Teste_ Atividade 3 refeito

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Atividade 3
Iniciado: 12 abr em 12:24
Instruções do teste
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Pergunta 1 0,2 pts
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Pergunta 2 0,2 pts
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
Dentro da ideia de alinhamento estratégico da Gestão de Pessoas com o Planejamento Estratégico
Corporativo se pode dizer que os cumprimentos dos objetivos organizacionais passam pela condição
básica de estruturação e implementação das funções da administração – planejamento,
organização, direção e controle – desenhados pela gestão de pessoas.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta sobre a função do
departamento de planejamento estratégico alinhado com o RH.
As ações relacionadas, à função controle no nível estratégico não busca de mensurar o desempenho
organizacional, de dar o melhor uso dos recursos corporativos, de auferir a aproximação ou afastamento do que foi
realizado em face dos objetivos de longo prazo, mas busca apenas medir o nível de produtividade das equipes
através de planilhas de resultados e dificuldades.
O planejamento inclui mensurar as competências dos colaboradores e as condições de trabalho encontradas por
eles no âmbito de uma empresa, como indicadores de absenteísmo nos locais de trabalho.
A composição e a definição do número ideal de quantas equipes são necessárias para a realização do trabalho e
para o cumprimento das metas organizacionais é função de organização.
A integração das diversas atividades de uma organização, que zelam pela relação harmoniosa entre elas,
minimizam os eventuais conflitos, a atribuição de tarefas conforme a competência de cada colaborador e o devido
empoderamento para a tomada de decisão são ações pertinentes ao departamento de planejamento estratégico.
A definição do que deve ser executada no exercício, para o cumprimento de metas de longo prazo, bem como
distinguir dentre as possibilidades de executar qual a mais adequada para o alcance dos objetivos, atribuindo a
cada unidade organizacional sua parcela de responsabilidade é função apenas do departamento de recursos
humanos.
Leia o texto a seguir:
A+
A
A-
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Pergunta 3 0,2 pts
Por um longo tempo a área de gestão de pessoas era vista como um setor que só dá despesa para
empresa. O lado que ninguém observa é que a área de gestão de pessoas representa o início do
processo de gestão e não o fim. É na área de gestão de pessoas que se avalia, desenvolve o
colaborador para que assim se torne mais qualificado para desempenhar com qualidade suas
atribuições, trazendo maior produtividade para a empresa e posiciona cada colaborador para
desempenhar as funções de acordo com suas e habilidades. A parte mais importante da empresa é
o capital humano. Por se tratar de uma área que durante muito tempo foi mal-vista pelas
organizações, a gestão de pessoas está a cada dia ganhando mais espaço dentro do mundo
corporativo, assumindo viés estratégico no negócio. Não é uma tarefa fácil administrar pessoas,
frente aos diversos desafios que o cotidiano organizacional nos impõe onde percebe-se a noção de
como é complicado gerir esta área. Por isso os profissionais devem ser os mais capacitados
possíveis e atualizados. A gestão de pessoas teve que enfrentar no início a rigidez de uma
administração obtusa, para poder desempenhar com grandiosidades suas atribuições. Atualmente a
gestão de pessoas tem uma visão de oferecer condições em que o indivíduo possa visualizar o seu
papel na organização e se comprometa. O grande desafio para a gestão de pessoas é alinhar as
estratégias da organização e as estratégias da gestão de pessoas, fazendo parte do plano
organizacional.
Disponível em: https://www.inovarse.org/sites/default/files/T16_047.pdf. Adaptado.
Observando a visão de oferecer reais condições para que o indivíduo enxergue seu papel e se
engaje, é uma das maneiras para a gestão de pessoas melhorar o seu desempenho na gestão
estratégica. Qual é o maior desafio da gestão estratégica de pessoas?
O desafio da gestão estratégica de pessoas é somente dar suporte aos gestores das áreas administrativas e de
produção, para que estes possam traçar as táticas para atingir os objetivos estratégicos.
O maior desafio da gestão estratégica de pessoas é atingir os objetivos do departamento de recursos humanos da
organização, pois este é o caminho para os objetivos estratégicos.
O desafio da gestão estratégica de pessoas é selecionar no mercado externo candidatos que queiram fazer parte
do desenvolvimento do plano organizacional da empresa.
O maior desafio da gestão estratégica de pessoas está em apoiar o mercado de trabalho na seleção de executivos
com perfil organizacional, para a poiar o desenvolvimento dos funcionários.
O desafio está em como traduzir os objetivos e estratégias da organização em objetivos e estratégias da “Gestão
de Pessoas”, formular a sua participação de modo a se manter aderente e fazer parte do plano organizacional.
Leia o texto a seguir:
A+
A
A-
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Não há dúvidas de que o ambiente organizacional é o local onde são encontrados novos padrões,
novas técnicas e mesmo teorizações que são incorporadas ou, ao menos, testadas ao longo de um
certo tempo. Seguindo nesta linha de raciocínio, e levando em consideração a evolução da antiga
gerência de recursos humanos, atual gestão de pessoas é possível encontrar sugestões e
orientações para utilização de meios estratégicos até mesmo em obras que nos remetem às suas
atividades típicas – recrutamento e seleção; cargos e salários; treinamento e desenvolvimento;
planos de carreira; avaliação do desempenho; saúde e segurança do trabalho; e benefícios. Por
conta disso, pode-se dizer que é imprescindível o gestor de pessoas atuar de forma estratégica tanto
para dentro da sua própria unidade, quanto para uma integração com uma ou mais unidades. Em
outras palavras, é importante a pessoa no papel de gestora esteja ciente de que simples
procedimentos de recrutamento, por exemplo, devem obedecer a algum aspecto estratégico, ou
melhor, nada pode iniciar e terminar nas gavetas da unidade, nem mesmo as trocas de e-mails entre
o pessoal da unidade, algo mais tem de ser feito e isso implica voos estratégicos. Portanto, a
estratégias foi o caminho encontrado, com todas as suas implicações que exigem pleno
envolvimento e exercício das competências exigidas, para que o gestor seja o mais valioso gestor de
pessoas. Assim, é nosso propósito demonstrar que trabalhamos no 493 sentido de fortalecer a área
objeto de nosso estudo e esse fortalecimento pode ser medido pela nossa insistência neste artigo
em ter o gestor de pessoas atuando de forma integralmente estratégica.
Fonte: Microsoft Word - 237_LC_artigo.doc (aedb.br). 
Analise as afirmativas a seguir:
I. Ao considerar os recursos humanos como um ativo importante, necessários ao êxito de suas
estratégias, as empresas esperam que a direção crie vantagens competitivas e que sejam obtidas.
II. Em uma conexão integradora, os profissionais de RH assumem novas responsabilidades, com
gestão de competências, desenvolvimento e retenção de talentos capazes de contribuir para um
diferencial de competitividade.
III. Em uma conexão de mão única, os profissionais de RH atuam na implantação das estratégias
organizacionais por meio de políticas e práticas de gestão de pessoas derivadas de decisões
estratégicas.
É correto o que se afirma apenas em:
II e III, apenas.
III, apenas.
II, apenas.
I e II, apenas.
I, apenas.
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Pergunta 4 0,2 pts
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Pergunta 5 0,2 pts
Observe a imagem abaixo:
Fonte: https://setting.com.br/blog/gestao-empresarial/organizacoes-rede/
 
