foi concluído.
A plausibilidade desta imagem é prejudicado pelo
'Ferrugem' problema: bem-sucedido manutenção de um
habilidade ou rotina tipicamente requer exercícios frequentes.
de saber se essa objeção é decisivo em
próprio parece que, na prática, proeminente exame
bola de dinâmico Capacidades geralmente envolver um
muito de Especializada pessoal quem estão comprometidos
tempo integral para sua mudança funções e outros tipos de
investimentos também. O contraste com o isqueiro
de problema ad hoc Resolver é claro.
NÃO 'REGRA PARA RIQUEZAS' AQUI
Deve agora ser aparente que não é necessário
Saricamente vantajoso para investir em (primeiro
ordem) dinâmico Capacidades. Rivais quem confie no anúncio
Direitos 
autorais?
2003 John Wiley & Filhos Ltd. Perda. Mgmt. J. 24: 991-995 (2003)
para 
Compreendend
oManeira
seja 
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provavelmente 
existem
Em 
contrapartida
desaparecem em grande 
Verdade
iro
então dê um passo para trás 
novamente quando
Independentem
encargos de 
custos
para uma 
empresa
994 S. G. Inverno
problema hoc Resolver para realizar alterar quando
estão carregando uma carga de custo menor. Se oppor
tunícias para competitivamente significativo mudar are
esparso o suficiente ou caro suficiente então
O custo adicional do dinâmico Capacidades não ser
por correspondência Benefícios em o aver
idade?mesmo se um ocasional notável o sucesso pode
sugerir o contrário. Também se a mudança
salvar faz Sustentar dinâmica Capacidades relativo Para
ordinário Capacidades (mais ad hoc problema resolver
ing), concorrência entre muitos Perseguindoum
dinâmica semelhante Capacidades estratégiapode competir
afastam os aluguéis, porque (por exemplo) produto mar
kets estão saturados de rivais Inovações ou porque
os salários dos cientistas e engenheiros são licitados.
exemplo
dinâmica tageous capacidade é uma I&D inovadora Isso
faz não valeu a pena na presença de rivais fortes
quem invista apenas em P&D imitativo (ver, para exame
ple, Nelson e inverno, 1982). O (descritivo)
regra para riquezas é ocupar e relativamente
Incontestado lugar na ecologia de comportamentos?para
exemplo por ter Outros
na indústria falta ambosinovador e imitativo
Capacidades. Enquantoum indivíduo ator pode exercer
alguns influência nessa ecologia, ter
dificuldade na identificação O favorecido e descon
nichos testados, ou na prevenção adverso mudar
depois que esse nicho foi Explorado por um tempo.
Daqui a regra é de pouca prescrição valor.
ORDEM SUPERIOR CAPACIDADES
Se exógeno mudar É «Competência destruindo'
no nível de primeira ordem dinâmico Capacidades
aqueles que investir em rotinização A resposta Para
familiar tipos de mudança podem encontram-se Dis
privilegiado relativo para mais Jogadores flexíveis quem
investiram em capacidades de ordem superior. Os investimentos 
deliberados na aprendizagem organizacional podem:
por exemplo facilitar A criação e editar
ção de dinâmica Capacidades para a gestão de
Aquisições ou alianças (Zoilo e Inverno, 2002).
Collis (1994) que a existência de maior
Recursos de pedido Fornece
que há é geralmente vantagem para ser obtido de
força em qualquer particular nível de dinâmica capaz
idade: há sempre um maior nível, e em sua opinião
superioridade no nível mais alto nível sempre 'trunfos
'
superioridade nível. Aqui o mesmo skepti
Conclusão Cal Sobre a vantagem repousa sobre o altar
nativo argumento aquele ad hoc problema Resolver É
sempre um substituto para dinâmica capacidade e pode
ser economicamente superior. Collis também faz, como
nunca, o relacionado sugestão interessante que há
Um histórico tendência para o locus de
ação para aumentar a capacidade hierarquia. Estratégico
inovação muitas vezes envolve 'mudar o jogo' de uma forma 
que 'leva a um nível superior'?uma frase que
amiúde Conota um foco em fortalecimento Maior
ordem mudar Capacidades. Este noção Apelações em
O descritivo nível e há claramente alguma lógica
Cumulativamente imitação
Espalha Soluções ao redor e problemas que são
visível, urgente, e recorrência em alta frequência tender
resolvidoantes Problemas com o oposto
Atributos. Mas Essas considerações não basta
fazer A progressão «Ordem» de
petição
uma necessidade lógica, desde os níveis diferem
no custo-benefício equilíbrio de capacidade investir
mentos, e exógeno mudar poderia a qualquer momento dar gorjeta
um existente equilíbrio em favor de ordem inferior capaz
idades complementadas por problema ad hoc Resolver. O
argumento para tal progressão ascendente é, portanto,
um suposição que restringe o
caráter de exógeno mudar de tal forma quanto a
Garante que o investimento em ordem superiorcapaz
o corte de custos mover
no oposto direção faz não. Como tal
uma suposição força não é claro, mas o
lógica está incompleto sem ela.
