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Pergunta 5 / 20 pts gerenciamento de projetos está sofrendo mudanças de forma generalizada em função de movimentos de compartilhamento de lições aprendidas e boas práticas. Quanto às metodologias o planejamento das atividades é realizado sucessivas enquanto, nas abordagens tradicionais, o plano é realizado de uma só vez e refeito completamente se necessário. Diante desse contexto, sobre as principais características dessas metodologias, assinale a alternativa correta. Na alto de por isso aumenta Na mais dificil implementar Resposta correta Na verifica-se alto de na ágil, poucos detalhes e menores. Na tradicional, as chances de erros são menores. respondeu Na tradicional é mais cara e, na mais barata. De acordo com o Guia PMBOK edição - conheça os doze para a gestão de da lição nas novas abordagens, os níveis de detalhes dos pacotes de trabalho são menores, possibilitando a efetuação de mudanças mais prontamente, o que pode incidir nas entregas seguintes, podendo até alterar quase totalmente o escopo final. Independentemente do tipo de abordagem, os custos estão relacionados ao escopo e à condução do projeto, não em função do tipo de metodologia.Pergunta 1 20 pts As práticas de gerenciamento profissional de projetos foram disseminadas, aprimoradas e compartilhadas no decorrer dos anos por meio da sistematização e da formalização de guias de conhecimento ou de padrões de boas práticas. Esses guias apresentam um conjunto de ações, de ferramentas e de técnicas para facilitar e padronizar o gerenciamento de projetos de qualquer natureza. Algumas críticas sobre as abordagens anteriores ao PMBOK edição motivaram as atuais mudanças. Dentre elas, está: Resposta correta A pouca flexibilidade em ambientes de grandes respondeu A de que poucos padrões deixavam os controles alto custo de planejamento dos A pouca credibilidade devido ao excesso de simplificação. A necessidade de grandes equipes para se conduzir projetos. De acordo com o video "Guia PMBOK edição conheça os doze para a gestão de projetos", da lição 4. os custos com planejamento não foram os responsáveis pelas mudanças, uma vez que já faziam parte dos muito menos a necessidade de grandes equipes, pois, para cada projeto, uma equipe é mobilizada segundo as A credibilidade das antigas abordagens era assegurada pela quantidade de processos de monitoramento e de controle dos projetos.Pergunta 5 20 / 20 pts Os esforços para se gerenciar um projeto são desde a compreensão das necessidades do cliente, a definição das atividades necessárias para realizar e entregar o produto que o cliente deseja, até a estruturação do projeto como um todo. muitas atividades já foram por essa as abordagens ágeis, assim como a nova versão do PMBOK-7. buscam e A e dos A da A dos dus para do do A simplificação e a agilidade dos processos são focos das abordagens na o que melhor resposta às mudanças, podendo subdividir os projetos em pequenas entregas que podem ser e entregues de maneira mais rápida ePergunta 4 pts Considerando que os projetos são esforços direcionados por pessoas para gerar valor para pessoas e que os seus valores devem estar contidos nas relações entre esses agentes, observa-se que, na as metodologias e os padrões de gerenciamento de projetos possuem focos bastante Nesse contexto. conforme declarado no PMBOK-7, um principais enfoques que fora fortemente explorados é Gestão do escopo. on Resposta corrota De acordo a leitura "Estudo comparativo metodologias ágeis e da lição a comunicação aprimorada proporciona melhor entendimento das variáveis do projeto, mas não é dos principais uma que e inerente processo de Assim como a responsabilidade de todos os em contribuir para o alcance dos melhores o escopo e as mudanças fazern parte dos princípios de observáncias requisitos do cliente.Pergunta 3 pts Na atualidade, os padrões de gerenciamento de projetos estão voltados para entrega de valor para o cliente. Esses métodos visam obter feedbacks continuos e atingir a satisfação do cliente o quanto antes. Fica, portanto, compreensivo que o PMBOK edição busca a efetividade das ações e atividades dos projetos, que podem ser notados Quais são os principalis objetivos que podem ser observados, segundo essa exposição sobre tal abordagem? e o nas promovendo o envolvimento e o comprometimento de todos com a entrega de valor para o cliente, torna o gerenciamento de projetos mais objetivo e eficiente, e a simplificação dos processos proportiona redução da burocracia c a facilidade de adaptação em diferentes ambientes e situaçõesPergunta 2 20 / 20 pts Considerando as novas abordagens do PMBOK-7, tanto nas abordagens tradicionais quanto nas ágeis existe a preocupação com a entrega do produto ao cliente, independentemente da situação. Quando se aplica uma mescla das abordagens tradicional e ágil, é identificar semelhança a qual conceito da versão do PMBOK-7? A flexibilidade é um conceito presente nas abordagens hibridas, nas ágeis agora, fortemente na última versão do pois busca a aplicação de de ferramentas de técnicas que se adequam momento e a situação em que o projeto se encontra, assegurando a entrega de valor para o cliente.Pergunta 1 0/20 pts Os métodos de gerenciamento de projeto de forma iterativa e visual são práticas comuns no PMBOK em versões visto que se precisa ajustar o produto às necessidades dos portanto, que, quando essas práticas são utilizadas técnicas ágeis para controlar o projeto. Essas atividades aliadas aos padrões presentes no PMBOK conferem performances melhores. Diante desse entendimento, é possível fazer referência ao principio (presente no responden Do Resposta Da De com a leitura Edição A Consolidação das da lição 1. a resiliência é a de absorver e se adaptar as situações sem perder a ou o foco na entrega de valor. o representa capacidade de adaptação, voltada para a necessidade de se construir um cada com ferramentas e técnicas para o momento. A qualidade se refere à capacidade do projeta atender de qualidade exigidos pelo cliente. A aceitação e a gestão de mudanças é uma vocação do novo estar preparado para aceitar lidar com as mudanças precisa ser qualidade expressiva no de projetos.Pergunta 2 0/50 pts A gestão tradicional de projetos busca estabelecer um conjunto de competências técnicas e pessoais que se acredita ser altamente valorizado nessa função. Inclui competências como ser profissional, comunicar-se, gerenciar, ser dentre outras. No entanto, agora, o foco mudou, e o gerente de projeto precisa ter inteligência emocional para trabalhar com partes