Assinale a alternativa que contém a correta implicação do RH para a estrutura de rede.
 
As carreiras têm um caminho limitado, promoções horizontais.
O treinamento enfatiza a especificidade e a inflexibilidade.
O treinamento enfatiza a generalidade e a flexibilidade.
As informações são reservadas à cúpula.
As carreiras têm um caminho especificado e hierárquico.Leia o texto a seguir:
A dinâmica acirrada do mundo dos negócios está impulsionando, cada vez mais, a implementação
de conceitos e métodos inovadores de gestão e operação que sirvam de base para o crescimento
das organizações no buliçoso mercado competitivo. A competitividade vem ditando as regras do
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Salvo em 12:38 
mercado, trazendo consigo novas visões de organização, o que pressiona as empresas a realizarem
ações planejadas e fundamentadas para que consigam construir sua permanência no mercado. Toda
organização, independentemente de seu porte, perfil e ramo de atuação, necessita de estratégias
que possam orientá-la à obtenção dos resultados almejados. Mais do que boas estratégias, é
necessário que haja consenso e conjunção entre as diretrizes e políticas estabelecidas com as
operações dos processos empresariais, responsáveis pela sua execução.
Fonte: enegep2007_tr640474_9540.pdf (abepro.org.br). 
Avalie as asserções sobre o alinhamento vertical do RH e a relações entre elas:
I. O alinhamento se dá verticalmente, quando as políticas e práticas de RH refletem as estratégias e
objetivos organizacionais, e se dá horizontalmente, quando há uma sinergia intersetorial coerente e
consistente com as demais ações na área de RH.
PORQUE
II. O alinhamento horizontal, é fundamental para que se tenha uma visão sistêmica de RH
possibilitando a busca de um equilíbrio entre as várias ações do setor. Qualquer congestionamento
nesse processo enfraquece o direcionamento estratégico do capital humano.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
As proposições I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As proposições I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa.
A proposição I é falsa e a proposição II é verdadeira.
As proposições I e II são proposições falsas.
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