AOL4-Planejamento e Controle da Produção Avançado

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Módulo B - 120734. 7 - Planejamento e Controle da Produção Avançado - T.20222.B 
Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário 
Nota final Enviado em: 13/11/22 14:35 (BRT) 
9/10 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
“Um bom sistema de administração da produção deve ser sensível o suficiente para identificar os desvios da 
realidade em relação ao plano com a rapidez necessária e, com base nisso, se necessário, ser capaz de 
rapidamente replanejar o futuro, levando em conta as novas ocorrências.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção. 6. ed. São 
Paulo: Atlas, 2019. p. 5. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gestão da demanda, analise as afirmativas a 
seguir. 
I. Não é suficiente planejar e executar o planejamento de produção, é necessário monitorar o desempenho e os 
indicadores de produção. 
II. Um bom sistema de controle da produção deve ser capaz de identificar os desvios em relação ao plano e ser 
capaz de rapidamente replanejar a produção. 
III. Quanto mais completos os modelos de controle de produção, mais flexível e ágil poderá ser sua linha de 
montagem. 
IV. Se uma empresa precisa de uma área de controle de produção, significa que a área de planejamento de 
produção falhou. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
III e IV. 
2. 
I, II e III. 
Resposta correta 
3. 
I e IV. 
4. 
II e IV. 
5. 
II e III. 
2. Pergunta 2 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
“Ênfase dos consumidores em entrega rápida tornar, o critério velocidade importante para a produção, 
enquanto ênfase em confiabilidade de entrega tornará o critério confiabilidade importante. Se os consumidores 
esperarem produtos e serviços muito inovadores, a produção deverá proporcionar alto grau de flexibilidade 
para conseguir inovar para seus consumidores antes de seus rivais. Analogamente, se uma ampla gama de 
produtos e serviços for exigida, a 
produção precisará ser suficientemente flexível para prover a necessária variedade sem custo excessivo.” 
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2008. p. 77. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre balanceamento de linhas, analise as asserções a 
seguir e a relação proposta entre elas. 
I. O MRP II parte da mesma tática de cálculo do MRP tradicional, porém, adiciona também as necessidades de 
recursos de manufatura nessa matemática. 
Porque: 
II. A inovação tecnológica permitiu sofisticação extra do MRP II, possibilitando a modelagem direta de cenários 
de hipóteses e algoritmos com “se”, “e”, “ou” nos sistemas de controle de produção. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
2. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Resposta correta 
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
4. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
3. Pergunta 3 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
“A figura a seguir mostra as curvas de custo de armazenagem, custos com pedidos e custo total. Repare que a 
curva de custos de armazenagem é crescente: quanto maior o lote de compra, mais tempo ele ficará em estoque, 
em média, aumentando o custo de mantê-lo em estoque. Por outro lado, a curva de custos com pedidos é 
decrescente: quanto maior o tamanho do lote de compra, haverá menos pedidos de compra colocados ao longo 
do tempo, reduzindo assim o custo com pedidos.” 
 
 
 
 
 
Considerando as informações apresentadas e o conteúdo estudado, analise os diferentes tipos de estoques e 
associe-os com suas respectivas características. 
1) Estoques de matérias-primas. 
2) Estoques de material em processo. 
3) Estoques de produtos acabados. 
4) Estoques de materiais de manutenção e expediente. 
( ) São estoques de subconjuntos ou materiais semiprocessados circulando no sistema produtivo, como peças 
injetadas, eixos usinados e chapas conformadas não montados em seus conjuntos. 
( ) São os bens de consumo terminados, com processamento concluído, mas que ainda não foram vendidos, 
como carros no pátio de uma montadora ou eletrodomésticos nos armazéns de seus fabricantes. 
( ) São materiais que circulam nas empresas e que não são destinados ao produto final, como os EPIs, 
lubrificantes e produtos químicos de limpeza. 
( ) São estoques de materiais não processados, recebidos diretamente dos fornecedores, como bobinas de aço e 
granulados plásticos. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
2, 4, 3, 1. 
2. 
1, 3, 4, 2. 
3. 
3, 4, 2, 1. 
4. 
2, 3, 4, 1. 
Resposta correta 
5. 
3, 1, 2, 4. 
4. Pergunta 4 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
“A necessidade de planejar necessidades futuras de capacidade deve-se a uma característica fundamental dos 
processos decisórios que envolvem obtenção de recursos: a inércia da decisão ou, em outras palavras, o tempo 
que necessariamente tem de decorrer entre o momento da tomada de decisão e o momento em que os efeitos da 
decisão passam a fazer-se sentir.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção. 6. ed. São 
Paulo: Atlas, 2019. p. 14. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os métodos heurísticos e o MRP II, analise as 
filosofias circulares da qualidade e associe-as com suas respectivas características. 
1) Plano de requisitos de recursos (RRP). 
2) Plano de capacidade bruta (RCCP). 
