Planejamento e Controle da Produção I - UN 5 - Avaliação Objetiva 1

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Minhas Disciplinas / Meus cursos / 423820 / Unidade 5 - MRP/MRPII e ERP / UN 5 - Avaliação Objetiva
Planejamento e Controle da Produção I
Iniciado em sexta, 15 nov 2024, 10:42
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 15 nov 2024, 10:50
Tempo
empregado
8 minutos 21 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Leia o trecho a seguir:
“Integrar e inter-relacionar atividades envolvidas com o �uxo de materiais e de produtos para dentro e para fora é
o desa�o das empresas modernas. A gestão da cadeia de suprimentos - supply chain management (SCM) - é
uma �loso�a que descreve como a organização deve gerenciar suas várias cadeias de suprimento para alcançar
vantagem estratégica. O objetivo da SCM é sincronizar os requisitos do consumidor �nal com o �uxo de
materiais e informação ao longo da cadeia de suprimentos para atingir um balanço entre elevada satisfação do
consumidor com os custos. A satisfação do consumidor é a meta do sistema inteiro e os resultados dos esforços
combinados de todos os elementos que constituem a cadeia de suprimentos.” (CHIAVENATO, 2014, p. 187).
CHIAVENATO, I. Gestão da Produção:  uma abordagem introdutória. 3. ed. São Paulo: Manole, 2014.
A partir da leitura deste fragmento e considerando os conteúdos estudados na disciplina, podemos a�rmar que:
Escolha uma opção:
a. a demanda independente busca fazer uma previsão da demanda futura, planejando os recursos que
atenderão à determinada necessidade e respondendo rapidamente às variações da demanda real.
b. em casos de demandas dependentes, a tratativa é de reposição de estoque à medida que o item é usado.
c. em casos de demandas dependentes, o sistema produtivo deverá atender à demanda, sem possuir
informações su�cientemente precisas e com antecedência para os pedidos dos clientes.
d. quando as condições de mercado estão fora do controle imediato da empresa, a demanda é classi�cada
como dependente.
e. a demanda dependente busca fazer uma previsão da demanda futura, planejando os recursos que
atenderão à determinada necessidade e respondendo rapidamente as variações da demanda real.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Leia o trecho a seguir:
“Dá-se o nome de material requirement planning (MRP) ao planejamento de necessidades de materiais e de
manufacturing resources planning (MRP II) ao planejamento dos recursos de manufatura. Tanto o MRP como o
MRP II surgiram com o advento da informática. O MRP II é um software que parte do plano mestre que integra
estoques de materiais, estoques de componentes, lista de materiais, restrições de mão de obra, disponibilidade
de equipamentos, gera as necessidades de compra (ou até mesmo as ordens de compras) para os itens
fornecidos por terceiros e ordens de produção para as necessidades de fabricação própria.” (CHIAVENATO, 2014,
p. 153).
CHIAVENATO, I. Gestão da Produção:  uma abordagem introdutória. 3. ed. São Paulo: Manole, 2014.
A partir da leitura do fragmento exposto e considerando os conteúdos estudados na disciplina, analise as
a�rmativas a seguir sobre a visão global do MRP.
I. As listas de materiais, também chamadas de Bill Of Materials (BOMs), referem-se aos dados de saída de um
sistema MRP.
II. Sistemas produtivos que trabalham com produção em larga escala precisam de um controle e�ciente das
grandes quantidades de informações geradas por cada item.
III. O MRP usa o plano mestre que integra estoques de materiais, estoques de componentes, lista de materiais,
restrições de mão de obra e disponibilidade de equipamentos; e gera as necessidades de compra para os itens
fornecidos por terceiros e as ordens de produção para as necessidades de fabricação própria.
IV. O MRP é uma rotina de cálculo para o planejamento das demandas de materiais para uma linha de
montagem.
Está correto apenas o que se a�rma em:
Escolha uma opção:
a. I, II e IV.
b. I e II.
c. II e IV. 
d. III e IV.
e. I, II e III.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Leia o trecho a seguir:
“Durante os anos 1980 e 1990, o sistema e o conceito do planejamento das necessidades de materiais
expandiram e foram integrados a outras partes da empresa. Esta versão ampliada do MRP é conhecida
atualmente como Planejamento das Recursos de Manufatura (Manufacturing Resource Planning) ou MRP II. O
MRP II permite que empresas avaliem as implicações da futura demanda da empresa nas áreas �nanceiras e de
engenharia, assim como analisem as implicações quanto à necessidade de materiais. Oliver Wight, que
juntamente com Joseph Orlicky, é considerado o pai do MRP moderno, descreveu o planejamento dos recursos
de manufatura como um "plano global” para a empresa.” (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2008, p. 328).
