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2. De acordo com o Guia do Scrum versão 2020, como é definido o Scrum? 
a) Estrutura leve com soluções adaptáveis para ambientes ou problemas complexos. 
b) Tese criada por Andrew Clay que se concentra no desenvolvimento de produtos integrais. 
c) Metodologia pesada com soluções focadas para ambientes Caótico. 
d) Disciplina rígida com regras que não podem ser quebradas ou modificado 
 
De acordo com o Guia do Scrum versão 2020, o Scrum é definido como: 
a) Estrutura leve com soluções adaptáveis para ambientes ou problemas complexos. 
 
3. A estrutura Scrum, conforme descrito aqui. É imutável. Embora seja possível implementar 
apenas partes do Scrum, o resultado não é Scrum. Esta é uma afirmação? 
a) Verdadeiro 
b) Falso 
 
a) Verdadeiro. 
A estrutura Scrum é considerada imutável. Implementar apenas partes do Scrum não é 
considerado Scrum, pois a estrutura completa é necessária para obter os benefícios esperados. 
 
 4. Scrum é uma estrutura incompleta que define as partes teóricas necessário que deve ser 
utilizado para a Implementação dessa estrutura. No entanto, o Scrum depende de dois 
importantes. Quais são essas bases? 
a) Eficácia Relativa e Pensamento Experimental 
b) Empirismo e Pensamento Lean 
c) Entrega e prática contínuas 
d) Teoria e desenvolvimento em cascata 
 
De acordo com o Guia do Scrum, as duas bases importantes das quais o Scrum depende são: 
b) Empirismo e Pensamento Lean 
 
5. O Guia do Scrum descreve o uso de um "iterativo e incremental", como: 
a) Criação de uma solução única e imediata adaptada a Necessidade de negócios 
b) Entrega de incrementos sucessivos, que funcionam em Conjunto 
c) A interação entre as partes interessadas e a equipe Scrum no Planejando o sprint 
correspondente 
d) Nenhuma das opções acima 
 
De acordo com o Guia do Scrum, o uso de um "iterativo e incremental" é descrito como: 
b) Entrega de incrementos sucessivos, que funcionam em conjunto. 
 
6. Das opções a seguir, quais são os valores do Scrum? 
a) Auto-Organização, Compromisso, Foco, Valor, Responsabilidade 
b) Amizade, Abertura, Confiança, Foco, Responsabilidade 
c) Compromisso, Foco, Abertura, Respeito, Coragem 
c) Coragem, Compromisso, União, Transparência 
 
Os valores do Scrum, de acordo com o Guia do Scrum, são: 
**c) Compromisso, Foco, Abertura, Respeito, Coragem**. 
 
7. Qual é o tamanho ideal para a equipe Scrum? 
1) 1 a 6 Desenvolvedores, Scrum Master e o Product Owner 
2) 4 a 7 Desenvolvedores, 2 Scrum Masters e o Product Owner 
3) 3 a 9 Desenvolvedores, Scrum Master e o Product Owner 
4) 2 a 7 Desenvolvedores, Scrum Master e 2 Product Owners 
 
O tamanho ideal para a equipe Scrum é: 
3) 3 a 9 Desenvolvedores, Scrum Master e o Product Owner. 
 
8. No caso de grandes equipes Scrum serem apresentadas para trabalhar no mesmo módulo 
de um produto, é possível formar vários equipes Scrum que trabalham no mesmo objetivo. 
Contudo deve haver diferentes Product Backlogs e Product Owners para cada equipe. A 
declaração é: 
1) Verdadeiro 
2) Falso 
 
No caso de grandes equipes Scrum trabalhando no mesmo módulo de um produto, é possível 
formar várias equipes Scrum que trabalham no mesmo objetivo. No entanto, todas as equipes 
devem compartilhar um único Product Backlog e ter um único Product Owner para garantir a 
coesão e a consistência do produto. 
 
9. Das opções a seguir, qual é a responsabilidade dos Desenvolvedores? 
 
a) Ajude a encontrar técnicas para uma definição eficaz de objetivos do produto e gerenciamento 
do backlog do produto 
b) Gerenciar o Product Backlog para planejar em tempo hábil mais eficaz e eficiente 
3) Oriente os membros da equipe a serem autogerenciados e multifuncional 
4) Nenhuma das opções acima 
 
Nenhuma das opções acima. 
Os desenvolvedores são responsáveis por criar incrementos de produto que atendam à definição 
de pronto e por colaborar com o Product Owner e o Scrum Master para garantir que o trabalho seja 
bem-sucedido. Eles também são responsáveis por auto-organização e autogerenciamento para 
alcançar os objetivos do sprint. 
 
