Avaliação I - Individual

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:1023607)
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Prova 93991119
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Em um modelo de transformação, os recursos de entrada (inputs) são 
processados para gerar saídas (outputs) de bens ou serviços. Esses recursos 
podem ser classificados em recursos transformados (aqueles que são 
modificados durante o processo) e recursos de transformação (os que agem 
sobre os recursos transformados). A eficiência desse processo depende da 
combinação adequada de todos os recursos envolvidos. Um exemplo prático 
do modelo de transformação é o processo de produção de camisas em uma 
indústria têxtil. O tecido, os botões, linhas e outros aviamentos são os 
recursos transformados, enquanto as máquinas de costura, os operadores e o 
conhecimento técnico são os recursos de transformação. A combinação 
desses recursos resulta na produção das camisas, que são as saídas do 
processo.
Fonte: adaptado de: SLACK, N.; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON, R. 
Princípios de administração da produção. São Paulo: Atlas, 2013.
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a 
relação proposta entre elas:
I. No modelo de transformação, os recursos de transformação são os que são 
modificados durante o processo produtivo, resultando em bens ou serviços.
PORQUE
II. Para que o modelo de transformação funcione de forma eficiente, é crucial 
que todos os recursos estejam disponíveis e em quantidades suficientes para 
atender às necessidades da produção.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são falsas.
B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
correta da I.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
E A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
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A administração da produção é a área responsável por gerir todos os recursos 
envolvidos na produção de bens e serviços. Seu principal objetivo é garantir 
que a transformação de insumos em produtos acabados ocorra de forma 
eficiente, eficaz, com qualidade e atendendo às necessidades dos clientes. 
Para isso, diversos recursos são necessários, desde recursos humanos e 
materiais até tecnológicos e financeiros. A combinação ideal desses recursos 
e a gestão eficiente do processo produtivo são cruciais para o sucesso de 
qualquer organização.
Fonte: adaptado de: MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da 
produção. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2015.
Considerando as informações sobre os recursos necessários para a produção, 
analise as afirmativas a seguir:
I. Os recursos mercadológicos, como pesquisa de mercado e análise do perfil 
do consumidor, são considerados secundários na administração da produção, 
sendo mais relevantes às áreas de marketing e vendas.
II. Os recursos financeiros são importantes apenas para a aquisição de 
matéria-prima e insumos, não sendo relevantes para outros aspectos da 
produção, como manutenção de equipamentos e treinamento de pessoal.
III. Os recursos humanos são essenciais para o processo produtivo, 
representando o capital intelectual e a força de trabalho da organização. A 
gestão eficiente da mão de obra interna e externa é crucial para o sucesso da 
produção.
IV. Os recursos físicos e materiais englobam desde a matéria-prima e os 
materiais de consumo até os equipamentos e a tecnologia utilizada na 
produção. A escolha e a combinação adequada desses recursos impactam 
diretamente na produtividade.
É correto o que se afirma em:
A I, II e III, apenas.
B II, III e IV, apenas.
C I e IV, apenas.
D III e IV, apenas.
E II e III, apenas.
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A administração da produção visa agregar valor aos produtos e serviços 
oferecidos ao mercado. Para isso, é crucial analisar o fluxo produtivo e 
eliminar atividades que não agregam valor, ou seja, desperdícios. Um 
exemplo comum é o tempo de espera excessivo entre etapas do processo 
produtivo. Se um produto fica parado por horas, dias ou semanas aguardando 
processamento, isso não agrega valor e o cliente não está disposto a pagar por 
essa ineficiência.
Fonte: adaptado de: PALADINI, E. P. Gestão da qualidade: teoria e prática. 
2. ed. São Paulo: Atlas, 2004.
Considerando as informações sobre a entrega de valor no processo produtivo, 
analise as afirmativas a seguir:
I. O cliente está disposto a pagar por qualquer eficiência no processo 
produtivo, desde que o produto final atenda às suas expectativas.
II. O lead time, ou tempo total de produção, deve ser reduzido ao máximo, 
mesmo que isso implique em comprometer a qualidade do produto ou 
serviço.
III. A eliminação de desperdícios no processo produtivo não tem impacto na 
entrega de valor ao cliente, uma vez que o valor é percebido no produto na 
etapa de consumo final.
IV. A agregação de valor significa entregar um produto ou serviço que atenda 
às necessidades do cliente, superando suas expectativas em termos de 
qualidade, preço, rapidez e confiabilidade.
É correto o que se afirma em:
A II, III e IV, apenas.
B III e IV, apenas.
