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Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial 
Escola de Educação Profissional Senac Rio Grande do Sul 
Curso Técnico em Recursos Humanos 
 
 
 
Leonardo Pires Dibaco 
 
 
 
Projeto Integrador III – Etapa 8 
 
 
 
Tutor: Juliana Bengochea 
 
 
 
 
 
 
 
São Bernardo do Campo 
2024 
 
 
ETAPA 8 – PROJETO INTEGRADOR III 
MODELO DE RELATÓRIO 
 
Política salarial e plano de cargos e salários 
Imagine que você está atuando em uma organização pequena (prestadora de serviços 
na área de computadores) que conta com apenas uma pessoa no setor de recursos 
humanos (RH), um diretor e quatro funcionários (técnicos em informática). Os técnicos 
têm reclamado que funcionários que desempenham as mesmas funções em outra 
empresa do mesmo ramo recebem salários um pouco mais altos. O RH informou que, 
de fato, a maioria dos funcionários, que trabalha há mais de dois anos na empresa, 
não recebeu reajuste salarial. 
 
A partir do conteúdo estudado, investigue a possibilidade de ser criada uma política 
salarial simplificada. Para tanto, elabore um relatório a ser apresentado ao gestor 
(siga o roteiro a seguir). 
 
1. Explique brevemente a serventia das diretrizes de política salarial e elenque os 
critérios que podem ser utilizados. Lembre-se de escrever com suas palavras e 
embasado no conteúdo. 
 
 
A política salarial é um conjunto de ações e estratégias que visam recompensar os 
colaboradores pelo seu trabalho, promover benefícios salariais justos. O equilíbrio 
interno se refere à equidade dos salários, já que diferenças no pagamento para 
pessoas com a mesma função geram insatisfação. Para apoiar o processo de 
organização dos cargos e funções, uma ferramenta essencial é o plano de cargos e 
salários. 
Para uma política salarial ser eficaz é preciso garantir que ela seja: 
- Razoável quanto custos - Os salários não podem ser excessivamente altos. Eles 
devem estar de acordo com o que a organização pode pagar; 
- Segura - Os salários devem ser altos o suficiente para ajudar os empregados a se 
sentirem seguros e ajudá-los a satisfazerem as suas necessidades básicas; 
- Motivadora - Os salários devem incentivar positivamente o trabalho produtivo; 
- Aceitável para os empregados - As pessoas devem entender o sistema de salários 
e perceber que ele representa um sistema razoável para eles e também para a 
organização; 
- Justa - Cada pessoa deve receber proporcionalmente de acordo com o seu 
esforço, as suas habilidades e a sua capacitação profissional; 
- Balanceada - Salário, benefícios e outras recompensas devem proporcionar um 
pacote total que seja razoável; 
Adequada - As remunerações dos colaboradores devem ser diferentes dos valores 
estabelecidos pelo governo ou por acordo sindical, ou seja, a empresa deve procurar 
estabelecer valores salariais mais altos que o salário mínimo ou aquele estabelecido 
em convenção coletiva 
2. Explique as modalidades de reajuste salarial. Lembre-se de escrever com suas 
palavras e embasado no conteúdo. 
 
Existem duas modalidades de reajuste salarial: coletivos ou individuais. 
Coletivos: Visam a restabelecer o valor dos salários em função de alterações na 
situação econômica do país; 
Individuais: Complementam os ajustes coletivos e têm diferentes classificações: 
 - Por promoção: quando o funcionário altera seu cargo para outro de nível 
superior; 
 - Por enquadramento: quando a empresa altera salários para que fiquem 
compatíveis com os pagos no mercado; 
 - Por mérito: quando é concedido aumento salarial a empregados que devem ser 
recompensados por seu desempenho superior ao esperado 
 
 
3. Explique o que é o plano de cargos e salários e argumente por que seria 
importante a empresa exemplificada ter um plano de cargos e salários definido. 
Lembre-se de escrever com suas palavras e embasado no conteúdo. 
 
O plano de cargos e salários deve ser elaborado com muito cuidado e atenção, para 
que possa gerar equilíbrio interno e externo no que diz respeito à organização das 
atribuições, das responsabilidades 
e dos deveres de cada cargo. Ainda é fundamental que a elaboração do documento 
siga os princípios e as estratégias organizacionais. 
O equilíbrio interno é alcançado com a correta avaliação dos cargos, pois é 
necessário manter uma hierarquia. Ocorre que, muitas vezes, os colaboradores 
questionam as suas remunerações, comparando-as com as de colegas. Por isso, é 
fundamental que se dê uma atenção especial ao momento da avaliação dos cargos, 
de modo a evitar diferenças injustificadas entre as remunerações. 
O equilíbrio externo é obtido pela adequação salarial da organização com o mercado 
de trabalho. 
Assim como a estabilidade interna, a externa também é muito importante para a 
empresa, visto que os funcionários de uma empresa comparam sua remuneração 
com a de ocupantes de cargos parecidos com os seus em outras empresas. Se a 
organização não conseguir manter o equilíbrio externo, poderá ter dificuldades em 
reter talentos. 
Os principais objetivos da elaboração de um plano de cargos e salários são, além de 
buscar o equilíbrio interno e externo, alcançar uma equiparação entre as 
remunerações e os benefícios oferecidos aos colaboradores e proporcionar a 
possibilidade de terem um planejamento de carreira. 
Isso torna a empresa atraente no caso de oferta de vagas. 
Para uma elaboração assertiva do plano de cargos e salários, é preciso considerar 
alguns aspectos, como: 
- Diferenciar todos os cargos e funções 
- Identificar hierarquias de acordo com as tarefas de cada cargo 
- Descrever e especificar cada cargo 
- Avaliar cargos distintos, eliminando distorções e criando um quadro claro de 
funções 
- Pesquisar o mercado para comparação financeira