A Teoria das Relações Humanas surgiu na década de 1930 como uma resposta às limitações da Teoria Clássica da Administração, que enfatizava a eficiência e a racionalidade, mas negligenciava os aspectos humanos e sociais do trabalho. Desenvolvida por Elton Mayo e seus colaboradores durante o famoso experimento de Hawthorne, essa teoria destacou a importância dos fatores psicológicos e sociais no ambiente de trabalho. Diferentemente das abordagens anteriores que focavam apenas em incentivos econômicos, a Teoria das Relações Humanas reconheceu que os trabalhadores são motivados por uma variedade de fatores, incluindo a necessidade de reconhecimento, pertencimento e realização pessoal. A satisfação no trabalho é vista como um elemento crucial para a produtividade. Assim, tais contribuições são aplicadas até os dias de hoje, partindo da busca por colaboradores mais engajados e motivados, potencializando seu desempenho e, por consequência, seus resultados. Considerando a aplicação dessa teoria no campo da administração, assinale a alternativa que apresenta uma prática compatível com essa abordagem: A implementação de um rígido sistema de controle e supervisão para garantir a conformidade com as normas. A promoção de programas de desenvolvimento e bem-estar dos funcionários para melhorar a moral e a produtividade. A centralização das decisões nas mãos de um pequeno grupo de gestores para assegurar a eficiência administrativa. A exclusão dos funcionários das decisões organizacionais para evitar conflitos de interesse. A especialização e impessoalidade extrema dos trabalhadores para aumentar a eficiência e a produtividade.