QUESTÕES ATUALIZADAS (2)

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GESTÃO DE PROJETOS
1 - O sucesso do BSC esta em seguir uma ordem que realmente direcione a empresa para 
a. o público alvo 
b. a estratégia
c. o mercado
d. o lucro
2 - Podemos citar como características relacionadas aos projetos, EXCETO 
a. Requerem um gerenciamento apropriado 
b. Possuem duração específica
c. São constituídos de poucas etapas, bem definidas 
d. São relacionados a eventos complexos, específicos
3 - Quando pensamos no desenvolvimento de um projeto podemos afirmar que 
a. uma vez estabelecido a estrutura do projeto, esta não deve se alterar, pois já foram estabelecidas todas as vaiáveis possíveis
b. deve-se definir em que momento cada fase começa e termina, bem como os prazos relacionados
c. nessa etapa, não é possível falar em gastos estimados
d. os steakeholders estabelecerão a estrutura do projeto, que pode passar por alterações durante sua elaboração 
4 – É a decomposição hierárquica orientada para entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, segundo o PMBOK .
a. Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
b. AGILE
c. BALANCED SCORECARD(BSC)
d. PRINCE2 
5 – De acordo com o PEMAER, a importância da gestão de projetos na FAB pode ser reconhecida pela:
a. obtenção de capacidades de influenciar as ações do efetivo sob seu comando
b. influência que exerce na operacionalidade da Força
c. capacidade de postergar o pagamento dos custos de uma operação militar
d. controle rigoroso dos processos administrativos de uma OM com a reestruturação dos setores internos
6- Com relação ao GPAER. é correto afirmar que:
a. os envolvidos não têm acesso ao sistema, pois, por segurança, os dados não são trafegados em rede 
b. o usuário inicial do sistema pode participar modificando os dados do projeto 
c. o sistema permite que qualquer usuário insira dados relativos às fases e ao ciclo de vida do projeto 
e. os envolvidos podem trabalhar no planejamento e no controle das atividades 
7- Qual a metodologia de gestão de processos utilizada na FAB?
a.PRINCE2
b. GPWeb
c. Balanced ScoreCard
d. Análise SWOT
8 - Não é uma das principais vantagens do Gráfico de GANTT
a. acompanhar o andamento das tarefas.
b. definir prazos de entrega.
c. segmentar tarefas.
d. definir uma estratégia
9 - Técnica que permite gerenciar o calendário de um projeto
a. EXTREME PROGRAMMING (XP)
b. AGLE
c. PERT
d. PRINCE2
10 – Cadeia de valor é um modelo representativo do conjunto de
a. projetos ou atividades de relevância estratégica de uma corporação e sua inter-relação para a entrega de produtos e/ou serviços para 
clientes ou usuários.
b. projetos ou atividades de relevância operacional de uma corporação e sua inter-relação para a entrega de produtos e/ou serviços para a 
Força Aérea
c. processos ou atividades de relevância estratégica de uma corporação e sua inter-relação para a entrega de produtos e/ou serviços para 
clientes ou usuários.
d. processos ou atividades de relevância estratégica de uma corporação e sua inter-relação para a entrega de capacidades para a Força 
Aérea.
11- Sobre o sistema GPAER, é correto afirmar que
a é uma derivação da plataforma GPWeb.
b.é um sistema de elaboração de projetos arquitetônicos em 3D, que facilita o trabalho dos engenheiros da FAB na construção de hangares 
e pistas de pouso.
c. utiliza planilhas e arquivos de texto para exibir o progresso das tarefas.
d. utiliza gráficos interativos nos sistemas embarcados dos painéis de aeronaves, para que pilotos acompanhem o desenvolvimento das 
ações dos projetos em tempo real durante o voo.