3) Plano de requisitos de capacidade (CRP). 
4) Planejamento de recursos de manufatura (MRP II). 
( ) É usado no médio ou curto prazo para verificar os cronogramas mestre de produção em relação a gargalos de 
capacidade conhecidos. 
( ) Verifica o efeito diário das ordens de serviço emitidas pelo MRP nas etapas individuais do processo de 
carregamento. 
( ) Possui uma estrutura hierarquizada sistemicamente para questões relacionadas à administração da 
produção. 
( ) Envolve as expectativas de longo prazo para prever os requisitos para grandes partes estruturais da 
operação. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
3, 1, 2, 4. 
2. 
3, 4, 2, 1. 
3. 
2, 3, 4, 1. 
Resposta correta 
4. 
2, 4, 1, 3. 
5. 
1, 3, 4, 2. 
5. Pergunta 5 
0/1 
Leia o excerto a seguir: 
“Lead times é o jargão mais usual, dentro do escopo do MRP, para denominar o que temos até agora chamado de 
‘tempos de obtenção ou de ressuprimento’. Pela lógica utilizada pelo MRP, a definição de lead time deve ser: o 
tempo que decorre entre a liberação de uma ordem (de compra ou produção) e o material correspondente estar 
pronto e disponível para uso. Todas as atividades entre esses dois momentos devem ser incluídas na definição 
do lead time de um item.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção. 6. ed. São 
Paulo: Atlas, 2019. p. 127. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gestão da demanda, analise as afirmativas a 
seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
I. ( ) Os sistemas MRP oferecem informações que dizem respeito ao plano diretor de produção, indicadores de 
performance e dados para aquisição de material. 
II. ( ) As demandas dos clientes e os itens listados em uma estrutura são exemplos de dados de saída de um 
sistema MRP. 
III. ( ) O MRP pode gerar alguns efeitos colaterais que devem ser levados em conta pelas organizações antes de 
implantá-lo, como forçar a empresa a comprar quantidades menores e com mais frequência. 
IV. ( ) Algumas informações de saída do MRP são: conclusões sobre o plano diretor daprodução; informações 
sobre ordem de encomendas; indicadores de performance e; simulação das demandas de compra e venda. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
F, V, F, V. 
2. 
F, F, V, V. 
3. 
V, F, V, F. 
4. Incorreta: 
 V, V, F, F. 
5. 
V, F, V, V. 
Resposta correta 
6. Pergunta 6 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
“Para produzir com eficiência e eficácia, é necessário escolher e definir um sistema de produção que seja o mais 
adequado ao produto/serviço que se pretende produzir. Isso significa buscar os meios mais adequados para 
produzir um determinado produto ou operar determinado serviço. É o que se chama de racionalidade: buscar os 
meios apropriados para alcançar determinados objetivos. Toda empresa possui sua própria racionalidade, isto 
é, a escolha dos meios necessários para alcançar os fins desejados.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed. Barueri: Manole, 2014. p. 65. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o Enterprise Resources Planning (ERP), analise as 
afirmativas a seguir. 
I. Sistemas produtivos que trabalham com produção em larga escala precisam de um controle eficiente das 
quantidades, datas e horários de entrega dos itens; ou seja, dados de entradas dos sistemas MRP. 
II. Para realizar os cálculos de volume de itens e tempo para fornecimento, as empresas devem manter 
atualizadas as listas de produtos com definição precisam de itens pais e filhos para correto planejamento das 
demandas. 
III. A cadência da produção é determinada a partir das informações dos sistemas MRPs, que as disponibilizam 
em forma de ordens de compra e ordens de produção, baseadas nas estruturas de produto. 
IV. Para controlar todas suas informações de demanda de materiais de um produto, os sistemas de MRP 
trabalham com listas de materiais em nível único, pois todos os itens têm a mesma importância em um sistema 
produtivo. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
II e III. 
2. 
I, II e III. 
Resposta correta 
3. 
III e IV. 
4. 
I e II. 
5. 
I e IV. 
7. Pergunta 7 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
“Dá-se o nome de material requirement planning (MRP) ao planejamento de necessidades de materiais, e de 
manufacturing resources planning (MRP II) ao planejamento dos recursos de manufatura. Tanto o MRP como o 
MRP II surgiram com o advento da informática. […] O MRP II é um software que parte do plano mestre que 
integra estoques de materiais, estoques de componentes, lista de materiais, restrições de mão de obra, 
disponibilidade de equipamentos, gera as 
necessidades de compra para os itens fornecidos por terceiros e ordens de produção para as necessidades de 
fabricação própria.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed. Barueri: Manole, 2014. p. 153. 
(Adaptado). 
A partir da leitura do fragmento e considerando o conteúdo estudado sobre o tópico, analise as afirmativas a 
seguir sobre a visão global do Material Resources Planning (MRP). 