interessadas, subordinados, interagindo com eles, tentando entender seus motivos, razões ou suas ações. Com relação à promoção da empatia na equipe do projeto, podemos afirmar que ela autoempatia; III. IV. Agora, assinale a alternativa correta. eta apenas. apenas, IV. A alternativa está incorreta, pois, de acordo com a leitura "Empatia aumentada". da página da web. a ética é importante na gestão de projetos, mas não faz parte do texto de empatia Além o nosso material de estudos não relaciona a ética com a empatia.Pergunta 1 0/50 pts o foco do gerenciamento de projetos mudou. Agora, temos que considerar que o projeto é desenvolvido por pessoas, e as partes interessadas do projeto visam identificar o valor nele. Esse valor pode ser encontrado a partir de um processo de empatia durante todo o projeto. Com relação a empatia em projetos, podemos afirmar que ela envolve: 1 perceber um desvio emocional; II. atuar com justiça e III. envolver-se emocionalmente com os colaboradores; IV. envolver-se emocionalmente com os stakeholders. Agora, assinale a alternativa correta. Resposta correta I e apenas. Você respondeu e A alternativa está pois, de acordo com a leitura "Empatia da página da a empatia está relacionada ao entendimento do sentimento de outra pessoa. Mesmo não concordando com a situação, o líder precisa se "colocar" no lugar da pessoa para tentar entender os sentimentos dela, isto é, promover uma conexão No entanto isso não significa envolver-sePergunta 2 pts Quando você tem diretrizes claras para a colaboração e todas as ferramentas necessárias para trabalho fica mais encorajar sua equipe a conversar entre além de fornecer as ferramentas necessárias para você estará a caminho de grandes resultados antes do que você Com relação à equipe do o lider. ao promover a empatia e a colaboração em projetos, deve: ter comunicação capar de reduzir os conflitos E o stress durante a execução do fazer um trabalho em equipe de gestão de projetos de forma estritamente III. conhecer os membros da equipe e promover um colaborativo durante todas as etapas do projeto; conhecer as pessoas importantes da equipe e desenvolver um trabalho parcial com elas durante algumas etapas do projeto. Agora, assinale a alternativa correta. Resposta correta III. IL A alternativa está pois, de com leitura "Empatia da página da em projetos está a conhecer profundamente os membros da mas não falo em conhecer parcialmente membros e desenvolver um processo colaborativo uma vez que isso pode trazer um sucesso parcial projeto e não total. Além artigo não cita que a colaboração e desenvolvimento do projeto devem ser estritamente uma vez que tendência de desenvolves projetos com em diversas portes do mundo, e de projetos presencialmente fora dePergunta 1 0/20 pts Os métodos de gerenciamento de projeto de forma iterativa e visual são práticas comuns no PMBOK em versões visto que se precisa ajustar o produto às necessidades dos portanto, que, quando essas práticas são utilizadas técnicas ágeis para controlar o projeto. Essas atividades aliadas aos padrões presentes no PMBOK conferem performances melhores. Diante desse entendimento, é possível fazer referência ao principio (presente no responden Do Resposta Da De com a leitura Edição A Consolidação das da lição 1. a resiliência é a de absorver e se adaptar as situações sem perder a ou o foco na entrega de valor. o representa capacidade de adaptação, voltada para a necessidade de se construir um cada com ferramentas e técnicas para o momento. A qualidade se refere à capacidade do projeta atender de qualidade exigidos pelo cliente. A aceitação e a gestão de mudanças é uma vocação do novo estar preparado para aceitar lidar com as mudanças precisa ser qualidade expressiva no de projetos.Pergunta 2 20 / 20 pts Considerando as novas abordagens do PMBOK-7, tanto nas abordagens tradicionais quanto nas ágeis existe a preocupação com a entrega do produto ao cliente, independentemente da situação. Quando se aplica uma mescla das abordagens tradicional e ágil, é identificar semelhança a qual conceito da versão do PMBOK-7? A flexibilidade é um conceito presente nas abordagens hibridas, nas ágeis agora, fortemente na última versão do pois busca a aplicação de de ferramentas de técnicas que se adequam momento e a situação em que o projeto se encontra, assegurando a entrega de valor para o cliente.Pergunta 3 pts Na atualidade, os padrões de gerenciamento de projetos estão voltados para entrega de valor para o cliente. Esses métodos visam obter feedbacks continuos e atingir a satisfação do cliente o quanto antes. Fica, portanto, compreensivo que o PMBOK edição busca a efetividade das ações e atividades dos projetos, que podem ser notados Quais são os principalis objetivos que podem ser observados, segundo essa exposição sobre tal abordagem? e o nas promovendo o envolvimento e o comprometimento de todos com a entrega de valor para o cliente, torna o gerenciamento de projetos mais objetivo e eficiente, e a simplificação dos processos proportiona redução da burocracia c a facilidade de adaptação em diferentes ambientes e situaçõesPergunta 1 o / 20 pts As práticas de gerenciamento profissional de projetos foram aprimoradas e compartilhadas no decorrer dos anos por meio da sistematização e da formalização de guias de conhecimento ou de padrões de boas práticas. Esses guias apresentam um conjunto de ações, de ferramentas e de técnicas para facilitar e padronizar o gerenciamento de projetos de qualquer natureza. Algumas críticas sobre as abordagens anteriores ao PMBOK edição motivaram as atuais mudanças. Dentre elas, está: Resposta correta A pouca flexibilidade em ambientes de grandes respondeu A de que poucos padrões deixavam os controles insuficientes. alto custo de planejamento dos A pouca credibilidade devido ao excesso de simplificação. A necessidade de grandes equipes para se conduzir De acordo com o video "Guia PMBOK edição conheça os doze para a gestão de projetos", da lição 4. os custos com planejamento não foram os responsáveis pelas mudanças, uma vez que já faziam parte dos muito menos a necessidade de grandes equipes, pois, para cada projeto, uma equipe é mobilizada segundo as A credibilidade das antigas abordagens era assegurada pela quantidade de processos de monitoramento e de controle dos projetos.Pergunta 5 20 / 20 pts Os esforços para se gerenciar um projeto são desde a compreensão das necessidades do cliente, a definição das atividades necessárias para realizar e entregar o produto que o cliente deseja, até a estruturação do projeto como um todo. muitas atividades já foram por essa as abordagens