MATERIAL 71

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Material de Estudo 71: Engenharia de Produção - Gestão de Projetos: Análise de Riscos 
1. O que é risco, no contexto do gerenciamento de projetos? 
a) Uma certeza de que algo ruim vai acontecer. b) Um evento ou condição incerta que, se 
ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto (escopo, 
cronograma, custo, qualidade, etc.). c) Um problema que já ocorreu. d) Uma oportunidade. e) 
Um evento certo 
Resposta: b) 
Justificativa: O gerenciamento de riscos visa identificar, analisar e responder aos riscos do 
projeto, tanto às ameaças (riscos negativos) quanto às oportunidades (riscos positivos). 
2. Quais são as principais etapas do processo de gerenciamento de riscos em projetos? 
a) Apenas identificação e análise de riscos. b) Apenas planejamento de respostas a riscos. c) 
Identificação de riscos, análise qualitativa de riscos, análise quantitativa de riscos (quando 
aplicável), planejamento de respostas a riscos, implementação das respostas a riscos e 
monitoramento e controle de riscos. d) Apenas monitoramento de riscos. e) Apenas evitar 
riscos. 
Resposta: c) 
Justificativa: O gerenciamento de riscos é um processo iterativo e contínuo, que deve ser 
realizado ao longo de todo o ciclo de vida do projeto. 
3. O que é a análise qualitativa de riscos? 
a) O processo de quantificar numericamente a probabilidade e o impacto dos riscos. b) O 
processo de priorizar os riscos para análise ou ação adicional, avaliando e combinando sua 
probabilidade de ocorrência e seu impacto nos objetivos do projeto, utilizando escalas 
qualitativas (ex: baixo, médio, alto). c) O processo de desenvolver opções e ações para 
aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. d) O processo de 
monitorar os riscos. e) O processo de identificar riscos 
Resposta: b) 
Justificativa: A análise qualitativa é uma forma rápida e subjetiva de avaliar e priorizar os 
riscos, com base no julgamento e na experiência da equipe do projeto. 
4. O que é a análise quantitativa de riscos? 
a) O processo de avaliar a probabilidade e o impacto dos riscos de forma qualitativa. b) O 
processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do 
projeto, utilizando técnicas como simulação de Monte Carlo, análise de sensibilidade, análise 
de valor monetário esperado (VME), etc. c) O processo de desenvolver opções e ações para 
aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças. d) O processo de monitorar os riscos. e) 
Priorizar os riscos. 
Resposta: b) 
Justificativa: A análise quantitativa fornece uma avaliação mais precisa e objetiva dos riscos, 
mas requer mais dados e recursos do que a análise qualitativa. 
5. Quais são as principais estratégias de resposta a riscos negativos (ameaças)? 
a) Apenas evitar o risco. b) Apenas transferir o risco. c) Apenas mitigar o risco. d) Evitar 
(eliminar a ameaça), transferir (transferir o impacto para terceiros), mitigar (reduzir a 
probabilidade ou o impacto), aceitar (não tomar nenhuma ação proativa), escalar (quando o 
risco está fora da autoridade do gerente). e) Apenas aceitar o risco. 
Resposta: d) 
Justificativa: A escolha da estratégia de resposta depende da natureza do risco, da sua 
probabilidade e impacto, e dos recursos disponíveis. 
6. Quais são as principais estratégias de resposta a riscos positivos (oportunidades)? 
a) Apenas explorar a oportunidade. b) Apenas compartilhar a oportunidade. c) Apenas 
melhorar a oportunidade. d) Explorar (garantir que a oportunidade se realize), compartilhar 
(alocar parte da propriedade para terceiros), melhorar (aumentar a probabilidade ou o 
impacto), aceitar (aproveitar a oportunidade se ela surgir, mas sem persegui-la ativamente), 
escalar (quando a oportunidade está fora da autoridade do gerente de projetos). e) Apenas 
aceitar a oportunidade 
Resposta: d) 
Justificativa: O gerenciamento de riscos não se limita a lidar com ameaças, mas também busca 
aproveitar as oportunidades que podem beneficiar o projeto. 
7. Qual das seguintes alternativas não é uma técnica ou ferramenta utilizada na identificação 
de riscos? a) Brainstorming b) Análise SWOT c) Diagrama de Ishikawa d) Diagrama de Gantt e) 
Entrevistas 
Resposta: d) 
Justificativa: O Diagrama de Gantt é uma ferramenta de cronograma, utilizada para planejar e 
controlar o tempo do projeto, e não para identificar riscos. As demais alternativas são técnicas 
e ferramentas comuns para identificar riscos.