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438) Qual a duração da reunião de Retrospectiva para uma Sprint de 30 dias? 
 
A) 1 hora. 
B) 2 horas. 
C) 3 horas. 
D) 4 horas. 
 Resposta: C 
Esse é um evento Time-Box de 3 horas para uma Sprint de 30 dias. Para um Sprint de 2 
semanas (15 dias) por exemplo, ela seria um Time-Box de 1,5 horas. 
 
439) O que NÃO aparece em um Gráfico BurnDown? 
 
A) O dia em que estamos na Sprint. 
B) Total de dias da Sprint. 
C) O Total de horas restantes. 
D) O número de tarefas restantes. 
Resposta: D 
O Gráfico BurnDown não mostra quantidade de tarefas, ele mostra o trabalho que 
ainda falta ser entregue, podendo ser representado em pontos de história ou horas. 
 
440) Que ferramenta mostra o trabalho planejado x realizado em uma Sprint? 
 
A) Calendário Niko-Niko. 
B) O Gráfico BurnDown. 
C) O Gráfico de Gantt. 
D) A Histórias de usuário. 
 Resposta: B 
O Gráfico BurnDown possui uma linha que corta o gráfico na diagonal, esta linha é 
estática e representa o trabalho planejado ao longo da Sprint. A linha de progresso 
quando está acima desta linha diagonal, indica atraso e quando está abaixo, indica que 
o Time está adiantado com o trabalho. 
 
 
 
 
 
 
 
 
441) O que não é verdade sobre uma Sprint? 
 
A) O objetivo de uma Sprint é produzir software funcionando. 
B) Uma “Release” é geralmente composta de várias Sprints. 
C) Um incremento de software é liberado para o usuário ao final de cada Sprint. 
D) É um evento Timebox. 
 Resposta: C 
Ao final de cada Sprint, um incremento de software potencialmente utilizável é 
entregue, não necessariamente será disponibilizado para o usuário final. Isso fica a 
critério do plano de liberações (Release Planning) do Dono do Produto. 
 
442) Qual a duração máxima da retrospectiva de uma Sprint de 30 dias? 
 
A) 3 horas. 
B) 2 horas. 
C) 1 hora. 
 Resposta: A 
Três horas para uma Sprint de 30 dias, no caso de uma Sprint de 15 dias, temos a 
proporção de 1,5 horas. É um evento Time-Box, proporcional ao tamanho da Sprint. 
 
443) O que acontece quando um Time de Desenvolvimento não consegue entregar todos 
os itens que foram comprometidos para a Sprint? 
 
A) A Sprint é cancelada. 
B) A duração da Sprint aumenta. 
C) O time precisa fazer hora extra e cumprir com o compromisso firmado. 
D) Os itens não finalizados voltam para o Backlog do Produto. 
 Resposta: D 
A Sprint é um evento Time-Box e não pode ser adiado. O time de desenvolvimento 
precisa trabalhar em um ambiente sustentável e não em regime de horas extras. A 
Sprint só pode ser cancelada se o objetivo não puder ser alcançado, não entregar 
algum item não quer dizer que o objetivo foi perdido. Os itens não finalizados 
retornam para o Backlog do Produto e são novamente priorizados pelo Dono do 
Produto, podendo entrar novamente na próxima Sprint. 
 
 
 
 
444) Qual o melhor horário para realizar a Reunião Diária (Daily Meeting)? 
 
A) Após o almoço. 
B) Às 18:00. 
C) Antes de sair para o almoço. 
D) Logo no início do dia. 
 Resposta: D 
Fica mais produtivo fazer no início do dia, pois é um momento de saber o que foi feito 
ontem e o que faremos hoje, se realizar a reunião no meio do dia por exemplo, 
poderia gerar uma certa “confusão”, até mesmo para medir o progresso. 
 
445) O Scrum é uma espécie de gerente? Ele ocupa uma posição de gestão? 
 
A) Verdadeiro. 
B) Falso. 
 Resposta: A 
 Uma posição de gestão de processo, do processo Scrum, não gestão e pessoas. 
 
446) Quem faz parte do Time Scrum como um todo? 
 
A) Scrum Master, Dono do Produto e Time de Desenvolvimento. 
B) Scrum Master, Dono do Produto, Time de Desenvolvimento e StakeHolders. 
C) Scrum Master, Dono do Produto e Time de Desenvolvimento, Project Owner. 
 Resposta: A 
Um time Scrum é formado de: Scrum Master, Dono do Produto e o Time de 
Desenvolvimento. 
 
447) Qual o tamanho recomendado para um Time de Desenvolvimento? 
 
A) 10. 
B) 6 + 3 ou -3. 
C) 7 + 1 ou -1. 
D) 3. 
 Resposta: B 
Um time de Desenvolvimento Scrum pode variar entre 3 e 9 participantes, o Dono do 
Produto e o Scrum Master não entram nessa conta. Ele precisa ser pequeno o 
suficiente para ser ágil e grande o suficiente para conseguir realizar todo o trabalho.