ágeis, assim como a nova versão do PMBOK-7. buscam e A e dos A da A dos dus para do do A simplificação e a agilidade dos processos são focos das abordagens na o que melhor resposta às mudanças, podendo subdividir os projetos em pequenas entregas que podem ser e entregues de maneira mais rápida ePergunta 4 pts Considerando que os projetos são esforços direcionados por pessoas para gerar valor para pessoas e que os seus valores devem estar contidos nas relações entre esses agentes, observa-se que, na as metodologias e os padrões de gerenciamento de projetos possuem focos bastante Nesse contexto. conforme declarado no PMBOK-7, um principais enfoques que fora fortemente explorados é Gestão do escopo. on Resposta corrota De acordo a leitura "Estudo comparativo metodologias ágeis e da lição a comunicação aprimorada proporciona melhor entendimento das variáveis do projeto, mas não é dos principais uma que e inerente processo de Assim como a responsabilidade de todos os em contribuir para o alcance dos melhores o escopo e as mudanças fazern parte dos princípios de observáncias requisitos do cliente.Pergunta 2 50 pts A gestão tradicional de projetos busca estabelecer um conjunto de competências técnicas e pessoais que se acredita ser altamente valorizado nessa função. Inclui competências como ser profissional, comunicar-se, gerenciar, ser dentre outras. No entanto, agora, o foco mudou, e o gerente de projeto precisa ter inteligência emocional para trabalhar com partes interessadas, subordinados, interagindo com eles, tentando entender seus motivos, razões ou suas Com relação à promoção da empatia na equipe do projeto, podemos afirmar que ela envolve: autoempatia; III. IV. Agora, assinale a alternativa correta. eta le eu apenas, IV. A alternativa está incorreta, pois, de acordo com a leitura "Empatia aumentada". da página da a ética é importante na gestão de projetos, mas não faz parte do texto de empatia Além o nosso material de estudos não relaciona a ética com a empatia.Pergunta 1 0/50 pts o foco do gerenciamento de projetos Agora, temos que considerar que o projeto é desenvolvido por pessoas, e as partes interessadas do projeto visam identificar o valor nele. Esse valor pode ser encontrado a partir de um processo de empatia durante todo o projeto. Com relação a empatia em projetos, podemos afirmar que ela envolve: perceber um desvio atuar com justiça e III. envolver-se emocionalmente com os colaboradores; IV. envolver-se emocionalmente com os stakeholders. Agora, assinale a alternativa correta. Resposta correta I e apenas. Você e A alternativa está pois, de acordo com a leitura "Empatia da página da a empatia está relacionada ao entendimento do sentimento de outra pessoa. Mesmo não concordando com a situação, o precisa se "colocar" no lugar da pessoa para tentar entender os sentimentos dela, isto é, promover uma conexão No entanto isso não significa envolver-se emocionalmente.Pergunta 5 / 20 pts gerenciamento de projetos está sofrendo mudanças de forma generalizada em função de movimentos de compartilhamento de lições aprendidas e boas práticas. Quanto às metodologias ágeis, o planejamento das atividades é realizado sucessivas vezes, enquanto, nas abordagens tradicionais, o plano é realizado de uma só vez e refeito completamente se necessário. Diante desse contexto, sobre as principais características dessas metodologias, assinale a alternativa correta. Na alto de por isso aumenta Na mais implementar Resposta correta Na verifica-se alto de na ágil, poucos detalhes e menores. Na tradicional, as chances de erros são respondeu Na tradicional é mais cara e, na mais barata. De acordo com o Guia PMBOK edição - conheça os doze para a gestão de projetos", da lição nas novas abordagens, os níveis de detalhes dos pacotes de trabalho são menores, possibilitando a efetuação de mudanças mais prontamente, o que pode incidir nas entregas seguintes, podendo até alterar quase totalmente o escopo final. Independentemente do tipo de abordagem, os custos estão relacionados ao escopo e à condução do projeto, não em função do tipo de metodologia.Dentro de um sistema amplo, os gestores de projetos também devem ser sensiveis às interações entre as disciplinas organizacionais, os aspectos políticos e os aspectos culturais do ambiente do projeto, uma vez que essas coisas podem influenciar positiva ou negativamente o projeto. A respeito dos comportamentos de liderança em gestão de projeto, podemos afirmar que eles possuem como fornecer II. buscar informações; III. influenciar IV. formar equipes. Agora, assinale a alternativa Resposta correta e apenas. Você respondeu IV. apenas A alternativa está incorreta, pois, de acordo com a leitura "A influência do gerente de projetos no desempenho de projetos", na página a resposta está incompleta, pois os comportamentos de liderança em gestão de projeto possuem como características: fornecer informações e buscar informações (visando a transparência e a disseminação de informações que possibilitem a equipe a tomar decisões): influenciar pessoas (de forma a motivá-las): formar equipes (por meio do treinamento de pessoas).Pergunta 1 50 / 50 pts Se pensarmos sobre os gerentes de projetos bem-sucedidos, iremos notar que eles constroem grandes relações de confiança com os stakeholders do projeto. Uma vez que, ao focar sua atenção nos stakeholders que têm mais poder e influência sobre o projeto, eles podem ganhar o apoio sobre a iniciativa e, consequentemente, gerar valor para o projeto. Se buscarmos na literatura, há vários fatores além desse que podem gerar valor para um projeto. Diante disso, podemos afirmar que, pela ótica da eficiência, o valor é construído a partir da: Correto! Adoção de boas práticas de gerenciamento de projetos pelas Adoção de normas que as mudanças em Criação de serviços sem de gerenciamento de Adoção de normas que a flexibilidade dos projetos. Criação de produtos sem práticas de gerenciamento de Pela ótica da eficiência, o valor é construido a partir da de boas práticas de gerenciamento de projetos pelas organizações. Uma vez que, ao seguir as melhores práticas de gerenciamento do projeto, que envolve planejamento, execução, controle, monitoramento e encerramento, o gestor de projetos terá uma maior chance de ter durante todo o processo.Pergunta 2 50 pts Quando você tem diretrizes claras para a colaboração e todas as ferramentas necessárias para o trabalho fica muito mais Ao encorajar sua equipe a conversar entre si, além de fornecer as ferramentas necessárias para você estará a caminho de grandes resultados antes do que você Com relação à equipe