12- Sobre o Balanced ScoreCard (BSC), é correto afirmar que
a. aumenta a subjetividade das metas é dos objetivos estratégicos, aumentando o rol de resultados aceitáveis na execução dos projetos do 
Comando da Aeronáutica.
b. é utilizado para definir as metas de curto, médio é longo prazo, a partir da tradução da missão em objetivos, atividades e processos 
estratégicos.
c. facilita a mensuração do progresso das organizações rumo às suas metas de longo prazo, a partir da tradução da visão em objetivos, 
indicadores, metas e projetos. estratégicos.
d.teve sua origem tomando por base o GPAER (Sistema de Gestão Estratégica da Aeronáutica), no
ano de 2012.
13 - No Método WATERFALL os requisitos são definidos
a. no início do projeto, mas são flexíveis para mudar constantemente.
b. totalmente no início do projeto e geralmente sofrem pouca ou nenhuma alteração durante sua execução
c. no momento escolhido pelo cliente, após reunião com a equipe de execução.
d. durante a execução do projeto.
14 - No contexto da Gestão de Projetos da FAB, o PEMAER é o documento
a. concebido com escopo temporal de dez anos. Decorre da Concepção Estratégica e apresenta os Objetivos Estratégicos a serem 
perseguidos para que o COMAER alcance sua visão de futuro.
b. concebido com escopo temporal de dez anos. Decorre da Diretriz de Planejamento institucional (DIPLAN) e apresenta os Objetivos 
Setoriais a serem perseguidos para que o COMAER alcance sua visão de futuro.
c. concebido com escopo temporal de vinte anos. Decorre da Diretriz de Planejamento Institucional (DIPLAN) e apresenta os Objetivos 
Estratégicos a serem perseguidos para que o COMAER alcance sua visão de futuro.
d. concebido com escopo temporal de vinte anos. Decorre da Concepção Estratégica e apresenta os Objetivos Setoriais a serem perseguidos
para que o COMAER alcance sua visão de futuro
15- A visão de futuro estabelecida na Concepção Estratégica "Força Aérea 100" está focada na obtenção de capacidades para
a. aperfeiçoar as propostas orçamentárias, garantindo as melhores aquisições de sistemas de combate e de suporte aos projetos estratégicos.
b. construir aeronaves modernas de grande poder de fogo, com sistemas totalmente integrados aos da Marinha e do Exército.
c. construir uma Força Aérea de grande poder dissuasório, operacionalmente moderna e atuando de forma integrada
d. atuar no cenário internacional em projetos de manutenção da paz
16 - No contexto da Gestão de Projetos na FAB, o EMAER
a. deverá desenvolver e manter atualizada a Sistemática de Planejamento e Gestão institucional da Aeronáutica
b. deverá formular e manter atualizado o Plano Setorial dos Órgãos de Direção Geral do COMAER.
c. é o órgão responsável pelo planejamento nos níveis operacional e tático,
d. é o órgão responsável por executar os projetos de mais alto nível do COMAER
17 - São consideradas consequências de uma organização em fases de um projeto, EXCETO:
a. definir o início e o fim das atividades relativas a esse projeto.
b. determinar o esforço ou trabalho específico em cada fase.
c. aprimorar a manutenção da rotina de gestão do projeto.
d. controlar e aprovar cada fase.
18 - A gestão de projetos, no Comando da Aeronáutica, segue as diretrizes definidas no(a)
a. DCA 11-1 - Sistemática de Planejamento e Gestão Institucional da Aeronáutica — SPGIA.
b. Plano de Metas da OM
c. Diretriz de Projetos Estratégicos ALPHA.
d. PTA do EMAER.
19 - Quando se refere a projetos, é necessário elaborar um planejamento preciso, incluindo entre outros aspectos, a previsão da 
disponibilidade de verba. A exiguidade de verbas exige que
a. o planejamento seja formulado com rigor absoluto, além da necessidade de se estabelecer propriedades, bem como uma redução 
temporal do ciclo de planejamento.
b. os projetos sejam descartados e substituídos integralmente, para que seja possível arcar com os o custos de manutenção das atividades da
Força, após ser estabelecida uma prioridade.
c. os projetos sejam executados, mesmo que haja dívidas futuras.
d. o planejamento estratégico seja postergado, já que implica em maior custo para a Força, mantendo-se o planejamento no nível tático, que
demanda menor verba
20 - Sobre o Sistema GPAER, considere “V" para verdadeiro e "F” para faiso e, em seguida, escolha a alternativa correspondente à 
sequência correta
( ) Contém ferramenta para representação do projeto no formato GANTT.