10. As pessoas da equipe Scrum que estão comprometidas em criar qualquer aspecto de um 
Boost utilizável em cada Sprint é: 
 
1. Gerente de Projetos 
2. Desenvolvedores 
3. Mestre Scrum 
4. Proprietário do produto 
 
As pessoas da equipe Scrum que estão comprometidas em criar qualquer aspecto de um 
incremento utilizável em cada Sprint são: Desenvolvedores. 
 
11. O Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto proveniente da execução 
do Scrum. As principais responsabilidades são gerenciar o produto de forma eficaz. 
Acúmulo. No entanto, pode confiar essa responsabilidade a outro. 
Em caso de incoerências no ordenamento jurídico da Itens do Product Backlog quando ele foi 
delegado a outra pessoa, quem é responsável por esta decisão? 
 
a) A equipe Scrum porque eles deveriam ter identificado a falha e procure a solução dentro 
do Planejamento da Sprint. 
b) A pessoa que encomendou o Produto, Lista de pendências e priorização incorreta de itens 
de lista de pendências 
c) As partes interessadas, porque não especificaram de forma Requisitos adequados do 
produto 
d) O Product Owner, mesmo que desista de seu trabalho, deve ser responsável por garantir 
que seja realizado corretamente 
 
d) O Product Owner, mesmo que desista de seu trabalho, deve ser responsável por garantir 
que seja realizado corretamente. 
O Product Owner é sempre responsável pelo gerenciamento do Product Backlog e pela priorização 
dos itens, mesmo que delegue algumas tarefas a outras pessoas. 
 
12. Quais das seguintes funções são de responsabilidade do Proprietário do produto? 
 
a) Desenvolver e comunicar explicitamente o objetivo do Produto 
b) Crie e comunique claramente os elementos do produto Acúmulo 
c) Classificando itens de lista de pendências do produto 
d) Todas as opções acima 
 
d) Todas as opções acima. 
O Product Owner é responsável por desenvolver e comunicar explicitamente o objetivo do produto, 
criar e comunicar claramente os elementos do backlog do produto, e classificar os itens do 
backlog do produto. 
 
13. A inspeção faz parte dos pilares fundamentais do Scrum. 
Para ajudar na inspeção, o Scrum fornece cadência na forma de seus __________ eventos. 
1. Três 
2. Seis 
3. Cinco 
4. Quatro 
 
3. Cinco. 
O Scrum fornece cadência na forma de cinco eventos: Planejamento do Sprint, Reunião Diária 
(Daily Standup), Revisão do Sprint, Retrospectiva do Sprint e o próprio Sprint. 
 
14. Os sprints permitem previsibilidade, garantindo inspeção e adaptação dos progressos no 
sentido de um objetivo do produto, pelo menos: 
1. Mensal 
2. Trimestral 
3. Anualmente 
4. Semestralmente 
 
Mensal. 
Os sprints permitem previsibilidade, garantindo inspeção e adaptação dos progressos no sentido 
de um objetivo do produto pelo menos mensalmente. 
 
15. 5 Eventos Scrum Quais são os 5 Eventos Scrum? 
 
a) Planejamento de Sprint, Scrum, Revisão de Sprint, Sprint, Retrospectiva y Dia do Sprint 
b) Planejamento de Sprint, Retrospectiva de Sprint, Reunião diária, Objetivo do Sprint y 
Objetivo do Produto 
c) Planejamento de Sprint, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint y Retrospectiva de Sprint 
d) Planejamento de Sprint, Day Scrum, Revisão de Sprint, Sprint, Retrospectiva y Sprint 
Grooming o Refinamento 
 
Os cinco eventos Scrum são: 
c) Planejamento de Sprint, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint e Retrospectiva de Sprint. 
 
16. Sprints na implementação do Scrum em qualquer entidade, são de vital importância para 
atingir o objetivo do produto. De acordo com seu conhecimento, quem determina o início de 
uma nova Sprint? 
 
1) Nenhum, o Scrum define que um sprint começa imediatamente Fim do anterior 
 2) O Product Owner é responsável por definir o início de cada Carreira 
 3) O Scrum Master conhece e entende os requisitos para que determina a duração de cada evento 
 4) Os desenvolvedores sugerem a data para o Gerenciador de Negócios indicado para iniciar e 
terminar o Sprint 
 
1) Nenhum, o Scrum defineque um sprint começa imediatamente após o fim do anterior. 
No Scrum, um novo sprint começa imediatamente após o término do sprint anterior, garantindo 
um ciclo contínuo de desenvolvimento e entrega. 
 