do o lider. ao promover a empatia e a colaboração em projetos, deve: L ter urna comunicação capar de reduzir os conflitos E o stress durante a execução do fazer um trabalho em equipe de gestão de projetos de forma estritamente conhecer os membros da equipe e promover um colaborativo durante todas as etapas do IV. conhecer as pessoas importantes da equipe e desenvolver um trabalho parcial com elas durante algumas etapas do projeto. Agora, assinale a alternativa correta. Resposta III. IL A alternativa está pois, de com leitura da página da empatia em projetos está a conhecer profundamente os membros da mas não fala em conhecer parcialmente os membros e um processo colaborativo uma vez que pode trazer um sucesso parcial DO projeto e não Além artigo não cita que a colaboração e desenvolvimento do projeto devem ser estritamente presenciais, uma vez que tendência de desenvolves projetos com em diversas portes do mundo, e de projetos presencialmente fora deUm plano de gerenciamento de projetos abrange um plano de gestão da que destaca as atividades que serão aplicadas ao longo do de vida do projeto para atender aos objetivos de qualidade. Nesse sentido, podemos dizer que a qualidade é intencional e requer execução Assim, um plano de gestão da qualidade é o primeiro passo para definir e codificar os passos necessários para alcançar as expectativas de qualidade do projeto. A respeito dos processos de gestão da qualidade em projetos, podemos afirmar que: o controle da qualidade determina se plano de qualidade está sendo cumprido de maneira o planejamento da qualidade garante a aplicação dos de gerenciamento de projetos; III. o controle da qualidade tem como finalidade verificar o produto possui os requisitos de IV. o planejamento da qualidade independe da aplicação dos principios de gerenciamento de projetos. Agora, assinale alternativa correta. Resposta correta A está incorreta. pois, de acordo com a leitura "Gerenciamento da qualidade em uma visão da página da gerenciamento da qualidade determina se o plano de qualidade está sendo cumprido de não o controle especificamente em o planejamento da qualidade assegura a aplicação dos principios de gerenciamento de por hi uma relação de dependência e não de independência nesseA complexidade de um projeto está relacionada às fontes de incertezas que podem ocorrer, como um evento inesperado que afetará os resultados ou objetivos do projeto, seja de forma adversa ou positiva. As incertezas podem estar relacionadas à tecnologia, à comunicação, ao escopo, ao custo, ao mercado, às habilidades ou aos processos operacionais, dentre outros aspectos. A respeito da complexidade e risco, podemos afirmar que: gerenciamento de projetos e de riscos tem um sentido contrário ao gerenciamento de projetos uma aptidão pela aposta no gerenciamento de projetos de riscos tem um sentido à gerenciamento de projetos é também um gerenciamento de riscos. gerenciamento de projetos de complexidades tem um oposto ao risco. Toda gestão de projeto é também um gerenciamento de risco, sendo o gerenciamento de riscos a atividade principal, apoiado na visão de que as técnicas de gestão são também técnicas de prevenção de riscos. Desde o do projeto, os gerentes devem começar a identificar os riscos associados a eles.Entender os elementos do pensamento dos sistemas é uma habilidade que pode ser adquirida pelos gestores de projetos e pelas equipes de forma que possam reconhecer o de suas ações, bem como o impacto sobre aqueles ao seu redor. Isso resulta em um projeto mais enxuto e inteligente, o qual pode navegar melhor nas complexidades de desenvolvimento de projeto e soluções. Isso resulta em melhores resultados de projetos. Com relação às competências e às habilidades do do projeto, podemos afirmar que gerenciar projetos envolve: autoridade para definir desenvolver o projeto capacidade de tomada de decisão: IV. habilidades gerenciais de alta qualidade. Agora, assinale a alternativa correta. Resposta correta I e III, apenas. respondeu e apenas. e IV. A alternativa está pois, de acordo com a leitura "A influência do gerente de projetos no desempenho de na página o gestor do projeto não desenvolve o projeto sozinho, uma vez que ele precisa de um time e/ou uma equipe que o auxiliará no desenvolvimento das etapas do projeto. Diante disso o gerente de projeto deve possuir competências e habilidades que o possibilitem a lidar com essa equipe de forma que o projeto alcance o resultado almejado.Dentro do plano de gerenciamento de projetos, os riscos identificados são a um Em seguida, esses rótulos serão coletados em uma categoria (ou grupo). A organização de riscos por rótulos e categorias fornece um meio consistente para rastrear o que pode se tornar grandes quantidades de informação e determinar onde e quando a mitigação é A respeito da gestão de riscos em projetos, podemos afirmar que os processos de gerenciamento de riscos em projetos envolvem: IV. controle. assinale a alternativa correta. e responden e IV. posta correta A alternativa está pois, de acordo com a leitura "Gerenciamento de risco na gestão de projetos: estudo de caso de projetos na geração de na página 862, o risco pode trazer um impacto positivo ou negativo, e o gestor de projetos, por meio do planejamento, identificação, análise qualitativa e quantitativa, planejamento de respostas e controle de riscos, tem como finalidade maximizar os eventos positivos e minimizar osPergunta 1 0/50 pts Qualquer gerente de projeto pode dizer que, mesmo os projetos mais bem planejados, inevitavelmente, terão um problema. Se isso exige que o gerente de projetos reajuste cronogramas, orçamentos ou gerenciamento de tarefas, ele precisa de um plano para resolver os problemas diretamente. Assim, o estabelecimento da gestão de mudanças em projetos tem como finalidade: do Garantir menor flexibilidade nas alterações. Você respondeu Garantir que o escopo do projeto se Resposta correta Garantir a integridade e as atualizações do projeto. Assegurar que o projeto de A alternativa está pois, de acordo com a leitura "Gestão de mudanças em projetos: implantação em quatro página da web. o estabelecimento da gestão de mudanças em projetos tem como finalidade garantir a integridade e as atualizações do projeto, uma vez que este depende de adaptações, precisa de maior flexibilidade e da manutenção do escopo do projeto definido pelo cliente.Em projetos, devemos pensar no plano de gestão da qualidade, que nada mais é do que um documento que ajuda o gerente de projeto e a equipe a executar ações de gestão da qualidade e garantia da qualidade, pois