( ) Integra diversas plataformas, como SIGADAER, SIAFI e SILOMS
( ) As modificações no planejamento do projetopodem ser percebidas em tempo real.
( ) Além de exibir as fases do projeto por meio de gráficos, as tarefas podem ser vistas formato de lista, com cores que indicam o 
andamento de cada tarefa.
Informe a sequência correta
a. F-V-V-V 
b. V-F-V-V
c. F-V-F-F 
d. V-F-F-F
21 - O Balanced ScoreCard (BSC)
a. é usado para definir a missão e a estratégia da instituição, por meio de um conjunto abrangente de definições que servem de base para a 
gestão estratégica
b. busca traduzir a missão e a estratégia da instituição num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um 
sistema de medição e gestão estratégica
c. tem o objetivo de desenvolver e melhorar o escopo da missão e da estratégia da instituição e serve de base para um sistema de medição 
de desempenho de recursos humanos da FAB
d. busca traduzir os gastos e custos da instituição num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema 
de orçamento e gestão estratégica
22 - A cadeia de valor da FAB é composta por diversos níveis de planejamento e de execução.
Escolha a alternativa que representa cada tipo de projeto e os respectivos órgãos responsáveis por planejar e por executar, de acordo com o
nível de planejamento, na seguinte ordem:
1° NÍVEL DE PLANEJAMENTO: TIPO DE PROJETO PLANEJADO - ÓRGÃO RESPONSÁVEL POR DEFINIR OS PROJETOS 
DESSE NÍVEL
2° NÍVEL DE PLANEJAMENTO: TIPO DE PROJETO PLANEJADO - ÓRGÃO RESPONSÁVEL POR DEFINIR OS PROJETOS 
DESSE NÍVEL
3° NÍVEL DE PLANEJAMENTO: TIPO DE PROJETO PLANEJADO - ÓRGÃO RESPONSÁVEL POR DEFINIR OS PROJETOS 
DESSE NÍVEL
a. Estratégico: Projeto Estratégico - EMAER
Operacional: Projeto Setorial – ODSA
Tático: Projeto Tático – ODSA
b. Estratégico: Projeto Estratégico - ODSA
Operacional: Projeto Operacional - ODSA
Tático: Projeto Tático - OM
c. Estratégico - Projeto Estratégico - ALTCOM
Operacional: Projeto Operacional - OM
Tático: Projeto Orgânico - ODSA
d.Estratégico: Projeto Estratégico - EMAER
Operacional: Projeto Setorial - ODSA
Tático: Projeto Orgânico - OM
23 - A Concepção estratégica é:
a.o planejamento estratégico formulado pelo Orgão de Direção Geral e Setorial da aeronáutica (ODGSA)
b. documento conceitual com horizonte temporal de vinte anos, que define a estratégia institucional de longo prazo
c. conjunto de ideias geradas durante uma reunião do Alto Comando
d. Norma Sistêmica do Comando da Aeronáutica (NSCA) que contém orientações para a melhoria dos Macroprocessos, Processos e 
Subprocessos do Comando da Aeronáutica
24 – Com a ferramenta KANBAN, é possível compreender o fluxo de trabalho e identificar
a. clientes
b. requisitos
c. gargalos
d. entregas
25 - A adoção de metodologias de ferramentas de planejamento estratégico tem sido adotadas para:
a. aumentar as limitações orçamentárias impostas a Força Aérea
b. analisar os cenários passados e aplicar soluções com base em fatos históricos
c. executar os projetos estratégicos não planejados
d. aumentar a velocidade de reanálise das ações programadas, já que o planejamento das ações tem sofrido influência das constantes 
limitações orçamentárias
26 - 4 É a decomposição hierárquica orientada para entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, segundo o PMBOK
a. Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
b. AGILE
c. BALANCED SCORECARD(BSC)
d. PRINCE2
27 - Quais tipos de problemas enfrentados pelos gestores da FAB podem ser citados como justificativa para adotar as metodologias de 
gestão de projetos, de acordo com o PEMAER (PCA 11-47)?
