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278) Qual a importância da meta da Sprint (Sprint Goal)? 
 
A) A meta da Sprint não é obrigatória no Scrum. 
B) Ajuda a garantir que todos os itens do Backlog serão entregues. 
C) Dá foco ao time ao longo da Sprint pois todos estão cientes para onde estão indo. 
D) Software funcionando é mais importante que documentar a meta da Sprint. 
Resposta: C 
Ter uma meta ajuda ao time a focar na entrega, eles compartilham o mesmo objetivo 
e isso aumenta a produtividade. 
 
279) A medida que o projeto avança e o Time Scrum vai compreendendo a fundo os 
conceitos do Scrum, que tipo de medidas normalmente acontecem? 
 
A) Eles passam a gastar menos tempo na reunião de Retrospectiva da Sprint. 
B) O Scrum Master poderia ser dispensado do projeto. 
C) A definição de pronto é mais refinada e melhorada. 
D) O Time agora já se sente confiante de estimar e detalhar todos os itens do Backlog 
do Produto e definir datas de entrega mais precisa. 
 Resposta: C 
O Time aprende e se adapta ao longo das Sprints e sempre que necessário ele evolui a 
definição de pronto para contemplar novos padrões de qualidade que o Time entende 
como importante para um incremento ser considerado “Pronto”. 
 
280) O Diretor da uma empresa que acabou de adotar o Scrum, procura o Time de 
Desenvolvimento e pede ao time para incluir um item que é urgente na Sprint atual. O 
que o time de Desenvolvimento deve fazer neste caso? 
 
A) Remover um item de mesma complexidade da Sprint atual e incluir a nova 
demanda. 
B) O Scrum Master deve ser acionado e impedir o contato do Diretor com o Time de 
Desenvolvimento. 
C) O Time de Desenvolvimento deve incluir no Backlog do Produto o item para ser. 
priorizado pelo Dono do Produto na próxima reunião de planejamento da Sprint. 
D) O Time deve procurar o Dono do Produto e levar a questão até ele. 
Resposta: D 
O Time deve falar com o Dono do Produto para que ele procure o Diretor para tratar 
da questão. O Dono do Produto vai avaliar a importância do item e possivelmente 
adicionar ao Backlog do Produto para ser priorizado. O time de Desenvolvimento não 
pode ser interrompido ao longo da Sprint e também não tem autoridade de incluir um 
item no Backlog do Produto por conta própria. 
 
281) Qual é uma responsabilidade do Scrum Master? 
 
A) Ele ajuda na divisão do trabalho entre o Time de Desenvolvimento. 
B) Ele monitora a produção do Time de Desenvolvimento. 
C) Garante que o Scrum está sendo usado de forma correta. 
D) Faz a moderação da Reunião Diária (Daily Scrum) para garantir que o time está 
respondendo as 3 perguntas. 
Resposta: C 
O Papel do Scrum Master é servir ao Time de Desenvolvimento, ele remove os 
impedimentos e apoia o Time em suas questões. Ele também é conhecido como o 
“Guardião” do processo Scrum. 
 
282) O que é entregue ao final de uma Sprint? 
 
A) Software funcionando e em produção. 
B) Um incremento de software funcional e potencialmente utilizável. 
C) Um incremento de software funcional que atende a “definição de pronto” e que é 
disponibilizado para o usuário. 
D) Um documento de lições aprendidas ao longo da Sprint. 
Resposta: B 
Não necessariamente o incremento produzido será colocado em produção ou 
disponibilizado para o usuário. Pode não fazer sentido para o produto ter uma 
liberação com poucas funcionalidades, cabe ao Dono do Produto avaliar o melhor 
momento com base em seu plano de liberações (Release Plan). 
 
283) Quem é responsável por decompor e criar tarefas ao longo de uma Sprint que já 
iniciou? 
 
A) Não é permitido adicionar mais trabalho a Sprint após o seu início. 
B) O Dono do Produto em conjunto com o Time de Desenvolvimento. 
C) O Scrum Master. 
D) O Time de Desenvolvimento. 
Resposta: D 
O Time de desenvolvimento decompõe os itens ao longo da Sprint, durante a reunião 
de planejamento da Sprint pode não haver tempo suficiente para decompor todo o 
trabalho ou parte do trabalho será conhecido a medida que a Sprint avança. Por 
exemplo poder ser preciso criar mais uma tabela no banco de dados para 
implementar um Item do Backlog do Produto. 
 
 
 
284) Das opções abaixo, o que é exibido em um Gráfico BurnDown? 
 
A) A quantidade de tarefas já realizadas. 
B) A produtividade de cada membro do Time de Desenvolvimento. 
C) O trabalho que ainda resta na Sprint. 
D) Os riscos do projeto. 
Resposta: C 
O Gráfico BurnDown mostra o que ainda resta na Sprint. Ele pode usar uma 
representação em pontos de complexidade ou horas que ainda restam, mas é mais 
comum a equipe usar Pontos de história (pontos de complexidade). 
 
285) Ao longo de uma Sprint quando é o melhor momento para adicionar uma 
decomposição de trabalho ao Backlog da Sprint? 
 
A) Durante a Reunião Diária. 
B) Imediatamente. 
C) Durante a reunião de Planejamento da Sprint. 
D) Quando o Dono do Produto concordar e fizer sentido. 
Resposta: B 
Tão logo o Time identifique a necessidade de decompor um item, ele o deve fazer 
imediatamente. O Dono do Produto é responsável pelo Backlog do Produto, após os 
itens serem selecionados para o Backlog da Sprint, cabe ao Time de Desenvolvimento 
avaliar até onde é preciso decompor um item ou criar novas tarefas para implementar 
um item. 
 
286) Quais as habilidades que um Time de Desenvolvimento deve possuir? 
 
A) Desenvolvedores e testadores no mesmo time para facilitar a comunicação. 
B) Saber o mínimo do negócio para priorizar o Backlog do Produto com o dono do 
Produto. 
C) As habilidades necessárias para transformar o Backlog da Sprint em software 
funcionando. 
D) O que for definido pelo time na Reunião de Planejamento da Sprint. 
Resposta: C 
O time de Desenvolvimento é um time multifuncional, o time deve possuir as 
habilidades para realizar o trabalho da Sprint. Não é recomendado no Scrum delegar 
parte do trabalho para uma equipe externa ao time, pois isso diminui a produtividade 
e o comprometimento do time.