no contexto de gestão de projetos, está cumprindo os requisitos do projeto e atendendo às necessidades do cliente. A respeito da qualidade na gestão de projetos, podemos afirmar que: I. no gerenciamento de projetos, a qualidade deve ser controlada: II. no gerenciamento de projetos, a qualidade deve ser garantida; III. a gestão da qualidade pode exigir IV. a gestão da qualidade é a mudanças. Agora, assinale a alternativa correta. Resposta correta e apenas. Você respondeu apenas. A alternativa está incorreta, pois, de acordo com a leitura "Gerenciamento da qualidade em uma visão da página da web. a gestão da qualidade em projeto não pode ser a mudanças, uma vez que o que mais vai acontecer em projetos são mudanças. Assim, o controle da qualidade pode identificar isso e exigir que as mudanças sejam realizadas. Por isso, a gestão da qualidade e projetos é a mudanças.Pergunta 3 pts A gestão de mudanças na gestão de projetos é o fator em que o crescimento dos negócios depende. Mudanças inesperadas, geralmente, têm um grande impacto nas tarefas alinhadas, nos processos de projeto e nas estruturas e funções de trabalho. A gestão dessas mudanças é de vital caso contrário, os projetos lutam para alcançar os objetivos e acabam tendo insucesso. A respeito das mudanças de origem interna, podemos afirmar que envolve: Gestão de partes Erro de requisitos iniciais do A alternativa está pois, de acordo com leitura "Gestão de mudanças em projetos: implantação em quatro na 4, na página da as mudanças internas estão relicionados com fatores internos à e não com fatores ameaça da mudanças regulatórias e erro de requisitos do projeto; ajuste de percurso bascado no custos fixos de software de gestão problema com fornecedores de serviços ouPergunta 2 pts A importância da gestão de mudanças, que diz respeito à gestão de projetos, não vai parar tão pois as mudanças são uma parte do de vida dos Portanto, não seria errado dizer que as empresas deveriam começar a considerar o processo de gestão de mudanças como uma prática comercial A respeito das mudanças de origem externa, podemos afirmar que envolve: de do Erro de requisitos iniciais do projeto. Os erros de requisitos iniciais de um normalmente, são considerados uma mudança externa, uma vez que depende de um fator como requisitos do cliente.Pergunta 1 pts o de um projeto em uma organização empresarial público ou privada, é fundamental o comprometimento e de todos os envolvidos no projeto, pois em um projeto sem sublinhar o gerenciamento dos riscos de uma forma responsável e discricionária, pode causar sérios problemas que surgirão devido ameaças não TAKAKURA NOLASCO 2021. p. F: TAKAKURA F. NOLASCO JUNIOR Gerenciamento de risco gestão de projetos: estudo de caso de projetos geração de Brazilian Journal of Business n. Disponível em: Acesso em maio 2022. A respeitos da abordagem de risco, podemos afirmar que: a abordagem de risco deve ser a abordagem de risco deve ser a abordagem de risco deve ser metódica: a abordagem a comunicação de risco devem ser Agora, assinale a alternativa correta. Resposta corrota A alternativa está pois de com leitura "Gerenciamento de risco na gestão de estudo de de projetos geração de na 4. na abordagem de risco não pode realizada efetividade se não for, ao mesmo metódica Ainda, deve ser transparente por isso, comunicada com as partesPergunta 1 pts conteúdo da edição do PMBOK inclui modelos, métodos e artefatos, e oito domínios de desempenho. Há uma mudança drástica de processos para desempenho, em que a importância da qualidade do projeto é enfatizada. Com relação aos monitoramentos, aos controles e à análise do ambiente externo no gerenciamento de projeto, de acordo com o PMBOK edição), considere as afirmativas a seguir. controle permite analisar as mudanças controle impossibilita reportar se o desvio impacta na entrega de valor. III. A análise do ambiente externo possibilita identificar riscos do projeto. IV. A análise do ambiente externo possibilita tomar decisões mais correto o que se afirma Correto! e apenas. Os controles servem para analisar e reportar um desvio ou uma mudança no ambiente interno ou no de forma a reportar se esse desvio impacta no resultado do projeto, que envolve entrega de valor para a companhia. Além disso, a equipe de gerenciamento do projeto deve estar atenta ao que ocorre no ambiente externo ao projeto a fim de identificar os riscos e possibilitar uma melhor tomada de decisão.Pergunta 5 pts a necessidade de gerenciar a qualidade no ambiente do projeto abrange um espectro de questões de gerenciamento, uma questão de interesse é a implementação das principais práticas de gerenciamento de projetos. As práticas especificas selecionadas e o nível de uso nos projetos são essenciais para o desempenho bem-sucedido do MATTOS: F. M. A. R. A influência do gerente de projetos no desempenho de projetos. In: SIMPÓSIO INTERNACIONAL DE GESTÃO DE PROJETOS NO DESEMPENHO DE 2020, São Anais São 2020. Disponível Acesso 4 jun. 2022. A respeito das competências do gerente de projeto por fase do projeto, podemos afirmar que, na fase de as competências Construção de Resposta correta A alternativa está incorreta, pois, de acordo com a leitura influência do gerente de no desempenho de na lição na página 3. essas seriam as competências da fase de planejamento, e não de encerramento, que de encerrámento estão relacionadas a: habilidades de compartilhar, informação e determinado em honesto."Atualmente o tema Gestão de Riscos em Projetos é de grande primeiro pelo reconhecimento da gestão de projetos no mundo corporativo; segundo pelos resultados que a gestão de risco em projetos proporciona para o projeto e para os objetivos da corporação. Além disso, tocante ao gerenciamento de projetos, e que pode ser entendido como um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretize interfere diretamente no projeto, de forma negativa ou positiva" (MARCON: TAKAKURA NOLASCO p. 861- 862). TAKAKURA K: NOLASCO JUNIOR J. Gerenciamento de risco na gestão de projetos: de caso de projetos no geração de energia. Brazilian Journal of n. 1. p. 860-880, 2021. em: Acesso 28 maio 2022. A respeito dos graus de diferentes no tocante a gerenciamento, podemos afirmar que: existem organizações que são avessas ao risco: existem empresas que aptidão ao risco; existem empresas que têm tolerância ao risco: IV. existem empresas que limites aos Agora, assinale a alternativa correta. Existem organizações com graus de diferentes no tocante ao gerenciamento de empresas que possuem apetite a a riscos limite a da natureza da empresa ou do ramo de negócios. Empresas