a. Aumento do efetivo e mudanças econômicas.
b. Mudanças sociais e da estrutura da FAB.
c. Mudanças sociais, econômicas e tecnológicas, e constantes limitações orçamentárias.
d. Rápida reação e limitações orçamentárias.
28 - Na verificação custeio versus investimento, um projeto interrompido ou postergado
a. afeta a operacionalidade apenas no nível tático. Em consequência, as atividades descontinuadas no nível tático podem desagradar 
sobremaneira o cumprimento das atividades orgânicas, não afetando as atividades estratégicas.
b. retarda a obtenção de uma capacidade operacional ou uma melhoria organizacional. Em consequência, uma atividade descontinuada 
pode desagradar sobremaneira o cumprimento da missão da Aeronáutica.
c. não afeta a operacionalidade da Força Aérea.
d. afeta a operacionalidade nos níveis gerencial e tático. Em consequência, apenas as atividades administrativas serão afetadas.
29 - Os projetos planejados pelas OM do Comando da Aeronáutica devem ter como objetivo implementar ações para
a. atender os objetivos táticos.
b. melhorar os projetos futuros.
c. atingir a máxima eficiência no planejamento das ações e projetos de contribuição.
d. alcançar as capacidades futuras.
30 - Sobre os aspectos que devem ser considerados para o desenvolvimento de um projeto marque V para verdadeiro e F para falso, 
correlacionando com a sequência correta:
a. ( ) Uma vez estabelecida a estrutura do projeto, esta não deve se alterar, pois já foram estabelecidas todas as variáveis possíveis.
b. ( ) Deve-se definir em que momento cada fase começa e termina, bem como os prazos relacionados.
c. ( ) Nessa etapa, não é possível falar em gastos estimados.
d. ( ) Os Steakeholders estabelecerão a estrutura do projeto, que pode passar por alterações durante sua elaboração.
Informe a sequência correta:
a. V-V-F-F
b. F-F-F-V
c. F-F-V-V
d. F-V-F-F
31 - A rede PERT (também chamada de representação gráfica PERT) é composta por três elementos. São eles:
a. Análise, etapa, tarefa fictícia.
b. Tarefa, gráfico, tarefa fictícia.
c. Tarefa, etapa, tarefa fictícia.
d. Tarefa, etapa, cartões.
32 - A metodologia Waterfall impõe
a. eliminação de gargalos.
b. pouca rigidez à execução do projeto.
c. grande rigidez à execução do projeto.
d. flexibilidade ao projeto.
33 - Realizar uma gestão eficiente de projetos se torna relevante do ponto de vista estratégico, pois
a. permite que os ciclos sejam repetidos de forma sistemática, mantendo a qualidade.
b. facilita o controle da produção e lucros.
c. permite controlar a rotina, ampliando os conhecimentos da área.
d. pode evitar gastos desnecessários e remanejamentos em tempo oportuno.
34 - Processo que foi criado a partir da necessidade de se adaptar às fases de mudança contínua de um projeto:
a. Waterfall
b. Adaptative Project Framework.
c. Gantt
d. BALANCED SCORECARD (BSC)
35 – Sobre cadeia de valor, é correto afirmar que
a. representa o arranjo dos grandes processos de uma instituição ou órgão.
b. possibilita o alinhamento entre a estratégia organizacional e a estratégia dos órgãos externos colaboradores.
c. é um esquema onde estão representadas as ligações entre custo, orçamento, valores empenhados, verbas liquidadas e ativos operacionais.
d. a partir dela, é possível desdobrar o funcionamento da instituição em projetos e subprojetos.