C I, II e III, apenas.
D I e IV, apenas.
E II e III, apenas.
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O modelo de transformação é uma representação fundamental para entender 
como os recursos de entrada (inputs) são processados e transformados em 
saídas (outputs) de bens ou serviços. Esse modelo descreve a natureza da 
produção, mostrando como as empresas utilizam recursos para mudar o 
estado ou a condição de algo, gerando valor para os clientes. Os inputs 
podem ser recursos transformados, que são tratados ou convertidos, ou 
recursos de transformação, que agem sobre os recursos transformados. O 
processo de transformação ocorre em um ambiente específico, que inclui 
fatores internos e externos que influenciam a produção.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Administração: teoria, processos e 
prática. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
Com base no texto apresentado e a respeito do modelo de transformação na 
produção, assinale a alternativa CORRETA:
A Os recursos de transformação são aqueles que são tratados ou convertidos
durante o processo produtivo.
B O modelo de transformação descreve como os inputs são processados e
transformados em outputs, gerando valor para os clientes.
C O modelo de transformação se aplica apenas à produção de bens físicos,
não sendo relevante para a gestão de serviços.
D O ambiente de transformação não influencia o processo produtivo, sendo
considerado apenas um fator externo à empresa.
E
Os outputs do modelo de transformação representam os recursos
utilizados na produção, como matéria-prima, equipamentos e mão de
obra.
A administração da produção, em sua essência, visa gerenciar os recursos de 
forma eficiente para criar e entregar produtos ou serviços. Esse processo de 
transformação envolve a combinação estratégica de diversos fatores, como 
recursos humanos, tecnologia, matéria-prima e capital. O objetivo principal é 
otimizar o uso desses recursos, buscando maximizar a produtividade e 
atender às demandas do mercado de forma eficaz. Dentro desse contexto, 
surge o conceito de "gerir", que se refere às funções básicas do 
administrador: planejar, organizar, dirigir e controlar. Essas funções, quando 
aplicadas à produção, garantem que o processo seja eficaz e eficiente, 
resultando na criação de valor para a empresa e seus clientes.
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Fonte: adaptado de: SLACK, N.; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON, R. 
Administração da Produção. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2018.
A respeito da administração da produção, assinale a alternativa CORRETA:
A A administração da produção se concentra apenas na fabricação de bensem larga escala, visando exclusivamente o lucro.
B A gestão da produção significa apenas supervisionar o trabalho dos
funcionários, sem se preocupar com a eficiência ou com os resultados.
C O objetivo da administração da produção é atender às necessidades dos
funcionários, priorizando o bem-estar da equipe.
D
O foco principal da administração da produção é a gestão eficiente dos
recursos para criar e entregar produtos ou serviços, maximizando a
produtividade.
E A administração da produção se limita ao controle do estoque de matéria-
prima, sem considerar outros aspectos do processo produtivo.
A logística é um componente crucial para o sucesso de qualquer negócio, 
impactando diretamente na capacidade da empresa de entregar valor aos 
clientes. Ela abrange uma série de atividades interconectadas, desde o 
fornecimento de matérias-primas até a entrega do produto final, e sua gestão 
eficiente é essencial para otimizar custos, garantir a qualidade e aumentar a 
satisfação do consumidor. Uma logística eficaz permite que a empresa se 
adapte rapidamente às mudanças do mercado e responda às novas demandas 
dos clientes de forma ágil e eficiente.
Fonte: adaptado de: BOWERSOX, D. J.; CLOSS, D. J. Logística 
empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento. 6. 
reimpressão. São Paulo: Atlas, 2008.
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a 
relação proposta entre elas:
I. A logística integrada, ou Supply Chain Management (SCM), envolve a 
coordenação de todas as atividades da cadeia de suprimentos, desde os 
fornecedores até os clientes, visando otimizar o fluxo de materiais e 
informações.
PORQUE
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II. A gestão eficiente da logística contribui para a redução de custos, a 
melhoria da qualidade do produto, a garantia de entregas rápidas e eficientes, 
a otimização do estoque e o aumento da satisfação do cliente, impactando 
positivamente na competitividade da empresa.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são falsas.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
E As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
correta da I.
A administração da produção é o campo da gestão que se concentra em 
planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos e processos necessários 
para transformar insumos em bens ou serviços. Ela abrange a coordenação de 
atividades como o uso eficiente de materiais, mão de obra e tecnologias, 
garantindo que os produtos finais atendam aos padrões de qualidade e aos 
objetivos organizacionais.
Fonte: adaptado de: SLACK, N.; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON, R. 