corretoras de bancos, factoring mercantil ou comercial) e empresas do setor financeiro em geral trabalham com graus de riscos calculados, ou seja, faz parte do negócio e. é em ambiente de risco que oportunidades de grandes ganhos financeiros, ou de perdas financeiras estratosféricas se os riscos não forem mitigados de forma e Gerenciar riscos significa gerenciar ameaças e estabelecendo métricas quantitativas e de custo.o gerenciamento de projetos é uma ótima maneira de mergulhar o dedo do pé em novas abordagens. Embora mais e mais equipes tenham se adaptado às metodologias ágeis, o gerenciamento é uma ótima maneira de aumentar o nível de pois não é uma mudança tão drástica. Com relação às vantagens de utilizar metodologias de gerenciamento de projetos, considere as afirmativas a seguir. Maior controle de processos. IL Cumprimento do cronograma. III. Monitoramento de lucratividade. IV. Agilidade na tomada de decisões. É correto o que se afirma em: Le III. Correto! A metodologia de gerenciamento de projetos direciona/orienta o gerente a monitorar e controlar um projeto, bem como a realizar as mudanças necessárias para aprender o escopo inicial. Assim, o desenvolvimento do projeto com base nesse ciclo de vida obriga a sua resultando em um maior controle dos processos, do do prazo, da qualidade etc. Por fornecer informações por meio de planejamento e o gestor do projeto consegue tomar decisões mais rápidas e assertivas.Pergunta 1 50 / 50 pts Em teoria, o gerenciamento de projetos hibridos significa que você pode pegar qualquer metodologia formal e combiná-la com outra. No entanto, normalmente, quando as pessoas estão falando sobre esse conceito, elas estão se referindo ao gerenciamento de projetos ágeis ou a uma metodologia ágil A respeito da diferença principal entre a abordagem ágil e a tradicional, assinale a alternativa correta. Qualidade nos processos do Correto! Autonomia dos Tempo de do Tempo e recursos Custo de desenvolvimento do A combinação da versão ágil com a tradicional une flexibilidade e a adaptabilidade da metodologia ágil à abordagem mais tradicional e do gerenciamento de projetos. A principal diferença entre os dois tipos de metodologias está na liberdade que os profissionais têm ao longo do projeto: na metodologia ágil, tem-se maior autonomia, enquanto, na tradicional, eles têm menor autonomia e maior fiscalização.Pergunta 2 50 / 50 pts gerenciamento de projetos é essencial para o sucesso das organizações, independentemente do seu tamanho ou do seu setor de Os gerentes de projetos devem ter as habilidades e o conhecimento para auxiliar sua organização na entrega eficaz e eficiente de Com relação ao resultado no gerenciamento de projeto de acordo com o PMBOK considere as afirmativas a seguir. resultado parcial é o que II. resultado se concentra no valor. III. resultado deve ser amplo. IV. resultado total é o foco. É correto o que se afirma em: Correto! III e IV. apenas. e IV. No gerenciamento de projetos pela edição do o foco deixa de estar nas pequenas entregas e se toma mais amplo, voltado ao resultado final e, consequentemente, ao valor que o projeto deve entregar.Pergunta 1 50/50 pts Conforme se pode observar no PMBOK, a sétima edição busca favorecer o gerenciamento de projetos em todas as áreas e entregar valor para os clientes. Os princípios do gerenciamento reforçam essa adaptabilidade em diferentes cenários e colocam o projeto em uma situação de interação e integração com o ambiente, podendo ser realizada por meio de comitês, ou seja, um pensamento sistêmico. princípio que explica essa interação com o sistema pode ser definido como: Integrar para assegurar que planejamento seja cumprido até final e que todos sejam responsáveis pelo trabalho. Correto! Reconhecer e avaliar de forma as circunstâncias dinâmicas ao redor do projeto. Reconhecer aqueles integrantes da equipe que possuem um pensamento positivo quanto ao cumprimento do projeto.Todo gerente de projetos visa controlar seus custos de maneira eficiente. Para essa finalidade, o método de Earned Value Management (EVM), ou valor agregado, como também é conhecido, permite identificar desvios entre o planejado e o realizado. Esse método baseia-se em dois princípios Assinale a alternativa que descreve corretamente esses princípios. Correto! método EVM tem como princípio a integração do escopo, prazos e orçamento e a aferição independente do custo, progresso físico e prazos. método EVM tem como princípio medir somente as eficiências para apresentar ao cliente. método EVM tem como princípio mensurar o custo total do projeto. método EVM tem como princípio não integrar escopo com custo e prazos, sendo o que o faz flexível nos reajustes necessários em um projeto. método EVM tem como princípio a integração do escopo sem a aferição independente de custos e prazos.Desenvolvido na década de 1960 pelo departamento de defesa dos Estados Unidos e expandido para o mundo, o método de Earned Value Management (EVM) foca integrar cronograma, custo e escopo, permitindo monitorar a variação de prazos e custos e entendendo se o projeto está ou não dentro do prazo e orçamento previsto. Com relação ao método EVM, assinale a alternativa correta. método EVM não usa sistema de métricas de desempenho para explicar custos acima ou abaixo do orçamentado. Uma vez que prazo e custo são definidos em um projeto pelo gerente e pelo cliente, não há mais como se reorganizar. Correto! método permite que o gerente de projetos analise com dados reais da obra o desempenho de custos e os prazos em relação ao que foi planejado e, depois, reajuste o orçamento. Project Management Institute (PMI) não reconhece esse método, sendo usado apenas aqui no Brasil por alguns profissionais como teste. método permite que o gerente de projetos analise com dados reais da obra o desempenho de custos e os prazos em relação ao que foi mas semPergunta 2 50 / 50 pts Perguntas como: "qual o custo até o momento?" ou "quanto do trabalho já foi concluído?" são normais dentro do andamento de um projeto. Por isso, quando se fala em monitoria e controle por meio do método Earned Value Management (EVM), para que uma análise seja quantificada e mais precisa, deve-se calcular o Índice de Desempenho de Custos (IDC). Assinale a alternativa que conceitua corretamente o IDC. Correto! IDC mede a eficiência dos custos (executado) em relação ao orçamento planejado. IDC mede a eficiência dos custos IDC mede o custo do trabalho concluído durante um período. IDC mede a eficiência do cronograma do projeto. IDC mede a qualidade do que pode estar sendo comprometida. A leitura