36 – Por meio do monitoramento dos indicadores, os gestores permanecem informados sobre os resultados alcançados e sobre a 
necessidade de serem realizados ajustes na trajetória inicialmente proposta. Esse texto refere-se à (ao)
a. monitoramento das mudanças e correções realizadas na Concepção Estratégica “Força Aérea 100”
b. informações obtidas por meio do gráfico EAP.
c. monitoramento das mudanças e correções realizadas na PEMAER.
d. funcionamento da metodologia Balanced StoreCard.
37 – É considerada a forma mais tradicional de gerenciar projetos. Todas as etapas são seguidas de forma sequencial
a. SCRUM
b. WATERFALL
c. KANBAN
d. GANTT
38 – A partir da missão, cada organização define, uma visão, que representa seu estado futuro. Para alcançar essa visão
a. são estabelecidos stakeholders que vão elaborar as ações necessárias
b. são planejadas metas e tarefas baseadas nos processos internos das OM
c. são estabelecidos objetivos, que serão atingidos por meio de projetos e/ou da melhoria de processos
d. são atribuídos níveis a serem atingidos na forma de indicadores numéricos, antes da formulação do planejamento estratégico
39 – Sobre a divisão de um projeto emfases, podemos afirmar que
a. podem ser divididos em tantas fases quantas forem necessárias
b. possuem um número máximo de fases recomendável para o seu gerenciamento
c. são divididos em 5 fases, a saber: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
d. os stakeholders definem as fases conforme as demandas envolvidas
40 – Como podem ser atingidos os objetos estabelecidos para se conseguir alcançar um patamar definido na visão de futuro?
a. Somente por meio de melhoria de processos
b. Por meio de projetos e/ou melhoria de processos
c. Somente por meio de processos
d. Somente por meio de projetos
41 - A metodologia Waterfall é uma prática comum em:
a. projetos ágeis
b. empreendimentos da indústria e construção civil
c. controle de equipes
d. desenvolvimento de sofware
42 – Marque V para verdadeiro e F para falso correlacionando com a sequência correta
( ) Os projetos relacionam-se com eventos simples e repetitivos
( ) A gestão de pojetos não requer um gerenciamento adequado
( ) No gerenciamento, os projetos podem ser divididos em tantas etapas quanto forem necessárias
( ) Os projetos estão associados a planos estratégicos
Informe a sequência correta
a. F-F-V-V 
b. V-F-V-V
c. F-V-F-V 
d. V-V-F-V
43 – Ferramenta usada para controlar o cronograma de um projeto, ajudando a avaliar os prazos de etrega e os recursos críticos:
a. GANTT
b. AGILE
c. PRINCE2
d. BALANCED SCORECARD (BSC)
44 – Os projetos estratégicos da FAB, como, por exemplo, o kc-390, são concebidos de forma a:
a. estabelecer uma visão de futuro, por meio da melhoria de processos
b. atingir os objetivos estabelecidos para alcançara visão de futuro da FAB
c. atingir as metas detalhadas no planejamento estratégico de cada OM
d. promover melhorias no ambiente de trabalho, através de reformas e de construção ou aquisição de novas instalações
45 – Sobre o Método PERT (ProgramaEvaluation and Review Technique – Avaliação do Programa e Teécnica de Resião), podemos 
afirmar:
a. Foi desenvolvido pela Toyota e hoje é uma das principais estrelas no mundo do gerenciamento de processos ágeis
b. Foi desenvolvido no Reino Unido, em 1989, como solução para o gerenciamento de projetos em tecnologia da informação
c. Foi concebido pela Marinha dos Estados Unidos para coordenar os trabalhos e vários milhares de pessoas visandoà realização das ogivas
nucleares POLARIS
d. Foi criado em 1996 pelo engenheiro de software Kent Beck