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263) O que é FALSO afirmar sobre o Backlog da Sprint? A) O Backlog da Sprint deriva do Backlog do Produto. B) O Backlog da Sprint é definido durante a reunião de planejamento da Sprint. C) Uma vez que a Sprint tenha iniciado, não é recomendável mudanças em seu Backlog ao longo da Sprint. D) O Dono do Backlog da Sprint é o Time de Desenvolvimento. Resposta: C A Sprint sofre mudanças em seu Backlog à medida que o trabalho avança. Pode ser preciso decompor um item em mais tarefas ou até mesmo criar novas tarefas para algum item do Backlog, por exemplo, pode ser necessário criar uma nova tabela no banco de dados para uma certa funcionalidade. 264) Nas últimas Sprints o Dono do Produto ficou envolvido com outras atividades e não está disponibilizando tempo suficiente para esclarecer dúvidas do Time de desenvolvimento. O que o Scrum Master deve fazer? A) O Scrum Master deve relatar o problema à gerência. B) O Scrum Master deve reforçar com o Dono do Produto a importância da sua colaboração com o Time de Desenvolvimento. C) O Scrum Master deve servir de “ponte” entre o Time de Desenvolvimento e o Dono do Produto. D) O Scrum Master deve relacionar os impactos e possíveis atrasos em função da ausência do Dono do Produto. Resposta: B É muito importante que todos compreendam bem o funcionamento do Scrum, o Dono do Produto precisa estar disponível para o Time, pois caso não esteja, o trabalho poderia seguir com dúvidas e resultar em um produto de baixa qualidade e aderência ao negócio. 265) Qual a quantidade de trabalho ideal para o Backlog da Sprint? A) O que o Scrum Master considerar suficiente. B) O que estiver relacionado no plano de liberações para a próxima Sprint. C) O suficiente para cumprir a meta (Sprint Goal). D) A quantidade que o Time de Desenvolvimento considerar sustentável. Resposta: D Cabe ao Time de Desenvolvimento definir o que é possível desenvolver em uma Sprint, durante a reunião de planejamento de Sprint o Time de Desenvolvimento se compromete com o Backlog da Sprint.