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[A1] Avaliação do Módulo 1 - Introdução ao Planejamento Estratégico de Negócios_ Revisão da tentativa

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Questões resolvidas

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31/10/2024 02:47 ✅ [A1] Avaliação do Módulo 1 - Introdução ao Planejamento Estratégico de Negócios: Revisão da tentativa
https://ava.ufms.br/mod/quiz/review.php?attempt=1108051&cmid=847541 1/5
Painel Meus cursos 32010001503-T01-2024-2 📚 Módulo 1
✅ [A1] Avaliação do Módulo 1 - Introdução ao Planejamento Estratégico de Negócios
Iniciado em segunda, 23 set 2024, 18:14
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 23 set 2024, 19:23
Tempo
empregado
1 hora 9 minutos
Avaliar 9,00 de um máximo de 10,00(90%)
Comentários
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Como o planejamento estratégico trata de toda a empresa perante seu ambiente é importante a conceituação
de alguns aspectos da Teoria de Sistemas Nesse sentido, sistema pode ser considerado o conjunto de partes
interagentes e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo e
função.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
https://ava.ufms.br/my/
https://ava.ufms.br/course/view.php?id=60693
https://ava.ufms.br/course/view.php?id=60693#section-2
https://ava.ufms.br/mod/quiz/view.php?id=847541
31/10/2024 02:47 ✅ [A1] Avaliação do Módulo 1 - Introdução ao Planejamento Estratégico de Negócios: Revisão da tentativa
https://ava.ufms.br/mod/quiz/review.php?attempt=1108051&cmid=847541 2/5
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O planejamento estratégico, em relação ao planejamento tático, é de menor risco por sua maior amplitude e
maior prazo de execução.;
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
Qual das alternativas abaixo NÃO faz parte das cinco dimensões do planejamento:
a. Dimensão de tempo do planejamento
b. Capital imobilizado
c. Unidades organizacionais
d. Elementos do planejamento
O planejamento coordenado é um dos quatro princípios específicos de planejamento. Assinale a alternativa que
caracteriza corretamente este princípio:
a. É uma condição exigida pela própria turbulência do ambiente empresarial, pois nenhum plano mantém
seu valor e utilidade com o tempo.
b. O principal benefício do planejamento não é seu resultado final, ou seja, o plano, mas o processo
desenvolvido. Nesse sentido, o papel do responsável pelo planejamento não é, simplesmente, elaborá-lo,
mas facilitar o processo de elaboração pela própria empresa Deve ser realizado pelas diversas áreas
pertinentes ao processo.
c. Todos os aspectos envolvidos devem ser projetados de forma que atuem interdependentemente, pois
nenhuma parte ou aspecto de uma empresa pode ser planejado eficientemente, se o for de maneira
independente de qualquer outra parte ou aspecto da empresa.

d. Os vários escalões de uma empresa – principalmente as de porte médio ou grande – devem ter seus
planejamentos integrados. Nas empresas voltadas para o mercado, nas quais os objetivos empresariais
dominam os de seus membros, geralmente os objetivos são estabelecidos de “cima para baixo’’ e os
meios para alcançá-los “de baixo para cima’’, O fluxo  é usualmente invertido em uma empresa cuja
função primária é a de servir a seus membros.
31/10/2024 02:47 ✅ [A1] Avaliação do Módulo 1 - Introdução ao Planejamento Estratégico de Negócios: Revisão da tentativa
https://ava.ufms.br/mod/quiz/review.php?attempt=1108051&cmid=847541 3/5
Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter-relacionadas que
podem ser separadas de formas diferentes. Nesse sentido, são apresentadas 5 partes do planejamento. NÃO É
uma destas partes:
a. Planejamento dos recursos.
b. Planejamento organizacional.
c. Planejamento das estratégias.
d. Planejamento dos meios.
As principais filosofias de planejamento se enquadram em três tipos, e a maioria dos processos de planejamento
envolve uma combinação desses, embora um deles possa predominar. Os três tipos predominantes de filosofia
são:
a. Filosofia da satisfação, filosofia da otimização e filosofia da adaptação.
b. Filosofia da satisfação, filosofia da hierarquia e filosofia da adaptação.
c. Filosofia da integração,  filosofia da otimização e filosofia da eficiência.
d. Filosofia da integração, filosofia da hierarquia e filosofia da eficiência.
O planejamento estratégico NÃO é usado nas empresas para:
a. Facilitar o controle, a avaliação e o aprimoramento dos resultados.
b. Consolidar a vantagem competitiva da empresa.
c. Aumentar o fluxo de operações.
d. Otimizar o processo de identificação de oportunidades no mercado.
31/10/2024 02:47 ✅ [A1] Avaliação do Módulo 1 - Introdução ao Planejamento Estratégico de Negócios: Revisão da tentativa
https://ava.ufms.br/mod/quiz/review.php?attempt=1108051&cmid=847541 4/5
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
São tipos de Planejamento, EXCETO:
a. Planejamento de recursos.
b. Planejamento tático.
c. Planejamento estratégico.
d. Planejamento operacional.
Assinale a alternativa que lista cada um dos quatro princípios específicos do planejamento: 
a. Planejamento participativo, Planejamento dirigido, Planejamento organizado e Planejamento permanente.
b. Planejamento controlado,  Planejamento coordenado, Planejamento organizado e Planejamento
permanente.
c. Planejamento participativo, Planejamento coordenado, Planejamento integrado e Planejamento
permanente.

d. Planejamento controlado, Planejamento dirigido, Planejamento organizado e Planejamento permanente.
Sobre as 5 partes do planejamento, assinale a alternativa correta a respeito do Planejamento de Implantação e
Controle: 
a. Corresponde a planejar o acompanhamento da implantação do empreendimento, assim como a
avaliar os resultados apresentados.

b. Dimensionamento de recursos humanos, técnicos e materiais e determinação da  origem e aplicação dos
recursos financeiros. São elaborados os programas, projetos e planos de ação necessários para alcançar
o futuro desejado.
c. Especificação do estado futuro desejado, ou seja, a visão, os valores, a missão, os propósitos, os objetivos,
os objetivos funcionais, os desafios e as metas.
d. Proposição de maneiras pelas quais a empresa pode atingir um estado futuro desejado, como por
exemplo, ampliação da capacidade de produção da  unidade e/ou diversificação dos produtos. Pode-se
escolher entre macro estratégias, macro políticas, estratégias, políticas, procedimentos e processos.
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