AVA2- ORCAMENTO E CUSTOS

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
 CURSO SUPERIOR DE GESTÃO FINANCEIRA 
 
IURI OLIDIO DA SILVA 
 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO E CUSTOS 
 
TRABALHO – AVALIAÇÃO 2 
 
 
MATERIAL INFORMATIVO: A GESTÃO DO ORÇAMENTO NO 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS EMPRESAS 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO, 04 DE ABRIL DE 2025 
 
INTRODUÇÃO 
 
A competitividade do mercado atual exige das empresas uma gestão cada vez mais 
eficiente e estratégica. Entre os instrumentos mais relevantes para alcançar esse objetivo está 
o orçamento empresarial, considerado uma ferramenta essencial na condução das decisões 
corporativas. O orçamento vai além de uma simples previsão de receitas e despesas; ele 
representa o alinhamento entre metas organizacionais e a realidade financeira da empresa, 
permitindo antecipar cenários, corrigir rumos e assegurar a sustentabilidade do negócio. 
Nesse contexto, o presente material informativo tem por objetivo apresentar, de forma 
concisa, a importância da gestão orçamentária no planejamento estratégico das empresas, 
explorando suas etapas, fundamentos teóricos e a aplicação prática por meio do estudo de caso 
da empresa fictícia Verão Piscinas Ltda. Ao final, serão feitas considerações sobre como o 
orçamento pode servir como diferencial competitivo e apoio à tomada de decisões. 
 
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 
 
1. Conceito de Orçamento Empresarial 
 
O orçamento empresarial pode ser definido como um plano financeiro detalhado que 
expressa, em termos monetários, os objetivos e estratégias da organização para um 
determinado período. Segundo Gitman (2010), o orçamento permite que a empresa coordene 
suas atividades, aloque recursos de forma eficiente e monitore os resultados ao longo do tempo. 
 
2. Orçamento Global e suas Etapas 
 
O orçamento global compreende um conjunto integrado de orçamentos parciais, que 
representam as diversas áreas da empresa. Sua estrutura básica envolve: 
 Orçamento de Vendas: ponto de partida do planejamento, estima o volume de vendas 
com base em dados históricos, sazonalidade e tendências de mercado. 
 Orçamento de Produção: define a quantidade de produtos a serem fabricados, 
considerando a previsão de vendas e o nível de estoque desejado. 
 
 Orçamentos de Custos, Despesas e Investimentos: incluem os gastos operacionais 
(como matéria-prima, salários, energia), despesas administrativas e comerciais, além 
de investimentos em ativos fixos. 
 Orçamento de Caixa: demonstra as entradas e saídas previstas de recursos financeiros, 
permitindo avaliar a liquidez e o capital de giro. 
 Demonstrações Financeiras Projetadas: incluem o Balanço Patrimonial e a 
Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) projetados, com base nos dados dos 
orçamentos anteriores. 
Esses elementos se integram para formar o orçamento global, que serve de guia para a 
condução estratégica das ações da empresa. 
 
3. Indicadores de Desempenho e Acompanhamento Orçamentário 
 
A gestão orçamentária eficiente envolve também o uso de indicadores financeiros, que 
permitem acompanhar a performance da empresa. Entre os principais, destacam-se: 
 Margem de Lucro: mede a rentabilidade das vendas. 
 Giro do Ativo: indica a eficiência do uso dos ativos na geração de receitas. 
 Liquidez Corrente: avalia a capacidade da empresa em honrar suas obrigações de 
curto prazo. 
Esses índices facilitam a análise e a correção de desvios, proporcionando maior controle 
e previsibilidade. 
 
4. Gestão de Custos e Tomada de Decisões 
 
A gestão de custos tem papel estratégico no orçamento empresarial, pois permite 
identificar os principais centros de custo e atuar na sua redução. Conforme Martins (2018), 
conhecer os custos é essencial para definir preços competitivos, avaliar a rentabilidade de 
produtos e otimizar processos. 
 
 
 
 
 
APLICAÇÃO PRÁTICA: ESTUDO DE CASO VERÃO PISCINAS LTDA 
 
A Verão Piscinas Ltda apresentou, em seu balancete de 2015, dados importantes para 
elaboração de projeções orçamentárias. Com base nesses dados, pode-se elaborar os principais 
demonstrativos financeiros projetados: 
 
1. Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) – Projeção Simplificada 
Descrição Valor (R$) 
Vendas Brutas 181.500,00 
(-) CMV (77.550,00) 
(=) Lucro Bruto 103.950,00 
(-) Despesas Operacionais 
Combustível (3.795,00) 
Material de Escritório (10.230,00) 
Salários (5.115,00) 
Aluguel (45.980,00) 
(=) Lucro Operacional 38.830,00 
(+) Receita de Juros 6.270,00 
(+) Lucro na venda de máquina 14.190,00 
(-) Prejuízo na venda de veículos (7.040,00) 
(=) Lucro Antes dos Tributos 52.250,00 
(-) Provisão IR + CSL (23.155,00) 
(=) Lucro Líquido do Exercício 29.095,00 
Obs.: Os valores de IR e CSL são estimativas a partir da provisão. 
 
 
2. Indicadores Financeiros 
 
 Margem de Lucro Líquido = (Lucro Líquido / Vendas Brutas) 
= 29.095 / 181.500 ≈ 16,03% 
 
 Giro do Ativo = (Vendas Brutas / Total do Ativo) 
Considerando ativos circulantes e permanentes estimados: 
= 181.500 / 607.010 ≈ 0,30 
 
 Liquidez Corrente = (Ativo Circulante / Passivo Circulante) 
= (Caixa + Banco + Duplicatas a receber + Clientes + Contas a receber + Estoque + 
Seguro a vencer) / (Duplicatas a pagar + Salários a pagar + Títulos a pagar) 
= (31.900 + 89.210 + 28.380 + 37.730 + 74.250 + 90.090 + 13.860) / (56.760 + 17.600 
+ 85.800) 
= 365.420 / 160.160 ≈ 2,28 
 
Esses números revelam uma boa saúde financeira no curto prazo e uma margem 
operacional considerável. 
 
CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
A gestão do orçamento empresarial é uma prática indispensável para qualquer 
organização que deseja manter-se competitiva e financeiramente saudável. Como visto, o 
orçamento não se restringe a previsões, mas envolve planejamento, controle e avaliação. O 
caso da Verão Piscinas Ltda ilustra, ainda que de maneira simplificada, como a análise 
orçamentária pode oferecer dados valiosos para a tomada de decisões. 
Com a utilização de projeções financeiras, indicadores e uma gestão eficiente de custos, 
as empresas podem minimizar riscos, aumentar a rentabilidade e alinhar suas ações aos 
objetivos estratégicos. Portanto, o orçamento deve ser visto como um instrumento dinâmico, 
capaz de orientar o crescimento e a sustentabilidade da empresa. 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
GITMAN, Lawrence J. Princípios de Administração Financeira. 12. ed. São Paulo: Pearson 
Prentice Hall, 2010. 
 
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2018. 
 
PADOVEZE, Clóvis Luís. Contabilidade Gerencial: um enfoque em sistema de informação 
contábil. São Paulo: Atlas, 2014. 
 
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologia 
e práticas. São Paulo: Atlas, 2012.