sugerida descreve o IDC como medida da eficiência dos custos (executado) em relação ao orçamento planejado, o qual é calculado dividindo o Valor Agregado (VA) pelo Custo Real (CR): VA/CR.Pergunta 2 50 / 50 pts As boas práticas do PMBOK são orientações importantes para gerenciamento assertivo de projetos e corroboram com os objetivos em diversas áreas. Considerando que todo conhecimento que soma resultados é bem-vindo, a utilização do PMBOK em diferentes áreas é providencial. Diante dessa afirmativa, pode se concluir que o PMBOK: Limita a atuação e as responsabilidades dos gerentes de projeto. Orienta a execução das atividades e processos. Padroniza as ações e atividades do projeto. Correto! Colabora para cumprimento dos objetivos. Fornece ferramentas, técnicas e A principal função do compartilhamento de conhecimentos do PMBOK é auxiliar no cumprir dos objetivos propostos, quando, em uma situação específica, auxiliar na formatação ou determinação do que é necessários atender para satisfazer as partes interessadas, tendo em vista a padronização e a regularidade necessária dos procedimentos. Pergunta 1 0/50 pts gerenciamento de projetos de forma interativa, ou seja, considerando as relações com sistema e, da mesma forma, as relações com outros projetos permite compartilhamento de recursos por meio da gestão do pool de recursos que propiciam melhor aproveitamento dos recursos disponíveis dentro da organização. Considerando as variáveis das interações com o sistema e o compartilhamento de recursos entre projetos, pode-se afirmar que fator de maior complexidade é: A gestão do escopo. Qualidade das atividades. Resposta correta A gestão de tempo. Você respondeu As expectativas dos stakeholders. Os riscos dos projetos.Pergunta 2 50 pts Em contraposição às práticas tradicionais de gerenciamento de projetos, as novas abordagens enfatizam a colaboração entre atores e recursos de projetos. Os diferentes intervenientes recebem destaque das novas abordagens, visto que o mais relevante é o alinhamento dos interesses dos stakeholders. Essa afirmação reforça que o compartilhamento de recursos nos projetos das organizações propicia: A compreensão de que as práticas tradicionais eram Você respondeu Aumento da qualidade das entregas devido ao compartilhamento de ideias. A troca de recursos de forma mais evitando atraso nos projetos. A redução dos prazos dos devido à grande disponibilidade de Resposta correta A tomada de decisão integrada por um conjunto de princípios gerenciais. A alternativa está pois, de acordo com a página 88 da leitura "Barreiras e oportunidades para a implementação dos princípios de IPD e Em um contexto geral de gerenciamento de projetos segundo as necessidades atuais, as abordagens flexíveis ou híbridas promovem melhores resultados no ambiente de negócios. ganho percebido pelas empresas e equipes de projeto diante da aplicação das práticas de gerenciamento de projetos segundo as novas abordagens pode ser explicado por uma área de conhecimento em específico. Qual é essa área de conhecimento? Área de gestão de custos para a economia de Você respondeu Domínio voltado para promover a agilidade dos projetos. Resposta correta Área de conhecimento da gestão da integração do projeto. Domínio voltado para aprimorar a assertividade na entrega de resultados. Domínio voltado para aumentar a aceitação e melhorar a gestão de mudança.Pergunta 2 20 / 20 pts No sentido de atualizar e orientar o atendimento às novas exigências de mercado, a sétima edição do PMBOK traz conhecimentos e abordagens que auxiliam os profissionais que atuam na área de gerenciamento de projetos, desde planejamento e a execução até a entrega certa. As novas abordagens estão focadas no resultado e uma das características mais aparentemente implementada foi: Correto! Aumentar a flexibilidade para garantir a entrega de valor. Eliminação das fases do tornando-o mais Redução da quantidade de documentos gerados, simplificando processo. Aumento da abrangência do projeto para atender um escopo maior. Redução do excessivo de processos da versão Pergunta 3 20 / 20 pts Historicamente, as empresas se esforçam para oferecer produtos, serviços ou bens que atendam de fato e o mais adequadamente possível às exigências crescentes de diversos setores do mercado. crescimento econômico mundial estimula os novos desejos humanos, gerando um ambiente volátil e com um incessante fluxo de mudanças. A percepção de valor agregado para o cliente pode ser influenciada por algumas questões bastante comuns, dentre elas pode-se citar: As metodologias aplicadas no gerenciamento de projetos pela empresa executora, trazendo segurança na entrega do escopo. A qualidade dos equipamentos e dos insumos utilizados na concepção do produto ou do serviço prestado. nível técnico dos integrantes das equipes de planejamento, de execução, bem como dos procedimentos de controle de qualidade. Correto! Conforme o consumidor processa as novas informações a respeito do produto ou do serviço prestado, o histórico das atividades empresariais e do preço.Ampliando a abrangência e a aplicação das boas práticas de gerenciamento de projetos, uma questão chama a atenção: as novas abordagens aparentemente estão simplificando gerenciamento de projetos para modelos mais ágeis de gestão, mas como ficam os projetos mais complexos e grandes que não fogem muito das abordagens tradicionais? Existem outras abordagens que possibilitam uso das mesmas boas práticas em projetos complexos. Um exemplo que se pode citar é: Conceito de utilização do Sistema de Gestão de Projetos (SGP). Correto! Conceito do sistema integrado de entrega de valor - Integrated Project Delivery (IPD). Conceito do sistema de medida de meta de valor de design Target Value Design (TVD). Conceito de gestão de entregas do Project Management Body Of Knowledge (PMBOK). Conceito do sistema enxuto de entrega de - ean Project Delivery Pergunta 5 20/20 pts As mudanças constantes no ambiente organizacional e as percepções de valores afetam diretamente as estruturas das empresas e a forma como os projetos são gerenciados, além da forma de trabalho das pessoas. As novas formas de gerenciamento buscam adequar os projetos segundo esse cenário de constantes mudanças. ambiente de trabalho em projetos está em constante transformação e as novas abordagens buscam conhecer e gerenciar as expectativas dos envolvidos por meio de: Reuniões para registro do andamento das atividades. Correto! Engajamento, colaboração e compromisso das partes interessadas. Termo de solicitação de mudanças emitido pelo gerente de projetos. Termo de responsabilidade