 
 
 
17. Dos seguintes casos, em qual deles a Sprint deve ser cancelada? 
 
a) Quando a meta de sprint está obsoleta 
b) Quando o Time Scrum define que é necessário iniciar o ciclo novamente 
Quando as partes interessadas decidem 
Quando os desenvolvedores entregam incrementos Necessário 
 
A Sprint deve ser cancelada: 
a) Quando a meta de sprint está obsoleta. 
 
18. O evento que inicia a Sprint estabelece o trabalho a ser realizado durante o 
desenvolvimento do mesmo. Refere-se ao: 
 
1) Corrida 
2) Retrospectiva do Sprint 
3) Revisão da Sprint 
4) Planejamento de Sprint 
 
 4) Planejamento de Sprint. 
O evento de Planejamento de Sprint é onde a equipe define o trabalho a ser realizado durante o 
sprint. 
 
19. Para um Sprint de 2 semanas, qual é o tempo máximo para realizar o planejamento da 
sprint? 
 
1) 3 horas 
2) 4 horas 
3) 15 minutos 
4) 8 horas 
 
Para um Sprint de 2 semanas, o tempo máximo para realizar o planejamento da sprint é: 4 horas. 
 
20. A Meta de Sprint é criada durante o evento ________se adicionada ao____________. 
 
1) Refinamento, Backlog do Produto 
2) Planejamento de Sprint, Backlog do Produto 
3) Planejamento de Sprint, Backlog de Sprint 
4) Nenhuma das opções acima 
 
Planejamento de Sprint, Backlog de Sprint. 
A Meta de Sprint é criada durante o evento de Planejamento de Sprint e é adicionada ao Backlog de 
Sprint. 
 
21. A duração da reunião diária é: 
 
1. É realizado semanalmente com duração de 1 hora 
2. Consuma um quarto da duração total do Sprint 
3. É realizado diariamente com duração de 15 minutos 
4. Consuma metade do tempo do Sprint 
 
É realizado diariamente com duração de 15 minutos. 
 
22. De acordo com o Guia do Scrum, onde o Daily deve Scrum? 
 
1. Deve ser feito sempre no mesmo local e ao mesmo tempo 
2. O local é definido todas as semanas 
3. Cada reunião deve ser realizada em locais e horários diferentes para o 
Processo de adaptação 
4. A equipe Scrum decide se deve fazê-lo virtualmente ou pessoalmente. 
 
Deve ser feito sempre no mesmo local e ao mesmo tempo. 
Isso ajuda a criar uma rotina e facilita a participação de todos os membros da equipe. 
 
 
 
23. Inspecione o progresso em direção à Meta da Sprint e adapte o Backlog de Sprint. A que 
evento pertence esse objetivo? 
 
1. Revisão da Sprint 
2. Planejamento de Sprint 
3. Retrospectiva do Sprint 
4. Scrum diário 
 
Scrum diário. 
O objetivo do Scrum diário é inspecionar o progresso em direção à Meta da Sprint e adaptar o 
Backlog de Sprint conforme necessário. 
 
24. O ____________________ cria planos de ação para aumentar a qualidade e eficácia das 
entregas, de acordo com o último sprint, ferramentas, processos, entre outros. 
 
1. Planejamento de Sprint 
2. Corrida 
3. Revisão da Sprint 
4. Retrospectiva da Sprint 
 
Retrospectiva da Sprint. 
A Retrospectiva da Sprint é o evento onde a equipe Scrum analisa o que funcionou bem e o que 
pode ser melhorado, criando planos de ação para aumentar a qualidade e eficácia das entregas. 
 
25. Com que frequência deve ser realizada uma inspeção dos aparelhos de Scrum e progresso 
em direção às metas? 
 
1. Eles devem ser inspecionados com frequência 
2. Quando uma inspeção é solicitada 
3. Uma ou duas vezes por mês 
4. Nenhuma das opções acima 
 
Eles devem ser inspecionados com frequência. 
No Scrum, a inspeção frequente é fundamental para garantir que o progresso em direção às metas 
esteja no caminho certo e para identificar e resolver problemas rapidamente. 
 
26. Os _______________________ foram projetados para otimizar a transparência nas principais 
informações sobre o produto, representando trabalho ou valor. 
 
1. Desenvolvedores 
2. Artefatos 
3. Eventos 
4. Funções 
 
Artefatos. 
Os artefatos no Scrum são projetados para otimizar a transparência nas principais informações 
sobre o produto, representando trabalho ou valor. 
 