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2008.
A partir dessas informações e do conteúdo estudado a respeito das de�nições do MRP II, analise as asserções a
seguir e a relação proposta entre elas.
I. O MRP II parte da mesma tática de cálculo do MRP tradicional, porém adiciona também as necessidades de
recursos de manufatura nessa matemática.
PORQUE:
II. A inovaçãotecnológica permitiu a so�sticação extra do MRP II, possibilitando a modelagem direta de cenários
de hipóteses e algoritmos com “se”, “e”, “ou” nos sistemas de controle de produção.
A seguir, assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
b. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.  
c. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.  
d. As asserções I e II são proposições falsas. 
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justi�cativa correta da I. 
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Leia o trecho a seguir:
O Material Requirement Planning (MRP) faz a gestão da necessidade de materiais dentro de um processo de
fabricação. Esse conceito nasceu na década de 1960 e hoje é tratado como MRP I, ou seja, gestão da fabricação
com base nos recursos de materiais necessários para atender ao plano de produção. O MRP II é um conceito
estendido ao MRP I, que signi�ca “Manufacturing Resource Planning”, que, no português, seria algo como
planejamento dos recursos necessários para executar um plano mestre de produção. Estamos falando de
operadores, máquinas, linhas de montagens ou células de produção, em que os recursos são alocados por certo
período para realizar uma determinada operação fabril (SLACK; BRANDON; JOHNSTON, 2018).
SLACK, N.; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON, R. Administração da produção. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2018.
A partir da leitura do fragmento exposto e considerando os conteúdos estudados na disciplina, analise as
a�rmativas a seguir sobre visão global do MRP.
I.         A chamada Bill Of Materials (BOMs) é a lista de materiais, de responsabilidade da engenharia de produto.
II. O MRP é um sistema de controle de produção que melhora o nível de e�ciência e controle dos processos.
III. O MRP usa praticamente todas as informações da empresa em termos de materiais e mão de obra para gerar
a resposta industrial da empresa.
IV. O MRP é um software que ajuda no planejamento de demandas focado na resposta industrial.
 Está correto apenas o que se a�rma em:
Escolha uma opção:
a. I e III.
b. I, II e III.
c. III e IV.
d. I, II e IV. 
e. II e III.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Leia o trecho a seguir:
“É fácil perceber que, para maior e�ciência do algoritmo de cálculo do MRP, um registro básico de determinado
item só deveria ser calculado quando todos os seus itens pais já tiverem sido calculados. Dessa forma, todas as
linhas de necessidade de abertura de ordens planejadas dos itens pais estarão então calculadas e, com base
nelas, a linha completa de necessidades brutas do item �lho estará de�nida quando este for calculado. Ocorre,
entretanto, que às vezes um mesmo item aparece em níveis diferentes de uma mesma estrutura de produtos de
uma organização.” (CORRÊA; GIANESI; CAON, 2019, p. 130).
CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção. 6. ed. São
Paulo: Atlas, 2019.
A partir da leitura do fragmento descrito e considerando os conteúdos estudados na disciplina, analise as
a�rmativas a seguir sobre a visão global do Material Requirement Planning (MRP).
I. Sistemas produtivos que trabalham com produção em larga escala precisam de um controle e�ciente de
quantidades, datas e horários de entrega dos itens. Esses dados são as entradas dos sistemas MRP e listados nas
estruturas de produtos.
II. Para realizar os cálculos de volume de itens e tempo para fornecimento, as empresas devem manter
atualizadas a lista de produtos com de�nição precisa de itens pais e �lhos, para o correto planejamento das
demandas de materiais para uma linha de montagem.
III. A cadência da produção é determinada a partir das informações dos sistemas MRPs, que as disponibilizam
em forma de ordens de compra e ordens de produção, baseadas nas estruturas de produto, também chamados
de Bill Of Materials (BOM).
IV. Para controlar todas suas informações de demanda de materiais de um produto, os sistemas de MRP
trabalham com listas de materiais em nível único, pois todos os itens têm a mesma importância em um sistema
produtivo.
Está correto o que se a�rma em:
Escolha uma opção:
a. I e IV.
b. I e III.
c. II, III e IV.
d. I e II.
e. I, II e III. 
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