Administração da Produção. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2018.
De posse dessas informações e considerando alguns dos recursos que são 
necessários à produção, analise as opções a seguir:
I. Recursos físicos.
II. Recursos humanos.
III. Recursos informacionais.É correto o que se afirma em:
A I, apenas.
B II e III, apenas.
C I, II e III.
D III, apenas.
E I e II, apenas.
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O modelo de transformação é uma representação fundamental para a 
compreensão dos processos produtivos. Ele descreve como os recursos de 
entrada (inputs) são transformados em produtos ou serviços (outputs). Essa 
transformação ocorre em um ambiente específico, que pode ser influenciado 
por fatores externos, como a demanda do mercado e as tendências 
tecnológicas. Os inputs podem ser classificados em recursos transformados 
(aqueles que são modificados durante o processo) e recursos de 
transformação (aqueles que agem sobre os recursos transformados, como 
máquinas e mão de obra).
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Administração: teoria, processos e 
prática. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
A respeito do modelo de transformação, assinale a alternativa CORRETA:
A Os outputs são os recursos de entrada do processo produtivo, como
matéria-prima e capital.
B O ambiente em que ocorre a transformação não influencia os resultados
do processo produtivo.
C O modelo de transformação representa como os inputs são transformados
em outputs, considerando os recursos e o ambiente.
D Os recursos de transformação são aqueles que são modificados durante o
processo, como a matéria-prima.
E O modelo de transformação descreve apenas a entrada e saída de
recursos, sem considerar o processo de transformação em si.
A administração da produção utiliza um modelo de transformação para 
descrever como os recursos são utilizados para gerar bens ou serviços. Nesse 
modelo, os recursos de entrada, ou inputs, são transformados em saídas, ou 
outputs. O processo de transformação envolve a utilização dos recursos de 
transformação, que agem sobre os recursos transformados. A eficiência desse 
processo impacta diretamente na produtividade e na competitividade da 
empresa. É importante que gestores de produção entendam as diferentes 
estratégias para melhorar a eficiência e a qualidade dos processos de 
transformação.
Fonte: adaptado de: SLACK, N.; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON, R. 
Princípios de administração da produção. São Paulo: Atlas, 2013.
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Sobre o modelo de transformação na administração da produção, analise as 
afirmativas a seguir:
I. O processo de transformação envolve apenas a utilização de máquinas e 
equipamentos, não sendo necessária a intervenção humana.
II. As saídas do processo de transformação são os bens ou serviços gerados, 
que devem atender às necessidades e expectativas dos clientes.
III. O objetivo do modelo de transformação é otimizar o uso de recursos e 
maximizar a geração de produtos ou serviços, agregando valor ao cliente.
IV. Os recursos de entrada no modelo de transformação são classificados em 
recursos transformados e recursos de transformação, sendo que os recursos de 
transformação são os que são modificados no processo.
É correto o que se afirma em:
A III e IV, apenas.
B II e III, apenas.
C I e IV, apenas.
D I, II e III, apenas.
E II, III e IV, apenas.
A administração da produção é a área da gestão responsável por planejar, 
organizar, dirigir e controlar os recursos de produção de uma empresa, 
transformando insumos em produtos ou serviços. Ela abrange desde o 
planejamento estratégico da produção até a gestão de estoques, garantindo a 
eficiência e a qualidade em todas as etapas do processo produtivo. O objetivo 
principal é atender às necessidades dos clientes, entregando produtos ou 
serviços de valor agregado que superem suas expectativas. Para isso, é 
fundamental que o administrador da produção utilize ferramentas e técnicas 
que otimizem os processos, minimizem custos e maximizem a produtividade, 
garantindo a competitividade da empresa no mercado. A administração da 
produção desempenha um papel crucial no sucesso de qualquer organização 
que busca excelência operacional e crescimento sustentável.
Fonte: adaptado de: MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da 
produção. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2015.
Com base no texto apresentado e a respeito da administração da produção, 
assinale a alternativa CORRETA:
A A administração da produção não se preocupa com a qualidade dos
produtos ou serviços, focando apenas na eficiência da produção.
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B O objetivo principal da administração da produção é maximizar os lucros
da empresa, independentemente da satisfação do cliente.
C A administração da produção se concentra apenas na fabricação de
produtos, sem se preocupar com a gestão de serviços.
D A gestão de estoques não faz parte da administração da produção, sendo
responsabilidade exclusiva do setor de logística.
E A administração da produção utiliza ferramentas e técnicas para otimizar
processos,minimizar custos e maximizar a produtividade.
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