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Teorias administrativas - 
Administração científica
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Sumário
Teorias administrativas - Administração científica ������������������������������������������������������ 3
1� Contexto histórico ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 3
2� Administração científica ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 3
2.1 Estudo dos tempos e movimentos ................................................................................................................................... 3
2.2 Organização racional do trabalho (ORT) ........................................................................................................................ 4
3� Princípios da administração científica ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 4
4� A contribuição de Ford �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 5
5� Pontos principais ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 5
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Teorias administrativas - Administração 
científica
Vimos anteriormente que as teorias administrativas foram a base para a administração como conhecemos hoje. Cada 
teoria administrativa contribui para um ou mais aspectos com sua metodologia, abordagem, ênfase etc. Vamos estudar 
agora sobre a primeira delas, a administração científica.
1. Contexto histórico
Para entendermos a abordagem científica da administração, temos que conhecer um pouco de como era antes dela e 
o contexto histórico.
Bem antes de Frederick Taylor criar a abordagem científica, não existiam trabalhos formais, apenas trabalhos artesanais 
de pequenos produtores que vendiam seus produtos como garantia de sustento familiar.
Com a Revolução Industrial, a primeira de 1776, começou a surgir as indústrias e por volta de 1850 ocoreu aumento de 
demanda de produtos, e consequentemente, a necessidade do aumento da produção por parte das indústrias. Com 
a pressão do mercado as indústrias aumentaram a produção, de forma intuitiva, sem metodologia e com uso de força 
física (uso de capatazes), exaustão física e condições de trabalho insalubres.
2. Administração científica
Com o contexto histórico acima, havia empresas de vários tamanhos, baixo rendimento, concorrência intensa, alto 
volume de perdas, insatisfação dos trabalhadores, falhas de decisões etc. A necessidade de expansão e a substituição 
do improviso e do empirismo abriu caminho para a busca de desenvolvimento de novos conceitos e novos métodos e 
para suportar o aumento da eficiência da indústria. Aqui surge Frederick Winston Taylor.
Taylor foi o pioneiro ao utilizar de metodologia científica, ou seja, uso da observação e mensuração, para estabelecer a 
organização racional do trabalho, que veremos mais à frente.
2.1 Estudo dos tempos e movimentos
Taylor começou observando o trabalho de um grupo de operários, analisando as tarefas e os movimentos e processos 
que executavam. Esta primeira observação recebeu o nome de Estudo dos Tempos e Movimentos e concluiu que o 
operário que era produtivo, ao perceber que recebia o mesmo valor (moeda) que outro que executava menos, se aco-
modava e perdia o interesse ou não produzia conforme sua capacidade. A conclusão de Taylor foi que era necessário 
melhorar o salário para reduzir os custos unitários de produção.
Além dessa conclusão inicial, Taylor demonstrou que era necessária a aplicação de métodos científicos de pesquisa 
e experimentos para criar princípios e processos padronizados que garantissem o controle das operações na fábrica. 
Essa primeira observação foi aprimorada e levou ao segundo período de Taylor: o da Organização Racional do Trabalho.
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2.2 Organização racional do trabalho (ORT)
Taylor, ainda observando, percebeu que os operários aprendiam a execução de tarefas observando os colegas ao lado. 
Isso fazia que tivessem métodos, instrumentos e ferramentas diferentes para se executar a mesma tarefa. Segundo 
Taylor, a busca contínua na melhoria dos métodos, instrumentos e ferramentas podia ser aperfeiçoada com a aplicação 
do método científico. Esta segunda conclusão recebeu o nome de Organização Racional do Trabalho (ORT).
A ORT foi baseada nos seguintes aspectos:
Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos.
Estudo da fadiga humana.
Divisão do trabalho e especialização do operário.
Desenho de cargos e tarefas.
Incentivos salariais e prêmios de produção.
Conceito do homo economicus.
Condições ambientais de trabalho.
Padronização de métodos e de máquinas.
Supervisão funcional.
homo economicus
O conceito de homo economicus é que toda pessoa é influenciada exclusivamente por recompensas salariais, 
econômicas e materiais. Ou seja, o homem busca o trabalho como meio de ganhar a vida pelo salário que o 
trabalho promove, não porque gosta dele. Aqui, a motivação é trabalhar pelo medo da fome e pela necessidade 
de dinheiro para viver.