RECUPERAÇÃO
Um pouco do mistério e confusão em
O conceito de dinâmico capacidade Surge
De Ligando O conceito a noções de
Generalizada eficácia em lidar com mudar
e genérico Fórmulas para sustentável competitivo
vantagem. O argumento aqui é essa clareza É
servido por quebra essa ligação. Ali não é de jeito nenhum
contra cada contingência. Ali não é
regra geral para riquezas. Que o investimento em 
capacidades dinâmicas (independentemente da ordem) pode 
ser uma cobertura parcial contra a obsolescência das 
capacidades existentes e, por vezes, pode produzir um 
rendimento relativo
capaz vantagem é óbvio De a natureza de
'dinâmico capacidade,' aqui. Isso este
vantajoso É
óbvio do significado de 'Investir:'
Direitos 
autorais?
2003 John Wiley & Filhos Ltd. Perda. Mgmt. J. 24: 991-995 (2003)
Necessári
para 
percebervonta
deCorresponde
nte
aproximadamen
Empres
as
Um relacionado e familiar de longa 
data
de um 
desfavorecimento
um 
favorecido
uma forte pesquisa 
e desenvolvimento
unidade 
quando
pode muito 
b
Argumen
uma 
refutação
a qualquer 
reclamação
em um nível 
mais baixo
para ele. 
Conhecimento
adiantament
os
para 
obter
para um nível 
i lt
desaparecid
As idades tendem a compensar, 
enquanto
ser 
enquadrado
Provavelment
arredondam
muito 
para 
proteger
conforme 
definidonão pode ser 
uniformemente
ou 
inevitavelmente
igualment
e
Noções básicas sobre recursos dinâmicos 995
o pensamento experimentar de levantar os custos enquanto
Os benefícios brutos constante faz A rede
benefício desaparecer e certamente o mundo é capa
ble de transformar tal experimento mental em um real
experimentar. O conceito de dinâmico capacidade É
um útil adição para o kit de ferramentas de anal
sim, mas estratégico análise permanece uma questão
de compreensão como O idiossincrático Atributos
do indivíduo afeto firme suas 
perspectivas
em um par
ticular competitivo contexto.
CONFIRMAÇÕES
Eu sou endividado a Davi Collis Tammy Madsen,
Maurícia Zoilo, e participantes no Wharton
Tecnologia Mini-Conferência Comentários em
falhas são minhas própria resposta
Investigação apoio De o Reginaldo H.
Centro Jones da Wharton Escola é grato
Reconhecido.
REFERÊNCIAS
Collis DJ. 1994. Investigação nota: como valioso are
organizacional Capacidades? Estratégico Gestão
Diário Especial de Inverno 15: 143-152.
Eisenhardt KM Martinho J. 2000. Dinâmico Capacidades:
que are eles?' Estratégico Gestão Diário
Edição Especial 21(10-11): 1105-1121.
Mineiro Bassoff P, Moorman C. 2001.Organizacional
improvisação e estudar. Gerir
Ciência ativa Trimestral 46: 304-337.
Nelson RR, Inverno SG. 1982. O Schumpeteriano
trade-offrevisitado. Americano Económico Revisar 72:
114-
132.TeeceD,Pisano G, Shuen Um. 1997. Dinâmico Capacidades
e estratégico gestão. Estratégico Gestão
Jornal 18(7): 509-533.Winter SG. 2000. O princípio de 
satisfação na capacidade
Estratégico Gestão Diário Especial Questão
21(10-11): 981-996.
Zoilo M, Inverno SG. 2002. Deliberar aprendizagem e
o evolução de dinâmico Capacidades. Organização
Ciência 13: 339-351.
Direitos 
autorais?
2003 JohnWiley & Sons, Ltd. Começar. Mgmt. J., 24: 991-995 (2003)
propriedad
dura
trascunhos anteriores; 
remanescente
sabilidade
Questã
COM
O
aprendizage um 
campo
aprendizag
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