27. "É uma lista emergente e organizada do que é preciso para melhorar o produto." A 
definição acima corresponde a: 
 
1. Backlog do produto 
2. Objetivo do produto 
3. Reunião diária 
4. Backlog de Sprint 
 
Backlog do produto. 
O Backlog do Produto é uma lista emergente e organizada do que é preciso para melhorar o 
produto. 
 
 
 
 
 
28. A adaptação é um pilar fundamental no Scrum, por isso alterações no Product Backlog são 
permitidas durante o Sprint sem a aprovação de qualquer membro da Equipe Scrum. A 
declaração está incorreta porque: 
 
1. As alterações no Product Backlog são aprovadas pelas Partes interessadas 
2. Quaisquer alterações que você deseja implementar no Product Backlog deve ser 
executado na Sprint seguinte 
3. A equipe Scrum deve realizar uma reunião para decidir se é correto faeszer tal mudança 
4. O Product Owner deve aprovar as alterações feitas no Backlog do produto 
 
A declaração está incorreta porque: 
4. O Product Owner deve aprovar as alterações feitas no Backlog do produto. 
No Scrum, o Product Owner é responsável por gerenciar o Product Backlog e por aprovar quaisquer 
alterações feitas nele durante o Sprint. 
 
29. O objetivo do produto descreve um estado futuro do produto que pode servir como meta 
para a equipe Scrum Plano. A declaração acima é: 
 
1. Verdadeira 
2. Falsa 
 
A declaração é: Verdadeira. 
O objetivo do produto descreve um estado futuro do produto que pode servir como meta para a 
equipe Scrum planejar e trabalhar. 
 
30. O Backlog de Compromisso da Sprint é o Objetivo da Sprint. De acordo com o 
Scrum, cada artefato contém um compromisso com garantir que informações precisas sejam 
fornecidas. O que é o Compromisso do Sprint Backlog? 
 
1. Meta de Sprint 
2. Objetivo do produto 
3. Revisão da Sprint 
4. Definição de Concluído 
 
Meta de Sprint. 
O compromisso do Sprint Backlog é a Meta de Sprint, que ajuda a garantir que a equipe esteja 
focada em alcançar um objetivo claro durante o Sprint. 
 
31. O incremento precisa ser _________________, a fim de fornecer o valor necessário. 
 
1. Indiferente 
2. Utilizável 
3. Adaptável 
4. Transparente 
 
Utilizável. 
O incremento precisa ser utilizável para fornecer o valor necessário. 
 
32. De acordo com o guia Scrum, qual afirmação é verdadeira para o incremento? 
 
1) É a formação de ideias valiosas que direcionam o objetivo do produto 
2) O trabalho não pode ser considerado um aumento até que que atenda à definição de 
concluído 
3) É uma imagem altamente visível e em tempo real do trabalho dos Desenvolvedores 
4) Oferece flexibilidade em termos de trabalho necessário para alcançar isso 
 
O trabalho não pode ser considerado um incremento até que atenda à definição de 
"Concluído". 
No Scrum, um incremento é considerado completo apenas quando atende à definição de 
"Concluído", garantindo que o trabalho esteja realmente pronto para ser entregue. 
 
 
 
 
 
 
33. Das seguintes opções, qual é a mais adequada ao Definição de Feito? 
 
1) É uma imagem muito visível e consagrada pelo tempo do trabalho do Dsenvolvedores 
2) Lista ordenada com os itens necessários para o Melhoria e desenvolvimento de produtos 
3) Descrição formal do status do Incremento quando atende à qualidade do produto exigida 
4) Estado futuro do produto usado para orientar a equipe in Planejamento de Sprint 
 
Descrição formal do status do Incremento quando atende à qualidade do produto exigida. 
A Definição de Feito é uma descrição formal do status do incremento quando ele atende aos 
critérios de qualidade exigidos. 
 
34. No caso de se materializar um processo que desvie o objetivo do produto ou se o produto 
resultante não for aceito pelo cliente, os ajustes necessários devem ser feitos. Em que horas 
Você deve fazer esse ajuste? 
 
1) Os ajustes devem ser aprovados pelo Comitê de Mudanças 
2) Os ajustes devem primeiro ser aprovados pelas partes interessadas 
3) Os ajustes devem ser feitos 3 diasapós a identificação 
4) O ajuste deve ser feito o mais rápido possível para minimizar um maior desvio 
 
O ajuste deve ser feito o mais rápido possível para minimizar um maior desvio. 
No Scrum, é importante fazer ajustes rapidamente para evitar maiores desvios e garantir que o 
produto atenda às expectativas e objetivos.