A ORT e a base da ciência administrativa desenvolvida por Taylor orientaram e influenciou todos os demais estudos da 
administração. Tanto para seguir a abordagem, quanto para refutá-la.
3. Princípios da administração científica
Ao enfatizar a de racionalização, padronização e prescrição de normas de conduta ao administrador, criaram-se os 
princípios a serem aplicados nas situações que fossem cabíveis.
o que é um princípio?
Um princípio é uma afirmação válida para determinada situação; é uma previsão antecipada do que deverá ser 
feito quando ocorrer aquela situação.
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Entre os princípios defendidos pelos autores da Administração Científica, e para Taylor, a gerência deve seguir:
• Princípio de planejamento: substituição do critério individual do operário, improvisação e empirismo por métodos 
baseados em procedimentos científicos. Substituição da improvisação pela ciência através do planejamento e 
método de trabalho.
• Princípio de preparo: seleção científica dos trabalhadores conforme suas aptidões, prepará-los e treiná-los para 
produzirem mais e melhor, conforme o método planejado. Preparar máquinas e equipamentos em um arranjo físico 
e disposição racional.
• Princípio do controle: controle do trabalho para assegurar que está sendo executado de acordo com os métodos 
estabelecidos e seguindo o plano previsto. A gerência deve cooperar com os trabalhadores para que a execução 
seja a melhor possível.
• Princípio da execução: distribuir atribuições e responsabilidades para que a execução do trabalho seja disciplinada.
4. A contribuição de Ford
Henry Ford foi o maior precursor da administração clássica. Entre 1905 e 1910, Ford promoveu a grande inovação do 
século XX: a produção em massa.
Mesmo sem ter inventado o automóvel, sem linha de montagem, ele inovou na organização do trabalho: a produção de 
maior número de produtos acabados com a maior garantia de qualidade e pelo menor custo possível.
A inovação da produção em massa de Ford não foi sua única contribuição. Ford dividia o trabalho, tornando-o repetitivo 
e contínuo, de acordo com os princípios da produtividade, da intensificação e da economicidade, segundo Silva (2008):
• Princípio da produtividade: propõe o máximo de produção em um período determinado (com distribuição do 
ganho para o empregador, para o empregado e para o consumidor, através redução de custos que se transforma 
em redução de preços).
• Princípio da intensificação: é o aumento da velocidade do capital giro, buscando pouca imobilizaçãodele e veloz 
recuperação (o capital de giro é obtido dos próprios consumidores).
• Princípio da economicidade: é a redução ao mínimo do volume de matéria-prima em curso de transformação 
(uma vez que o “tempo é a expressão da energia humana e o estoque representa trabalho humano armazenado”).
5. Pontos principais
 ͫ Substituição de métodos empíricos por científicos.
 ͫ Ênfase nas tarefas e atividades executadas pelos operários (visão mecanicista).
 ͫ Sistema Fechado: foco nos processos internos e operacionais (organização formal).
 ͫ Racionalização do trabalho no nível operacional.
 ͫ Eliminação do desperdício, da ociosidade e redução dos custos de produção.
 ͫ Aumento da produtividade através de melhoria das tarefas executadas pelos operários.
 ͫ Homem Econômico (humano egoísta, racional e material: homo economicus).
 ͫ Incentivos materiais e salariais.
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 ͫ Melhoria nos métodos buscando a eficiência.
 ͫ Análise do trabalho e aos estudos de tempos e movimentos.
 ͫ Organização Racional do Trabalho (ORT).
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA: CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da 
moderna administração das organizações. 7. ed. rev. e atual.- Rio de Janeiro, SP: Elsevier, 2003. SILVA, Reinaldo O. da. 
Teorias da Administração. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008.
	Teorias administrativas - Administração científica
	1. Contexto histórico
	2. Administração científica
	2.1 Estudo dos tempos e movimentos
	2.2 Organização racional do trabalho (ORT)
	3. Princípios da administração científica
	4. A contribuição de Ford
	5. Pontos principais