I. As listas de materiais, também chamados de BOM (bill of materials), são os dados de saída de um sistema MRP. 
II. Sistemas produtivos que trabalham com produção em larga escala precisam de um controle eficiente das 
grandes quantidades de informações geradas por cada item. 
III. O MRP usa o plano mestre, que integra estoques de materiais, estoques de componentes e lista de materiais, 
gera as necessidades de compra por terceiros e ordens de produção para as necessidades de fabricação própria. 
IV. O MRP é uma rotina de cálculo para o planejamento das demandas de materiais para uma linha de 
montagem. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
III e IV. 
2. 
II e IV. 
Resposta correta 
3. 
I e III. 
4. 
I e II. 
5. 
II e III. 
8. Pergunta 8 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
“Integrar e inter-relacionar atividades envolvidas com o fluxo de materiais e de produtos para dentro e para 
fora, é o desafio das empresas modernas. A gestão da cadeia de suprimentos – supply chain management (SCM) 
– é uma filosofia que descreve como a organização deve gerenciar suas várias cadeias de suprimento para 
alcançar vantagem estratégica. O objetivo da SCM é sincronizar os requisitos do consumidor final com o fluxo de 
materiais e informação ao longo da cadeia de suprimentos para atingir um balanço entre elevada satisfação do 
consumidor com os custos.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed. Barueri: Manole, 2014. p. 187. 
A partir da leitura do fragmento acima e considerando o conteúdo estudado sobre o tópico, podemos afirmar 
que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
quando as condições de mercado estão fora do controle imediato da empresa, a demanda é 
classificada como dependente. 
2. 
a demanda dependente busca fazer uma previsão da demanda futura, planejando os recursos 
que atenderão essa necessidade e respondendo rapidamente às variações da demanda real. 
Resposta correta 
3. 
quando as condições de mercado estão fora do controle imediato da empresa, a demanda é 
classificada como dependente. 
4. 
a demanda dependente busca fazer uma previsão da demanda futura, planejando os recursos 
que atenderão essa necessidade e respondendo rapidamente às variações da demanda real. 
5. 
em casos de demandas dependentes, a tratativa é de reposição de estoque à medida que o item é 
usado. 
9. Pergunta 9 
1/1 
Os materiais não podem ficar eternamente inativos e à espera de suas requisições pelos órgãos produtivos. Esse 
esquema pertence ao passado. A gestão de materiais implica tê-los sempre ativamente disponíveis. Isso significa 
que a gestão de produção e a gestão de materiais devem trabalhar consistentemente em uma íntima interação, e 
não apenas como duas atividades totalmente separadas e distintas, sob pena de ocorrerem atrasos, paradas, 
estrangulamentos ou restrições que causam enormes perdas de eficiência e de eficácia no processo produtivo.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed. Barueri: Manole, 2014. p. 161. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre estoques, analise as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas. 
I. Uma organização produtiva não pode trabalhar com estoque zero, sendo que alguns materiais demandam 
estoques em razão dos lead times dos fornecedores. 
Porque: 
II. Os fornecedores têm um tempo de reação, desde a abertura do pedido até a entrega efetiva, e alguns itens são 
especiais, sendo que o fornecedor precisa fornecer em quantidades preestabelecidas, como paletes. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
2. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Resposta correta 
4. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
5. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. A asserção I é uma 
proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
10. Pergunta 10 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
“Historicamente, os gerentes de operações têm encarado que suas principais responsabilidades recaem sobre 
suas próprias unidades produtivas. Entretanto, cada vez mais devem ultrapassar sua tradicional visão interna, 
para que sejam capazes de gerenciar sua função. À medida que as empresas se têm tornado mais focalizadas 
num conjunto restrito e bem definido de tarefas, comprando cada vez mais materiais e serviços de fornecedores 
especialistas, a contribuição das funções de compras e suprimentos tem aumentado de importância.” 
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2008. p. 304. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudadosobre o problema de balanceamento da linha de 
montagem simples, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
I. ( ) Nas opções de estoques consignados, a gestão é centralizada e fica sob a responsabilidade da própria 
empresa, estabelecendo um total controle sobre as operações e garante flexibilidade para alterar os processos. 
II. ( ) Nas opções de estoques próprios, a gestão é centralizada e fica sob a responsabilidade da própria empresa, 
estabelecendo um total controle sobre as operações e garante flexibilidade para alterar os processos. 
III. ( ) Nas opções de estoques consignados, a empresa é quem gerencia os produtos, porém, se eles não forem 
vendidos, serão devolvidos ao fornecedor, podendo ser uma estratégia para evitar custos de estoques obsoletos. 
IV. ( ) Nas opções de estoques terceirizado, a empresa é quem gerencia os produtos, porém, se eles não forem 
vendidos, serão devolvidos ao fornecedor, podendo ser uma estratégia para evitar estoques obsoletos. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
F, V, V, F. 
Resposta correta 
2. 
V, F, F, V. 
3. 
V, F, F, V. 
4. 
V, F, V, F. 
5. 
F, F, V, V.