Tipos de Decisão e Níveis Organizacionais

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
PROF° ESP. RAFAEL DE ARRUDA e PROF° ME. VALDIR DA COSTA PEREIRA
ATIVIDADE 3 REFERENTE AS AULAS 05 - 06
01 – A partir da leitura da aula, conceitue os tipos de tomada de decisão. Quais são as bases de cada tomada de decisão o que deve ser levado em conta e como isso pode gerar vantagens e desvantagens? R: Tipos de Tomada de Decisão
A tomada de decisão pode ser classificada em três principais tipos:
1️⃣ Decisão Programada
· Conceito: Decisões rotineiras baseadas em regras e procedimentos predefinidos.
· Base: Experiência passada e padrões organizacionais.
· O que levar em conta: Eficiência, rapidez e conformidade com normas.
· Vantagens: Reduz erros, aumenta a produtividade e mantém a organização estruturada.
· Desvantagens: Pode limitar a inovação e não ser eficaz em situações novas.
2️⃣ Decisão Não Programada
· Conceito: Decisões para situações inéditas, complexas e incertas.
· Base: Análise detalhada, julgamento do gestor e informações estratégicas.
· O que levar em conta: Contexto, riscos, criatividade e inovação.
· Vantagens: Permite soluções inovadoras e flexíveis.
· Desvantagens: Pode ser demorada e envolver riscos elevados.
3️⃣ Decisão Estratégica
· Conceito: Decisões que afetam o futuro da organização e seu posicionamento no mercado.
· Base: Planejamento de longo prazo e análise de tendências.
· O que levar em conta: Impacto no negócio, concorrência e sustentabilidade.
· Vantagens: Garante vantagem competitiva e crescimento sustentável.
· Desvantagens: Exige alto nível de análise e pode ter impactos irreversíveis.
Cada tipo de decisão deve ser aplicado conforme a necessidade da organização, equilibrando eficiência, inovação e estratégia. 
02 – Fale sobre os níveis da tomada de decisão dentro das organizações, quantos são, quais são e quem participa de cada nível? R: Níveis da Tomada de Decisão nas Organizações
A tomada de decisão dentro das organizações ocorre em três níveis principais, cada um com responsabilidades e participantes específicos:
1️⃣ Nível Estratégico
· Quem participa: Alta administração (presidentes, diretores e CEO).
· O que envolve: Decisões de longo prazo que afetam toda a organização, como investimentos, expansão de mercado e mudanças estruturais.
· Exemplo: Definir a entrada em um novo país ou lançar um novo produto inovador.
2️⃣ Nível Tático
· Quem participa: Gerentes e líderes de departamentos.
· O que envolve: Decisões de médio prazo para implementar a estratégia da empresa, como gestão de recursos, definição de metas e otimização de processos.
· Exemplo: Criar um plano de marketing para um novo produto ou ajustar a produção para reduzir custos.
3️⃣ Nível Operacional
· Quem participa: Supervisores e colaboradores da linha de frente.
· O que envolve: Decisões do dia a dia, relacionadas à execução das atividades da empresa. São decisões mais simples e rotineiras.
· Exemplo: Ajustar a escala de trabalho dos funcionários ou solucionar problemas na linha de produção.
Cada nível da tomada de decisão é fundamental para o funcionamento eficiente da organização, garantindo alinhamento entre estratégia, planejamento e execução.
03 – Com base no material de apoio cite e comente no mínimo três estilos de gerência e liderança .R: Os gestores podem adotar diferentes estilos de liderança dependendo da cultura organizacional, do contexto e das necessidades da equipe. Três dos principais estilos são:
1️⃣ Liderança Autocrática
· Descrição: O líder toma as decisões sozinho, sem consultar a equipe. O foco está na autoridade e no controle rígido.
· Vantagens: Decisões rápidas e execução disciplinada.
· Desvantagens: Pode gerar desmotivação e limitar a criatividade dos colaboradores.
· Exemplo: Usado em situações de crise ou em ambientes militares, onde a rapidez na decisão é essencial.
2️⃣ Liderança Democrática (Participativa)
· Descrição: O líder envolve a equipe no processo de tomada de decisão, incentivando sugestões e colaboração.
· Vantagens: Aumenta o engajamento, melhora a criatividade e fortalece a equipe.
· Desvantagens: Pode tornar o processo decisório mais demorado.
· Exemplo: Comum em empresas inovadoras e ambientes onde o trabalho em equipe é essencial.
3️⃣ Liderança Liberal (Laissez-Faire)
· Descrição: O líder dá autonomia para que a equipe tome decisões e execute tarefas sem muita interferência.
· Vantagens: Estimula a criatividade e a autogestão dos funcionários.
· Desvantagens: Pode gerar falta de direção e baixa produtividade se a equipe não for madura o suficiente.
· Exemplo: Aplicado em startups e empresas com profissionais altamente qualificados.
Cada estilo tem seu papel e pode ser mais adequado dependendo da situação e da equipe liderada. O ideal é que um gestor saiba equilibrar esses estilos conforme necessário. 
04 – Comente sobre os principais desafios de gerência nas organizações modernas e quais as principais características do gestor de sucesso neste mundo corporativo moderno. R: Os gestores enfrentam desafios cada vez mais complexos no ambiente corporativo moderno. Entre os principais estão:
✅ Transformação Digital – Adaptação a novas tecnologias e automação de processos para manter a competitividade.
✅ Gestão de Pessoas – Manter equipes motivadas, produtivas e engajadas, especialmente em modelos híbridos ou remotos.
✅ Tomada de Decisão em Ambientes Incertos – Lidar com mudanças rápidas do mercado e crises inesperadas.
✅ Sustentabilidade e Responsabilidade Social – Equilibrar crescimento financeiro com práticas sustentáveis e éticas.
✅ Liderança em Equipes Diversificadas – Gerenciar profissionais de diferentes gerações, culturas e perfis, promovendo inclusão.
Características do Gestor de Sucesso
⭐ Liderança Adaptável – Capacidade de ajustar seu estilo de gestão conforme as mudanças do ambiente.
⭐ Tomada de Decisão Baseada em Dados – Uso de informações estratégicas para minimizar riscos.
⭐ Visão Inovadora – Capacidade de antecipar tendências e implementar novas ideias.
⭐ Habilidade de Comunicação – Saber ouvir, negociar e resolver conflitos de forma eficiente.
⭐ Aprendizado Contínuo – Estar sempre atualizado sobre novas metodologias e práticas de gestão.
Gestores que desenvolvem essas competências garantem a inovação, o crescimento e o sucesso das organizações no mercado atual. 
BOM ESTUDO!
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