assinado no início de cada projeto. Assinatura de contrato do projeto na abertura do projeto. Apesar de a área de conhecimento já fazer parte dos processos de gerenciamento de projetos em outras edições, na nova atualização do PMBOK existe um foco muito maior na participação e no comprometimento de todos os stakeholders com o projeto, a fim deQuando se fala em mudanças organizacionais, entende-se que as empresas continuam evoluindo na busca por maior entendimento, conhecimento e, consequentemente, sucesso e perenidade. É difícil escolher a porta certa para o sucesso em um cenário altamente mutável. Diante do contexto, é correto afirmar que: As empresas não podem ser flexíveis, não devem mudar seus técnicas ou ajustar planejamento estratégico e operacional, pois irão perder dinheiro. A competitividade mundial desacelerou acentuadamente nas últimas décadas, fazendo com que as empresas pudessem inovar no tempo certo, com estudo e planejamento. Correto! As exigências dos clientes podem estar à frente da capacidade das pessoas de atendê-los quando elas se prendem aos próprios paradigmas. As empresas não devem modificar sua estrutura atual para melhorar a eficiência e alcançar objetivos. Cada empresa deve atuar de acordo com o que foi planejado.A gestão de mudanças objetiva o aumento da probabilidade de sucesso dos projetos de mudanças nas empresas e, portanto, o ponto de partida deve ser o consumidor, e não o produto em si. Entender as novas necessidades dos consumidores é o desafio dos gestores que precisam esquecer o que aprenderam, ou seja, desaprender para reaprender. Sobre essa afirmação, assinale a alternativa correta. Uma nova mentalidade dos gestores é necessária para as empresas antigas. As mudanças organizacionais não impactam as apenas os sistemas e estrutura da empresa. A afirmação mostra que consumidor não tem ativa no mercado. Correto! No cenário de não só novos conceitos de empresas são mas também uma nova mentalidade dos gestores será imprescindível para os novos tempos. Empresas antigas não podem ser comparadas com as que seguem modelos de não se aplicando a gestão de mudanças a elas. Pergunta 1 / pts As incertezas das mudanças podem se transformar em oportunidades quando o aprendizado organizacional não é reprimido, permitindo-se a capacidade de aprender individual e coletivamente. Ainda que as mudanças sejam necessárias, não se deve subestimar seus impactos, portanto, a gestão da mudança deve ser tratada com seriedade e consciência dentro das empresas. Com relação às mudanças, assinale a alternativa correta. Correto! Um problema organizacional, para ser pode resultar em uma vez que o caminho atual para resolver esse problema não funciona mais. Não há necessidade de os colaboradores conhecerem as razões das mudanças. Uma mudança não planejada ocorre sempre como reação após a identificação de uma lacuna de desempenho. Com mercado cada vez mais competitivo é preciso ser criativo para buscarToda mudança é bem-vinda, gerenciá-la de maneira apropriada para que elas não impactem negativamente é que faz ela ser ou não bem-sucedida. E é aqui que entra a capacidade do gestor de liderar a gestão de mudanças de forma que todos a compreendam e a aceitem. Com base nessa afirmação, assinale a alternativa correta. Correto! As mudanças começam primeiramente no indivíduo, para, depois, estender-se à organização. As mudanças são as certezas das melhorias futuras. Mudanças não devem ser vistas como oportunidades, já que seu processo nem sempre é bem-sucedido, uma vez que as pessoas são resistentes à mudança. Não é esperado que projetos sofram já que seu escopo é previamente definido. As mudanças começam primeiro dentro das empresas, depois é que as pessoasPergunta 1 pts "Para toda e qualquer organização nos diversos setores de atividade econômica, a inovação é reconhecidamente um fator determinante para a SUGAHARA 2016, p. 103). Assim, na busca por diferentes maneiras de se inovar, surgiram termos como "inovação "semirradical" e "radical". O.M.: Gestão conhecimento: um de modelos e sua relação com a inovação nas organizações. Perspectivas em ciência da informação, p. 97-118, 2016. P 103. Assinale a alternativa que conceitua corretamente o termo "inovação radical". A inovação radical que se caracteriza pela variação de um produto serviço no qual novos atributos adicionados a A inovação radical se caracteriza pela modificação nos produtos serviços, porém mantendo a dos padrões A inovação radical o das empresas para tratar conhecimento como um recurso A radical é um recurso econômico aplicado à a criação de novas estratégias A inovação radical como proposta produtos e/ou serviços totalmente incidindo na construção de uma nova A página 104 da leitura indicada "Gestão conhecimento: um estudo de modelos e sua relação com a inovação nas traz os conceitos sobre inovação inovação semirradical e radical, explicando que independentemente da classificação, inovação conhecimento na suaPergunta 2 pts Uma das formas de se aplicar a gestão do conhecimento nas empresas é realizando pesquisas de satisfação para averiguar se os clientes estão bem atendidos e se os colaboradores estão satisfeitos com as suas atribuições. Assim, é possível avaliar a gestão das informações e conferir se todas as equipes estão participando e contribuindo com os novos aprendizados. Assinale a alternativa que mostra um dessa prática. É uma utilizada cm empresas que seguem modelos antigos de gestão que não trazem benefícios comprovados à empresa. Essa junto à aplicação do PMBOK garante gestão de Essa tem como melhorar a comunicação externa da empresa. A de pesquisa de satisfação tem como manter atualizada a base de conhecimentos da empresa. Essa tem como alavancar a competitividade da empresa relação aos seus 0/50 pts Pergunta 1 o objetivo das empresas é se manter competitiva. Para isso, elas inovam em processos e ferramentas que possibilitem redução de custos e aumento de produtividade. Há uma técnica que vem obtendo destaque nas corporações que fazem treinamentos entre os membros de suas pois, com ela, é possível transferir habilidades, capacidades e conhecimentos com a aplicação de ferramentas Assinale a alternativa que apresenta o nome da técnica em questão. Resposta correta transfers. Metodologias respondeu Gestão do PMBOK de A alternativa está incorreta, pois, de acordo com a leitura "Gestão do conhecimento aplicada a gestão de (p. não é citado nenhum dos nomes que constam nas demais alternativas como sendo uma técnica de destaque nas corporações para treinamentos em equipes, tomando as demais alternativas